-在項目經理領導下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執行公司質量、環境、職業健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工質量、工期、安全負直接領導責任；
-負責制訂施工周進度計劃、月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程進度會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。
-主持每週的項目生產例會，總結上週工作完成情況，進行下週工作安排。分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施；
-負責工程質量和安全的過程控制，組織有關人員向施工班組進行技術交底，主持質量事故和不合格工程的分析處理，堅持“三不放過”原則；
-負責協調各施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統計與總結，提出建議和決策意見，對不合格和不經濟的施工方案，行使否決權；
-組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成；
-根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各專業間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料；
-根據生產進度需求，審批物資需求計劃，並認真實施，及時聯繫解決生產缺口物資；
-根據生產質量、安全問題提出整改措施，審批工程師下發的施工質量整改通知單及安全整改通知單。
- 抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備完好率和利用率；
- 負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理；
-定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題；
-監督安全教育制度。做好新工人入場教育，特殊工種操作技能教育和員工的安全意識教育和法制觀念教育，施工現場的安全文化宣傳教育，做到項目每月有兩期黑板報，危險部位和安全警示及安全標誌等，教育員工不違章作業，遵守安全操作規程，不違反勞動紀律，增強法制觀念；
-負責材料與設備管理，做好內部和外租設備的管理和調配以及工程材料採購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監管工作；
-定期向項目經理彙報工作，落實員工思想交流，接受公司相關部門的監督和服務，完成領導交辦的其它工作
1、負責生產計劃的執行及訂單交付。
2、負責生產運營的協調。
3、負責公司降本增效提案的審核與推進。
4、負責各個訂單的評審及成本的核算。
5、負責部門組織架構的建設與優化。
6、負責公司培訓工作的開展及下屬的KPI考核 。
7、負責產品良率的提升。
1、評估生產能力，根據公司整體規劃對生產進行策劃和制定年度計劃；
2、依據生產任務，審核生產年、月、周計劃，合理利用、調配內、外部生產資源（含外協），完成生產目標；
3、負責生產車間現場管理，確保人員、設備、材料等安全、有序、整潔和富有效率；
4、負責質量體系分配的本部門質量要素的管理；
5、負責安全生產及現場6S。
1、搭建和建立各階段符合公司現狀的生產管理體系並實施和監控
2、有效控制生產成本，規範標準化生產流程
3、提高生產效率，確保合法合規生產
4、宣導、貫徹《安全生產法》、《消防法》，遵守公司的各項安全管理制度
5、建立食品安全追溯體系
6、組織架構優化、作業流程體系的搭建
7、團隊成員KPI績效的設定和實施
1、組織開展項目建設的各項工作計劃、指標的實施；
2、根據公司工程管理規章制度，監督和檢查開發項目的工程進度、質量、成本控制以及安全文明情況；
3、組織有關人員解決項目建設過程中的重大工程問題；
4、組織與分包方協調重大方案變更、工程總進度調整、重大技術問題處理；
5、負責工程竣工驗收，監督和檢查竣工圖繪製、工程資料整理與歸檔等各項工程管理工作的完成情況。
1、根據公司經營規劃和經營方針，制訂和優化生產內部管理制度和工作流程，並監督實施，保證相關制度及流程符合公司質量體系和發展要求；
2、根據工廠生產任務與計劃，擬定每月，每週，每日車間生產計劃並監督完成；
3、合理進行產能規劃，人員組織、培訓、培養、管理；
4、按時巡查生產現場，及時糾正生產和管理錯誤，處置異常情況和緊急事件；
5、推行精益生產管理，持續進行生產改善，持續提高效率、品質，持續減低生產成本；
6、監督車間各類數據的收集，整理和歸檔工作，並做好車間人員的績效考核和獎罰工作；
7、現場7S管理；
8、監督安全生產，標準化和現場管理；
9、完成上級領導安排的其他工作
1、協助總經理/副總制定公司生產經營發展策略；
2、負責本公司品質安全、環保、生產統籌管理工作，直接對總經理/副總負責；
3、負責開展公司“5S”管理活動；
4、對公司生產、安全等重大突發事件的處理；
5、制定公司各項生產、技術、品質管理目標，並組織實施、檢討、改善；
6、制定年度生產目標和計劃，總體部署並監督生產計劃的執行；
7、主持召開公司品質事故檢討或客訴檢討會議；
8、負責生產任務的完成，生產安全、生產設備的維護；
9、負責所屬員工的管理、督導公司人員技能和品質意識培訓計劃及執行；
10、負責公司生產成本的控制；
11、完成總經理交辦的其他任務。
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