各位領導、各位代表：
大家好!
20XX年以來，在運城公司及縣委縣政府的正確領導下，公司全體幹部員工積極進取，團結奮進，腳踏實地，勇於挑戰，圓滿完成了全年各項工作任務。完成電網建設總投資2657.35萬元，售電量8.04億千瓦時，售電均價412.34元/千千瓦時，線損率10.81%，電費回收率100%，實現安全生產長週期4870天的好成績，公司綜合實力和社會地位顯著提高。藉此機會，我代表公司班子成員向所有關心、支持公司發展的各級領導和全體幹部員工表示衷心的感謝和誠摯的敬意!
下面，我就自己擔任臨猗局負責人以來的學習、生活、工作情況述職述廉如下，希望大家多提寶貴意見，以便我在新的一年更好地開展工作。
一、重視學習，不斷砥礪品德修養
為了適應新形勢下工作需要，自己始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。在政治學習方面，通過研讀鄧小平理論及“三個代表”重要思想，特別是深刻領會黨的“xx大”精神，進一步增強了黨性，提高了自身政治洞察力，牢固樹立了科學發展觀和正確的世界觀、人生觀、價值觀;在業務學習方面，繁忙工作之餘，能擠出時間堅持自學，系統認真地學習社會主義市場經濟、領導科學、系列法規及電力企業營銷管理、電力需求側管理等業務知識，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，提高理論層次，增強領導才能。
二、履職盡責，全面做好公司各項工作
自來到臨猗局，我就從心底把自己當成臨猗局的一員，積極融入其中，為臨猗局發展儘自己的力量。一是着眼全局，營造和諧的決策環境。自己能夠堅持以建設“四好”領導班子為己任，與班子成員默契配合、通力合作。雖然分工不同，但我們始終堅持班子議事會制度，遇事先商量，多溝通，形成相互理解，相互支持的良好氛圍。對於在工作中發生的緊急事件或者是突發事件，能做到事先通氣，省時間不省程序，民主協商，共同決策，依靠集體的智慧走好發展的每一步。
二是積極推動“三集五大”體系建設。按照上級公司要求，結合臨猗公司實際情況，充分發揚集體智慧，通過與員工多次座談交流，尋找改革的最佳方案。同時，在改革期間，通過教育培訓等方式，提高員工的大局意識，維護公司穩定發展，確保各項工作平穩過渡。三是創新活動開展方式。通過舉辦多種形式的演講比賽、技能培訓及豐富多彩的文體活動，為員工提供展現自身素質的舞台，進一步提升員工技能水平，提高員工參與活動的積極性，營造積極向上的學習氛圍。四是改革職工食堂。按照上級公司精神，採納職工意見，採取“132”的收費方式，改革了職工食堂的運作模式，給職工就餐提供方便，讓職工在熱乎的飯菜中感受到公司的温暖。同時擴大職工食堂作用，減少外出吃飯的接待費用，節約經費開支。
三、廉潔自律，保持共產黨員的純潔性
作為一名共產黨員、公司負責人，自己既是班子的帶頭人，更是黨的形象代表，因此我更加註意加強自己的黨性修養和黨性鍛鍊，能自覺而堅定地執行《廉政準則》中的相關規定，自醒、自警、自勵，日常工作中做到不到不健康的娛樂休閒場所，不參加各種賭博活動，不做特殊黨員、不搞特殊化，自覺地強化自身思想、作風建設，以公道正派為標尺，堅持做到光明磊落、心懷坦蕩、踏踏實實做人、明明白白做事。
任職以來，自己從未對工作中的各項重大事件及重要資金使用情況擅自做主，而是提請集體討論，沒有違反“三重一大”規定。在幹部的任用方面，能堅持原則，以幹部任免的標準來考察，不搞人情關係，嚴格按幹部任用程序辦理。在發展黨員中，也是按照規定，嚴格把關，不搞不正當的手段。家屬在系統工作，女兒上學，沒有利用手中權力為家屬子女及親朋好友謀取利益。能自覺遵紀守法和嚴格遵守公司各項規章制度，未參與任何非法活動。
四、存在的問題和不足
一是理論學習不夠深入。自己雖然能夠積極參加各種學習，認真做好學習筆記，並寫好心得體會，但學習的主動性和自覺性不夠。
二是基層調研開展不深入。自己雖然能夠深入基層開展調研工作，但在調研過程中就問題談問題較多，創造性工作略少，每次深入基層進行調研總是來去匆匆，對基層一些工作或問題只是瞭解表面，沒能靜下心來，深入研究探討。
在今後的工作中，我將堅持以身作則，勤廉履職。常懷律已之心，嚴格要求自己，進一步築牢拒腐防變的心理防線，做到慎微慎獨，勤政務實、不搞特權，不謀私利、勤儉節約、真抓實幹，腳踏實地為社會、為企業、為員工多做好事，多幹實事，努力開創臨猗公司新的美好篇章。
在國資委有關領導和部門的指導下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在XX年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關環節的協調管理，較好地完成了年度各項任務。在工作中能夠按照《廉潔從業規定》的要求，自覺遵守有關規章制度，接受組織和羣眾的監督。現將履行職責和廉潔自律情況報告如下：
一、履行工作職責情況
根據年度工作安排，在經營管理中主要抓了以下幾個方面
1、振興公司經營管理
一是狠抓租賃經營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿租賃後的協調工作，理順了關係，提高了服務保障。目前，公司與八家租賃户關係良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現收入385.57萬元，利潤總額231.78萬元，完成年度任務318萬元的72.89%。公司準備年底召開租户座談會，進一步徵求意見，密切關係，改進服務，加強管理，確保租賃經營穩定發展，確保年租金487萬按時收繳到位。
二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監事會的指導下，公司近三年先後與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委託貸款，完善了資產抵押手續，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底，5個項目投資成本全部收回，實現淨收益703.65萬元，尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回。
2、物業公司經營管理
一是落實規章制度，強化內部管理。公司按照iso9001質量管理體系文件規定，層層簽訂目標考核責任書。注重事前、事中、事後的檢查、加強監督和考評，注重員工業務培訓，提高全員業務素質，提升公司整體形象。
二是提高服務質量，改善業主關係。公司圍繞以服務求生存、以貢獻求支持的經營理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務，確保水電正常供應，電梯正常運行、環境乾淨衞生、小區安全文明，受到了全體業主和業務主管部門的一致好評。
三是注重節能降耗，爭取多創效益。公司精減機構，壓縮人員，減少大樓燈泡數量，調濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時加強物業管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創收力度，在當前物業管理行業絕大部分虧損情況下，實現年創淨利8萬元。
公司目前已經超額完成了年度各項經濟指標。沒發生大的糾紛和安全事故。公司自XX年啟動四年來，堅持規範管理，節能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前10餘萬元的虧損，還為公司年年增效。
3、集團公司煤炭運銷業務
根據集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方於去年八月份簽訂合作協議，利用各方優勢聯合經營煤炭運銷業務，成立貿易部，分工我負責協調管理。在集團公司吳董、關總的直接領導和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經營情況基本正常，但由於市場大環境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷售量52779.66噸，銷售額5850.09萬元，税後淨利61.25萬元，佔全年計劃指標的8.75%。根據合同約定並與合作方協商達成一致意見，確保年底前完成年度指標淨利潤464萬元。
4、集團法制建設工作
一是聯繫企業實際，抓好法律知識學習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學習，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學法、用法、守法，促進依法治企，構建和諧企業。
二是完善法律顧問制度，健全法律風險防範機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責”，實行集團公司系統法律事務統管，參與企業投資、轉讓、開發、大額資金運作等重大問題決策，審查經濟合同，出具法律意見書，實施全程監控，有效防範了法律風險，保證了國有資產保值增值。
三是強化風險意識，提高風險防範能力。首先是強化企業領導人員法律風險意識，提高依法引領企業發展和依法決策能力;其次是強化依法經營管理，提高規範權力行使和履行義務的能力;再次是強化依法維權意識，提高依法維護企業合法權益的能力。
四是抓好六個重要環節和重要領域的法律風險防控。在日常法律事務中，着重抓了重大決策、日常經營活動、合同的擬定及管理、自主創新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由於企業領導在經營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統沒有發生大的法律糾紛案件。
二、廉潔從業情況
在個人廉潔從業方面，能夠認真學習《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從業若干準則》等文件，注重維護國企領導人員形象，沒有發生損害國有資產權益、損害企業利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。根據年度預算指標，控制各項開支，節約各種費用，儘可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。
三、存在問題
一是學習自覺性不高。對學習科學發展觀理論和國企領導人員應遵守的法律法規學習重要性認識不足，學習靜不下心，業餘時間坐不下來，對有關理論問題只限於一知半解，缺乏學習的刻苦性和執着性。
二是對自己要求不嚴。工作中説的多，乾的少，佈置多，檢查少，模範帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。
三是創新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕擔責任。對市場經濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經濟、按部就班的模式上。
四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關於國有企業領導廉潔自律的有關規定執行，生活中有公款私請、公車私用等問題。
五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規章制度規範管理，嚴格管理。
以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有鬆勁情緒，忽視了黨員的先進性，放鬆了世界觀改造，淡化了自己身為國企領導人員的責任和義務。
四、下一步打算
一是加強五個方面修養，提高自身綜合素質。一要加強理論修養，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態度學習運用馬克思主義理論;二要加強政治修養，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性;三要加強道德修養，不斷提高道德認識，陶冶道德情操;四要加強紀律修養，增強紀律觀念，確保政令暢通;五要加強作風修養，做到企業管理有新舉措，求真務實有新要求，廉潔自律有新成效。
二是運用科學發展觀理論，提升六個方面能力。一是提升統籌兼顧的能力。善於運用辨證法認識和處理問題，既統攬全局、統籌規劃，又突出重點，協調發展。認真做好帝園大廈租賃的服務保障工作，及時解決租户的具體困難，確保出租效益穩定。二是要提升開拓創新能力。善於根據事物發展規律推動思維創新，創造性的開展工作。破解工作中的難點。三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權，充分調動並激發全體員工的工作積極性。
四是提升應對風險的能力。科學預測和超前準備，化風險為機遇，化被動為主動。積極做好企業法律風險防範工作，做好南方帝園大廈應急預案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿易部的資金運作控制，發揮各職能部門的監督制約作用，把風險降低到最低限度。五是提高維護穩定的能力。善於見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結，確保振興公司、物業公司和諧穩定，不給集團領導找麻煩。六是提升自覺接受監督的能力。廉潔從業，增強自律意識，與羣眾保持密切聯繫，自覺接受組織監督、羣眾監督、輿論監督。
希望各位領導，各位同事繼續給予指導和監督。我將總結經驗，查找問題，增強信心，嚴格要求，為集團公司保穩定，促發展而盡職盡責。
同時，也希望集團黨委繼續開展以“政治素質好、經營業績好、團結協助好、作風形象好”為主要內容的四好班子創建活動。努力營造好的學習氛圍，提高班子成員的綜合素質;落實民主集中制原則，敢於開展批評與自我批評，能夠聽取羣眾意見，防止獨斷專行;堅持科學發展觀的要求，增強整體創新意識;嚴格執行廉潔從業規定，規範權力運行監控機制，落實“三重一大”決策程序;依法經營、防控風險;充分發揮戰鬥堡壘和模範帶頭作用，增強凝聚力，使領導班子真正成為學習、團結、創新、廉潔的好班子。
工作報告實際上是對自身所負責的組織或部門在某一階段工作進行全面的回顧，以下是 小編蒐集整理的企業員工年終總結工作報告全文，歡迎閲讀參考。
度企業員工年終總結工作報告範文
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回顧過去，展望未來，我的心情難以平靜。在這艱難的一年裏，公司的生產經營發生重大變化，生產經營遇到了前所未有的困難，x公司以及公司股東會、董事會、監事會、當地市、縣政府和相關部門都給予了公司方方面面的關懷和支持。公司經營班子帶領全體員工，團結一致，克服困難，完成xxx，完成了年初董事會下達的生產經營任務，保持了職工隊伍的基本穩定。
今年我作為公司，主要分管xx部門，負責xxx等方面的工作，比起xxx的工作來，我沒有他們每天到生產單位那樣苦，但是，整天忙碌於日常繁雜的事務中。現將我一年來的工作情況總結如下：
一、認真學習深刻領會“八榮八恥”，用十六屆六中全會精神指導自己的工作。
今年黨委把學習胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”和十六屆六中全會精神，當作一項重要的工作來抓，結合公司的生產經營實際情況，在廣大員工特別是領導幹部中開展“八榮八恥”的學習;把建立和諧社會的理論，轉化為構建“和諧企業”的具體實踐，採取一系列紮實措施，推進和諧企業建設，增強企業的凝聚力。自己身先士卒，更是加倍努力，認真學習有關“八榮八恥” 論述的重要文章，和《江澤民文選》的學習，體會“三個代表”重要思想，閲讀有關構建和諧社會的學習文章，記錄筆記和寫學習心得，使自己深刻領會其理論內涵，為自己的工作做思想上的儲備，逐步提高自己的政治理論水平。
在自己學習的同時，按照公司黨委的統一步署，指導下級部門的理論學習，在員工當中深入貫徹落實xx公司提出的構建“和諧企業”的新目標，並在學習領會六中全會精神實質的基礎上，進一步理清今後一個時期的工作思路，切實把十六屆六中全會精神貫徹落實到公司的各項工作中去。
二、加強黨風廉政建設，為構建廉潔和諧企業提供堅強有力的政治保障。
黨風廉政建設不僅關係到企業的形象，也關係到企業的生存和發展。搞好公司的黨風廉政建設，關鍵是公司領導班子成員和各級中層幹部要提高認識，帶頭遵紀守法。
結合“八榮八恥”、構建和諧社會理論的學習教育活動，我們把“八榮八恥”、建設和諧企業同黨風廉政建設相結合，通過各支部的民主生活會、領導班子成員中心組學習會等形式，開展批評與自我批評，對照領導幹部廉潔自律“十不準”的要求，進行自查自糾。為貫徹落實中共中央《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，公司也建立了《懲治和預防腐敗體系實施細則》，實現以標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防來推動反腐倡廉和黨風廉政建設。
同時，還修改了《企務公開、民主監督實施細則》，在各二級單位實行“企務公開，民主監督”，就職工關心的熱點和難點問題，發揮職工的民主監督作用，增強公司決策的透明度，使公司生產經營的各項工作得到職工的支持，發揮職工的積極性和創造性。
三、培育先進企業文化，增強員工的凝聚力。
企業精神是企業文化的核心，企業文化建設需要通過各種各樣的方式、利用各種載體去培養、去創造。“xxxx”是我們公司的企業精神，為了把此精神深入到全體員工心中，形成一個蓬勃向上的團隊，朝着既定的奮鬥目標去前進，工會除在公司內開展了豐富多彩的娛樂活動，還參加了在xx組織的“迎‘五?一’”職工拔河和“同心協力”比賽，公司代表隊獲得三項獎勵，一項第一兩項第二。活躍了職工的業餘文化生活，陶冶了職工的情操，達到培養“有理想、有道德、有文化、有紀律”的四有職工隊伍的目的。
今年年初工會倡議廣大員工，向xx家庭困難出車禍的臨時工伸出援助之手，捐款和捐物，也送去了公司的一份愛心;公司還對xxx中學實施包扶，送去桌橙、辦公櫃、體育器材、辦公用品等物xx多元;支持xxxx新農村建設，增強了員工的社會責任感和凝聚力，也為構建和諧社會做出了應有的貢獻。
四、積極維護治安秩序，營造良好的社會環境
1、加強制度建設。去年xxx部進一步完善了xxx管理制度，並裝訂成冊下發到各有關部門。
2、加強xxx物品管理。每月要求保衞人員都對xx部門進行定期不定期的安全檢查。舉辦了三期培訓班，對相關從業人員進行了安全培訓。今年全年公司未發生一起災害事故和治安事件。
3、加強礦山外來人員管理。針對公司外來施工人員多，成份複雜的特點，保衞部門及時新發、補辦了暫住證，建立健全各類檔案。通過説服教育及時制止了一起少數民族民工酗酒滋事的事件。
五、積極參與精細化管理，運行內部辦公網絡，降低管理費用。
xxx公司目前有大小部門十幾個，各單位每次發放文件、通知等少則幾十張，多則上百張，每年單辦公用紙一項就要花費幾千元。我積極參與和在各項工作中落實精細化管理的思想，把解決這一問題當作重要工作，經公司主要領導同意後，在公司內部實行網絡辦公。經過多次的試運行，達到了在公司局域網內實現了無紙化的網絡辦公。各單位只要將自己部門的通知、文件等以文件傳輸或發郵件等形式就可以了，接收的一方只要將文件保存即可，這樣既節省了紙張，又減少了工作人員發放文件的時間，提高了工作效率，同時也節省了電話費，一舉多得。
六、努力提高工作作風，爭當創建“四好”班子的模範。
今年年初公司提出了《公司“四好”領導班子創建活動實施細則》，這是為了全面加強公司領導班子思想政治建設，促進公司的發展和穩定，公司黨委在全公司黨員中建立保持共產黨員先進性長效機制進行的一項舉措，是堅持黨對國有企業政治領導，提高黨的領導能力，建設和諧企業，增強企業領導班子創造力、凝聚力、戰鬥力的重要措施。
“四好”班子就是政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好。為了創建這樣的“四好”班子，首先，堅持政治理論和業務知識學習，爭做學習型領導人員。努力學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，武裝自己的頭腦，不斷增強政治意識、大局意識和責任意識;充分利用業餘時間，自覺地給自己加壓充電，缺什麼，補什麼，學以致用，努力做到與時俱進。第二，堅持科學發展觀和正確業績觀，堅持發展為第一要務的思想，提高決策的能力和水平，遇到問題時做到科學決策、民主決策和依法決策，堅決防止憑經驗、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法;按照公司制定的企業科學發展戰略和目標，正確處理公司當前利益與長遠利益之間的關係;按照公司精細化管理的要求，強化本職工作範圍的管理。第三，積極參加支部和黨委的雙重組織生活，自覺接受組織的幫助和教育。不管是參加支部的民主生活會，還是參加黨委的民主生活會也好，會前都要認真做好準備，會上敞開思想，積極發言，加強交流和溝通，認真開展批評與自我批評，達到不斷增強黨員之間，或者是班子成員之間團結與活力的目的，提高自己的工作作風。第四，密切聯繫羣眾，做好新形勢下職工羣眾的思想政治工作，時刻把職工羣眾飢渴、冷暖掛在心上，從根本上落實好、維護好、發展好職工羣眾的根本利益。經常與職工羣眾談心、溝通，瞭解職工的實際困難，為職工特別是困難職工服好務。第五，增強班子團結，維護班子團結，營造一種和諧共事的氛圍。因為我認為，團結出凝聚力，團結出生產力，和諧成就偉業，所以，增強團結是加強領導班子建設、建設和諧領導班子的重要內容。自己在與其他班子成員的工作中，總是抱着相遇難得、相逢珍重、相處一心的做法，與他們多交心、不賭氣，積極開展思想交流;多盡職、不爭權，增強集體領導觀念;多來往、不疏遠，珍惜彼此真誠的情誼;多思過、不爭功，努力培育開闊的胸襟。我覺得只有這樣，才是重了同志之間的情分，重了正副之間的情分，重了上下之間的情分，才能在領導班子內部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好風氣，共同致力於幹事業、謀發展，建設和諧企業的氛圍。
七、自己身上存在的優缺點和問題。.
今年一年，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與我們的“班長”及其他幾位成員相比，自己相差很遠，自愧不如。身上還存在着這樣和那樣的問題。
首先，工作方式方法不對頭，一年來深入基層的時間不多，工作當中存在的問題沒有及時予以解決;
第二，心胸不寬，對自己主管部門的員工要求不嚴，考核不夠，有時候還有考核不認真的現象;
第三，工作抓的不夠細緻，不夠深入，聽取職工的意見也不夠全面;
第四，外部工作協調和處理的不夠好。我時刻牢記自己是公司班子的一名成員，應具有堅定的政治立場，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發，處處維護公司和職工的利益，不謀私利，不貪污受賄，不欺上瞞下，也決不當庸俗的幹部。在以後的工作中，我要發揚光大自己的優點，改正自己的缺點，爭當一名優秀的領導班子成員。
總之，自己在以後的工作中要加倍努力，一定聽眾領導的安排，積極主動地工作，好好學習政治理論和業務知識，為公司的再次創業做出應有的貢獻
工會依照法律規定通過職工代表大會或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監督。也就是説職工代表大會作為企業實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構，通常勞動者通過職工代表大會的形式來參與民主管理、與用人單位協商保護自己的合法權益.下面是整理的度企業職代會工作報告範文，歡迎閲讀1
各位代表、同志們：
本次會議的主要任務是，深入貫徹黨的xx大精神，全面落實石油工程公司和公司工作部署，總結分公司20xx年的工作，分析目前所面臨的形勢，安排部署20xx年任務，進一步激發、挖潛全體幹部員工的積極性，全面提升管理水平，充分發揮專業優勢，為打造油品運輸和諧穩定發展新局面而努力奮鬥!
現在，我向大會作工作報告，請予審議。
一、20xx年工作的簡要回顧
20xx年，對於分公司來講，是極其不平凡的一年，我們既面臨着艱難的市場開拓和繁重的發展任務，又面臨着薪酬制度改革、機構重組和幾大特殊性羣體維穩工作的巨大壓力。一年來，在公司黨委、公司的正確領導下，我們以科學發展觀為指導，深入學習貫徹黨的xx大精神，積極開拓市場，合理組織生產，強化內部管理，着重隊伍建設，維護和諧穩定，分公司各方面工作取得了顯著成效。在這極不平凡的一年裏獲得了極不平凡的發展。
(一)、產值又跨新台階。由3100萬跨升到3600多萬，淨增500多萬元。緊緊盯住公司下達的目標任務，凝聚幹部員工的智慧和力量，羣策羣力、攻堅克難、頑強拼搏，是我們全面完成各項任務的重要保證。我們自覺地把保原油拉運、保原油上產，當作政治任務來完成。講形勢、交家底，人人感到有壓力;將指標分解到單車、組室、人頭，人人肩上有擔子;深入現場，合理調派車輛，抓好工作落實過程中的協調性和銜接性，不讓一趟任務在手中丟失。結合季節、階段重點工作，開展“優質高效服好務，拼搏奉獻創一流”、“戰高温、保配送”、“全員奮戰六十天，挖潛增效八 十萬”等勞動競賽活動，為有效服務油氣生產，完成全年工作目標奠定堅實的基礎;司機們根據生產任務，主動承擔急、難、新、重、險生產任務，自行調節好出車時間，早出晚歸，克服人員緊張、夏時制等困難保油品運輸，受到了客户和公司一致好評;歇盡全力保證目標任務的完成。
一年來，分公司車隊組織生產突擊197次，完成突擊任務車輛691台次，夜間搶修車輛22台次。達到全天候保原油拉運，用實際行動踐行了“不讓一口井冒罐，不讓一口井停抽，不讓一方油留在井口”的承諾。全年共完成拉運原油17363車次，共計283317.9噸;洗井、收污4xx5車次，共計78204噸;渣油運輸161車次，共計4024噸;稠油拉運136車次，共計2534噸;成品油拉運2598車次，共計43234.24噸;生活水拉運248車，4590噸;倒水倒油4478車次，53112噸。
(二)、安全又見新成效。樹牢安全意識，安全環保重於泰山，違章當事故對待，隱患當後果整治，強控硬抓、嚴防死守，是我們安全環保工作取得效果的基本方法。作為局危貨運輸重點單位，安全工作一時一刻也不敢麻痺和鬆懈。我們突出抓好“七想七不幹”安全教育，組織安全知識競賽，促進了全員安全意識和安全技能的提升;深入開展安全隱患排查治理和專項整治，針對安全生產中存在的突出問題和薄弱環節，展開全面排查，重點排查事故隱患。對發現的隱患，要求立即整改或限期整改，並加強監控;每月對所有車輛進行一次拉網式的大排查。針對排氣管、消聲器、防火罩、全車線路、車載滅火器、罐尾鋼絲裸露等可能存在問題逐台檢查、解決到位。確保每台車的技術狀況完好;押運員全程跟車押運，在監控油品貨物的同時，保障行車安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮，為司機安全行1654車加上一道“雙保險”。今年不管是事故起數，還是碰碰掛掛的次數，都比往年有明顯的下降，僅發生了幾起小事故。
(三)、效益又獲新增長。20xx年，我們分公司超額完成了公司下達的經濟責任制指標，完成收入3603萬元，比計劃上升了403萬元，上升12.6%，與去年同期相比上升422.57萬元，上升比例為13.28%，總成本3xx9.76萬元，與去年同期相比上升375.12萬元，上升比例為13.5%，其中變動成本xx95.7萬元，佔產值的比例為44.31%，比計劃超0.31%，與去年同期相比下降0.38%，利潤413.87萬元，比計劃上升了113.87萬元，上升比例為38%，與去年同期相比上升37.78萬元，上升比例為10%。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩中有升。
(四)、設備又展新面貌。提高司機的主動動手意識，自己動手，認真執行設備維護制度，及時清除不安全隱患，是我們實現設備完好率大提升的根本保證。大力開展技術練賽，提高員工的設備維護能力。“工欲善其事，必先利其器”，設備是我們創效的工具，我們從最基本的設備檢查、維護入手，開展“設備維護對手賽”，提高員工的動手能力，把設備管得更好，用得更好，為安全生產提供有力保障，創造更高的效益;進行系統化學習，提高員工的專業知識。加裝LNG是新生事物，車輛相應的保養、維護也相應發生變化，分公司採取現場指導和開展知識講座的形式，開展了柴油/LNG雙燃料汽車原理與使用學習，讓司機掌握規範操作、維護要領，並指導生產實踐;大力開展車輛整治，提高設備完好率。嚴格落實“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”的十字作業方針，強化達標整治，逐台全面整修，有針對性地消除安全隱患。順利通過了局設備、集團公司HSE大檢查，並獲好評。
(五)、企業又解新難題。充分發揚民主，全員參與企業管理，問計於民，向內挖潛，破解難題，加強人力資源管理，是我們得以持續不斷髮展的有效保障。重大決策員工制訂。我們始終認真貫徹依靠職工的方針，凡關係到分公司的發展大計、獎勵政策，特別是涉及職工利益的事情，職工都能認真審議提出建議和意見。頁巖氣拉運隊伍的組建在員工的待遇、隊伍的歸屬、任務的線路“三個不清楚”的情況下，我們問訂於民，讓大家想辦法、拿主意，多次組織召開專題會議，多方收集員工的意見和建議，制訂了《分公司外出會戰換班暫行管理辦法》，職工代表大會通過後實施，換班工作得以順利進行。破解“押運”難題。隨着道路危險貨物運輸管理的進一步加強，專職押運員不足的矛盾突出地暴露出來。尤其是去年xx大召開前後，交警、路政，甚至於連派出所都上路檢查，動則上萬元的罰款。我們討論修訂了《分公司兼職押運管理辦法》，採取機關人員兼職押運的辦法，解決了這一難題，確保安全生產。
(六)、清廉又呈新氣象。緊緊把控人、財、物管理要素，實施以制度管人，按流程辦事，挖潛增效、增產增收，是我們生產經營持續發展的有效手段。引導全體員工算好“三筆帳”，以最小的投入獲取最大的回報。算好大帳。將經濟責任制指標下放到車隊，細化到班組。千斤重擔人人挑，個個頭上有指標;算好細帳。時時把好關口，讓每筆費用都用在刀刃上。我們充分利用分公司現有的人力資源優勢，上至經理、書記，下至辦事員、門衞，全部實行兼職押運，不僅破解了難題，而且還密切了黨羣、幹羣關係，同時還為全體員工創造了直接效益;算好小帳。處處精打細算，讓每筆收入都顆粒歸倉。算成本帳、算效益帳，只有小帳都算清楚了，大帳才明白。只有小帳都盈利了，大帳才豐厚;着力抓好“四個頭”，切實把好“四道關”，從源頭上堵塞油料流失。抓好源頭，採取簽訂《廉潔從業承諾書》、上廉潔黨課、建制廉潔文化牆等形式多樣的方式方法，切實把好員工的思想關。抓好大頭，切實把好油料的審批關。抓好車頭，切實把好油料的定額關。抓好人頭，切實把好油料的考核關。嚴格落實油料管理“日清日結”工作法，全年節約油料成本48萬元。一年來，全員團結互助、遵紀守法、無一人違規違紀。
(七)、和諧又譜新篇章。穩定壓倒一切，離開了和諧穩定，一切均無從談起。我們堅持把維護的重心放在職工關心的熱點和難點上。紮實開展基層工會幹部大走訪活動。瞭解、掌握員工的具體家庭成員情況、經濟收入情況、子女情況以及個人意願和訴求情況。開展困難幫扶。搞好申報。在政策允許的範圍內，積極為困難家庭搞好申報工作;搞好慰問。逢年過節送去組織的温暖和關懷，切實做到真困難、真幫助。發放米、面、油、水果等各類生活物資;對家中有困難或生病入院的員工，主動上門慰問和看望。一年來，我們共發放慰問物資價值5000餘元，慰問金 1.3萬元，共為19位困難家庭申報困難補助，到醫院看望員工20餘次，共為6位職工家庭辦理喪事;熱點、焦點工作陽光操作。對於分房工作，我們紮實做好政策的宣講;紮實做好資質的審核;紮實做好分數的對接;紮實做好信息的反饋。按既定的程序順利落實到户。一年來，無越級上訪、纏訪、鬧訪現象發生，幾大特殊羣體基本穩定。
延伸閲讀
我國企業職工代表大會的主要職責有：
1、聽取有關企業生產經營狀態和管理工作的報告，評議企業工作和管理人員，提出意見和建議。
2、審議通過集體合同及工資合同草案，以及工資分配、保險福利、安全生產、休息休假、崗位責任制等設計職工切身利益等重要事項的方案、規章和措施，聽取企業集體合同及工資合同履行情況報告。
3、檢查監督企業執行國家法律法規、履行勞動合同與集體合同的情況。
同時，國有集體及其控股企業單位職工代表大會的職責還包括聽取企業業務招待費使用情況和領導幹部廉潔自律的情況報告、民主評議企業領導幹部等。
下面，我將本人XX年在落實黨風廉政建設責任制以及工作情況作以彙報。回顧XX年的工作，我作為礦黨委書記主要抓了以下幾方面工作。
一、以轉變幹部作風為重點，抓領導班子建設。
我認為一個企業只有建設一支好班子，才能帶出一支好隊伍，才能創造一流的好業績，因此，一年來，我在抓班子建設上，以提高幹部的思想政治素質為目的，以強化教育和監管為手段，以創建學習型企業文化為契機，抓幹部作風轉變，努力建設一支求真務實的領導班子，培育一支説實話、幹實事的幹部隊伍。
在職位的具體工作上，一是堅持中心組學習制度，不斷加強班子成員政治思想教育，增強礦領導班子求真務實謀發展的自覺性和堅定性。通過集中學習和自學，使礦領導班子成員達到了思想認識有新高度，理論聯繫實際有新思路，工作作風上有新轉變。二是按照“八個堅持，八個反對”的要求，以解決幹部工作作風為主題，制訂了《高莊礦領導班子建設安排意見》，完善了對領導幹部實行績效考核、民主評議等相關制度，促進作風建設健康發展。認真落實了民主生活會制度，認真開展批評和自我批評，提高領導班子解決自身問題的能力，增強班子成員大局意識、危機意識、緊迫意識，促進了領導班子的自身建設。三是積極做好“三好”創建活動。制訂了具體的考核內容及標準，礦黨委組織考核小組每季度對全礦開展“三好”活動情況進行一次考評鑑定，及時發現問題，糾正問題。今年6月份召開了“三好”活動總結表彰大會，表彰了8個“好班子”、8對“好搭檔”、23名好助手，並對評出的“三好”活動先進集體和個人進行宣傳和表揚，對活動不力的單位提出批評，並限期整改。四是深化和拓展“樹組工幹部形象”集中學習教育活動，促進了政工隊伍的思想建設，培育了政工幹部過硬的工作作風。
二、以思想作風建設為重點，抓黨建工作
一年來，我在抓黨建工作中，以思想作風建設為重點，探索黨建工作新途徑。一是加強黨員教育和培訓。以創建學習型企業文化為平台，建設學習型黨組織，全面提高廣大黨員政治素質和思想素質。充分利用電化教育，增強黨教的直觀性。在落實三會一課制度方面，努力做到時間、內容、人員三落實，礦黨政班子成員分工包隊，深入各基層為黨員授課，在二季度集中組織了全礦大黨課教育活動，印發了專題學習材料，收到了良好效果。二是加強了組織建設。一年來，根據《黨章》的規定和工作要求，為了優化領導班子，對18個基層黨支部領導班子進行了調整。按照組織發展原則和方針，培養了85名入黨積極分子，發展了36名黨員，為黨組織輸入了新生力量。三是加強制度建設。進一步修訂和完善了基層黨支部工作制度、“三會一課”制度和爭先創優規劃，通過開展爭創“先進黨支部”、“先進黨小組”和“先進黨員責任區”活動，促進廣大黨員幹部作風轉變。按照“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的原則，進一步完善黨委內部的議事、決策機制。四是加強黨建帶團建工作，積極指導、支持團組織圍繞企業的中心工作，結合青年的特點，創造性地開展工作。
三、以貫徹兩個《條例》為重點，加強黨風廉政建設
一年來，我把落實黨風廉政建設責任制工作作為我的工作重點之一，做到常抓不懈，一是組織開展了兩個《條例》學教活動，強化黨員幹部廉政教育。4月初，礦黨委召開了兩個《條例》學教活動動員大會，對活動的開展進行了安排部署。活動中礦黨政班子成員認真開展了自查自糾，針對職工所提意見，制定了整改完善措施，組織開展了兩個《條例》學習測試活動，全礦200餘名黨員幹部全部參加了測試，使兩個《條例》的學教活動做到了紮實，取得了明顯效果。
二是堅持超前防範，構建反腐倡廉工作體系。節日期間，提前安排下發文件規定，對全礦領導幹部提出了嚴格的要求，組織開展了“黨風廉政宣傳教育月”活動，對基層單位黨風廉政建設和幹部作風情況不斷進行監督檢查，使廣大黨員領導幹部在節日期間做到廉潔自律、勤儉過節。在全礦黨員幹部中集中開展了“三項治理”工作，認真開展自查自糾，要求副科級以上幹部全部寫出了廉潔自律承諾書，增強了黨員幹部的廉潔意識。x月份，召開了XX年度黨風廉政建設工作會議，對黨風廉政建設先進單位和先進個人進行了表彰。堅持召開黨風廉政建設分析會議，主動查找我礦黨風廉政建設存在的問題。加大黨風廉政建設責任制檢查考核力度，對各單位黨風廉政建設做到每季度考核評估一次，不斷監督各單位認真落實黨風廉政建設責任制。
我本人作為黨委書記，在抓好黨風廉政建設工作的教育、監督的同時，帶頭貫徹落實黨風廉政建設責任制，日常注意加強自身政治理論學習，努力提高自身政治思想素質。世界觀決定着人生走向，因此，我在思想上高度樹立正確的人生觀、權力觀，嚴格自律，自覺接受組織和羣眾監督，時刻把自己的言行置於黨和羣眾監督之下，並以前車之覆，作後車之鑑，不斷用社會媒體披露的腐敗現象警示自己，使自己始終保持純潔高尚的思想境界。我深深認識到黨委書記的表率作用，因此，我時刻注意自己的黨性修養，帶頭執行黨風廉政建設各項制度，從小事做起，防微杜漸，不搞不正之風，一個心思就是和班子成員一道努力工作，儘快使高莊礦擺脱困境，得到發展，使高莊礦父老鄉親的生活能有所提高。
四、以實施opm精細管理為重點，創建學習型企業文化。
XX年，為適應企業發展需要，我把創建學習型企業文化作為黨委的重點工作，自我加壓，積極實施。一是建立黨委主導、行政主體的工作機制。我認為，一個資源枯竭的衰老礦井，要想凝聚人心，擺脱困境，保持穩定，必須創建學習型企業文化，這是確保企業發展的源泉，這項工作也只有黨委和行政齊抓共管，形成聯動，才能見成效，因此，建立了“黨委為主導，行政為主體，業務科室抓點，分管領導抓線”的工作機制，成立了專門的企業文化辦公室，配備專職工作人員，做到創建活動有組織、有安排、有措施、有規劃、有考核，保證了創建工作的制度化、規範化。二是抓好輿論導向，實施典型引導。用文化長廊、文化一條街、演講競賽等形式，努力營造一種學習理念、領悟理念、堅定信念、遵守規範的濃厚氛圍。創建活動與礦情教育相結合，宣傳樹立“在困境中磨練”的思想理念，激發幹部職工的奮進意識。在典型引導上，首先抓幹部的引導工作，利用黨員幹部素質教育培訓班，對200名基層幹部進行強力培訓。礦、隊領導班子先後成立了33個學習小組，實行每週集中學習一次、每天自學兩小時、每月寫一篇心得、每季參加一次班組學習討論、每半年參加培訓一次的“12136”累進學習制。不間斷的學習，促進了觀念的轉變、理念的更新。其次培育、推廣了供電隊“每月一卷，全員學習”、機電二隊“全員培訓，逐步提高”、電極總廠以合理化建議為切入點，鑄造團隊精神等典型，帶動了全礦的學習熱潮。六次召開推進會、座談會，推廣採煤三隊、電極總廠、供應站、掘進一隊等單位的創建經驗。三次請專家授課，八次派出90多人到先進單位參觀學習，吸取營養，促進創建。三是發揮行政主體作用，全面推行opm精細管理。現在全礦已有31個單位實施了opm精細管理。礦副總以上領導和機關管理人員全部實行績效考核，並實現了“收入考核定”。
五、以確保企業健康發展為目標，加強企業民主管理工作
我認為深化民主管理，讓職工知情、聽職工議事、請職工監督，充分發揮幹部和職工兩個方面的積極性是促進企業健康發展的保證。因此，XX年，一是完善了礦(隊)務公開領導小組和監督檢查小組，按照“黨委領導，行政主體，工會紀委監督”的工作機制，開展民主管理工作。不斷完善礦(隊)務公開考核評價標準，推進了民主管理的進一步深化。二是着力抓好基層領導幹部世界觀、權力觀教育，強化民主意識，真正讓領導幹部明確民主管理是企業自身發展的內在需要，是科學管理的需要，增強領導幹部對民主管理工作的責任感。三是創新工作方法。在實施民主管理工作中，堅持做到“四交底”，即把黨和國家政策及時向職工交底、把企業重大經營活動及時向職工交底、把企業發展方向和目標及時向職工交底、把企業存在困難和問題及時向職工交底，較好地落實了職工的知情權、參與權、監督權和管理權。如將130名職工代表分成12組，輪流參加礦每月的工資平衡會和經營活動分析會，增加工資分配的透明度;礦(隊)務公開監督檢查小組每月按時檢查各基層單位隊務公開情況，檢查情況在《礦務公開簡報》上予以通報等。
六、以確保穩定為目標，全面加強企業思想政治工作
一年來，礦黨委始終緊緊圍繞安全、穩定和發展三大目標，開展思想政治工作，有力地促進了企業的穩定和發展。
一是加強對廣大職工的思想政治教育和形勢、任務教育和礦情形勢任務教育。針對礦井資源枯竭的實際情況，做到一月一個主題，下發宣傳教育材料，礦領導和政工科室分片包隊深入基層向職工講形勢、亮家底、鼓士氣，統一了思想，凝聚了力量。同時在職工當中開展“早日實現百億目標，加快建設小康礦區”大討論活動，做到人人蔘與。通過大討論活動，促使職工樹立正確的發展觀，明確了形勢和任務，為我礦實現穩定、加快發展奠定了堅實的思想基礎。
二是根據形勢發展需要，建立和完善了思想政治工作的各項規章制度。建立了政工科室包隊聯繫點制度和定期彙報制度，明確規定包隊責任和目標。建立和完善政工例會制度，及時分析、研究、安排思想政治工作，及時解決職工和基層工作中遇到的熱點難點問題。充分發揮政研會作用，積極開展思想政治工作研究。
三是制訂《XX年關於做好穩定工作的安排意見》。按照“黨政一起抓，黨委側重抓”的原則，對穩定工作的重點、措施、組織領導、責任以及評估考核辦法進行了明確規定，並把穩定工作納入各級領導幹部績效考核和基層單位建設考核相結合，實行月評估，季考核。積極推行“一崗兩責”，修訂和完善了黨政工團的穩定工作職責，做到黨政工團齊抓共管。建立了穩定工作五項工作制度：工會建立了職工座談會制度，每月組織1-2次職工座談會，主動聽取職工羣眾對礦及單位工作的建議;信訪部門在各基層單位建立了信息員彙報制度，對發現的重大不穩定現象及時開展工作，把問題解決在萌芽狀態;健全和完善信訪接待日製度，全年副處級以上領導接待職工來訪20餘次，解決問題近百條;礦紀委建立了領導幹部“下訪談心辦實事”制度，礦副總以上領導對礦38户特困户實行包保到人，經常開展家訪，隨時幫助解決實際困難。通過落實穩定工作制度，及時把矛盾和問題解決在萌芽狀態，做到解決問題不出礦。
七、以提升企業整體素質為目標，開展精神文明建設
一年來，我把精神文明建設作為企業進步和發展的重要工作，納入議事日程，工作中做到組織領導到位，建設內容落實，管理機制健全，形成了黨政工團齊抓共管、職工羣眾積極參與的良好創建氛圍。建立健全了各種規章制度，堅持有評比，有考核，以行之有效的制度，保證任務落實。大力開展“建窗口、樹典型、創名牌”活動、“三觀”、“三德”、公民道德建設實施綱要等教育活動，提高了職工的思想道德修養。在深入開展“建、樹、創”活動中，我礦電極總廠、中心醫院、服務三隊、水廠被集團公司命名為“文明窗口單位”。我礦省級文明單位順利通過了省、市年度複查。大力開展羣眾性“創新增效”立功競賽活動、季評“技術標兵”、季評“好人好事”和月評“十佳優秀外來工”活動，極大地調動了職工學技術的積極性。積極開展文化娛樂活動，陶冶職工情操，豐富職工業餘文化生活。今年在集團公司舉辦的礦工節大合唱比賽中，我礦榮獲了金獎。
八、以促進企業發展為目標，加強職工隊伍素質建設
XX年，在抓職工隊伍建設上，從教育培訓入手，按照“整體規劃、分層培訓、全面提高”的原則，着力抓好職工隊伍整體素質的提高。
在加強隊伍培訓教育中，做到早制定方案，早佈置任務，早組織落實，早出成效。在年初，下發了職工素質教育專題文件，對全年的教育培訓工作進行了全面部署。在教育形式上，按照與時俱進的要求，科學設置教育培訓內容，在培訓中努力找準結合點、切入點和落腳點，結合創建學習型企業文化，積極開展轉變觀念教育，培養職工的競爭意識。開展了“學規程，提素質，上標準崗，幹標準活”、《中華魂》系列讀書、崗位技術練兵等活動，為提升職工素質，建設職工隊伍打下了良好的基礎。在培訓方法上，採取“請進來”和“走出去”的培訓策略，實行主導式、啟發式，互動式教學，增加案例分析、專題講座。截止10月底共舉辦職工素質教育培訓班13期，培訓1288人次。60多名職工通過自學，取得了更高文憑，30多名自學成才者被聘為技術員、技師。
一年來，通過全礦幹部職工的共同努力，主要取得了以下成績：
在原煤生產上，截止10月份計劃26.5萬噸，實際完成32.4萬噸。全年計劃30萬噸，預計完成40萬噸。
在開拓進尺上，截止10月份實際進尺7113米。全年計劃7000米，預計完成8913米，超計劃1813米。
在安全生產上，全年杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故，實現了安全生產。
在穩定工作上，通過採取得力措施，認真落實穩定工作責任追究制，保持了礦區的穩定局面。
在職工隊伍建設上，通過創建學習型企業文化，實施opm精細管理，整個隊伍保持了良好的精神風貌和旺盛的鬥志，形成了思想統一、團結一心、艱苦奮鬥、勇渡難關的良好氛圍。
在幹部工作作風上，有了進一步的轉變，花架子會議少了，推諉扯皮少了，雷厲風行的多了，真抓實幹的多了，形成了求真務實的良好作風。
在企業發展上，也取得了實質性進展。承包了何莊煤礦開拓工程和庇山礦採煤工程，對緩和我礦富裕人員就業壓力、維護礦區穩定具有重要的現實意義;在集團公司的大力支持下，我礦庚組煤勘探工作已順利實施;石墨電極廠兩萬噸項目集團公司董事會已批准立項，開工在即。
今年，雖然取得了一些成績，但也存在一些不足：如在政治理論學習與企業實際工作相結合上，還需進一步增強創新意識;在黨員活動內容和方式上有待於進一步創新;宣傳教育和思想政治工作的實效性和針對性，還需要進一步增強;我本人自身素質、知識結構、管理水平還有待於進一步提高。這些問題我將在今後工作中採取有力措施，不斷改進。
以上，是我一年來的主要工作情況，懇請各位領導和職工代表批評指正。謝謝!
根據省局《關於做好2010年度企業所得税税源調查分析預測工作的通知》（贛地税函〔XX年〕152號）的通知精神，我局高度重視，局長辦公會做了專門研究，進行了工作部署。通過精心組織、合理安排,我局克服了時間緊、任務重等不利因素，圓滿地完成了調查任務，現將調查情況彙報如下：
一、XX年年度盈利企業情況分析：XX年年度，企業所得税列管户為1147户，其中查帳徵收户為591户，根據我們的調查測算，盈利企業為260户，實際繳納所得税額預計為2535萬元；核定徵收企業462户，預計XX年企業所得税為4168萬元。
2010年度預測：2010年度查帳徵收1199户，盈利企業為306户，預計所得税為2731萬元，同比增加196萬元，增長7.7%；核定徵收企業482户，預計所得税5755萬元，增長1587萬元，增長38%。
2010年度影響企業所得税的因素主要有以下幾方面：
（一）經濟的影響。
10年我市建築安裝、房地產企業仍處於上升發展階段，增勢比較明顯。我市建築安裝、房地產企業所得税將是10年在税率調整下的一個主要增長點。
工業企業所得税在經濟穩步發展下，雖然税率調整，但是其經濟發展帶來總的應納税所得額，即所得税税基的增長基本能抵消税率調整的影響，兩相相抵，應納所得税税額略有增長。
（二）政策因素的影響。在新的企業所得税政策背景下，影響企業所得税的主要因素還是政策變化方面：
1．税率變化的影響：主要在兩方面。一是查帳徵收企業，由於企業所得税税率由33%降為25%，直接降低了8個百分點，因此在查帳徵收户中，預計2010年度企業所得税下降663萬元，影響較大的還是製造行業，下降435萬。
2．高新技術企業減按15%的税率徵收企業所得税對我市税源無影響。
3．企業工資薪金税前據實扣除對税源的影響：由於我市企業職工工資水平不高，因此企業工資薪金税前據實扣除影響不大，預計減少41萬元。
4．享受企業所得税減免税到期恢復徵税對税源的影響，如民政福利企業優惠政策的變化、享受資源綜合利用、主輔分離企業優惠政策到期恢復徵税對税源的影響：無影響。
5．文化體制改革企業享受企業所得税優惠政策對税源的影響：無影響。
6．實行核定徵收企業應税所得率的調整對税源的影響：根據總局、省局調整應税所得率的精神，我市對工業、商業等行業應税所得率有所下降，對税收會帶來減收因素。但建築安裝、房地產業仍是我市重點税源行業，我市建築安裝業原按2%附徵，房地產業按3%附徵企業所得税，與其他設區市地税局比，我市附徵率相對比較低。我局決定，建築安裝業擬按12%，房地產業擬按16%的應税所得率核定徵收，附徵率比原來預計各提高一個百分點。因此核定徵收所得税不僅不會減少，而且會增加1266萬元。
（三）加強企業所得税徵管對税源變化的影響：2010年我局將進一步落實税收管理員制度，加強精細化管理，促進企業所得税管理水平的進一步提高。市局將認真組織學習、宣傳《新企業所得税法》及《實施條例》，充分吃透政策精神，加強所得税管理，拓寬税基，涵養税源。
二oo七年十二月十四日
本公司及監事會全體成員保證公告內容真實、準確和完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。
，XX股份有限公司(以下簡稱“公司”)監事會全體成員按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》等規定和要求，謹慎、認真地履行了自身職責，依法獨立行使職權，以保證公司規範運作，維護公司利益和投資者利益。監事會對公司經營計劃、募集資金使用情況、關聯交易、公司生產經營活動、財務狀況和公司董事、高級管理人員的履職情況、子公司的經營情況進行監督，促進公司規範運作和健康發展。
一、對公司度經營管理行為和業績的基本評價
公司監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》和有關法律、法規的要求,從切實維護公司利益和廣大中小股東權益出發,認真履行監督職責。
監事會列席了歷次董事會會議和股東大會，並認為：董事會認真執行了股東大會的決議，忠實履行了誠信義務，未出現損害公司、股東利益的行為,董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規和公司《章程》的要求。 監事會對任期內公司的生產經營活動進行了監督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執行了董事會的各項決議，經營中不存在違規操作行為。
二、監事會會議情況
本報告期內公司監事會共召開5次會議：
(一)4月16日，召開第四屆監事會第十次會議，會議審議通過了以下議案：《公司度監事會工作報告》、《公司22年度報告及摘要》、《公司度財務決算報告》、《關於公司度利潤分配的預案》、《關於續簽關聯交易協議的議案》、《關於聘任度審計機構的議案》、《關於公司內部控制自我評價的報告》、《關於為控股子公司提供連帶責任擔保的議案》。
(二)4月22日，召開第四屆監事會第十一次會議，會議審議通過了以下議案：《第一季度報告》。
(三)8月22日，召開第四屆監事會第十二次會議，會議審議通過了以下議案：《半年度報告》及《報告摘要》。
(四)16月24日，召開第四屆監事會第十三次會議，會議審議通過了以下議案：《第三季度報告全文》及《報告摘要》。
(五)12月22日，召開第四屆監事會第十四次會議，會議審議通過了以下議案：《關於簽訂日常關聯交易協議的議案》和《關於調整部分日常關聯交易預計金額的議案》。
三、監事會對公司度有關事項的監督意見：
(—)公司財務狀況
公司監事會結合本公司實際情況，通過聽取財務部門彙報、進行定期審計等方式，對公司本部、子公司的財務情況進行了檢查，強化了對公司財務工作的監督。公司監事會認為，公司及各子公司設有獨立的財務部門，有獨立財務賬冊，獨立核算，遵守《會計法》和有關財務規章制度。的公司及各子公司財務管理規範，會計報表真實、準確地反映了公司及各子公司的實際情況。
(二)公司投資情況
報告期內，公司相繼進行了對唐山XX有限責任公司增資擴股的項目、投資設立全資子公司濟寧XX有限責任公司等項目，相關投資均履行了相應的投資決策程序，科學嚴謹。
(三)關聯交易情況
本年報告期內，公司與關聯方的日常性關聯交易事項均通過了公司董事會、股東大會的審議，關聯交易中按合同或協議公平交易，沒有損害公司的利益。
四、監事會對公司度情況的綜合意見
(一)本報告期內，監事會成員認真履行職責，恪盡職守，通過列席董事會會議，對董事會履行職權、執行公司決策程序進行了監督。監事會認為，公司董事會所形成的各項決議和決策程序認真履行了《公司法》、公司章程和董事會議事規則的規定，是合法有效的。
(二)本報告期內，公司高級管理人員履行職務時能遵守公司章程和國家法律、法規，以維護公司股東利益為出發點，認真執行公司股東大會決議，履行誠信和勤勉盡責的義務，使公司運作規範，決策民主、管理科學、目標明確、不斷創新，取得了良好的經濟效益，沒有出現違法違規行為。
(三)監事會認真審核了經大信會計師事務所(特殊普通合夥)審計並出具無保留意見的度財務報告等有關資料，認為報告客觀的反映了公司的財務狀況和經營成果，公司度實現的業績是真實的，成本控制效果顯著。
(四)對公司內部控制自我評價的意見
公司根據中國證監會、深圳證券交易所的有關規定，按照公司實際情況，建立健全了覆蓋公司各環節的內部控制制度，保證了公司業務活動的正常活動，保護公司資產的安全和完整。公司內部控制組織機構完整，內部審計部門及人員配備到位，保證了公司內部控制重點活動的執行及監督充分有效。公司沒有違反《上市公司內部控制指引》及公司內部控制制度的情形發生。監事會認為，公司內部控制自我評價全面、真實的反映了公司內部控制的實際情況。
XX股份有限公司監事會
董事長先生、各位董事、監事：
根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監事會委託向大會做工作報告，請予審議。
一、對公司工作評價
是公司確立的“技術與管理年”，也是生產經營和基礎管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領導下，通過經營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成任務目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環。報告期內，監事會通過審查會計報表和實施日常監督，對度工作有以下評價。
(一)對董事會工作評價
，監事會增強了監督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監事會認為：過去的，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，積極應對市場變化，調整產品結構，以挖潛增效為突破口深化內部改革，做出的強化內部監審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發展的正確方向，對引領公司戰勝金融危機影響、提升企業的綜合管理水平起到積極作用。
(二)對經營班子工作評價
，公司經營班子認真貫徹了董事會有關決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內苦練內功，工作上積極進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的台階。
1、主要業績
1)經營業績方面。全年共完成營業收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化潛虧0億多元的基礎上，實現淨利潤0億元。截止12月31日，公司資產總額0億元，同比增長0%，股東權益總額0萬元，資本增值率0%。
2)生產經營管理方面。主要產品產量克服前五個月限產因素影響均比有所增長，其中：燒結增長31%;球團增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創投產以來新的記錄。成本管理上積極發揮主觀能動性，開展對標挖潛和質量攻關，抓住了原料價格下降有利時機，在降低採購成本的同時，降低可控費用，優化爐料結構完善成本考核，與相比成本大幅下降。其中：燒結成本下降44%;球團下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔鍊費下降0%;板材下降38%;軋製費下降35%。產品銷售方面板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調整產品結構擴大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現。
3)設備管理和技術改造工作。，公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，組織設備聯查，摸清設備底數。圍繞節能減排加大了二次能源回收力度，實施了節能燈具、變頻器等節能技術改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先後完成燒結消化器、豎爐烘乾機加振打等30餘項工藝技改，優化了生產工藝，促進了生產效率提高。
4)質量管理和產品開發工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產品開發力度，順利通過了ISO9000和CE認證年度審核，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，成功開發歐標非合金結構鋼、高層建築結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋樑板等新品種。另外，通過生產和試驗相結合的方式，先後進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。
5)工程建設。為增強市場適應能力、優化產品結構000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產。此外0#轉爐、RH爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在積極謀劃建設中。
6)體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業管理部和勞動人事部，對強化企業管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監審辦公室，強化了公司對採購物資價格、質量的監管水平，統一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內部控制，為企業杜塞漏洞和提高企業效益創造了條件。
7)基礎管理工作有所加強。，公司繼續完善設備、安全、環保、質量管理的建章建制工作，專業管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業化中心任務齊抓共管、密切協作，特別是全面深化了5S活動，開展質量攻關、奪標競賽等活動，明顯改善了現場工作環境，促進了生產技術指標和經濟效益的提高。
2、目前經營管理中存在的矛盾與問題
1)主要經濟技術指標與先進企業存在差距。公司的主要技術指標參數不斷優化，與同比取得了較好成績，個別指標甚至走在行業前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用係數等，轉爐的金屬料消耗、工序能耗、利用係數、動力介質消耗等指標尚存改進空間，鍊鋼熔鍊費、軋鋼軋製費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務費等可控指標超過部門預算，銷售費用年度計劃數與實際發生數脱節，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清晰的問題。噸鋼成本降低較多，這與採購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算範圍的中間物料和二級庫存物資不無關係。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。
2)財務狀況不穩，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產生矛盾。主要表現在過高的負債率和不合理負債結構。由於金融危機和投資計劃性的影響，全年營業收入同比下降24%，經營現金淨流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0餘萬元的利息負擔，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現有資產的效率沒有充分發揮，後續在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產規模，實施技術改造和工程項目建設形成資金瓶頸。特別是嚴峻的現金流形勢，已經直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了採購價格，影響到今後正常的生產經營。
3)職能管理需要繼續提高。安全管理上，全年發生電纜放炮、連鑄機卧坯等設備事故23次，發生氧壓機故障、高爐不順等各類生產事故5起，特別是發生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產秩序，企業經濟利益和聲譽也受到一定影響。生產管理上，由於計劃外板材與不合格板材生產導致價格差異，給公司造成一定的經濟損失;合同兑現率不高，一次成材率波動，説明職能部門在組織管理上和協調配合能力存在差距，直接影響到公司的生產穩定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內部物料倒運計劃與審批把關上的一些紕漏，反映了我們在生產組織、計劃調度和職能把關方面存在着差距。計劃預算管理上，無論是採購計劃、還是設備檢修、技術改造項目安排，都存在着計劃滯後現象，甚至缺乏計劃，項目審核和執行過程粗放不嚴格，不利於公司總體控制。如：從上報數據看，板材墊木採購進貨數大於計劃數， 160*160墊木採購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的採購計劃數量控制也滯後。由此説明公司在計劃管理上需要進一步加強。設備和檢修管理上，各工作部不同程度存在着檢修人員素質和檢修質量不高的問題，設備完好率水平需要持續改進，鍛鍊和培養檢修人員，穩定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監督制約。個別部門從成本和部門利益出發，利用技改、外修和日常維修規避成本考核。工程項目的規劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質量工期費用控制、驗收等各個環節均需加強，尤其要加強驗收環節工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍採取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細緻，個別工作部利用中間料調節成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數不清影響到工程結算和資產結轉，長期掛賬應收、預付款清理不及時，特別是個別報表數據異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。
4)數據信息方面比較混亂。由於數據接口和統計口徑不一致，造成的財務、經營和工作部數據差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務核算的效率和準確性，甚至影響到經營決策。整個信息系統缺乏有效指揮協調，銷售與收款、採購與付款、生產與存貨等各個循環體系，缺乏內部核對、監督核查程序，沒有合理統一的、可操作的制度規範，不能及時準確反饋數據信息。
5)公司制度執行力和基礎管理工作需要繼續加強。的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5S檢查和責任制考核彙總，但是經濟責任制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考核指標設計、考核體系建立不夠完善和執行效果不理想等問題。責任制考核是對公司決策執行力的評價，是保障公司實現其目標任務的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經濟效益和管理素質上來。此外，在基礎管理工作中，各部門之間還存在着本位主義思想，造成工作協調配合不力。以上問題，需要通過不斷加強責任制工作考核，進一步深化企業內部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執行能力。
3、監事會提出的改進建議
公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產經營管理中，仍然存在着這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環節，與先進企業相比還有一定差距。鑑於以上情況，監事會向本次會議提出如下建議。
1)強化公司財務管理工作，加強企業風險管理。切實重視財務管理工作，控制公司財務工作節奏，有範圍地明確財務數據信息，分析資金使用方向，做好市場預測和財務預算管理，合理計劃未來財務走向，逐步緩和財務矛盾。嚴格執行企業會計準則，理順財務管理體系，保證財務信息的可靠性。注重發揮好現有的資產效益，完善資產管理，想法改善資金流的現狀，積極開拓融資渠道，改善資本結構。本着“量入為出減少風險”的原則，謹慎投資決策，科學使用當前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防範未來財務風險。
2)加強各項考核工作，強化公司執行力，加強遺留問題解決。
在確定公司總體目標基礎上，嚴格落實經濟責任制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結果，強化執行能力，防止虎頭蛇尾。
要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協調，互相理解支持，特別要理順財務、機動、企管和監審等部門之間以及與相關部門之間的關係。公司各部門要統一思想，自覺服從企業大局，提高工作質量，全面提升公司各方面的執行力。
要着力解決以往和當前重難點問題。包括：作準做實產品成本，提高決策可靠性;細化成本費用;二級庫核查要納入公司統籌管理;積極處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數據和財務數據不相符問題;對於以前形成的物資多采或高價物品調查落實責任，由公司統一處理;核實一期工程結算甲供料，並嚴格今後工程結算審核程序;加強工程簽證變更和施工現場管理工作，規範項目管理，做好項目投資的預結算管理工作等等。
3)強化公司計劃管理工作，有節奏地安排公司正常事務。公司制定了生產經營計劃目標，財務預算也有管理計劃，但以往在執行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態管理。，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設備採購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術協議就招標，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產計劃還是財務資金計劃，相關部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然後按部就班按時完成。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執行，責任和權力一塊擔，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務，也應當專人負責簡單計劃執行。包括採購、生產、銷售之間的計劃與執行的協調，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序範圍之內。
4)繼續加強公司基礎管理工作。繼續加強基礎管理工作，深化現場管理和信息數據管理，解決現場數據採集時點、口徑、內涵及名稱等方面一致性的問題，統一公司相關部門之間數據信息，最起碼在公司內部，或者説為公司領導決策，提供真實可靠的數據。避免在核對數據時，各找各的理由，各説各的出發點，各説各的角度，就是數據核對不上。因此，要以新上銷售物流系統和設備物資採供系統為契機，對數據信息系統進行流程改進，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數據信息流的高效、準確。要及時體現生產信息，規範產品入庫數據，明確產品合格率和合同兑現率，以便產品銷售和組織生產，方便考核分清責任，解決公司生產銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規定確定竣工日期，對照合同正確結算，規範投資項目各方面管理。注重財務結算審計，按照合同約定和相關原始結算資料，客觀實際公正結算，根據籤批手續各負其責，誰出問題誰擔責任，並嚴肅處理。要合理對標，科學分配公司人員結構，科學定崗，分配各部合理人數，學習研究國家相關規定，合理確定幹部職工的勞動強度，不能以習慣來核定工作內容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產發展。要嚴肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統一全廠所有廢舊物資回收買賣，結合保衞、機動等部門，建立可操作規章制度，為公司挖潛增效創造效益。
5)繼續強化公司思想教育工作。繼續重視企業文化建設，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，紮紮實實創辦幾次範圍較廣大型活動，寓教於樂觸動內心，不走形式注重實效，為生產經營營造積極向上的文化氛圍。轉變觀念不忘公司性質，體現合營企業特色，不論在雙方股東企業的職位待遇多少，只説在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發揮監察、紀檢等部門作用，在公司內部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發揮廣大職工自下而上促進公司發展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責任等錯誤思想，轉變理念，增加工作範圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。
二、監事會工作回顧
，監事會按照年初確立的工作思路與目標，不斷加強隊伍素質建設，改進工作方式、方法，通過日常監督與專項檢查的形式，緊密結合公司實際工作，依託財務及其它報表信息進行對比分析，及時發現問題，注重協調落實，注重以服務代監督，正確行使監事會相關職能。
1、初步建立監事會會議制度，加強監事之間及與公司部門之間溝通協調。，我們緊密聯繫監事會的其他兩名監事，定期溝通交流公司有關情況，組織相關會議並與監事會辦公室人員佈置交流監事會有關工作，結合董事會決議，落實瞭解相關事宜進展情況。分別於2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機動部和財務部等相關人員彙報溝通。於9月17日，就公司經濟糾紛處理情況進行了瞭解，就監事會的工作方向與着眼點，以及公司合同管理、經營風險等議題進行了研究交流。
2、加強日常監督，注重專項調查。在董事會和經理層各位領導的工作支持下，監事會列席了董事會年度會議和每月議事會議，參加了公司的調度會及其它會議，瞭解了公司的一些情況。同時，通過各部門的相關報表的信息，幫助了日常監督職能的發揮。全年出具各類調查分析報告27份，提出書面議案5項，對公司財務、生產經營管理和內部管控中存在的問題，提出了改進意見。成立監審辦以後，監事會結合監審辦工作性質，積極參與了招投標監督和價格合同監督，對促進監督視角前移，防止出現重大偏差起到積極作用。
3、認真組織監督檢查，強化協調落實。不論公司安排和監事會的工作要求，對於監督檢查事項一律遵守公開透明原則，實事求是認真調查。，公司安排對鋼坯倒運費管理的調查，以及監事會辦公室自己組織的軋輥採購和墊木採購執行檢查、邊角料加工費結算問題調查、循環水處理費用情況調查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調查、內部結算程序和招投標管理調查等等，都是通過了解實際情況、掌握一手資料、與其他單位對比等一系列調查活動，客觀反映問題。同時要強化落實，一經調查清楚，無論理解與否，都要督促相關部門進行處理解決。以上調查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結算問題有關部門已經拿出處理意見初稿，其他事項已經改進落實。
4、創新工作機制，改進監事辦內部管理。監事會在堅持以財務監督為中心同時，不斷改進財務報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告着重點各有不同，逐步提高報告實用性和及時性。另外，通過創新工作思路，加強了公司基礎數據收集和轉換工作，建立監事會內部信息系統，瞭解公司內部相關情況。通過建立了鐵鋼軋生產日報轉換系統，及時瞭解各工作部生產技術指標及其變化情況和工作動態;通過建立了每天各種物料進、出廠數據和中間料磅單數據統計系統，以及時掌握適時數據，核對偏差發現存在的問題和及時瞭解落實，增強了當期監督能力;通過建立了原輔料化驗結果每月數據統計，以瞭解原料質量波動情況，並與統計、結算部門抽查核對;通過每月蒐集各部門商品銷售數據和盤點數據，對產品銷售和票據流轉、原輔料產品庫存進行了有效監督。以上數據轉換，按月編製成冊向主要領導報告。此外，建立了重大經濟業務、經濟數據報告系統，每月報送相關資料，改進了合同登記和招標監督統計台賬。
5、密切關注董事會決議事項的落實。瞭解和督促董事會決議是監事會工作的一項職能，，通過聽取彙報和調查瞭解等形式，對董事會決議進行了督促瞭解，並通過考察提交了關於鋼渣處理的相關報告，對鋼渣加工費進行了測算，提出鋼渣合同後續處理意見。按照董事會的要求，社會化用工的改進和00白灰質量價格等問題已經基本解決，公司基礎管理工作得到加強，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請公司抓緊時間處理落實。
三、監事會工作要點
新的一年，公司面臨的困難和問題依然存在，改革和管理的任務很重，需要我們齊心協力，奮發有為地開展工作。為此，監事會確立的總體工作思路是：以落實加強和改進國有企業監事會工作的若干意見和三個配套實施辦法為依託，緊緊圍繞公司的生產經營目標和工作任務，緊密結合合營企業特點和公司管理實際，創新監事會工作方式方法;堅持以財務監督為中心，增強當期監督的時效性和有效性，注重協調落實，提升監事會報告處理的效率和水平;加強對重大經營管理活動和重點部門的審計監督，關注公司重點工作開展情況，探索監事會對企業風險防範和預警機制;切實履行法律和《公司章程》賦予的監督職責，維護股東、職工和企業利益，保障資產保值增值。主要措施包括以下幾點：
1、依法完善監事會的各項監督職能，規範公司生產經營各方面運作模式，確保監事會各項工作順利開展。緊密結合國家政策形勢和有關文件精神，進一步學習貫徹《加強和改進國有企業監事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法，並在全公司加強宣傳教育，依據相關規定完善監事會工作職能，研究學習監事會新的工作機制，改進公司監事會日常監督和集中檢查形式，改進監事會財務報告監督體系，加強與審計部門或紀委的工作聯繫，加強與董事會和經營班子的溝通協調，建立有效的溝通渠道和方式，使監事會工作有法可依，轉變幹部職工思想，將被動監督變為主動要求監督。積極參董事會與公司的有關會議，充分了解公司的生產經營狀況，繼續加強對公司財務狀況的監督，點面結合重點檢查，做好數據信息收集上報工作，做好數據轉換工作，規範監事會會議制度，按照《監事會工作條例》要求，按期召開定期的監事會會議，聽取工作彙報，研究監事會的工作方向，保證監事會的各項工作順利開展。
2、以維護公司整體利益為出發點，增強主動服務意識，落實專項調查處理結果，監督董事會決議落實情況。監事會作為監督機構，要維護雙方股東利益，以維護公司整體利益為出發點，主動深入部門和職工中去，多聯繫多溝通，帶着問題搞調研，廣泛收集意見，確保監事會日常工作務實科學細緻深入。針對個別職能部門及其領導履責不到位，或職工反映強烈的問題，監事會要組織專門力量進行調查，實事求是客觀公正，查清事實形成報告，交付公司監督處理。發揮各位監事和監事辦人員的工作主動性，廣泛調研集思廣益，圍繞企業中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進一步融合監事辦與監審辦工作的協調和成果應用，強化事前監督的水平。積極監督公司22年度預算執行，監督經濟責任制考核落實情況，督促公司考核體系紮實有效運作，強化公司執行力。發揮職能作用，緊密配合董事會工作，落實董事會相關決議，保障相關決策順利執行。
3、強化對重要部門的監督力度，提高監事會工作人員綜合技能，提升監督水平。堅持每年兩次對公司財務及重要部門的審計檢查工作，瞭解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況，探討建立對經營班子和重點部門(績效指標)考核評價機制，探索對公司董事、經理及高級管理人員履職情況檢查方式。加強監事會自身建設，注重自身業務素質的提高，要加強會計、審計、金融等業務知識的培訓學習，積極開展工作交流，增強自身的業務技能，創新工作思路方法，提高監督水平，切實維護所有者權益。
各位領導，公司宏偉藍圖已經繪就，任務目標已經明確，監事會將一如既往地支持配合董事會和經營班子依法開展工作，在工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，按照國家加強和改進監事會工作若干意見去規範監事會的工作行為，建立有效的工作機制。我相信：只要我們充分發揮好現有治理結構優勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司的任務目標。
各位股東：上午好!
根據《中華人民共和國公司法》、《公司章程》賦予公司監事會的職責，我受監事會的委託，向股東大會(第八次)做20xx年12月至20xx年5月期間監事會工作報告，請各位股東審議。
20XX年11月18日公司召開了第七次股東大會，公司自成立以來形成了以董事會、監事會、經營領導集團的組織系統管理模式。在這段時期內公司監事會根據《中華人民共和國公司法》、《公司章程》、《股東合約》及其他法律、法規、規章的規定，本着對全體股東負責的態度與精神，認真履行有關法律、法規賦予的職權，積極有效地開展工作，對公司依法運作情況和公司董事、經理及其他管理人員履行職責情況進行監督，維護了公司股東的合法權益。具體工作如下：
一、監事會會議情況：
1、報告期內監事會組織股東代表每月按例對公司財務進行審核並提出審核意見。分別在20xx年1月17日下午，對公司20xx年12份財務狀況進行詳細審核;在20xx年3月14日下午，對公司20xx年1月份、2月份財務狀況進行詳細審核;在20xx年4月18日下午，對公司20xx年3月份財務狀況進行詳細審核;在20xx年5月17日下午，對公司20xx年4月份財務狀況進行詳細審核。共進行了四次，其中因春節原因，對20xx年1月份、2月份合併為一次審核。
2、報告期內監事會一共參加了董事會會議、經營集團會議、管理人員工作會議等各種會議28次，參與了公司重大決策的討論，依法監督各次董事會、經營領導集團會議的議案和程序。
二、監事會工作情況：
報告期內，公司監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、及《股東合約》和有關法律、法規及的規定，本着對公司和對股東負責的態度，認真履行監督職責，對公司依法運作情況、公司財務情況、投資情況等事項進行了認真監督檢查，盡力督促公司規範運作。半年來，監事會幾乎參加了公司所有董事會會議，經營集團會議，管理人員工作會議等各種會議，通過檢查公司財務，查看了財務的賬本，對公司的財務着力進行了瞭解，對公司董事﹑經理執行公司職務時是否符合公司法、公司章程及法律、法規盡力進行了考察，對公司董事會、經營班子執行股東大會精神的情況進行了檢查，對公司經營管理中的一些重大問題認真負責的向董事﹑經理提出了意見和建議，對公司經營中出現的疑問提出了質詢。根據半年的工作實踐，監事會對報告期內公司情況向股東大會作報告：
1、公司依法運作情況
公司的董事﹑經理和各級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》及《股東合約》行使職權;能夠按照上年度股東會上提出的工作目標開展公司的經營管理工作各部門完成了董事會和經營班子所制定的季度經濟責任指標。報告期內，監事會密切關注公司經營運作情況，特別是在20xx年1月份以來，在宏觀經濟不景氣的情況下，認真監督公司財務及資金運作等情況，檢查公司董事會和經理班子執行職務行為，保證了公司經營管理行為的規範。
2、檢查公司財務情況
監事會通過檢查公司財務,查看公司會計賬簿和會計憑證,認為雖然公司報表完整,賬目清晰，但是公司財務不能完整真實反映公司的財務狀況。
3、報告期內，公司投資情況和處置資產情況
報告期內，公司對大眾網吧共投資了約18萬元進行了改造，對東方網吧共投資了約21萬元(原計劃投資25萬元)進行了改造。固定資產的投資為公司的發展打下了基礎。
報告期內，公司對倉庫庫存廢舊電腦、空調、發電機、冰箱、冰櫃等物進行了處理，獲得現金186880元;對虧損的精英網吧實行了整體轉讓，獲得現金208000元，共計394880元。資金的盤活能夠暫時補充流動資金，公司對資金的運用合法、合理，能夠積極運用現有資金實現更好的經營效益。
4、報告期內，公司的內部控制制度得到了進一步完善，並能夠得到有效的執行。
5、公司關聯交易情況
報告期內，公司無關聯交易行為。在大眾網吧改造中，有人説經營集團某個領導吃了回扣，監事會對此事非常重視，經查實絕無此事，純屬謠言。
三、20xx年5月份以後監事會工作打算和對公司工作建議
本次股東大會後，監事會在下半年裏將一如既往，為維護公司和股東的利益及促進公司的可持續發展繼續努力工作，更加有效的履行自己的職責，進一步促進公司規範運作。當前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協力，奮發努力，抓住機遇，促進公司的穩定發展。監事會將緊緊圍繞公司20xx年的經營目標和工作任務，進一步加大監督的力度，認真履行監督檢查職能，以財務監督為核心，強化資金的控制及監管，切實維護公司及股東的合法權益。
1、繼續探索、完善監事會的工作機制及運行機制，促進監事會工作制度化、規範化。以財務監督為核心，建立完善大額度資金運作的監督管理制度，發揚監事會參與公司有關會議的制度的優點，強化監督管理職責，確保公司資產，股東股金保值增值。
2、堅持監事會每月召集部分股東對公司財務按例審核的制度。瞭解掌握公司的經營和經濟運行狀況，掌握公司貫徹執行有關法律、法規和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況，掌握公司的經營狀況。
3、堅持定期不定期地對公司董事、經理及各級管理人員履職情況進行檢查。督促董事、經理及各級管理人員認真履行職責，掌握經理班子的經營行為，並對其經營管理的業績進行評價。
4、加強對公司投資項目資金運作情況的監督檢查，保證資金的運用效率。
5、加強監事會的自身建設，積極參與在建工程項目，物資採購、租房合同等涉及大金額事項的談判。監事會成員要注重自身業務素質的提高，要加強會計知識、審計知識、金融業務知識的學習，提高自身的業務素質和能力，切實維護股東的權益。
6、對20xx年下半年公司工作的建議：一是要不斷完善內部控制體系，完善資金管理，倉儲管理，採購管理，銷售管理的內部控制制度，規避企業的經營風險;二是建議公司對重大問題的決策，特別是應該由董事會、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度，並做到公開、透明，以使決策更加科學和規範;三是建議樹立公司品牌意識，加強內部管理，尤其是要狠抓員工的服務質量，注重對公司員工的培訓，努力提高公司員工的素質，樹立公司在外部的良好形象，把公司做強做大。
謝謝大家!
各位股東：
20xx年，公司監事會全體成員按照《公司法》、公司《章程》、《監事會議事規則》等規定和要求，認真切實地履行了自身職責，依法獨立行使職權，維護公司、股東及員工的合法權益。監事會對公司財務、股東大會決議執行情況、董事會重大決策程序及公司經營管理活動的合法性、董事及高級管理人員履行職務情況等進行了監督和檢查，促進公司持續、健康發展。
一、監事會會議情況
(一)報告期內，公司監事會共召開了八次會議，具體情況如下：
1、20xx年3月27日在公司會議室召開20xx年第一次臨時監事會會議，審議通過了《關於使用部分閒置募集資金購買銀行理財產品的議案》、《關於公司向中國銀行股份有限公司佛山分行申請綜合授信的議案》、《關於公司向平安銀行股份有限公司佛山分行申請綜合授信的議案》、《關於公司向中國民生銀行股份有限公司佛山分行申請綜合授信的議案》、《關於公司向中國工商銀行股份有限公司佛山獅山支行申請綜合授信的議案》。
2、20xx年4月27日在公司會議室召開第二屆監事會第十四次會議，審議通過了《公司20xx年度監事會工作報告》、《公司20xx年度報告全文及20xx年度報告摘要的議案》、《公司20xx年度募集資金存放與實際使用情況的專項報告》、《20xx年度內部控制自我評價報告》、《公司20xx年財務決算報告》、《公司20xx年財務預算報告》、《公司20xx年年度利潤分配及資本公積轉增股本的議案》、《關於公司提請審議續聘廣東正中珠江會計師事務所(特殊普通合夥)為20xx年度審計機構的議案》、《關於公司監事會換屆選舉的議案》、《內部控制規則落實自查表》、《關於公司20xx年日常經營關聯交易預計的議案》、《公司20xx年第一季度報告全文及20xx年第一季度報告正文》、《廣東德聯集團股份有限公司關於會計政策變更的議案》和《關於調整增加佛山德聯汽車用品有限公司新建項目投資總額的議案》。
3、20xx年 5月26日在公司會議室召開第三屆監事會第一次會議，審議通
過了《關於選舉廣東德聯集團股份有限公司第三屆監事會主席的議案》。
4、20xx年 6月19日在公司會議室召開20xx年第二次臨時監事會會議，審
議通過了《關於公司子公司長春駿耀汽車貿易有限公司及其控股企業武漢鼎盛開耀投資中心分別簽訂投資協議的議案》、《關於廣東德聯集團股份有限公司投資設立廣州智造創業投資企業(有限合夥)的議案》。
5、20xx年 8月19日在公司會議室召開第三屆監事會第二次會議，審議通
過了《公司20xx年半年度報告全文及20xx年半年度報告摘要的議案》、《關於募集資金20xx年半年度存放與使用情況的專項報告》、《關於公司申請上海浦東發展銀行股份有限公司佛山分行綜合授信的議案》、《關於公司申請興業銀行股份有限公司佛山分行綜合授信的議案》和《關於公司投資設立深圳中駿易華錄德聯汽車產業投資基金企業(有限合夥)的議案》。
6、20xx年 10月8日在公司會議室召開第三屆監事會第三次會議，審議通
過了《關於參與投資設立上海尚頎德聯汽車電子與大數據產業投資基金(有限合夥)的議案》、《關於變更部分募集資金使用用途暨向子公司增資的議案》。
7、20xx年 10月28日在上海穎弈安亭皇冠假日酒店召開第三屆監事會第四
次會議，審議通過了《公司20xx年第三季度報告全文及第三季度報告正文》、《關於募集資金投資項目結項並將節餘募集資金永久補充流動資金的議案》。
8、20xx年 12月17日在公司會議室召開第三屆監事會第五次會議，審議
通過了《關於公司申請廣發銀行股份有限公司佛山分行綜合授信的議案》、《關於子公司上海德聯化工有限公司申請中信銀行上海分行綜合授信以及公司為其提供連帶責任擔保的議案》和《關於子公司上海德化工有限公司申請花旗銀行上海分行綜合授信的議案》。
(二)報告期內，監事會還列席和出席了公司董事會共8次、股東大會共4次，聽取了公司各項重要提案和決議，履行了監事會的知情監督檢查職能。
二、監事會對20xx年度有關事項發表的監事會意見
1、公司依法運作情況
報告期內，監事會認真履行職責，依法出席了報告期內公司召開的所有股東大會和列席了所有董事會會議。監事會認為：公司董事會能夠嚴格按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規則》、《公司章程》及其他有關法律法規和制度的要求，依法經營，建立了比較完善的內部控制制度體系。公司股東大會、董事會的召開、召集程序符合相關規定。報告期內未發現公司董事及高級管理人員在執行職務、行使職權時有違反法律、法規、公司《章程》及損害公司和股東利益的行為。
2、檢查公司財務情況
報告期內，監事會對公司的財務狀況、財務管理進行了監督和檢查，認為公司20xx 年度財務報表的編制符合《企業會計制度》和《企業會計準則》有關規定，財務運作規範，沒有發現虛假記載或重大遺漏。廣東正中珠江會計師事務所出具了無保留意見的20xx年度審計報告，該審計報告真實、客觀地反映了公司的財務狀況和經營成果。
3、募集資金使用情況
報告期內，監事會對公司募集資金使用情況進行了監督檢查。監事會認為公司20xx年度募集資金存放與實際使用情況的專項報告已經按照深圳證券交易所頒佈的《深圳證券交易所中小企業板上市公司規範運作指引》、《深圳證券交易所上市公司信息披露公告格式第21號：上市公司募集資金年度存放與使用情況的專項報告格式》的要求編制，如實反映了公司20xx年度募集資金的存放和使用情況。
4、關聯交易情況
監事會對公司20xx年度發生的關聯交易行為進行了核查，認為：公司發生的關聯交易的決策程序符合有關法律、法規及公司章程的規定，不存在損害公司和廣大中小股東利益的情形。
5、監事會對公司內部控制自我評價報告的意見
監事會對董事會編制的公司《20xx年度內部控制自我評價報告》發表如下審核意見：公司已建立了較為完善的內部控制體系，符合國家相關法律法規要求，並能夠得到有效執行。公司內部控制自我評價報告真實、客觀地反映了公司內部控制制度的建設及運行情況。
三、監事會20xx年工作計劃
1、認真學習國家有關部門制定的相關政策，提高監事會的工作能力和效率，維護好全體股東的利益。
2、加強監事的內部培訓學習，提高監事會監督和履行勤勉盡職義務的意識。
各位代表、同志們：
我受公司監事會的委託，向本次股東會作監事會工作報告，請各位代表予以審議。公司20xx年度股東會召開以來，監事會認真履行《公司法》和《公司章程》賦予的權利和義務，在公司黨委、董事會和各位股東的大力支持、密切配合下，嚴格按照公司監事會的工作議事規則辦事，忠實履行監事會的各項工作職能，圍繞中心，服務大局，緊密結合生產經營、改革與發展等各項工作的實際，集思廣益、羣策羣力，積極諫言獻策，為加快公司經濟轉型升級、轉變經濟發展方式，爭創兩個文明建設的新成績做出了積極的努力。現將監事會一年來的工作彙報如下：
一、一年來監事會工作的簡要回顧。
一年來，公司監事會以20xx年度股東會精神為指導，緊緊圍繞生產經營、改革發展的穩定大局，全面貫徹落實公司三屆三次董事會、三屆二次股東會所確定的各項工作部署和工作奮鬥目標，在事關公司重大決策、原則、立場上，監事會始終能夠正確認識和分析公司面臨的新形勢、新任務、新要求，站在全力維護公司改革與發展全局利益的高度，站在維護全體股東和廣大員工合法權益的立場上，以召開監事會工作會議，深入部室、車間、班組、生產一線調查瞭解等多種形式，徵集股東和員工的合理化建議和意見，以高度負責的主人翁責任感和嚴謹細緻的工作作風，向公司董事會及時反饋收集的各類信息及情況，並對董事會工作提出誠懇的批評意見和合理化建議。
監事會成員在參加董事會召開的會議，及其他會議時，對事關公司改革發展、轉變經營方式等各項重大決策，旗幟鮮明、立場堅定，予以全力支持，全力維護公司來之不易的大好形勢，積極主動諫言獻策，及時提出意見和建議，為提升董事會在重大決策方面的民主化、科學化、規範化水平，做出了積極的努力。監事會認真履行工作職責，依照法律和工作程序對生產經營等各項工作進行監督，為公司重大決策和奮鬥目標的順利實施以及貫徹落實提供了有力的保障。監事會成員團結一致，密切協同配合，經常保持信息溝通，做到收集反饋意見渠道暢通。同時，進一步強化了責任意識、大局意識，在各自不同的生產崗位上，帶頭爭當執行公司各項規章制度的模範，全身心投入到大幹生產任務的高潮中，以身作則，率先垂範，以不斷爭創新的生產、工作成績的實際行動，有力促進了監事會各項工作的順利進行。
二、大力提高參政議政的能力，深入基層，結合實際，為順利實現全面建設的奮鬥目標，爭做新貢獻。
20xx年度股東會召開以來，監事會成員在忠實履行工作職責的同時，不斷強化自身素質鍛鍊和提高，以高度的責任感和使命感，把切實維護股東和員工的合法權益作為監事會的工作重點認真做好。監事會監事長通過列席董事會會議，積極主動諫言獻策，千方百計為順利推動生產經營等各項工作不斷取得新成績保駕護航。監事會始終堅持正確行使監督權力，將監督工作有機融入生產經營等各項工作中，嚴格按照工作職責和程序，認真辦理、協調解決股東提案，有力促進了公司各項工作不斷邁出新步伐。
監事會認為：一年來，公司董事會解放思想、創新思路，發揚民主，集思廣益，做出了一系列重大決策和各項奮鬥目標是完全正確的，20xx年是公司發展史上不平凡的一年，在董事長xxx的帶領下，董事會一班人堅持原則，秉公辦事，採取重大事項民主討論，廣泛徵求意見，使得20xx年公司全年工作沒有因為重大決策失誤，給公司及股東，員工帶來不應有的損失，董事長xxx同志更是謹慎行事，勤勉做人，為公司全體員工做出了好榜樣。董事會逐步完善、建立健全的工作制度和措施，是完全符合生產經營等各項工作實際的。在董事會的強力領導下，全體股東和廣大員工共同辛勤勞動、團結拼搏，取得了生產經營、改革與發展的應有業績，全體xxx倍感欣慰。監事會在以後的工作中將不遺餘力、全力以赴、全方位支持董事會的工作。監事會按照工作職能，積極參與對公司財務運營工作的監督審查。監事會認為：公司財務工作嚴格依法辦事、制度健全、數據準確、程序規範，客觀、公正、真實的反映了公司的財務狀況和生產經營實績。監事會認為：在董事會的正確領導下，各位董事、經理層組成人員能夠以公司大局利益為重，恪盡職守、認真負責，使公司生產經營工作取得了一定成績，兩個文明建設工作有了新的進步，為公司20xx年經濟工作實現新的更大發展提供了有利的發展空間。
各位股東：
一年來，公司監事會嚴格履行《公司法》賦予的權利和義務，做到切實維護股東權益，全力推動公司改革與發展不斷向前邁進，忠實履行工作職責，做了一些有益的工作，但距公司確定的各項奮鬥目標和工作要求、全體股東和廣大員工的期望還有很大差距，思想上對監事會工作重視程度不夠，履職盡責方面做的很不到位，工作經歷，經驗都有待提高。我們將在今後的工作中，認真貫徹落實好董事會的各項工作部署，不斷加強監事會的自身建設和監事會成員綜合素質的提高，解放思想、創新工作思路、轉變工作作風，加大監督檢查工作力度，認真負責，紮實有效的做好監事會的各項工作，為實現公司經濟新的更大發展作出應有的貢獻;為公司順利轉型及三步走戰略的實現保駕護航。
三、監事會20xx年的主要工作思路。
1.緊緊圍繞公司20xx年度股東會確定的各項工作奮鬥目標和工作任務，圍繞中心，服務大局，解放思想，堅定信心，積極主動、認真負責做好各項工作。要不斷提高工作質量，積極發揮主觀能動性，主動諫言獻策，為順利實現公司20xx年轉型升級和各項奮鬥目標，努力營造奮發有為、開拓創新的濃厚發展氛圍。
2.嚴格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。為進一步規範公司的各項規章制度，提出意見和建議，要通過列席董事會會議，定期召開監事會會議等有效途徑，就全體股東、廣大員工普遍關心的熱點、難點問題，進行認真的調查研究，及時向董事會提出意見和合理化建議。對公司的重大決策、生產經營管理、財務管理等方面的工作，充分發揮好監事會的監督、保證職能和作用，促進公司決策程序的科學化、民主化、規範化，推動公司經濟平穩較快發展。
3.積極主動協助、配合董事會做好股東提案、督辦工作，切實維護好全體股東和廣大員工的合法權益。
4.堅持定期檢查財務工作，認真聽取生產經營，企業管理等各項工作的彙報，及時提出整改意見和合理化建議，推動各項工作健康、有序、高效的運行。
5.大力加強監事會的思想、組織、作風建設，努力提高監事會的履職能力、監督、議政工作水平，促進監事會工作創新能力的提高，增強監督檢查的效果，認真履行好監事會的工作職能，為促進生產經營、加快改革與發展步伐起到保駕護航作用。監事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監事會的工作提出寶貴意見。
各位股東、列席代表，20xx年度股東會提出了20xx年及今後一個時期的宏偉戰略發展奮鬥目標和主要工作任務。讓我們在公司黨委、董事會的堅強領導下，以黨的xx大及xx屆三中全會精神為強勁動力，認真貫徹本次股東會議宗旨，統一思想、提振信心、凝心聚力、團結拼搏，以高度的主人翁責任感和緊迫感，全身心投入到公司轉型升級及各項工作任務中，為全力實現20xx年的各項奮鬥目標，勝利實現全面建設新xx的歷史重任而努力奮鬥。
努力與堅持，希望與挑戰伴我度過了不平凡的20xx!在新舊更迭之際，我靜心思索，沉澱心緒，總結一年來的工作。述職如下：
20xx年是xx公司轉變職能作為xxxx，工作重點完全放在科研開發上的開局年。我作為xxxx領導提名的副經理，主要負責公司的科研開發管理工作，對xxxx、xxxx、xxxx有關產品技術問題的溝通與協調工作。具體工作任務是組織制定xxxx年度及各項目科研計劃，對科研項目進展情況進行及時跟蹤、督促，協調解決在開發中遇到問題，確保各開發項目按計劃實施。
我在提名副經理之前的工作是xxxx，提名後的工作內容及重點轉向科研開發，發生了很大的變化。這對於年輕、缺少開發經驗及管理經驗的我來説是個很大的挑戰。公司總經理xxx同志經常教導我，要我科研上多學多問，並指出可以跟進一個項目，從項目中逐步提高自己專業能力;管理上抓住關鍵點，執行既定計劃安排，多與設計員溝通，發現疑難點及時組織相關設計員商討解決。
我在今年的具體項目中被分派主要負責xxxxxxxx產品升級、xxxxxx開發項目，xxxx供配電、監控系統項目。在xx項目中，我積極主動與項目負責人溝通開發進展情況;和主要設計員一起蒐集現有技術資料，討論xx通信方案;協調解決項目開發遇到的缺少樣機問題;審定產品技術文件;向xx彙報項目情況等具體工作;完成了xxxxxxx裝置的開發任務。我還親自動手完成了xxxx採集變壓器分接頭檔位顯示編程工作，改變了編程邏輯，簡化了原有程序。在xxxxx實驗站建設過程前後，我帶領主要設計員前期勘察現場，確定具體供電設備結構尺寸及圖紙設計;配合xx和設計員討論通信系統如何組建;跟進xxx現場安裝調試並迎接上級領導檢查等各項工作。在這項能夠展現xx人工作踏實，肯吃苦不怕累的工作中，我和設計員在現場調試中聞雞起舞，披星戴月，按時完成工作任務，樹立了xx形象。實驗站得到了公司領導及xx集團領導、xx領導、省裏領導的好評。
我也參與管理公司其他各研發項目，例如：xx開發、xx模塊、xx裝置增加xx功能，xx升級改型，xx，xx裝置、xx設計、xx裝置設計、xx控制器、xxxx指示儀，及一些一次性開發供貨等項目。在這些項目的開發管理工作中，我重視對設計員工作精神的鼓勵。貫徹小項目、一次性項目要突擊完成的“節約”思想。及時利用加班時間，注重效率，為一次性供貨產品節約設計時間，不佔用耽誤大項目過多時間，保證大項目也能順利繼續進行。
我的另外一項工作內容就是對xx、xx、xx有關產品技術問題的溝通與協調工作。該項工作要與xx之外的兄弟單位溝通，包括產品在工程投標階段的技術配置、工程設計階段的應用、售後服務中的技術問題解答、xx營銷選型，一次性供貨產品改型技術溝通等工作。例如：xxxx、xxxx技術配置、xxxx技術配置、xxxx技術配置、xxxx技術配置等，根據提出的產品要求設計xxxx等產品的工作。在工作中，我悉心聽取兄弟單位對產品提出的要求，及產品可提高改性之處，配合兄弟單位設計員完成工作;注重團結，與很多同事建立了很好的聯繫。
在這一年工作中，我不僅在技術方面得到了提高，還在公司的日常管理中學得了知識和經驗。初次走上管理崗位，有些茫然，不知從何做起。我自己先嚴從公司各項規章制度和紀律。遵守考勤制度，身為管理者更應該按時上下班，我做到每天早於上班半小時到崗，下班巡查各工位用電安全情況後，利用加班時間補充業務知識或完成當天工作。嚴格執行公司產品檔案管理規定，提檔做到檢查是否應該提取該內容，防止公司機密文件及程序外泄;存檔做到檢查內容是否完整升級程序是否有別於提取的文件。產品設計申請單及更改通知單的簽署做到確認提出更改設計得合理，更改得正確。臨時採購申請及樣機申請單簽署做到限度節約開發成本，又及時保證開發過程不被耽誤。溝通各項目設計員，解決工作中遇到需要協調幫助的問題。
作為一名預備共產黨員，在擁護、執行公司決定，遵守法紀、廉潔自律方面，更要一馬當先!今年是xxxx關鍵之年，作為xxxx的我們，為xxxx改進和創新義不容辭，全力完成xxxx交給我們的任務。支持公司營銷投標項目，配合做好技術把關工作，為公司今年經營業績添柴加薪;支持工程設計項目，配合做好技術改進工作，為公司今後產品工程形象打好基礎。服從xxxx領導着眼公司發展大局的安排。在廉潔方面，作為公司年輕的副經理，我更要以身作則。遵守中央及公司相關規定，遵守公司中層以上領導人員職務消費的規定，遵守“小金庫”治理規定。嚴格履行在創先爭優活動中的。在研發部門，以技術實力做考核的標準。
回顧一年來的工作，在xxxx總經理的領導下，經過全體設計員的共同努力，xxxx樣機已經設計完成，正在測試階段;xxxx已經開發完成，具備生產供貨條件;xxxx已經成功在電科院實驗站運行;xxxx也已經開始小批量生產並準備成套試運行。這些是我們共同努力一年的豐碩成果。
當然，在我個人的工作中也存在着大量的不足之處。由於年齡較輕，技術儲備不足，經驗不豐富，一些技術問題處理辦法還顯得過於簡單，討論項目方案還不能完全起到幫助設計員分析解決問題的作用。組織管理能力欠缺，還不能完全發揮設計員全部能力。這些不足，有待於在下步工作中加以改進和克服。在下一步的工作中，我要虛心向其它設計員學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。
在新的一年，xxxx將會以嶄新的面貌面對市場及未來。作為xxxx的領導班子一員，我將更加嚴格律己，勤於工作，在科研開發上再為xxxx添磚加瓦!
1.度企業個人述職報告
尊敬的領導：
您好！
即將過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，回首過去，展望未來！在企業的指引下，在部門領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我們的工作學習得到了不少的進步。以下是我的工作述職報告。
一、提高服務質量，規範前台服務
前台是展示企業的形象、服務的起點。對於客户來説，前台是他們接觸我們企業的第一步，是對企業的第一印象，是非常重要的。所以前台在一定程度上代表了企業的形象。同時，企業對客户的服務，從前台迎客開始，好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認識，所以我們一定要認真做好本職工作。努力提高服務質量。
認真接聽每一個電話，對反應的問題認真解答做好記錄同時根據信息涉及的部門或責任人進行調度、傳遞、彙報。客户來訪時我們將時刻注重保持良好的服務態度，熱情的接待。在合適的環境下巧妙回答客户提出的問題。做到笑臉相迎、耐心細緻、温馨提示等。在業餘時間我們將加強學習一些關於電話技巧和服務禮儀知識。不斷的為自己充電，以適應企業的快速發展。
二、做好倉庫管理，按時盤點倉庫，做好物品歸類
嚴格接照企業制度，做到每件物品進出都有登記。及時查看物品的完好情況，對缺少或損壞的物品及時上報相關部門進行採購或維修。根據統計共辦理各部門各項物品入庫餘次，入庫物品都配有相應出庫記錄。
三、應以大局為重，不計較個人得失
不管是工作時間還是休假時間，企業有臨時任務分配，我們都服從安排，積極去配合，不找理由推脱。作為的一員，我們將奉獻自己的一份力量為企業效命。平時積極參加企業組織的活動，加強同事之間的感情和部門之間的溝通。並且多瞭解企業的基本情況和經營內容。為了往後能更好的工作不斷的打下基礎。
雖然前台的工作有時是比較的瑣碎，但大小事都是要認真才能做好。所以我們都會用心的去做每一件事。感謝部門領導的教誨和企業給予我們的機會；通過這將近一年的工作，我也清醒地看到了自己還存在許多不足，在以後的日子裏我們將加強學習，努力把工作做得更好！
此致
敬禮！
2.度企業個人述職報告
尊敬的領導：
您好！
時光轉瞬即逝，不知不覺來到企業已經一年，忙忙碌碌中時光已近年末。回顧過去工作中的點點滴滴，才發現自己真的收益良多，作為企業的一名售後客服，我也深知自己所肩負的責任。售後服務工作作為產品售出後的一種服務，而這種服務關係到企業的產品後續的維護和改進，也是增強與客户之間交流的一個重要平台。售後服務的優劣，直接關係到企業的形象和根本利益，也間接的影響銷售的業績。在我所從事的工作中涉及到聊售後和處理各種售後交接問題，在過去一年裏我學到了很多，對於xx回覆話術和電話溝通技巧都有了一定的積累，對於很多工作都能有效的去完成。在x月份的時候處理的交接數據是我們小組中的，雙十一的當月處理的交接數據達到了xxx個，平時也都能盡職盡責的去完成自己的本職工作，算是沒有辜負企業領導的期望。為了更好的完成本職工作，為企業創造更多的效益，特將今年的工作述職如下：
一、塑造店鋪良好形象
顧客進入店鋪第一個接觸的人是客服，客服的一言一行都代表着企業的形象，客服是顧客拿來評論這個店鋪的第一要素。作為售後客服，我們要本着為顧客解決問題的心理來對待，不要把自己的情緒帶到工作中，遇到無理的顧客要包容，也不要與顧客發生衝突，要把顧客當朋友一樣對待，而不是工作對象。作為網店客服我們多數時間是在用xx文字與顧客交流，面對電腦顧客也看不到我們的表情，在與顧客交流的時候我們一定要保持良好的態度，言辭要委婉，多用禮貌用語和生動的語句，搭配一些動態詼諧的圖片，這樣可能帶給顧客的就是另外一種體驗了。
二、學會換位思考
當顧客來聯繫售後時，可能是因為收到商品不合適，商品出現質量問題等因素需要退貨或者換貨，當我們在為顧客處理問題時，我們要思考如何更好的為顧客解決問題，或者將心比心，當我們自己遭遇到類似顧客這樣的情況時我們希望得到怎樣的處理結果，然後在有效的去實施。售後工作也是鍛鍊我們心理素質的一個良好平台，我們每天會遭遇各種各樣的顧客，其中不乏有無理取鬧的，對待顧客時我們要持一顆平常心，認真回答顧客的問題。遇到顧客不懂的，我們則需要更多的耐心去服務，我們應該耐心傾聽顧客的意見，讓顧客感受到我們很重視她的看法並且我們在努力滿足她的要求，讓顧客有一個良好的購物體驗，以帶來更多潛在的成交機會。
三、熟悉企業產品和產品相關知識
企業作為一個從事服裝的企業，產品的更新換代是非常快的，作為企業客服，熟悉自己的產品是最基本的要求，當有顧客問到產品的一些情況，我們也能及時回覆顧客。對於產品的瞭解也並不能侷限於產品本身，關於產品的相關搭配，也是我們都要了解的。企業幾乎每週都有定期的新款培訓，對此培訓我也是比較熱衷的，新款培訓可以讓我們結合實物和網頁產品介紹對產品有更深層次的瞭解，在處理售後時我們也能熟知自己產品的優劣勢，進而更好的為顧客解決問題。
四、有效的完成本職工作
xx是我們與顧客溝通的工具之一，在xx上與顧客溝通時我們要注意回覆速度，只有及時回覆才能讓顧客第一時間感受到我們的熱情，為此我們設置了各類快捷短語。在保證回覆速度的基礎上，我們也要注意溝通技巧，熱情的態度往往是決定成功的一半。通過電話聯繫處理顧客的退換貨也是我們的職責之一，在電話聯繫時我們也要注意最基本的電話禮儀。通常我們所處理的工作都是主動與顧客聯繫，撥打電話時要注意時間不宜太早或太晚，也不適宜在午休時間去電顧客；其次我們要注意電話溝通技巧，通話之前我們要了解去電的目的，在通話途中要吐詞清晰，注意傾聽顧客的要求，不要隨意打斷顧客，同時要注意控制通話時長，避免佔用太多的工作時間；打電話時的一定要態度友善，語調温和，講究禮貌，從而有利於雙方的溝通。通話結束時應禮貌的回覆顧客再掛斷電話。
對於顧客的一些問題我們要持一個專業的態度去對待，在保持專業水準的基礎上我們也要讓顧客看到我們誠懇的態度，如果憑自己的專業產品知識還是不能解決問題，這時我們就要從顧客的回覆中洞悉顧客的心理，努力快速解決顧客的問題，並將售後成本降到最低。如果處理得當，久而久之企業的信譽評價等都會有所提升，這也是體現我們售後價值的所在。
在過去的一年中我收穫了很多，但是我知道自己還有不足之處。給我印象較深的是一次小組式的模擬培訓演練，通過模擬顧客與客服溝通買賣的場景，將產品推銷給顧客。如果客服熟知了自己產品，理解一些穿衣搭配知識，在分析一下顧客的購買心理，然後找出有效的推銷手段，這樣成交的機會就大的多。企業的培訓也讓我看到了自身的不足，在這以後，我也是在努力改進，平時工作閒暇之餘，我會多關注店鋪新款和店鋪各類活動，在每次活動前我也會花時間去了解活動規則，做到心中有數。
企業也組織過各種各樣的培訓，在年中閒暇之際，我申請過到售前崗位去學習，雖然學習時間不長，但也收穫了很多，對他們的工作也有了大致的瞭解。售前雖然只需要通過xx與顧客打交道，但是xx溝通也是需要很多技巧的，讓買家下單關鍵是客服在交談過程中能不能打動顧客，如何讓顧客買到自己想要的產品，並非一味的推銷而是讓顧客享受購物的過程。也使我明白金牌客服不是一天練成的，當接觸了不用的崗位後我才發現自己其實還有很多需要去學習和改進的，在以後的工作中我也期待有更多的培訓機會，拓展自己的綜合實力。
在新的一年裏我會吸取過去的教訓，積極參加企業的培訓，但是領導的指導和關懷下，我有信心做得更好。
此致
敬禮！
3.度企業個人述職報告
尊敬的領導：
您好！
20xx年緊張忙碌的一年即將結束了，總結這一年的工作，在各級領導的正確領導和業務指導下，我在本工作崗位上取得了一定的成績，但也存在着很多的不足之處。本着正視當下、展望明天、總結成績、剖析不足的思想，對本人今年的工作作以述職彙報，不足之處請領導批評指正：
一、崗位工作取得的成績
1、資金方面：作為一個企業，資金的安全及管理是財務業務中很重要的工作，20xx年我每月月末會與出納人員及時、完整核對現金、銀行存款、其他貨幣資金往來進行對賬、盤點，並做資金對賬表存檔。保證了各項資金帳帳相符、帳實相符，為企業資金安全管理及合理使用提供了數據基礎。
2、供應鏈方面：作為一個總賬會計，我要負責每天採購、出庫等發票的生成，月底我要做供應鏈的對賬、關帳結賬工作。在這一年裏，我能堅持每天生成相關發票、月底做庫盤點數據並參與盤點、審核盤盈盤虧單據及寫盤點報告，為企業商品管理工作盡到了一個作為財務人員的職責。
3、應收應付系統方面：我堅持每天把出納傳遞的收、付款單據在當天入賬，及時核銷客户應收款、供應商應付款；及時處理商務部門及業務人員oa郵件關於應收應付款項的調整入賬；改變了以前因入賬不及時，給商務方面在對客户和供應商款項管理方面造成的數據信息滯後、帳期影響。在這一塊，通過我的工作有了很大改善，為企業各層級數據需求者提供了及時、完整、準確的數據支持。每月底及時進行了關、結賬工作，仔細調整業務環節中出現的數據不符合系統的情況，從未因供應鏈關結賬的問題影響下月的業務開單。
4、固定資產系統及存貨方面：我每月對企業購入的各項固定資產進行登記入賬、建立卡片，月底對資產項目核對關結賬。
5、總賬賬務方面：我堅持每天及時從出納處取得各項單據，及時分類歸集記賬，做到分錄摘要清晰明瞭、數據準確、核算項目對應無誤；並增加了原來未做現金流量項目；在月末及時進行賬目核對，保證資金、備用金項目、應收和應付項目帳帳相符，通過每月對應收預收、應付預付項目的數據的.對比，核銷了應收款、應付款的重複項，保證了資產負債表項目數據的真實合理，為數據分析奠定了紮實的基礎；及時處理財務經理、財務總監oa郵件關於各種賬務調整、數據清理的工作；能及時每月對xx工廠、xx採購、銷售、一般往來賬務及時進行核對並製作對賬表，對於雙方有疑問的事項我能做到和對方財務人員保持密切溝通只至找出問題所在、及時解決，保證雙方往來賬務清晰、數據準確。
6、其他會計事項：我能按照財務部規章制度、領導要求，處理相關財務事宜，提供需要的數據信息及賬表及其他事務；對於其他部門和人員通過系統查詢關事項，能積極配合並釋疑；遵守財經紀律和制度、遵守職業道德、保守各種保密事件及商業祕密，做到數據不外泄不傳播。
二、工作中存在的各種問題及修正
1、在憑證製作過程中出現了數據登記不完整、科目歸集、核算項目歸集不準確的時候，在20xx年的工作中應更加仔細、詳細分析數據屬性，做到摘要意思清楚、信息全面、科目及核算項目及現金流項目歸類準確、數據準確。
2、對於應收應付項、資產項、總賬項，不能拘泥於做賬而“作”帳，在每項目完成之餘，多看多想各環節數據狀況、關聯信息，發現及處理系統中出現的有必要處理的事項，使財務帳各項目、數據更完整清楚、符合邏輯。
三、20xx年工作打算及展望
新的一年，工作也是一個全新的開始，理應對人生對工作有個新展望，在嶄新的下一年我要：
1、20xx年建立新財務帳套，全面準備、核對、處理數據，在x月底完成帳套各個模塊數據錄入及初始化工作。
2、更好、更全面完成本崗工作；團結部門全體人員、緊密協同工作；不折不扣完成上級領導安排佈置的各項財務工作。
3、積極參與各種培訓及學習，不斷充實、更新知識，提升職業勞動技能。
此致
敬禮！
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