1、參與生產建設中產線規劃和提高生產效率及改善產品質量的行動計劃與實施；
2、根據生產目標制定生產計劃，跟蹤生產情況、產品需求、生產過程控制等，按時完成生產目標；
3、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，並提出合理建議；
4、負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；
5、監控規範操作方法，確保生產現場的安全和清潔；
6、負責員工的管理、培訓和培養。
20xx年半年已經過去，作為一名生產經理，在這半年內，按照公司制定的制度以及年後會議精神進行施工生產的管理工作，在這半年中取得的一些成績，但也存在許多的不足之處。現將本年度的個人
工作總結彙報如下:
一． 工程生產和進度控制
1 ）、做好預控工作，合理的編排生產計劃，並嚴格的落實生產計 劃。加強對重點部位的控制。
2 ）、按照施工技術方案，結合項目的實際特點，合理的安排流水 施工作業。
3 ）、合理安排好工序的穿插作業，避免出現工序打架，造成窩工 及工人產生矛盾現象發生。
出現造成工期延誤的問題：
1 ) 、前期地勘設計院對基槽未全面的勘察，造成基槽進行多次的地 基處理工作。
2 ）、圖紙出現的問題較多，而設計變更下發時間較長。
3 ）、砼問題至 5 月 30 日才解決完畢，致使因混凝土供應嚴格耽誤施工進度。造成工人的流失。
4 ）、因 1樓基槽土方問題耽擱半月之久。
5 ）、勞務方週轉材料供應不及時，也是一重要方面。
二、現場管理
狠抓安全文明施工，安全無小事，嚴格執行安全生產及文明施工的管理制度，專人管理，管理人員齊頭並抓。
對於安全文明施工，天天進行檢查，對存在安全隱患的地方，積極的整改，對工人出現危及安全的行為即可制止。
在每次進場的施工人員，做好安全三級教育工作，做好現場的整理工作。
1、每年根據年度銷售目標制定年度生產計劃，主要指標包括產能目標。各生產線設備產能規劃。人力規劃。費用預算。
2、重點管理指標：產能目標 生產力目標 交期目標 良品率目標 品質目標 費用預算目標。
3、管理工作落實方式：組織人力接受目標。實施人員訓練，考核，操作，檢討。按照PDCA模式循環前進。
4、督促檢查生產現場5S管理與目視化管理。
5、每月能積極完成工作目標
6、推行精益生產，目標視化管理，使生產產能穩定增長。
7、能積極協調各生產環節，員工穩定性好，使產品品質能夠一貫穩定。
1、執行酒店經營策略和方針，全面負責餐飲部經營計劃與預算的制定和實施，並確保服務產品質量。
2、研究、分析餐飲市場，掌握客人需求，根據酒店餐飲客源結構，確定餐飲經營和管理的基本策略，制訂年度、各月份的工作計劃，推出各季節的食品節或食品周，並督導各部門管理人員完成計劃，特別注意大型活動的組織和服務工作。
3、根據酒店預算管理要求，分析餐飲市場及經營情況，提出餐飲部的預算指導原則，制定並控制預算指標。
4、定期檢查各部門經營情況，會同財務部進行成本控制，審核菜量標準及價格並上報執行。
5、定期進行市場詢價，掌握並控制部門綜合毛利率和各餐廳的毛利水平；及時推出酒水菜品價格的調整方案，報上級批准後實行。
6、組織實施餐飲部的促銷活動，推出食品節。根據食品季節差異和賓客情況研發特殊食品和特殊菜式，研究餐飲市場，制定餐飲促銷計劃，擴大促銷計劃，擴大餐飲銷售渠道，提高餐飲銷售量。
7、建立並完善餐飲部的各項規章制度，建立服務程序和標準，並督導各部門落實執行情況。
8、確保餐飲服務質量，督導各餐廳主管解決營銷服務工作中的問題。
9、召開餐飲部每日例會，傳達酒店新的政策和決定，提出對各部門工作的要求。
10、檢查餐飲部衞生，嚴格按照食品衞生法規要求廚房和餐廳服務工作，確保賓客的飲食安全；檢查機械設備的正常運轉情況，確保安全生產。
11、負責直屬下級管理人員的選拔、培養和推薦工作，並對他們的日常工作進行檢查、督導。
12、發揮全體員工的積極性，督導並落實 全部門的培訓工作，實施有效的激勵手段，提高員工素質，對員工進行定期的考核、評估；嚴格執行考勤制度和獎懲措施，核實本部門的員工考勤，合理控制人力資源。
13、協調餐飲部內部各部門的工作，協調與其他部門的工作，確保餐飲部的服務工作正常運轉，確保一流的服務質量。
14、關注賓客，傾聽他們的意見，有效的處理賓客的投訴，對市委常委、政府副市長、市人大副主任、自治區副主席等以上級重要客户主要領導來店，跟進到客人離店，並記錄檔案。
15、建全管事部的組織，確保後勤保障職能，加強餐飲物資設備的管理，核實各項物品盤點表，嚴格控制物品耗損率。
一、認真貫徹執行黨和國家的方針政策、管理法規，執行處的各項制度，負責項目部的全面管理工作，對工程項目的安全生產全面負責。
二、建立項目部安全管理體系，制定安全管理措施，督促安全生產法律法規的貫徹落實，保障安全生產管理體系的有效運行。
三、按照合同要求，統一領導和管理所轄工程的施工生產，搞好與建設單位、設計單位、監理單位、質量檢查站和地方的溝通、協調工作。
四、組織編制項目上的實施性施工組織設計、重要工程的施工組織計劃，將安全生產控制納入施工組織設計，掌握施工的動態和工程進度。
五、做好經濟合同管理，認真履行合同規定的權力和義務，組織辦理驗工計價及工程財務往來、工價款結算，工程成本控制。
六、組織制定項目工程的安全生產目標和規劃，年度、季度施工生產和成本計劃，檢查計劃的實施情況和驗工計價、統計監察工作，督促檢查安全生產工作。
七、負責組織工程交驗、組織編制竣工文件和工程總結。
八、根據處裏的管理規定，結合項目經理部實際制定安全生產工作計劃和保證安全生產投入的有效措施。
九、接受建設單位（業主）、設計、監理及當地政府的工作指導，並主動積極地同建設單位、設計單位、當地政府搞好溝通和協調。
工作職責：
1、負責計劃管理、生產管理、質量管理及團隊建設，搭建生產系統組織架構；
2、制訂崗位工作職責和標準，建立教育培訓和班組長培養機制，負責考核制度並確保生產績效達成和提升；
3、負責制定和優化公司生產管理制度流程和質量體系，負責公司產品試製和生產製造任務，組織和引導研發項目或產品開發轉產工作，並負責轉產過程中風險識別和成本管控；
4、負責製造交付的人機料法環測規劃和落實，負責車間規劃和資源整合，保障產能達標；
5、負責公司生產工藝和製造流程管理，並解決生產技術和工藝問題，對生產作業過程進行監督和指導；
6、根據公司項目或合同要求，評估產能和制定生產計劃，確保PMC計劃達標，並負責計劃執行過程中的跟蹤、協調、進度、成本管理等；
7、負責生產過程質量保證和質量問題分析防範，保障生產產品質量滿足客户要求及交付直通率；
8、負責車間8S管理，對安全生產作業負第一責任，制定並實施應急、預防和糾正措施；
9、負責製造交付中倉儲、包裝、運輸管理；
10、加強與其他部門的溝通，確保生產活動順暢進行。
職位要求：
1、本科以上學歷，3年以上中大型光電企業生產管理經驗，有光纖激光器生產管理經驗優先；
2、熟悉生產製造的部門運作和流程，精通生產過程和生產週期，擅長生產計劃、現場管理、人員管理和能力提升；
3、熟悉生產效率提升、成本控制、統籌運作，熟悉生產作業流程和工藝規程，熟悉生產現場管理和質量控制；
4、精通精益生產相關流程，現場效率改善、生產運營、質量改善，熟悉並掌握其工作工具、工作方法和流程；
5、具備優秀的語言和文字表達能力、規劃安排和組織協調能力、執行力和領導力、應急處理和責任心，具有較強的成本管理、質量管理、創新管理意識。
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