績效考核通常也稱為業績考評或“考績”，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人事管理的重要內容，更是企業管理強有力的手段之一。業績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現企業的目標。在企業中進行業績考評工作，需要做大量的相關工作。首先，必須對業績考評的涵義作出科學的解釋，使得整個組織有一個統一的認識。
績效考核是現代組織不可或缺的管理工具。它是一種週期性檢討與評估員工工作表現的管理系統，是指主管或相關人員對員工的工作做系統的評價。有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機能，提高員工的工作績效，更可激勵士氣，也可作為公平合理地酬賞員工的依據。
從走上新聞記者崗位以來，我一直把“用心去工作，要幹就幹好，幹一行愛一行”作為自己的工作理念，時刻鞭策着自己。20xx年，我在工作中不斷學習和鑽研，在學習和鑽研中不斷提升自己的思想和業務水平。
新聞工作是黨和政府的喉舌，是聯繫各級政府與廣大羣眾的紐帶，同時也是豐富人民精神文化生活的重要手段。為了使自己能夠勝任這一崗位，我時刻把學習擺在首要位置，認真學習黨的各項方針政策、熟練掌握市委市政府的中心工作重點，提高自己的政治修養和業務素質，平時時刻保證採訪工作的正確方向。
新聞製作分內宣、外宣是電視台新聞部的特色，也是記者的重要任務。厚積才能薄發，在採訪中我積極和跑口部門聯繫溝通，同時閲讀大量專業性報紙，尋找獨特的視角、新聞切入點，力爭多做新聞，多做好新聞，多做能傳達正能量而百姓喜歡看的新聞。工作中我敢於吃苦，奔波於新聞的第一現場，參與報道黨的代表大會、兩x、風箏會等重大活動，北上北京、南下深圳，宣傳濰坊風箏；在風箏會期間，陪同中央電視台記者加班到凌晨三點，在中央台製作播發了《山東濰坊：“風箏怪才”張效東》，《第29屆濰坊國際風箏會舉行》等五條新聞，創造風箏會宣傳歷史，起到了良好的宣傳效果。
經營創收是電視一項重要的改革，也是電視生存基礎。我多方聯繫廣告客户，配合部裏的各個創收工作，為廣告客户提供全方位、細緻的服務，積極做好創收工作。
一分耕耘一分收穫，回望過去，辛苦與喜悦並存，汗水和收穫同在。20xx年，我製作的《區域集優票據開闢中小微企業融資新渠道》、《“榮譽市民”首次列席旁聽人代會》，論文《走進羣眾新聞才有生命力》等多部作品在省、市評比中獲獎。
總之成績只屬於過去，今後工作的道路還很漫長。正如古人所云“路漫漫其修遠兮，嶠上下而求索”，我也要更加努力的學習、提高，使自己能夠勝任新聞記者這一崇高的職業，也為我台新聞工作做出更大貢獻。
我叫XXX，53歲、中專畢業，漢族，19XX年參加工作。19XX年10月至19XX年10月，在部隊服役；19XX年12月至19XX年9月，在義民林業工作站，19XX年9月至19XX年10月，到吉林省林業學校培訓，19XX年10月至今，XXX市林業局林業調查設計隊。19XX年3月任隊長至今。
一、工作開展情況
30多年來，基本在林業調查設計隊工作。我熱愛熟悉這個專業，這是因為：林業調查設計工作，是林業生態建設工作的重點規劃部門，也是林業戰線上技術含量較高的一個部門，我自從掌握了在這個專業技術後感到，作為一名林業調查設計人員，在林業經營生產過程中，起着至關重要的作用，一片森林林分林相的改變、生長趨勢的強弱、生態效益的高低等等，都與林木撫育採伐調查設計有着直接的關係。因此，這些年來，我不斷認真探討，細心研究，大膽實踐，用新的科學操作技術不斷武裝自己，使自己全面掌握了林業調查設計工作的要點，在具體操作上更加熟練。我熟練這個專業，也更加熱愛這項工作，在今後的工作中，我會加倍努力，不斷深入探討，為我市的林業調查設計工作，創造新的亮點。
二、工作中的業績
1、自20xx年以來，帶領大家全面完成了年度限額更新、撫育採伐調查設計；
2、帶領設計隊全體人員，按時完成歷年的退耕還林、三北四期（五期）、日元貸款、中幼玲琳撫育、荒山荒地造林、廢棄地造林等國家工程造林和地方林業生態建設的規劃調查設計全面工作；
3、按時完成上級部署的國家高速路、和其他項目的輔助評估、規劃設計工作；
4、及時組織設計人員，緊密配合“林改辦”完成我市林權改革確權發證複檢工作；
5、及時組織全體工作人員，按時參加了上級主管部門主辦的“新技術推廣、新設備操作”的業務培訓，並按時組織全隊人員進行系統性的學習。
6、和班子成員一起，完成上級下達的“雙扶(服)”、“幫貧解困：等工作，通過大家的努力和黨委的幫助和支持，在完成年度計劃中取得可喜成績。
7、完成林業局黨委的部署，在“林業生態建設”包保鄉鎮的推進工作。
8、認真組織大家按時完成了，黨委部署的各項政治活動和社會公益性的活動。
通過以上的工作，由於自己服從黨的領導，遵守黨的紀律，狠抓自身建設，勇於發揚吃苦耐勞的精神，虛心向老同志學習，團結同志，善於鑽研業務，始終有着開拓創新的意識。因此，連續多年被省、市和本單位評委先進模範。
四、存在的不足和下步打算
首先是對有些工作計劃不周，存有急躁情緒，對一些重點工作的實施顯得手忙腳亂，甚至有時出現了反覆現象。如：有些上級組織的政治活動，由於採伐調查設計任務緊，就不能及時安排人員到崗到位，有時出現了應付現象；二是對制度的管理，存在着以功抵過的意識，放鬆了工作紀律、辦公秩序的管理，使單位出現了階段性的遲到早退、衞生混亂的現象：三是對單位的設備管理，缺乏有效的管理責任制度，使之破損嚴重，浪費現象時而發生；因此，在明年的工作中，堅決做到以下幾點：
1、完善制度管理，全面推進新技術實施，新設備操作的普及，實行擇優上崗制度，完善管理機制，提升服務質量，創建先進窗口單位而奮鬥。
2、對上級下達的各項任務指標，要認真分解梳理，做好計劃，確保實施有效和“章序不亂”，既能突出重點，又能顧及常規，突出技術操作能力顯現高效的管理模式。
3、繼續實行多交流、多研討、能創新的技術能力提升的活動，在作業中不斷實踐新方法，探討新思路，總結新經驗，推廣新技術。
4、帶領技術工作成員，認真鑽研業務，以新科學、新技術、新要求為導向，掌握新設備的使用，熟練新技術的操作，達到國家標準要求。
5、組織大家做好全年預算，例行勤儉節約，對設施、設備做到及時保養和維修，確保無大的損壞。
為此，在今後的工作中，首先要努力加強思想政治上的修養和改造，向老一輩技術、先進模範人物學習，用他們的好經驗，好的管理方法武裝自己的頭腦，提升自己的管理水平，使自己儘快成為一名讓組織放心，讓領導滿意，讓廣大職工羣眾支持的優秀管理者。二是要不斷地帶領大家苦練基本功。在業務上既要熟練，又要精通，在工作上，既要相互默契配合，又要有獨自工作能力、全方位的工作的水平，實現：即是強兵良將的戰鬥隊，又是我市林業事業不斷向前發展中的服務隊。力爭創建同行業的標兵集體。三是增效創收，力創現代化管理的隊伍。在努力提高單位整體素質的同時，我還要更加努力的為單位創收，要提高職工工資和他們的福利待遇，給他們創造一個穩定的工作和生活環境。四是要加大單位辦公條件的改善，使我單位儘快適應我國新時期內林業事業管理飛速發展的需求，成為林業部門的一個高科技、現代化管理的職能機構。
總之，加強自身建設；牢記黨的宗旨；執行科技興林的戰略。是我今後工作努力的方向，我一定的認真總結經驗，吸取教訓，誠心接受領導和同志們的關愛，為我市的林業生態建設推進工作貢獻自己的一生。
光陰似箭，日月如梭，不知不覺一年又將過去。一年裏，在單位領導的精心培育和教導下，我通過自身的不斷努力，無論在思想上、技術上還是在日常維護工作上，都取得了長足的進步和巨大的收穫，現將這一年來的工作總結如下：
首先，在思想上，通過各級領導的精心培訓，耐心教導下，我更全面把握了專業維護知識，增強了安全意識，提高了消防能力；擁護公司各項方針政策，自覺遵守各項規章制度，集中精力學習技術，為能更好地做好本職工作而努力。
其次，在工作上，通過一年來在電廠運行中碰到的突發事故和在日常維護的工作中，我獲得了許多寶貴的經驗，提高了自己在維護檢修工作的能力。在這一年裏，從事檢修的項目很多，經歷了#1機大修和#2機的臨修，我們對經常出現問題的設備作了改進，對可能出現問題的設備加強了防範，確保機組的安全穩定運行。例如#2機4號調節閥，因設備原因在工作中經常出現閥杆套筒的卡澀，嚴重影響機組的安全運行。通過解體，測量數據，結合電廠要求及實際應用，我們更換了部分設備，調整各部件的間隙，從而解決了#2機安全穩定運行的問題；對可能出現故障的給水泵、低加疏水泵、循環水泵和化學的綜合水泵預備了備品備件，及時地檢修好設備，使其投入工作。以“安全運行，提高效益”為中心，做好各項工作。
再次，在工作態度上，作為機化檢修組長，對於自己的本職工作，我能做到積極主動，認真對待，細心思考。當然還有很多做得不夠的地方，希望在領導的正確指導下，為能更好地進行日常維護檢修工作而奮鬥。
最後，本人希望公司完善培養技術人才的工作，從而使檢修工作的每個人都能獨當一面，在分析和解決問題上能更有效率，更好地完成日常維護檢修工作。只有這樣才能充分發揮每位員工的最大潛力，將大家的技術結合成為一個完整的集體。
回望過去，展望未來，吸取經驗教訓，總結技術知識。我將以更高，更嚴格的標準要求自己，在工作中學習，在工作中不斷提高自己的業務技能水平。進一步提高班組分析問題、解決問題的能力，提高工作效率。希望公司能給我更多學習，工作的機會。
績效改進與計劃
一、認真學習理論知識，與實際相結合，爭取更大進步。
二、積極搞好同事之間的關係，互相交流心得。
三、做好每項工作，總結經驗及時完成任務。
四、希望公司給我們更多的技能培訓。
五、我們也在各方面做到更好。
為進一步加強社區工作者隊伍建設，切實轉變工作作風，健全完善社區工作人員約束、激勵、競爭機制，調動社區工作者的積極性和主動性。在充分調研並徵求社區工作人員意見的基礎上，結合我轄區實際，特制定本方案。希望能夠幫助的到您！
一、成立考核測評領導小組
為加強考核工作領導，成立社區考核領導小組。
二、考核原則
堅持實事求是、客觀公正的原則；堅持注重工作實績的原則；考核實行領導與幹部相結合、居民和羣眾相結合、定性與定量相結合的原則。
三、考核對象
社區支部黨組織、社區居委會“兩委”成員。
四、參加測評大會人員
參加測評大會的人員由黨代表、居民（成員）代表、駐區單位代表以及其他方面的黨員羣眾代表組成。總數不低於20人，同時要注意擴大黨員羣眾參與面，參會人員名單提前報社區考核領導小組審核並提前公示。
五、時間安排
第一階段： XX年12月20日—12月26日為實績公示期
第二階段： XX年12月27日—12月30日為社區測評期
第三階段： XX年1月4日—XX年1月10日考核結果公示並上報上級主管部門。
六、測評工作流程
（一）實績公示
社區“兩委”應對照年度目標任務和社會管理工作要求，對社區一年來各項工作全面總結；社區工作人員根據工作分工、崗位職責以及年度目標任務，對個人工作和履職實績進行認真總結。社區“兩委”總結以及社區工作人員個人工作總結，以書面形式在測評會召開前通過社區黨務（居務）公開欄進行實績公示，公示期3天。
（二）召開測評大會
1、社區黨組織負責人、居委會負責人就社區黨支部、居委會工作運行情況分別進行陳述；黨組織和書記述職重點為落實年度目標責任、民生問題台賬、以及社區隊伍建設情況；居委會和主任述職重點為如何加強居民自治、推進社區管理情況以及議事小組作用發揮情況。
2、由社區議事會、監委會負責人分別代表社區居民議事會、民主監委會向社區居民代表會議報告工作情況和履行召集人職責情況，接受居民代表會議的監督；
3、社區工作人員分別對個人全年履職情況進行述職；
4、黨員羣眾代表進行民主評議和滿意度測評。
七、具體考核方法：
採取百分制進行考核。測評考核實行無記名打分制，滿分為100分。評分標準為：90分及以上為優秀等次；80分及以上為稱職；60分及以上為基本稱職；59分（含59分）以下為不稱職。
八、考核結果運用
（一）結果通報。綜合評定考核結果後，街道考評領導小組將向上級主管部門上報考核結果和考核工作總結，並向社區和被測評考核對象以書面形式反饋考核結果。社區將 “兩述兩評”結果及時通過社區黨務（居務）公開欄進行公示，公示時間不少於7日。
（二）表彰獎勵。“兩述兩評”測評結果作為本年度考核評價社區工作的重要依據。街道黨工委、辦事處將根據綜合考核結果對先進個人進行表彰。社區工作人員綜合考評結果為“優秀”、“稱職”等次的，按規定享受年度績效薪酬；對結果評為“基本稱職”的，酌情扣減年度績效薪酬；對結果評為“不稱職”或連續兩年為“基本稱職”的，不得享受年度績效薪酬；對兩年連續考評結果為“優秀”等次的按區民政局相關獎勵執行。
（三）整改提高。對滿意度較低、黨員羣眾反映強烈的社區，街道黨工委、辦事處將進行專題研究，幫助該社區對具體情況、具體問題進行分析，明確要求該社區在一定的時間進行整改，並在時限後檢查整改結果，並將整改情況在社區內進行公示。對社區黨組織、居委會成員滿意度測評“不滿意”率超過30%的，應按市公推直選配套制度要求責令其辭職或啟動罷免程序。社區公共事務所工作人員考核結果為“基本稱職”的由街道黨工委班子成員對其進行誡勉談話，提出限期改正要求；考核結果為不稱職或連續兩年為“基本稱職”等次的，原則上不予續聘。
工作業績是指工作人員在實際工作中所做出的成績。比如經營者的工作業績，就是完成主管部門下達的各項經濟效益指標和工作任務的情況；普通手工工作者，工作業績即是其完成的工作量。
評價、考核工作業績的項目或指標可從工作效率（包括組織效率、管理效率、機械效率）、工作任務（包括工作數量、工作質量）、工作效益（包括社會效益、經濟效益、時間效益）等方面去衡量。
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