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如何策劃編寫優秀的食品項目創業計劃書？下面是一位www。cyplan。cn 公司老資格投資專家提供的建議，一份優秀的創業計劃書應該注意精要解答以下問題：
一、公司簡介
（一）、公司概況
ts軍事文化機構全稱“ts軍事文化傳播管理顧問機構”將於7月1日正式成立，註冊資金為30000元，由兩位自然人共同投資，是一家完全按軍隊文化教育品牌化運作的企業教育投資公司。
（二）、經營模式
ts軍事文化機構採取cs户外野戰體驗、企業教練式軍事拓展訓練、軍隊服飾及軍用品專賣的三位一體經營模式。公司在致力於打造企業管理模式+教練技術+軍隊文化知行合一訓練的基礎上，大力推廣cs户外實戰軍事體驗，附帶整合資源銷售軍隊服飾及軍用品，從而全面提升ts軍事文化機構的行業競爭力。
（三）、公司宗旨
ts軍事文化傳播管理顧問機構將以服從大局、嚴守紀律、勇於犧牲、人本共贏的宗旨立足於社會，堅持用我們的理念服務社會，讓愛充滿郴州。
二、郴州市軍事文化市場概況
郴州已有的培訓機構、户外拓展、軍用品專賣真正在做軍隊產品的僅限於龍女野戰和各軍用品專賣店。而形成品牌覆蓋的還沒有一家，主要原因是：
（一）、大部分企業和個人對軍隊的第一映象是嚴肅、辛苦、勞累等負面感受。而對軍隊文化的核心內容缺乏認識。
（二）、軍隊產品僅限於單一的軍訓和軍用勞保品。單一的軍訓對企業的實際操作性不強，且教官主要由武警部隊、軍分區現役軍人和武裝部退役軍人預備役擔任，其企業管理實戰機會欠缺。訓練的效果未達到最大化，大多數企業不願意接受。
（三）、退役軍人聚會少、且大部分為自發組織，對軍隊文化淡化比較快，對社會的影響力小，軍隊精神得不到更好的發揚。
（四），結合以上三點，郴州軍隊文化主要存在缺乏認識、產品缺乏創新等特點。
郴州競爭對手分析
我市跟ts業務有衝突的知名註冊企業培訓機構有3家，軍用品專賣有12家，户外體驗拓展訓練中心有3家，野戰體驗基地1家。但各公司均未形成對ts的直接競爭，主要原因如下：
（一）、培訓行業3家中1家以教練技術內在培訓為主，1家以技能技巧專業管理培訓為主，1家以激勵成功、財商培訓為主。均未涉及知行合一的教練式軍事拓展系列訓練，並且ts企業管理諮詢項目以教練技術+軍隊化訓練+企業管理為模式，屬於自主創新訓練，在全國沒有直接競爭對手。
（二）、ts訓練以教練技術為中心，解決純粹軍訓不適合操作問題；並解決傳統企業培訓不能達到知行合一等困境，激發企業核心元素—人的內在潛能，迅速行動，達成目標，是培訓行業的新力量。
（三）、軍用品專賣店其中10家分佈在市內軍事機構、批發市場附近，以基本軍用勞保用品為主；1家在自主銷售軍用服飾、軍隊文化工藝品；1家為全國連鎖品牌軍隊化休閒服飾及工藝品。其共同不足點是不具備對客户的直接影響力，ts通過cs野戰基地推廣、教練式軍事訓練推廣結合，向客户傳播軍隊文化，直接培養忠誠客户，並通過商業模式銷售。
（四）、户外拓展訓練機構其中1家在市區以團隊休閒體驗為主；1家在郴資桂高速公路邊某山莊以團隊拓展訓練為主；這兩家沒有直接、明顯的軍事化訓練項目。還有1家在某温泉度假村以野戰娛樂體驗為主，對ts户外野戰cs形成直接競爭。
（五）、已有龍女野戰基地在郴州沒有形成覆蓋式銷售，其主要不足點是：位置不在大郴州發展圈內，汽車流動方向不對；其主要經營者為當地人，市場運作管理非專業化；其主要團隊非專業人員組成，細節操作達不到品牌化要求；其裝備為仿真槍bb彈，傷害性大，安全係數低，且不環保。而ts位置在郴資桂高速公路和香樟嶺隧道及郴州之間的302核工業地質大隊，離市區和郴資桂高速公路均3分鐘車程，離京珠高速公路僅6分鐘車程；其經營者為培訓機構專業教練和作戰部隊退役教練，全職團隊80%由5年以上軍齡退役軍人組成，所用裝備為鐳戰激光槍，安全係數高，易判定勝負，環保。
ts軍隊文化傳播機構優勢：
團隊組成嚴格按二八比例控制，即20%地方人員，80%退伍老兵；80%退伍老兵中80%是塔山英雄部隊老兵，80%塔山老兵中又有80%是兵齡5年以上在部隊通過教導隊集訓，做過基層管理的老兵。而塔山英雄部隊師在全軍師建制排名前5名。戰鬥力強、訓練艱苦，團隊組成有先天的管理優勢。
團隊所有主訓教官均由在部隊有1年以上特種訓練、3年以上軍隊管理經驗老兵擔任，其專業精，軍事素養強，管理、安全、溝通經驗都相當豐富。
ts野戰基地項目均按照部隊作戰科目和企業管理思路構成，科目設置針對性強，使學員收穫到玩、學、悟相結合的體驗式感受。
ts野戰核心教練王黎是廣州軍區某部軍事教導大隊區隊長，他曾參加過廣州大軍區級比武，並奪取金牌；後期擔任過軍區比武教練和某部射擊教練；立三等功3次，兩次被評為“優秀黨員”，為部隊培養基層管理骨幹、軍官1500名以上。
ts智程培訓教練雷雲程是原湖南易邁商務首席教練，他是中國教練式軍事拓展發起人之一，西
點“生命突擊”特訓創始人，企業軍隊化高效管理培訓專家，主講課程有：員工突擊、團隊凝聚力、教練技術、西點執行力、人格解析。
ts業務管理層由原合智大晟郴州分公司、和聖郴州團隊擔任，在郴州有比較廣的人脈和影響力。同時ts與和聖郴州合作，共同打造郴州培訓品牌市場。
同時我們認為現在介入軍事文化傳播是潛力巨大，原因是：
（一）、經濟危機時期，企業進入寒冬，員工大批離職，企業軍隊知行合一、絕境逢生的訓練模式適合企業當下解決困境，戰略、戰術發展要求。
（二）、ts培訓項目在郴州已經做了六期，客户回饋效果好。且核心教練為原全國知名培訓公司教練，在郴州有比較廣的人脈和知名度。客户資源容易整合。
（三）、ts户外cs野戰項目，在全國於興起，模式新穎，已有同行大連tt戰士俱樂部做出標榜，並在《贏在中國》欄目有報道。而郴州為港粵後花園，消費力高，同時作為旅遊城市，新文化容易接受。
（四）、鳴九山莊、夢裏故鄉、龍女野戰在郴州開了先河，思想接受不是問題。同時郴州的網遊玩家比較多、退伍軍人多、極限運動愛好者逐年增多，娛樂和軍用品潛在客户多。 （五）、全國娛樂項目發展趨勢由室內轉為室外，郴州企事業接待、節假日急需更多樣的娛樂方式。
三、公司主要業務及盈利模式
ts智程企業管理顧問：
企業教練式軍事拓展訓練，以基礎軍隊化行為為切入點，帶入感恩訓練、潛能開發、西點法則、軍隊化管理、團隊拓展訓練，以世界500強廣泛運用的教練技術貫穿始終，讓學員從各個角度檢視自己的行為，認識自己，找到自身短板，並迅速做出改變。
西點執行力“生命突擊”特訓，以西點軍校核心素質為基礎，運用教練技術找到個人不願意執行、不願意行動的深層原因、明白生命的意義，突破短板，為自己的生命負責任，提升領導力。
目標達成“特種訓練”，以特種部隊的核心訓練模式為基礎，運用教練技術讓學員更深層次掌握自我突破的方法，挖掘潛能，發現更多的可能性，並掌握軍隊式的目標達成系統，實現生命中的目標。
軍隊化高端管理課程，包括戰略制定、目標達成、文化建立、團隊思想管理、戰術運用等綜合型管理課程。（開發中）
大學生素質管理培訓、使大學生的心智模式得到更健康成長，為就業、創業做好內在準備。
青少年軍事拓展夏令營，讓青少年從小懂得自我管理，提升綜合素質，學會領導力，成為未來領袖。
ts戰神野戰俱樂部
通過具有拓展性的主題訓練和軍事野戰競技，在給客户帶來快樂和競技挑戰樂趣的同時，運用教練技術，幫助一個團隊或個人挖掘並拓展其自身才能，是一種全新的學習方法和訓練方式。通過設計獨特的富有創意性、挑戰性和趣味性的户外活動，讓學員在完成各項任務、解決各種問題中，達到“磨練意志、陶冶情操、激發潛能、熔鍊團隊”的培訓目的。拓展培訓以自然為舞台，以活動為道具，以學員為中心，以體驗的學習方式提升組織和個人的情商。從而造就出強大的合作團隊和高效能的工作個體。
結合郴州網遊客户，定期舉辦cs實戰競技或者其他競技比賽。並把優秀個人和團隊送入同類全國實戰競技中心。
為郴州所有現役部隊提供實戰訓練場地或者物資。
為ts智程培訓學員提供學員聚會、舉辦軍地聯誼等活動。
ts戰士軍用品銷售
結合ts培訓和ts户外野戰配送軍用服飾、器材。
開設品牌軍用品專賣店，包括軍用休閒服飾、書籍、工藝品、軍迷收藏品等商品。（後期）
公司商業盈利模式
公司獲利主要方式通過：
ts戰神野戰基地半天活動：叢林野戰（真人cs對抗）半天價格：60元/100元∕人
全天活動：半天叢林野戰，半天拓展訓練。（白天）全天價格為：100元/160元/220元人
一天一夜活動：叢林野戰、拓展訓練、篝火晚會。
（一天一夜）價格：260元/320元/380元人
ts智程企業管理顧問：教練式軍事拓展訓練收費單價280元∕人；西點執行力“生命突擊”特訓680元∕人；目標達成“特種訓練”1280元∕人。
大學生素質管理培訓：一階段200元∕人；二階段580元∕人；三階段880元∕人。
青少年軍事拓展夏令營380元∕人。
四、營銷及戰略規劃
無論是從市場還是競爭分析來看，中國的軍隊文化傳播還處於早期的賣方市場，ts軍事文化傳播機構立足現實，暢想未來。以客户利益和為社會服務至上的原則制定其市場營銷策略，開發出最有價值的軍隊文化產品，服務中小企業和素質教育事業及體育競技發展事業，提供對社會最有幫助的軍隊文化核心精神。
客户開發措施
客户開發是ts軍隊文化傳播公司的經營基礎工作，
客户資源將成為ts軍隊文化傳播公司的重要資源，ts對此視為生命，ts軍隊文化傳播公司計劃採用下列措施建立健全客户的來源渠道：
與企業培訓公司廣發聯繫，建立合作關係，由培訓公司介紹ts智程軍隊化培訓業務。
與廣告、網絡公司和其他企業服務型公司建立合作，由合作伙伴介紹客户。
與各商會、行業協會取得聯繫，由其推薦客户。
ts戰神野戰俱樂部方面，與熟悉的所有企事業單位及個人取得聯繫，整合客户資源，直接向其推廣。
與政府部門取得聯繫，讓其直接參加或介紹客户。
建立完善的培訓學員系統和基地會員及相關客户系統，從中培養核心客户。
對市內所有上規模網吧進行開機廣告宣傳，推廣cs真人作戰業務。
與軍事武裝部門聯繫，建立合作關係，取得其支持。
與教育部門聯繫，向郴州市所有大中專、高職院校推廣智程培訓，或者提供新生入校軍訓服裝。
在市區顯眼地段或公車廣告投入，擴大ts知名度及影響力。
組織公司全軍人團隊統一服裝、標識工作日在市區跑步、會議、演講及其他公益事業，付出社會。
營銷策略：
ts軍隊文化傳播機構以品牌經營為核心的整合營銷策略，公司的營銷策略以下列經營原則為基礎：
ts軍隊文化傳播機構將以自己獨立以及與其他機構共贏的基礎上開展業務。
前期以ts戰神野戰俱樂部和ts智程培目為主打項目，來取得ts的經營突破口。在保證品質、嚴格防範經營風險的情況下，來建立ts戰士軍用品項目。
ts智程企業培訓產品以自己開發為主，其他培訓參考為輔定位，以客户培訓收益最大化為導向，在管理好經營風險下，適當開展其他培訓。
ts三項整合一定要達到平衡，在經營過程中，所有項目必須以公司整體盈利為中心。
必要時與全國各地及本地其他同行合作，來建立共贏的局面，絕不允許與其他企業相互爭鬥情況發生。
ts所有項目必須以客户利益為中心，服務客户，全力以赴，並在保證公司正常經營的情況下服務社會，參與公益事業。
建立網絡商務平台，利用網站開展軍隊文化事業的宣傳、網上業務登記報名、網上業務受理及相關項目各市場的調查、服務評級等。
利用媒體和其他形式廣泛宣傳，以支持促進各軍隊文化的事業發展。
打造一流的企業團隊，團隊個人和整體無論到哪都是郴州第一團隊的代表。
產品研發
嚴格遵守市場經濟規律，以軍隊化核心精神和教練技術結合點為主體，不斷研發適合當前企業發展需要的產品，與時俱進，服務中小企業，促進當地經濟發展，帶動更多的企業做民族品牌。為建設和諧社會服務，全力以赴。 戰略規劃
◇ts軍隊文化傳播機構根據其營銷策略，制定了中
期的市場開發計劃，並以此為藍本，滾動制定年度市場開發計劃，指導公司營銷策略的實施，預計在兩年內成為湖南最大的軍隊文化傳播公司；五年內成為全國最大的行業內公司；十年內擁有完全屬於自己的集訓練、學習、旅遊、國防教育為一體的大型基地；十五年內開辦企業軍隊化管理商學院。
ts戰神野戰根據全國cs真人競技體育發展方向，不斷拓展業務，並組建一支精英團隊參加全國同行比賽，五年內拿取全國金牌。
ts智程在現有產品基礎上，五年內開發軍隊化管理高端產品，價值1萬以上。並適當代理國內外高端培訓產品在各城市拓展業務。
ts戰士軍用品專賣店三年內組建各城市軍迷俱樂部，並把專賣店做成全國連鎖店。
ts智程管理以做實業的經驗不斷開發相關課程，ts智程課程將隨着ts集團的發展逐步更新。並在十年內成立集團武裝部，建立學校軍訓專業團隊，及協助武裝部門對流動人口進行預備役訓練。
ts從成立開始組建公益事業團隊，感召客户不斷參與社會公益事業。
六、風險及對策
作為文化傳播行業，ts軍隊文化傳播機構也存在以下風險：
行業風險：cs野戰及智程企業管理均為新生行業，在發展過程中存在着行業不穩定性及其他不利因素。
市場風險：收到商業週期影響，市場的發展受到各行業市場情況的影響。
經營風險：在經營過程中可能發生多項管理等風險。
政策風險：國家的政策和法律對培訓業及野戰競技業的約束和限制，未來國家法律和政策的變化可能對公司的影響。
業務風險：ts軍隊文化傳播機構的業務風險主要是客户信任度風險，體現在：a多數潛在客户對軍事訓練的片面理解；b對安全的懷疑；c新成立行業和公司社會認可度有待提高
同時，培訓行業的混戰年代，大多數培訓公司以賺錢為導向，許多效果不好，或者訓練完就走沒有售後服務；以及很多野戰機構不專業，發生安全保障問題，給客户造成一定的心理陰影。在挑戰和機遇並存的條件下，如何有效的開展廣告宣傳，擴大軍隊文化在社會的影響力，以客户利益為中心，100%服務客户，做好訓練期間各項保障，以及創新發展，規避經營風險，調整相對國家政策和法律的策略，真正發揮其付出社會的作用，是ts軍隊文化傳播機構的主要任務。
ts將採取以下方式有效防範風險
前期投入廣告，對公司及產品大力宣傳。開業做1星期以內的免費訓練。讓老客户先感受，再不斷的轉介紹。
嚴格按部隊要求管理團隊，建立完善的員工成長制度，開發員工潛能，使大家把工作做到極致。
隨時理解行業動態，以便及時調整公司走向。
帶動公司團隊全員營銷，不錯失每一個客户。
七、資本擴張及盈利預測
按cs野戰為主體，未來幾年，我們預計在郴州野戰行業及公司有一個非常迅速的發展，僅按ts野戰項目最低收費半天60元∕人來算，具體數據如下：
（7月後）郴州100萬ts60萬
郴州200萬ts150萬
郴州300萬ts220萬
郴州400萬ts300萬
郴州600萬ts500萬
因此，我公司為做強做大，實現上述目標，成為中國最大的軍隊文化中心，就必須將公司的資本規模做大，我公司將考慮一下幾種形式擴大資本，使公司整體規模不斷擴張：
股東的增資擴股
戰略投資人的引進
銀行貸款
我們預計，未來幾年公司的資本規模與利潤如下：
資本規模30萬利潤40萬
資本規模50萬利潤80萬
資本規模80萬利潤120萬
資本規模100萬利潤180萬
資本規模150萬利潤300萬
—，我公司除了在cs野戰、企業培訓、軍用品銷售業務有質的突破外，我們還將拓展學生軍訓市場，流動人口預備役訓練和勞動再就業等業務。並且發展競技業務，不斷開拓利潤增長點，提高股東投資回報率，我們預計未來幾年公司的利潤與市場份額如下：
利潤比35%市場份額50%
利潤比40%市場份額60%
利潤比45%市場份額70%
利潤比50%市場份額80%
利潤比55%市場份額85%
四、公司前期預算
ts基地的相關建設為前期預算的重點，這是與公司運營基本導向完全相符合的。ts智程企業管理顧問和ts戰士軍用品是兩項投資成本很小，回報很高的鏈條型產業，將全程服務ts軍隊文化傳播機構的核心發展。具體如下：
ts智程前期預算
培訓課程場地費用----------------0.6萬元
培訓會務的相關物資--------------0.5萬元
智程專用服飾---------------------0.5萬元
智程企業顧問工作室籌備----------1.0萬元
智程前期宣傳-----------------------1.0萬元
人工成本¬----------------------------0.2萬元
合計預算：3.8萬元
ts戰士軍用品銷售前期預算
服飾前期成本運作---------------1.8萬元
軍用品存放倉庫-----------------0.5萬元
交通物流預算--------------------0.8萬元
人工成本-------------------------0.1萬元
合計預算：3.2萬元
cs真人對抗基地前期預算
基本設施準備-------------------2.8萬元
器材裝備、服飾----------------15.0萬元
場地基建------------------------6.0萬元
基地宣傳造勢-------------------4.0萬元
人工成本------------------------2.0萬元
合計預算：29.8萬元
ts軍事文化傳播管理顧問機構總預算：36.8萬元
結語：
ts軍隊文化傳播機構具有利潤點大，盈利水平高，能支持公司可持續發展的模式。ts的主營業務和商業模式是致力於全面提升中國中小企業生存競爭力，引導更多的中小企業做民族品牌。
ts軍隊文化傳播機構核心產業是cs真人野戰，智程培訓和戰士軍用品均圍繞主要利潤點運作、協同、全方位盈利。 ts軍隊文化傳播中心是以“塔山精神”和教練技術為核心文化，整體運作，創新發展。
與所有文化傳播中心一樣，ts面對的主要是業務風險，即潛在客户對軍隊文化的認可度及信任度。保證公司能否控制風險正常發展在於對客户的服務、對市場的推廣和團隊定位。
從投資人角度分析，本項投資雖然具有一定的風險，但行業的低成本、高利潤使得投資回報率是明顯的，如何打造企業軍人團隊和管理層的思想一致是公司發展的關鍵點。
如何寫一份詳細的創業項目策劃書
大學生創業指導：創業項目策劃書
網站項目管理規範手冊
一、項目介紹：
1、項目名稱：小音樂作坊
2、經營範圍：兒童唱歌、娛樂、聯誼
項目概述：項目創辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個健康的環境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。
市場分析：目前合肥市場上KTV等唱歌場所林立，但沒有一家是真正面對兒童開放的。少年兒童的唱歌慾望很難得到滿足。同時，當今兒童歌曲普遍缺乏，因此創辦兒童KTV，為兒童提供一個自己的娛樂場所。
3、市場競爭與前景：社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭。社會化分工越來越詳細，單從醫院這方面來説，已經從男科婦科進而演化到各個極細小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁宂雜的形式下，兒童KTV的創辦，更能適應市場化經濟，填補市場激烈運行下的漏洞，提高自身效益。
只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業項目來講，只要重視競爭對手，採取獨立鮮明的創造個性，以有針對性合理化經營方針，就一定能成功。
二、結構及面積
a、8個小包廂約9個平米=72個平米，2個大包廂約20平米=40平米
b、大廳約70平米
c、剩餘約18平米用於建造廁所和簡單購物場所
三、成本預算
1、薪資預算
説明：員工個人工資待遇與社會上其他KTV場所保持一致
2、投資規劃
説明：兒童KTV的開辦雖然有一定的市場競爭力，但前期投資過大，收益不是很客觀，但當品牌打出去了，則又另當別論。投資規劃如下：
（1）場地按地段估計市價，支付地租
（2）以突出歡快的兒童色彩為基調進行簡單裝潢
（3）音響設備配套實施，一體化進行
（4）在KTV內部設置簡單的購物場所，提供飲料及零食
3、經營成本預算
説明：總的來説，兒童KTV的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創造獨立自主的動手能力。當然，KTV的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。必須根據市場情況和小朋友的需求，適時適當的不斷加以調整和改進。
（1）總投資9萬元
（2）大廳及包廂裝潢預計在3萬元。音響等設備預計在3餘萬：8個包廂*2500=2萬，剩餘1萬元用在大廳舞台設備。
（3）2萬元用於支付房租。
（4）剩餘1萬元用於資金儲備，應付突發事件。
四、盈虧分析
1、收費標準
a、營業時間為每週一到週日的下午13點到晚上的22點，上午為內部整頓時間。
b、我們在週一至週四實行普通收費，下午13點至點18點每個小包間5元每小時，大包間10元每小時，18點至22點小包間10元每小時，大包20元每小時；週五至週日，下午13點至點18點每個小包間10元每小時，大包間20元每小時，18點至22點小包間30元每小時，大包間60元每小時。
c、大廳實行部分免費開放，實行點歌制度，每首2元，會員優惠。
d、實行會員制度，獎勵辦法以送時間段為主。
2、經營策劃
（1）場所定位
a、選擇交通便利的場所
b、場所處於鬧市區，周邊商業及購物繁榮區
c、場所的面積約200m
（2）設定經營場所：
a、經營策略
加強聯繫、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個屬於自己的音樂空間。
b、營銷手段
1）熟人推薦：利用熟人介紹。
2）藝術學院促銷：利用學校關係，由學校推廣促銷。
3）宣傳推廣：到各學校幼兒園設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。
4）單位宣傳：到學校幼兒園門口和深入學校周邊的居民區派發單張。
5）媒體宣傳：通過廣播、網絡宣傳，我們有自己專門的網站
6）電話熱線：接受家長的諮詢、推廣、投訴。
7）人員推銷：直接推銷。
8）街道設點：深入各街道進行宣傳推廣。
（3）經營計劃
a、KTV內部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。
b、以服務為先，倡導微笑服務，讓賓客有種家的歸屬感。
c、做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度
d、積極總結。每月制定經營計劃，按時完成。虧在什麼地方，盈在什麼地方。
（4）全年毛收入（理想狀態）
a、一天10個小時的營業時間無缺席，按各包廂算約在36萬左右，大廳營業額預計在2萬元左右
b、KTV的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年的收入可在1萬元左右。
c、全年總營業額，毛收入可達40萬元
（5）全年開支
a、員工預計8人
每人每月約800元，全年7。6萬元左右
b、設備維護預算約1萬元左右
c、房租2萬左右
d、各項税收和增值預計1萬元左右
e、全年開支在12萬以內
6、全年淨收入至少在25萬元
五、未來發展形式：
1、可在KTV內設置形式多樣的小歌手大賽，對小朋友的心理素質有很大的鍛鍊。
2、與市少兒廣播及各大幼兒園、學校進行聯誼，開辦各種活動
六、策劃總結：
這只是我們的一次大膽嘗試，其中帶有很多的理想色彩，由於時間的限制，製作的也很粗糙，但這個策劃題目具有很大的可行性，只是在實施過程中稍顯困難，但一旦發展起來將是一股很龐大的勢力。此次策劃的關鍵在於如何把這樣的文化娛樂氛圍讓家長接受，我們該如何打造一個純真的年代氛圍，讓那些骯髒、淫穢的過於成人化東西遠離兒童時代，讓他們在成長的過程中留下一段屬於自己的記憶。
蘑菇加工項目創業計劃書模板是中心徵求多位知名VC的建議，擬定出來的版本，方便投資人詳細瞭解您的蘑菇加工項目情況。在中心用心製作撰寫的過程中，將根據您的蘑菇加工項目特點進行修改；本計劃書是詳細版本，可以對有興趣的VC，或者用於預約投資人面談前發送；
【目錄】
（一） 公司基本情況
對成立時間、註冊資本、經營產品、員工規模等進行簡要介紹
（二） 產品/服務介紹
對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述
（三） 行業/市場分析
對行業狀況、市場容量、市場發展前景、消費者接受程度進行簡要分析
（四） 業務現狀
對市場份額、客户數量簡要分析
（五） 財務分析
公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤
（六） 融資計劃
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式
第一部分 公司概況
（一） 公司介紹
詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成
1、主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯繫人 聯繫電話
2、團隊介紹
對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹
3、組織結構
4、員工情況
（二） 經營財務歷史
（三） 外部公共關係
戰略支持、合作伙伴等
（四） 公司經營戰略
近期及未來3—5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標
第二部分 產品及服務
（一） 蘑菇加工產品、服務介紹
（二） 蘑菇加工核心競爭力或技術優勢
（三） 蘑菇加工產品專利和註冊商標
第三部分 行業及市場
（一） 行業情況
蘑菇加工行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制
（二） 市場潛力
對蘑菇加工市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析
（三） 行業競爭分析
主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面
（四） 收入（盈利）模式
業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客户羣體獲取收入和利潤
（五） 市場規劃
公司未來3—5年的銷售收入預測（融資不成功情況下）
第四部分 營銷策略
（一） 蘑菇加工目標市場分析
（二） 蘑菇加工客户行為分析
（三） 蘑菇加工營銷業務計劃
（1）建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略
（2）廣告、促銷方面的策略
（3）產品/服務的定價策略
（4）對銷售隊伍採取的激勵機制
（四） 蘑菇加工服務質量控制
第五部分 財務計劃
請提供如下財務預測，並説明預測依據：
未來3—5年蘑菇加工項目資產負債表
未來3—5年蘑菇加工項目現金流量表
未來3—5年損益表
第六部分 融資計劃
（一） 融資方式
詳細説明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
（二） 資金用途
（三） 退出方式
第七部分 風險控制
説明該蘑菇加工項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等
【目錄】
(一)公司基本情況
對成立時間、註冊資本、經營產品、員工規模等進行簡要介紹
(二)產品/服務介紹
對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述
(三)行業/市場分析
對行業狀況、市場容量、市場發展前景、消費者接受程度進行簡要分析
(四)業務現狀
對市場份額、客户數量簡要分析
(五)財務分析
公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤
(六)融資計劃
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式
第一部分公司概況
(一)公司介紹
詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成
1.主要股東
股東名稱出資額出資形式股份比例聯繫人聯繫電話
2.團隊介紹
對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹
3.組織結構
4.員工情況
(二)經營財務歷史
(三)外部公共關係
戰略支持、合作伙伴等
(四)公司經營戰略
近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標
第二部分產品及服務
(一)蘑菇加工產品、服務介紹
(二)蘑菇加工核心競爭力或技術優勢
(三)蘑菇加工產品專利和註冊商標
第三部分行業及市場
(一)行業情況
蘑菇加工行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制
(二)市場潛力
對蘑菇加工市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析
(三)行業競爭分析
主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面
(四)收入(盈利)模式
業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客户羣體獲取收入和利潤
(五)市場規劃
公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)
第四部分營銷策略
(一)蘑菇加工目標市場分析
(二)蘑菇加工客户行為分析
(三)蘑菇加工營銷業務計劃
(1)建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略
(2)廣告、促銷方面的策略
(3)產品/服務的定價策略
(4)對銷售隊伍採取的激勵機制
(四)蘑菇加工服務質量控制
第五部分財務計劃
請提供如下財務預測，並説明預測依據：
未來3-5年蘑菇加工項目資產負債表
未來3-5年蘑菇加工項目現金流量表
未來3-5年損益表
第六部分融資計劃
(一)融資方式
詳細説明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
(二)資金用途
(三)退出方式
第七部分風險控制
説明該蘑菇加工項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等
在所有的行業中，服裝行業是個永恆的朝陽產業。作為衣食住行之首，人類對錦衣美服的追求似乎永遠沒有止境。不管是遍佈大街小巷、星羅棋佈的個性服裝店，還是各大商場的高檔品牌服裝，從幾十元的低檔地攤貨到高達數千元甚至數萬元的進口服裝，只要符合潮流和消費者的'口味，都有人願意掏錢捧場。
項目介紹
項目名稱：親美時尚女裝經營範圍：中檔女性服飾（主要為流行款式）項目投資：約30萬元人民幣樣板店選址：青島市李滄區李村附近項目概況：在客流量較大的李村商貿城附近開一傢俱有特色的，適合年齡在18～30歲之間的在校大學生以及剛步入工作不久的職業女性所喜好的流行服飾店鋪。
市場分析
一、市場需求分析ⅰ.女性服裝風格大多偏重於隨意、休閒、舒適。或者是偏重於標新立異、與眾不同。ⅱ，一些很高檔的時裝或品牌時裝雖然能滿足職業女性的穿着要求，但定價太高,過於職業化，缺乏生氣。ⅲ.一些中檔韓國女裝的設計風格優雅，面料精美，手工考究，色彩與款式大都比較明亮柔和，價格也能為大多數在校大學生以及在職年輕女性所接受。
二、目標羣體分析在校大學生以及年齡在18～30歲之間的年輕職業女性是親美時尚女裝的目標羣體。這一羣體是追求時尚，追趕潮流的一個羣體。事實上我們可以把這一全體細分為兩部分：一部分是學生羣體，另一部分是剛剛步入工作的年輕在職女性。這一部分羣體一般都是在80年代中後期以後出生的女性，這一部分女性對美的追求以及對新事物的敏感度是非常高的，而且這一部分羣體也敢於接受新鮮事物。這一部分羣體在市場中佔有較大的份額。雖然説現在的年輕人都依賴於品牌，但是對於流行服飾而言，這一部分目標羣體大多看中的是款式，質量以及我們所提供的服飾是否能買足她們對於潮流與時尚的追求。
SWOT分析SWOT分析
S（優勢）→優勢）
①地理優勢：主要位於青島李滄區李村。李滄區雖然沒有處於市內，但是現在正處在開發階段，現在已經成為經濟開發區，工作計劃《服裝店創業計劃書》。而且交通便利，人員流動量大。②消費羣體優勢：這裏聚集着數所大學院校，具有着強有力的大學生消費羣體。另外這裏聚集這許多外來人口，雖然到目前為止，這一部分外來務工人員還沒有帶動太大的消費，但是隨着環境的變化與適應，她們也將成為強有力
的消費羣體。這裏聚集這多家服裝賣場，產生的競爭效應也會促進本店的運營
SWOT分析SWOT分析
W（弱點）→（弱點）
①面臨的競爭對手較多：這裏聚集着很多服裝賣場，價格低廉的的訪韓服裝店，以及品牌服飾店
②新生店鋪，可能需要一點時間才能得到顧客的認可
SWOT分析SWOT分析
O（機會）→（機會）
青島是山東省發展最快的城市，經濟較為發達，外來流動人口多，消費水平較高。本店地處商業開發區，交通便利。
SWOT分析SWOT分析
T（風險）→（風險）
新生品牌，與其他品牌店相比競爭力不足產品賣不出去，容易引起貨物積壓。
經營策略
一、店鋪形象
①店鋪風格：舒適、淡雅、大方店鋪門面採用落地窗，背景色調採用淡藍或者淡黃色，清晰明朗大方。服飾也多為淡色系列以及明朗活潑的暖色系列，這樣給人陽光與朝氣之感。
②店鋪佈局：整體分為兩個佈局一、適合18-24歲在校女大學生的陽光、流行板塊二、適合24-30歲在職年輕女性的休閒、流行板塊三、門口落地窗擺設模特，模特四到六個即可。
③店鋪特色：鏡子無處不在鏡子對於服裝的選購起着相當重要的作用，鏡子的擺放讓可以引起顧客的購買慾望。當顧客看到鏡子時，就會不由自主的拿起身邊的衣服在自己的身上比量。設想一下，當顧客為了照鏡子看衣服是否符合自己的膚色的時候如果找不到鏡子，購買慾望會大大降低。
二、產品陳列
產品陳列也是門很深的學問，銷售的好壞，有40%的因素在於陳列。好的陳列能完美展示產品的優點，讓消費者產生購買的衝動。陳列又分為主題陳列、促銷陳列、新裝陳列等，根據不同的時機進行不同的陳列，才能吸引消費者，產生良好的銷售效果。
1、同一色搭配。同一色系的衣服放在一起會給人很舒服的感覺，注意同一色系搭配中不要同樣款式、同樣長短的放在一起，以免讓人感覺像倉庫。
2、對比色搭配。就是説用冷色來烘托暖色，比如：用綠色衣服襯托紅色衣服，用藍色衣服襯托黃色衣服，擺放在一個竿子上時，不能讓冷色和暖色各佔50%，最好是3：7左右的比例比較合適，要注意冷暖色的穿插。
3、合理利用活區。所謂活區就是面對人流方向首先最容易看到的區域，反之為死區。要把自己主推的款式放在活區，把另外的款式放在死區，這樣可以大大提升銷售。
4、控制模特數量。在店鋪放很多模特，會起到與意願相反的效果，讓人感覺這個牌子有些“水”，所謂“物以稀為貴”，把最好的款式穿在模特上有最好的效果。
5、合理利用“活模特”。賣場的導購員是服裝的活模特，她們穿哪個款式就會賣哪個款式，這可是減少庫存的好方法。
6、對時間的把握到位。要了解每天來買衣服的人是誰，星期一、二、三、四來的一般是全職太太，這樣可以把一些價格較高的、款式獨特的衣服放在活區和穿在模特上。星期五下午、星期六、星期日，逛店的人多是平時上班的女性，把價格中等的服裝掛在活區和模特身上。
7、賣場陳列要有節奏感。不要把色系分的太死板，賣場的左邊是冷色右邊是暖色太不協調，冷暖搭配要有節奏感。
三、服務
1、導購的年齡要求是2230歲，因為如果導購是同齡人，就與顧客有共同語言，使顧客有親切感。同時，此年齡段導購閲歷豐富，講話比較自然靈活。
2、在店員的培訓上，努力學習並實行近年崛起的香港女裝品牌AZONA(阿桑娜)的非常成熟的理論，就是要將店員培訓成顧客的形象顧問。對於一個銷售時尚服飾的品牌來説，店員的任務不是簡單的推銷，顧客要求除了周到的服務外，店員的角色更應該是一位流行情報的提供者和形象顧問。
3、“人無笑臉休開店”，店員必須對顧客做到和藹、虛心、耐心、周到、主動，因為這將會對銷售產生直接影響。導購要做到10個主動：主動微笑相迎；主動打招呼；主動介紹品種；主動拿服裝給顧客看；主動介紹款式有關情況；主動當顧客參謀；主動幫助挑選；主動幫助顧客試穿；主動幫助包紮或提供包裝袋以便顧客攜帶；主動徵求顧客意見。有些顧客即使是多次拿、長時間挑、反覆試穿，最終還是不買，導購仍然會微笑着對顧客説“歡迎以後再來”。
四、營銷手段
1、適度特賣任何一個服裝店想要實現零庫存都是不現實的，因此，掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動是必要的。比如，團購、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷、小禮品附送等等。
2、及時與批發商調貨目前服裝批發市場的競爭非常激烈，批發商為了儘量多賣貨，一般都允許調換同款的其他顏色或款式。對於那些不允許調換的批發商，堅決不去拿貨。這種防止壓貨的方法不僅給可以帶來最大的現金流，也可以使店裏新款層出不窮，非常吸引買家的目光。
1項目計劃
本項目計劃組建一家有限責任公司，名稱為天之素食療保健主題餐廳，主要從事素食保健餐飲的經營。公司成立地點暫定在太原市柳巷北口，註冊資本為人民幣50萬元，全部投資者為自然人或私營企業法人。本公司將中國傳統醫學原理與現代化餐飲管理有機結合，向城市居民提供具有傳統文化特色的素食保健食品，在中式餐飲與醫療保健的中間領域開闢一塊嶄新的天地。
公司成立第一年，計劃年接待顧客量為5.6萬人次，即日接待顧客量約為150人次，銷售對象為太原市中心的社區居民及部分工作人羣。第二年，增加顧客量至7萬人次，即日接待顧客量約為190人次。第三年將顧客範圍推廣到整個太原市,同時將年接待顧客量擴大到20萬人次。第四年將向外部定向募集資金,並着手誠招個人或企業加盟顧天之素食療保健主題餐廳。第五年公司將走出山西，向全國的中式餐飲業挑戰進軍，屆時本公司將以多種形式接受合作伙伴的加盟，包括優先股、可轉換債、附任股權債等靈活多樣的形式。投資合作者的利益將採用轉售、回購與上市等多種途徑獲得回報與退出。
2產品和服務介紹
天之素食療保健主題餐廳將成為一個多項服務於一身的餐飲中心，提供以下服務：
向顧客提供保健素食餐品
為顧客提供保健飲食諮詢
向每位顧客贈送素食文化手冊
定期面向會員進行免費健康培訓
為會員制定保健飲食方案
向會員贈送書籍與光盤
3市場機遇
3.1民以食為天是永恆的真理，餐飲業是長青行業。
改革開放帶來的經濟迅速騰飛，城鄉居民收入穩步增長和旅遊、商務的蓬勃發展為餐飲業的持續興旺提供了龐大的經濟基礎和廣闊的市場空間。目前我國正處於改革開放後餐飲業發展的第三次高峯，中式餐飲業面臨着千載難逢的發展機遇。隨着與國際市場的接軌中國餐飲市場更加開放，市場更趨豐富多彩。
3.2城市居民的生活水平的提高必然對身體健康更加關注。
隨着城市現代化建設的突飛猛進，城市居民的收入水平逐年增加，消費檔次不斷上升，尤其是在温飽滿足的前提下，對飲食的健康關注會越來越多。我國逐漸步入老齡化社會，城市環境的污染，生活壓力的增大，都會對人們的健康提出了挑戰，不久的將來，人們對醫療、保健的消費開支將會不斷增加。
3.3素食文化必將成為21世紀的飲食新潮流。
當全世界為瘋牛病、口蹄疫、禽流感、非典等大傷腦筋時，素食文化以其獨特的自然氣息日益贏得了人們的喜愛。當綠色餐飲已經成為人們的共識的時候，健康科學的素食文化也在逐漸深入人心，根據現代人追求健康、美味的反樸歸真的飲食要求，創辦以食療保健主題的餐廳可以説是順應潮流。
4產品和服務的競爭優勢
產品概念的原創性所具有的先發優勢，可以儘快的較少阻攔的佔領現有市場。素食餐廳儘管在國外及港澳沿海城市已頗為流行，但是最國內尤其是內陸城市的發展才剛剛起步，其發展前景光明。而將素食餐廳引申到食療保健領域不僅在太原而且在國內外更具有開創性優勢，可以避免殘酷的競爭，奪取先機。
眾所周知，動物類食品含有豐富的鋅、鐵、硒等微量元素，這是植物類食品所缺乏的，為了彌補單純素食中這些微量元素的缺乏，本公司將與山西大學生命科學與技術學院食品研究所精誠合作，由食品研究所的專業人員配備含豐富的鋅、鐵、錫等微量元素的補充飲料，如強化果汁等，可在就餐時為廣大顧客提供，這樣不僅使素食得到很好的配備與完善，而且也使餐廳在同類行業中獨樹一幟。
產品的科研含量，可以避免同類企業的模仿與滲透造成的市場流失。由於餐飲企業模仿性較強，本公司將努力提高食療保健餐品的科學含量，不斷開創新的餐品種類，保持企業在食療保健領域的絕對競爭優勢。本公司將謀求與省內以及全國性的科研機構進行合作，為產品的研發提供理論指導或技術支持。
餐廳及產品具有獨特幽雅的文化氣息，可以成為企業的隱性資產，增加餐品的附加值。本餐廳是由大學生自主創業經營的，因此可以發揮大學生文化素養高、品位高雅的特長，不僅從餐廳的環境、餐品、服務、管理各方面提高文化內涵，而且通過引進俱樂部的形式，將餐廳經營成一個具有濃郁的綠色文化的文化餐廳。
5重要使命
天之素食療保健主體餐廳旨在通過經營健康、環保、衞生、便捷的食療保健餐品的同時，推廣科學、健康、綠色的素食文化。針對城市居民日益嚴峻的健康威脅，本公司將順應潮流，根據廣大消費者需求推出天之素系列食療保健餐品，為城市居民的餐飲消費提供一個幽雅恬適的就餐環境，為城市居民的健康生活開拓一個嶄新的消費領域。
6成功關鍵
開發一系列具有風味獨特的綠色環保餐品，提高餐品的科技含量，突出餐品的食療保健功能。
從餐廳管理到產品服務，都要烘托出濃郁的文化特色，體現對顧客最體貼完善的人文關懷，提高顧客對餐廳的忠誠度。
提高餐廳的影響力，穩固現有市場，開拓潛在市場，提高客流量，確保毛利潤高於40%。
一、發展前景
自上國中以來我便開始住校，深知令人頭疼的“吃飯”問題，也就是食堂的飯菜問題。由於學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎。而學生對食堂飯菜的抱怨則更是“自古有之”。雖然大學生可以到校外就餐，但大多數學生迫於經濟因素，還是願意在校食堂就餐。飯菜質量得不到保證，會導致很多問題，學生營養跟不上，甚至有的學生經常不吃飯。於是，營養不良、胃病等不該出現在大學生中的病症也屢見不鮮，這為學生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優缺，開一家學生自助營養快餐店。
二、店面簡介
店名：又想吃餐廳
本店位於大學聚集中心地段，主要針對的客户羣是大學生、教師、以及打工人員。經營面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閒餐飲等大學生開餐廳創業計劃書大學生開餐廳創業計劃書。早餐以武漢小吃為主打特色。品種多，口味全，營養豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳採用自助快餐的方式，使顧客有更輕鬆的就餐環境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時負有現代氣息，牆面採用偏淡的温色調，廚房佈置合理精緻，採光性好，整體感觀介於家庭廚房性質與酒店廚房性質之間。
三、發展戰略
1.本餐廳開業之前，要作廣告宣傳，因為主要客户羣是針對學生的，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體(如：音響)等形式的簡單廣告即可。
2.本餐廳採取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯。並且米飯的質量相對競爭者要好，可採用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別於競爭者，給顧客更多的優惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐，由於休閒飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。
3.有許多學生習慣於三點一線的生活方式，許多時候為了節約時間會選擇最近的就餐地點而不願到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離。餐廳在適當的時候還將推出送外賣的服務，根據不同情況採取相應得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。
4.餐廳使用不鏽鋼制的自助餐盤，即節約又環保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養殖户聯繫，讓其免費定期收取，如此可以互利
5.暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學生、附近居民以及打工人員，屆時可採取減少生產量，轉移服務重點等方式，以改善暑期的經營狀況。寒假期間就考慮修業一個月，已減少不必要的成本支出。
6.市場經濟是快速發展的，變化的，動態的，因此要以長遠的眼光看待一個企業的發展並進行分析，製作出長期的計劃，每過一個階段就該對經營的總體狀況進行總結，並做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發展模式。在經營穩定後，可以考慮擴大經營，增加其它服務項目，並可以尋找新的市場，做連鎖經營，並慢慢打造自己的品牌，可以往專為學生提供飲食的餐飲行業發展，總之，要以長遠的眼光看待問題，如此才能有企業的未來。
本創業計劃書包括摘要、綜述、附錄三大部分。摘要列在蘑菇加工創業計劃書的最前面，它濃縮了的創業計劃書的精華。摘要涵蓋了蘑菇加工創業計劃的要點，以便讀者能在最短的時間內評審 計劃並做出判斷。第二部分最主要的是進行產品/服務介紹、人員組織、營銷策略、市場預測、財務規劃。三、在蘑菇加工創業計劃書最後附上附表等其他相關資料。
【價值體現與質量保證】
蘑菇加工項目創業計劃書模板是中心徵求多位知名VC的建議，擬定出來的版本，方便投資人詳細瞭解您的蘑菇加工項目情況。在中心用心製作撰寫的過程中，將根據您的蘑菇加工項目特點進行修改;本計劃書是詳細版本，可以對有興趣的VC，或者用於預約投資人面談前發送;
【目錄】
(一) 公司基本情況
對成立時間、註冊資本、經營產品、員工規模等進行簡要介紹
(二) 產品/服務介紹
對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述
(三) 行業/市場分析
對行業狀況、市場容量、市場發展前景、消費者接受程度進行簡要分析
(四) 業務現狀
對市場份額、客户數量簡要分析
(五) 財務分析
公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤
(六) 融資計劃
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式
第一部分 公司概況
(一) 公司介紹
詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成
1. 主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯繫人 聯繫電話
2. 團隊介紹
對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹
3. 組織結構
4. 員工情況
(二) 經營財務歷史
(三) 外部公共關係
戰略支持、合作伙伴等
(四) 公司經營戰略
近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標
第二部分 產品及服務
(一) 蘑菇加工產品、服務介紹
(二) 蘑菇加工核心競爭力或技術優勢
(三) 蘑菇加工產品專利和註冊商標
第三部分 行業及市場
(一) 行業情況
蘑菇加工行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制
(二) 市場潛力
對蘑菇加工市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析
(三) 行業競爭分析
主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面
(四) 收入(盈利)模式
業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客户羣體獲取收入和利潤
(五) 市場規劃
公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)
第四部分 營銷策略
(一) 蘑菇加工目標市場分析
(二) 蘑菇加工客户行為分析
(三) 蘑菇加工營銷業務計劃
(1)建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略
(2)廣告、促銷方面的策略
(3)產品/服務的定價策略
(4)對銷售隊伍採取的激勵機制
(四) 蘑菇加工服務質量控制
第五部分 財務計劃
請提供如下財務預測，並説明預測依據：
未來3-5年蘑菇加工項目資產負債表
未來3-5年蘑菇加工項目現金流量表
未來3-5年損益表
第六部分 融資計劃
(一) 融資方式
詳細説明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
(二) 資金用途
(三) 退出方式
第七部分 風險控制
説明該蘑菇加工項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等
【導讀】
本創業計劃書包括摘要、綜述、附錄三大部分。摘要列在互聯網+醫療創業計劃書的最前面，它濃縮了的創業計劃書的精華。摘要涵蓋了互聯網+醫療創業計劃的要點，以便讀者能在最短的時間內評審 計劃並做出判斷。第二部分最主要的是進行產品/服務介紹、人員組織、營銷策略、市場預測、財務規劃。三、在互聯網+醫療創業計劃書最後附上附表等其他相關資料。
【價值體現與質量保證】
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【目錄】
(一) 公司基本情況
對成立時間、註冊資本、經營產品、員工規模等進行簡要介紹
(二) 產品/服務介紹
對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述
(三) 行業/市場分析
對行業狀況、市場容量、市場發展前景、消費者接受程度進行簡要分析
(四) 業務現狀
對市場份額、客户數量簡要分析
(五) 財務分析
公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤
(六) 融資計劃
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式
第一部分 公司概況
(一) 公司介紹
詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成
1. 主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯繫人 聯繫電話
2. 團隊介紹
對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹
3. 組織結構
4. 員工情況
(二) 經營財務歷史
(三) 外部公共關係
戰略支持、合作伙伴等
(四) 公司經營戰略
近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標
第二部分 產品及服務
(一) 互聯網+醫療產品、服務介紹
(二) 互聯網+醫療核心競爭力或技術優勢
(三) 互聯網+醫療產品專利和註冊商標
第三部分 行業及市場
(一) 行業情況
互聯網+醫療行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制
(二) 市場潛力
對互聯網+醫療市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析
(三) 行業競爭分析
主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面
(四) 收入(盈利)模式
業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客户羣體獲取收入和利潤
(五) 市場規劃
公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)
第四部分 營銷策略
(一) 互聯網+醫療目標市場分析
(二) 互聯網+醫療客户行為分析
(三) 互聯網+醫療營銷業務計劃
(1)建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略
(2)廣告、促銷方面的策略
(3)產品/服務的定價策略
(4)對銷售隊伍採取的激勵機制
(四) 互聯網+醫療服務質量控制
第五部分 財務計劃
請提供如下財務預測，並説明預測依據：
未來3-5年互聯網+醫療項目資產負債表
未來3-5年互聯網+醫療項目現金流量表
未來3-5年損益表
第六部分 融資計劃
(一) 融資方式
詳細説明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
(二) 資金用途
(三) 退出方式
第七部分 風險控制
説明該互聯網+醫療項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等
第一章 經營綱要
近年來，隨着越來越多的家長對孩子早期教育的重視，早期教育逐漸成為一個熱門的新興行業。我們的未來星早教中心主要定位於國內的二級城市0—3歲的嬰幼兒，強調與孩子的互動，通過音樂、藝術等多種形式的課程，開發幼兒的多元潛能。現在的孩子擁有簡單的快樂很難，這將如何解決呢？我們的未來星早教機構將從家長培養教育孩子的思維轉變入手，家長們都希望自己的寶寶得到早期有效的開發，可以變得更聰明，於是大部分的家長選擇了對咿呀學語的孩子急功近利的灌輸教育。我們則希望通過家長寶寶和老師的一系列温馨的親子活動，轉變家長的教育理念，在寶寶成長的同時家長在這方面也得到了成長。
我們的辦學理念是：欣賞與愛，健康和快樂。整個課程是非常輕鬆的，我們的目的就是讓寶寶快樂、喜歡，進而在遊戲中學會學習。未來星有一個夢想，希望每一個寶寶都有一個輝煌的開端，希望為更多的寶寶帶來人性化的關愛。
第二章 公司介紹
未來星早教中心是一個擁有7個全職僱員的公司。公司旨在為孩子創建一個安全、自由且富有教育意義的成長環境，並幫助父母們建立科學的教育理念。在我們所處的環境中，我們一定能做到最好。
2.1公司啟動費用達10萬元，由於我公司位於二級城市，相應的費用不會很高。
2.2投資預算：
項目金額前期開辦投入固定資產投資教學傢俱教具20000教學配套設施（辦公傢俱、空調、電話設備、測試設備等等）20000初始培訓費（聘請專業的講師、教材、招生廣告費等）30000房租及裝修費30000
2.3公司位置和設施
本公定位——二級城市市區中心，網址：
2.4公司形象
未來星早教中心實行規範化科學化管理，即：
1、統一的'使命驅動——推動搖籃的成長
2、積極的價值觀
3、清晰的運營模式
4、統一的視覺識別
5、統一的行為識別
2.5公司早教項目介紹
我們的項目分別設有專業的親子教室、音樂教室、蒙氏教室、綜合測查室、大型體能訓練區、多媒體室、培訓教室，休息區等。我們擁有一支專業的師資團隊，愛心、耐心與細心是我們未來星每一位老師所堅持的品質.
親子課程 親子課程適合0—3歲的寶寶，分為親子課程I（0—1歲）、親子課程 II（1—2歲）、親子課程 III（2—3歲）三個階段。通過以嬰幼兒發展規律和敏感期需要為依據而設計的各類親子活動，建立和諧的親子關係，促進嬰幼兒個性、語言、數學、認知、身體動作與創造性六大方面能力的發展，並提高家庭教育水平。
音樂課程 音樂課程適合1.5—4歲的幼兒，分為妙事多音樂課程（1.5—3歲）和奧爾夫音樂課程（3—4歲）。在音樂課程中，通過充滿活力的音樂、豐富的視覺、聽覺的刺激，配合身體動作、手勢來讓寶寶體驗音樂、表現音樂。不僅開發寶寶的音樂潛能，還對寶寶的動作能力、智力和社會能力的發展有重要的促進作用。
語言課程 語言課程適合2—6歲的幼兒，分為語言課程I（2—3歲）語言課程II（3—4歲）語言課程III（4—5歲）和兒童文學欣賞（5—6歲）四個階段。通過創設多看、多聽、多説、多練的環境，以四個性格、習性迥異的小動物為主人公，在促進兒童語言發展、培養閲讀能力的同時，提供思維的培養、情感的陶冶、文化的傳遞及交往的機會，為兒童入學後繼續學習做好準備。
思維課程 思維課程適合2.5—6歲的幼兒，劃分為感官（2.5—3.5歲）、數學（3.5—4.5歲）、科學（4.5—6歲）三個階段。通過情境創設、動手操作及科學的策略教學法，幫助兒童獲得符合其認識發展階段特點的經驗，發展兒童的辨別能力、推理能力、認知能力和決策能力，培養良好學習習慣，激發孩子對科學探索的興趣，全面提高兒童素質。
第三章 公司戰略目標
3.1戰略目標及商業模式
未來星是一家專注於國內二級城市嬰幼兒早期教育的專業公司，根據公司的實際情況，我們將公司的發展目標大至分為三個階段，
1、在創業初期，通過不斷摸索、學習，首先在各方面條件較好的石家莊地區打開市場，爭取一定的市場份額，使公司成為一所各方面比較完善的早教中心；
2、在石家莊站穩腳跟後，逐步提升自己的競爭力，打造自己的品牌，做出自己的特色，並尋求合作伙伴、吸納部分投資，從而擴大公司規模，增強公司的實力，爭取在石家莊地區再開2-3所屬於我公司旗下的早教中心；
3、在公司達到一定規模時，我們將改變公司的運營模式，逐漸由以實際操作為主轉變為以品牌管理、模式輸出、市場運作為主的跨省大公司。
3.2公司定位
我公司將針對0-3歲嬰幼兒進行專業的早期教育，不斷開發新的有效的教學方法和模式，為廣大二級城市的嬰幼兒及其家長服務，最後逐步做到技術開發、技術轉讓、技術培訓和技術銷售。
我們公司將始終專注於嬰幼兒的優質教育，因為專注，所以專業，可以説“專注”和“專業”就是我們公司的特色所在，也是我們公司逐漸做大做強的根本所在，我們公司將秉承這樣一種信念，全力推進中國嬰幼兒早教事業的發展，讓中國的寶寶更聰明、更健康。
當然，在有了明確的公司定位後，我們也會着力建設一支更加專業的服務和管理團隊，不斷汲取新的血液，引進新的人才，學習新的理論，進行新的實踐，這樣，才能讓我們不斷進步，永立不敗之地。
3.3招生人數
我們預測在開始營業後，一個月內招生約100名左右，此後逐步增加，最終將名額穩定於500左右。
3.4未來發展
我們將以公司的信念為自己的信念，不斷苛求自己的服務，不斷提升自己的實力，不斷優化我們的團隊，我們有信心在這變化萬千的市場中不斷成長壯大，在成就億萬家庭的同時，也成就我們自己。
第四章 市場前景展望 4.1據第五次人口普查發佈的統計公告，中國大陸0～3歲的嬰幼兒共計7000萬，其中城市0～3歲的嬰幼兒數量為萬。黃驊市地處河北省東部，渤海西岸，全市共轄10個鄉鎮，327個行政村； 20xx年全市共出生4970人，人口出生率為12.06?，如每個孩子用於教育的消費為30%，那麼這個市場就有數億元的市場需求。
4.2目標客户，全國0-3歲孩子有1090萬人，這就為我公司的早教業務提供了豐富的客户羣。最近幾年，國家大力倡導嬰幼兒早期教育，已經納入政府工作目標，因此，在政府的大力支持下，至少有十幾億的商機。
4.3市場趨勢，雖然現在市場上有很多幼兒園，但這遠遠無法滿足市場的需要，因此辦理一個有特色的、不同於幼兒園的早期教育機構，一定會更受歡迎。
4.4市場增長，
國內外嬰幼兒研究機構表明，0-3歲是人一生髮展的重要時期。因此，國際上對嬰幼兒早期教育十分重視，聯合國特別會議將此列為一項議題，並希望各國政府將嬰幼兒早期教育加入政府工作計劃中，並用法律的形式加以規範。所以我們這個針對0-3歲嬰幼兒早期教育機構會得到政府的大力支持，前景光明。
4.5行業分析
早期教育行業正在被越來越多的家庭所關注，社會競爭的激烈、社會就業壓力的不斷增大，70%的家長承認自己煞費苦心卻仍對如何教育孩子找不到正確方向。隨着家庭收入的增長、家長對嬰幼兒科學教育意識的覺醒、現有保育和教育機構的空白，每一根屬於這個時代的纖維交織成了一個“未來星”的早期教育市場。
醫藥項目創業計劃書範文團隊介紹納凱醫藥科技創業團隊是由東南大學經濟管理學院金融系、國貿系、國民經濟系、會計系、企業管理系以及來自生物醫學工程學院和藝術系共7個不同院系的同學所組成。團隊朝氣蓬勃、搭配合理、飽含創業激情。
負責人簡歷江筱莉 納凱科技總經理。東南大學生物科學與醫學工程學院研究生，思維活躍，工作嚴謹，具有出色的領導、組織和協調能力。
納凱科技核心產品“納米磁性mri造影劑”的主要技術研究人員，參與國家重點試驗室的多項國家資助項目。項目簡介納凱科技的核心產品——超顯磁，是一種基於納米技術研製而成的'磁共振造影劑。
通過在核心物上嵌入智能識別分子，使其能準確到達病灶，超顯磁就像一種“納米導彈”，使病灶在磁共振圖片中纖毫畢現。超顯磁可以儘早檢查出病況，使得病情在早期即得到有效控制，挽救病人生命，節省了病變晚期所需花費的鉅額醫療費用。
超顯磁是由東南大學生物與醫學納米技術研究組自主研發，得到了兩項國家863 計劃重點課題（20xxaa302207）（20xxaa302g40）的支持，目前已獲得相關專利6 項。目前，納凱科技結合klein 公司《20xx 年磁共振造影劑釓噴酸葡胺市場結構報告》，經過統計測算得出20xx 年全國的mri 造影劑容量為1 億元人民幣左右，預計到20xx 年將達到3.67 億元。
市場上的產品主要分為進口同類產品和以外國品牌居多的釓造影劑兩種。進口的產品由於價格高，佔據很小的市場份額；而居多的釓造影劑雖然在大面積的使用，但是其效果較差，且對人體有一定的傷害。
納凱的產品在價格上遠遠低於進口同類產品，只比市場上的釓造影劑價格略高。出於這些優勢，我們可以採取逐步替代的策略，一步步搶佔市場份額。
表 mri造影劑產品比較 mri造影劑價格（/劑）製劑效果安全性歐乃影 240元左右釓（放射性元素）一般一般菲立磁 2500元左右鐵氧化顆粒較好較高超顯磁 330元鐵氧化納米顆粒較好較高納凱科技的註冊資本為860 萬元，其中技術入股150 萬元，管理層持股110 萬元，戰略投資320萬元（已與南京釀造集團簽訂合資經營合同），風險資本280 萬元。納凱科技採取高校技術入股、創業管理層持股、戰略投資與風險資本入股四者合理分配的股權結構，既有利於將知識充分轉化為財富，又有利於激發管理團隊的創業積極性，同時還能讓戰略投資商與風險投資商進行必要的監督。
配合有針對性的營銷策略，在謹慎的財務預期下，該項目具有高達41%的投資回報率和低至3年零3個月的投資回收期。納凱科技，生命之重，纖毫於心。
1、小組成員：
黃金金（組長） 主要負責網站的製作和維護
蔣文敏 主要負責開發計劃
李 鑫 主要負責經營策略與項目規劃
王 鵬 主要負責市場調查和結果
2、營銷策略
2.1 品牌策略
網站建設初始，我們便非常重視品牌。 在品牌包裝上，由美工人員根據詳細的市場調查和大膽預測，採取動態與靜態頁面相結合的設計方案，從視覺形象和文字字體都經過精心規劃，力求具有獨特創新。
2.2 價格策略 青鳥網上花店在原料，包裝，服務等方面力求盡善盡美，努力給客户最大限度的享受和心理滿足。既走價格路線，又走質量路線，滿足不同層次消費者的需求。
2.3 促銷策略
⑴宣傳策略
利用學校廣播站，報欄，宣傳欄免費宣傳另外利用網站本身信息流優勢宣傳和突出形象，並與各大報社，地方電台與電視台建立良好的關係，採取互惠互利雙贏的戰略模式。
⑵服務方面
網上花店的服務必須是一流的，對於配送隊員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按時按地送到，並且是微笑服務。 在售後服務方面，由客户服務部負責採取以下幾種方式：
①打感謝電話或發E—MAIL進行友情提醒服務，並在客户重大節日時發電子賀卡。
②無條件接受客户退貨，集中受理客户投訴。
③設立消費者調查表，附贈禮品，掌握消費者需求的第一手資料。
④第一次訂購的客户將收到隨花贈送的花瓶，並享受價格優惠，成為會員後享受會員價格。
⑤不定期的在網上或離線召開會員沙龍，交流信息，溝通感情，並解答客户最感興趣的問題。
⑥建立客户數據庫檔案，客户重複訂購時只要輸入名字，客户的其他信息便自動調入系統。
2.4 渠道建設
就目前來看，網上花店主要是與一級批發商建立業務關係。選擇批發商時，一般考察其經營業績，信譽，合作態度，供貨是否及時等方面，要求此批發商在同一城市有位於不同區域的幾家營銷網點，以便於各高校配送成員就地取花。通常與批發商簽訂合作協議，就價格與產品質量等問題達成一致意見。
3、網上花店策略實施
1.市場範圍選擇 在投入期僅選擇網站總站所在中國地質大學西校區作為試點市場，該區市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。該模式成功後，以ASP的形式在分站推廣。先在已經建成的另外7個分站試運營，經過3到6個月的運營後再擴張到其餘的`市場。
2.重點宣傳客户，宣傳對象以在校學生為主，他們對流行感興趣，往往容易領導潮流，而對於邏輯思維較強的工科學生，我們利用先期的受眾進行傳播達到宣傳效果。
3.現場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點宣傳日期，在此之前，將宣傳單分發至學生宿舍。 宣傳內容包括：
⑴懸掛統一的彩色橫幅，位於校園主幹道上，數量為3—5條，以“青鳥花店”網址和“校園花店隆重推出”為題搭配懸掛。
⑵在校園人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳台，擺放3—5台微機，可以上網查詢並訂購；放置一宣傳板詳細介紹花店內容，並擺放實物鮮花，在宣傳當天將配送禮品現場送出。
⑶請學校廣播站播發“青鳥花店”宣傳部門擬定的宣傳材料，在早，中，晚各一次，連續數日。
⑷為營造氣氛，安排兩名小姐佩帶寫有“青鳥花店”網址的綬帶，進行解説，並組織抽獎活動，中獎者可以現場訂購20元以下的鮮花，由網站付款。
⑸在宣傳當天，請與學校有關的媒體到現場報道，如武漢晚報，各地方電視台等。
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