制定的企業安全管理目標，既要保證上級下達指標的完成，又要考慮企業各部門、各項目部及每個職工的承擔目標能力，目標的高低要有針對性和實現的可能性，以利各部門、各項目部及每個職工都能接受，努力去完成。
安全目標管理是以目標責任者為主的自主管理，是通過目標的層層分解、措施的層層落實來實現的。將目標落實到每個人身上，滲透到每個環節，使每個員工在安全管理上都承擔一定目標責任。因此，必須充分發動羣眾，將企業的全體員工科學地組織起來，實行全員、全過程參與，才能保證安全目標的有效實施。
安全管理、文明施工目標
為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針和“管生產必須管安全”的原則，提高安全生產工作和文明施工的管理水平，杜絕“三違”行為和傷死事故的發生，根據公司與單位工程、單位工程與班組簽定的安全生產責任書的規定，努力實現以下目標。
一、安全達標：
1、單位工程從開工到竣工的整個過程，杜絕重傷、死亡事故、大型機械設備事故和火災事故，實現安全生產；
2、月度安全文明施工檢查中彙總評分率≥80%
3、隱患整改率≥90%，回覆率100%，重大事故隱患立即整改；
4、新工人入場接受教育率達到100%
5、特種作業人員持證上崗率達到100%
6、個人安全防護完好率≥95%
二、傷亡控制指標：
杜絕重傷死亡大型設備事故和火災事故，單位工程年工傷頻率≤10‰，班組年工傷頻率≤3‰
三、文明施工目標：
開展文明施工，積極創建文明示範工地，本工程在接受上級行政部門的檢查中確保合格，力爭優良，施工班組必須認真做好“落手清”工作，做到工完場清。
為實現以上目標，單位工程必須把責任分解到人，責任到崗，各職能部門要齊心協力，做到各司其職，各負其責，最終實現安全生產、文明施工。
寧化縣東城雅苑2#3#4#樓工程項目部
項目經理：
年月日
2018安全管理目標
一、目標
為了符合公司長遠發展戰略和計劃目標，符合公司質量管理體系要求，符合國家、地方的各項法律、法規、部門規章，符合公司各項安全管理制度，依據公司的安全生產方針和安全總體目標，特制訂2018安全管理目標。
二、2018安全管理目標
（一）八個零
1、死亡事故、重傷等級為零
2、重大火災、爆炸事故為零
3、職業病發病人數為零
4、重大設備事故為零（是否刪除該項？）
5、重大責任事故為零
6、重大環境污染事故為零（是否刪除該項？）
7、不發生因安全管理不到位而引起的媒體曝光事件
8、在區、市級及以上各級行政主管部門組織的安全生產檢查中不得被通報批評
9、是否有其他必要添加項？
（二）四個達標
1、員工安全生產教育培訓率為100%（人力資源部？安全工程部？）
2、特種作業持證上崗率為100%（人力資源部？安全工程部？）
3、一般事故隱患、重大事故隱患整改率為100%
4、工作場所安全隱患排查整改達標率為100%
5、是否有其他添加項？
三、保障措施
（一）、目標分解、簽定責任書、考核
1，審定並批准公司級別的安全管理目標、保障措施以及考核辦法。
2，公司與各部門、各工區就安全生產管理目標進行逐層分解，對分解後的目標與對應部門、工區進行對接。
3，在12月底之前，各部門、各工區簽訂《2018安全生產管理目標責任書》，確保無遺漏、全面落實。
4，依據《2018安全生產控制指標和工作目標考核表》，在2018年12月底進行全面考核，具體考核辦法詳見第四章。
（二）、安全例會
1，通過公司現有的各種安全例會，尤其是每月安全例會，依據安全管理目標，對當月各項安全工作進行回顧，對下月各項工作計劃、部署。對於落實安全管理目標過程中存在的問題，依據公司現有的管理制度，進行協調、推進並最終解決。
（三）、培訓、專題會議
1，可以組織召開專題會議，就安全管理目標工作進行全面講解、溝通、解釋、説明。2，可以組織專題培訓，主要內容可以包括：安全管理目標的分解、責任、實施、年終考核、評價、獎懲等等相關問題。
（四）、專兼職安全管理目標專項監督檢查
1，由責任歸口部門定期組織牽頭，對公司各部門、各工區安全管理目標進行定期監督、檢查。
2，是否有其他合理的辦法？比如納入各部門每週工作計劃，自行推進？
四、考核
（一）、考核 1，安全目標管理的考核，以《2018安全生產管理目標責任書》的內容及分解後的目標為依據；注意把握以年終考核為主，其他考核方式為輔的原則。
2，考核採取日常常規督查（每月一次）、定期回顧評價（季度或者半年一次）、年終總體考核（2018年底）三者相結合的方式進行。
3，日常常規督查，是指安全管理目標完成情況和日常對工作目標落實情況的檢查組成。4，定期回評價，是指各部門依據《安全管理目標責任書》，回顧目標的達成情況、各種重大目標的整體推進情況、整體完成的進度、完成的質量，是否需要採取必要的管理措施和行動，以確保管理目標可以定期完成。
5，年終總體考核，依據《2018安全生產控制指標和工作目標考核表》，由各部門負責人和各自分管的責任單位、工區、班組共同完成，並由上級主管部門負責人審核批准。6，各部門、各工區考核的結果，彙總後報送人力資源部（或者其他責任部門？）。所有考核內容，留存書面記錄存檔。
（二）考核分值計算
1，依據《2018安全生產控制指標和工作目標考核表》，參照各項工作的分值、所佔比重、完成時間節點、完成質量等要素，每項分別得分、扣分，並輸入考評總得分。2，各部門、各工區、各班組考核得分，需經過考評人、被考評人雙方認可、簽字。如果有異議的，由上直屬上級負責人審定；如果必要，可以展示相關證據，以便於公平、公正考核。
（三）考核結果層級劃分
1，依據考核得分，考核結果分為“優秀、良好、合格、不合格”四個層級。總得分90分的定義為優秀，89-70分定義為良好，69-60分定義為合格，60分（不含60分）以下的定為不合格。
（四）本考核辦法僅適用於公司各部門、各工區、各班組完成安全管理目標工作的考核。
五、獎懲措施
（一）各部門、各工區、各班組安全管理目標的考核結果，作為工資升降、職務升降、績效、獎金、勞動合同存續的重要依據之一。
（二）通過日常常規督查，依據公司《獎懲制度》執行。
（三）具備以下情形的，按照以下條款執行：
1，在各級政府行政主管部門組織的各項工作中，被通報批評、或發生引起媒體曝光事件的，根據情節嚴重程度進行處罰。
2，凡發生責任事故，不論輕重，實行安全一票否決，取消該責任人本一切獎勵，責任主體承擔連帶責任。3，（四）其他獎勵、懲罰措施？
安全目標管理是綜合性很強的科學管理方法，它是企業安全管理的“綱”，是一定時期內企業安全管理的集中體現。在實現安全目標過程中，要依靠和發揮各種安全管理方法的作用，如建立安全生產責任制、制定安全技術措施計劃、開展安全教育和安全檢查等。只有兩者有機結合，才能使企業的安全管理工作做的更好。
為了加強安全生產管理，全面貫徹落實安全第一，預防為主，綜合治理的方針，落實安全生產責任制，抓好安全生產日常監管工作，確保全局管養路段安全暢通，確保養護人員作業安全，確保全年不發生各類安全責任事故。現根據安全管理的有關規定及標準，特制定安全生產目標管理責任書，具體內容如下：
一、工作目標
1、重傷、羣傷、較大及重特大安全事故為零。
2、預防發生人員輕傷和一般安全事故，輕傷、負傷率控制在2以下。
3、做好公路管理、養護和超限超載治理的各項安全工作。
4、所管養路段無安全隱患，無危險涵洞、危險橋樑、危險路段和路側險要路段，確保公路暢通。
5、安全工作做到人見人管，形成一個羣防羣治，人人維護的安全管理格局。
二、責任內容
1、認真貫徹落實市公路局和縣委、縣政府對安全生產工作的要求，並結合公路養護工作實際，做到有部署、有措施、有檢查、有落實，並按要求總結上報。
2、實行安全生產目標管理，層層簽訂安全生產目標管理責任書，落實安全生產責任；安全生產宣傳、教育培訓工作有計劃、有佈置，並按要求開展宣傳培訓和宣傳報道工作，認真開展安全生產月活動。
3、做到工作有安排、有總結；每月召開一次安全生產工作會議，組織職工認真學習《安全生產法》、《道路交通安全法》和《公路法》，研究部署安全生產工作。
3、本着一級抓一級，一級對一級負責的原則，各項目經理部負責人、作業點負責人為本管轄路段安全生產工作第一責任人，負責日常安全生產工作。
4、按照局文件要求，結合實際制定落實好各項管理責任制，加強對各作業點施工作業安全以及道路安全狀況的督促和檢查。
5、防患於未然，開展定期或不定期的安全生產自檢，及時消除道路安全隱患，發現問題，及時處理，杜絕安全責任事故發生。
三、實施要求
各科室（項目部）負責人要加強對管轄路段安全管理工作的組織領導，切實加大工作力度，督促落實安全管理工作措施，確保各項安全管理責任目標實現。
四、考核與獎勵
局將於年終對各科室（項目部）完成上述責任目標的情況組織考評。工作成績顯著，給予通報表揚，並在年度評優評先方面給予優先考慮；對由於工作失職，不履行責任，導致發生嚴重後果、影響惡劣的安全責任事故，依照有關規定追究有關人員責任。
簽名：
日期：20___年__月__日
企業安全基礎工作的水平，直接關係着安全目標制定的科學性、先進性和客觀性。如：要制定可行的傷亡事故頻率指標和保證措施，需要企業有完善的工傷事故管理資料和管理制度；控制作業點塵毒達標率，需要有毒、有害作業的監測數據。只有建立和健全了安全基礎工作，才能建立科學的、可行的安全目標。
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