一、公司在安全管理上存在問題：
1、加強領導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和職工、幹活憑經驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現象。
2、上級領導來檢查指導工作，下級往往忙於應付，沒有解決實際安全問題。
3、安全管理台帳不規範，應定期按標準發放並及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。
5、做好質量監管和審查，不合格產品要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客户，影響公司整體形象（可以修好不影響產品整體性能的除外）
6、公司勞動紀律比較鬆散，大門口進出無人過問，職工在車間幹活還想着家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衞等人員的管理，不能抓三天就鬆懈了。
7、細化生產流程，改進工藝技術，降低採購和製造成本，優化工作流程，簡化生產，提高生產效率。及時瞭解行業上同類產品信息，及時捕捉適銷產品，加強與高校、科研機構聯合，生產煤礦急需的救生設備等
□ 總則
第一條 技術改進與合理化建議（以下簡稱技術建議）和推行工廠現代化管理，是企業革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。
□ 技術建議和現代化管理的內容
第二條 創造採用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產品質量，改善產品性能及開發新產品，節約原材料等。
第三條 對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。
第四條 對醫療衞生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。
第五條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等。
第六條 對企業現代化管理方法、手段的創新和應用，促進企業素質全面提高等方面的建議或改進。
□ 組織領導和職責範圍
第七條 技術建議與現代管理優秀成果評定小組成員由:廠長××、××、××、××等負責人和其他有關人員組成。
第八條 技術建議是在總工程師領導下進行工作，由××歸口統一管理，技術建議管理員具體負責，基層單位設技術建議聯絡員。
第九條 技術建議管理員職責
一、彙編全廠技術改進措施計劃，掌握並督促技措實施情況，收集資料，在適當的時候提請評定
小組進行評定，總結上報重大技術成果。
二、負責全廠技術建議資料處理，收集並推廣廠內外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構 的應用與交流。
三、負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習，並建立諮詢業務關係。
四、協助領導組織對廠內重要的非標設備設計方案的論證及會審，並辦理下達設計任務書。
五、負責全廠內技術攻關或招標的具本組織工作。
六、定期召開基層技術建議聯絡員工作會議，安排與檢查該方面的工作。
第十條 基層技術建議聯絡員職責一、二、三、編制上報本單位年、季技術建議計劃項目，經批准後協助實施。
對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑑定，組織整理有關資料上報總師辦。總結推廣技術建議成果，協助實施人員解決有關問題。
企業技術改進與合理化建議管理制度
企業技術改進與合理化建議管理制度
第十一條 經營管理與合理化建議（以下簡稱管理建議）由××統一歸口管理，全廠各管理系統（不含全質辦）在企業管理工作中實現的現代管理優秀成果均需報××，由××審查並定期提請廠評定小組進行評定（具體組織工作參照第九條、第十條進行）。
第十二條 廠科協組織實施的管理建議由科協歸口提請廠評定小組評定，並報××備案，具體工作參照第九條、第十條。
第十三條 屬全面質量管理的TQC成果，由全質辦歸口管理，並報××備案。
□ 技術建議、管理建議的審查和處理
第十四條 技術建議項目必須做到:
一、經過試驗和應用，並有完整的原始記錄，圖紙資料和技術總結。
二、按照技術建議（現代化優秀管理）成果報表逐項填寫，並經單位主管和受益單位簽證。
三、凡屬於提高工效、提高產品質量、節約原材料、改進設備（備件）、新的非標設計等必須要
有相應的工時定額員、質量管理部門、材料定額員、設備動力部門和使用單位等簽署的。效 果證明。
四、一般項目經所在單位考察後簽署意見，報總師辦；較大項目須經三個月的生產試用驗證，連同有關資料上報總師辦；重大項目須經六個月的生產驗證，整理全套資料上報，由×× 組織，××主持，經廠評定小組評定後報上級主管機關。
第十五條 凡經鑑定的技術建議和現代化管理優秀成果，其鑑定材料應包含以下內容:
一、能否納入正式技術文件用於生產或經營管理工作。
二、能否進行推廣應用與交流。
三、詳細分析與核算經濟效益，對無法計算出經濟效益的應提出結論性意見，並由有關領導簽字。
第十六條 凡納入正式工藝規範的技術建議項目，由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改，並考核實施情況。對改變產品結構、提高產品性能的項目，根據產品圖紙審批程序辦理更改手續，並考核其批量生產情況。
□ 獎勵與審批程序
第十七條 凡申請技術建議成果或現代化管理優秀成果獎勵的集體（個人），應由實施者提出申請，填報項目成果申報表，並附第十四條所規定具備的材料（管理優秀成果須附論文或文字總結）報歸口單位立案，交財務部門審核簽署意見，最後由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查，廠長簽字。需要上報的則逐級報批手續。
第十八條 凡成功而投產（或用於管理）的項目，以修改技術文件的日期作為該項目的投產日期，以連續十二個月為計算經濟效益的有效期。實際年節約額計算公式為: 年節約價值=（改進前成本－改進後成本）×年產量－（一次性投資費用+報廢損失費用+其他費用）
企業技術改進與合理化建議管理制度
第十九條 凡被採用的技術建議和現代管理優秀成果，根據其貢獻大小，給予榮譽和適當的物質獎勵，獎勵標準另定。
第二十條 技術建議項目和現代化管理優秀成果原則上每年1月、7月各評定一次。
第二十一條 獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成剋扣。
第二十二條 獲獎項目不得重複得獎，如該項目可同時參評技術建議成果獎、現代化管理優秀成果獎、IQC成果獎、節約獎等，則取其中獎金金額最高的一種給與榮譽並獎勵。
第二十三條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經查出，應撤銷其榮譽，收回全部所得獎金，並視情節給予
行政處分。
□ 附則
第二十四條 本辦法經呈總經理核准後實施，修訂時亦同。
□總則
第一條
技術改進與合理化建議（以下簡稱技術建議）和推行工廠現代化管理，是企業革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。
第二條
創造採用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產品質量，改善產品性能及開發新產品，節約原材料等。
第三條
對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。
第四條
對醫療衞生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。
第五條
推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等。
第六條
對企業現代化管理方法、手段的創新和應用，促進企業素質全面提高等方面的建議或改進。
□組織領導和職責範圍
第七條
技術建議與現代管理優秀成果評定小組成員由：廠長××、××、××、××等負責人和其他有關人員組成。
第八條
技術建議是在總工程師領導下進行工作，由××歸口統一管理，技術建議管理員具體負責。基層單位設技術建議聯絡員。
第九條
技術建議管理員職責：
1、彙編全廠技術改進措施計劃，掌握並督促其實施情況，收集資料，在適當的時候提請評定小組進行評定，總結上報重大技術成果。
2、負責全廠技術建議資料處理，收集並推廣內外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構的應用與交流。
3、負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習，並建立諮詢業務關係。
4、協助領導組織對廠內重要的非標設備設計方案的論證及會審，並辦理下達設計任務書。
5、負責廠內技術攻關或招標的具體組織工作。
6、定期召開基層技術建議聯絡員工作會議，安排與檢查該方面的工作。
第十條
基層技術建議聯絡員職責：
1、編制上報本單位年度、季度技術建議計劃項目，經批准後協助實施。
2、對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑑定，組織整理有關資料上報總師辦。
3、總結推廣技術建議成果，協助實施人員解決有關問題。
第十一條
經營管理與合理化建議（以下簡稱管理建議）由××統一歸口管理，全廠各管理系統（不含全面質量管理辦公室）在企業管理工作中實現的現代管理優秀成果均需報××，由××審查並定期提請廠評定小組進行評定（具體組織工作參照第九條，第十條進行）。
第十二條
廠科協組織實施的管理建議由科協歸口提請廠評定小組評定，並報××備案，具體工作參照第九條，第十條。
第十三條
屬全面質量管理的TQC成果，由全質辦歸口管理，並報××備案。
□審查和處理
第十四條
技術建議項目必須做到：
1、經過試驗和應用，並有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結。
2、按照技術建議（現代化優秀管理）成果報表逐項填寫，並經單位主管和受益單位簽證。
3、凡屬於提高工效、提高產品質量、節約原材料、改進設備（備件）、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、質量管理部門、材料定額員、設備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。
4、一般項目經所在單位考察後簽署意見，報總師辦。較大項目須經3個月的生產試用驗證，連同有關資料上報總師辦。重大項目須經6個月的生產驗證，整理全套資料上報，由××組織，××主持經廠評定小組評定後，報上級主管機關。
第十五條
凡經鑑定的技術建議和現代化管理優秀成果，其鑑定材料應包含以下內容：
1、能否納入正式技術文件用於生產或經營管理工作。
2、能否進行推廣應用與交流。
3、詳細分析與核算經濟效果，對無法計算出經濟效果的應提出結論性意見，並由有關領導簽字。
第十六條
凡納入正式工藝規範的技術建議項目，由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改，並考核實施情況。對改變產品結構、提高產品性能的項目，根據產品圖紙審批程序辦理更改手續，並考核其批量生產情況。
□獎勵與審批程序
第十七條
凡申請技術建議成果或現代化管理優秀成果獎勵的集體（個人），應由實施者提出申請，填報項目成果申報表，並附第十四條所規定具備的材料（管理優秀成果須附論文或文字總結）報歸口單位立案，交財務部門審核簽署意見，最後由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查，廠長簽字，需要上報的則逐級辦理報批手續。
第十八條
凡成功且投產（或用於管理）的項目，以修改技術文件的日期作為該項目的`投產日期，以連續12個月為計算經濟效益的有效期。實際年節約額計算公式為：
年節約價值=（改進前成本改進後成本）×年產量（一次性投資費用+報廢損失費用+時間費用）
第十九條
凡被採用的技術建議和現代管理優秀成果，根據其貢獻大小，給予榮譽和適當的物質獎勵。
第二十條
技術建議項目和現代化管理優秀成果原則上每年××月、××月各評定一次。
第二十一條
對借鑑已經應用的科技（或管理）成果，應降低一個等級獎勵。
第二十二條
獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成剋扣。
第二十三條
獲獎項目不得重複得獎，如項目在如下名目下均可獲獎（技術建議成果獎、現代化管理優秀成果獎、TQC成果獎、節約獎等），則以獲其中金額最高的一種獎勵。
第二十四條
獲獎項目如果經再次評審提高了獎勵等級時，可補發差額部分的獎金。
第二十五條
對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經查出，應撤銷其榮譽，收回全部所得獎金，並視情節給予行政處分。
□附則
第二十六條
本管理辦法如與上級文件精神有牴觸時，以上級精神為準。
合理化推薦制度又稱為獎勵推薦制度，改善提案制度，創造性思考制度。企業內員工發現現行辦事手續、工作方法、工具、設備等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱為“提案”或“推薦”。公司選取優良且有效的提案加以實施，給予提案者適當的獎勵，這種有系統地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”。
合理化推薦制度:是一種規範化的企業內部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業管理，下情上達，讓員工能與企業的管理者持續經常性的溝通。
合理化推薦制度是一項先進的管理方法，古語説得好:三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，如果一個公司僅靠幾位領導是很難實現可持續發展的，這就需要充分調動廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態全面參與到公司的管理中來，發揮羣眾智慧[] ，為公司獻計獻策，共同管好公司！
總之，合理化推薦制度存在着明顯的優越性，它是員工參與到公司管理中的一個重要途徑，是公司運用羣眾智慧的一個重要手段，因此，我們在積極執行該制度的同時，應不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客户要求更加嚴格、質量風險加大的這天，我們更就應透過合理化推薦羣策羣力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立於不敗之地！[修改本段]參與提案的注意事項參與提案要注意以下幾個事項:
第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和數據説話；
第二，要注意把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發生的主要原因找出來；
第三，要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；
第四。要注意改善的`績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不必須是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。[修改本段]合理化推薦制度的舉例分析合理化推薦制度在豐田公司被稱為“創造性思考制度”。和質量管理小組活動一樣，豐田公司的合理化推薦制度極大地促進了現場改善活動。
豐田公司認為，好產品來自於好的設想。因此，豐田公司提出了“好主意，好產品”的口號，廣泛採用合理化推薦制度，激發全體員工的創造性思考，徵求大家的“好主意”，以改善公司的業務。
“好主意，好產品”意味着全體人員都來施展自己的才華，以全體人員的聰明才智，生產出質量更好、價格更廉、顧客更喜歡的產品。
從表面上看，合理化推薦制度的目的是徵求大家的意見和改善推薦，增強大家的參與意識。但是，實際上豐田公司的合理化推薦制度的真正目的和所體現的精神就像“好主意，好產品”的口號一樣，透過公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動及其直接效果，提高產品質量，降低生產成本，提高每個人自身的潛力，創造出舒適的生產作業環境，追求生產現場的生機和活力，增強全體人員對公司的忠誠感和歸屬感，最終為公司的發展狀大做出貢獻。
概括地説，豐田公司合理化推薦制度具有如下特點:
①廣泛性
豐田公司的合理化推薦制度有着廣泛的羣眾基礎。公司的每個成員和每個質量管理小組都積極熱情地參加合理化推薦的改善活動。現場管理人員和小組負責人對自己的部下所發現的問題和改善設想都給予認真的和及時的思考。
②規律性
豐田公司的各級合理化推薦審查委員會都定期（每月）審查來自基層的改善推薦提案，並且迅速公佈審查結果，迅速實施被採納的改善方案。
③相關性
在提案審查的過程中，使提案者與專業技術人員持續密切的聯繫。例如，如果改善提案涉及變更設計的問題，有關的設計師就會很快與提案者進行有關改善的共同研究。
④激勵性
豐田公司積極倡導和鼓勵合理化推薦活動，對那些在合理化推薦和改善活動中取得成績和做出貢獻的人員和小組給予物質和精神獎勵，以激勵全公司人員的改善熱情，激發大家的聰明才智。
⑤持續性
豐田公司的合理化推薦活動不是一朝一夕、一時一事的活動，而是持久的、連續不斷的活動。事物在發展，現有的東西總要被新的東西所代替。這天看來是合理的東西，也許過一段時間再看就是不合理的東西了，因此改善無止境，合理化推薦活動無休止。沒有“最好”，只有“更好”！
根據市公司工發[2012]1號文件關於開展合理化建議活動的通知要求，**公司工會在公司範圍內廣泛開展合理化建議徵集活動，並以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，於3至5月份組織開展12次合理化建議座談會。現將具體情況總結如下：
蒙田範文網