中國黃頁是中國第一家網站，雖然是極其粗糙的一個網站。網站的建立緣於馬雲到美國的一次經歷。1995年初，馬雲參觀了西雅圖一個朋友的網絡公司，親眼見識了互聯網的神奇，他馬上意識到互聯網在未來的巨大發展前景，馬上決定回國做互聯網。
創業開始，馬雲仍然沒有什麼錢，所有的家當也只有6000元。於是又變賣了海博翻譯社的辦公傢俱，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對於一家網絡公司來説，區區10萬元，實在是太寒酸了。
很多人都説，做網絡公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的。又有人説，如今的環境跟馬雲創辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現在肯定不行。我説，這全都是藉口。説這樣的話的人，這輩子也不可能有什麼大的成就，因為他們眼裏看到的都是困難。
對於中國黃頁來説，創辦初期，資金也的確是最大的問題。由於開支大，業務又少，最悽慘的時候，公司銀行帳户上只有200元現金。但是馬雲以他不屈不撓的精神，克服了種。種困難，把營業額從0做到了幾百萬。
當然，後來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬雲手裏，依然是成功的。
馬雲創業經歷
1、好大喜功 遷都上海鎩羽而歸
時間：
原因：盲目追求高大上
結局：公司總部重新遷回杭州 再也沒離開過
19，阿里剛起步，員工的辦公場所，是馬雲那150平米的家。獲得融資後，馬雲開始飄飄然，將公司總部搬到美國，國內總部搬到上海，馬上發現水土不服，又重新遷回杭州。財經評論人吳曉波表示，這是馬雲犯下的第一個錯誤。
事後分析，上海城市多是大型國企、外資企業，而阿里服務對象多是中小企業。杭州聚集着大量製造外貿企業，它們有實實在在的電商需求。
點評：馬雲年輕時也犯過盲目追求“高大上”的毛病，遠離自己的用户和“上帝”。這點尤其值得其他創始人警醒。據瞭解，很長一段時間，浙江一直是阿里收入最高的省份，後來才被廣東超越。
2、擴張過快 運營費用居高不下
時間：-
原因：財力增強導致節奏失控
結局：公司大幅裁員、減薪
年創辦之初，阿里實現市場淨利潤287萬元。隨後，又分別獲得高盛、軟銀等500萬、萬美元的投資。財力的增強，打亂了馬雲原有的節奏，拿到錢後的阿里反陷入混亂之中。
，阿里在海外瘋狂擴張，運營成本居高不下。在中國香港、美國、歐洲、韓國，需要大量市場推廣、廣告費用，每月開銷是天文數字，且沒有分文收入。1月，阿里銀行賬户餘額不足1000萬美元。
很快，阿里召開了歷史上的“遵義會議”。當時擔任首席運營官的，是從GE空降的關明生，他在一天之內就把美國團隊從40人裁到3人，並且相繼關閉在香港、北京、上海辦事處。剩下的員工，薪資減半但期權加倍。三個月後，阿里每月運營費從200萬美元，縮減到50萬，度過了危險期。
3、盲目相信空降兵 “集體陣亡”
時間：2001年
原因：太年輕
結局：空降兵大陣亡 18羅漢7位猶在
1999年，阿里18羅漢放棄北京高薪，跟着馬雲回杭州創業。兩年後一次演講上，馬雲告訴他們，不要想着靠資歷任高職，“你們只能做個連長、排長，團級以上幹部得另請高明。”大規模引進職業經理人。
事後總結馬雲承認，自己犯了錯誤。過去，此次赴美上市，28位合夥人名單裏，還有7位“羅漢”，依然堅守在阿里，如彭蕾、戴珊、謝世煌、吳泳銘。個個身居要位。其餘離開的11位，也大多擔任要職。反而那些當時請的“空降兵”，早就“集體陣亡”。
馬雲着實小看了當年那羣“土鼈”，也小看了自己。一次公開演講，馬雲説道，真沒想到，十年以後，我們變成了今天這個樣子。
點評：一個高成長型公司什麼時候引入職業經理人，經理人在創業團隊中扮演什麼角色如何扮演好角色，實在是高難度的問題，馬雲也曾因此吃過虧，但他也因此收穫了像曾鳴這樣的“創業經理人”。
4、做死雅虎中國 險喪阿里控制權
時間：
原因：私交甚好的楊致遠下台
結局：揹着罵名將雅虎股權逐漸贖回
20某一天，雅虎創始人楊致遠與馬雲，在美國一高爾夫球場相遇，那場球賽馬雲贏了，給楊致遠留下深刻印象。回去的路上，楊與馬並肩而行，並説“我們把交易定了吧”。那時，楊致遠希望將雅虎中國像美國雅虎一樣強大，遺憾的是，中國的局面遲遲打不開。
從談判到簽署協議，只用了三個月。阿里巴巴收購雅虎中國全部資產，同時得到雅虎10億美元投資，後者獲得阿里39%股權。
馬雲野心勃勃，請來了著名導演給雅虎中國拍廣告，但雅虎中國後來變得既不像門户，又不像搜索引擎，馬雲在雅虎中國上幾乎毫無作為，喪失了跟中小企業相關度很高的搜索引擎發展戰略機遇期，後來推一淘等搜索引擎其實就相當於阿里平台內部搜索引擎。今年，阿里更是將搜索業務整體打包給UC，以UC班底為核心組建神馬搜索。
，阿里香港上市IPO文件中披露，起，雅虎將增強在阿里董事會話語權，持股份額將高於35%，並不排除馬雲存在被驅逐出董事會的情況。後來鬧得沸沸揚揚的馬雲將支付寶資產轉為阿里管理層所有的爭議都是當年“收購雅虎中國”，出讓過多的阿里股權給雅虎埋下的禍根。
5、收購口碑網整合失敗 O2O機遇沒抓住
時間：
原因：戰略失誤 口碑與對手差距拉大
結局：盲羊補牢，阿里戰略投資美團
，阿里前員工李治國出走，創辦口碑網。前幾年發展很快，用户突破100萬。當時的阿里，恰好進行架構調整，成立2B、2C事業羣，馬雲希望把口碑網整合進來，壯大2C端力量。
20，馬雲找到李治國，問：“是想讓口碑獨立上市呢，還是回到阿里一起幹針對2C的事？”李治國毫不猶豫選擇後者。當年，阿里以600萬美元戰略投資口碑網。兩年後，口碑網被阿里全資併購。
隨後的幾年，口碑網曾一度成為大眾點評最大競爭對手。，阿里升級“大淘寶”戰略，口碑網被併入淘寶。原以為，淘寶能給口碑導入足夠的流量，其實不然。口碑網與大眾點評、以及後來冒出來的美團的差距越來越大。
阿里以5000萬美元的價格，入股口碑的競爭對手——美團。這標誌着在阿里戰略中，口碑網已被邊緣化。事後，一業內人士為這樁交易惋惜，“如果當時(口碑)做起來，現在能省幾億美元。”
點評：口碑網整合失敗，最大的後遺症是讓阿里痛失O2O發展的戰略機遇，讓大眾點評做大，現在成為騰訊搶奪O2O的重要支柱。如果口碑網能跟大眾點評勢均力敵，那麼阿里現在在O2O佈局上從容很多。
6、投資星晨急便失敗 痛失物流發展戰略機遇期
時間：20
原因：雲物流概念燒錢過猛
結局：星辰急便破產 阿里物流戰略慢了幾年
物流企業星晨急便於年成立，一年後分別獲阿里5000萬、2000萬元投資。當時，京東體量還比較小，阿里完全有機會在自建物流+自營B2C上趕超京東，可惜阿里只做到了天貓的壯大。阿里將“雲物流”的實踐交給了星辰急便，將“雲物流”的技術交給了馬雲個人參股的浙江百世物流。20，星晨急便倉促收購鑫飛鴻，但整合並不順暢，不到四個月，雙方決裂，元氣大傷。
另外，星晨急便採用的是加盟制，，該制度帶來的混亂全面爆發，陷入空前危機，一些高管出現“失聯”。據網絡流傳的一條短信，那時的星晨急便，用掉了阿里的7000萬元，自己的5000萬元也賠光了，另對外負債1600萬元。
203月，星晨急便停止營業。當年5月，創始人陳平計劃B輪一億元融資，又被阿里董事會否決。自此東山再起無望，阿里7000萬元投資打了水漂。
點評：星辰急便的失敗對阿里的影響是深遠的，阿里巴巴的自建物流戰略由此慢了幾年，給京東靠自建物流配送做大提供了戰略機遇期。
7、淘寶商城服務費提升過猛 引網商騷亂
時間：年
原因：不滿費用大幅提高
結局：重新調整新規，延後執行期
2011年10月，淘寶商城(現已更名天貓”)發佈新規，提升技術服務年費，從以往的6000元提升到3萬、6萬兩個檔次，漲幅5倍至10倍。同時，商户的違約保證也全線提高，由以往的1萬元漲至5萬元、10萬元、15萬元不等。
該舉措引發了部分中小商户的不滿，他們通過惡意購買等方式，對天貓大賣家進行攻擊，如先購買、付款，然後給予低評價，再申請退款。對此，馬雲在微博上強勢迴應“雖離經叛道，但仍會一意孤行”，淘寶商城也公開表示“已經報警”。
但對峙局面持續不長。2011年10月17日，淘寶商城將對新規進行調整。方案中，將新規執行期後延，此外，阿里還出資總額18億元，幫助淘寶商城賣家成長。
點評：這個事件是對馬雲提出的“讓天下沒有難做的生意”價值觀的衝擊，在越來越龐大的阿里平台，當阿里需要做收入，當越來越多的土豪在阿里做鉅額投放，中小賣家很難再回到淘寶蠻荒時期的好日子，生意真的是越來越難做了。
8、支付寶“單飛” 馬雲陷契約門 形象跌下神壇
時間：20
原因：為拿第三方支付牌照
結局：支付寶由外資轉為內資
這個事兒鬧出時，支付寶正準備申請牌照。當年，央行發佈新文，對第三方支付企業實行牌照制度。中間有一個問題，2009年6月之前，支付寶是一家100%外資控股企業。馬雲的想法是，若把支付寶變成內資，拿牌照會順利許多。
接盤支付寶的是一家內資公司——浙江阿里巴巴，馬雲向其轉讓了70%股權，使支付寶變成一家合資公司。年，馬雲又成立“牌照小組”，讓時任支付寶CEO彭蕾掛帥，研究如何拿到牌照。當年8月，支付寶把剩下30%全部轉成內資。
這兩次股權轉讓，被外界理解為“支付寶單飛”。最終馬雲如願以償，2011年5月，支付寶獲得牌照，但卻給馬雲聲譽帶來負面影響。
當時支付寶幾個股東，雅虎楊致遠、軟銀孫正義對該行為並不贊同，這意味着他們將失去對支付寶的控制權。僵持不下一段時間，馬雲依然冒天下之大不韙，堅持先拿牌照再説。
點評：從情感上很多創業者肯定是支持馬雲把支付寶轉為內資控制，但從商業契約精神看，馬雲首先應該守約。這次事件是馬雲從神壇跌落下來的標誌性事件。
9、中國供應商欺詐 阿里陷誠信危機 馬雲“痛斬”衞哲
時間：2011年
原因：管理不善
結局：高管辭職
2011年，阿里B2B公司CEO衞哲引咎辭職，後者曾被馬雲遊説6年，最終加入阿里。面對這份辭呈，馬雲選擇的是批准。這是為何？
原來阿里發現B2B公司中，中國供應商簽約客户有欺詐現象，更嚴重的是，有跡象表明，公司內有直銷團隊默許、協助這類現象發生。經過一個月的調查取證，2009、2010年分別有1219家、1107家的中國供應商涉嫌欺詐。隨後，這2326家供應商全部做關閉處理，並提交司法機關調查。
當年，馬雲通過知情人獲知，央視“315”晚會主題包含淘寶假貨，馬雲立刻開展自查，並拿出170萬美元對2249名受害者進行賠償。
該年2月，馬雲發郵件自曝家醜，將所有事件公之於眾。以上事件，馬雲有管理之過，但經歷陣痛，還是挽回了部分公司形象。
10、推“來往”未達目的 狙擊微信失利
時間：
原因：盲目跟風、高管分歧
結局：來往失寵 阿里另謀出路
為應對和壓制如日中天的微信，209月，阿里巴巴推社交APP“來往”，馬雲信心十足，稱要火燒南極，打到企鵝家裏去。
年10月，來往用户增長不力，大概為100萬。馬雲親自動員，給員工下硬指標，若能拉來100個外部用户，便獎勵紅包。幾個月後，阿里熱情大減。
去年年底，來往4.3版本上線，被認為不再與微信正面交鋒，由IM工具轉向社交。今年年初，媒體爆料出阿里鉅額收購陌陌被拒(據得到的小道消息，陌陌的最新估值已高達100億美元了)。3月，阿里注資美國聊天類應用Tango(類似微信)。
由此可見，馬雲已清醒地認識到，沒有社交基因的阿里，自己做IM出不來，最多是一個移動端的旺旺。其實馬雲在做來往的時候下定決心買掉陌陌會更明智。當然啦，很多創始人都會認為自己做得比創業公司強，但事實經常會打這些強者的耳光。
馬雲有過三次創業經歷，創業開始時都沒什麼錢。
第一次：創辦海博翻譯社
馬雲之所以要辦翻譯社，主要是基於三個方面的考慮：
1、當時杭州很多的外貿公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才；
2、他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來；
3、當時杭州還沒有一家專業的翻譯機構。
很多人總是有想法，卻很少會有行動。但是馬雲一有想法，然後就是馬上行動。當時是1992年，馬雲是杭州電子工業學院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。但沒錢不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創業，風風火火地把杭州第一家專業的翻譯機構成立起來了。
創業開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當時每個月的房租就是2400元。於是，好心的同事朋友就勸馬雲別瞎折騰了，連幾個合作伙伴的信心都發生了動搖。但是馬雲沒有想過放棄，為了維持翻譯社的生存，馬雲開始販賣內衣、禮品、醫藥等小商品，跟許許多多的業務員一樣四處推銷，吃了很多苦頭。
整整三年，翻譯社就靠着馬雲推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現贏利。現在，海博翻譯社已經成為杭州最大的專業翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提並論，但是海博翻譯社在馬雲的創業經歷中也劃下了重重的一筆。
第二次：創辦中國黃頁
中國黃頁是中國第一家網站，雖然是極其粗糙的一個網站。網站的建立緣於馬雲到美國的一次經歷。1995年初，馬雲參觀了西雅圖一個朋友的網絡公司，親眼見識了互聯網的神奇，他馬上意識到互聯網在未來的巨大發展前景，於是決定回國做互聯網。
這次創業，馬雲仍然沒有什麼錢，所有的家當也只有6000元。於是，馬雲變賣了海博翻譯社的辦公傢俱，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對於一家網絡公司來説，區區10萬元，實在是太寒酸了。
很多人都説，做網絡公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的。又有人説，如今的環境跟馬雲創辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現在肯定不行。説這種話的人，這輩子也不可能有什麼大的成就，因為他們眼裏看到的都是困難。
對於中國黃頁來説，創辦初期，資金也的確是最大的問題。由於開支大，業務又少，最悽慘的時候，公司銀行賬户上只有200元現金。但是馬雲以他不屈不撓的精神，克服了種。種困難，把營業額從0做到了幾百萬。
堅持夢想。沒錢，只要你有決心，肯努力，不要被困難嚇倒，夢想的光輝一定會照進現實。
第三次：創辦阿里巴巴
阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇蹟，這次奇蹟是由馬雲和他的團隊創造的。
阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬雲卻喊出了這樣的宣言：“我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位！”
那是年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門户網站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創業開始時相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支也精打細算一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據説有一次，大夥出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。
8年後的月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯網公司。馬雲和他的創業團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇蹟。
中國大部分想創業的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬雲聰明多了，能想出非常多的創業好點子來，但是他們從來沒有去執行過。因為他們有着太多的藉口和理由。於是，他們繼續過他們平庸的生活。
新東方創始人俞敏洪在北京大學開學典禮上説了這樣一段話：“人的一生是奮鬥的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。”
看完馬雲的三次沒錢的創業經歷，再聽了俞敏洪關於人生的論斷，你還會為自己創業尋找“沒錢”或是沒有其他什麼的藉口嗎？你要做的是：想到了，馬上就去做！像馬雲那樣，只要你付出所有的努力，世界上就沒有你做不到的事情！其實創業之門隨時為你敞開，走出第一步的時候，你便和馬雲在一條路上了。不同之處在於他已經跑出很遠，而你剛剛起步。
馬雲的父親是一家戲劇協會的負責人，母親則是蘇州彈唱演員，如果按照正常的發展，在如此文藝氣氛濃厚的家庭中長大，馬雲應當懂事乖巧，成為一個文藝工作者。而馬雲這個名字，當初起時也被寄予了這樣的期望。
可是童年的馬雲是個四處惹禍的調皮性格。
那時候他雖然身材弱小，卻很會打架。
不肯服輸的性子，童年就已經初見端倪了吧。
但是那時候可沒人欣賞他。因為他打的架實在太多了，老師忍無可忍，最終將他從學校勸退。
馬雲的父母也很無奈，因為隔不了多久，就會有其他孩子的家長找上門來，説自己家孩子又被馬雲打了。
至此，他是有了一次退學經歷，到處惹事，看不到希望的“壞小孩”。
當然這不妨礙馬雲繼續我行我素。十幾歲的孩子，有幾個能耐住性子學習呢？
但是很快，馬雲發現了自己的興趣所在——英語。
老師與外國人流利對話的樣子深深吸引了他，他開始沉迷於英語的學習，他終於不再打架，甚至立下志向——當一個英語老師。
十幾歲的馬雲學習英語的勁頭，只能用刻苦來形容了。他一有機會就去西湖邊溜達，為了能跟外國人多交流。
但是馬雲的命運並沒有被改變。
關於馬雲的創業經歷心得體會
馬雲的創業經歷心得體會
馬雲對創業精神、經營理念、電子商務、互聯網與網絡公司的關係、融資方略、客户關係管理、人才選拔以及人用、公司內部管理、阿里巴巴品牌力、阿雅聯姻、競爭戰略以及歐阿里巴巴成功之道來展開的，向我們展示了有馬雲團隊一手培養的阿里巴巴傳奇經歷，揭示了馬雲和阿里巴巴之所以取得成功的許許多多內在的因素。這主要包括：不可摧毀創業精神、堅定的使命感和目標、善於取捨、特例獨行的經營理念、對時局的敏鋭察覺、顧全大局的決斷、高效的人才選拔與任用、企業文化的建立與加強、以及以六脈神劍著稱的阿里巴巴六大價值觀等等。
首先我們來看一看關於馬雲和阿里巴巴的一些成長經歷吧，那或許會給我們許多震撼：
馬雲於1988年畢業以後到1995年初值教於杭州電子工學院，講授英文以及國際貿易；1995年4月毅然下海經商，創辦首家網上中文商業信息網點同時也是國內首家面向企業服務的互聯網商業模式中國黃頁網站；，馬雲放棄中國黃頁，和他的團隊在北京開發外貿部官方站點等一系列國家及站點；1999年初，放棄背景的工作，回到杭州願意50萬元人民幣資金開始創立阿里巴巴網站，並於當年秋天獲取孫正義2000萬美元投資；20，馬雲被美國亞洲商業協會評選為本年度商業領袖，馬雲登上福布斯雜誌封面，並舉行第一屆西湖論劍；20，阿里巴巴退出中國供應商’服務，率先推出誠信通業務；20，阿里巴巴推出個人電子上午網站淘寶網，併成立第三方支付平台——支付寶；20年底，馬雲屯被評為CCT中國經濟年度人物；年，阿里巴巴收購雅虎中國，馬雲被評為2005年中國十大併購人物之一，阿里巴巴則成為中國的最佳僱主公司；年10月，收購分類信息業務口碑網，馬雲及阿里巴巴獲得自主創新優秀成果獎等三項大獎，再度獲得福布斯雜誌評選為年度全球最佳B2B網站；20，現貨成立阿里軟件和阿里媽媽，引入工商銀行8加基礎投資商，並於11月再次香港成功上市；同年，馬雲在美國《PCWorld》雜誌評選的全球50大最重要互聯網人物中名列20，馬雲在IT業以50億身價的估值在《年胡潤IT富豪榜》上位列第8;2007年年底，第七屆中國管理100年會曁雙十管理盛典在京舉行，阿里巴巴團隊榮獲2007年最聚人氣團隊獎，馬雲作為代表上台領獎；
短短的15年之間，馬雲由一個平凡的大學教師脱身為世界一流商業精英的大人物、阿里巴巴則由一個好不起名的小網站發展成為世界B2B和C2C市場的領軍者，這不可以説不是一個奇蹟。綜觀來看，在創業初期，馬雲為首的阿里巴巴團隊運氣不是很好，先是受到業內的排擠和譏諷，再受到社會的冷嘲熱諷，還有種種國內外不利因素的衝擊，但是就憑着創業者的無比熱情和堅強的毅力，他們在困難中破蛹而生，逐步地實現盈利，併成長為IT商業界鼎鼎有名的領軍企業。是什麼力量讓他們取得如此快速的`成長？馬雲是這樣解釋的，我十分認同：
一是激情。我很喜歡馬雲的一句話，他説：從創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。永不放棄的精神是非常重要的，很多年輕人在入睡前都非常有創意，但是當他們醒來後，還是在重複相同的事情，從來不採取行動。要懷揣‘不做就一輩子都不會甘心’的創業激情永遠激情下去…..擁
有激情，並把激情永遠的堅持下去，是每個人成功所必需的，我們大學生更要擁有無比的激情，堅持不懈地去追求自己的夢想。就如馬雲所言，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個人都不要放棄今天。我們還有什麼理由去放棄自己奮鬥已久的事業呢？失敗或許可以改變一個人的命運，從頭再來未必是壞事。成功也未必是最終結果，創業者們需要警鐘長鳴。既然選擇了創業，就不能再回頭，因為創業是一輩子的事情。
二是目標。阿里巴巴有明確而切和自身實際的目標，在創業之初，馬雲將阿里巴巴的目標確定為能夠堅持生存10個月，實現了；後來亞洲金融風暴，他又把目標確定為在困難中過關斬將，並且實現盈利，也給他實現了；年馬雲提出要全年盈利1億元，這個看似不可能的目標竟然在年底完成了；年，馬雲又説，我們要實現每天盈利100萬元，2005年我們每天繳税100萬元……每一個目標的提出，都會招致諸多反對的聲音，但是馬雲就像是一個神奇的造夢者，每一個當初看似不可能實現的夢想後來都一一成為了現實。同樣的，我們在大學學習，不可以無目標地亂串，我們還是需要有一個明確而切合實際的目標的，併為之而奮鬥。
三是阿里巴巴的強烈使命感，馬雲將阿里巴巴的企業使命定位為讓天下沒有難做的生意。在這種使命感的驅使下，他們在開發軟件時處處以客户為中心，爭取把軟件做的更簡單更方便，把麻煩留給自己。正是如此，阿里巴巴開發出的諸多商務軟件如誠信通、支付寶等等倍受客户的歡迎，而這正也體現了他們客户第一的價值觀。我們大學生可以説是國家新一代的建設者和接班人，肩上的擔子不輕，我們起碼都也還承擔着光宗耀祖的家庭任務，所以我們必須明確自己肩上的使命，一切已是名為中心，一切為完成使命而服務。在面臨困難時，淚水並不會對局面有何作用，我們應該做的是穩住腳跟站起來，堅持到底，以為一旦放棄，那將是最大的失敗。
四是特立獨行的前衞經營理念。馬雲是一個不按常規出牌的人物，在阿里巴巴的成長過程中，正是這種特例獨行的精神，是阿里巴巴在每一次危險時刻都傳奇地實現最後反攻的勝利。我覺得這就是一種創新的精神，不拘泥於傳統思想模式。當今知識經濟在我國漸漸興起，知識經濟的世界不久必將到來，這就要求我們大學生善於思考，善於從不經意處出拳，也就是要積極創新，而不能死讀書、讀死書，禁錮自己的思想。
五是取捨之間的明智選擇。人的一生，可以説就是選擇的一生。在或小或大的事情面前，都需要我們做出正確的選擇，以馬雲為首的阿里巴巴團隊在這方面就做得很好。2007年年會上馬雲指出，淘寶、支付寶、阿里軟件以及雅虎都不要着急，尤其對於淘寶和支付寶而言，目前最急切的任務就是做規模。 淘寶網2007年上半年的交易額達到157億，註冊會員超過4000萬，其市場份額幾乎達到中國C2C市場的80%，面對這樣的成績，孫彤宇卻説：我們現在的規模連嬰兒都不是。志遠者不會僅僅滿足於當前的局部收穫，他的目標必將是放諸四海而皆勝……在舍與得之間做出明智的選擇，這也是阿里巴巴取得這麼多輝煌成就的一大原因。
最後，對於企業文化的建立與加強，同樣也是阿里巴巴的一大核心課題。沒有強有力的企業文化，就無法吸引和激勵員工為企業多創造價值，當然也就無法為企業留住人才，如此，即使是大企業，也將會逐步走向衰落。阿里巴巴的企業文化，與其推崇的價值觀是息息相連的，馬雲將之概括為六脈神劍——客户第一，團隊合作，擁抱變化，誠信，激情，敬業。其中的擁抱變化就是指突
破自我，迎接變化。對於本行業的特點有深刻的認識，堅信變化是我們的日常生活。對於公司的變化，認真思考，充分理解，積極接受並影響和帶動同事。對於變化對個人產生的影響，理性對待，充分溝通，誠意配合。在工作中善於自我調整，具備前瞻意識，建立新方法、新思路。面對變化後產生的挫折和失敗，能夠重新調整，以更積極的心態投入到改進中。同樣的，學習科學文化知識，同樣也是要求我們學會在變化中去學習掌握，不斷適應變化了的世界，順應世界發展的大潮，已順利轉身為社會所需要的真正人才。
從阿里巴巴和馬雲的經歷中，我們可以看到一個人做想成功所必須具備的素質，同樣可以想象出一個國家、一個民族要做想復興之路所必須具備的精神——大一統的共同文化認同、每一位公民的堅定的使命感、實現民族復興的激情、前衞的思想觀念和正確的價值觀、以及在此基礎上的全民族團結一致(共同建設美好社會)。
一滴水可以折射出大海的寬闊，一個人同樣也可以折射出一個社會、一個國家的精神，所以，爭取去做一個有資格去折射我們民族面貌的人吧！
從某種意義上説，馬雲的創業史，也是一部中國互聯網的發展史。
1992年，第一次創業，成立海博翻譯社，初次歷練，獲得最重要的創業經驗——不能選擇無法規模化的創業項目。
1995年，創辦“中國黃頁”，與互聯網接觸，不瞭解資本的滋味導致失敗。
1997年，加入外經貿商務信息中心，創業團隊理念相同至關重要。
1999年，創立阿里巴巴，七年創業鋪就阿里巴巴，阿里集團最神祕的“隱形人”蔡崇信加入阿里，資本市場核心人才助力馬雲。
2000年，軟銀孫正義投資阿里，蔡崇信發揮重大作用。同年阿里首次危機——裁員，沒有盈利模式時有很多員工是危險地。同年舉辦“西湖論劍”，打造企業文化。
2003年，成立淘寶網，創辦支付寶，成熟的商業項目運作。
2004年，網商大會，為電子商務生態圈鳴鑼開道。
2005年，阿里聯姻雅虎，名滿天下，謗亦隨之。
2006年，淘寶大戰eBay,馬雲致命三動作擊敗eBay。同年《贏在中國》任評委，奠定創業教父地位。
2007年，B2B上市，馬雲成為符號，但也開始沉默。
2008年，做阿里巴巴雲，淘寶之後又一重要戰略，不懂技術但要會判斷技術。
2009年，馬雲造節“雙十一”，線上狂歡。
2010年，拆支付寶，無法遏制的負面輿論。同年阿里巴巴實行“合夥人制度”，與港交所隔空辯論。
2011年，阿里巴巴供應商涉嫌欺詐，阿里集團誠信反腐，將傷口給別人看。同年，拆分淘寶。
2013年，佈局物流，成立“菜鳥”。
2013年，餘額寶誕生，進入艱難的領域。
2014年，阿里巴巴移動新佈局，從IT到DT。這一年，阿里上市，全球市值最大互聯網公司誕生。
馬雲曾在窮困潦倒的時候，去應聘肯德基的經理助理，一同應聘的二十個人，就只有馬雲落選。今天小編就來分享一下馬雲的人生創業故事，相信各位讀者會有興趣。
馬雲的人生創業故事
很多人都想創業，但他們似乎有一個同樣不創業的理由：我沒有錢，我要是有錢的話，怎麼怎麼樣······似乎只要有錢，他就一定能創業成功。 可是馬雲的創業經歷告訴我們，沒錢，同樣可以創業，同樣可以創出一番偉大的事業。 馬雲有過三次創業經歷，創業開始都沒什麼錢。
第一次：創辦海博翻譯社 馬雲之所以要辦翻譯社，主要是基於三個方面的考慮：1.當時杭州很多的外貿公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才；2.他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來；3.當時杭州還沒有一家專業的翻譯機構。 很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬雲一有想法，卻是馬上行動。當時是1992年，馬雲是杭州電子工業學院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。但沒錢，不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創業，風風火火地把杭州第一家專業的翻譯機構成立起來了。 創業開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當時每個月的房租就是2400元。於是好心的同事朋友就勸馬雲別瞎折騰了，就連幾個合作伙伴的信心都發生了動搖。但是馬雲沒有想過放棄，為了維持翻譯社的生存，馬雲開始販賣內衣、禮品、醫藥等等小商品，跟許許多多的業務員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。 整整三年，翻譯社就靠着馬雲推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現贏利。現在，海博翻譯社已經成為杭州最大的專業翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提並論，但是海博翻譯社在馬雲的創業經歷中也劃下了重重的一筆。 海博翻譯社給馬雲最大的啟示就是：永不放棄。 沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創辦中國黃頁 中國黃頁是中國第一家網站，雖然是極其粗糙的一個網站。網站的建立緣於馬雲到美國的一次經歷。1995年初，馬雲參觀了西雅圖一個朋友的網絡公司，親眼見識了互聯網的神奇，他馬上意識到互聯網在未來的巨大發展前景，馬上決定回國做互聯網。 創業開始，馬雲仍然沒有什麼錢，所有的家當也只有6000元。於是又變賣了海博翻譯社的辦公傢俱，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對於一家網絡公司來説，區區10萬元，實在是太寒酸了。 很多人都説，做網絡公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的。又有人説，如今的環境跟馬雲創辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現在肯定不行。我説，這全都是藉口。説這樣的話的人，這輩子也不可能有什麼大的成就，因為他們眼裏看到的都是困難。 對於中國黃頁來説，創辦初期，資金也的確是最大的問題。由於開支大，業務又少，最悽慘的時候，公司銀行帳户上只有200元現金。但是馬雲以他不屈不撓的精神，克服了種。種困難，把營業額從0做到了幾百萬。 當然，後來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬雲手裏，依然是成功的。
第三次：創辦阿里巴巴 阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇蹟，這次奇蹟是由馬雲和他的團隊創造的。 但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬雲卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位！ 那是1999年。1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門户網站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據説有一次，大夥出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。 阿里巴巴曾經因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。 8年過去了。 2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯網公司。馬雲和他的創業團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇蹟。 中國大部分想創業的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬雲聰明多了，能想出非常多的創業好點子來，但是他們從來沒有去執行過。因為他們有着太多的藉口和理由。 “我沒有錢。”他們都這樣想。 於是，他們繼續過他們平庸的生活。 今天看到了俞敏洪在北京大學2008年開學典禮上的發言，俞敏洪在發言的最後説了這樣一段話，讓我特別感動，他説： 人的一生是奮鬥的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。 看完之後，你還會對自己創業沒有資金或沒有其他什麼的找藉口嗎？你要做的是：想到了，馬上就去做！ 像馬雲那樣，只要你努力了，世界上，其實沒有你做不到的事情！
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