按照《甘肅省教育廳甘肅省發展改革委甘肅省財政廳關於全面改善貧困地區義務教育薄弱學校基本辦學條件的實施意見》（甘教基一20xx1號），《甘肅省全面改善貧困地區義務教育薄弱學校基本辦學條件項目規劃的通知（20xx-20xx年）》精神，依據《甘肅省義務教育學校辦學基本標準（試行）》的要求，結合我校實際情況，特制定本方案：
一、現狀分析
（一）學校基本情況
xx區第一國小創建於xx年，是xx區的第一所城市。學校佔地面積約xx平方米，建築面積xx平方米，學校現有在校生xx人，教職工xx人（其中：專任教師xx人）。
（二）存在問題
1、學校初建時規劃前瞻性不夠，學校佔地面積較小，隨着城鄉一體建設和進城務工子女增多，學校生源劇增，導致生均面積不足，各種教育教學功能室和學生活動場所不足。
2、部分校舍使用年限較長，形成c級危房，存在安全隱患。
3、學生活動場所狹窄且簡陋，嚴重影響了學生體育活動的開展。
總之，xx學校標準化建設水平不高，教育發展水平不均衡，無法滿足學生對優質資源的需求，嚴重製約着教育的發展。
二、項目建設依據
依據《中國小校建築設計規範》GB50099-20xx和現行的國家及地方的有關設計規範等。
三、項目建設指導思想
（一）以教育“面向現代化，面向世界，面向未來”作為校園規劃的理論基礎。
（二）堅持可持續發展的思想，一次規劃滾動發展。
（三）充分利用自然地形，地貌，依託學校積澱的歷史文化淵源，創造人文與自然和諧統一的校園環境。
（四）注重校園室外空間環境設計，為師生提供不同層次，不同形式的交往聚合場所和活動空間。
四、項目建設內容
根據學校教學和學生室外活動的需要，主要新建教學及輔助用房和學生室外活動場地，項目總面積10040平方米。
（一）教學及輔助用房新建。
（二）學生塑膠運動場地建設。
五、項目資金安排
學校規劃校舍及運動場地建設概算資金587.2萬元。其中：教學及輔助用房新建概算資金325萬元；學生運動場地建設概算資金262.2萬元。
（一）教學及輔助用房新建
建設面積：1300平方米概算資金：325萬元
（二）學生運動場地建設
建設面積：8740平方米概算資金：262.2萬元
六、項目實施效果
（一）改變目前教學用房、輔助用房短缺，功能教室無法配備，生活用房簡陋，活動場地簡陋。
（二)可以滿足基本的教育教學用房需求，達到《甘肅省義務教育學校辦學基本標準(試行）》的要求，為今後學校的進一步發展提供必要的硬件支撐。
（三）隨着經濟的發展，農民進城務工人員不斷增加，為此項目實施可以解決學生對優質教育的需求，為外來務工家長解決後顧之憂，為外來務工子女和留守兒童提供優質資源，使進城務工人員和外出務工人員放心。
七、項目實施措施
（一）規劃原則。遵循“節儉、安全、實用、夠用”的原則。從改善基本辦學條件，滿足教育教學和生活的基本需要出發，結合我校實際確定建設方案。從困難地方做起，從薄弱環節入手，緊緊圍繞目標任務，保障學校教學和學生生活設施的基本需要，補齊短缺。
（二）完善制度。學校及時完善項目管理制度，做到制度健全，管理規範，合理配置資源，不重複，不遺漏，重在提高項目實施效益，及時解決義務教育階段區域學校發展不均衡問題。
（三）加強領導。成立由校長任組長，主管副校長、總務、財務等相關負責人為成員的領導小組。研究制定實施方案，解決我校實際困難，改善薄弱環節，提升辦學效果，使每一位學生能夠享受社會發展所帶來的實惠。不讓任何一個孩子輸在成長“起點”，進一步推進教育公平和標準化學校建設，促進基礎教育可持續均衡發展，確保各項工作順利開展。
（四）規範程序。校舍建設項目要嚴格按照《政府招標法法》等法律法規，建立規範的招投標機制和相應的責任機制，建設質量合格、安全實用的校舍。
一、工作目標
充分調動各級各部門的力量，形成合力，着力解決制約項目用地、融資以及建設環境、服務效能等存在的問題。集中包裝策劃一批事關全縣國民經濟和社會長遠發展的重大項目，實現儲備項目的滾動開發，重點籌劃一批單項投資10億元以上重大前期項目；推進一批重大建設項目，實現早日竣工投產達效，確保全縣重大建設項目年度完成投資31.85億元以上，全縣固定資產投資過50億元；廣泛籌措項目建設資金，着力用好國家政策，拓寬融資渠道，激活民間投資，全力爭取國家及省市專項資金。
二、工作重點
㈠ 做實項目前期工作。各級各部門要對“十二五”項目庫和各部門專業項目庫逐一進行落實，抓緊規劃論證，完善相關條件，做好項目可行性研究報告，明確項目選址，落實土地預審，開展環境和節能評價，搞好項目立項等前期工作，成熟一批、開發一批。搶抓長三角、珠三角產業轉移、長株潭“退二進三”戰略和沿海發達地區新一輪產業發展集聚機遇，瞄準市場和尋找政策機遇，力爭今年6月底以前對原有項目庫進行認真梳理，新增和滾動開發一批項目，形成一批項目前期資料充實，建設條件具備，能夠指導“十二五”期間項目爭取及招商引資的項目庫。全年做實5個以上單項投資過10億元、10個以上投資過億元的項目前期工作。
㈡ 全面參與市“十大”主題活動。認真落實項目建設責任，加強部門聯動，協助辦理立項、徵地、報建等相關手續，推進項目集中開工，重點解決一批重大建設項目存在的突出問題，積極參與“銀企對接會”活動，籌措項目建設資金，積極參與全市“問題集中銷號月”、“重大前期項目推廣會”、“項目集中竣工月”和“項目考核和鄉鎮項目投資競賽評比”活動。
㈢ 強化要素保障。堅持節約集約用地，從嚴控制項目投資強度、建築密度、綠化率、附屬設施用地比例等關鍵指標，挖掘土地潛力，促進土地可持續利用。加大土地報批、土地徵拆、土地儲備、土地出讓工作力度，力爭全年報批土地4000畝以上，確保全縣重點工程、重點項目、企業發展土地有效供給。主動適應國家宏觀政策特別是貨幣政策調整的新形勢，積極爭取國家、省、市政策對我縣的適當傾斜，多措並舉緩解項目建設資金矛盾。搭建銀企合作平台，完善信貸擔保體系建設，引導鼓勵各類資金投入十大產業項目、十大基礎工程、十大民生實事和“四創四化”建設。
㈣ 積極參與全市“鄉鎮項目投資競賽”活動。組織各鄉鎮全方位、多領域爭項目引資金，提高全縣鄉鎮固定資產投資規模和水平。完善鄉鎮固定資產投資統計辦法，着重從固定資產投資、項目引進、項目開工建設等三個方面開展全縣鄉鎮項目投資競賽活動，形成上下齊抓項目工作合力，積極爭取株洲市年度“二十佳”項目投資鄉鎮，掀起我縣新一輪項目建設高潮。
三、工作步驟
㈠ 前期準備階段
組織申報省市重點項目，擬定全縣重大前期項目和重大建設項目名單，制定工作方案，成立工作機構。
㈡ 組織實施階段
1、3月份參與全市“項目集中開工月”活動，力爭3月份全年新建項目開工三分之一以上。
2、4月份參與全市“現場集中辦公月”活動，集中解決一批重大建設項目存在的突出問題。
3、5月份參與全市“重大項目現場經驗交流會”活動。
4、6月份參與全市“項目現場講評”活動。
5、7月份參與全市“銀企對接會”活動，促進銀行與企業深度對接，籌措項目建設資金。
6、8月份組織“'三個十'工程攻堅戰”活動，推進全縣十大設施、十大產業項目和十大民生事業項目建設。
7、9月份參與全市“問題集中銷號月”活動，集中解決每月項目調度累積的問題。
8、10月份參與全市“重大前期項目推廣會”活動，將開發儲備的重大項目進行深度包裝，面向全社會推介。
9、11月份參與全市“項目集中竣工月”活動，力爭11月份全縣重大項目竣工40％以上。
10、12月份參與全市“項目考核和鄉鎮項目投資競賽評比”活動。
㈢ 總結表彰階段
召開總結表彰大會。總結經驗，研究建立持續推進項目建設長效機制。
四、保障措施
㈠ 加強領導，提高認識。
為加強對全縣項目建設的組織領導，成立株洲縣項目建設協調領導小組，由縣委副書記、縣長任組長，縣委常委、常務副縣長任常務副組長，各分管副縣長任副組長，縣委組織部、縣委宣傳部、縣委政法委、縣政府辦、縣監察局、縣發改局、縣經信局、縣招商局、縣農辦、縣科技局、縣公安局、縣檢察院、縣法院、縣財政局、縣國土資源局、縣住建局、縣規劃局、縣環保局、縣交通運輸局、縣商務局、縣統計局等為成員單位。領導小組辦公室設在縣發改局，由縣發改局局長兼任辦公室主任。領導小組下設“一室四組”：即辦公室、宣傳組、調度組、檢查考核組、環境保障組（相關職責見附件3）。通過新聞媒體加大對項目建設的宣傳報道力度，集中一切力量開展招商引資和項目建設，形成良好的氛圍。全縣各級各部門要積極主動爭項目，想方設法引項目，千方百計上項目，集中精力抓項目，掀起項目建設新高潮。
㈡ 強化服務，優化環境。
一是進一步優化行政審批流程，壓縮審批時限，推進集中辦理和網上審批。
二是強化項目調度和服務，全面瞭解項目信息、全程調度項目進展、全力推進項目建設，實現重大項目日監控、周分析、月調度、季點評、年考核。
三是進一步下放審批權限。縣直相關部門要對現有的項目辦理制度和規定進行研究和梳理，按照“能放則放、能簡則簡、能免則免”的原則，在不違反國家及省、市有關政策和規定的前提下，盡力為基層和企業“鬆綁、讓利、開綠燈、出政策”。
㈢ 健全機制，嚴格考核。
一是建立健全重大項目建設協調服務機制。將全縣重大項目納入常態管理，建立聯席會議制度、縣級領導聯繫項目制度和項目聯絡員制度，定期召開項目建設工作協調會議。
二是建立健全重大項目工作落實機制，實行重大項目“一個項目、一名領導、一套班子、一張時間表、一套督促機制”，服務單位每週不少於1次到項目建設所在地現場調查、跟蹤進度、實地解決問題。
三是完善責任考核機制。實行定期通報制度，每季度對項目工作進展情況進行通報，對全縣重點項目進行考核，考核結果納入縣政績考核。四是建立經費保障機制。縣財政部門要安排專項資金，用於縣重大建設項目和前期項目工作。
一、治理目標
通過專項治理，重點治理基層工程建設項目中損害羣眾利益的突出問題，完善相關制度，從源頭上防範和減少損害羣眾利益腐敗問題的發生，切實維護羣眾利益，促進基層社會和諧穩定發展。
二、治理範圍
20XX年以來政府投資或集體資金投資立項，市、鄉、村組實施的工程[]建設項目。包括20XX年以前立項，但20XX年以後實施的項目。
三、治理重點
（一）在農村道路、小型農田水利、公共租賃住房和棚户區改造、農業生產基地、國土治理、農村文化設施、扶貧項目等工程建設中不顧羣眾和基層經濟承受能力，盲目貪大求洋，追求政績，向村級組織和羣眾集資、攤派或轉嫁債務等問題。
（二）在農業生產基地建設中損害羣眾利益突出問題。
1、在工程項目選址、立項審批、資金使用等環節不嚴格執行“三重一大”民主決策、公示公開等制度，申報和立項審批不嚴格落實文件規定要求，對羣眾反映的合理訴求拖延推諉，長期不予解決等問題。
2、在工程項目招投標中圍標串標、買標賣標、非法轉包分包以及規避招標、虛假招標和不按規定範圍、方式和組織形式招標等問題。
3、黨員幹部利用職權插手項目建設，在項目資金使用管理中虛報冒領、截留挪用、私分或非法佔用工程款等問題。
4、在項目建設和管理中隨意變更項目內容、性質、規模、預算；未落實專賬核算、專款專用，超範圍開支、超合同支付工程款；不認真履行監管職責，虛報工程量，偷工減料，導致工程質量存在缺陷的問題；後期管護責任不明確、管護工作不到位，工程破損嚴重等問題。
5、在農業生產基地建設中不尊重農民意願調整和收回農民承包地，甚至強拆強佔強行流轉農民承包地，侵害農民土地承包權、經營權和收益權等問題。
四、工作專班
組 長：XXX 市農工委黨組書記
副組長：XXX 農業局黨組副書記、副局長
XXX 財政局黨組成員、農發辦主任
XXX 信訪局黨組成員、副局長
XXX 發改局副局長
XXX 文體局主任科員
XXX 國土局黨組成員、副局長
XXX 交通局市鄉公路管理處主任
XXX 扶貧辦副主任
XXX 住建局黨組成員、工會主席等
XXX 水利局黨組成員、副局長
XX 水產局副局長
XXX 農機辦副主任
XXX 畜牧獸醫局副局長
成 員：XXX XXX XXX XX XX
市直相關部門要成立相應工作專班，制定具體工作方案，迅速開展行動。
五、工作任務
為督促各地按照《基層工程項目建設損害羣眾利益突出問題專項治理實施方案》要求，穩步推進專項治理各階段工作，明確工作任務如下：
（一）自查自糾階段（4月初至6月中旬）。
1.重點任務。在市農委指導下，配合國土、住建、交通、水利、文化、扶貧等部門查處農村道路、小型農田水利、公共租賃住房和棚户區改造、農業生產基地、國土治理、農村文化設施、扶貧項目等工程建設中向村級組織和羣眾集資、攤派或轉嫁債務等問題。重點清查2015年以來政府投資立項，市、鄉、村組實施的工程建設項目，包括高標準農田、土地平整（治理）、水產基地（水產養殖、良種繁育）、畜牧基地（畜禽養殖、良種繁育）、菜籃子工程、農機體系建設、農村能源等農業生產基地建設中損害羣眾利益的突出問題。要依託網站、手機APP、熱線電話等平台和手段，暢通羣眾訴求渠道，收集問題線索，建立問題台賬，全面自查自糾，整改移交併行，認真撰寫報告，精準填報表格。
（二）重點檢查階段（6月下旬至9月中旬）。
1.任務。接受各級檢查，對照問題清單，查漏補缺，舉一反三。
問題線索台賬，一般性問題及時交辦，重大問題跟蹤督辦，違紀違規問題移交同級紀檢監察機關辦理。彙總上報重點檢查階段專項治理報告和表格數據。
適時採取專項檢查、隨機抽查和明察暗訪等方式開展重點檢查，覆蓋面不少50%。對檢查發現的問題，分批次掛牌督辦。及時通報各地重點檢查階段專項治理工作進展和成效。
（三）整改提高階段（9月下旬至10月底）。
1任務。對檢查發現的問題進行分類處理，對情節較輕、影響較小、不構成違紀違法的，進行批評教育、誡勉談話，督促整改提高；對問題突出、情節嚴重、影響惡劣的，不僅追究直接責任人責任，還要追究相關領導責任。彙總上報整改提高階段專項治理報告和表格數據。對傾向性的問題，聽取基層意見，認真分析成因，建立完善制度。及時通報各地整改提高階段專項治理工作進展和成效，確保專項治理工作取得預期效果。
六、工作要求
（一）注重責任落實。各地要從講政治和全面從嚴治黨的高度，層層落實專項治理工作責任。各階段工作要細化到具體項目，任務要分解到具體人員，實行痕跡管理。對工作不認真、不負責、走過場的，嚴肅追責問責。
（二）注重協同推進。各地要按照分工負責、協同推進的原則開展專項治理工作。對政策界限把握不準的問題，要及時請示彙報，爭取支持。對涉及多個部門的問題，要主動協調溝通，共同解決。對檢查發現的新問題，要認真調查研究，如實反映。
（三）注重時間節點。專項治理注重層級推動，各地務必把握時間節點。請各鄉、鎮、辦、市直專項治理工作認真總結，形成正式報告（包括紙質和電子文檔），連同表格（見附件1、2、3）在規定時間報送農業局區劃辦。以鄉鎮辦、市直相關部門為單位，4月28日前，彙總報工作專班、聯絡員電話及工作方案。5月25日前，彙總報送自查自糾階段報告和相關表格。8月25日前，彙總報送重點檢查階段報告和相關表格。9月25日前，彙總報送整改提高階段報告和相關表格。
聯 系 人：XXX
聯繫電話：XXXXXXXXXX
電子郵箱：XXXX
附件：略
20XX年，是搶抓發展戰略機遇，實現“十四五”高質量發展的開局之年、起步之年。為貫徹落實市委、市政府開展“項目攻堅年”活動的工作要求，高質量推進項目建設，特制定全區20XX年“項目攻堅年”活動實施方案。
一、總體要求
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九屆五中全會精神和習近平總書記考察安徽特別是馬鞍山重要講話指示精神，認真落實省委十屆十一次、十二次全會和市委九屆十二次、十三次全會、區委九屆十二次全會、區“兩會”各項決策部署，牢固樹立“大抓項目、抓大項目”理念，聚焦“四高”目標，深入實施“五大提升行動”，着力攻堅項目提速提效提質，為奮力打造安徽的“杭嘉湖”、長三角的“白菜心”，全面建設“生態優、經濟強、城鄉美、百姓富”的新階段現代化新XX提供有力支撐，以優異成績慶祝建黨100週年。
二、目標任務
（一）重點項目：全年實施192個區重點項目，總投資1302。3億元，完成投資117。44億元，續建項目67個，開工項目43個。推進117個市級億元以上重點項目，年度計劃投資107。79億元。其中，續建項目50個，計劃開工項目20個，計劃竣工項目11個，儲備項目47個，加快9個市級重點調度項目節點推進。
（二）城鄉建設：全年安排城建“四合一”計劃項目25個，總投資112。6億元，年度計劃投資66。2億元。其中，續建項目11個，新建項目14個，計劃竣工項目8個，處置“爛尾”樓盤2個，化解城市建設歷史遺留問題1個。
（三）招大引強：引進20億元以上項目3個，力爭引進100億元以上項目1個。同時完成實際利用內、外資等其它年度招商引資目標任務。
（四）有效投資：全年投資增長10%左右；其中，工業投資增長10%，技改投資增長18%。
（五）企業培育：全年新增規上工業企業15家，力爭17家，新增農業產業化龍頭企業3家，新增限上商貿服務業7家，倒逼低效企業轉型或退出21家，力爭25家。
（六）創新主體：全年新增高新技術企業15家，力爭23家，培育市級科技“小巨人”企業5家，力爭8家。
（七）土地供應：全年供應土地600畝，XX經開區新增工業用地100%“標準地”出讓，完成低效用地退出300畝。
（八）上市融資：全年完成企業直接融資20億元以上，企業掛牌上市1家。
三、攻堅措施
紮實做好“六穩”工作，全面落實“六保”任務，以高質量推進項目建設為主線，強化問題導向、目標導向、結果導向，全力開展項目謀劃、項目建設、招大引強、服務企業、要素保障五大攻堅行動。
（一）實施項目謀劃攻堅，做實“儲量”。
1、謀劃項目儲備庫。圍繞國家宏觀經濟、產業政策，聚焦新興產業、先進製造業、“兩新一重”、鄉村振興、商貿服務業、公共衞生等重點領域和短板弱項，加大項目謀劃力度，充實完善項目儲備庫。全年新增謀劃項目？100個以上，總投資500？億元以上。（牽頭單位：區發展改革委，責任單位：各載體單位、區直有關部門）
2、爭取上級政策支持。密切跟蹤銜接國家及省市“十四五”規劃、專項規劃編制工作進展情況，力爭一批重大產業、基礎設施項目列入上位規劃支持。積極對上銜接溝通，力爭全年爭取上級資金持續增長。（牽頭單位：區財政局、區發展改革委，責任單位：各載體單位、區直有關部門）
3、加速項目轉化落地。做深做細做實項目前期工作，加強謀劃項目諮詢論證，加快辦理審批（核准、備案）、規劃選址、用地、環評、能評等支撐要件，落實投資主體、資金來源等條件，推動項目早轉化早實施。全年新增謀劃項目轉化落地率20%以上。（牽頭單位：區發展改革委，責任單位：各載體單位、區直有關部門）
（二）實施招大引強攻堅，做大“體量”。
4、實施精準招商。強化招商引資“一號工程”理念，堅持區領導領銜推進重大在談項目，強化重大項目高位推進和區級統籌。圍繞“智能製造”取向，緊盯世界500強、中國500強、大型央企、行業龍頭、知名民企，建立重點項目線索信息庫，創新招商方式，實施精準招商，適時開展專題招商推介活動，積極引進體量大、質量高、帶動性強的產業項目。（牽頭單位：區投資促進中心，責任單位：各載體單位、區直有關部門）
5、強化產業鏈招商。圍繞“引上游、接下游、抓龍頭、帶配套”，深入分析研究產業發展趨勢、產業鏈佈局以及龍頭企業投資動向，實行定向招商、定點招商，開展產業鏈補鏈固鏈強鏈行動。突出抓好深業集團科技園項目、寶武中鋼馬鞍山磁性材料產業基地項目、寶能集團系列項目、寶象萬噸冷鏈基地項目、比克新能源電池項目、法國達高集團主題樂園項目、深高速風電專用整機制造項目等重大在談線索，加速項目落地，聚力打造兩大戰略性新興產業集羣。（牽頭單位：區投資促進中心、區發展改革委、區科技局、區經信局、區農業農村水利局、區文旅體局、區商務局，責任單位：各載體單位、區直有關部門）
6、實行項目閉環管理。實行招商項目閉環管理，落實專班推進機制，完善招商項目信息獲取、歸口研判、對接洽談、落地推進等全流程管理。全面梳理2018年以來“簽約未開工、開工未竣工、竣工未投產、投產未上規、上規未達產”工業項目，分類建立項目池，“一項一策”落實幫扶措施，每月通報進展情況，每季亮曬成績單。（牽頭單位：區投資促進中心、區發展改革委、區經信局、區農業農村水利局、區文旅體局、區商務局，責任單位：各載體單位、區直有關部門）
7、全面落實招商政策。對照招商項目考核辦法，注重招商項目效益評價，及時兑現招商引資獎勵政策。全面兑現存量企業增資擴能扶持政策。從區級層面統籌推進重大在談項目，原則上項目落户與各載體主導產業、首位產業發展相契合。（牽頭單位：區投資促進中心，責任單位：各載體單位、區直有關部門）
（三）實施項目建設攻堅，做強“增量”。
8、加快推進項目前期。做深做細做實項目前期工作，加強謀劃項目諮詢論證，加快辦理審批（核准、備案）、標準地、能評等支撐要件，落實投資主體、資金來源等條件，推動項目早轉化早實施。（牽頭單位：區發展改革委、區經信局，責任單位：各載體單位、區直有關部門）
9、組織開展集中開工。加快推進徵地拆遷、土地平整等工作，落實水電路等配套條件。強化問題導向，緊扣前期工作的關鍵環節，着力解決影響項目開工的審批、用地等問題，推進項目早日開工。提前梳理編排月度集中開工項目計劃，現場核實開工條件，抓實開工項目。（牽頭單位：區發展改革委、區經信局、XX生態環境分局、區住建交運局、XX區自然資源規劃分局，責任單位：各載體單位、區直有關部門）
10、全力提速項目建設。強化項目計劃執行，倒排時間節點，實行掛圖作戰，對照節點壓茬推進。引導項目業主單位積極籌措資金，加強施工組織，在確保安全和工程質量的前提下能快則快。重點推動寶能智能家居及裝配建築產業園、泉峯高端汽車零部件、港創裝配式建築產業園等重大產業項目，飛馬智科大數據產業園、音飛智能化儲存設備、新康達高性能軟磁鐵氧體等新基建項目，採石河以南地塊、陽湖塘片區開發、棚户區及老舊小區改造等城市能級提升項目，向山地區生態環境綜合治理、生活垃圾焚燒發電二期、凹山排土場資源綜合利用及生態修復項目等綠色發展項目，採石磯5A級景區、煙墩山遺址公園、湧鑫長江之戀等文旅項目，凱悦大廈、大溪地伊頓莊園商業綜合體、亞朵商業綜合體等商貿服務業項目，濱江田園綜合體、濱江水利綜合治理、農村人居環境整治提升等三農項目，努力形成更多工程量、投資量。鞏固提升“2+6+N”突出生態環境問題和綠盾行動反饋問題整改成果，實施大氣、土壤、水污染防治升級版。推動飛馬智科、音飛智能、泰盛紙業二期、新康達磁業等項目早日竣工。（牽頭單位：區發展改革委、區經信局、XX生態環境分局、區住建交運局、區商務局、區農業農村水利局、區衞健委、區文旅體局、XX區自然資源規劃分局，責任單位：各載體單位、區直有關部門）
11、實行項目清單管理。高質量落實“四督四保”和“五項機制”要求。着力提升項目“轉化率、開工率、竣工率、達產率”指標，按月梳理未按計劃開竣工以及未入庫統計重點項目，實行清單管理、派單調度、簽單銷號。（牽頭單位：區發展改革委，責任單位：各載體單位、區直有關部門）
（四）實施服務企業攻堅，做活“存量”。
12、強化畝均效益評價。進一步改進畝均效益評價辦法，推進分區域、分行業、分企業畝均效益評價。強化畝均效益評價結果運用，差別化配置資源要素，推動資金、資源、能源、土地等要素向綜合評價高的企業集聚。充分挖掘A類、B類優質企業和潛力企業，“一企一策”精準培育，推動小升規、規改股、股上市。倒逼落後和嚴重過剩產能退出、低效企業轉型，對D類企業實施用電、用水、用氣、污水排放加價政策。除轉型升級項目外，對C類、D類企業不再新增供地。（牽頭單位：區經信局、區科技局、區農業農村水利局，責任單位：各載體單位、區直有關部門）
13、扶持企業提檔升級。引導企業加大研發投入，提升企業發展的內生動力。加快實施通力磁材年產1萬噸永磁鐵氧體配套技改項目等一批重點技改項目。着力培育壯大歐冶鏈金、瑞泰馬鋼、中鋼天源、馬鋼化工能源等龍頭企業。積極推進兩化深度融合，推廣“5G+產業”應用，建設市級以上智能工廠、數字化車間及數字化生產線2家以上。大力實施“專精特新”中小企業培育工程，扶持和推動中小企業創新轉型，滾動培育“專精特新”在庫企業10户，認定市級以上企業不少於2户。（牽頭單位：區經信局、區科技局、區農業農村水利局，責任單位：各載體單位、區直有關部門）
14、持續優化營商環境。常態化開展“四送一服”行動，加快打造創優營商環境3。0版。推進“證照分離”全覆蓋，全面推行證明事項和涉企經營許可事項告知承諾制。深化工程建設項目審批制度改革，推行“容缺受理+承諾”方式，努力壓縮項目審批流程、時限，促進項目儘快落地。開展“四送一服”雙千工程，提升融資服務、技術創新、市場開拓、用地用工等方面精準幫扶能力，建立企業問題收集、處理、督辦、反饋的“全鏈條”管理機制，實現閉環管理。（牽頭單位：區“四送一服”辦、區數據資源局、區住建交運局、XX生態環境分局、XX區自然資源和規劃分局，責任單位：各載體單位、區直有關部門）
（五）強化要素保障，做優“質量”。
15、深化“標準地”改革。完善工業項目“標準地”出讓控制性指標體系，優化供應方式，明確承諾履約要求，加強全過程服務引導，建立信用評價制度，推行項目模擬審批，全面實行“拿地即開工”。（牽頭單位：XX區自然資源和規劃分局，責任單位：各載體單位、區直有關部門）
16、提高土地利用效率。堅持“土地指標跟着項目走”，對投資強度大、畝均税收高的優勢項目優先供地，全力保障戰新產業、先進製造業等重大項目用地需求。開展批而未供、供而未用及低效閒置用地清理處置，積極盤活土地、環境容量等發展要素，加快“騰籠換鳥”。（牽頭單位：XX區自然資源和規劃分局、區經信局，責任單位：各載體單位、區直有關部門）
17、拓展項目融資渠道。開展企業上市培育工程，推動農商行等企業上市掛牌。積極爭取國開行、農發行政策性銀行支持，為項目提供“投資、貸款、債券”等綜合金融服務。加快政府融資平台市場化轉型，為政府投資項目提供資金保障。（牽頭單位：區財政局、區城投公司，責任單位：各載體單位、區直有關部門）
18、落實惠企幫扶政策。認真執行扶持產業發展各項政策。深入實施民營經濟上台階計劃，落實重點企業“特惠性”幫扶政策。開展涉企違規收費行為整治，切實減輕企業負擔。嚴格落實減税降費政策。不折不扣落實增值税、小微企業普惠性減税、個人所得税、綜合降低社保費率等減税降費政策措施，進一步增強市場主體活力。（牽頭單位：區財政局、區經信局、區發展改革委，責任單位：各載體單位、區直有關部門）
四、實施步驟
“項目攻堅年”活動時間為20XX年1月至2022年1月，分三個階段進行。
（一）前期部署階段（20XX年1月—2月）
制定活動方案，編制重點項目清單，分解目標任務，召開動員大會。
（二）組織實施階段（20XX年3月—12月）
統籌安排年度調度推進計劃，抓好日常協調服務，開展項目攻堅主題活動，督查通報項目進展。
（三）總結驗收階段（2022年1月）
組織開展專項考核，召開總結大會，提煉經驗，表揚先進，樹立典型。
五、保障措施
（一）加強組織領導。成立區“項目攻堅年”活動領導指揮部，加強對重點項目攻堅工作的領導，協調推進重大項目。指揮部下設11個專業領域小組，由區政府分管副區長牽頭分類調度，區牽頭主管部門實行專業調度（按照雨辦發〔2020〕29號《關於紮實做好全區“六穩”工作全面落實“六保”任務的通知》穩投資工作方案執行）。指揮部辦公室設在區發展改革委，會同區有關部門和單位負責“項目攻堅年”活動的日常管理、調度、協調和考核等工作。
（二）實施精準調度。堅持區重大項目統籌調度機制，實行指揮長、牽頭區領導、指揮部辦公室、載體單位四級分層調度。區委每季度經濟形勢分析會通報“項目攻堅年”活動進展情況，區長工作例會每月聽取“項目攻堅年”活動開展情況，調度推進重大項目。牽頭區領導每週調度一次，推進分管領域項目建設，實行每週零調度通報機制。指揮部辦公室監測分析重點項目整體推進情況，每週梳理調度問題項目，重大問題提請指揮部調度。載體單位主要負責同志每週至少深入項目現場一次，攻堅解決項目問題。
（三）嚴格督查考核。區目標管理年度考核和日常考核，聚焦“項目攻堅年”活動，加大項目考核權重。既要考核載體單位，又要考核要素保障單位。表彰項目攻堅和穩投資排名前3位的載體單位；年度考評前3位在目標管理考核中分別加1。5、1、0。5分；年度考評後3位且未完成目標任務，在目標管理考核中分別減0。5、1、1。5分。指揮部辦公室會同相關督查部門，採取定期督查與隨機督查、專項督查與綜合督查、第三方評估等方式，督查督辦項目進展情況，對在項目攻堅中做出突出成績的單位和個人，及時表揚宣傳；對項目進展慢、工作不力、作風不實、效果較差的單位，區委、區政府將視情況進行“專項約談、專題研究、專業幫助”推動；並在區委全委會、經濟形勢分析會上通報。
各載體單位要根據本實施方案制定具體工作細則，各牽頭區直部門要制定專題方案，形成項目攻堅合力，努力實現全區項目建設新突破。
一、指導思想
為了加快病房樓建設步伐，緩解病區住院緊張局面，改善病人住院環境，滿足患者需求，更好為患者提供優質服務，同時使病房樓儘早發揮經濟效益。為完成20xx年經濟收入指標和五年規劃奠定基礎。
二、建設目標
病房樓建設達到設計要求，即完成內外裝修，內部設備安裝到位，具備接收病人條件。
三、建立組織機構
組長：樑智斌
副組長：任仲振
成員：張伏牛、仝茂章、潘華、楊曉存、莫海平、趙虹、吳榮、武元衞、樑世森、萬寶華、羅少珍
四、具體措施
1、制定施工計劃，繪製施工節點完成詳圖。
2、按照施工計劃，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進度。
3、以內部裝修施工為主線，制定月，周施工計劃。安裝等配套施工按內裝計劃制定施工方案並落實施工計劃。確保裝修進度落到實處。
4、採取交叉施工，分班作業的方式推進施工進度。
5、制定獎懲措施，確保病房樓建設施工進度如期完工。
五、考評和獎懲
1、病房樓投入使用後，對提前完成目標任務的院相關配合科室和個人給與獎勵。
2、每月對工程進度實施定量考核，對按時完成工程量計劃的施工單位在資金撥付上優先考慮。對未能按時完成施工計劃的給與經濟處罰。
六、進度計劃
1、外裝飾工程：2月25日—5月27日完成外牆裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。
2、內裝飾工程：3月1日—5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚牆磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封牆頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房牆面漆施工5月10日完成。不鏽鋼拉桿施工5月12日完成。
3、土建工程：3月1日—4月30日完成土建粗裝施工。
4、給排水工程：3月1日—6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統施工5月25日前完成。排水系統施工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。
5、強電工程：3月1日—6月9日完成電氣工程施工。 其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衞生間排風扇吊架及風管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運行調試6月9日完成。
6、其他工程：消防系統、弱電系統、空調系統、醫用氣體系統、淨化系統、連廊施工、外圍管網施工和硬化等配套施工積極配合內、外裝修施工進度，5月30日前具備交工條件。
7、工程後續工作：7月份報主管部門給與組織驗收，並組織對所有工程資料進行核實，做好審計前的準備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進行審計。力爭年底前結束審計。
一、目標要求
全面落實縣委九屆六次會議精神，深入開展“大項目突破年”活動，同時，緊緊把握京津冀協同發展的重大機遇，加速前窪工業園區建設，進一步提升我鄉的工業發展水平，實現鄉的綠色崛起。
二、主要任務
１、加快招商引資工作步伐。搶抓京津冀協同發展的重大機遇，再掀招商引資熱潮。積極開拓招商引資新渠道、新思路，大力開展以企招商、網絡招商工作，同時，充分利用我鄉在外人員掌握的人脈資源，努力開展人情招商、感情招商，爭取年內完成招商引資項目5個，招商引資額2.5億元，並且，力爭年內完成億元以上招商引資項目1個，開工建設1個。
２、推進工業園區建設。2014年以來，前窪工業園區在諸多不利條件下努力啟動了水、電、路、氣等相關配套設施建設， 2015年，將繼續完成各項工作，為入駐企業消除後顧之憂，打造一個良好的投資環境。我們將積極協調各相關職能部門，圍繞土地、電力、通訊等幾個方面為園區建設服好務，從硬件設施建設上下大氣力，吸引更多的外地客商來園區投資建廠。
３、深入開展“企業提質增效年”活動。一是力爭年內完成企業固定資產投資1.5億元，完成規下轉規上企業1家。二是引導個體經營户向小微企業積極轉型升級，爭取年內完成個轉企5家。
4、全力抓好安全生產工作。嚴格落實中央、省、市、縣各級安監部門下達的各項工作任務，結合我鄉實際，積極開展“打非治違”、“百日安全專項治理行動”等各項工作，繼續加大安全生產監督檢查力度，確保企業安全生產全年零事故。
5、進一步優化發展環境。積極配合縣環保局完成大氣污染防治，涉“小”企業的關停等各項工作，對違法排污企業予以嚴厲打擊，強化環境污染治理，徹底消除環境風險隱患，使我鄉環境質量進一步得到改善。
三、保障措施
１、加強領導。責任部門負責項目建設及開發區建設工作，協調解決工作中出現的各類問題，確保圓滿完成任務。
２、營造氛圍。利用“走出去”、“請進來”等契機，動員在外成功人士幫助開展宣傳推介、牽線搭橋、積極營造“全民招商”的輿論氛圍。
３、落實責任。建立台賬。制定落實方案，明確完成時限，倒排工期，確保圓滿完成任務。
４、強化督導。定期召開聯席會議，分析工作中存在的問題，及時研究推進措施。對工作推進情況，實行月督導、月通報制度。
一、前言
經武漢市東西湖區政府招商引資，裕亞集團國際有限公司投資金銀湖地區，進行五星級酒店、辦公樓、房地產開發等一系列項目的開發建設。現對其中五星級酒店——武漢金銀湖華爾登國際酒店（暫定名）項目建築設計方案進行國際公開招標，期望在金銀湖這塊寶地上留下投標人的智慧和創新。
二、項目概況
1、項目名稱：武漢金銀湖華爾登國際酒店（暫定名）
2、招標人（建設單位）：裕亞集團國際有限公司
武漢市東西湖區金銀湖生態園管委會
武漢裕亞酒店投資有限公司
3、建設地點：湖北省武漢市東西湖區金銀湖街金山大道以北、金銀湖路以東。
4、佔地規模：規劃淨用地面積為35834.70平方米（約53.75畝），另外臨金山大道75m寬綠化用地和臨銀湖30m寬綠化用地共約70畝，可作為酒店特徵景觀用地。見用地紅線圖
5、用地性質：旅館業用地，用於建設高檔旅遊涉外星級飯店；土地分類：其他商服用地
6、開發方式：總體設計、分期建設
7、招標內容：建築設計方案
三、設計依據
1、現狀地形圖1份：見附件1（含電子文件）
2、《規劃設計（土地使用）條件》：見附件2
3、中國及湖北省和武漢市相關規範及有關技術規定
4、建設單位相關要求
四、建築設計方案基本要求
1、項目定位：國際五星級湖濱酒店
本項目開發定位於對東西湖區和武漢市酒店業起到引導和示範作用，方案設計要體現“超前、超現、超值”的三超原則，“超前”是項目要有前瞻性，符合國家及武漢市酒店業的發展潮流，設計理念要有超前性；“超現”是項目設計要超過武漢市的酒店業現狀，令人耳目一新；“超值”是通過規劃、建築風格、環境、材料等各方面的精雕細刻，營造一座高品位、高檔次、高價值的國際五星級酒店。
2、本項目應遵循以人為本，緊密結合地理位置、人文歷史和外部自然環境等特點，大膽採用先進的設計理念和手法，通過科學合理佈局，全面提升酒店及該地段價值。
3、本項目位於武漢市著名的“生態花園城市”——金銀湖生態園區，地段環境優越，東臨銀湖，南臨東西湖區國際化形象主幹道——金山大道，銀橋向東飛跨銀湖，西臨金銀湖生態城商務大道——金銀湖路，北臨三江航天用地，臨金山大道75m綠化帶和臨湖30m綠化帶政府同意免費租用，用於建設酒店景觀環境。充分利用濱湖特色、創造度假園林式酒店氛圍是本項目設計成功的關鍵。投標人需對方案設計的原則和思想進行充分的論證和闡述。
4、項目規模及內容
（1）本項目總建築面積約為9萬m2，設計人應按五星級酒店標準進行配置，並滿足本招標書中其它設計要求。員工生活區不設在本地塊範圍內。
（2）本項目擬分兩期建設。
其中一期建築面積約為6萬m2，設置約300間客房（設計時應考慮能分期裝修）和商業、餐飲、會議、桑拿、夜總會等主要配套用房，另在臨湖景觀好的地段設置3～5棟3層左右的獨棟高級客房樓，並有獨立的停車位和入口；二期建築面積約為3萬m2，主要設置高層商務酒店。
設計時需充分結合現狀，合理組織入口、交通流線等，以滿足分期實施的需要。
（3）本項目宜為羣體建築，以利於充分利用景觀及滿足分期建設的要求。原則上餐飲會議和夜總會需單獨設置，有各自獨立的出入口。規劃佈局應充分了解五星級酒店的流程，並結合本項目分期實施的要求，使各部分功能聯繫順暢，分區合理，利用經濟。
（4）本項目所在金銀湖片區經過近年快速發展，居住區數量龐大，但商業配套始終停留在依靠社區商業服務的階段，區域難以提供更多元化、全面的商業服務，片區內居民生活極其不便。而本項目所處地段為該片區商業發展的核心，為帶動金銀湖片區的商業發展，本項目規劃建築設計時可適當考慮將主要或部分商業配套（如：商業、餐飲、會議、桑拿、夜總會、酒吧等）整合後成組佈置，為金銀湖片區居民和市內消費者提供高品質的商業、休閒娛樂等服務。本條僅供參考，不做限定要求。
（5）本項目用地標高與銀湖常年水面有3m左右高差，規劃建築和環境設計時應充分考慮親水性，合理利用高差佈置臨湖建築和地下停車庫等。
（6）本項目儘量不設全地下室，可用抬高建築一層標高的方式結合環境佈置來設置半地下室，半地下室面積約8000-10000m2。
5、其它設計要求
（1）獨棟高級客房樓：3～5棟
每棟建築面積約400m2，樓高宜為3層。
獨棟高級客房樓應設單獨出入口和停車場。
（2）高級商務房：約50套
（3）標準客房：約250套
（4）多功能廳：
面積宜≥1200m2，應便於用隔斷分開使用
五、經濟技術指標要求
參考附件2（除容積率指標外，其它指標可稍有彈性）
六、投標設計成果要求
1、圖冊：8本
（1）設計説明：包括設計理念、總體佈局、建築風格、綠化、交通、停車、衞生、環境、節能、新材料和新技術的應用等，體現“低碳”建築特色，符合中國“兩型”社會建設需求。
（2）總體規劃彩色平面圖
（3）總體鳥瞰圖
（4）交通分析圖、消防分析圖、綠化總平面圖、建築體量及城市景觀分析圖等
（5）單體建築效果圖
（6）主要單體平面圖
（7）投資估算表
（8）其它能表達設計理念的文件和圖紙
2、大板：1套，A1幅面以上
（1）總體規劃彩色平面圖
（2）總體鳥瞰圖
（3）單體建築效果圖
（4）其它投標人自定圖紙
3、正式設計報價書（包括方案、初步設計、施工圖）
七、投標人條件
1、企業信譽良好，無不良履約記錄。
2、具有相應設計能力，國內設計單位必須具備甲級資質。
3、參與過五星級酒店設計並有成功經驗。
4、參與該項目設計的主要規劃、景觀、建築及各專業人員的資格和履歷，應有勝任此項目的能力並有一定的資歷和類似項目的成功案例。
5、歡迎國內外設計企業分別或聯合參與本項目的建築設計方案招標。境外設計企業必須有國外建築師參與現場踏勘、方案彙報及主要設計工作
八、其它事項
1、本次設計招標報名截止日期為20xx年4月8日17:00時，建設單位對各投標人進行綜合評比，挑選三～五家作為正式投標單位，發送正式邀請函。
2、投標人收到正式標書後交標時間為30天。
3、本次招標由建設單位會同政府邀請國內外知名專家組成評標小組，進行綜合評標。
4、參與投標設計單位無論中標與否，均給予壹拾萬元人民幣的勞務工本費補償（境外設計單位再？~外給予伍萬元人民幣的交通補貼費用），並可作為酒店後續設計和建設單位在金銀湖投資其它項目的設計備選單位。對第一、二、三名分別給予壹拾伍萬、壹拾萬、伍萬元人民幣的獎勵。
5、所有參與投標單位，結果無論中標與否，所提供的文件及相關文件的正副本和相關的電子文檔，投標人將一律不予退還。
6、所有參與投標單位，結果無論中標與否，均同意發標人可無條件擁有本次投標設計成果的權力。
一、目標任務
通過三個月的研修活動，引導參訓教師進一步系統學習教育教學新理念，拓展學科專業知識，提高專業化水平、教育教學能力及對青年教師的指導能力，促進參訓教師在實施素質教育、推進基礎教育課程改革中更好地發揮骨幹帶頭作用。
二、組織管理
（一）置換培訓院校主要職責
置換培訓院校要成立置換培訓頂崗實習工作領導小組，由學校主要負責人牽頭，教務、財務、有關教學院系、培訓、後勤保障等部門負責人為成員，負責置換培訓頂崗實習工作的總體規劃、宏觀管理與協調。
負責制定頂崗實習規劃及管理辦法，選派師範專業優秀學生到農村中國小頂崗實習，督促實習生堅守崗位，履行職責，虛心向實習學校教師學習，努力完成教學實習任務；加強實習紀律和安全教育；協調地方教育行政部門及實習學校做好實習生的日常生活管理和安全工作；組織頂崗實習生實習考核和成績評定。
精心設計培訓課程，按要求遴選培訓師資承擔培訓教學任務，制定參訓教師研修學習管理制度，提高研修項目的質量；加強對參訓教師的學習、生活和組織紀律等方面的管理，為參訓教師提供學習和生活服務保障；強化安全責任，開展安全教育，保障參訓學員學習期間的人身與財產安全；嚴格執行國家制定的經費開支管理辦法，加強項目經費的管理，充分發揮項目經費的效益。
（二）參訓教師所在縣（市、區）職責
縣（市、區）教育行政部門負責參訓教師的選派；並分學科指定專人協助參訓教師的管理；負責參訓教師往返交通安全，提供必要的經費支持；按照與培訓院校協議安排好實習生的實習活動，提供食宿便利。提倡和鼓勵有關教育行政部門、中國小校為頂崗實習生提供優質實習條件與適當的生活補助。
三、課程設置
（一）教育教學理論學習與研修（120課時）
1、現代教育理念：學習和討論現代教育理念的基本觀點，現代教育理念與傳統教育理念的區別，怎樣用現代教育理念來指導教育教學實踐等問題。
2、基礎教育課程改革的目標與特色：學習和討論基礎教育課程改革的核心理念、具體目標、主要特色和新課程與教師專業發展的關係。
3、《國家中長期教育改革與發展規劃綱要》的解讀：理解和掌握《綱要》精神實質，剖析教育熱點問題——基礎教育領域中的教育公平，教育公平的內涵、不同層面的教育公平、義務教育均衡發展與教育公平等
4、教師成長與教師專業發展：教師成長的動力、階段、過程和影響因素以及教師專業發展的內涵、意義和歷史進程。
5、師德修養概論：師德修養的內涵、形成過程和師德修養在教書育人中的重要作用。
6、教育政策與教育法規：對重要的教育政策和教育法規的解讀，重點解讀《教師法》和重新修訂的《義務教育法》。
7、教學設計與教學反思：教學設計的涵義、特徵、層次和不同的教學設計觀以及教學反思的涵義、過程、成分和方法。
8、師生健康心態與心理調適：開展教師職業倦怠感和學生心理問題方面的心理健康知識專題講座。
9、教育科學研究方法：教育科學研究的對象、類別和方法，教育科學研究的選題、設計與實施，如何開展教育調查研究、教育實驗研究和教育行動研究。
10、班主任與學生工作：班主任職責，班級管理與活動設計，留守學生教育，學校、家庭、社會教育力量整合與家庭教育指導。
（二）學科領域學習與研修（120課時）
依據不同學科設置教育教學內容，重點為“如何教”的條件性知識。在課程設置上，應改變以學科課程為主要培訓內容的方式，樹立“去課程化”的教學理念，把教學內容的重點放在“如何教”的條件性知識上，根據參訓教師的學段和學科，確定相應的研修內容。
（三）實踐性教學與教師實踐智慧提升（120課時）
1、組織參訓教師分別到相關的學校進行學習與研修，通過觀摩、聽課、交流、考察和座談等方式向優秀的中國小教師學習，充分發揮中國小優秀教師在項目實施中的作用。
2、組織參訓教師相互開展研討、評課和説課比賽等活動。
3、對參訓教師進行教學技能訓練。
4、組織優秀中國小教師為參訓教師作學科教學示範與專題講座。
四、考核評價
1、原則。遵循實事求是、客觀公正、科學有效、分類考評的原則，堅持激勵與約束相結合、定性與定量相結合、自評與他評相結合。
2、對象和主體。考評對象為各項目基地院校。考評主體為省教育廳、財政廳。同時各項目院校要做好自評工作，並接受和配合做好上級部門的考核評價工作。
3、內容和方法。考評內容包括業務考評和財務考評。業務考評主要包括對項目整體實施方案、參訓教師集中研修實施過程、組織管理保障措施、培訓效果、培訓資料的收集整理與資源建設、承辦院校教師教育改革情況等；財務考評主要包括項目經費預算執行、財務管理和會計信息質量等。
4、結果和運用。考評結果分優秀、合格、不合格三個等級。考評結束後，將及時反饋考評意見，項目承擔單位應及時總結經驗，對考評中發現的不足和問題提出改進措施，並及時提交整改報告。對考評不合格的項目單位調整後續培訓計劃或取消項目承擔資格，對嚴重違背有關規定的相關單位和人員給予通報批評並追究責任。
蒙田範文網