組織部副部長同志事蹟介紹

公道正派寫春秋  甘為人梯不言悔

——縣委組織部副部長同志事蹟介紹

在基層幹部眼裏，他是一名淡泊名利、一心為民的“老黃牛”；在領導同事眼裏，他是一名問不倒的“活電腦”；在家人眼裏，他是一名不知疲倦，一心撲在工作上的“工作狂”。他就是***縣委組織部副部長，***。憑着對組織工作的熱愛、忠誠與執着，默默奉獻，勤奮工作，以紮實的作風、良好的口碑和優秀的業績，展示了一名基層組工幹部的良好形象。

組織部裏的“老”同志

熟悉的人都知道，組織部是“鐵打的營盤流水的兵”，而他，在組織部一干就是21年，從檔案管理員、副科長、科長、副部長一路走來，一步一個腳印。過去他的領導，現在成了更大的領導；過去他的同事，到鄉鎮任完鎮長、書記又回來了；過去他的下級，通過招考到上級部門成了他的領導。

在外人看來，“跟着組織部，年年有進步”，至少在組織部門工作能“近水樓台先得月”。而***同志始終將在組織部工作作為一種責任。***同志從進組織部起就在幹部科工作，他深知幹部工作的複雜性和重要性。他經常説：“組工幹部無小節，幹部工作無小事。幹部工作是幹部羣眾關注的焦點，是一種榮耀，更是壓力和責任。”幹部工作材料多，要求高，大到一個考察方案、彙報材料、調研課題、檔案資料，小到一個字、一個標點符號，都馬虎不得。在幹部科工作，他對自己工作定下三條標準：要認真關注每一份考察材料，要認真關注每一次談話記錄，認真關注每一件來信來訪。每天一上班，他就用這三條標準提醒自己。由於頭腦中那根弦始終繃着，時間長了，一些不良習慣接踵而至。只要有大一點的工作任務，他就會失眠。他家住六樓，有好幾回下到一樓來，又感覺家門沒有鎖上，又折回去，但每次門都鎖得好好的……

在組織部工作時間長了，***是出了名的“政策通”、“活字典”，部裏同志有難題找他已成習慣。特別是幹部基本情況、工資標準、政策法規、信訪問題、重大活動等等，他都能如數家珍，且準確度相當高。擔任副部長一年多來，雖然沒有分管幹部工作，但幹部業務工作他依然十分熟悉。一次，部領導和同事開玩笑地考證他是不是“問不倒”，請他在五分鐘內答出一名退休多年幹部的檔案編號，並簡要回顧工作經歷。很快，他迅速地説出檔案編號，並準確無誤地説出該同志主要工作學習經歷。部裏的同志開玩笑説：“丁部長該升級了，‘字典’變成了‘電腦’。”

勤學多思的“排頭兵”

作為組織部門的一名“老”兵，***同志深深懂得，作為一名組工幹部，學習是關鍵。從進組織部那天起，二十餘年如一日，他始終保持着旺盛的求知慾，十分注重知識的更新，充分利用時間做學習的表率。他時常教導年輕幹部做到樹立正確的成長觀，做到“五要”：即“善於向時間要素質，敢於向實踐要能力，勇於向組織要工作，勤於向自己要位子，嚴於向他人要形象”。他常説，任何干部都沒有什麼“老本”可吃，必須常“補鈣”、常“健腦”、常“充電”，不斷提高學習能力。他是這樣説的，也是這樣做的。抓住一切機遇，努力學習，是他多年來養成的習慣。當別人還在吃力地用拼音逐字逐句輸入文稿時，他已經能夠用“五筆”運指如飛地運用電腦寫作。在組織部門工作的二十餘年裏，他通過自學，取得了本科學歷後，隨後又報考就讀省委黨校研究生，通過不斷“充電”，提升自身政治理論水平。夯實了理論基礎，工作創新就有了支撐點。2004年至2010年任幹部科長期間，幹部科基本上是一年一個課題，一年一個的創新項目。百分制量化考察、領導幹部政績公示、實名舉報獎勵、公推差選科技副鄉鎮長等等，不斷深化了幹部人事制度改革，先後5次在省、市工作會議上發言交流工作經驗。與此同時，積極利用調研課題等形式，探索幹部工作的新途徑。他組織並主筆的調研課題《跑官要官、買官賣官問題的研究》、《規範首次提名權問題的研究》、《加強對幹部選用工作的全程監督問題的研究》、《領導幹部年齡結構和任職年限結構問題的研究》，多次被省、市委組織部評為優秀獎。在組織部機關他創造了“七個第一”：於1994年在省委組織部《組工信息》上發表縣內第一篇信息；於2001年在中組部《黨建研究》上發表縣內第一篇調研材料；於2002年在縣內第一個獲中組部“樹公道正派組工幹部新形象”徵文優秀獎；2008年在全市幹部政治理論考試中，名列縣內第一名；連續八年在機關同類人員中年度考核測評列第一位；第一個在縣內獲全市“理論學習先進個人”稱號；第一個在縣內獲全市“優秀組工幹部”稱號。

黨員幹部的“貼心人”

眾所周知，組織部門是幹部、黨員和知識分子之家。***同志常説：“我們要努力給全縣廣大幹部營造一個温馨的家。”堅持以熱心、耐心、細心、誠心、虛心對待每個服務對象和上門辦事的同志，贏得了基層黨員幹部的稱讚。

2010年，組織上任命他擔任縣委組織部副部長、老幹局局長。上任第一天，他就到全縣離退休老幹部家中逐一登門拜訪，隨身帶着筆記本，詳細記錄着每一位離退休幹部的身體狀況、家庭成員、子女就業、電話號碼等，全面掌握管理和服務對象的基本情況，瞭解他們的所思所想，虛心聽取他們對老幹部工作的意見和建議。同時，他還設身處地地為老幹部解決實際困難，讓老幹部時刻感受到黨的温暖。

縣內86歲的抗日老幹部鄧心恢子女都在外地工作，獨自一人在鄉鎮生活，為方便在縣城看病就醫，在縣城租了不到20平米的平房居住，日子做得十分艱難。***得知情況後，第一時間趕到鄧心恢家中，看到簡陋的房間，主動向縣委縣政府彙報情況，多次到財政、衞生、醫保等部門上門協調，解決看病就醫問題，在很短的時間內，為鄧老解決了一套寬敞明亮的三居室住房，社區醫務人員還定期上門檢查身體，醫藥費也能按規定做到據實報銷。鄧老風趣地説：“有縣委縣政府的關心，有像丁局長這樣的好乾部，我有信心再活十年”。

慄林衞生所老所長李世珍，解放前後參加工作的，1951年從部隊轉業到地方，現單位效益不景氣，生活難以為繼，找了多個單位沒有得到很好的解決，最後找到組織部，要求辦理離休手續。他熱情接待了這位70多歲的老人，指出他的要求不符合政策，做好耐心細緻地解釋工作後，及時與衞生局、民政局取得聯繫，幫李世珍申請了最低生活保障，解決了住房問題，由芳畈衞生院每月發放生活費，解決了温飽問題，老人如今逢人就説：“丁局長不是親人，勝似親人”。

作為一名從山溝裏走出來的組工幹部，***同志對基層有一種特殊感情。2011年初，縣委將新一輪“三萬”活動領導小組辦公室設在縣委組織部，***主動向縣委請戰，要求參與活動。白天，他帶領縣“三萬”辦工作專班人員深入基層實地調研，掌握各鄉鎮塘堰建設第一手數據。晚上，就在辦公室和大家一起彙總數據，統計工程進度，連續三個多月沒有過一個雙休日，有時連續四、五個晚上加班到凌晨，讀高二的兒子正在學習攻堅階段，他完全無暇顧及，家人抱怨起來，他總是置之一笑。一份耕耘，一份收穫。由於工作出色、措施得力，***縣新一輪“三萬”活動工作作法在全省作了典型發言，並被省委省政府表彰為全省“三萬”活動先進縣。

身正為範的“踐行者”

***同志在組織部門工作多年，他深知“無公不至於立道，不正更難以立身”的道理。無論在哪個崗位工作，他始終牢記和模範踐行公道正派的職業操守,堅持服務為本的工作理念，自覺維護組織部門“黨員之家、幹部之家、人才之家”的良好形象。

提起2005年的鄉鎮綜合配套改革，***同志至今仍心有餘悸。改革中，全縣17個鄉鎮領導幹部251名，幹部精減率達到40%，全縣有98名鄉級領導幹部被平職改任為非領導職務，“摘帽”之難可想而知。少數幹部多次到組織部上訪，有的甚至指着***的鼻尖抖狠，他都不為所動，心平氣和地與上訪者一起分析原因，使上訪者滿面慚愧而退。緊接下來的就是鄉鎮中層幹部競職，一般幹部競編，涉及到“飯碗”之爭。在關鍵的身份認定過程中，想打擦邊球的、攀比的、想鬧事出氣的，絡繹不絕。***同志始終堅持既定原則和標準，沒有為拉關係走後門而動，沒有為軟硬兼施者所動，沒有為恐嚇言辭所動。幹部事後調侃説，“***”的“丁”是“鐵鑄的”，無縫可鑽。由於整個鄉鎮綜合配套改革把關嚴格，改革取得了實質性進展。全縣17個鄉鎮原來有一般幹部609名，通過改革，分流341人，精減率56%，得到了各級領導的充分肯定。

2010年，***擔任組織部副部長後，分管辦公室、調研科和幹部監督科。這些工作都有嚴格的政策規定和程序要求，稍有紕漏，就會釀成大錯。在機關管理方面，在反覆徵求意見和討論的基礎上，修訂完善了《縣委組織部機關管理規範手冊》，在辦文、辦會、辦事等方面作了嚴格具體的要求，加強了對部機關幹部的教育和管理，使部機關各項工作保持科學、規範地運行。對分管的其他工作，他嚴格要求，始終按照相關規定和程序認真審核把關，上報的材料他總是及時審核及時辦理，從不拖拉。

***同志時常對與部機關幹部講，組織部門的幹部就是要做全縣幹部的榜樣。在工作中，他總是率先垂範，要求別人做到的，自己先做到，要求別人做好的，自己先做好。在組織部工作二十多年裏，即便在當上了領導之後，他從未請過公休假，幾乎沒有度過一個完整的週末。在縣委組織部，同志們都知道，丁部長開會學習都是準時到，他的筆記也是做的最認真的，無論是在哪個崗位上工作，他都是以自已的行動去影響大家。上班，第一個來的是他，最後一個下班的是他，就是晚上加班，第一個來的也一定是他，常常和部裏的同志一塊加班到深夜，從沒講過任何條件和報酬。在他的帶動下，組織部機關上下比學趕超的工作氛圍日益濃厚。