經驗交流：深化“五個融合” 聚力打造特色黨建品牌

**公司始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，圍繞新時代黨的建設總要求，明確“強黨建、重引領、高質量、創一流”的黨建工作思路，找準黨建工作與生產工作的結合點、着力點，深入探索基層黨建與業務深度融合的路徑，深化“五個融合”，以高質量黨建引領公司高質量發展。

一、在理念思想上進行有效融合

推動黨建與業務融合，必須提高政治站位，凝聚思想共識。**公司黨委堅持學思踐悟，不斷深化黨建與業務融合規律性認識，用統一思想凝聚力量推動發展。健全完善學習貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和“第一議題”制度，深入學習習近平總書記對中國石油和中國石油相關工作的13次重要指示批示精神，提高黨建與業務“一盤棋”政治站位，強化“抓好黨建是最大政績”理念，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為黨建工作的出發點和落腳點，做到黨建工作和業務工作同頻共振、同向發力，凝聚高質量發展最大合力。貫徹落實“抓黨建從工作出發，抓工作從黨建入手”的要求，注重將理論學習成果、黨性修養提升轉化為黨員幹部擔當作為、幹事創業的激情鬥志。不斷增強保障能源安全的思想自覺、政治自覺和行動自覺，立足“保鏈、穩鏈、強鏈”，為成品油產業鏈架好高效產銷“金橋”。黨員幹部精氣神顯著改變，堅決聽黨話、跟黨走。

二、在考評機制上進行有效融合

習近平總書記強調，要堅持黨建工作和業務工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查。公司黨委強化責任擔當，堅持建制度定機制，抓基層打基礎，系統謀劃推動黨建工作和業務工作融合。按照“黨委統一部署、黨委委員分工負責”的思路，健全《落實全面從嚴治黨主體責任清單》，持續完善《各級黨組織及書記、委員黨的建設責任制清單》，構建各負其責、齊抓共管的工作格局。制定《推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合實施方案》，明確8個方面34項具體措施，抓好黨建與業務融合頂層設計，做到有方法、有標準、有載體。健全完善“五位一體”黨建工作責任制“述評考用”機制，每年對各單位黨委黨建責任制落實情況進行考核評級，把考核結果和獎懲掛鈎，形成評先選優看黨建、績效兑現看黨建、幹部選用看黨建的鮮明導向，責任壓力得到有效傳遞。

在“六個一”黨支部創建的基礎上，建立“六位一體”黨支部量化考評體系，全面推行“量化考評、分類定級、動態管理、晉位升級”黨支部達標晉級管理，堅持能升能降、分級施策，做到一個支部一個支部提升，一個陣地一個陣地鞏固。近年來，公司湧現出集團公司“百面紅旗”黨支部1個，新命名“示範黨支部”13個，黨支部達標率實現100%，黨組織書記抓基層黨建工作述職評議優秀率保持在100%。

三、在組織建設上進行有效融合

**公司黨委堅持把黨的組織和黨的工作覆蓋牢牢抓在手上，嚴格落實“四同步四對接”要求，緊密結合公司改革發展過程中組織架構、生產流程等變化，動態優化黨組織設置，動態優化黨組織設置，撤銷基層黨委3個，撤銷黨支部29個，新成立黨支部15個，黨支部由78個優化為67個，不斷激發基層黨組織新活力。深入推進基層黨小組與生產班組“兩組”融合，以現有班組為框架,“1對1”建立黨小組，黨小組長與班組長“一肩挑”，推進黨組織功能與管理職能有機統一。通過增加班組發展黨員比例、優化黨員與班組分佈等措施，將黨組織體系嵌入基層管理單元，充分發揮基層黨建在班組建設中的引領作用，使“小班組”變身“微堡壘”。

所屬**分公司**黨支部，強化“兩組融合”工作，黨小組全部覆蓋班組，並實現班組長、黨小組長“兩長合一”，把黨小組建設與創新性班組建設同步推進，自主研發的“聲光報警SLA系統”榮獲中國石油創新大賽一等獎。所屬蘭州分公司在“五型班組”和班組自主化管理過程中，以“學習型班組”為着力點，創建“班組+理念”“班組+安全”“班組+行為”“班組+制度”“班組+業績”“班組+文化”的“班組6+”模式，全力推進基層黨建“三基本”建設與班組建設融合共促。

四、在幹部隊伍上進行有效融合

人才是企業發展的根本，黨員領導幹部是黨建與生產經營有機融合的關鍵推動者，要堅持黨管幹部、黨管人才，全力打造新時代西銷鐵軍隊伍。深化黨建“一崗雙責”培訓，增強行政幹部落實好分管業務範圍內的黨建責任。把黨務工作崗位作為培養複合型人才的重要平台，積極發揮交叉任職作用和專業優勢，促進各級幹部自覺用黨建視角、黨建思維和黨建方法推動業務工作，實現從“職責合一”到“工作合一、業務合一、思想合一”。大力實施人才強企工程，統籌“生聚理用”，以工程思維加快推進公司人才隊伍建設。深入實施人才強企工程，安排部署“八大人才專項工程”，深化“424”百名人才培養，引導員工爭當生產經營的能手、創新創業的模範、提高效益的標兵、服務羣眾的先鋒，激勵黨員帶頭學技術、練技能，激發員工做好本職工作的行動自覺和思想自覺。

五、在文化理念上進行有效融合

習近平總書記指出，文化自信是最基本、最深沉、最持久的力量。對於企業來説，優秀的企業文化能夠培育出持久的競爭力。**公司黨委始終把文化引領作為融合的行動號角，堅持用石油先進文化引領公司高質量發展，在公司發展中不斷完善提升企業文化，大力宣貫集團公司和西北公司新版《企業文化手冊》《員工手冊》，開展石油精神、勞模精神宣講，讓“一點紅”帶動“一片紅”。

積極歸納提煉基層黨組織探索黨建“三基本”建設和“三基”工作有機融合的有效途徑和具體辦法，編輯出版《基業長青》有機融合創新案例集，對指導和推動公司黨政工作融合起到了積極作用。深耕“銷售搖籃”“石油金橋”等文化品牌，完成展覽館2.0升級改造，用新時代西銷人的奮鬥故事，詮釋豐富了公司“五種精神”文化內涵，講好了“西銷故事”、傳播了“西銷聲音”、提升了“西銷顏值”。創新“黨建+陣地”“提質增效黨員先行”等特色載體，將黨建與難題攻關、“五型”班組建設等緊密結合，搭建具有基層特色的黨建融合模式。堅持讓黨員幹部在市場油品保障、抗震救災支援和鄉村振興等工作中亮身份、做表率，讓黨建有機融合成效體現在公司提質增效、重點項目建設、技術攻關等多個方面，成為看得見、摸得着的生產力。