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一、健全班級的規章制度，依章“治”班
這個班原有學生43人，學生素質參差不齊，紀律鬆懈，生活散漫，尤其是班裏的幾位思想、學習後進生，無視校紀校規，一切以“我”為中心，給班風帶來了不良的影響，如果任其發展，這些學生就會構成一種無視紀律約束的自由意識，並且還會對其它同學造成負面影響。為此，丁鹽生校長與我決定從整頓班風入手，進行從嚴管理，從下頭兩個方面開展工作：
俗話説“無規矩不成方圓”。一個班要管理好就必須制定出一些行之有效的制度，如考勤教師協同班幹部制定，然後交全體同學討論、修改、補充。最終由班主任發佈實施。制度建立之後，關鍵看執行。這時教師必須要率先垂範，起領導帶頭作用。
培養學生自我管理本事，實行“班務”自治。這樣才能滿足學生的參與意識，充分發揮學生的主體作用，以適用未來社會競爭的需要。在教師的統一安排下，由學生自我組織一些活動。來鍛鍊他們的組織領導本事和進取參與本事，最大限度地發揮出他們的主觀能動性和潛在的創造性。
二、關愛關心學生，培養學生自覺意識，使班級具有必須感染力
教師的讚美是陽光、空氣和水，是學生成長不可缺少的養料。作為一名教師，首先應當是愛孩子。對全班學生，無論是品學兼優的好學生或是令人頭疼的後進生，均應一視同仁，愛得公正，才能讓學生信服。“一切為了學生，為了學生的一切，為了一切學生”，也就是對學生有一種愛心，多一份耐心，給學生一點信心，把學生當作自我的小孩，班級就象一個大家庭，教師就是家長，要對自我的子女充滿愛，這就要求我們得扮演多重主角，既是教師任的主角，又扮演家長的主角，當學生有制度、紀律衞生檢查制度、公物保管制度等。這些制度困難時，我們總是盡心盡力地關心，讓學生在校讀書有一種在家裏的感覺，時時對學生有一種牽掛。我們從來沒跟學生髮過火，更沒有體罰過學生……
三、堅持班主任與各科任教師相結合，科學完美地管理班級
我班之所以能取得好成績，與全體科任教師的合作是密不可分的，異常是數學科任教師丁鹽生校長，充分發揮出了主導作用。上學期他所教的數學科目在期末統考時取得了優異的成績，成績的取得是他辛勤耕耘、科學教學、合理管理換來的。丁校長身為校長，公務繁忙，但他仍不忘班級班風、學風的管理，採取瞭如“值月班長制度”“師生互相監督制度”等措施，經過以上眾多措施，培養了學生的自我管理本事，增強班級的凝聚力，使學生真正做到自力、自治、自強。
四、培優輔差，發揮學生合力優勢，使學生學業共同提高
培優轉差是我們教學工作的一項重要資料。我們看任何一個學生都是用一分為二的觀點看中差生，用發展的眼光看學生，因勢利導，給消極因素為進取因素，學生的“優”與“差”並不重要，關鍵在於如何去“培”與“轉”。作為教師重要的是及時發現學生的閃光點，用思考什麼方法去鼓勵學生，讓學生有信心有動力去學。我班語數雙科成績都很差的學生共有八九人，對於這部分後進生，我們決定一方面做他們的思想工作，經常鼓勵他們，讓他們樹立信心，另一方面利用課餘時間發揮優等生的作用為他們解答疑難問題。當他們有絲毫提高時給予重重的鼓勵，與他們共享提高的歡樂，並激勵他們再奮發圖強，爭取更大的提高。比如我班的湯萬鬆、康麗華等同學，在上學期開學初的摸底考試時，語數雙科考試總分都在50分以下，之後在教師的指導與優等生的幫忙下，經過他們自我的努力，在期末統考時都取得了較好的成績。
總之，班級管理工作是一項複雜的工作，我們僅有從點滴做起，從小事做起，因勢利導，做到愛生如子，這樣我們就成功了一半。
班主任，是班級工作的領導者，組織者和實施者。作為班主任，每一天接觸的，是幾十顆等待滋潤的心靈。怎樣使這一顆顆心靈健康成長？這不僅僅需要班主任具有強烈的事業心、職責感，更需要一顆愛心，愛是教育的營養，沒有愛，就沒有教育的成功。
今年我擔任國小三年級的班主任工作。看着一個個活潑可愛的孩子，他們像一朵朵嬌豔的花，又是一張張空白的紙，等待着教師用愛心描繪。看着一雙雙清澈的眼睛，想着家長信任又期望的眼神，我深知自我所肩負的職責。就因為心中有對他們的愛，再累，我總是滿懷期望，也是在對孩子們的付出中，我對工作並歡樂着有了深深的體會。
我們明白，在班級裏，無論是學習方面，還是其它方面，都有一些表現好的孩子。在教師和學生的眼裏，他們都是優等生，教師寵着，同學敬着，在他們的周圍僅有讚許的目光和激勵的話語。可我覺得，如果這些孩子不受到挫折教育的話，他們將來遇到困難時就不能承受得了了。所以，平時我會更加嚴格地要求他們，當他們犯錯誤的時候，我會嚴厲地批評他們，讓他們明白自我也有錯的時候，自我沒有特權，應極力改正自我的缺點，僅有這樣才能使自我更優秀。
“金鳳凰”固然可愛，可是“醜小鴨”更需陽光。那些表現差的學生，更需要我的耐心、寬容和關愛。我班有一個很好動的學生叫雷宇，上課時也閒不下來，教師都拿他沒辦法。之後有一次上語文課，他書寫十分工整、漂亮，我當着全班同學表揚了他，只要我瞄到他在動，我就提醒他要堅持，堅持到最終就是勝利者。慢慢地，這個孩子的自控力較以前有了很大的提高，雖然有反覆，改變很慢，維持的時間很短，但我相信只要給予他無私的關愛、充分信任和耐心引導，他的轉化就必須不是遙不可及。
子曰：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。國小生，對班主任有着一種特殊的信任和依靠。班主任的一言一行，深深地影響着每一個孩子的成長，無形之中會成為全班孩子的榜樣。所以，在班級工作中我時刻注意自身形象，事事從我做起，以良好的形象率先垂範，潛移默化地影響着我的學生。
平時，凡要求學生做到的，我首先做到。原先，當他們去上體育課時，班上的電燈、風扇就一向開着沒人主動去關。之後，我針對此現象給他們講了節儉資源的重要性，並在此後的時間裏親自關燈。學生看在眼裏，記在心裏，沒多久，孩子們都記住了在離開教室的時候把所有的電源關掉。這種無聲的教育，往往能到達無聲勝有聲的效果。
在我班上，學生都很喜歡與我分享一些他們的悄悄話。我平常下課後一般都不急於回辦公室休息，因為班上那一羣小可愛總會熱情地圍在我身邊説一些他們感興趣的話題。師生間的距離在這短短的交談中拉近了很多。
總之，班主任工作是一項複雜的工作，僅有從點滴做起，從小事做起，因勢利導，做到潤物細無聲，這樣就成功了一半。以上幾點，只是我在開展班主任工作以來的一點小體會，今後還得繼續踏踏實實幹好班主任工作，使自我的班級管理水平提高更快。
班主任是班級的主要管理者，要管理好一個班級則需要班主任做很多深入細緻的工作，並且還要不斷學習別人的先進經驗。一個良好的班團體對每個學生的健康發展起着巨大的教育作用。十七年的班主任工作經歷，讓我積累了不少經驗，我覺得應當從以下幾個方面進行班級管理。
一、創設平等和諧的同學關係。
一個良好的班級氛圍能夠對學生的學習和成長有着很大的幫忙。在所有的班風中我覺得平等和諧最重要。要讓學生覺得自我是班團體中的一員，熱愛這個班團體，就必須讓孩子覺得無論成績好壞，自我跟別人一樣都是平等的，都一樣受到教師同樣多的關注和愛護。除了班主任對所有的同學平等對待外。我還取消建立班幹部選任制度，用值日生管理班級。每人輪着來做班長。值日班長除了要做值日生的工作外，還兼顧管理班級紀律的工作。在第二天在全班裏報告前一天班級的紀律和學習情景。這樣每個學生都有得到鍛鍊的機會。同時對紀律差一點的學生也起到很好的約束。一學期之後根據學生值日的表現由全班推選出優秀班幹、優秀隊員。這可消除班幹部因為害怕被學生孤立而不敢管的局面，還能夠鍛鍊了每個學生的膽量，使學生感到只要我努力了，同樣也能夠做得好。
二、創設師生溝通的良好氛圍。
經過相互間的溝通，師生得以意見交流、才能夠聯絡感情、化解誤會、團結班級中的力量，進而使學生在愉快的氣氛中發揮潛能，到達最好的學習效果。但在溝通中，我認為教師應當注意以下幾點：
1、溝通，但要與要與學生堅持適當的距離。如果和學生的關係過於要好，稱兄道弟或姐妹情深，那麼自我威信和地位在學生中就會下降。因為總是有些學生會利用自我與教師的關係去謀點小利，或者有些學生會仗自我與教師較好的關係去鑽一些紀律的空子，等你批評他的時候，他嬉皮笑臉地就過去了。長期以往，勢必導致自我的地位。所以，在課餘時間要多去接觸學生，要在真正做到關心、關愛、尊重每一位學生的基礎上，與學生堅持距離，引導他們懂得生活、懂得珍惜、懂得尊重，在自我體驗中長大。
2、讓學生養成寫日記的習慣，自我認真閲讀、認真批改。很多學生會把自我的心事，對學校、對班級和對同學的一些看法和提議、甚至是對社會熱點的看法寫在週記本上，是教師瞭解學生思想、瞭解班級動態的最好方式。自我在批改週記的時候，也應當真誠地與學生交流，異常是在學生有思想上的困惑、學習上的困難的時候，要及時幫忙學生，讓他們明白這些困難有教師來跟他們共同分擔，並且要多給予他們鼓勵，多抓住“閃光點”來表揚他們，幫忙他們樹立自尊自信。
三、建立班級激勵機制
素質教育要求教育者關注學生的全面成長。表揚和鼓勵是激勵教育的重要資料。實踐證明，表揚和鼓勵能夠幫忙學生重新認識自我，點燃他們努力奮進的星星之火，鼓足他們放飛期望的勇氣。我的具體做法是：
1、設立獎項，實行全方位鼓勵。每學期設立各種獎項，對不一樣層次、不一樣學生給以全面評價和鼓勵。調動每一位學生的上進心，推出優秀，樹立榜樣，找出差距，不斷改善。
2、定期評獎，採取不一樣形式給以鼓勵。例如：表揚信；獎勵學習用品；在自設班級表格裏送星星等。
四、營造良好的班風學風
要營造良好的班風、學風，樹立正確的班級輿論很重要，而要樹立正確的班級輿論，教師是起着重要作用的。國小生的思想一點也不成熟，分辨不清是非對錯，很容易憑着自我一時意氣做事，在那裏教師就要起到一個引導作用。當覺察到班裏出現一些不正之風的時候，比如打架、偷東西、抄作業等等時，就要及時召開班會來教育學生，證明自我的立場，讓學生認識到哪些事情是國小生應當做的，哪些是不應當做的，還要讓全體學生共同來抵制這些不良行為。還有，應當讓學生有競爭的意識，要有憂患意識，要適當地給學生樹立對手，經過開展各方面的評比來提高學生的競爭意識，從而提高班級的班風學風。
五、批評學生要注意因人而異。
我們的學生再調皮也會有一些閃光之處。關鍵是看我們班主任如何去正確地去發掘。有些學生是吃硬不吃軟的，那當他犯錯誤的時候，能夠直接地把他們的問題指出來，並強調其嚴重性。若有必要能夠給一些處分。而更多的學生需要的是溝通，讓其明白所犯錯誤的嚴重性。以前，我碰到班級裏有學生打架、吵鬧，甚至和任課教師對着幹的時候，總是當着全班同學的面把他們狠狠地批評一通，臉上的表情也很嚴肅。過後，表面上看他們好像理解了這樣的批評，但從平時的表現來看，明顯地和我之間變得生疏了。之後，我就利用課餘時間把這些學生重新找來，好好地溝通一下，瞭解了他們心裏的真正想法。他們説，自我也明白是做得不對，但當眾批評就會覺得很沒面子，自然就產生牴觸情緒。所以，以後再批評學生的時候我儘量能從他們的立場先想一下，然後個別交流，指出其不足。
以上就是我在班主任工作中總結的一些心得。古語曰：“他山之石，能夠攻玉。”作為班主任難免都會碰到一些“堅硬的石頭”，可是如何把他們雕刻成能綻放異彩的玉，這需要“匠師們”的精心雕琢。所以，我將繼續着，努力着，把班主任工作做得更完美。
一、嚴於律己，以身作則樹榜樣
教師是學生的一面鏡子，教師以身作則，為人師表，對學生的品德具有定向作用。孔子説：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”在學校裏，班主任接觸學生的時間最長，開展教育的活動最多，對學生的影響最大，自我就是一面鏡子、一本書。所以，規範學生的行為，首先要規範自我的行為;提高學生的素質，首先要提高自我的素質，在教育工作中，真正做到為人師表。我作為一名班主任，要求學生做到的，自我首先帶頭做到;要求學生講禮貌懂禮貌，我首先做到尊重每一位學生的.人格，從不挖苦諷刺他們;教育他們熱愛勞動，我每一天和學生們一塊打掃環境衞生;教育學生搞好團結，我和學生做知心朋友;要求學生學習要認真，我首先做到認真上課，認真批改作業。如：隨手拾起地上的一個紙團、把講台上的粉筆盒擺好，以飽滿的熱情出此刻學生面前等等，這些都在潛移默化地感染着學生、激勵着學生，到達了“潤物細無聲”的境界，比起那種厲聲的呵斥和強行的鎮壓，我更欣賞細微之處見成效的益處，往往會發揮意想不到的作用。教師是學生心目中的榜樣，在全面推進素質教育的今日，作為教師更應提高自身素質，樹立職業道德，以高尚的道德風範去影響學生，當好學生健康發展的指導者和引路人。
二、關愛關心學生，培養學生自覺學習意識
一位教育家説過：“沒有愛的教育就不是教育”。愛，是教育的前提，灑滿愛的教育，能產生情感的共鳴，能開花結果。作為國小班主任，不但要有職責心，還要有愛。作為一名教師，首先應當是愛孩子。無論是品學兼優的好學生或是令人頭疼的後進生，均應一視同仁，愛得公正，才能讓學生信服。“一切為了學生，為了學生的一切，為了一切學生”，説的就是對學生要有一種愛心，多一份耐心，給學生一點信心，把學生當作自我的小孩，精心呵護，用心培育。作為一名班主任，我們要看管象班級一樣的大家庭，不僅僅要管理好家庭中的每一位成員，又要擔當起教書育人的職責，履行好當教師的使命。既扮演着教師的主角，又扮演着家長的主角。當學生有困難時，我會盡心幫忙去幫忙。如：我班學生林建宇每次作業都做得很爛，經常還不完成作業，我瞭解到原因是父母離婚，孩子的爸爸在外地打工，跟着爺爺奶奶生活，老人不識字，輔導他寫作業，所以每一天放學後我看着他寫，這樣使他的學習不至於落下。
班級是一個小團體、小社會，班級工作牽涉到方方面面，大的方面有社會、學校環境的影響，小的方面有學生、家長、教師。所有學生，無論是智商高低、無論是懂事或調皮，無論是家庭條件優越的還是貧窮，都十分需要教師給予的愛與關懷。我一向堅信“星星再小，也會發光”，不歧視每一個學生，這也無疑也成為我管理班級的教育理念。教師的愛與關心是照亮學生心靈窗户的盞盞燭光，能夠照亮學生乾涸的心田，為學生們的振翅高飛插上翅膀。當然，班級管理僅僅有愛與關懷是不夠的，還要健全班級體制，明確職責。如;培養學生良好的行為習慣，養成自覺學習的意識。
三、培優輔差，發揮學生合力優勢。
我們看任何一個學生都需要用一分為二的觀點看待差生，用發展的眼光看學生，因勢利導，把消極因素轉變為進取因素，學生的“優”與“差”並不重要，關鍵在於如何去“培”與“轉”。作為教師重要的是及時發現學生的閃光點，不斷去鼓勵學生，讓學生有信心有動力去學。我班語數雙科成績都很差的學生共有八、九人，對於這部分後進生，我一方面做他們的思想工作，經常鼓勵他們學習，讓他們樹立信心，另一方面我利用課餘時間發揮優等生的作用為他們解答疑難問題。當學生們有絲毫提高時都給予重重的鼓勵，與他們共享提高的歡樂，並激勵他們再奮發圖強，爭取更大的提高。比如我班的李建宇、康金航等同學，在上學期開學初的摸底考試時，語數雙科考試總分都在80分以下，之後在教師的指導與優等生的幫忙下，經過他們自我的努力，在期末統考時都取得了較好的成績。
四、與溝通家長，共同成長
作為教育工作者，我們都期望孩子茁壯成長，學習有成，但絕非是一朝一夕構成的，必須家校同心，構成合力，共同監督，才能取得良好育人的效果。但很多時候，我發現當你要跟家長溝通孩子的問題的時候，家長的抱怨可能比我們還多。我與家長們溝通時，大部分家長都這樣説：“教師，我都沒有辦法管了，就辛苦你啦！”……家長們一句句恨鐵不成鋼、大失所望的話語，漸漸地讓我發現不是家長們不明白孩子的情景，而是過分的溺愛與不懂得如何跟孩子溝通所導致的。家長們不僅僅不懂得教育的方法，還不懂得處理孩子教育上相關問題的措施。他們不是責備就是埋怨，缺少的是方法和技巧。明白這一點之後，我就異常針對家庭教育對家長進行正確引導。向家長推薦家庭教育的書籍，印發家庭教育的經驗、理論讓家長閲讀，專門開通班級QQ空間，轉載家庭先進理念、案例供家長瀏覽;創立了家長微信羣，讓家長互相交流教育孩子的經驗，及時讓家長與教師溝通，處理孩子的問題。家長們嚐到了甜頭，也體會到了教師的辛苦，於是他們自然就更配合教師的工作了。當然，與家長的相處上我也講原則的，不是大事小事都打電話找家長，如果經過教育孩子後能改正的，就不找家長;如果沒想好處理的方法，也不輕易地找家長。如果真的要找家長來處理
的話，態度必須要誠懇，要對事不對人，還要給家長信心，讓家長們懂得你和他一樣期待孩子的提高。慢慢地，我也摸索到了與家長們交流的一些方法和技巧，在這個過程中，我們一齊成長着。
十九年的班主任工作，一路風雨一路歌。有心酸，有淚水，有成功，也有喜悦。每當我聽到孩子叫一聲“教師好”的時候，都會覺得無比的親切;每當收到孩子的一條條問候的信息時，都會覺得是那樣的温馨;每當收到孩子寫的一封封惦念的信時，都會覺得是那樣的完美。總之，班級管理工作是一項複雜的工作，我們僅有從點滴做起，從小事做起，因勢利導，做到愛生如子。在千頭萬緒的工作中，不僅僅需要信心、恆心和強烈的職責感，在平時的工作中實踐、積累和總結，班主任工作才能不斷的提高和發展。
眾所周知，班級是學校教育教學工作的基本單位，學校的各項工作必須經過班級來具體落實。國中班主任應對青春期的青少年，工作更加繁重。任何一位班主任都期望勝任這項工作並把自我從繁重的事務中儘量解脱出來，那麼，如何開展班主任工作，提高德育成效，就至關重要。
一、營造優良班風，凝聚強大力量
良好的班風對於團體的成長是十分重要的。如果説一個班級是一個鮮活的生命，那麼，班風就是這個生命的靈魂;如果説一個班級是一個完整的圓，那麼班風就是這個圓的圓心;如果説一個班級是一支整裝待發的隊伍，那麼班風就是這支隊伍勇往直前的一面旗幟。優秀的班團體必須要有良好的班風作後盾，那麼我們如何營造優良班風，凝聚強大力量呢
首先，要狠抓班團體的團結。班團體一成立，就圍繞着這一班風建設的核心，向同學們提出“我們的班，我們的家”的理念。一個班團體就是一個家，温暖與否要靠團體裏每位同學的悉心經營。
其次，找準同學們的共性。如：相同的興趣，相近的氣質，相似的生活經歷等。能夠根據同學們的需要進取地開展一系列有益的活動，使學生們在進取活動中，增進了交流，加強了友誼，個性得到良好融合，促進了學生的共同發展。構成共同奮進、共同成長、共同提高的良好氛圍。
再次，無規矩不成方圓。一個班團體如果沒有一套完善的班級制度來管理，就不可能有強大的凝聚力。為此，我們要與學生共同討論班級建設計劃，發揚民主精神，調動廣大學生的進取性，讓大家一齊參與到班級的建設之中。使班級成員人人有事幹，事事有人幹，人人有發展。
二、擬定管理目標，促進競爭合作
有目標才有動力。班團體的共同奮鬥目標，是班團體的夢想和前進的方向，班團體如果沒有共同追求的奮鬥目標，就會失去前進的動力。所以，班主任要根據學校工作安排和本班實際情景，擬定全班與小組在知識、本事、情感等方面的遠、近期目標，讓每一個學生明確我們全班和小組正在努力奮鬥的目標是什麼，避免盲目、低效地學習和生活。在實現班團體奮鬥目標的過程中，要充分發揮團體每個成員的進取性，使實現目標的過程成為教育與自我教育的過程。每一團體目標的實現，都是全體成員共同努力的結果，要讓他們分享到團體的歡樂和幸福，從而構成團體的榮譽感和職責感。
科學研究證明，每個學生都是課堂“社會”的主人和班級“社會”的公民，僅有當學生真正在團體中享受民主、平等、自由的公民權利，才能真正喚起和激發學生參與民主管理的社會職責感、使命感和義務感。所以，我們要把培養學生的公民意識、民主參與、自我管理本事、創造精神作為班級管理目標。然後，要對每一個學生幫忙和鼓勵，使每個學生在實現目標的進程中，既競爭又合作，使每一個人提高，讓他們都在明顯而又易於承受的壓力下自覺要求自我，發展自我。
三、注重幹部培養，實行民主管班
凡是團體，總有一個堅強的核心，沒有一個核心的羣體，不會為一個共同的目標而採取共同的行動，必然是“一盤散沙”。一個班的團體面貌如何，很大程度上是由班幹部決定的。班幹部對班團體有着“以點帶面”和“以面帶面”的作用，他們是班主任的左右手。所以唯有慎重地選拔和培養幹部隊伍，班主任工作才能逐漸從繁重走向簡單與簡便。那麼如何選拔和培養班幹部呢
首先，當選的幹部應具有較強的號召力和自我管理本事。幹部隊伍的組建不能僅僅作為一種形式存在，班主任必須精心培養：其一，要大力表揚幹部優點，宣傳他們的先進事蹟，以樹立威信;其二，在鼓勵幹部大膽工作、指點他們工作方法的同時，要更嚴格要求幹部個人在知識、本事上應取得更大提高，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模範帶頭的作用，亦即“以點帶面”;其三，培養幹部團結協作的精神，要能夠經過幹部這個小團體建立正確、健全的輿論，帶動整個班團體開展批評與自我批評，構成團體的組織性、紀律性和進取心，亦即“以面帶面”。
其次，建立團體自我管理機構。增設了班委、各部委、小組長和科代表的人數，明確各自職責，並有權經過團體討論和民主決策，獨立地、創造性地制定班級奮鬥目標，規範班級活動計劃。有效地保護了學生的受教育權和參與班級管理的民主權利。
第三，擴大進取分子隊伍。進取分子是班級中有威望的組織者，職責心強又品行端正。他們不是天生的，班上的每一個學生都是潛在的進取分子，必須一視同仁地培養。我們採用了“值日班長制”、“幹部輪換制”等形式，設立了《班級管理接力日記》，成立各興趣小組，招募“志願者”參加班級的每一項活動，為每一個學生供給了參與管理的機會和條件，使每個學生找到自我滿意的位置，培養了學生的道德確定本事和口語表達本事，使學生在團體中受到教育，激發了學生管理班級的主動性。
四、愛心感化學生，平等和諧交往
在教育中，沒有愛就沒有教育。我們要把自我對教育事業的無限忠誠化作對學生的無限關愛，用無私的愛心温暖一個個學生。
凡是缺乏關愛的學生，無論是品格還是智慧，都不能充分地或自由地發展。父母、親友的真情關懷，教師、同學的誠摯關愛，都能給孩子的心靈以温暖的慰藉。在教育中，要用心營造一種充滿真情與關愛的氛圍，讓學生在無言的感動中，健康地成長起來。
真誠地對待每一位學生，為每一位學生的發展負責。對於學生中存在的問題，要善於以理服人，以情動人，不能有訓斥、冷落、嘲諷、體罰學生的言行。教師的愛心，最終能轉化為學生學習的動力。誰愛孩子，孩子就會愛他。班主任要善於接近學生，體貼和關心學生，和他們進行親密的思想交流，讓他們真正感受到教師對他的親近和“愛”。這是班主任順利開展一切工作的基礎。
一、班級基本情景
本班此刻有43名同學，其中27名男生，16名女生，走讀生四名，新生三名。
二、構成正確的班級輿論
在團體中，健康的輿論成為構成和鞏固團體的強大力量。異常是新學年伊始，必須迅速地在班級樹立和構成良好的輿論氛圍，這樣就能讓班級一開始就堅持一種精神飽滿、進取向上、人人爭當先進的進取態勢。由於是新同學、新教師、新環境。所以我針對本班級學生的具體情景，靈活地採取有效途徑培養正確、健康的輿論，引導學生向着教師所期望的方向發展。具體從以下三個方面着手：
1、首先掌握學生入學的第一手資料。一開學我就讓每一位學生在做自我介紹的同時，製作一張個人名片，要包括家庭成員、父母職業、自我的興趣和特長以及對這個班級同學要説的話、夢想與願望等等。入學以後還要多觀察，多談心，與學科教師要多交流，並且在課間和用餐時間與學生交流溝通。恰如其分地評價他們，從而讓他們在一開學就能確立自我的學習目標和品德目標。
2、及時組建優良的班委會。讓那些品學兼優、團體榮譽感強、做事認真負責的學生班幹部，為學生起模範帶頭作用，有機的協調師生關係，並切實提高學生的自我教育本事。這學期我嘗試着實行“常務班委與值勤班委”結合的管理模式，取得了較為滿意的效果。即班級裏每個人都是班委，每個學生都有自我負責的資料，有專門負責關燈的，有專門負責擦黑板的，有專門負責排自行車的，有專門負責檢查垃圾桶的，有專門負責廢紙的，同時還有每一天輪流值日的常務班長，代替班主任處理常規班務。每一個月讓全班同學對自我與別人的“執政水平”進行評比。這樣既擴大了班幹部的任職面，又調動了班委會成員的工作進取性。
3、建立有效的獎懲機制。在班級管理中，我學習其他教師的經驗，在班級中出台了《小組考評細則》、《作業檢查登記》、《班日誌》等規章制度，從而常務班長能夠對同學們做到賞罰分明，獎懲有度。而《五星排行榜》則是從學習、紀律、職責等方面綜合評價學生的一塊園地。我採取加分量化制度的形式，50分科換取一顆星星，十顆星星一個太陽的制度對同學進行獎勵。經過這些競爭機制，就能夠從各個方面去引導學生，及時發現他們的“閃光點”，時間一長便可構成事事有人做，個個都爭先的良好局面。
三、培養班級的民主氛圍
班級管理應當是民主與法制的有機結合。在班級這個特殊的團體中。要充分發揮每個學生的進取性，讓每個人都意識到要為這個班爭光，這樣才能使他們的團體榮譽感得到加強。要根據學生的個性特點，去鼓勵他們，張揚他們的個性。所以，我在努力規範班級管理制度的同時進取培養班級的民主氛圍。把班會課的舞台留給學生，把展示課的主持留給學生，把口語課的活動程序留給學生，看着孩子們似熟尚嫩的主持，我才會真正發現他們有很強的組織本事和表達願望，這些都讓我明白，其實學生的本事也是能夠慢慢培養的，他們有他們的一套思路和方法，我也能夠像他們學習。
四、低起點，小步子，注重幫帶作用
班級的43名學生由於基礎不一樣，家庭環境不一樣，理解知識的本事不一樣，難免會出現參差不齊的現象，於是我給班級做作業慢，理解慢得學生一一對應出現了一個小教師，這些小教師一有時間就會對國小生進行講解，督促，不但減輕了教師的負擔，也大大改善了拖拉作業的現象。
開學僅一個月，我收穫頗豐，幾多收穫，幾許疑惑將伴着我繼續在班級管理中摸索前行。
在班級管理中，必須確立學生的主體地位，引導他們自我教育、自我管理，這是培養學生創新精神與實踐本事的前提和基礎。據此，班主任必須走班級管理民主化的道路。簡言之，班主任應樹立學生主體觀念，發揚民主管理班級的作風。
班主任管理班級有三種類型，即專制型、放任型和民主型。
專制型管理的特點是：班主任過於威嚴，時常堅持一種“嚴打高壓”態勢，不能容忍學生絲毫的缺點和錯誤。學生的職責就是服從，哪怕是錯誤的決定和命令，學生也必須執行。這種管理模式往往導致學生情緒緊張，防範意識過強，處事冷漠。教師在時，學生表面穩定，一旦離開，學生就難於自制，一些學生甚至因發泄情緒而鑄成大錯。顯然，專制型管理是不可取的。
放任型管理的特點是：班主任對班級建設不做全盤規劃，沒有明確的班級管理目標，班級活動缺乏針對性，遇事隨機應付，只要當時過得去就行。所以，班級組織紀律渙散，學生放任自流。這種管理模式理應遭到唾棄。
民主型班級管理的特點是：班主任站在學生和班級的角度，與學生共同制定班級目標和班級發展計劃，使班級活動貼合學生的生理、心理特點，學生參與班級管理的主體作用能得以發揮；在處理班級事務時，班主任講民主，學生能夠參與班級管理，充分表達自我的提議和意見。班級裏構成團結互助、奮發向上的良好班風。所以，要提倡民主型班級管理。
怎樣實現班級管理民主化呢？筆者結合自我多年班主任工作的實踐談幾點認識。
1.建立健全班級管理制度。如《學生德育考核辦法》、《違紀學生處理辦法》、《優秀學生獎勵辦法》、《班級活動規約》、《班委幹部職責》、《科代表、小組長職責》等。它們是學校常規管理制度的補充，班主任可根據班級管理的需要進行制定。處理問題時，依據制度辦事，可使自我的決定貼合已制定好的要求，杜絕主觀臆斷。僅有這樣，才能得到學生的尊重和信任。
2.班級管理“分權”。我們制定《班委幹部職責》、《科代表、小組長職責》等制度的目的：一是為了使班級工作更加有序；二是為了實現班級工作“分權”，力爭做到事事有人管，事事有人做。學生都有強烈的表現欲，都期望在參與班級管理時露一手。如果權力過於集中在幾個學生手裏，既不利於培養學生的自尊心和自信心，又不利於營造學生自我教育、自我管理的良好氛圍，並且會大大減弱班級自身的教育力和感染力。當然，學生的管理本事有強有弱，在管理中出漏子的現象在所難免。可是，即使出了漏子，班主任也不能輕易撤換班委幹部，而應對他們出現的過失及時加以矯正，或者給他們“戴罪立功”的機會。這樣做的目的在於使學生情緒穩定和心理健康。
3.避免出現“特權階層”。師生之間、同學之間必須建立真誠平等的關係。僅有真誠，才能贏得對方的信賴，雙方才會互相敞開心扉；僅有平等，才會出現雙方在人格上的相互尊重，班級才有凝聚力和戰鬥力。也就是説，要實現師生之間、同學之間的平等，班級中就不應當有“特權階層”。在班級管理方面，班主任切忌剝奪或架空班委幹部（包括小組長、科代表）的權力，把本屬於別人職責範圍內的事情交給自我信得過的人去幹。被架空的班幹部嘴上不説，心裏可不舒服，漸漸地就會對班級工作漠不關心，而教師信得過的“特權階層”也可能所以而遭到孤立。所以，班主任必須樹立一種觀念：讓所有學生都能充分行使自我的權力。
4.團體決策，民主議事。有的班主任總認為，學生不成熟，不會議事，只要自我的決策是對的，在班裏發佈命令就行。其實，這是導致專制型管理的根源。但如果學生們怎樣説，班主任就怎樣辦，則又會陷入放任型管理的泥潭。最好的辦法是，讓好的決策得到學生的認可。在組織議事前，班主任要把自我的想法講給學生聽，並闡明這一想法的依據，然後再交由學生討論經過。但也有可能出現學生通可是的尷尬局面，在這種情景下，班主任要進行冷處理或找別的辦法解決。舉例來講，如果你認為某個同學是當班長的最佳人選，經過引導後，學生選舉產生的卻是另一名同學該怎樣辦？你能夠提出讓這位同學當班長助手的提議，這樣，學生們一般不會反對。然後，根據這兩名同學各自的優點依照班長職責進行分工，同樣能到達自我的目的。事例無法一一列舉，但有一點必須肯定，那就是在決策議事時，班主任不能隨意剝奪學生的民主權利。
總之，我認為僅有實現班級管理的民主化，學生的身心才能健康發展，才能實現培養他們的創新精神和實踐本事的目的。
有人説，國小教育雖小尤深。一向從事國小班主任工作，這種體會也越來越真切。每一天的工作，應對幾十個孩子，應對一個個有情感、有智慧、有保密、有個性的生命，要想讓整個班級有條有理而又充滿活力，團結協作而又張揚個性，確實是一門學問，是一種藝術。回顧自我在班級管理工作中所走過的歷程，要説取得了一些成績，獲得了必須的成功，先進的教育理念在發揮着至關重要的作用。
一、讓“欣賞”與“感動”成為師生合唱的主旋律
任何一個班級裏，都會有各個層面的學生：成績優異的，成績落後的；思想進取的，思想迷茫的；性格活潑的，性格內向的；家庭富裕的，家庭貧困的；家庭和睦的，父母離異的；學習進取的，學習被動的等等情景。在與同學們相處的時間裏，也總會有許許多多的感動。不論學生怎樣變化，我的學生觀始終不會改變——
我的學生觀：好學生是欣賞出來的。
本班是一個特殊的班級，接任該班的班主任並教語文課，説是受任於敗軍之際，奉命於危難之間，是一點也不誇張。回顧當時的情景，我只能給他這樣幾句話：班級紀律差，學習成績差，思想意識差。情感和智慧均無有效開發。剛接班時的一段教學隨筆可見一斑。
領教習慣
習慣的力量如此強大，我還是第一次領教。
新學期，我接了一個新的班級。第一次走進教室，孩子們的那種躁動讓我很不適應。一節課下來，我意識到問題的嚴重，原先，這班孩子的躁動，比任何想象都嚴重，他們是無時無刻，他們是無人不有。“不良習慣”猶如一座高山，好像一片沼澤擺在我的面前，我面臨着嚴峻的挑戰。
改變——這是唯一的選擇，但肯定是步履維艱。
“嚴格要求”“趣味課堂”“故事引領”……一切都在該變，但每前進一小步都是如此艱難。
大多數同學似乎對什麼都不感興趣，無論教師繪聲繪色的講解，聲情並茂的朗讀，還是詼諧趣味的調侃，總是不能吸引所有的學生。他們常常身不由己地擺弄文具、書本，收下這些，他們又會很自然的擺弄手指、耳朵、頭髮，總之，手不會停下。直至今日，竟有一個女生眼睛盯着我，用雙手去推前一位的同學。我驚異的發現，他們大多數人已經嗜“動”成癮。無法抗拒。
應對眼前的這羣孩子，你無法不氣，更無法不憐。是什麼原因讓他們走到今日？讓他們經受着惡習的煎熬？
我在深深的思索，沒有埋怨，沒有推脱。
堅持不懈，帶着一份寬容，帶着一顆愛心，懷着一種期待，帶着這羣無辜的孩子，走出泥沼，奔向一片豔陽天。
應對一班這樣的孩子，我首先要學會欣賞他們，耐心的欣賞他們。我告訴同學們説：“在教師的眼裏，所有的同學沒有好壞之分，你們每個人都是一塊金子。只要好好磨礪，都會大放異彩。”也許同學們是第一次聽這樣的話，在教師欣賞的目光中，他們似乎有所感動，一個個睜大了眼睛，也第一次感到了自我的分量。
就這樣，我的本次班主任之旅就在欣賞中開始了。
課堂上，我總髮現，無論是做作業還是回答問題，一個同學出現了問題，其他同學不是鼓勵、支持，而是埋怨和冷嘲熱諷。每當這時，我便會告訴同學們，要學會欣賞別人，他敢於站起來已經很了不起了。就這樣，在我欣賞他們的同時，同學們也慢慢地學會了欣賞別人。
班裏有幾個特殊的孩子，如劉浩、薛宇、李成龍、武洋洋、尹弘揚、胡靜靜、王浩、蔣傲等。劉浩年齡小、惰性大，學習不自覺，他是家中的獨生子，本想依靠家庭的力量來改變他，但每次家長會家長都會以種種理由而不參加，應對這種情景，我不是採取簡單的放棄，也不是想辦法説服家長，而是把精力集中在孩子身上，我告訴劉浩，家長不管你，咱就依靠自我，教師相信你！你是好樣的！果然，信任和欣賞的力量是強大的，在之後的日子裏，劉浩變了個人似的，處處做標兵，樣樣做表率，學習、紀律、勞動、幫忙同學……薛宇同學不愛説話，上課不進取發言，但我欣賞他的忠誠老實；李成龍同學學習不努力、作業潦草、好管閒事，但我欣賞他熱愛勞動，尊敬教師；武洋洋同學自律意識差，但我欣賞他對班級管理的那份熱情，對教師的那份真情；尹弘揚總是四處奔跑，不願安分，但我欣賞他的精力旺盛；胡靜靜同學個人衞生不是太好，學習有時馬虎，但我欣賞她對作文學習的執着；蔣傲、王浩課外作業又滑又懶，但我欣賞他們的聰明智慧以及上課發言的進取大膽。就是在這種欣賞中，我不斷的放大他們的優點，縮小他們的缺點，不知不覺，優點在逐漸地擴大優勢，缺點就慢慢地被弱化了。
教師在欣賞着每一個學生，學生在時時感動着教師。經過一年的堅持，課堂上，進取舉起的小手中常常有薛宇同學的那隻自信的手；學習提高快的同學名單中有了李成龍的名字；武洋洋被評為優秀班幹部；每次考試堅持到最終的同學中總有認認真真寫好每個字的尹弘揚；胡靜靜的習作上了優秀作文展，不僅僅如此，胡靜靜也變得乾乾淨淨，文文靜靜了；蔣傲、王浩也由班裏出了名的小懶王變成了學習大王。
我的管理觀：讓孩子學會自我管理自我
班級管理最大的成功莫過於孩子自我管理自我。為了到達這一管理夢想，我在班級管理中採取了兩級管理模式。即教師管理組長，組長管理組員。把整個班級化整為零，各負其責，改變了傳統的班長管理制。首先我在班級裏挑選幾個有職責心又有發展潛力的同學任組長，然後從語言和行動上給予他們足夠的信任，如相信他們能管理好本組的紀律、衞生、兩操、學習。所有這些，我都放手給組長，我只是默默地注視着他們，當他們有問題的時候，給予及時的指導與矯正。這份信任，讓每個組長增添了信心，肩上也增加了一份職責。當孩子一旦有了職責心，就會產生不可估量的力量。經過一個學期的嘗試，我們的班級發生瞭如下變化：在組長當中，原先成績好但脾氣粘的苗昀、學習優膽子小的黃學文變得生氣勃勃、虎虎有威了；管不住自我的縱淼和王濤更有以身作則的精神了：從沒有當過班長、組長的黃縱情、縱夢茜工作起來也有章有法了。他們不僅僅能監督紀律、檢查衞生、帶領同學上好兩操、督促家庭作業，還能和教師一道批改作業、幫忙同學訂正作業，儼然一個個小教師。
看着孩子們的成長，我多了一份放心，更多了一份信任。
二、讓活動成為情智交響的主節奏
我的教育觀：做一次勝過説一年
是以生活中的言行舉止為德育因素，還是用宏大的概念來説教，其教育效果大相徑庭。中國青年政治學院副院長陸士幀教授説：當我們在對青少年進行教育時，不能像對待成年人那樣，以宣傳理念，講解概念為主，而要帶領他們多參加活動，讓他們在實踐中體會、感悟做人做事的道理，沒有親身經歷和真實感受的體驗環節就無法完成教育的過程。正是基於這樣的認識，我組織開展規範化、正常化、多樣化的班級活動。如：自我形象設計、我為班級做貢獻——內練素質、我是××班的學生——外展形象、家長會、競選班幹部、觀看教育片《讓生命充滿愛》、優秀作文展、學生個人詩歌朗誦會、課本劇展演、主題班隊會、結合傳統節日開展文體活動……就是在這樣的班級活動中，我們實現了“人本教育、生活教育”，極大地調動了學生的進取性，改變了學生被動學習、被動做事的局面，學生在活動中受到了教育，得到了鍛鍊，受到情感的薰陶和感染，揚長避短，張揚個性，激發了學習的興趣和活力。
在活動中，同學們學會理解、原諒、鼓勵、欣賞；開啟了智慧、鼓舞了力量；增強了向心力、凝聚力。正是在這樣的磨練中，我們班級取得了令人矚目的成績：
班級被評為學校“禮貌衞生班級”；
黃學文同學被評為鎮優秀學生；
縱淼同學參加區、市級作文競賽；
學校廣播操比賽榮獲第一名；
班級學習成績由落後挺進先進行列。
做了這麼多年的班主任，如果説總結經驗的話，我只想説兩句話：當你應對蕪雜的時候你要學會欣賞，當你應對無奈的時候，你要學會感動。僅有這樣，你才能育出優秀，走出一片豔陽天！
班級管理是一項紛繁複雜而又妙趣橫生的工作，它的成功與否直接影響着學生的品行、學業與前途，也直接影響着學校的地位、聲譽。所以，班主任在學校建設與發展中，肩負着舉足輕重的神聖使命，這一使命要求班主任工作只能成功，不能失敗。而要真正做到這一點，在班級管理中就不能不講求一點兒工作策略與技巧。
一、方與圓
班主任是學校對學生進行教育的最基層的實施者，在實際工作中，班主任既要執行學校的規章制度，又要讓學生理解學校的管理，此時就應當講一點兒“方”與“圓”的藝術。
所謂“方”，即指班主任工作的準則、原則；所謂“圓”，即指班主任工作的策略、情感。如果班主任在工作中過於求“方”，一味地按照學校的規章制度行事，雖然公正無私，威嚴正統，但有悖於“感人心者，莫先乎情”的道理，其結果可能造成學生對班主任敬而遠之。如果班主任在工作中過於求“圓”，一味地迎合學生的願望，雖然能贏得學生的好感，皆大歡喜，但有損於學校原則的堅持和制度的執行，不能真正落實學校的教育任務，不能真正把學生培養成合格的有用人才，班主任也不能算是一名稱職的教師。所以，班主任在實際工作中，應靈活處理“方”與“圓”的關係，力爭做到“方”中求“圓”，“圓”中求“方”，有“方”有“圓”，“方”“圓”統一。當然，這需要班主任有較豐富的教育實踐和較嫻熟的教育技巧。
一般説來，在“點”“面”結合的教育工作中，“面”上的工作宜側重於“方”的要求，“點”上的工作宜側重於“圓”的教導；對待那些性格執拗、脾氣倔強的學生，或者那些偶爾犯了一些錯誤，但未造成嚴重影響的學生，在教育時，能夠以“圓”的思想為主導，以“方”的原則為輔助，使學生在悔過自新的同時，既能體會到班主任母親般的慈愛，又能體會到班主任父親般的嚴格。僅有這樣，班主任在實際工作中，才能真正處理好自身與學校、學生之間的關係，既能順利地開展班級工作，又能出色地落實學校的教育任務；既能得到學校的充分肯定，又能得到學生的一致認可。
二、實與虛
班主任工作是多方面的，它既要求班主任立足現實，努力搞好實際工作，又要求班主任着眼長遠，加強學習、研究與探索。所以，班主任要做到既務實又務虛。
所謂“務實”，就是指班主任必須從實際出發，從當前做起，從具體的事務做起，心懷學生，心繫班級，讓學生既感受到班主任的情與愛，又認識到班主任對班級工作的指導與參與，使班主任在班級管理中既能成為學生的兄長朋友，又能成為學生的導師助手。具體説來，學生生病了，班主任應當關心；學生過生日，班主任應當祝福；學生情緒有了波動，班主任應當娓娓談心；學生參加比賽，班主任應當加油助威……僅有如此，班主任才能樹立威信，構成強烈的感召力和凝聚力，從而使班級管理工作取得實效。
所謂“務虛”，就是指班級工作需要理論的指導，需要班主任不斷地總結經驗、汲取教訓，不斷地提高管理水平。所以，班主任在“務實”的同時，還要善於從繁雜、瑣碎的管理工作中解脱出來，樹立班級管理的整體觀、發展觀，以理論指導實踐。這就需要班主任加強學習，進取參與教育管理理論的研究、探討與實踐，努力提高自身的文化修養與理論品位，以適應班級管理上層次的需求。
三、管與放
班級管理的對象是有主觀能動性的、自我意識正趨成熟的活生生的人。實際工作中，班主任要管的方面很多，小到學生的坐立行走、穿着打扮，大到學生的思想情感、前途命運。班主任要有耐心和職責心，並適時地去處理這些紛繁複雜的事情。可是，如果班主任在班級管理中事無鉅細，事必躬親，管得過嚴、過細、過全，就容易造成學生的職責心弱、依靠性強、創造性差的後果，不但會妨礙學生自我教育、自我管理本事的構成，也易使班主任陷於雜務中而不能解脱，於自身發展與班級建設都不利。
魏書生教師以往説過：“管是為了不管”。這提醒我們在班級管理中，要講究一點“管”與“放”的藝術。“管”是手段，“不管”才是目的，但“不管”絕不意味班主任對班級發展聽之任之，相反，班主任的“不管”是以培養全體學生的“共管”為目的的，是以追求班級管理的“大治”和學生本事的全面提升為目的的。所以，要想真正做到“管”與“不管”的最佳配合，班主任必須花費很多的心血與智慧。一般説來，在一學期的過程管理中，“管兩頭、放中間”更貼合教育實際；在以學年為單位的層次管理中，低年級要嚴管，高年級要寬放，這是大勢所趨；在常規與特色管理中，常規管理宜從嚴要求，做到整齊劃一，特色管理宜百花齊放，各具匠心。
四、冷與熱
所謂“冷”，就是“冷處理”，所謂“熱”，就是“熱加工”。我們明白鐵匠在鑄造過程中，有時在鑄件燒得通紅之後，立刻錘打；有時則相反，在燒得通紅之時，不但不錘打，反而把鑄件放在冷水或冷油中“蘸”一下，冷卻降温，然後再錘打。這是兩種截然相反的方法，卻各有其妙處。“熱加工”能使鑄件欲直則直，欲曲則曲，很容易得到所要的形狀；“冷處理”能夠提高鑄件的硬度和強度，增強鑄件的耐磨性能。
鐵匠的這種加工技巧與我們的班級管理不無相通之處。在一個班團體中，經常發生這樣那樣的事情，班主任應當像鐵匠那樣靈活採取“熱加工”與“冷處理”的方法，對某些事情，趁熱打鐵，及時解決；而對另一些事情，則應延緩時間，冷卻降温，再不失時機地予以處理，也許這樣做效果會更夢想一些。
當然，“熱加工”與“冷處理”是一種直覺性很強的工作技巧，什麼時候、什麼事情采用哪一種方法，需要班主任有一點兒“靈性”。如果對應當“冷處理”的事情進行“熱加工”，急風暴雨之後，表面上看，似乎是把問題解徹底地決了，實際上，學生內心不服，這樣就有可能導致學生對立情緒的產生，不但降低了班主任的威信，並且也給班主任以後的工作留下隱患，設置了障礙。如果對應當“熱加工”的事情進行“冷處理”，事過境遷，久拖不決，學生在期待中就會逐漸失去對班主任的信任，導致人心渙散、班級凝聚力下降等後果。所以，在實際工作中，班主任應當帶着智慧、帶着愛心、帶着職責心來選擇這兩種工作方法，進而提高運用這兩種方法的技巧。
五、嚴與寬
在教育過程中，班主任必須對學生從嚴要求。“嚴師出高徒”也許就是千百年來教師從嚴要求的理論基礎。但這種嚴是有標準、有尺度的。如果管得過嚴，要求過高，期望學生一步登天，雖然願望好，但在事實上學生做不到，那麼，就有可能事與願違，導致學生個性不能張揚、自卑感加重、無所適從、膽小怕事以及逆反心理加重等不良後果，這既不利於學生身心的健康發展，也不利於班級工作的進一步開展。
所以，在班級管理中要寬嚴適度，“嚴”要嚴得有理，“寬”要寬得有據，這體現了學校、學生以及班主任等方方面面的綜合因素。一般説來，從嚴治班，至少應包括以下幾個方面：一是指導思想上要有嚴格的要求，二是學生行為要有嚴明的紀律，三是對違紀要有嚴肅的態度，四是處理班級事務要有嚴謹的步驟。當然，“嚴”的`同時還必須伴有“寬”的成分，尤其是對違犯了校規校紀的學生，在對其表現出“嚴”的一面的同時，還要給其留有悔過自新的空間與餘地，此時，班主任則應有寬宏的度量，寬恕學生的錯誤，對學生寬大處理，讓學生認清錯誤後在舒暢的心境中改過自新。
六、堵與導
在實際管理工作中，由於受多種因素的影響，班主任需要在某些方面採取“堵”的方式來制止學生的某些不良行為，如，不準學生談戀愛，不準學生抽煙喝酒，不準學生在教室打牌下棋，不準學生在非生活區吃零食等等。採取這些“堵”的方式，防患於未然，在必須程度上能迅速規範學生的言行，對於防止學生越雷池或重蹈覆轍，具有立竿見影的功效。
可是，僅僅靠“堵”是不夠的。我們明白鯀、禹治水的故事：洪水流向哪兒，鯀就在哪兒堵，結果堵了好多年也沒有把洪水治好。之後禹用“導”的方法，開通河道，把洪水引向了大海，不再危害人民。可見，“堵”不是最好的治理方法。當然，在某一時期，“堵”可能有比較明顯的成效，但這是治標不治本，“導”才是標本兼治的真正法寶。所以，班主任管理班級，應像禹治水那樣以“導”為主，或者變“堵”為“導”，或者“導”“堵”結合，不要使自我的工作僅僅停留在“盯、嚇、壓、罰”上，要開啟自我的聰明才智，在“導、教、引、獎”上做文章，從而讓學生不但明白什麼不能做，還要明白為什麼不能做，最終使學生增強明辨是非的本事與自覺抵制不良行為的本事，真正實現班主任的教育目的。
總之，班主任工作正如孫子所言：陰陽燮理，機在其中。在充滿玄機與奧妙的班主任工作中，僅有審時度勢，因勢利導、順勢而為，巧施策略，班主任才能運籌帷幄，決勝千里。
在眾多任課教師中，班主任的作用尤其重要。良好的師生感情是決定班主任工作成果的關鍵，如何讓學生“親其師，信其道”，陳教師試着從以下幾點做起，並收到了良好的效果。
一、尊重學生，建立民主平等的師生關係
教師僅有尊重學生，建立民主平等的師生關係，使自我成為學生的同志和摯友，才能使自我的教育獲得成功。不僅僅如此，教師熱愛學生，不僅僅要尊重學生的人格，尤其要愛護學生的進取性和創造性。以培養學生敢於思索、敢於創新、開拓進取的精神。信任學生就是相信學生的自覺性，相信他們的進取心和創造精神，相信他們都有一顆嚮往完美事物的心。教師的一言一行、一舉一動都直接對學生起着潛移默化的作用。古今中外的教育家無不強調身教勝於言教，要求學生做到的，教師首先做到，並且要做的更好，更具有示範性，在無形之中為學生樹立榜樣。尤其是班主任，他的人生觀價值觀、他的品德、他的行為、他對每一現象的態度，都直接地影響着全體學生。車爾尼雪夫斯基説：“教師把學生造成什麼人，自我就應當是這種人。”我期望我的學生成為進取向上、勇於創新、不怕困難、對人以誠相待、有同情心和職責感、盡力做好任何事情，有必須心理承受力的全面發展的有用人才，而我首先就要使自我成為這樣的人。學生是具有較強模仿力的一個羣體，他們時時刻刻觀察着教師的一舉一動，並在某些方面進行模仿，所以教師在學生面前必須有模範的作用。
二、要嚴格公正地對待學生
教師要嚴格公正地對待學生。教師熱愛學生與對學生的嚴格要求是一致的。僅有在德、智、體、美、勞等方面嚴格地要求學生，才能真正地關心、愛護學生。“愛之愈深，責之愈嚴”，學生是懂得這個道理的。他們喜歡的是親切而又嚴格的教師。當然，嚴格要求包括師生兩個方面，是教師和學生的共同標準。嚴格要求由教師提出，必須從教師做起，這樣才能真正起到作用。不僅僅如此，教師還必須公正地、一視同仁地對待所有的學生，異常要注意不能厭惡學習成績差的、有些缺點或頂撞過自我的學生。
教師要把愛撒向每個學生的心田。教師熱愛學生應當從學生的才能和品德的差異出發，區別對待，因材施教，在教育學生的過程中，儘可能地使每個學生按各自的條件前進，把教師熾熱的愛撒向每個學生的心田。要科學地關懷、愛護先進學生，除了繼續對他們進行學習目的和夢想的教育外，還要努力培養先進學生的團體榮譽感，克服純粹的“自我”觀念，更要加強勞動教育。同時也要給後進同學以更多的温暖和摯愛，必須認真分析、研究後進生的心理特點，努力做好他們的工作，不能不管不問、放任自流，也不能不講態度和方法地亂管。
三、信任學生，尊重學生
對於學生來説，信任更是推動其上進的力量。我們班上也有幾位同學在學習上有些困難，有的同學是因為學習目的不明確，再加上自我貪玩，家長過於溺愛，教育方式不正確，造成了學習成績及各方面都比較差，常受到同學們的鄙視。經過一段時間的觀察，我掌握了這部分學生的一些基本狀況，與他們單獨交談，讓他們明確了學習的目標，學習成績也有了明顯的提高。再如有的同學是因為思想懶惰、不認真聽講、作業不按時完成，學習習慣較差，造成成績上不去。應對這種情景，我幫忙他們克服了懶惰心理，校正了學習習慣，讓他們變的愛學習了。作為班主任，我對這部分後進學生，首先親近他們，尊重他們，熱愛尊重是前提，嚴格要求是手段，學生的全面發展是目的。高中學生的尊嚴感和求知慾，是他們突出的心理特點，不能輕易傷害任何一個同學的自尊心。對學生要有同情心、友情般的愛心，身教重於言教，發揮教師的表率作用，深入班級，和學生打成一片。毫無保留地貢獻出自我的精力、才能和知識，贏得學生的尊重和熱愛，精誠所致，金石為開，使得“嚴格要求”也就容易實現。在紀律問題上，曉之以理，動之以情，導之以行，嚴格的紀律就會變成為學生的自覺行動，從而確保紀律的執行，就定能到達預期的教育目的。在學習上耐心引
導，生活中熱心關懷，經常同他們交談，瞭解思想狀況，抓住時機，儘量做到多表揚，多鼓勵，多給他們改錯的機會，樹立自信心，使他們感受到來自各方面的幫忙，儘快提高學習成績。
四、正確評價，鼓勵學生
教師經常要對學生的工作進行評價，教師的評價要公正，僅有公正地評價每一個學生，才能使學生信服，從而激發起奮發向上的願望。所以，我在教育中力求公正的評價每一位學生，對成績好的學生不護短，對學習差的學生不歧視，注意發現優生的不足，防微杜漸；善於發現差生的閃光點，並使之發揚光大。
五、管理中充分發揮班委的作用
班委會發揮進取的助手作用，是班風、學風構成的關鍵。本學期經過競爭上崗，確定班長，再由班長負責其它班委會成員的競聘工作。由於是競爭上崗，學生的進取性被極大的調動起來，班級的各項工作做得井井有條，包括早操、早自習、班級課堂紀律、課間操、午休、衞生、自習課、食堂紀、晚自習和晚休息。
六、及時總結，完善自我
新課程將改變教師的主角和教學方式。教師要與新課程同行，就必須成為學生學習的組織者、參與者、幫忙者、引導者、促進者，成為課程的研究者、開發者、決策者；必須掌握新的專業要求與技能：學會關愛，學會理解，學會寬容，學會給予，學會分享，學會選擇，學會激勵、學會合作，學會“IT”，學會創新；在課程改革中不斷實現自我更新的專業發展。
總之，教育是一項充滿挑戰性的工作，教師要不斷地完善自我，僅有當你不斷自我教育的時候，你才能教育好別人。教育也是一門科學，育人成才是一種精雕細刻的藝術，在工作中僅有講究科學、創新、藝術，才能培養出適應社會需要的高素質的人才來。我爭取在今後的班主任工作中，多學習先進經驗，不斷改善，不斷提高，進取探索，善於總結，使自我的班務工作水平儘快提高。
三年前，我成了五（5）中隊的班主任，和這個中隊的44名同學組成了一個和睦的大家庭。這個班的同學雖然較乖，但學習成績在年級裏可是倒數第一。但我沒有氣餒，堅信只要懷着愛心和細心以及耐心去管理班級，那麼再差的班也會有鐵樹開花的那一刻。我既是他們的輔導員，又象是他們的媽媽、大姐姐，他們擰成了一股繩，團結向上，進取進取，短短的一年多，同學們在各方面均有了較大的提高，令許多同學和教師刮目相看。
一個班的好壞關鍵是看班風，如何構成良好的班風是我接手這個班後的首先研究的問題。剛開學，我發現班中同學在各方面都比較散漫、自由，如經常不帶紅領巾，眼保健操不認真做，上課愛講話，經常忘記做值日生……是什麼原因造成他們如此的行為呢？我經過細心的觀察，發現原先並不是同學們異常調皮、不聽話，而是他們不清楚、不明白該怎樣做，那些良好的行為習慣沒有在他們心裏紮根開花。於是我就一遍又一遍不厭其煩利用晨會課、班會課對學生進行教育，利用思品課甚至語文課及所能利用的時間見縫插針地對學生進行教育，利用鼓勵表揚的手段對學生進行教育。常言道：功夫不負有心人，同學們的行為舉止開始有變化了，在你眼前會出現一幕幕令人欣喜的場景：看到教師正笑容滿面地主動打招呼；紅領巾飄揚在胸前；音樂響起，同學們準確而認真地做着眼保健操；上課時一雙雙專注的眼睛目不轉睛地看着教師；放學後，認真負責地打掃教室……看着同學們一天比一天提高，一天比一天禮貌禮貌，我的心裏比灌了蜜還甜，最終，我所帶的班在四項常規評比中後起直追，全學期獲獎率達92%，還光榮地評為了三星級班級。
這個班在學習方面一向是十分薄
常説一個班團體就是一個大家庭，確實如此，一個班，關起來就是一個温馨的大家庭，每個孩子就是這個家庭裏的“家庭成員”，而班主任就是這個大家庭的“當家人”。
都説班主任工作繁雜、瑣碎，要抓千頭理萬緒，異常是應對年幼的孩子，保育、教育、常規，每一項都得抓，都得管，可是事實並不是你抓了多少，管得多全面，整體效果就有多好。讓我們覺得頭痛的事情還是會發生，搗亂調皮的還是那幾個老面孔，這些高矮不一的孩子本身就是具有鮮明特徵的個體，他們如同一塊塊長短不齊的木板組合成我們這個團體大木桶，決定這個木桶容量的，必然是木桶上那塊最短的木板，由此可見，班級管理中也應抓住其中最薄弱的部分與環節，才能獲得整體性的全面發展。
我們班的孩子活潑、好動，異常是那些男子漢，他們思維敏捷、精力旺盛，總能想出一些稀奇古怪的點子，稍不留意，他們就會給你小題大做。所以，學期初我就在思索一條切實可行且行之有效的管理方法，由點——成線，由線——成面地開展班級常規管理工作：
一、抓住點：
5、6歲的幼兒大多活潑好動，且自控本事較差。在一個團體中，如果這樣的幼兒較為突出，就會影響到整個班團體：影響班級紀律；破壞課堂常規；中斷正常的教學活動和遊戲活動……怎樣對待自控本事差的幼兒，使得他們在約束自我言行的同時，真正融入我們的班團體呢？
經過觀察，我發現我班自控本事差的幼兒大多為男孩子，如：小志、斌斌、圓圓等，好動、有意注意時間較短、紀律觀念薄弱是他們的共性，但同時他們各自又有着鮮明的個性：小致自由散漫；圓圓天真無知；斌斌刁鑽油滑……所以在一日活動和教學活動中，我做了以下幾點嘗試：
1、設法轉移幼兒的注意力，多關注幼兒，及時把他們的注意力吸引到教師的活動中來。
自控本事差的幼兒在課堂上異常容易走神，不是開小差就是做小動作，或者是影響別人。教師要及時關注這些幼兒，隨時瞭解他們的動態。開小差了，就有意識地對他進行提問，並讓他明白這種提問隨時會開始；對於做小動作的幼兒，則能夠輕輕走過去摸一下他的頭，給他一個提示，讓他明白教師一向在注意他；對於影響他人的幼兒，教師能夠給該幼兒安排一個較好的環境：周圍的同伴有較強的自覺性，能夠給他作出好的榜樣。當然，這一切都是在不影響正常教學活動的情景下進行的，教師要善於用自我的一個眼神、一個動作、一句話語把他們的注意力吸引到活動中。
2、讓幼兒嘗試承擔職責，產生必須的任務意識。
因為這些幼兒自控本事差，所以在大家的眼裏做任何事都是虎頭蛇尾，僅有三分鐘的熱度。越是這樣，他們鍛鍊的機會就會比其他同伴少，得到發展的機會就更少了。教師首先要打破這樣的思維定勢，嘗試着對他們委於重任，讓他們承擔一些職責，比如説：讓他們做小組長或者是值日班長，讓他管理一個小組或是整個班級，他必須異常看中掛在胸口的這個標記，明白這個任務的重要性（平時，他可能一向是一個被管轄者），他會時時刻刻有意識地提醒自我，應當怎樣做，不應當怎樣做，並有意識地約束自我的言行。在這種任務意識的驅使下，他必定會把自我良好的榜樣形象呈現給大家。
3、經過遊戲中主角的擔任，逐步構成自我意識和團體意識。
遊戲來源於生活，遊戲是幼兒的天性。對於自控本事差的幼兒，教師能夠在遊戲中安排他們擔任必須的主角來培養他們的自我意識和團體意識。如：到“超市”遊戲裏做收銀員，負責收款，以培養其耐心和細心；在“娃娃家”裏做家長，培養愛心和職責感；還能夠讓他們在“幼兒園”、“自助餐店”等遊戲中參與團體行動和團體勞動，體驗活動的愉快和勞動的成果，感受個體在團體中的作用，這樣都能加強他們的團體意識和團體觀念！
4、創造機會，把部分幼兒的“過剩精力”遷移到有益的活動中去。
自控本事差的幼兒往往是“精力過剩”者，他們除了有一觸即發的好奇心，還有使不完的力氣，我們能夠創造條件，允許這些幼兒把“過剩精力”發泄出來。當然，這種發泄絕不是讓幼兒大吵大鬧，而是經過引導，將這些“過剩”的精力轉化到其他活動中去。像小志，每到用餐時間，教師忙於準備餐具，他就開始按捺不住自我，告他狀的幼兒是一個接一個，教師常常停下手裏的工作來解決他所引發的糾紛。確實，小志怕“寂寞”，一刻也閒不住，不停地“動”是他最大的興趣。於是，我們把分配餐具的工作交給了小志，他忙得不亦樂乎，還以此為“樂事”，每當保育員端來餐具，小志就興奮地迎上去，開始他的工作，這樣一來，不但把他的“過剩精力”遷移到有益的活動中去，還避免了他發泄“過剩精力”所產生的破壞性和攻擊性等負面因素。
二、構成線
1、以個體為基點成線：
如果取木桶上最長的木板和最短的木板來做比較，那麼這個差距必須是最大的。每次班裏評選五角星、紅蘋果時，那些各方面表現良好的幼兒總是滿載而歸，而那些行為習慣較差，紀律觀念薄弱，學習被動缺乏自覺性的孩子總是與五角星無緣，這些孩子會覺得五角星是遙不可及的，他們對五角星也就沒有了奢求，久而久之，教師和同伴也把他們列為不思上進、不可救藥的異類。問題在哪裏？站在不一樣層面上的孩子，怎樣能跳一跳都摘到同一個果子呢？於是，我們應當嘗試着將同一層面的孩子連線結伴。如：輝輝和思思愛插嘴，將他們兩點連一線；小志、元元、葉葉好動、自控本事差，將他們三點連一線，然後針對每條線的構成特點，提出相應的要求，如：舉手發言得一個星；遵守紀律加一分；最終，誰的星多、分數高就能獲得五角星。這樣，使得同一層面同一條線的孩子有了切實、具體的前進目標，雖然這個目標不高，好似踮起腳來摘果子，但這種獲得成功的體驗會激勵他們跳得更高！
2、以團體為座標成網絡：
一個班級就是一個團隊，我們常説團隊要具有團隊精神，怎樣讓孩子們意識到：用個體的言行來影響團體，讓個體的提高來增加團體的榮譽呢？我們試着把5個小組分為5個小團隊，針對班級內每階段的薄弱環節提出相應具體的要求：如，第一週是：聽口令，動作迅速整齊……第二週是：進取舉手、大膽發言……第三週是：用餐不拖拉，桌面整潔……哪個團隊完成得最好，得分就最高，每一天評比記錄一次，一週後統計得出冠軍和亞軍。如第二組的靜靜和健健用餐速度一向很慢，提出要求後的兩天，他們所在的小組沒有得到分數，到了第三天，看着其他組日漸增高的分數，再加上教師的激勵，健健以小組第一名的成績吃完午飯，靜靜也急切地提醒其他同伴：“快點、快點，我們組會得不到冠軍的……”雖然第二組還不是冠軍得主，可是團隊裏每個成員的用餐速度都提高了，他們誰也不想拉下來。孩子們看重的是得到冠軍和亞軍這樣的評比結果，可是作為教師，看到的是全班整體性的提高，雖然冠軍和亞軍有距離，和其他團隊也有距離，但這個距離此刻看來已經成為孩子們努力的動力。這種以團體為座標，每階段發展目標和發展情景為橫、縱軸的班級網絡，將每個幼兒的發展意識從我的、提升到我們的、我們團體的……
三、展開面：
1、家園配合，構成了最佳的教育合力。
有這樣一個題式：2+5《2，説的是兩個教師五天的教育效果有可能小於孩子雙休日在家裏所受的兩天的教育。常聽家長訴説：“孩子不聽話，僅有狠狠地楱一頓，可過不了多久，老毛病又犯了……”其實，這種惡性循環的方式只能使孩子故技重演，教師應當注重家園聯繫這個重要的環節，瞭解家庭教育的方式和方法，與家長共同商討教育幼兒的良策。葉葉喜歡到操場上奔跑，還要求同伴來追他，跑得滿頭大汗，臉上卻樂開了花。經過觀察，最終發現，每一天早上葉葉來幼兒園，就是邊跑邊喊：“來呀，來呀，快來追我呀！”他奶奶就在後面邊喊邊追：“別跑了，慢一點……”奶奶越是急，葉葉跑得越是歡，從馬路上追到校門口，再從門口追到教室；放學回家也是如此，他奶奶還沒和我們打完招呼，葉葉早已跑大廳了。看來，葉葉的家長意識到了這一情景卻還摸不透他的脾性，我們就提議葉葉家長採取“冷處理”的方法，當他奔跑時儘量不要去追他，更不要刺激他，讓他覺得這是個無聊的個人遊戲。在這種“冷處理”下，葉葉感覺到奔跑遊戲很“孤寂”，學校裏、家裏都沒人欣賞，自然就很少這樣做了。經過這一事件，我們意識到家園溝通的重要性：孩子在園的表現有時是表面的、暫時的，僅有在家庭這面鏡子的反襯下才能看到孩子真實、自然的
一面，才能由表及裏地進行有針對性的教育。我們要好好利用這麼多面鏡子反射、折射的原理，看清孩子最真實的流露，才能做到有的放矢。這種家園優勢的互補，在很大程度上，有效地改觀幼兒園或家庭教育單方面的不足。
2、挖掘幼兒的閃光點，構成最大凝聚力。
優秀的孩子人見人愛，一般的孩子只要教師一點撥一提醒就有好的表現，而那些特殊羣體的幼兒，教師要用怎樣的目光、態度來對待呢？其實教師換一個角度看，會發現：好玩、好動是他們探索的表現；好鬥、好爭是具有主見；違背常理，突發奇想則藴涵着創造性……他們的言行在團體中也是舉足輕重的：在繪本表演《長阪坡》中，健健、陽陽扮演的張飛、曹操表演得惟妙惟肖，全班孩子都為他喝彩。沒過幾天，就有家長反映：“孩子這兩天回家就講《長阪坡》故事，一個故事反覆講好幾遍。”“是啊！我們家的孩子也這樣，天天講《長阪坡》故事，還説要在小舞台表演呢”這就是閃光點的魅力所在，榮譽也許只能給予某一些人，但這種激勵的精神能夠在整個團體中一向延續下去。
我們在主題“大家來運動”即將結束之際舉行了“趣味運動會”，孩子們天天練跳繩、拍球、騎小車……他們好強好勝的熱情和精神感染了大家，由於每項運動僅有十人蔘加，所以我們先在班內進行選拔賽，他們總是主動徵詢我：“教師，我們什麼時候再練習？”他們的內心深處洋溢着最強烈的團體歸屬感，有這麼多的亮點聚集在一齊，必須能產生最大的能量——凝聚力，這是攻不可破、團結的精神所在。
孩子每時每刻都在成長和變化，規則和要求決不能一成不變，它必須要適應孩子的發展，尤其是那些具有特殊性的幼兒，這就要求我們的制定者和執行者要隨時隨地關注幼兒的變化，在第一時間做出正確的確定和反映！關注了每一個孩子，就是關注了他們的整個世界。
班級管理藝術：適時地“放”
葉聖陶曾説過：“扶孩子走路，雖小心扶持，而時時不忘放手也。”教師對學生扶持與放手的選擇更多的是從自我管理方便的角度出發，取“管”而舍“放”，於是孩子慢慢地學乖了，明理了，殊不知，整齊化一的背後卻是一個個墨守成規、人云亦云、死氣沉沉的小大人呢!因此，班主任在管理班級學生的時候，要學會適時地“放”。
鼓勵式地“放”
教育上有一條簡單而明智的真理：你向學生提出一條禁律，就應當同樣提出十條鼓勵——鼓勵他們積極從事各種活動。如教育學生“不許破壞花草樹木”改為：“美麗而易傷的花草是我們的朋友，她繽紛了我們的眼，豐富了我們的心，美化了校園，讓我們一起去關心她，照顧她吧!”的確，壓制中的執行只是一時的成效，而鼓勵中的約束卻是一種潛移默化的自覺行為，只要孩子的心是朝着你的，還需要死命的拽線、歇斯底里地吼叫嗎?教師可放“心”了!
寬容式地“放”
贊可夫説得對：“教師這門職業要求於一個人的東西很多，其中一條要求自制!在你叫吼之前，先忍耐幾秒鐘，想一下你是教師，這樣會幫助你壓抑一下當時就要發作的脾氣，轉而心平氣和地跟學生談話。”因此，當發現常規扣分表的分數很低，你很想發火的時候，看看孩子那無辜的眼神，不如心平氣和地説：“百無遺漏總有一疏，相信你們經歷失敗之後也能獲得鮮紅的旗幟，風雨之後才會有彩虹，是嗎?”甜蜜的寬容會讓孩子燃起新的希望，帶着這份希望翱翔在更高的天空，編織着更美的夢……
多樣性地“放”
活動的豐富多樣會吸引孩子的眼球與興趣，因此要鼓勵學生參加學校各項活動：“環保小衞士”的爭創提高了學生的環保意識和對學校環境的熱愛，“愛心天使”的稱號從小淨化了學生的心靈，“一日班長”的活動增強了學生的集體意識。當孩子在一次次活動中體驗到豐收的甜蜜，他們的積極性更高了。這時，我們還需“管”得太緊嗎?
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