項目負責人主要對整個工程項目的組織機構設置、成本、質量、進度、安全文明、經濟合同審核簽字、財務等總負責。具體規定如下：
1、主持項目經理部工作，代表企業實施施工項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。
2、執行企業對項目下達的各項管理目標和規定任務。
3、組織編制項目管理實施規劃和各項管理制度。
4、對進入現場的'施工人員、施工機具、建築材料等生產要素進行優化配置和動態管理，突出抓好對項目關鍵崗位人員和特種作業人員到崗履職管理。
5、建立質量管理體系和安全體系，按照《施工企業安全生產評估標準》（JCJ/T77—2010）、《建築施工安全檢查標準》（JCJ/T59—99）、《工程建設施工企業質量管理規範》（GB/T50430—2007）等組織實際標準化工作，進行現場施工文明管理，發現和處理突發時間。
6、在授權範圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協調單位、發包人、分包人，監理工程師及業主等的協調和過程控制，解決項目施工過程中出現的問題。
7、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結、接受審計。
8、處理項目部的善後工作。
9、協助企業進行項目檢查、鑑定和評獎申報。
1。負責鑽石匯項目的前期運作；
2。優秀人員的引進，負責相關專業知識指導；
3。在整個項目進程中進行項目調控，控制風險，以求該項目的順利進行。
4。制定和實施公司總體戰略
5。制定和實施公司年度經營計劃
6。建立良好的溝通渠道
7。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系
1、負責項目信息收集及市場開拓。
2、負責項目跟進及維護。
3、負責公司產品的銷售，根據公司的銷售戰略，控制成本、擴大產品在負責區域的銷售，及時完成銷售指標，擴大市場佔有率。
4、與客户把握良好的溝通，適時把握客户需求。為客户提供主動、熱情、滿意、周到的服務。
5、把握市場動態價格，及時反饋給公司。
6、維護及開拓新的客户，自主開發客户，特別是終端客户。
1、負責海外項目部生產、經營、質量、安全、財務等一系列管理工作，不斷優化項目管理工作流程；
2、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
3、負責行業及當地相關法律法規及其他要求的貫徹實施；
4、深入施工現場處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持盈虧分析；
5、協調解決好項目各部門與當地業主、政府主管部門的關係，確保工程項目正常行；
6、配合公司與當地業主進行的項目溝通和管理工作；
7、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算和清算；
8、及時完成領導交辦的其他工作。
1、在本工程代表公司全面監督工程各合同方全面履行《工程建設合同》規定的多項職責。
2、主持並負責項目部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。
3、主持審查施工管理規劃，審批各專業工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工作制度。
4、組織策劃設計文件評審，組織各協作單位提出完善功能設計要求和修改建議，督促設計單位優化設計。
5、認真貫徹公司對建設意圖的要求，掌握項目設計特點、施工的關鍵環節、重點和難點，提出保證質量和工期、降低成本的合理化建議。
6、組織設計圖紙內部預審，協調各種設計矛盾，提請設計單位及早解決“錯漏碰｛｝缺”項目；主持設計交底、圖紙會審、施工組織設計審查。
7、負責組織落實建設項目前期“三通一平”等準備工作。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護措施。
8、協調召開工程例會和專題協調會。
9、參與組織施工招標和編制與發送招標文件，參加評審並提出定標意見，協助簽訂與工程有關的合同和辦理報建手續。
10、協助公司選擇施工總承包、設備供應商，審查其資質等級，考察其履約能力和業績，並提出建議意見；對分包商的選擇經審查後，提出確認和否定意見。
11、組織審查承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證系統和安全保證體系。
12、負責對承包合同執行情況的監督，當可能導致合同履行出現嚴重偏差時，有責任提出採取果斷措施甚至中止執行承包合同的詳細報告。對承建商及協作單位工作不力，提出調換有關人員直至撤換承建商的建議。
13、主持對工程建設有關協作單位的協調工作，協調工程各方的關係。
14、組織調查處理工程質量缺陷和質量安全事故。
15、協助工程預結算和索賠審查，組織對工程變更和設計變更籤證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。
16、負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結算工程款計量支付文件的簽發。
17、參與材料（設備）的驗收審核，對數量、規格、品種嚴格要求，拒收質量不合格的材料（設備）。
18、監督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，並提出對工程質量的評估報告，組織工程竣工驗收。
19、組織保修階段工程質量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。
20、協調與政府相關主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工作。
21、負責項目部引用外來技術文件、標準、規範及法規的識別與認可。
22、督促項目部人員按已審定的管理規劃和管理實施細則實施管理工作，積極做好各項預控措施，避免各類事故。
23、督促施工、監理單位做好工程資料的收集整理，並及時歸檔。
24、對於工程的較大變更及時向領導彙報，及時解決相關問題。
25、認真做好工作日誌和項目工作總結。
1、負責應收賬款和收入的會計處理；
2、負責會計憑證的打印、整理歸檔；
3、負責對應付款項進行會計處理；
4、負責內部往來的對賬工作；
5、按月完成費用預提、折舊攤銷、內部往來等會計處理工作；
6、按照國家會計制度的規定按期記賬、復賬、報賬；
7、負責核算應付員工薪酬；
8、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。
1、負責所管小區各項公共管理服務按質按量的完成。
2、負責就管理區域事項和開發商、相關職能部門進行銜接和溝通。
3、負責所管區域各項費用的收取。
4、負責所管區域各項重大投訴的處理和上報。
5、負責小區團隊的建設，完善內部管理，使各項工作程序均達到公司要求的品質。
6、負責所管理區域的成本控制。
7、管理處第一責任人，負責保證公司資產的安全。
8、負責對下屬的督促、培訓 、指導，為公司培養選拔人才。
1、在上級的指導下主管項目工程的技術工作，對自己負責的項目技術方面工作負責；
2、參與所負責的設計項目的設計過程中各專業技術論證及道路相關專業圖紙設計與複核工作；
3、協助副總工制定項目質量管理工作，並編制分部、分項工程設計進度及質量計劃；
4、負責向施工單位進行技術交底和工程設計變更管理；
5、對公司技術基礎較差的員工進行技術指導
6、負責項目的外業調查工作
項目負責人主要對整個工程項目的組織機構設置、成本、質量、進度、安全文明、經濟合同審核簽字、財務等總負責。具體規定如下：
一、負責對整個項目工程總體協調與溝通；
二、負責對整個項目工程總的質量、進度、安全文明管理監督，是質量、安全的第一責任人；
三、負責對整個項目工程總的成本控制監督，各類經濟合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字；
四、負責對整個項目工程財務具體管理工作；
五、領導與組織編制實施性施工組織計劃、質量安全計劃，領導項目質量安全體系的運行工作；
六、主持管理人員及班組長的工作會議，對整個項目工程的問題處理和決定權；
七、依據項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和職能分配；
八、負責對整個項目工程現場管理、預結算的管理監督；
九、負責對整個項目工程資料技術、材料的管理監督；
十、負責對整個項目工程的管理監督。
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