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第一章總則
第一條團隊名稱：眾擇網絡
第二條團隊定位：誠實守信，網絡興業，做一個致力陽江人民的網絡傳媒。
第三條團隊文化：
1、一計：每天有一個明確工作計劃的重心。
2、三自：自信、自律、自動。
3、五種精神：郵差的精神、虛心請教的精神、巧克力的精神、精益求精的精神、打電子遊戲的精神。
第二章權利與義務
第四條團隊的義務與要求
1、自覺遵守團隊章程制度，執行團隊決議。
2、維護團隊的利益，不得對外任何組織和個人泄露團隊商業祕密。
3、積極參與團隊討論及會議。
4、積極與團隊其他成員交流溝通。
第五條團隊成員的權利
1、團隊實行同工同酬，一視同仁
2、團隊成員可以對團隊組織管理提出意見和建議
3、團隊成員享有團隊組織的培訓學習和活動的權利
4、團隊成員享有應與享受的其他權利
5、團隊成員享有項目進展知情權和過程控制權
第三章團隊管理制度
第六條團隊的例會制度
1、團隊每週於週一早上9點召開週會，由隊長主持
2、會議內容：階段工作進度公示及問題總結、重大決策和項目問題探討、對下一階段進行工作部署、團隊成員問答等。
3、所有成員必須按時參加團隊會議，特殊情況不能參加請提前告之隊長。
4、會議討論決議及會議紀要，由隊長整理總結。
第七條每天工作時間與工作排
第四章附則
以上章程如有變動，再行通知。
本章程從制定之日起實施。
為了維護項目秩序，保證各項活動按次序開展，保障各成員人身等各項安全，根據實際，制定本規。
(一)、團隊職務設置和職責要求
職務名稱人數職責
隊長1組織全隊工作，應對突發事件
支教組長1負責全隊支教活動的安排策劃，組織在下鄉期間在校開展的各項活動，對老師的上課情況提出意見
支農組長1負責與村民間的溝通和各項支農活動的組織策劃
安全員2負責隊員和學生的人身、財產安全
書記員1負責會議的組織和記錄
宣傳員2負責整個活動過程中校內外宣傳活動的組織，協調配合媒體做好宣傳工作
財務員2負責全隊的財務管理和賬目彙報，由出納和會計組成，做到賬目零失誤
後勤員1負責團隊生活等後勤事宜
(二)、安全制度：
1、安全問題放在第一位，各項活動實行安全一票否決制；
2、未經安全員和隊長的共同許可，隊員不得私自離開組織單獨活動，外出須兩人以上結伴，結束後須到安全員處報到，且女生外出須有男生陪同。
(三)、會議制度：
活動期間每天進行工作總結。
(四)、活動制度
1、本規明文規定的，依本規行動；本規沒有明確規定的，不得擅自行事，隊長為中心。隊長臨時做出的任何合理的規定，各成員必須無條件遵守。
2、秉承當代大學生風範，各成員有義務維護學校、協會、團隊形象。在活動期間，積極發揚團隊精神以及本次比賽的公益理念，任何人不得做出與此二者理念相悖的行為。
3、出營期間，必須尊重當地風俗，不得做出任何背離當地民風民俗的行為或説出任何背離當地民風民俗的語言。在與當地居民交流時，必須做到語言恰當，態度温和。
4、在調研過程中，各成員必須嚴格依據分工展開工作，認真負責，按時完成任務。任務繁重者，可適當獲取他人幫助。
第一章：合作發展
第一節：團隊組織
第一條：擴大凱塔創業團隊的規模是每個成員的工作重點。
第二條：對有意向加入凱塔創業團隊者，可以通過文件材料、口頭敍述、實地考察等多種方式介紹創業項目，由於現階段團隊的資源有限，務必將主要精力投放在有真誠創業意向者身上，不必在偽創業者身上浪費過多時間。要給遲疑猶豫觀望者予諒解，但不允許他們繼續以考察為理由參與團隊的組織活動，如培訓、發展、銷售等等，團隊的組織活動只針對正式的團隊成員。
第三條：凱塔創業團隊的銷售組織工作具有創業的性質，並以共贏為宗旨，主要表現為利益共享和風險共擔，所以加入創業團隊者必須保證手裏有自己的產品以作發展銷售之用，嚴禁代銷賒銷等非創業行為。
第四條：對老成員發展新成員的獎勵要及時到位，仍要堅持共贏原則。
第五條：新隊員的銷售組織工作(包括貨品購入、銷售、成員發展、培訓、指導等一系列內容)由其對應的發展人負責，發展人要切實負起責任。
第二節：團隊互助合作
第六條：成員間應相互合作，團結互助，提高整體凝聚力發揮團隊優勢。任何人出現勾心鬥角，互不買賬，惡意挑撥成員關係等嚴重破壞團隊秩序的情況，一經查出，立即逐出團隊。
第七條：團隊定期召開小組會議進行工作的計劃和總結，各成員及時參加，積極探討並提出自己的意見和建議。
第八條：團隊內部要保持及時的交流，個人有任何問題及時與其他成員協商交流。
第九條：團隊各成員間一律平等對待，嚴禁以加入團隊的先後和取得成績的大小搞特殊化。
第十條：團隊內部走貨最好當場驗貨，檢查產品的完整性以及有無損壞後再交接。
第三節：艱苦奮鬥
第十一條：創業團隊成員要時刻注意自身銷售技巧的提高，不斷完善自身的不足。
第十二條：對工作中每個錯誤教訓都要總結，並傳遞給其他隊友，防止發生同類錯誤。
第十三條：養成寫工作計劃，工作日誌的習慣，定期彙總。詳細記錄出貨信息，每次開會進行彙總。
第十四條：不管由於任何原因退出團隊，有意再加入團隊者，將會面臨更高的誠意門檻考驗。
第二章：銷售
第四節：銷量要求
第十五條：為了提高銷售效率，每個成熟的凱塔團隊成員都有力所能及的銷量要求。必須在規定時限內完成每期的銷售任務，完成方式可以是銷售給車主，也可以是發展新成員。若沒有完成指標，按未完成量補貨。
第十六條：所有內部成員必須擁有自己的產品(同時參見第三條)才可參與銷售。
第十七條：銷售產品時，務必檢查清楚產品是否完整，再將產品遞交給消費者。特別是通過互聯網銷售的凱塔產品在快遞之前一定要詳細檢查清楚。
第十八條：長期不參加團隊的組織活動者，視為退出團隊。
第五節：銷售點
第十九條：駐點銷售時間不統一安排，各人根據自己各銷售點具體情況調節，並可根據車流量做適度調整。
第二十條：團隊成員可以自己開發新的銷售點，亦允許其他隊員到此點銷售。銷量率先積累到一箱的銷售點，其負責人可以全權負責此點的後續銷售。負責人確定後，其他人到此點銷售必須徵得負責人的同意。
第二十一條：駐點過程中，店家比較忙的時候要及時幫忙。不得妨礙店家的工作，不要老坐在沙發板凳上影響別人的休息。
第二十二條：駐點過程中嚴禁與任何人員發成衝突和爭執，面對態度不好的顧客，可以迴避不搭理，切不可發生爭吵和衝突。
第六節：互聯網銷售
第二十三條：嚴格執行凱塔的銷售價格。凱塔的市場統一價為360元/罐，任何人不得掛出低於360的價碼。實際銷售要堅守凱塔銷售價格的統一規定。
第二十四條：顧客在網店購買凱塔，會不可避免的與幾個賣家交流。成交以消費者自主選擇的店家為準，同時交流過同一買家的內部成員不分利潤，內部不可以價格互相競爭。一經查出，將取消其隊員資格。
第二十五條：通過網絡銷售凱塔發快遞時，凱塔的包裹儘量自己完成，細心處理，確保快遞走貨不會出閃失。
第七節：信息發佈
第二十六條：所有通過網絡發佈或名片等形式發佈凱塔信息者，都必須是團隊內部成員。
第二十七條：任何在網絡上發佈凱塔信息者，標價必須為市場價360/罐，低於此價格發佈信息者，將取消其隊員資格。
第八節：交易
第二十八條：團隊內部及和客户間的交易堅持現金交易原則。現錢交易注意檢驗錢幣真偽，網上交易付款後方才發貨。
第二十九條：團隊內部成員嚴禁將凱塔免費送與顧客試用(含親戚除直系親屬)。將凱塔免費送與顧客試用的損失當由其獨立承擔。
第三十條：工作中的個人宣傳費用由其獨立承擔，例如名片費用，印有各自信息的傳單等。
第三十一條：銷售時要嚴格仔細檢查貨物是否完整和損壞，團隊內部也務必做到當場仔細驗貨，銷售給消費者前自己要檢查好產品完整性。
第一章 員工守則
一、為維護團隊和員工的共同利益，規範團隊管理，建立良好的團隊形象，充分發揮和協調員工的積極性，特制訂本規範，全體員工必須遵守。
二、遵守團隊的各項規章制度，聽從安排，不怠工，認真負責。
三、 勤奮工作，努力學習，不斷提高自身素質，大膽提出合理化建議。
四、 同事之間和睦相處，加強團結，增進友誼；嚴於律己，寬以待人；熱情主動地幫助他人解決困難。
五、愛護團隊財務；厲行節約，不浪費；借團隊物品要及時歸還，不拖欠，不損壞。
六、 保持環境衞生、清潔、整齊；不損壞和塗抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。
七、 為經允許不攜帶違禁品進入辦公室；不準隨意翻閲、查看不屬於自己掌握的文件、信函、圖紙、資料，不準隨意使用他人工具器械。
八、 發揚敬業精神，自覺維護團隊的利益和聲譽。
九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧譁、打鬧，影響他們工作。
十、自覺維護辦公室衞生，注意節約，愛護公司設備。
團隊回努力為每個員工創造一個優良的工作環境，使每個人的能力都能得到充分的發揮，同時好的工作氛圍需要大家的共同維護。齊心協力才能使我們的團隊不斷進步。
第二章 員工管理
一、員工的招聘
1、 的任用採取聘任制。根據需要公開招聘，由人力資源部負責擇優錄用。
2、 應聘者要經一個月的試用期試用期滿時由個人提出書面轉正申請，呈總經理審批。
二、工資制度
按崗位職責制定工資。
1、 固定員工月薪制（行政部、市場部、人力部、財務部）。
2、 設計部人員因每次工作時間、人數以及勞動量不定，所以按勞分配。
三、獎懲制度
1、對
第三章 經營策略
一、團隊的管理。維持經營效率是公司的`主要管理課題，管理者需要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
二、加強團隊形象，提高知名度，吸引客户，同時藉助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客户產生認同感，提高客户的滿意程度。
四、創造區位優勢。其主要的策略是以區位型的經營，使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。
五、善於從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點，投資前充分做好各項前期的準備工作。
第四章 財務制度
一、 財務部職責
1、 團隊的資產管理和各項財產的登記、核對、抽查與調撥，妥善保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。
2、 現金收支日清月結，確保庫存現金的帳面餘款與實際庫存額相符，銀行存款餘款與銀行
對帳單相符，現金、銀行日記帳數額分別與現金、銀行存款總帳數額相符。
3、 公司各項收支的明細記錄，統籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優化，
實現效益最大化。
4、 完成上級領導交辦的其它工作任務。
二、 財物管理
1、 團隊的固定資產，包括傢俱、電器、書籍、工具、其他設備等，其財務管
理和計提折舊，由財務部負責。
2、 每年年終必須進行一次固定資產盤點，做到實物和賬表記錄相符，核算資料準確。
對固定資產遺失、損壞的，要查明原因，明確責任，做出適當處理。
3、 購置固定資產，必須有經批准的購置計劃；購置時，經領導批准，可借用限額支
票在計劃範圍內使用。
4、 現金收入要及時存入銀行，財務人員不得私自挪用公款，否則按有關法規處罰。
5、 因公出差、經總經理批准借支公款，應在回單位後七天內交清，不得拖欠。非因公
事並經總經理批准，任何人不得借支公款。
三、 團隊報銷制度
1、 正常的辦公費用開支，必須有正式發票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經
總經理批准後方可報銷付款。
2、 出差人員應做到差前先請示，差中有聯繫，差後有彙報。本着為團隊節約的原則，
禁止高額消費。經財務部核實後予以報銷。
第五章 業務合同管理制度
一、合同條款的制訂
1、所有合同條款的制訂必須符合國家的相關法律法規；
2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力；
3、合同條款的制訂必須堅持相關當事人雙方雙贏的原則；
二、合同的簽署
1、合同由公司法人代表簽署後生效；或由
3、 公司法人代表授權人簽署後生效。
三、合同的管理
合同除對方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主辦業務員一份；公司財務一份；公司辦公室存檔一份。
夜跑團隊規章制度
夜跑團隊規章制度1、RID是時尚，健康，正能量，積極向上的夜跑團隊。我們歡迎符合以上所有要求的，熱愛跑步，熱愛運動的小夥伴們的加入。
2、RID club 微信羣加羣原則是：參加過RID跑團活動的小夥伴才可加入。我們不接受任何人隨意的拉人入羣。如果你有朋友也熱愛跑步，請你帶他來參加RID的跑步活動，在現場我們會有工作人員加他入羣。
3、RID club 微信羣聊天內容以跑步，運動，健康，休閒，輕鬆為主。不得出現任何惡意誹謗，攻擊和傷害其他跑團成員的言語和行為。羣內禁止發佈淫穢，色情，低俗及違反國家相關法律的聊天內容。一經發現，將由管理員立刻清除。
4、目前跑團開通了官方微博：新浪微博：RID_CLUB 、官方QQ羣：347447048 Instagram:running_in_the_dark、益動網論壇：RID跑團、微信服務號：RID_Club,跑團的相關活動通知、活動回顧、聚會通知、跑友吐槽、跑友故事等等這些內容，會通過這幾個平台向大家推送。除了這些單方向信息推送平台，我們還建立了微信羣組、QQ羣等相互交流的平台，歡迎大家通過關注、參加這些社交媒體平台，和跑友們交流。
5、跑團微信羣聊鼓勵多方對話，鼓勵圍繞跑步主題的`對話，鼓勵積極健康的對話。一旦當羣聊的主題長時間僅僅圍繞兩三個人展開的話，請轉至私聊，以免打擾他人，謝謝合作。目前羣組中人數較多，聊天熱情也很高，聊天產出內容也多，這樣的結果就是給很多人造成了手機流量和費用壓力，請大家多為他人考慮，所以在此不提倡在聊天中多次、連續發圖片信息。如若出現這種情況，我們會及時提醒。
6、請給新人創造良好的羣聊環境。我們目前每天都會有新跑友加入進來，因為不熟悉的原因，他們無法立刻跟上羣內正在進行的聊（Feng）天（Kuang）話（Shua）題（Ping），請給他們創造良好的跑團羣聊環境，讓他們能夠儘快融入我們。新人進來請不要無視、不要刷屏、請以當初你進羣的時候感受到的熱情去歡迎新朋友，並且鼓勵他們主動發言，和諧聊天。
7、每次參加活動請準時準點，遲到5分鐘以上的請為小夥伴們表演節目或者做10個俯卧撐。我們有金牌後勤團隊，還有專業的拉伸教練和領跑，聚餐實行AA制，堅決反對任性的土豪搶着買單。
8、每次活動結束後，有微博的團員請轉發@RID_CLUB 發出的活動微博，也鼓勵自己發佈原創微博，在微博中@RID_CLUB ,沒有微博的可以轉發公眾賬號相關內容，大家也可以自己在微博、朋友圈發出活動總結信息，主賬號會對大家的信息給予轉發支持。
9、我們是以夜跑為愛好建立的團體，大家也都是以夜跑為目的加入進來，我們不歡迎動機不純的人，如果你是帶着勾搭妹子或者別的不良動機進羣的，一經發現，我們會毫不猶豫地踢你離開。也請各位跑友注意保護自己的財產和隱私安全，如果發現被騷擾或者有其他問題，請立刻與我們聯繫。
RID是一個温暖，有愛的大家庭。
希望每一位團員能夠和RID一起收穫快樂，收穫健康，收穫幸福！
WE ARE RID ! WE ARE ONE !
為提高校區聲譽，保證學員的管理有條不紊，現把知識強化班和國小作業輔導班的班主任規章制度公佈如下，希望各位班主任老師做好相關工作。此規章制度自2012年9月10日起開始執行。
1、班主任是班級工作的組織者、領導者和管理者。各班兩位班主任老師應相互配合管理好本班學員，有問題共同探討，如遇沒辦法處理的問題應及時向上級領導彙報或者與指導部老師進行討論。違者扣3分。
2、班主任老師是學生的楷模，在穿衣方面應得體大方(具體標準見揭陽校區員工守則)，佩戴工作證，違者扣3分。在談吐方面也應該得體，不得説髒話，不得體罰學生，違者扣3分。
3、班主任老師應管理好學生紀律，保持安靜，不要影響其他教室的學生學習，督促學生晚上準時到達，不要遲到，中途未經班主任允許不得離開教室(學生要離開教室需寫請假條)，若發現班級學生在非休息時間走動(特殊情況除外)，班主任老師各扣5分。學生若未經允許離開教室而發生意外，班主任老師應擔當相應的責任。一個月內紀律管理得較好的班主任老師加3分，對學生意外情況處理得好的適當加分。
4、班主任老師應知道自己班級的學生人數、姓名及其信息，做好學生檔案管理(具體信息表格統一)，每天晚上19:30檢查本班學生的到達情況，如若發現有學生沒到並且沒收到其請假信息的，應聯繫家長問清學生沒來校區的具體原因，並在學生信息表上做好相應的記錄。違者扣3分。
5、每天晚上班主任老師督促學生保持教室整潔乾淨，如果發現教室不乾淨，桌椅擺放不整齊，應安排學生進行值日，離開前應關閉教室的風扇、空調以及電燈等，否則班主任老師扣2分;同時應保護好各自教室裏面的公物，如發現有破壞公物的學生應及時教育並告訴其家長，必要時進行賠償，否則班主任老師各扣5分。一個月內沒發現任何破壞的，班主任老師各加2分。
6、班主任老師在19:00應該及時到教室，不得遲到，未經允許不得早退，違者一次扣2分。一個月內沒有遲到早退的加5分。
7、班主任老師如果請假，應先安排好當天晚上的工作，找其他老師代替，違者一次扣5分。
8、帶班時間，班主任老師自覺將手機調至靜音狀態，在不得已的情況下使用手機應注意迴避，不得聊與工作無關的事，不得吃零食，違者扣3分。
9、發現學員玩手機qq、聽歌、玩撲克、下象棋、睡覺、吃零食、説髒話、嬉笑打鬧、隨意走動、破壞桌椅、亂塗亂畫、看與學習無關的書、沒有完成相應的學習任務等班主任老師應及時阻止並警告。同時要限制好校區紙張和一次性杯的使用。至於情節嚴重者應告知其家長,屢次不改者，遵循黃岡校訓進行相應處理。否則班主任老師扣5分。
10、班主任在帶班期間，不得擅自離開教室超過三次，除非有特殊原因(輔導、請教其他老師解題、學員家長辦理手續、家長來電等不得已的重要工作)，此時應與其他輔導部老師協商幫助管理，違者扣5分。
11、每節課前15分鐘為學生梳理當天或者當週所學知識，剩下時間為學生進行疑難解答，而在國小英語上，每天晚上英語老師必需教會每個學生記住至少5個單詞，達不到要求的學生留校15-----30分鐘，班主任老師有義務進行監督，對於不配合的學生要給家長打電話，違者扣3分，
12、班主任應做好每次考試學生的分數整理，跟前一次考試進行比較(主要比較科目為英語、數學、物理、化學)，如果學生成績提高5分的，每科每個班主任老師獎勵3分，提高10分，每科每個班主任獎勵5分，多科提高重複計算，每次大考之後，對於分數提高的人數比例最高的班級的兩個班主任老師獎勵10分。
13、帶班整個過程中表現優秀者視其情況進行適當加分。
注：每位班主任老師原始分是100分，在各組長和各級領導的`監督下進行加分和扣分，每個月進行總結，最後得分在70---80分的，獎勵獎金20元，得分在80---90分的，獎勵獎金30元，得分在90---100分的，獎勵獎金50元，得分在100---120分的，獎勵獎金80元，得分在120---150分的，獎勵獎金120元，得分在150分以上的，獎勵獎金200元。(知識強化班時間是19:00---21:00，國小作業輔導班時間是16:00---18:00，中途休息10分鐘。)
志願者團隊管理規章制度
第一章 總則
第一條 為促進轄區社區志願者隊伍的健康發展，全面推動社區志願服務事業，制定本辦法。
第二條 新村社區志願者協會是轄區社區志願者的管理機構，負責建立健全社區志願者管理與服務的規章制度，組織社區志願者的開展志願活動。
第三條 社區志願者按照不計報酬、自願參與的原則參加各項社區志願服務活動，並接受社區志願者組織的統一管理。
第二章 管理和培訓
第四條 社區志願者組織負責其社區志願者的管理和培訓工作。機構負責建立社區志願者的相關檔案，努力實現管理工作科學化、制度化、規範化。注重志願服務理念、知識和有關技能等方面的培訓，提高社區志願者的綜合素質。
第五條 社區志願服務。
（一）社區志願者組織應根據社區實際需求，積極組織開展形式多樣、內容豐富的社區志願服務活動，向社區志願者提供社區志願服務崗位。可以推薦社區志願者到其他部門和機構提供志願服務。
（二）社區志願者完成一個志願服務項目後，可向其所屬的社區志願者組織提出申請，並在其登記表中註明，繼續參加同一或其他的社區志願服務項目。
第三章 附則
第六條 社區志願者組織應認真落實和保障註冊社區志願者的有關權益，並給予社區志願者從事志願服務必要的條件和保障，以防止社區志願者在從事志願服務的.過程中遭受傷害。
第七條 社區志願者在從事志願服務過程中對服務對象造成傷害的，社區志願者組織應責成其公開道歉，消除不良影響。情節嚴重的，按相關的法律法規進行處理。
第八條 社區志願者組織應當建立社區志願者服務時間儲備制度，社區志願者在本人需要幫助時，優先得到社區志願者組織和其他社區志願者的服務。
第九條 新村社區志願者組織負責全區社區志願者的、規劃、實施、指導和檢查工作。街道、鄉鎮成立社區志願者分會；社區居委會建立社區志願者服務站，安排專人負責社區志願者管理工作。各級社區志願者協會要自覺接受上級協會、分會的業務指導，協助組織開展志願服務活動。
第十條 本辦法自發布之日起生效，其修改、變更、解釋權屬於新村社區志願者組織。
本規章制度的建立旨在將所有創業團隊成員緊密地凝聚在一起，提高行事效率，發揮團隊力量、以達到超越個體力量簡單相加的效果。共贏是凱塔創業團隊的宗旨，任何違背該宗旨的思想和行為都應該予以擯棄。維護團隊的利益，就是維護自己的利益，個人和團隊是分不開的，全體成員務必共對此形成共識，共同遵守為此保駕護航的規章制度。
第一章：合作發展
第一節：團隊組織
第一條：擴大凱塔創業團隊的規模是每個成員的工作重點。
第二條：對有意向加入凱塔創業團隊者，可以通過文件材料、口頭敍述、實地考察等多種方式介紹創業項目，由於現階段團隊的資源有限，務必將主要精力投放在有真誠創業意向者身上，不必在偽創業者身上浪費過多時間。要給遲疑猶豫觀望者予諒解，但不允許他們繼續以考察為理由參與團隊的組織活動，如培訓、發展、銷售等等，團隊的組織活動只針對正式的團隊成員。
第三條：凱塔創業團隊的銷售組織工作具有創業的性質，並以共贏為宗旨，主要表現為利益共享和風險共擔，所以加入創業團隊者必須保證手裏有自己的產品以作發展銷售之用，嚴禁代銷賒銷等非創業行為。
第四條：對老成員發展新成員的獎勵要及時到位，仍要堅持共贏原則。
第五條：新隊員的銷售組織工作(包括貨品購入、銷售、成員發展、培訓、指導等一系列內容)由其對應的發展人負責，發展人要切實負起責任。
第二節：團隊互助合作
第六條：成員間應相互合作，團結互助，提高整體凝聚力發揮團隊優勢。任何人出現勾心鬥角，互不買賬，惡意挑撥成員關係等嚴重破壞團隊秩序的情況，一經查出，立即逐出團隊。
第七條：團隊定期召開小組會議進行工作的計劃和總結，各成員及時參加，積極探討並提出自己的意見和建議。
第八條：團隊內部要保持及時的交流，個人有任何問題及時與其他成員協商交流。
第九條：團隊各成員間一律平等對待，嚴禁以加入團隊的先後和取得成績的大小搞特殊化。
第十條：團隊內部走貨最好當場驗貨，檢查產品的完整性以及有無損壞後再交接。
第三節：艱苦奮鬥
第十一條：創業團隊成員要時刻注意自身銷售技巧的提高，不斷完善自身的不足。
第十二條：對工作中每個錯誤教訓都要總結，並傳遞給其他隊友，防止發生同類錯誤。
第十三條：養成寫工作計劃，工作日誌的習慣，定期彙總。詳細記錄出貨信息，每次開會進行彙總。
第十四條：不管由於任何原因退出團隊，有意再加入團隊者，將會面臨更高的誠意門檻考驗。
第二章：銷售
第四節：銷量要求
第十五條：為了提高銷售效率，每個成熟的`凱塔團隊成員都有力所能及的銷量要求。必須在規定時限內完成每期的銷售任務，完成方式可以是銷售給車主，也可以是發展新成員。若沒有完成指標，按未完成量補貨。
第十六條：所有內部成員必須擁有自己的產品(同時參見第三條)才可參與銷售。
第十七條：銷售產品時，務必檢查清楚產品是否完整，再將產品遞交給消費者。特別是通過互聯網銷售的凱塔產品在快遞之前一定要詳細檢查清楚。
第十八條：長期不參加團隊的組織活動者，視為退出團隊。
第五節：銷售點
第十九條：駐點銷售時間不統一安排，各人根據自己各銷售點具體情況調節，並可根據車流量做適度調整。
第二十條：團隊成員可以自己開發新的銷售點，亦允許其他隊員到此點銷售。銷量率先積累到一箱的銷售點，其負責人可以全權負責此點的後續銷售。負責人確定後，其他人到此點銷售必須徵得負責人的同意。
第二十一條：駐點過程中，店家比較忙的時候要及時幫忙。不得妨礙店家的工作，不要老坐在沙發板凳上影響別人的休息。
第二十二條：駐點過程中嚴禁與任何人員發成衝突和爭執，面對態度不好的顧客，可以迴避不搭理，切不可發生爭吵和衝突。
第六節：互聯網銷售
第二十三條：嚴格執行凱塔的銷售價格。凱塔的市場統一價為360元/罐，任何人不得掛出低於360的價碼。實際銷售要堅守凱塔銷售價格的統一規定。
第二十四條：顧客在網店購買凱塔，會不可避免的與幾個賣家交流。成交以消費者自主選擇的店家為準，同時交流過同一買家的內部成員不分利潤，內部不可以價格互相競爭。一經查出，將取消其隊員資格。
第二十五條：通過網絡銷售凱塔發快遞時，凱塔的包裹儘量自己完成，細心處理，確保快遞走貨不會出閃失。
第七節：信息發佈
第二十六條：所有通過網絡發佈或名片等形式發佈凱塔信息者，都必須是團隊內部成員。
第二十七條：任何在網絡上發佈凱塔信息者，標價必須為市場價360/罐，低於此價格發佈信息者，將取消其隊員資格。
第八節：交易
第二十八條：團隊內部及和客户間的交易堅持現金交易原則。現錢交易注意檢驗錢幣真偽，網上交易付款後方才發貨。
第二十九條：團隊內部成員嚴禁將凱塔免費送與顧客試用(含親戚除直系親屬)。將凱塔免費送與顧客試用的損失當由其獨立承擔。
第三十條：工作中的個人宣傳費用由其獨立承擔，例如名片費用，印有各自信息的傳單等。
第三十一條：銷售時要嚴格仔細檢查貨物是否完整和損壞，團隊內部也務必做到當場仔細驗貨，銷售給消費者前自己要檢查好產品完整性。
注：以上規定，自20xx年3月始生效，如有變更以新內容為準。創業團隊所有人都要堅守執行。違者必究，嚴重者開除團隊。
對於創業團隊來説，一開始最重要的莫過於管理制度。只有良好的管理制度才能約束着團隊以正確的腳步不斷進步
第一章：總則
為加強對下屬創業團隊的管理，維護投資者利益，特制定本制度。本制度所稱創業團隊是指接受投資的全部創業團隊下屬創業團隊在社團總體方針目標框架下，獨立經營和自主管理，合法有效地運作企業法人財產。社團按照有關法律法規規範運作要求，行使對公司的重大事項管理。
下屬創業團隊應遵循本制度規定，結合社團其他內部控制制度，根據自身經營特點和環境條件，制定具體實施細則，以保證本制度的貫徹和執行。下屬創業團隊應參照本制度的要求建立管理制度，並接受社團的監督。
社團各職能部門應依照本制度及相關內控制度，及時、有效地對創業團隊做好管理、指導、監督等工作。社團委派至創業團隊的人員對本制度的有效執行負責。
第二章：規範運作
下屬創業應當依據有關法律法規的規定，建立健全責任人治理結構和內部管理制度。
下屬創業團隊日常生產經營活動的計劃和組織、經營活動的管理、對外投資項目的確定等經濟活動，應滿足社團的制度規定和生產經營決策總目標、長期規劃和發展的要求。
未經社團批准，下屬創業團隊不得擅自進行對外擔保、對外借款、限進行。
下屬創業團隊應當及時、完整、準確地向社團提供有關公司經營業績、財務狀況和經營前景等信息，以便集社團進行科學決策和監督協調。
下屬創業團隊在作出重大會決議後，應當及時將其相關會議決議及會議紀要抄送社團存檔。
第三章：經營管理
下屬創業團隊的各項經營管理活動必須遵守國家各項法律、法規和政策，並結合集團公司發展規劃和經營計劃，制定和不斷修訂自身經營管理目標，確保集團公司及其他股東的投資收益。
下屬創業團隊開展日常經營業務，如簽訂銷售產品、採購原輔材料合同等，應按相關制度的規定履行相應的審批程序後方可實施，並將實施情況社團備案。下屬創業團隊的日常供銷合同在社團初次審定後，集團不再每次審批，但是若發生價格、收付款方式變化必須書面向集團公司總經理請示，批准後才能執行。單項經濟合同必須報社團履行合同簽訂審批手續，批准後才能簽訂。
第四章：內部審計制度
社團定期、不定期實施對下屬創業團隊的`審計監督。社團審計負責人執行對下屬創業團隊的審計工作，內容包括但不限於：對國家有關法律、法規等的執行情況;對社團的各項管理制度的執行情況;下屬創業團隊內控制度建設和執行情況;下屬創業團隊的經營業績、經營管理、財務收支情況;
下屬創業團隊在接到審計通知後，應當做好接受審計的準備。下屬創業團隊相關部門人員必須全力配合社團的審計工作，提供審計所需的所有資料，不得敷衍和阻撓。
第五章：附則
本制度由社團管理層負責解釋。
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