一、成本核算管理工作存在的問題
（一）核算目標的對象不清晰
機械製造加工業進行成本核算，主要針對的是產品生產銷售過程中產生的固定費用，而企業所需的成本核算要為未來發展策略的制定提供參考，管理層需要藉助對市場變化情況的具體分析對機械製造加工成本進行決策，所以，必須對成本核算的目標及對象進行明確。實際的運營過程中，機械製造加工業並未嚴格按照成本核算的要求進行核算管理。機械製造加工企業多元化經營和生產，但通過對成本核算的簡化，對不同產品進行統一的成本核算，導致其核算目標不夠清晰，沒有突出重點問題。細節上看，企業的成本差異暴露無遺，如不及時對其進行處理和控制，就會造成重大的經濟損失。對此，機械製造加工行業應重視核算目標不清晰這一重要漏洞，否則加工成本的準確性就會出現嚴重問題。
（二）成本核算管理標準不科學
核算標準的科學合理是促使機械製造加工企業經濟效益有效提升的重要保障，這就要求必須對成本預算標準及執行標準進行明確劃分與合理分配，建立合理的成本核算管理標準，才能促使機械製造加工企業成本核算工作的有效開展。我國尚且缺乏統一的成本核算標準，多數企業籠統分類核算對象並進行成本核算，未形成統一的核算標準，且無法分出製造費用中的明晰項，最終導致成本核算出現差異。另外，機械製造加工企業成本核算工作的嚴謹性與程序性很強，但部分工作人員為了謀取私利使成本核算職能逐漸弱化，造成了核算管理的漏洞與誤差，最終的成本核算也缺乏準確性，對企業發展規劃及策略決定產生嚴重影響。
（三）成本核算方法不科學
成本核算方法直接決定了成本核算的最終結果，大多數機械製造加工企業所運用的核算方法本身就存在問題，影響成本核算結果出現偏差。例如對產品的生產費用進行計算時，將其分配到直接與間接費用當中，而成本分工的明細化及專業化日益突出，在生產組織管理過程中，多數企業需要與其他企業共同對零件進行購買，受生產模式的影響，簡單的對生產成本費用進行計算是不可行的，同時產品成本分攤也不能簡單化。所以，計算分攤核算時，需要依據原始票據進行成本核算。而企業生產過程中，與其他企業合作購買的原材料所需的原始依據並不完備，這樣一來，就會出現產品完工前的真空期。在沒有完整發票的情況下，企業對材料的採購及加工費用進行成本核算就變得十分困難。同時虛高利潤現象的出現嚴重影響企業的長期發展，直接影響着企業成本核算的準確性。
二、機械製造加工業成本核算管理的有效措施
（一）建立信息管理平台
在信息技術的基礎上對ERP系進行建立，以系統化的管理思想提供管理平台，便於企業決策層及員工對決策運行手段的運用。對ERP現代化信息管理平台進行建立，進一步整合企業採購、經營、生產、物流等系統數據，對信息交流進行加強，以促使決策力的提升和成本的降低。如變更合同時，採購部門獲知變更信息及時，對採購計劃進行更改，使庫存積壓物資的利用更為合理；生產部門對生產工藝進行變更，使排產工序得以進一步優化；財務部門對資金進行合理安排，避免了資金佔用等嚴重問題的發生。此外，及時進行成本管控，對實際成本與預算進行分析，並提出有效措施解決不合理現象與管理漏洞。如下發排產工序後，車間對生產人員的工作量進行安排，一些簡單產品安排在大設備上進行生產，就會出現工時成本偏離預算的漏洞和問題。此時管理人員依據ERP系統及時發現這一問題，並積極作出制止行為可有效促使生產及管理成本的降低。
（二）進一步確定成本核算的對象
機械製造加工業成本核算管理工作比較複雜，由於核算方法的不合理，機械製造加工企業進行成本核算工作時，往往以一刀切的方式進行工作管理，忽略了不同核算對象的固有差異，這就影響了成本核算的精確行，機械製造加工業的成本水平也就得不到準確衡量，容易出現成本核算偏低、偏高的問題，嚴重影響機械製造加工企業的發展與壯大。企業進行成本核算工作時，必須對不同核算對象之間的固有差異進行明確，如明確製造成本與人工成本產生的不同差異，在成本核算的過程中，對具體的對象進行成本核算，以符合對象的原則對科學的成本核算方法進行制定，並進一步促使核算管理的加強，針對不同的核算對象運用不同的核算方法進行成本核算管理。這樣一來，特定核算對象都匹配有對應的成本核算方法，且每一種核算方法都能對特定的核算對象進行準確衡量。從而有利於成本核算的精細化管理，使機械製造加工企業的發展更為穩定。
（三）成本核算標準的建立與完善
機械製造加工企業在生產和運用過程中，產生的各項成本的性質各異、種類繁多，針對不同性質和類別的成本核算項目，必須確保運用統一的核算標準或依據進行成本核算，這樣各項成本的核算依據標準才能準確衡量不同項目的成本費用。對此，成本核算管理工作的開展過程中，必須對健全的成本核算制度及標準進行建立，同時確保核算標準的簡便性與合理性。其中，核算標準的合理性是指每項成本核算的標準能夠充當核算標尺成為相應成本對象的核算依據，其標準對相應成本對象的度量必須科學及合理；如每小時支付的平均工資可以被當作為人工成本的核算標準。核算標準的簡便性是指所制定及運用的成本核算標準必須簡單易懂；如成本核算標準比較繁雜，就會給成本核算工作帶來許多麻煩，不利於核算管理工作的順利開展。在進行成本核算標準的建立過程中，必須確保標準的簡便與合理，這樣核算人員在才容易理解和執行。
（四）合理運用成本計算方法
成本核算通過成本計算進行工作處理，其計算方法的正確與否決定着成本核算結果的準確與科學。所以，企業應當對科學合理的成本計算方法進行選擇，實事求是的開展成本核算管理工作。如將企業外包成本分攤成產品的人工費用是不合理的，運用這種計算方法進行成本核算容易影響機械製造加工行業成本核算的準確性。要科學合理的進行成本核算，就必須將外包成本歸於生產所產生的成本費用，而不能作為人工費用進行核算。又如以支出原始憑證作為成本計算的重要依據，而機械製造加工企業又無法及時獲得已支出的原始憑證，已支出卻未獲得原始憑證的情況下，這些支出往往不會被納入成本進行計算，這就違背了成本核算的客觀與嚴謹，致使成本計算出現錯誤和遺漏，導致賬面成本偏低，影響企業高估利潤。對此，企業在成本核算工作中，要遵循實事求是的原則，及時將已經產生的支出納入到成本中進行計算，從而不斷提升成本核算的有效性與準確性。三、結束語
總的來説，規範成本核算制度與標準，運用合理的成本計算方法，針對管理工作中出現的成本核算問題進行解決和處理，進一步強化企業成本核算準確性和科學性，從而為機械製造加工業的生產及經營提供良好保障。企業管理者應當重視成本核算管理工作中存在的問題和漏洞，並藉助企業內部羣策羣力，對科學的成本核算體系進行改善，並建立健全的成本核算方法，進一步推動機械製造加工企業的健康發展，才能使機械製造加工企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
第一章、總則
第一條、為加強公司成本費用管理，降低成本費用水平，提高經濟效益，促進公司管理水平不斷提高，根據《企業會計準則》等有關規定，結合公司的實際情況及管理要求，特制定本制度。
第二條、本制度所稱“成本”是指可歸屬於產品成本、勞務成本的直接材料、直接人工和其他直接費用。
本制度所稱“費用”是指公司在日常活動中發生的、會導致所有者權益減少的、與所有者分配利潤無關的、除成本之外的其他經濟利益的總流出。
公司應當合理劃分期間費用和成本的界限。期間費用應當直接計入當期損益；成本應當計入所生產產品、提供勞務的成本。
第三條、本制度適用於公司各相關單位。
第二章、成本費用控制的目標和原則
第四條、根據成本費用的特點和經濟管理對成本費用的要求，成本費用的控制應達到以下目標：
（一）保證成本費用業務會計核算資料準確可靠；
（二）保證成本費用業務合規合法；
（三）保證生產費用計價、產品成本計算準確；
（四）保證在產品安全、完整。
第五條、成本費用控制應遵循的原則
（一）全面控制的原則。全面控制原則要求對以下三個方面實施控制。
1、全過程原則，指成本的內部控制貫穿成本形成的全過程，以最大限度地降低成本。
2、全方位原則，指在實施內部成本控制的過程中，一方面要精打細算、節約開支；另一方面要按照成本效益原則實現相對的成本節約。
3、全員原則，指充分調動公司各部門和全體員工控制成本、關心成本的積極性，加強員工的成本意識，建立成本否決制。
（二）經濟效益原則，指因推行成本內部控制而發生的成本不應超過缺少
控制而喪失的收益。
（三）責權利相結合原則，指實施成本內部控制必須首先落實經濟責任，賦予相關人員與其責任大小、控制範圍一致的權利，同時在定期考核成本績效的基礎上實行獎懲制度。
（四）目標管理原則，指按目標管理要求把公司的目標成本層層分解，落實到各成本責任中心，分級歸口管理。
（五）例外管理原則，指在日常實施內部控制的同時，有選擇地分配人力、財力、物力，抓住那些重要的、不正確的、不符合常規的關鍵性成本差異。
第三章、分工與授權
第六條、公司成本費用內部控制中的不相容職務應當分離，具體包括：
（一）成本費用定額、預算的編制與審批；
（二）成本費用支出與審批；
（三）成本費用支出與相關會計記錄。
第七條、公司相關業務部門設置如下崗位：
（一）價格管理人員，負責公司產品標準成本、結算價格的制度和維護；提高產品標準成本制定的及時性、準確性和結算價格的合理性；確保成本核算和成本考核的準確性和科學性。
（二）成本費用管理人員，負責各責任中心成本費用支出的申請和分析，確保按預算控制成本費用。
（三）責任中心負責人，負責按授權對責任中心的成本費用支出進行審批，不得超越審批權限；負責組織責任中心成本費用控制工作，有效降低成本費用。
（四）會計核算人員，負責各責任中心成本費用核算和預算控制。
（五）財務管理人員，負責組織編制和審核各責任中心成本費用年度預算；負責辦理責任中心成本費用預算調整和追加手續；負責提供責任中心實際成本費用績效指標和預算控制分析。
第八條、公司應當指定合格人員辦理成本費用核算業務。辦理成本費用核算業務的人員應當具備良好的業務知識和職業道德，遵紀守法、客觀公正。公司要定期通過培訓提高員工的業務素質和職業道德水準。
第四章、實施與執行
第九條、公司各事業部應根據有關成本費用資料、料工費價格變動趨勢、人力、物力資源狀況，以及產品銷售情況等，對事業部的成本費用水平及其發展趨勢進行科學預測，考慮各種成本降低方案，從中選擇最優成本費用方案。
第十條、公司各事業部對成本費用預測方案進行決策，針對產品設計、生產工藝、生產組織、零部件自制或外購等環節，運用價值分析、生產工序、生產批量等方法，尋找降低成本費用的有效措施。
第十一條、公司各事業部應當根據成本費用決策形成的目標建立成本費用預算制度。根據公司預算編制原則和相關管理規定及歷史成本費用數據編製成本費用預算、定額和支出標準，將成本費用的指標合理分解落實至各班各組或個人，保證成本費用預算得到有效實施。
第十二條、公司各事業部成本費用預算編制程序、審批權限等按照《預算管理制度》的有關規定執行。公司各事業部應嚴格執行製造費用支出標準，採用彈性預算等方法加強對製造費用的控制。
第十三條、公司各事業部應結合實際情況制定事業部成本費用業務的《本站·》授權批准制度，明確審批人對成本費用業務的授權批准方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規定經辦人辦理成本費用業務的職責範圍和工作要求。
第十四條、公司成本費用的列支必須取得合法、完整的原始憑據，避免發生“白條”入賬的現象。財務部在辦理成本費用支出業務時，應當根據經批准的成本費用支出申請，對發票、結算憑證等相關憑據的真實性、完整性、合法性及合規性進行嚴格審核。
對不符合要求的發票或憑據，財務部不得受理。對各種違反國家財經法規和公司財務制度或有不真實跡象的成本費用，要堅決拒絕辦理報賬業務，發現問題應及時向有關領導彙報。
第十五條、公司會計機構負責人負責組織成本費用核算工作，定期總結成本費用開支情況，及時向公司提供成本費用分析報告。
第十六條、公司財務部組織進行成本費用的目標分解，並記錄差異，及時反饋有關信息。對未列入預算的成本費用項目，如確需支出，應當按照規定程序申請追加預算。
第十七條、公司財務部要嚴格按照國家有關財經法規和公司財務制度的規
定，正確核算公司成本費用，登記有關成本費用的會計賬簿，編制有關成本費用的會計報表。
第十八條、公司成本費用核算應遵循權責發生制原則，不應以估計成本、計劃成本、定額成本代替實際成本。公司按標準成本進行核算的，應按月調整為實際成本。不得虛列、多列、不列或者少列成本費用。具體成本費用的歸集、分配應當遵循下列要求：
（一）成本的確認和計量應當符合國家統一的會計準則的規定；
（二）成本費用核算應當與客觀經濟事項一致，以實際發生的金額計價，不得人為降低或提高成本；
（三）成本費用核算應當為公司未來決策提供有用信息；
（四）成本費用應當分期核算；
（五）成本費用與相應的收入應當配比；
（六）成本費用的核算方法應當前後一致；
（七）成本費用的歸集、分配、核算應當考慮重要性原則。
第十九條、公司財務部對公司的成本費用開支情況定期進行分析，對出現的差異或異常情況要儘快查明原因、明確責任，及時向有關領導報告，以便採取有效措施制止和糾正。
第二十條、公司應當建立成本費用考核制度，對相應的成本中心進行考核和獎懲。通過成本費用考核促進各成本中心合理控制生產成本及各種耗費。
第五章、監督與檢查
第二十一條、由審計部門行使對成本費用內部控制的監督檢查權。
第二十二條、成本費用開支監督檢測的主要內容包括如下：
（一）成本費用業務相關崗位及人員的設置情況；
（二）成本費用授權批准制度的執行情況；
（三）成本費用管理制度的執行情況；
（四）成本費用核算制度的執行情況；
（五）標準成本定額管理制度的執行情況；
（六）價格管理制度的執行情況；
（七）預算管理制度的執行情況。
第二十三條、完善檢查監督過程中發現的成本費用內部控制的薄弱環節，發現重大問題應寫出書面檢查報告，向有關領導和部門彙報，以便及時採取措施加以糾正。
第六章、附則
第二十四條、本制度未盡事宜或與國家有關法律、法規及《公司章程》的相關規定相牴觸的，按國家有關法律、法規及《公司章程》的相關規定執行。
第二十五條、本制度由公司董事會負責解釋。
第二十六條、本制度自頒佈之日起施行。
1 營造細化管理環境
精細化管理內容不但是一種先進的管理理念，更是一種精益求精的文化。可見，精細化管理已經成為與企業文化密切相關的重要文化內容，將該項內容與精細化管理手段進行結合，在企業內部營造精細化的文化氛圍，培養企業內部人員具備精細化的思維習慣。企業可充分利用會議、講座、網站宣傳以及自動化等各項載體，宣傳精細化管理的重要作用。做到員工真正掌握精細化管理的本質因素，將精細管理的核心、內涵以及靈魂等各要素充分融合，形成良好的精細化管理氛圍，為全面推廣精細化管理奠定基礎。精細化管理環境的營造，符合現代市場經濟發展對企業自身的要求。同時，也能夠為企業提供良好的精細化管理環境，將該管理思想融入到企業各項生產環節中，在內部構建精細化管理環境。
2 改善內部管理模式
改善內部管理模式，是當前企業面臨轉型升級的必然要求。更新傳統的內部管理模式，有利於新模式在企業內部逐漸適應企業發展環境，主要通過以下幾個方面進行改善：首先，優化內部管理流程。基於客觀角度分析企業發展現狀，對內部管理當中的各項弊端採取有針對性與強制性的措施，將眼光放在內部精細化系統的建設與完善，對系統的運行效率提出具體要求，整合並提煉其中藴含的各項基本因素，為企業高效精細化管理制度的建立奠定基礎；其次，減少管理層次。基於當前各個部門對於自身職責的確定，將內部的組合模式進行優化，重視高效率，高精幹的原則體系確立，實現企業內部人力資源合理化配置。根據不同崗位的要求，將涉及企業發展各個環節中的點進行有效融合，建立切實可行的評價體系與考核機制；最後，詳細劃分責任成本管理單元。企業確定年度成本精細化管理目標，將責任明確落實到各個生產部門中，實現各個層級部門的協調發展，保證權責劃分明確。只有這樣，才能夠保障各項體系在形成過程中將企業精細化管理進行落實，為健全成本管理責任體系奠定基礎。
3 制定目標預算體系
企業預算編制的過程中，需要重視對分塊分解。在進行單位考核的過程中，按照預算資金塊確定預算目標，在未超過預算標準方面，可充分獲取相應的資金運用狀況。通過制定目標預算體系的建立，對全面化預算管理進行控制，做到預算指標落實到個人。在企業內部形成自上而下、上下協調的預算編制機制。對細化管理因素進行劃分，分解為“全面、全員、全額與全過程”細化管理項目，將預算管理機制因素貫穿於整個生產經營活動中，為企業生產經營精細化事前控制奠定基礎，營造良好的生產環境。成本精細化管理，能夠將各項預算指標內容進行有效整合，對各項成本信息全面考察，為編制工作開展制訂詳細工作計劃，建立全面預算目標體系。
4 成本費用控制途徑
拓展成本費用管理範疇
現代市場競爭環境的逐漸惡化，企業想要在激烈的市場競爭中存活，需要充分拓展成本費用管理的範疇，實現事前、事中、事後的全過程管理範疇。這一方面的內容，不僅僅影響着產品生產成本因素，在信息成本與基礎成本方面均需要有所涵蓋。成本費用管理不但需要對生產中涉及的成本因素進行控制，還需要對項目完成後產生的各項維修費用進行管理。在當前數字化信息時代下，成本費用控制內涵當中依舊包含了多項需要控制內容，對企業發展中隱性信息成本進行控制。現代化發展，雖然增加了各項隱性成本費用，使得費用控制難度增加。但信息化技術手段也為成本費用控制的關聯範疇提供新的發展方向，拓展信息化成本費用管理途徑，增強企業市場競爭力。
強化成本費用預算與核算管理
根據企業成本控制的根本要求，組織各部門編製成本費用預算管理指標。根據在企業方面的運用，按照“零基預算”的根本原則，不考慮企業內部產生的歷史與現實的費用水平，從零開始，對企業獨立支出項目進行協調與控制，分析支出必要性因素。避免在不合理的狀況下，影響預算的可行性與真實性。企業成本費用預算指標，需要與成本實際費用保持一致，以便於審核與執行狀況的考察。同時，在核算方面，可運用成本核算新型的核算方法，逐步推行作業成本法，將該成本法的核算原理應用在成本費用發生的各個層面中，基於生產工藝當中的各個環節對成本費用進行核算，實現與預算、核算為管理體系的綜合性管理指標。
健全成本費用控制體系
成本費用控制體系的建立，其中包含多項內容。各項內容的相互作用，構成了健全與完善的成本控制體系。首先，建立成本費用控制體系。在企業內部設立成本控制小組，組員由各級領導以及基層單位的負責人組成，該小組掛靠財務部門，但具備單獨的執行職能，為內部成本費用控制提供保障；其次，建立成本費用控制制度。基於會計法的基礎之上，結合企業自身的發展狀況，制定並控制適合自身發展的成本費用控制制度。其中包括預測、分析、考核、審計以及戰略管理等各個方面的內容；再次，建立核算制度。基於生產特點以及自身經營目標，制定成本核算制度。該項制度建立後，實現成本費用歸集處理；最後，建立責任制度與考核制度。成本費用責任制度，主要是指將細化的指標內容進行層層分解，將指標因素具體劃分到單位。考核制度是對內部完成成本費用控制狀況進行集中分析，對責任中心進行評價與審核。
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