關於迎接領導檢查發言稿

關於迎接領導檢查發言稿為本站會員“63482120”投稿推薦，但願對你的學習工作帶來幫助。

檢查一向有利於減少失誤、提高正確率以及保證質量和效果。以下是小編為大家整理的迎接領導檢查發言稿，供大家參考學習。

迎接領導檢查發言稿1

尊敬的各位領導、各位來賓，上午好!

首先，請允許我代表x村兩千多村民、對你們的到來表示熱烈的歡迎!

x村以前是一個大家都知道的貧困村，雖然村民愛村守法，但由於沒有一個帶頭致富的領頭羊、始終沒能找到一條富民富村的路。二零零八年通過羣眾公選，產生了我們新一屆村民委員會，羣眾終於找到了能帶領他們奔小康的貼心人。我們這一班子人在這三年時間裏給羣眾做了一些力所能及的事情。

一、要想富先修路。以前羣眾播種自己的責任田走的是羊腸小道,一些農機根本就到不了地頭，不利於農業現代化的發展。我們急羣眾之所急，想羣眾之所想，在上級領導的幫助下拓寬了道路，新修了水渠，讓羣眾心情舒暢的種好自己的責任田。

二、籌辦起了x村幼兒園。現在，村裏每家的精壯勞力都出外打工，老人和孩子就留守在村裏，我們村委一班人首先想到的是x村幼兒的教育問題，決不能讓孩子輸在起跑線上，於是我們就着手籌辦艾村村幼兒園，經過一個多月的緊張努力，一所設施齊全的幼兒園按時開園了。

三、新修了x村的大門。一個村子的發展首先得樹立自己的形象，x村村民自發捐款、捐物，通過自己的辛勤勞動，一座氣派的村門終於矗立在了x村。從此，x村就有了一個“脊樑”，在致富路上更加高歌猛進。

四、解決兩千多村民的吃水難問題。以前的x村十户之中就有九户存在着吃水難的問題，路上經常可以看到村民肩挑車拉着水桶，到水源地取水的現象，為了能吃上乾淨衞生的水羣眾可是絞盡了腦汁。今年在上級領導的大力幫助下，自來水管子正在向羣眾家中延伸，很快就能吃上達標的放心水。

五、學習科學髮長觀，鞏固了村級陣地建設。以前的x村的村委辦公地低矮狹小，召開一次村民大會經常是人擠人、一部分村民站在大門外旁聽，黨的富民政策難以在廣大人民羣眾中得到宣傳，今年在上級領導的正確領導下，下撥專款新修了x村辦公大樓，甘谷縣政協、甘谷縣人事局、甘谷縣土地局、祁連山水泥廠為辦公大樓添置了各種一流的辦公設備，從更本上改變了x村的面貌。

六、歡送大學生，重視人才的培養。從二零零八年開始到今年，我們已經連續三年、成功地將四十名大學生送進了校園，通過這種卓有成效的活動，適時的引導羣眾尊師重教，正了村風，惠在千秋。

總之，x村村委一班人在這三年裏始終如一的按照上級領導的指示、幹着羣眾拍手稱道的實事。現在擺在我們x村面前的主要問題是羣眾的行路難問題，我們堅信，在各級領導的關懷下，x村村民很快就會走上自己的致富路，一條平坦的村級公路將會延伸到x村。晚上，村民出門將不再拿着手電筒，白天滿載農資的車輛將順利的奔馳在寬闊的馬路上。到那時，歡迎大家再來x村，共話好時代!我的發言完了，謝謝大家!

迎接領導檢查彙報發言稿 相關文章:

迎接領導檢查發言稿2

各位領導、同志們：

根據會議安排，下面，我代表就業局就如何做好履職盡責迎檢工作作個表態發言。

一、統一思想，端正態度。這次履職盡責檢查是對人社系統的一次全面檢閲和考核，這既體現了黨委、政府對人社工作的高度重視，也體現了社會各界對人社工作的廣泛關注，同時，也再一次給我們提供了一個傾聽民意、發現問題、整改提高、提升形象的難得機會，就業局作為人社系統的一個組織單位，擔負着服務民生、促進就業的重要職責，是當前人民羣眾和社會各界關心、關注的重點和焦點，我市就業創業工作又處於創新發展的關鍵時期，為此，我們將以今天的動員會為新的起點，以積極、認真、負責的態度，以開放、虛心、進取的精神，自覺接受社會監督，全方位做好履職盡責，迎接檢查的各項準備工作。

二、精心組織，主動作為。為保證迎檢工作的有序開展，我們將根據人社局的統一部署和有關要求，切實做到“五個到位”。一是組織領導到位。迅速成立“迎檢”工作領導小組，加強對“迎檢”工作的統籌安排和協調;二是宣傳發動到位。我們將結合就業工作的實際，在局系統再動員再發動，教育和引導全體幹部職工正確對待並積極投入迎檢工作。三是措施落實到位。結合就業工作實際，制訂本局詳細的“迎檢”工作實施方案，細化工作內容，明確時間節點，狠抓工作落實，確保紮實開展。四是自查自評到位。堅持實事求是，客觀全面。不掩過飾非，不敷衍了事的原則，認真開展自查自評，要求黨員幹部尤其是班子成員帶頭自查，帶頭整改，率先垂範。五是溝通匯報到位。積極向人社局及有關單位彙報工作開展情況，及時溝通工作信息，確保工作順利開展。

三、虛心納諫，積極整改。迎檢的目的是改進作風，促進工作。為此，我們將以虛懷若谷的真誠態度，廣泛徵求意見，認真加以整改。一是以問卷調查、走訪調研、開會座談等多種形式，收集意見建議;二是對徵求的意見建議進行認真梳理分類，做到意見梳理全面，任務分解具體，整改標準明確;三是研究解決存在的問題，逐條逐項抓落實，紮實做到踏石留印，抓鐵有痕，確保整改進度和效果。四是建立長效機制，搞好建章立制工作，讓迎檢工作的成果轉化全體幹部職工內化於心，外化於形的行動自覺。

四、抓好結合，促進發展。我們將以迎檢工作為契機，充分發揮考核評議對就業工作的督促指導作用，在結合實際上下功夫、在促進發展上下功夫，重點抓好“三個結合”：一是把迎檢工作與推進年度政府目標任務相結合，確保政府下達的就業工作年度目標任務圓滿完成;二是把迎檢工作與推進就業的三大重點工作相結合，力爭在服務企業用工，推動大眾創業尤其是大學生創業和就業創業培訓上取得新突破;三是把迎檢工作與自身建設相結合，進一步完善工作制度，轉變工作作風，強化隊伍建設，提升部門形象。通過迎檢工作達到解難題、促工作、建機制、促發展的目的，以紮實的工作，良好的作風，優異的成績，向局黨組和廣大人民羣眾交上一份滿意的答卷。

總之，我們將以履職盡責迎檢工作為契機，以時不我待、只爭朝夕的拼博精神，以破釜沉舟、背水一戰的豪邁氣概，以盡心盡責、履職盡責的工作作風，在百舸爭流、千帆競發的改革、創新、發展的大潮中，中流擊水，揚帆前行，為實現黃岡雙強雙興的發展戰略作出我們應有貢獻。謝謝大家!

迎接領導檢查發言稿3

列位率領、列位賓客：

首先，我代表公司全體幹部職工對列位率領、列位賓客惠臨我公司參不美觀指導暗示最真摯的接待。

我公司是一個具有百年曆史、在電網處於主幹地位的全國特年夜型供電企業，承擔着地域工農業出產和人平易近餬口用電以及向電網輸電的使命。售電量302億千瓦時，在全國排名前十位。近年來，我公司經由過程深化企業內部改革和深切開展“上星級、創一流”勾當，平安出產水安然安祥經濟效益不竭提高，公司近年被河北省和國家電力公司評為“雙文明”前進前輩單元，又被上級命名為“三星級”供電企業，被國網公司命名為“全國一流供電企業”。

縱不美觀企業的成長史，我們每一次成就的取得都與檔案實時、切確的供給歷史資料密不成分。1996年的年夜地震，電網周全癱瘓，的恢復培植需要電，若是按照以往的設計、施工體例，時刻不等人，我們首先想到的是檔案，我們操作檔案所供給的年夜量的有用技神通據，進行電力恢復培植，節約了時刻，很快恢復了電力供給。近幾年，的經濟培植成長很快，為順應的經濟成長，我們查閲了年夜量的檔案資料，並依據這些檔案資料，周全剖析了電網成長形勢，擬定了電網成長規劃，為21世紀電網的成長奠基了基本。跟着市場經濟的不竭深切，我公司就電力培植用地、產權等問題與一些處所的糾纏時有發生，我們操作檔案供給的歷史資料依法維護企業的益處，使企業避免了經濟損失蹤。

經由過程操作檔案給企業帶來的益處，使我們熟悉到：檔案是企業整體很是主要的一部門，它記實了企業各時代出產培植勾當的各類情形、功效、經驗和教訓，充實操作這些檔案可以使我們對企業的培植與成長正確抉擇妄想、科學經營、少走彎路;可以使我們周全體味企業的成長史，經驗，吸收教訓，增強各項打點，促進企業周全成長。恰是基於這些熟悉，幾年來，我公司先後投資100萬元用於檔案培植，並環繞着檔案方針打點，當真抓了檔案進級。整修了庫房，充實了檔案人員力量，並按照分類綱要要求，對兩萬多卷庫存檔案資料從頭進行了清算，檔案打點水平有了較着提高，國家二級。達到國家二級尺度後，我們又馬不竭蹄把方針瞄向了國家一級，經由一年對檔案的鞏固、規範、提高，並針對現代化打點虧弱的問題，加年夜了檔案現代化硬件培植的力度，採辦了微機達到人手一台，添置了複印機、攝像機、錄放機、vcd機、刻盤機、掃描儀等設備。同時，選擇了清華紫光公司的檔案應用軟件，檔案達到了全息打點，實現了文檔一體化，初晉升國家一級，被評為全國檔案前進前輩單元。

雖然我們在檔案中做了一些，但因為我們對檔案的熟悉深度有必然的差距，檔案整體打點水平還有待於進一步提高。檔案現代化雖然有了必然的投入，開發了一些功能，此後還需要在充實操作這些功能為企業出產經營處事上下功夫。今天，全省從事檔案的率領、專家來我公司參不美觀、指導，這自己就是對我們檔案莫年夜的鼓舞和敦促，我們必然要很好地愛護保重此次機緣，虛心向列位率領、專家進修，不竭改良我們的，力爭使我們的檔案再上新台階。

最後，接待列位率領、專家多提珍貴定見。感謝巨匠!

迎接領導檢查發言稿4

尊敬的周副總經理和專項檢查組各位領導:

大家上午好。

金秋時節你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導工作，這是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的台階。在此我代表樂山分公司全體員工向專項檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。

下面我簡要介紹一下樂山分公司的發展概況和治理商業賄賂專項工作的開展情況。樂山分公司成立於20x年4月，員工總數127人，含14個內部退養人員;其中大專以上學歷佔員工總數的61%，中專學歷佔員工總數的39%，平均年齡33.4歲。

五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創業，從無到有，不斷髮展，取得了不錯的經營業績。經營區域從早期鐵路邊上的一個小鎮，發展壯大為三個地級市共計16個區縣;城域網絡覆蓋16個區縣城區，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區內用户接入能力達到了80%以上。在網固話用户達到9萬户，寬帶達到3萬户，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從-43.86萬元、9.05萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到20x年6月31日,分公司的投資總計為1.9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網資產，已經轉固1.7億元，尚未轉固的資產僅20x萬元。

良好的投資控制和規範的管理，以及自主經營的發展模式，使公司迅速抓住了發展的機遇，實現了盈利目標,步入了良性的發展軌道，這些成績的取得，都得益於總部和川分公司的正確領導,得益於健全的管理制度和卡控機制,得益於全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節支當先鋒”“創建四好領導班子，提高執行力”等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經營任務為目標，形式多樣的開展創建活動，促進公司穩定、持續健康發展。

本次治理商業賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，於20x年4月5日川分公司專項治理動員大會後迅速展開的。我們按照“三到位”“三結合”“兩個有利於”的指導方針，查糾並舉、量質並重，統籌安排，周密部署，紮紮實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6+5”的重點內容，制定並下發了治理商業賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設方面從查清“三個數”着手，自查了20x年四類工程179項，20x年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案;物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查台帳、查管理制度等;經營代理方面查制度、查流程、查台帳、查客服等;“三重一大”看標準，查執行，合同管理看制度、查規範等;通過對189類物資進行了清查,對45份經營代理協議進行”回頭看”,對“三重一大”制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。

通過本次治理商業賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識,分公司廣大員工，特別是各部門、各經營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風鬆散的現象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在鬆懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設、經營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執行等重點環節上，從人員任用、制度執行、行為監控等方面，進一步採取了有效措施，建立並完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。雖然我們取得了一定成績，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗收作為促進公司經營管理工作新的動力，嚴格按照專項檢查組提出的要求進行整改和完善，把樂山分公司的各項工作做實、做細、做好，為公司的發展做出應有的貢獻。最後我們再一次用熱烈的掌聲，歡迎周副總經理和檢查組的各位領導來樂山檢查指導工作.

關於迎接領導檢查發言稿