“1+1+N支部聯繫班組、黨員在身邊”
按礦黨委組織部工作部署要求，持續推進基層組織建設，大力實施“凝心聚力”工程，在各黨支部開展“一支部一品牌”創建活動。通過品牌創建，積極探索新形勢下加強基層黨建工作的新方法、發揮黨員先鋒模範作用的新途徑，使各基層黨支部擁有特色的黨建品牌凝心聚力，推動區隊穩定發展。
運搬工區黨支部現有在冊職工302人，其中黨員34人。今年以來，該黨支部以打造高質量運輸區隊為目標，實施“1+1+N支部聯繫班組、黨員在身邊”雙驅動活動，充分發揮黨員、生產骨幹的先鋒模範作用，能夠高效高質量完成礦交給的各項工作任務。
一、實施背景
隨着礦黨建工作的不斷推進，許多新情況、新問題不斷顯現。有四方面問題比較突出：一是部分班組黨員留有“空白”，存在聯繫服務職工羣眾不密切的現象；二是“往往支部只聯繫到黨小組”，導致支部建設提升覆蓋效性受到侷限，使支影響力不夠“輻射性”；三是多數黨員集中在一個班組，無發揮到帶頭作用，實質作用發揮缺少平台，先鋒模範作用體現不夠，使得有形覆蓋向有效覆蓋發展缺乏支撐；四是以往在會議室裏“關門搞黨建”，嚴重影響了黨建工作對班組職工羣眾的吸引力，迫切需要把黨建工作的着力點放在做好對班組職工羣眾的服務和引領上來。
二、具體做法
（一）優化班組黨建配置，覆蓋黨員空白點。區隊黨支部針對原班組中無黨員，工人幹活積極性不高的實際，通過召開黨員大會，充分分析當前黨小組設置、班組現場情況，在廣泛徵求意見的基礎上，決定實行“支部聯繫班組、黨員在身邊”雙驅活動，結合“1+1+N工作模式”，黨支部委員包保黨小組方式。將原來的黨小組重新調整為3個，3個黨小組每個小組結合3個生產班組，黨小組長任生產班組的安全生產監督員，明確黨小組長的職責和義務，將34名黨員合理分配到9個班組，消除黨員空白班組。確保將支部工作要求層層落實到生產實際中，促進了各班組生產任務的完成。
（二）實行“黨員在身邊”，正向激勵促提升。建立“三個雙”工作機制，有效推動班組黨員服務、引領職工羣眾，助力企業發展。一是“雙亮”，持續開展亮身份、亮承諾，通過班前會再點名、設立“黨員示範崗”和“黨員責任區”等辦法，採取“一句話承諾”上牆、上牌等方式，推進重要崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關有黨員，樹立黨員先鋒模範形象。二是“雙聯”，即班子成員聯班組、班組黨員聯職工，通過區隊支部班子成員每人聯繫1個以上班組，班組黨員每人聯繫3名以上職工，實現聯繫服務全覆蓋，及時掌握解決職工的“微心願、小困難”。三是“雙帶”，即帶頭提建議、帶頭抓落實，組織黨員帶頭提合理化建議，推進節能降耗、技術革新；帶頭組建車間攻堅隊、技術攻關組，保質保量完成任務。
（三）發揮黨員模範帶頭，立足崗位爭先鋒。運搬工區黨支部緊緊圍繞安全生產主線，通過優化整合人員配置，結合現場條件，礦安排部署兩項重點工作，保證正常接續生產。運搬工區支部黨員幹部打先鋒，帶領區隊職工，完成了兩個精品硐室升級改造、一條標準巷道建設和確保7310、5303工作面安撤工作。同時，大力實行黨員“傳幫帶”，形成黨員與黨員比，被幫帶與被幫帶之間比學習、比進步、比安全、比生產、比作風、比奉獻的生動局面。在幫帶過程中，全員主動向黨員靠攏，向黨員看齊，自覺學知識、練技能、重實效，整體素質大幅提升。年輕骨幹高健、薄克賢、董振3人向黨組織遞交入黨志願書，1名發展對象朱超轉為預備黨員。
三、工作成效
“1+1+N支部聯繫班組、黨員在身邊”活動抓住區隊班組設置的空白點，精準發力，成效明顯。
1、聯繫服務職工更加到位。通過“支部聯繫班組”，直接將支部活動陣地建在班組一線，有效解決聯繫不到位、情況不瞭解、服務不深入等問題。活動的開展使以前黨員聯繫羣眾，寫在紙上的多，落到實處的少。現在支部直接聯繫到班組，黨員活動直接在班組中開展，黨支部能及時瞭解職工的所思所盼所求，職工也方便向黨支部直接反映問題。同時，通過班組黨員聯職工、區隊班子成員聯班組，既構建了聯繫服務全覆蓋的網絡體系，又實現了區隊“紅色通道”，有效推進職工問題困難的解決。
2、助力區隊發展更加明顯。班組是安全生產的主陣地，把班組建設好、帶領好、組織好職工至關重要。通過班組黨支部的組織領導，發動班組黨員率先典範，圍繞技術革新、節能減耗等帶頭提建議、抓落實，營造良好氛圍，帶領班組職工按時保質保量完成區隊交的各項任務。
3、引領培養職工更加有效。通過“支部聯繫班組”，打造“開放式”活動陣地，實現“開門搞黨建”，讓班組職工潛移默化接受黨的教育，讓班組黨員及時發現培育優秀職工，使“黨員人才”有了更有效的抓手。“班組內優秀職工是我們黨組織的重點培養對象，將黨支部聯繫到車間後，發現、引導、培養、考察優秀職工更加及時、更加到位，使一批有‘真才實學’的優秀職工更好進入組織視野，有效提高了發展黨員的質量。”
4、“兩個作用”發揮更加突出。通過班組黨員聯繫服務職工羣眾，及時解決職工羣眾最直接、最現實的困難問題，有效提升黨組織和黨員在職工中的地位；通過班組黨員帶領職工解決生產中的困難，助力區隊有力發展，有效提升黨支部和黨員在區隊中的地位，夯實了“兩個作用”發揮的基礎。
5、“四結合”見成效，結合黨、工、團依託支部建立4個班組，同步將黨小組、工會小組和團小組聯繫到生產班組上，並設立流動“紅旗”，推動區隊黨員和職工創先爭優。同時，按照有場所、有設施、有標誌、有黨旗、有書報、有制度“六有”標準，在區隊職工會議室打造“開放式”黨員活動場所，使黨建陣地根植到職工羣眾。依託“開放式”黨員活動場所，推行“五分鐘學習法”，組織黨員利用區班前班後、安全活動、宣傳欄、網絡新媒體等方式，學習黨的路線方針政策和上級黨組織的決策決定，讓廣大黨員和職工得到教育。
四、實踐啟示
1、夯實實質作用發揮的陣地基礎，要牢牢抓住企業車間這一平台。生產班組是安全生產的主陣地和職工工作的主戰場。發揮支部實質性作用，必須緊緊抓住“生產班組”這一平台。“支部聯繫班組、黨員在身邊”將組織陣地向生產班組一線拓展，依託黨支部（黨小組）聯繫班組，構建了覆蓋區隊全體職工的組織網絡，有效夯實了黨組織作用發揮的陣地基礎。
2、抓準實質作用發揮的工作平台，關鍵在於堅持組織開放、活動開放。“開門搞黨建”，才能使黨組織真正做到影響職工、引領職工、凝聚職工和組織職工。“支部聯繫班組、黨員在身邊”堅持打造“開放式”黨建陣地，將黨的活動直接在生產班組一線開展，並推動黨員亮身份、亮承諾，構建全開放的組織格局和活動格局，使黨組織和黨員的正能量有效傳遞到職工羣眾中去。
3、強化實質作用發揮的實效保障，必須把有效覆蓋落到實處。支部黨建的生命力，在於有效覆蓋。“支部聯繫班組、黨員在身邊”堅持建立“班組黨員聯職工、班子幹部聯班組”的工作機制，紮實推進黨員聯繫服務職工全覆蓋，構建車間“紅色通道”問題解決渠道，有效提升了黨的組織覆蓋和工作覆蓋質量，有力推進了黨員先鋒模範作用和黨支部實質性作用的發揮。
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