經驗做法：堅持守正創新，推動黨建工作和生產經營深度融合

經驗做法：堅持守正創新，推動黨建工作和生產經營深度融合

近年來，*黨支部作為樞紐站，總結凝練“4321”工作法推動黨建工作和生產經營深度融合，構築“家文化”陣地，實現黨羣連心“零距離”，創新打造“硬核”樞紐站黨建工作品牌。

（一）總結“4321”工作法，開闢“硬核”創新型管理“新載體”

一是抓實“4”個關鍵。關鍵一：黨支部實行“區長制”和“網格化”雙措並舉。將甲乙方黨員劃分至12個責任區，將5個班組人員分配到12個責任區；由黨員擔任“區長”。關鍵二：責任區通過黨員揭榜掛帥，實行“三包”工作。關鍵三：黨員負責做到“核實隱患問題真偽、制定整改措施、跟蹤整改進度”的“三實”標準，從而實現隱患閉環管理。關鍵四：支部以“四查四改”為手段，每月對責任區現狀進行分析總結，做到“回頭看”。

二是運用“3”種手段。手段一：黨支部對標油田隱患清單，分7個模塊編制《*隱患動態排查清單》口袋書，便於員工對標清單找問題，提高隱患排查質量和效率。手段二：黨支部每週組織各專業開展2次“技術培訓+理論學習”安全經驗分享，嚴把思想關，嚴把學習關。手段三：組織黨員研發*隱患問題分析平台，通過思想幫扶和技術幫扶，嚴把幫扶關，助力員工德、能、崗匹配，優化隱患管理。

三是落實“2”項保障。保障一：物質激勵。對甲方員工，支部重新修訂考核細則，將隱患排查作為重點考核內容。對乙方員工，支部藉助安全積分管理平台，實施隱患排查積分管理，實現獎品兑換。保障二：精神激勵。評選責任區“黨員之星”，並授予“流動紅旗”。同時，黑榜反向激勵末位，並予以疏導、幫扶，激發其爭先意識。

（二）構築“家文化”陣地，打造“硬核”全面型黨建“家支部”

*在油田建成首個萬億立方米大氣區中做出了卓越貢獻，展現了石油人波瀾壯闊、篳路藍縷的艱苦創業史。

近年，黨支部通過“憶家史、修家譜、傳家訓、樹家風”四部曲構築克深“家文化”黨建陣地，提升站隊“軟實力”。為製作“*家譜”，黨支部收集建站以來的員工信息，以照片牆的形式直觀展示員工為克深奉獻的青春歲月，傳承“以站為家，愛站如家，小家暖大家”的家訓，做到從思想和行動兩方面培養、教育、激勵、約束員工，讓“把心放在站上，把站放在心上”。

（三）實踐“五小五常”特色活動，解鎖“硬核”精細式服務

黨支部現有少數民族同志8名，宗教信仰、生活習俗各異。讓“大家庭”的温暖傳遞給每個員工，實現黨羣連心“零距離”，黨支部提出“小心事常聊、小建議常提、小典型常推、小温暖常送、小熱點常議”為主的“五小五常”活動，把員工的“心上事”當成黨支部的“上心事”。同時，開設“站長開放日”“身邊榜樣故事”“雙聯+黨員責任區”“我為基層（員工）辦實事”，鼓勵員工提建議、出主意，學先進、當模範。

在品牌創建過程中，黨支部堅持突出黨建品牌的政治引領作用，黨建工作基礎得到全面夯實，黨建工作影響力大幅提升，黨支部的影響力不斷加強。