為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規範施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。
一。 簽約雙方名稱：
考核方：武威順達實業有限有限公司
承包方：
二。 工程項目名稱：
三。 工程造價：
四。 承包範圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。
五。 項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。
六。 承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七。 責任期內主要考核指標：
1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。
2. 工程質量：杜絕質量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創優計劃。
3. 安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責任重大及以上事故；特種設備嚴重及以上事故；火災一般及以上事故。
4. 項目工期：按項目合同工期完成。
5. 標準化工地創建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的創建目標。
6. 員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7. 精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八。 考核辦法：
項目完工後，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。
1、考核工資構成：
基本工資+外出補助+績效工資（包括安全、收益、質量）
2、工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其餘的月績效工資為純利潤的1%。
3、其他説明
安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。
九。 責任書有效日期：
本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十。 其他事項：
1. 責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定；
2. 責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整；
3. 本責任書籤訂後，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容；
4. 本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作 為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。
5. 本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。
武威順達實業有限公司 施工負責人：
公司代表： 身份證號：
年 月 日 年 月 日
為了維護我校正常的教育教學秩序，確保我院校園及廣大師生的安全，根據省市區政府及相關部門的要求，結合我院的實際，現立責任狀如下：
一、各系部要健全、完善安全工作組織網絡，系部主任為第一責任人，並明確專人分管，提供相應的工作條件，安全目標層層分解、責任到人。
二、各系部要健立健全各項安全工作制度，細化各項目標責任，每一目標有專人負責。
三、加強師生思想教育，注重心理健康、遵紀守法教育，每班每學期要開設至少兩節心理健康課，嚴禁師生攜帶管制刀具進入校園。確保師生無違法犯罪。
四、嚴禁組織師生參與商業性慶典活動，各系部組織師生外出活動必須向院學工處提出申報，並確保師生安全。
五、按規定保管好有毒實驗藥品，使用有毒藥品要規範操作。
六、加強對實訓、實習課的管理，教育學生正確操作實驗、實習設備，杜絕實驗、實習設備因使用不當造成的設備損壞和人員傷亡。
七、高度重視安全工作，堅持每天安全工作檢查，定期進行安全工作大檢查、安全隱患大排查發現隱患及時整改，不能整改的應及時上報。掌握建立特異體質學生檔案按規定及時上報各種安全工作材料。
八、加強對宿舍樓的管理，每天檢查學生就寢情況，並有祥實記錄，
對沒有按時在宿舍就寢的學生要有登記、有處理。
九、對省外、市外的學生管理，要充分體現人性化，休息日要安排教師值班，關心他們的學習和生活，在校期間應杜絕出現任何意外事件。
十、認真做好交通安全工作，教育學生外出要遵守交通法規，落實節假日的學生報告制度。集體外出使用車輛時，應讓車輛單位提供車輛安全檢驗報告。學生外出實習、見習時各系部應在就業處指導下安排實習指導老師，全程跟蹤管理。
十一、加強對學生進行防災減災教育，每學期至少組織一次防災減災應急演練，讓每一位師生明白疏散的途徑和方法。
十二、加強對傳染性疾病的防控工作，切實落實各項預防措施及消毒工作，杜絕傳染性疾病的大範圍傳播。
十三、加強安全值班工作，增強值班人員工作責任心，確保全天候、全方位都有值班人員。杜絕發生治安事故。
十四、加強安全教育，加大安全工作宣傳力度，讓安全教育進課堂、入會場，不斷增強師生的安全意識。
十五、強化管理，細化措施，確保全學年無人身傷亡、無任何安全事故。
十六、規範檔案管理，按要求健全安全工作台帳。
宿遷職教中心責任單位：負責人簽字：責任人簽字：
二00九年九月十五日
為加強公司安全生產工作管理，有效控制和減少各類事故發生，減少傷亡和經濟損失，實現安全生產，保障公司財產和職工生命安全，確保正常生產和項目施工順利進行，根據《安全生產法》等法律、法規的規定，結合公司實際，特簽訂20xx年安全生產目標責任書。
一：控制目標
杜絕安全事故發生
二：工作目標
1、執行安全生產法律、法規和有關規定，各責任單位 負責人對本責任單位安全生產全面負責，是安全生產的第一負責人。負責組織本責任單位人員認真學習，貫徹落實相關法律、法規和安全規章制度，做到嚴格遵守公司的各項規章制度和崗位技術操作規程。
2、組織制定並實施責任單位的生產安全事故應急管理和操作崗位應急措施。
3、要建立健全安全生產管理機構，做到人員落實，職責明確，特種作業人員需持證上崗，抓好從業人員安全教育，加強從業人員安全意識，和安全操作技能培訓。
4、、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持 領導帶班和安全人員跟班作業，抓好現場安全管理；二是專項整治，規範用電，機械安全運行管理，嚴密防範觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業負責人和安全負責人按月組織安全大檢查，及時消除生產安全事故隱患；三是落實好本責任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理，嚴禁私存亂放，並做好出入庫手續辦理。
5、加強防火、防盜工作。發現並消除火災隱患，增加 防盜措施，增強防盜意識。
6、全面推進安全質量標準化建設，建立安全質量標準 化管理制度，做好職業病防範工作，嚴格執行安全生產製度，務必加強項目建設和普天公路擴建施工的現場安全管理，嚴密防範腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發生。
7、發生安全事故時，部門（班組）負責人應立即趕赴 現場，在第一時間內報主管領導和相關部門，並組織實施救護，防止事故擴大。
本安全目標責任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產工作做的更好，共創美好明天！
X有限公司 責 任 人： 監督人： 責任範圍： 工 種：
二0XX年 月 日 二0XX年 月 日
為明確責、權、利，充分發揮賓館全體員工的工作積極性和創造性。根據該單位實際和公司發展情況，特簽訂酒店________年度經濟目標責任任務書。
一、本年度主要經濟目標
（一）收入____萬元。
（二）利潤____萬元。
二、____年度重點工作
（一）積極開發市場，增加客源，提升入住率。
（二）用好賓館這個平台，開展多種經營，努力增加收入。
（三）根據____市的有關規定和賓館實際情況，完成價格調整。
（四）持續培訓，提升員工業務操作技能和服務水平。
（五）完成地毯鋪設和拖鞋更新。
（六）加強內部管理，完善內控程序，嚴格執行公司收支兩條線制度，確保款、票、班次交接等與實際相符。
（七）保質、保量、保進度地完成上級領導要求的其它工作。
三、經濟政策及考核辦法：
（一)完成年度收入和利潤指標，在保持上年薪酬發放不變的前提下(年終獎為____個月崗位工資），增發____萬元獎勵賓館經理。一般員工的獎勵公司另行研定。
（二）完成年度收入指標並超額完成利潤指標，按超額利潤部分的____%提取獎勵，其中的____%獎勵經理，____%獎勵一般員工。
（三）未完成年度利潤指標，除不增發年度獎勵外，另扣發經理個月崗位工資。
（四）所有新計提獎勵的____%與年度收入指標掛鈎考核。如完成年度收入指標，則該部分獎勵不予扣減。如未完成年度收入指標，則該部分獎勵扣減____%後再按本責任書明確的分配辦法分配。
（五）本部門《________年度安全、消防、維穩責任任務書》具有年度工作否決權。
四、其它説明
（一）所有獎勵均為税前收入。
（二）未盡事宜另行商定。
（三）經理的責任津貼按公司規定實行季考核後發放。
（四）經營考核期間：____年____月____日到____年____月____日。
公司總經理：____
酒店經理：____
____年____月____日
____年____月____日
為增強科內職工安全意識，促進科內各項工作的順利進行，根據公司安全管理目標，結合我科實際，制定本責任書。
一、安全目標
科內安全工作的總目標是：保持內部的穩定和安全，確保科內各項工作順利進行。
1、堅持以防火安全為中心，杜絕火災事故發生。
2、堅持以交通安全為重點，杜絕重大以上、負同等責任以上的交通事故，減少一般事故，無交通死亡事故。
3、加強內部治安管理，減少盜竊案件發生。無重、特大治安、刑事案件。
4、無吵架、鬥毆、無理取鬧等干擾正常工作事件。
5、無參與黃、賭、毒及qqqxx組織人員。
二、安全責任
（一）、科負責人責任
1、按照公司與本科簽訂的安全責任書的總體要求，鍵全各項管理制度，全面抓好本科安全工作。
2、擬定本科安全目標管理責任書與科內人員進行簽訂，切實將“一級抓一級、一級對一級負責”的安全管理方針落到實處。
3、加強對科內人員的安全教育和指導工作，增強人員的'安全意識和法制觀念，切實做到“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”。
4、組織科內人員及時整改科內出現的安全隱患。
（二）、科內人員責任
1、按照本責任書制定的安全目標和相關要求，樹立“安全第一”的思想，切實將安全工作貫穿到自己的具體工作中，確保安全。
2、科內人員私有的機動車輛，必須按照國家的相關法律規定完善相關手續方可上路行駛，否則一旦出現交通事故，概由要本人負責。
3、科內人員因工作需要乘座非本單位的機動車輛時，必須注意該車輛及駕駛員的手續是否齊備、有效，嚴禁乘座“三無”車輛。
4、下班時，最後一個離開辦公室的人員必須認真檢查辦公室的用電設備的電源是否已全部關閉，門窗是否鎖好，確定無誤後方可離去。
5、科內放假期間被安排為值班人員的人員，必須認真履行職責，確保科內公有財產不發生盜竊、火災等安全事故。
6、禁止進行“黃、賭、毒、邪”等非法活動，否則因此而導致的後果一律自負。
7、科內人員使用或保管的公有設備和其它物資，必須按照公司安全管理方面的有關規定進行使用和保管。
8、發現科內存在安全隱患時，應即行整改，自己無力整改時應及時向科領導反映。
三、責任時限
本責任書自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續簽之日止。
本責任書一式兩份，由科負責人與科內人員進行簽訂，簽字雙方各執一份。
科負責人簽章：
科內人員簽章：
XX年六月二日
為充分調動子公司管理人員用心性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現，x集團（以下簡稱甲方）授權給以 為第一職責人的 x有限公司（以下簡稱乙方）負責該公司20xx年度全面的經營管理。本職責書一經簽字即對甲乙雙方具有目標職責約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立x集團以x公司為龍頭的閉路循環產業鏈，在以子公司利潤中心製為核心的基礎上，充分調動產品銷售、技術及生產等部門人員用心性，增強子公司管理層的職責意識和經營管理潛力。
二、20xx年年度考核期間：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方務必為乙方經營活動帶給必要啟動資金、設備、後勤等支持和保障；
2、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監管，並責成實施改善意見；
3、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本職責書的執行；
4、若兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權更換職責人或採取其他相關措施；
5、甲方定期對乙方的經營業績進行審計與實施考核。
6、因客觀條件導致子公司業績異常時，甲方有權組織相關單位協調子公司經營目標。
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團制訂的各項管理規定。
2、乙方應在20xx年度內完成淨利潤 萬元；保本銷售額
3、乙方應在雙方簽字生效之日起一週內向甲方帶給具體的、可操作的、可實現的、
有時光性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監管和控制的依據。
4、乙方務必定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
（1）年度、月度等各項工作計劃執行狀況的分析報告。 (2)年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告。 (3)甲方要求帶給的其它文件和資料。
（4）考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理説明未完成原因，並拿出改善措施。
5、乙方務必配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關工作。 6、乙方應理解甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司員工獎金的發放方案，年終由集團財務部、行政人事部考評後審核，報總裁審批後發放。
五、考核辦法
1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務部、人力資源部
2。績效工資比例：工資總額的%納入績效考核工資，與考核結果直接掛鈎。
3、考核指標：
七、其它
1、本職責書相關資料分別由集團行政人事部、財務部負責解釋、修訂。
2、本職責書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署後生效，並對雙方都具有約束力。
3、本職責書一式三份，集團行政人事部、財務部、下屬子公司各持一份。
甲方： 乙方：
職責人： 職責人：
日期：年 月 日 日期：年 月 日
為進一步強化內部管理，提升“金中”的服務質量、工作效率，樹立品牌，增強現場管理人員及員工的安全意識和服務意識，確保為客户提供滿意的服務，根據公司實際發展情況，特與你簽定責任書如下，予以遵守。
一、工作崗位：
組長（現場管理）
二、工作地點：
公司生產區域
三、崗哨要求：
1、身體健康；
2、有較強的工作責任感；
3、具有較強的綜合管理能力和工作協調能力；
四、工作職責及要求：
1、每日班前講安全，檢查安全，正確分析事故苗頭，把事故苗頭消滅在萌芽狀態。
2、及時貫徹、監督、檢查、公司的各項規章制度、通告、通知等的運行。
3、對本班組員工工作政績考核評估，按時完成並總結。
4、不定期組織召開本班組員工工作會議。
5、每日班前、班中普查本班組員工崗位至少一次。
6、及時掌握下屬員工勞動紀律，思想狀況，勞動環境，勞動強度等。
7、負責監督或指導本班組的記帳工作和工資核算。
8、及時加強落後員工思想教育，轉變落後員工思想。
9、及時協調處理管轄區域內、外部日常事務和工作糾紛。
10、隨時掌握本班組工作進度，並認真按時完成單位領導（用工單位）安排的工作任務，並及時回報完成情況。
11、負責本組的全面管理工作，帶領本班組人員服從領導（用工單位）的工作安排。
12、出勤率月平均不得少於25天，全年累計不得少於300天。
13、認真填寫工作記錄。
五、考核和獎勵辦法
1、工作態度不好，本單位員工（用工單位）反映較大，經教育不悔改的；解除職務。
2、利用工作之便，侵佔本單位（用工單位）及員工利益的；給予解聘。
3、管理不力，給本單位（用工單位）形象造成嚴重影響的。解除職務或解除勞動合同。
4、考核成績達不到120分以上的，解除職務。
5、因管理不力，本班組及員工違反用工單位或用人單位的規章制度、操作規程而受到經濟處罰的，組長（現場管理人）承擔10%的連帶管理責任，執行人不在處罰範圍內。
6、出勤率月不得少於25天的，全年累計不得少於300天。解除職務。
7、90分以上者獎勵400元。
責任人：
日期：
採購部年度目標責任書
為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從X年1月1日起至X年12月31日
二、考核內容及分值：（滿分100分）
（1)、採購計劃與預算的考核指標(30分）
1、根據項目工程生產總體計劃和預算，結合工程採購計劃，組織編制採購計劃與預算，報領導到審批後組織執行。（15分）
2、根據工程項目採購計劃的實際情況及時調整採購計劃，確保採購任務按時完成。（15分）
（2)材料採購的管理考核指標(30分）
1、組織採購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的採購工作，拓寬採購渠道，向供應商發出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，並編寫詢價報告，向公司領導請示。（10分）
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向後簽訂供貨合同，並監督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）
3、負責整個採購過程的監督管理，保證物資採購的及時性。（5分）
4、加強內部管理、規範部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發生。（10分）
（3)採購材料物資驗收的考核指標(20分）
1、組織相關人員，會同工程部，對採購物資進行清點驗收。（10分）
2、合格後辦理入庫、結算等手續，如發現問題，按合同規定進行相應處理。（10分）
（4)採購成本控制的考核指標(20分）
1、根據企業採購計劃的安排，根據對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一採購項目的預算。（10分）
2、根據預算，制定適當的採購策略，降低採購成本保證作業經濟效益指標順利完成。（10分）
三、責任人薪酬計算辦法 責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數×考核係數
1、固定薪為 元/月，按月考核發放。
2、考核薪基數為 元。
3、考核係數=考核結果分值/100
四、考核與獎懲
1、公司績效考核領導小組根據本責任書的規定對責任人進行考核。
2、公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兑現及獎懲。
五、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。
經營目標責任書
為實現**公司（以下簡稱“公司”）X年度經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將採購部X年度經營目標確定如下：
一、規範內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設 建立SDE及MC工作流程；建立規範國際供應鏈的開發管理及物料組織、交付流程。
二、做好採購成本控制工作
通過不同物料採取不同的採購及結算模式、來料質量控制、外協及毛坯戰略轉移、原材料價格實時監控、提升談判能力等方式控制採購成本，使採購成本率低於56%。
三、做好供應商開發管理工作
實行SDE為主體的三方評估開發模式，對四類物資進行開發佈局。類、及、類開發第二供應商，與調研潛在供應商。
做好國際供應鏈開發管理工作，一方面開發國內供應商及代理商，降低國際採購份額；另一方面對現有國際採購物資盡力議價，降低成本。
四、做好物資採購供應工作，保障生產所需
採取動態安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結合的物料計劃方式組織採購，達到上線結算及降低公司庫存的目的。
實現鋼材50%的採購量由一級代理商供應，並且多方蒐集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立採購數據庫及其他合理的採購方式，降低採購成本。
五、建立和完善採購數據庫
完備各種物料協議價格資料等的收集，建立數據庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優勢。
六、專項工作
七、充分協調配合各部門之間的工作
八、完成領導安排的各項臨時工作
**公司 採購部
總經理： 部長：
年月日
蒙田範文網