為更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表現優異的員工、團隊，擬定本方案。
2.1優秀員工（公司級，2名）
優秀員工（部門級，範圍見相關條例）
2.2特別獎 （暫定）
□科研尖兵 □產量標兵 □品質衞士 □銷售冠軍□銷售回款標兵 □服務之星 □開路先鋒 □模範組長 □技術革新能手□金點子獎
2.3優秀團隊 1名
3.1優秀員工：
3.1.1 優秀員工人選為各部門基層員工（不包括各部門主管及經理）；
3.1.2 優秀員工人選應能夠獲得2/3員工的認同；
3.1.3考勤情況:無早退；一年內事假不超過拾天；無曠工等考勤異常現象；
3.1.4 對公司有突出貢獻並未受過公司任何行政處分；
3.1.5 在公司服務一年以上，平時表現良好、工作能力強；
3.1.6 積極維護公司榮譽，在客户中樹立良好公司形象和口碑（有客户口頭或書面表楊者）；
3.1.7對工作表現出積極態度，工作勤奮，超額完成工作任務者；
3.1.8 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被採納者；
3.1.9對可能發生的意外事故能防患於未然，確保公司及財物安全者；
3.1.10策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者；
3.1.11 十分注意生產現場的安全衞生和整理整頓工作；
3.1.12 在工作中始終保持協作態度，順利推動工作；
3.1.13公司級優秀員工由候選人得票最多的前三名產出。當候選人選票相同時時，允許排名並列。
3.2優秀團隊：
有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：
3.2.1在20XX年的工作中，部門人員團結協作，克服各種困難，完成公司下達的各項經營（生產）目標。沒有安全事故等重大事故的；
3.2.2在按照公司的成本預算管理，在保證各項工作正常開展的前提下，合理控制成本費用、為公司節約增效成績突出者。
3.2.3 經常注意保持工作場所的安全衞生和整理整頓工作。
3.2.4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）。
3.3“特別獎”評選標準：
3.3.1 如員工達到優秀員工評選標準中的4條以上者並在某一項作出突出成績；
3.3.2 由總經理特別提名應獲特別獎者。
3.3.3 此獎項為全體員工享有，即部門經理及主管也在候選人員內。
3.3.4 在公司服務五個月以上。
4.1評選程序：
1、部門申報：時間為1月27日（根據以往經驗，請提前提報，以便及時反饋）
凡符合上過各獎項評獎條件的人員，由各部門申報人選，寫出事蹟材料，於28日上午交人事行政部。
2、人力資源複核：時間為1月28日。
人事行政部對各部門提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀、月度績效情況等進行復核，提出複核意見。
3、候選人公示：時間為1月19----21日
由人事行政部將各部門推薦的候選人先進事蹟在宣傳欄內張貼、公示，接各部門員工的監督評議。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進事蹟（材料）不實或有不符合項的，將取候選人的參選資料及推薦部門的`推薦資格（該部門的其他推薦人也失去參評資格）。
4、年度先進評選會：時間為1月22日 或經理會上表決
組織召開評先會議（可邀請員工代表列席參加），由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進事蹟，當場逐項目進行不計名投票（被推薦人的推薦部門或推薦人迴避，不參與投票）。得票數量最高者當選（票數並列時，復投決出）。
5、先進人員宣傳、推介：經評選最後當選為20XX年度先進的人員，對其事蹟在公司宣傳欄進行宣傳，樹立模範和典型形象，讓員工效仿和學習，營造積極向上的氛圍。
6、表彰大會：
在20XX年1月30日公司年會上進行表彰的獎勵，由公司領導宣讀表彰決定、頒獎。
優秀員工評優方案策劃書 策劃方案
4.2 評優會組成人員：各部門主管；部門經理；副總經理；總經理。
4.3 評優會職責：
召開優秀員工評定會議，評定各提名人選的績效情況並得出綜合結論。
製造部3人，技術部1人，質量部1人，配電櫃1人，銷售部2人，財務部1人，採購部1人，人事行政部1人。
為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今後每年開展評選“優秀員工”的活動。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工；
分別從經理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時光：
每年的12月份。
三、推薦人員資格：
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿一年者；
四、推薦依據：
1）思想品德、敬業精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2）適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現和工作成效的貢獻程度；
3）受員工尊敬或信賴的程度；
4）與員工的溝通潛力；關心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1）設立投票箱，發放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。
2）採取不記名方式投票，員工投票進行推選（經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3）根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；
4）將獲得票數最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經理層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時時，允許排行並列；
5）在部門經理工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；
6）平均為最高的員工將被評為優秀員工；
7）經總經理批准後公佈；
1．目的
為更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表現優異的員工、團隊，擬定本方案。
2、獎勵類別
2.1優秀員工（公司級，2名）
優秀員工（部門級，範圍見相關條例）
2.2特別獎 （暫定）
□科研尖兵 □產量標兵 □品質衞士 □銷售冠軍□銷售回款標兵 □服務之星 □開路先鋒 □模範組長 □技術革新能手□金點子獎
2.3優秀團隊 1名
3、評選標準
3.1優秀員工：
3.1.1 優秀員工人選為各部門基層員工（不包括各部門主管及經理）；
3.1.2 優秀員工人選應能夠獲得2/3員工的認同；
3.1.3考勤情況:無早退；一年內事假不超過拾天；無曠工等考勤異常現象；
3.1.4 對公司有突出貢獻並未受過公司任何行政處分；
3.1.5 在公司服務一年以上，平時表現良好、工作能力強；
3.1.6 積極維護公司榮譽，在客户中樹立良好公司形象和口碑（有客户口頭或書面表楊者）；
3.1.7對工作表現出積極態度，工作勤奮，超額完成工作任務者；
3.1.8 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被採納者；
3.1.9對可能發生的意外事故能防患於未然，確保公司及財物安全者；
3.1.10策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者；
3.1.11 十分注意生產現場的安全衞生和整理整頓工作；
3.1.12 在工作中始終保持協作態度，順利推動工作；
3.1.13公司級優秀員工由候選人得票最多的前三名產出。當候選人選票相同時時，允許排名並列。
3.2優秀團隊：
有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：
3.2.1在20xx年的工作中，部門人員團結協作，克服各種困難，完成公司下達的各項經營（生產）目標。沒有安全事故等重大事故的；
3.2.2在按照公司的成本預算管理，在保證各項工作正常開展的前提下，合理控制成本費用、為公司節約增效成績突出者。
3.2.3 經常注意保持工作場所的安全衞生和整理整頓工作。
3.2.4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）。
3.3“特別獎”評選標準：
3.3.1 如員工達到優秀員工評選標準中的4條以上者並在某一項作出突出成績；
3.3.2 由總經理特別提名應獲特別獎者。
3.3.3 此獎項為全體員工享有，即部門經理及主管也在候選人員內。
3.3.4 在公司服務五個月以上。
4、評優流程
4.1評選程序：
1、部門申報：時間為1月27日（根據以往經驗，請提前提報，以便及時反饋）
凡符合上過各獎項評獎條件的人員，由各部門申報人選，寫出事蹟材料，於28日上午交人事行政部。
2、人力資源複核：時間為1月28日。
人事行政部對各部門提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀、月度績效情況等進行復核，提出複核意見。
3、候選人公示：時間為1月19----21日
由人事行政部將各部門推薦的候選人先進事蹟在宣傳欄內張貼、公示，接各部門員工的監督評議。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進事蹟（材料）不實或有不符合項的，將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格（該部門的其他推薦人也失去參評資格）。
4、年度先進評選會：時間為1月22日 或經理會上表決
組織召開評先會議（可邀請員工代表列席參加），由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進事蹟，當場逐項目進行不計名投票（被推薦人的推薦部門或推薦人迴避，不參與投票）。得票數量最高者當選（票數並列時，復投決出）。
5、先進人員宣傳、推介：經評選最後當選為20xx年度先進的人員，對其事蹟在公司宣傳欄進行宣傳，樹立模範和典型形象，讓員工效仿和學習，營造積極向上的氛圍。
6、表彰大會：
在20xx年1月30日公司年會上進行表彰的獎勵，由公司領導宣讀表彰決定、頒獎。
優秀員工評優方案策劃書 策劃方案
4.2 評優會組成人員：各部門主管；部門經理；副總經理；總經理。
4.3 評優會職責：
召開優秀員工評定會議，評定各提名人選的績效情況並得出綜合結論。
5、根據各部門人員分佈申報名額
製造部3人，技術部1人，質量部1人，配電櫃1人，銷售部2人，財務部1人，採購部1人，人事行政部1人。
6、優秀員工發言： 確定www本站uawen.本站cn優秀員工代表一名發言。
為激勵績效，提高集團公司員工的工作積極性，促進工作優質高效地開展，特制訂本方案。
一、評選原則
遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。評選對象：。集團公司現有各單位、各部門、在職全體員工。
二、評選期限：自20__年12月20日起至20__年1月10日止。
三、授予榮譽稱號：先進單位、先進部門、先進工作者、優秀通訊員
四、評選程序
（一）動員宣傳。集團公司下發評選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。
（二）推薦申報。候選人的推薦，採取組織推薦與羣眾推薦相結合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，彙總後上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監督。
（三）初步篩選。集團公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。其中，先進單位、先進部門由集團公司評選。先進工作者與優秀通訊員由各單位進行分類評選。例如：分公司以自己的名義選出“先進工作者”和“優秀通訊員”，然後報由集團公司審核。
（四）審核確定。集團公司對候選人進行綜合評審，經複核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報集團公司總經理批准。如發現弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。
（五）表彰獎勵。舉行專門表彰大會，由集團公司進行表彰頒獎，並給一定的物質獎勵，表彰大會時間另行通知。
五、評選組織
為加強公司評先評優工作的組織領導，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優工作領導小組。
組長：__
副組長：____
執行機構：集團公司綜合辦公室、戰略品牌部
六、評選説明
（一）申報單位及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優資格，並予通報批評。
（二）申報材料的要求
集體項目和個人項目的申報應填寫《評優評先申報表》、年度總結。並提供詳細事蹟材料（字數在800左右）、簡要事蹟（字數在300左右）。填寫完整後，將申報表二份、事蹟材料一份（A4紙打印）及電子文檔報集團公司綜合辦公室。
（三）評選條件和獎勵
1、先進單位、先進部門
評選對象：各單位、各部門
評選要求：
①部門員工違反公司規章制度的事例全年累計在10次（含)以內(出差和請假以外的缺勤視同違紀）。
②部門內部團結協作精神強，員工工作敬業。
③能積極配合其他單位、部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現象。
④業務單位、部門全年所創利潤完成計劃目標的95%及以上。
⑤本年度無安全責任事故。
⑥該部門組織協調能力較強，在公司文件精神的傳達，生產工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模範作用。
評選程序：由各單位或部門分管總經理或副總經理擬定出初選名單後，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對初選單位、部門進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結束後將考核資料上報集團公司評先評優工作領導小組集中評議，最終確定“先進單位”、“先進部門”名單。
附加説明：先進部門是指各個單位的直屬部門，由各個單位分別評選。例如：集團公司先進部門只包括集團公司直屬部門，由集團公司推薦審批。
評選獎勵：每個先進單位獎勵元。每個先進部門獎勵元。
2、先進工作者
評選對象：公司全體員工
評選要求：
①嚴格執行公司各項規章制度，從未出現過縱容或包庇現象，所負責的工作或部門從未出現過嚴重違反公司制度的事或人。
②工作認真負責，在生產和工作方面作出一定貢獻，在幹部職工中有較好口碑的。
③能主動協調好部門內部的各種關係，得到部門人員的一致認可。
④搞好團結，班子成員之間協作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動。
⑤全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。
⑥全年事假次數少於4次，且在3天(含)以內，以及全年病假時數不超過7天者。
⑦服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。
⑧從不推卸工作責任，對於本職工作能經常提出合理化的建議（經部門領導證實）。
評選程序：由各分管總經理及副總經理擬定出初選名單後，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對初選人選進行考核（被考核人選同時準備申報材料），考核結束後將考核資料上報集團公司，召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定“先進工作者”名單。
評選獎勵：每位先進工作者獎勵元。
3、優秀通訊員
評選對象：公司全體員工
評選要求：
①堅持正確的公司政策、方針、方向和輿論導向。
②報送稿件符合《____》報的用稿要求。
③善於寫作，文筆流暢，積累和報送各類稿件，供稿率及上稿率全年居高，並且能充分反映公司的企業文化面貌、精神面貌以及所在部門的工作全貌。
評選程序：由各單位、部門申報，黨羣工作部企宣小組統計擬定候選名單，並通知其準備參選材料，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對候選人員進行考核，考核結束後將考核資料上報集團公司，召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定“優秀通訊員”獲獎名單。
評選獎勵：每位優秀通訊員獎勵____元
1根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁 總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見
2形成《優秀員工名單及事蹟簡介》上報公司領導 審核、總經理審批
3輸出：《優秀員工名單及事蹟簡介》
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