如今的職業經理人個人品牌經營的意識相對缺乏，很多經理人辭職之後，喜歡對過去的企業評頭論足，可他們並不知道，否定原來的企業實際上就是在否定自己的過去。許許多多或正面或負面的案例都在顯示職業經理人品牌的重要性。那麼，職業經理人應該如何經營自己的個人品牌呢？
傑克 韋爾奇之所以被譽為“全球首席執行官”、“世界最偉大的職業經理人”，原因有兩點：第一，崇高的職業精神。第二，驕人的業績。可見，職業精神和業績是塑造職業品牌的兩個關鍵要素。職業經理人要在職業道德、職業精神方面建立良好的口碑，先要學會持之以恆，頻繁地跳槽只會給自己掛上塊“逃兵”的牌子，不利於個人品牌的建立。即使真的離開了，也不能對原東家説三道四，更不能掀企業的老底。
1、自我約束能力：日常工作自我約束。
2、自我學習能力：學習政策、學習方法。
3、自身的執行能力：提高執行力
4、管理能力：科學管理經銷商，管理客户主管、小工能力
5、電腦辦公能力： 熟練做PPT，excel，word等辦公軟件
6、數據處理能力：學會提取數據，用數據溝通
7、數據的分析能力：學會數據分析和數據預測，數據管理
8、指導培訓能力： 學會科學的培訓下屬，建立人才梯隊。
9、領悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎麼做，然後以此為目標來把握做事的方向。
10、計劃能力：執行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。
11、追蹤控制能力：確保目標達到、計劃落實。
12、協調能力：協調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調，也包括與外部客户、關係單位、競爭對手之間的利益協調。
13、授權能力：任何人的能力都是有限的，作為高級經理人不能像業務員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創造機會。
14、判斷能力：判斷對於一個經理人來説非常重要，找到問題的真正癥結所在，並提出解決方案。這就要求洞察先機，有準確的判斷分析能力，從而做到未雨綢繆。
系統專業的知識體系是在不斷的學習過程中逐漸積累起來的，對於很多實幹派的職業經理人來説，可能很難有時間靜下心來“啃書本”。但是，紮實的知識功底是成為職業化經理人的敲門磚，也是必不可少的一步。所以，進行高效率的，有效果的針對性學習就成為了關鍵。
AMT諮詢認為，要提高學習的針對性，首先必須清楚哪些方面或者領域的知識是一個職業化經理人所必需掌握的。職業化經理人的知識體系應該包括兩個層面：基礎知識和專業知識。基礎知識包括：MBA的基本知識，商法（含知識產權法）、經濟法、行政法等法律方面的基本知識，行業運營的知識，區域經濟合作的知識。基礎知識好比軟性的職業上崗證，就好像醫生和律師那樣，是成為職業化經理人的必要條件。而專業知識是指對某一行業或者專業的豐富積累，正所謂“術業有專攻”，專業知識的學習取決於每個職業經理人不同的職業化發展方向。如果要成為一名職業化的人力資源總監，那麼合同管理、薪金制度、用人機制、福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策將是專攻的方向。如果要成為一名職業化的CIO，那麼你必須在IT方面有很紮實的知識功底。
一、職業價值觀
什麼讓你覺得有價值？讓你願意追尋？獲得時有成就感？當你把它們歸結起來的時候，你就會發你當下的職業價值觀。它們會讓你幫助你評價現在的職業和未來的嚮往是否讓你覺得有價值。在梳理的職業價值觀時有兩個要點。第一是要分清楚那些價值觀是自己成長出來的，那些價值觀是被別人賦予的。只有前者才是你自己真正的職業價值觀，當你以後者為標準的時候往往你的決定會讓自己很難受。第二是要對自己的職業價值觀進行排序，優先滿足那些你認為最重要的，會讓你發現很多決策並不在那麼為難了。
二、真正的興趣
聊到職業生涯，一定離不開興趣。今天喜歡IT，明天想搞教育，這些是興趣，但不一定是你真正的興趣。人往往對自己對不瞭解的東西會好奇，對做不好的事情説：“我不感興趣”。要想了解到真正的興趣，第一要排除那些膚淺的表面興趣和偽裝的沒興趣。真正的興趣不會經常變換。相反，它會帶給你更多的是持久的愉悦，就像回到家裏吃媽媽做的菜。第二要去飼養自己的興趣，職場中的事情大多數都不能是“自己一個人玩兒”，因為有更多的參與者，必然就會讓遊戲變得更復雜，更具有挑戰，也會更困難。很多時候我們放棄某個“職業興趣”並不是真的沒有了興趣，而是因為畏懼失敗。然而成長卻總是在這裏出現，面對困難，你才會獲得成長，同時你會發現，這個遊戲真不錯。
三、才幹與品質
職場中的變化很快，知識在爆炸式增長，技能的保鮮期越來越短，就像我曾經的以為做市場的來詢者説的：“還沒搞明白博客和微博，微信就來了，感覺這個時代變化的太快。”那有沒有什麼能力是可以變得慢一點的，能讓我們這些奮鬥的小強也可以有機會去“吃個火鍋、唱唱歌”有，那就是你的才幹和品質。那些通過技能的練習已經進入到你的習慣中的能力，它們永遠都不會被淘汰，它們也不會受到行業的限制。比如認真負責的品質，積極主動的才幹。在這裏還是要説兩點。第一，才幹和品質一定要通過其他的形式才能被人識別，比如你的工作業績。第二，你擁有的，別人不一定沒有。職場總會有競爭，你不可能總是一個人玩兒。快速更新的時代，一招鮮已經不鮮了，那麼最好的辦法就是有意識的修煉自己才幹和品質，把自己打造成職場的鮮美菜餚。
不要總是抱怨自己懷才不遇，是金子總會發光的，只是當機會來臨的時候你有沒有能力抓住。所以當前最應該做的就是腳踏實地將自己的本質工作做到位，鍛鍊自己各方面的能力，等待機會的到來。
第一個素質：進取心態:
職業經理人必須從推動型領導轉向接觸型領導，實行走動式管理，親臨服務一線，直接瞭解客户需求。企業管理沒有捷徑可走，職業經理人只有用心血和汗水澆灌出客户滿意的花朵。偉大在於細節的積累，強烈的進取心需要職業經理人親歷親為地忙在基層才能顯示其功力。
第二個素質：職業操守。
正如做人要有良好的個人品德一樣，作為一個職業經理人，必須具備良好的職業操守，這是職業經理人最基本的素質。職業操守包含三層含義：第一是對股東、對公司的絕對忠誠。把維護公司利益、實現股東投資價值最大化作為自己的唯一目標，一切經營決策、管理行為都圍繞這一目標進行，絕不做為了個人利益損害公司利益、為了短期利益損害長期利益的事；第二是高度的敬業精神，即在崗位上工作一天就應該儘自己的全力履行好自己的職責，哪怕是明天就離開這個崗位；第三是嚴守公司商業祕密，包括曾服務過的公司和正在服務的公司。良好的職業操守是征戰職場的利器。
第三個素質：掌控人心。
職業經理人要精通駕馭人心的心理控制策略，讓你能夠從別人的舉手投足間讀懂其心意，從而相機行事；從別人的一個小習慣、一個小細節就可以識別其為人，從而為我所用；從對方一個眼神、一句話就能判斷出對方內心隱祕，從而打開他的心門。
第四個素質：實事求是。
在信息爆炸的時代，職業經理人在分析資料時，只有儘可能地保持其客觀性，才有可能做出較為準確的判斷。
第五個素質，融入戰略。
職業經理人要善於把自己構想的戰略融入到企業之中。不能光談戰略，而融入不到企業當中去。現在職經理人常犯的一個毛病就是，他的戰略觀念很強，但經常是他唱自己的調，無人應和。這是一個非常重要的素質。
第六個素質：敢於冒險。
風險的背後往往隱藏着巨大的市場機遇。面對稍縱即逝的機會，職業經理人要有超人的膽識，敏鋭的眼光。既敢於放手一搏，又重視決策程序，並能果斷採取行動，才能在市場上佔據一席之地。
第七個素質：觀念創新。
管理工作中許多長期得不到解決的老問題，追根尋源往往在於觀念的固守、陳舊。要從根子上解決問題，職業經理人就必須換個腦筋，更新觀念，這是職業經理人最重要的制勝守則。
第八個素質：管理上司。
職業經理人的各項職業素養融到最後，就是向上管理的素質，這是職業經理人的根本素質。對管理者而言，如果得不到關鍵上司的支持和幫助，就難以真正處理好與部下以及權力範圍之外的其他人的關係。以前的觀點是對下屬負責，這是對的。但是對於職業經理人來説，一個關鍵的前提是董事會或這企業所有者給予充分授權，如果連資源都沒有，就喪失向下管理的平台。因此向上管理，能夠管理上司和企業所有者，這樣才能把職業經理人的作用真正發揮出來。
經理人提高執行能力一要增強責任意識。認真對待每個任務，即使已經超出了個人職責範疇，也要做到不辱使命。一個有責任心的人，一個對自己的所作所為敢於負責的人，才能在執行中保持高昂的激情，充滿活力，才能增強執行的勇氣，提高執行力。
1、角色認知能力
職業經理既是企業高層的下屬，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關係，另外還是外部的供應商和客户。因而，職業經理實際上需要經常轉換角色，這就很容易出現偏差。所以，角色認知能力在其管理作用的實現方面起到基礎作用。
2、時間管理能力
優秀的經理人和糟糕的經理人的效率可能會相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。職業經理處在企業的樞紐地位，對時間的管理不僅影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而，高效的時間管理是職業經理人必備的能力。
3、溝通能力
關於溝通存在兩個“70%”的説法：第一個説法是經理人把70%時間用於溝通方面，第二個説法是企業70%的問題是由於溝通障礙引起的。這兩個説法都説明了一個問題：職業經理必須花大量的時間和精力用於解決溝通的問題。
4、目標管理能力
假設一個企業的每一個成員都有自己的想法，而沒有共同的目標，那麼企業就很難發展。目標管理就是要實現大家一條心，共同為企業的目標努力。
5、激勵能力
企業裏的`激勵手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、股票期權、顯示地位等方式，而在職業經理隊伍中佔大部分的中層經理卻沒有這麼多權力或者資源為其下屬提供這些激勵，所以，對於職業經理的激勵能力就有着更高的要求。
6、績效評估能力
企業每年都對員工的工作進行績效考核，目的是評估員工的工作狀態和工作成果，並根據考核的結果進行人事決策，這個考核關係到員工的薪酬調整、職位升遷、任免等各個方面。過去，職業經理在這個過程沒有多大作用，但是現代的管理要求職業經理必須和下屬保持績效夥伴的關係，也就是要為下屬的工作績效的提升負責。
7、領導能力
關於領導能力存在這樣的誤區：有一些職業經理，尤其是資深的職業經理，習慣於通過直接下命令的方式來實現其領導作用。實際上，領導能力是一種影響力，它的最高境界是使下屬自覺自願的為公司的目標去努力工作。
8、教練技能
在企業裏，員工70%的能力來源於他的上司，是他的上司在工作當中輔導或教練來的。另外的30%可能才來自於企業的培訓和教育活動。這就意味着，如果職業經理不懂得如何去教練、培養、輔導自己的下屬，就意味着下屬很可能不具備那70%的能力。實際工作中，很多職業經理都有這樣的體會：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業經理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導下成長和具備的呢？對於現代的職業經理來講，教練能力是一個十分重要的能力。
9、授權
有一些職業經理可能會以為高層對他的授權範圍很小，因而他無法或沒有必要對下屬授權。實際上，有調查表明，普通員工對於職業經理在授權方面的要求比起中層對於高層在授權方面的要求更加強烈。由於管理一般要通過他人來達成工作目標，因而只有對下屬進行有效授權，才能調動他們為實現共同目標而努力的積極性。所以，授權對於職業經理也是非常重要的。
10、團隊發展
現在，無論是跨國企業、民營企業，還是國有企業，它們都很注重團隊精神和團隊建設。實際上，一個企業發展的關鍵，30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團隊協作完成的。一個團隊裏，每個成員各有自己的角色，各有自己的長處和短處，成員間的互補能夠實現團隊的協作的功能。中層管理人員必須善於發掘下屬的優點，以及在成員間發生衝突時，提出解決的辦法。
其一，具有團隊領導能力，以及快速融入新團隊的能力。作為一個職業經理人，能力是具備其條件的前提，擁有別樣領導能力，就會讓企業主刮目相看。而作為一個團隊的領導核心，也勢必要有快速融入新團隊的能力，否則磨合期過於長會使本身的威信度大打折扣。面對一個陌生的團隊，別人往往是戒備心理，如何消除別人的顧慮，那就看你的處理能力；而這個是在你準備為公司做變革之前的必然過程。
其二，辦事效率要比別人快，處理問題有邏輯。速度快是一種能力的體現，也是一種奮鬥的精神，有你職責內的事情，自然要快速決策，快速傳達。在別人還沒有想到之前，你已經完成了動作。
其三，時刻銘記自己的位置和身份。在很多老闆的眼裏，職業經理人其實就是過來管理公司日常事務的職工，假如有經理人自以為是，其結果肯定是可以預見的'。因此不能太過自大，一切的幻想都要藏在心裏的深淵。
其四，尊重別人的習慣。這個是一個人的基本素質，只有尊重別人，別人才會尊重你。每一個人的行為習慣都不一樣，信仰不同，忌諱也不同。
其五，做事情對事不對人。事情又先後，要有大局觀。出事情該誰負責就找誰，不偏袒任何人，凡事大公無私，如此才能樹立起威嚴。
其六，善於分析員工的性格傾向。作為管理者，要會看人，不然你不是伯樂，就發現不了人才，而人才是一個公司的基墊。所以能善於分析，才有所思，才能成大事。
其七，可以剋制自己的情緒。感情不表露於外，遇事不慌，冷靜沉着。在商言商是一名職業經理人的必修課，情緒失控會使你造成不可估量的損失。
其八，誠信守時，遵守遊戲規則，勇於突破。誠信是工作的一個基礎，也是交易的原則；而循規蹈矩的人卻很難把經理人這個位置坐好，畢竟這個位置需要更多的是創新思維。規則就是用來打破的，沒有超常規的思維一般很難打破規則。
一個職業化的經理人所需具備的基本能力有很多，其中有三種能力最能直接左右其職業表現，即決策能力、執行能力、以及組織協調能力。
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