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第一篇：衞生所培植科室龍頭工作經驗交流材料
促進衞生工作健康發展各位領導、同志們： 我們xx莊中心衞生院地處xx西麓，xx南部，駐地有xx、xx公路縱橫穿過，地理位置優越，經濟發展迅速。我院始建於xxxx年，歷經xx餘年的發展壯大，現已成為擁有固定資產1100萬元，佔地18900平方米，建築面積12300平方米，牀位120張的一級甲等醫院，設有內、外、婦、兒、中醫、放射、後勤等32個科室，梁氏正骨是特色專科，現有職工105人，其中主治級26人，初級71人，大中專畢業生83人，下設15處衞生所，有鄉村醫生78人。 近幾年來，我院在各級黨委政府和業務主管的領導支持下，選準“突出專科優勢，加快改貌配套建設，帶動整體發展”的路子，造大培強“x氏正骨”特色專科以提升知名度，加快改貌配套建設以增強競爭力，使我院在短短的幾年時間裏實現了跨越式發展，同時也帶動全鎮衞生事業邁上了新台階，連續三年在xx市農村衞生工作綜合考評中名列前茅。 一、找準差距，理清思路，明確發展方向 建院四十多年來，在幾代醫院建設者的共同努力下，我院醫療設施不斷完善，技術水平逐步提高。但是進入九十年代以後，隨着社會主義市場經濟的逐步建立和醫療衞生體制改革的深入，同其他許多鄉鎮衞生院一樣，我們也碰到了許多困難。衞生院自身投入不足，人才流失，缺乏特色等原因造成發展後勁不足。房屋陳舊，醫療設施落後，設備老化。在醫療水平高、設備精良的市級醫院和經驗豐富的村級診所的前後“夾擊”下，衞生院在競爭中處於明顯劣勢。如何主動適應社會大環境的轉變，儘快找到一條符合實際的發展路子，迅速擺脱困境，作為關係衞生院前途命運的重大問題擺在了院領導班子面前。在經過廣泛考察和深入分析論證的基礎上，我們充分認識到：大力發展中醫藥事業是我國新時期衞生工作的一項重要任務，符合世界醫藥科學發展的大趨勢。“xx莊x氏正骨”三百年來形成的良好聲譽是我院特有的無形資產，它的獨特優勢是其他醫院所無法比擬的。要想在競爭中求發展，就必須充分發揮梁氏正骨的名牌效應，造大培強這一專科龍頭，並以此為突破口，帶動全院步入良性軌道，健康發展。同時也必須加快基礎設施建設，改善醫療環境，提高裝備水平，為專科建設構建發展平台。思想認識的到位，使我們迅速確立了“以加強骨傷專科建設為突破口，形成龍頭帶動，以改貌配套建設為基礎，提高硬件水平，促進全面發展”的工作思路。隨後，我們經過科學部署，精心組織，迅速集中力量投入到了建設中來。 二 、強化措施，真抓實幹，加快骨傷專科建設步伐 雖然x氏正骨已有300多年的歷史，具有傳統優勢，但在目前醫學科技進步、社會經濟快速發展的形勢下，就顯得科技含量低，規模相對較小。為保證骨科建設儘快步入快車道，真正在全院起到龍頭作用，我們從以下幾個方面給予重點扶持： 一是出台政策措施。1998年，我們集思廣益，制定了《xx莊鎮衞生院骨傷科發展規劃》，明確了“傳統引路，中西結合”的辦科方向。出台了一系列優惠政策，將x氏正骨傳人聘為副院長，調撥20萬元作為科研經費，骨科內部人事管理自主，獎金分配自主，骨科人員在晉級晉升、住房分配、參政入黨等方面享受優先照顧。2014年，針對工作中出現的實際情況，我們又適時召開了由院兩委和科室負責人蔘加的專題會，作出了《關於加強骨傷科建設的決定》。這些文件措施的制定，為推動骨傷科快速健康發展提供了強有力的政策保障。 二是提高醫療裝備水平。在衞生經費不到位，各項建設投入增加，資金緊張的情況下，我院對骨科建設一直實行財政單列，每年的骨科專項經費增幅都保持在15%以上。為提高改善骨傷科的醫療裝備水平和診療環境，我們先後投資300萬元建成了1500平方米的高標準骨科病房樓和手術室，配齊了骨科手術器械，更新不鏽鋼摺疊牀及櫥具50件套，並全部安裝了空調，購置了骨科牽引牀、m-904e多功能麻醉機、自動洗片機等設備。 三是培養高素質人才羣體。專科優勢要靠人才去發揮，骨科特色要靠人才去體現。我們看準這一點，在選好人、育好人、用好人上下了大量工夫。選好人，任命梁氏正骨第十七代傳人樑華興為學科帶頭人，充當領頭雁，搞好傳幫帶。大膽提拔重用一批年輕業務骨幹，為骨科發展輸入新鮮血液。目前，骨科醫護人員已經達到了20人，人才結構趨於合理。育好人，制定詳盡的《骨科人才培養計劃》，在新分配學生中選拔優秀畢業生充實到骨科，作為後備人才培養。x骨科大夫xx從xx進修回來後，大膽實踐，將所學新技術很快應用於臨牀，帶動骨外手術水平上了一個新台階。骨科病房護士長xx年僅23歲，但她紮實肯幹，團結帶領全科同志創造性工作，連續兩年被授予“xx市十佳護士”、“xx市優秀護士”的榮譽稱號。經過多年努力，我院高素質、業務精、年輕化的骨傷科人才隊伍已經初步形成，為骨科技術發展注入了生機和活力。 四是改革人事分配製度。2014年我們將骨傷科做為試點，並逐步向全院推行人事分配製度改革。按照“以崗定人、擇優錄用、人盡其才”的原則，對專業技術人員實行競爭上崗，對競爭崗位、任職條件、選拔程序做了詳細規定。經過資格審查、考試考核、面試答辯、民主測評後擇優上崗，每兩年一個聘期，保持聘任動態性。在分配製度改革中，我們實行了院科兩級核算，堅持“想閒無錢，勞動有酬，多勞多得，向一線傾斜”，科室每個人的效益工資與個人工作量、工作質量、勞動紀律相掛鈎。改革後，收入高的同志每月能達到兩千多元，低的僅能拿到幾百元的基本工資。在骨傷科試點成功後，我們又將人事分配製度改革在全院推開，對中層幹部實行競爭上崗，職工實行合同制管理，對行政後勤科室實行“崗位目標得分考評責任制”，臨牀醫技科室實行“成本核算”管理，充分發揮出了每個崗位的最大潛能。 五是加大對外宣傳力度。我們積極利用各種新聞媒體進行宣傳報道，不斷擴大x氏正骨的知名度。先後在xx電視台、xx廣播電台、《xx衞生報》、《xx衞生》等多家新聞媒體舉辦了多種形式的宣傳活動。去年初，我們還專門建成了骨傷科網站，全球用户只要登錄國際互聯網，就能輕鬆瀏覽到梁氏正骨的有關信息。 “突出專科，培植龍頭”的工作思路，使骨傷科在幾年時間內獲得了突飛猛進的發展。2014年，我院骨科門診量達到30800人次，佔全院門診量的38%，收住院1060人次，佔全院住院量的67%，牀位使用率達92.3%，業務收入突破300萬元，佔全院總收入的46.5%。x氏正骨的牌子越來越響，接診範圍輻射6省16地50多個縣市區，x氏膏藥也遠銷香港、日本、東南亞等地，為海外人士帶去福音。 三、加大投入，狠抓落實，全面實施改貌配套工程。 在實施改貌配套工作中，我們以“外塑形象，增強後勁”為出發點，按照“高起點規劃，高標準建設”的工作標準，對醫院醫療區和生活區進行了科學規劃佈局。基礎建設方面，1998年投資200萬元完成了以門診樓和病房改造為重點的一期工程，建成了開放式中西藥房；1999年投資400萬元，完成了以病房樓和康復樓建設為主體的二期改貌工程，率先完成了xx市衞生局下達的第二輪改貌配套任務；2014年又對門診樓進行了外部裝修改造，建成了風格別緻的綠地廣場，使整個院容院貌有了很大改觀；2014年重點抓好“安居”工程，建起了面積3200平方米三室兩廳的職工宿舍樓。在不斷強化基礎設施建設的同時，我們加大了對醫療設備的投入，近幾年先後投資120萬元，購置了f-820血液分析儀、c980c電解質分析儀、cx—9000b超、美高儀心臟工作站、sdn-660腦電地形圖儀、lh2802胎兒監護儀、三氧消毒機、自控式洗胃機等一批高新醫療設備。安裝空調120台，更新升降式不鏽鋼病牀、全棕牀墊100件套。購進南京依維柯救護車，改善了醫療服務條件。配置了一批ibm電腦，實行了微機系統化管理。醫院技術裝備力量進一步增強。 在搞好院內改貌建設的同時，我們結合鄉村衞生組織一體化管理的實施，加強了村衞生所改貌建設。對全鎮的村級衞生所重新進行了規劃佈局，將每村一室合併為15處衞生所。衞生所由村裏提供房屋，鎮裏適當扶持，鎮、村、院共同建設。針對原村衞生所建設標準普遍不高的實際，引入競爭機制，採取“誰建設，誰受益”的辦法，哪個村工作力度大，建設標準高，就把衞生所設在哪裏，充分調動了各村投資建所的積極性，加快了改貌建設的步伐。人口只有800人的西江村經濟並不發達，但村兩委對這項工作高度重視，千方百計籌資4萬元，將原村委大院重新裝修改造，屋內吊頂，鋪地面磚，牆壁刮瓷，外牆貼牆面磚，改建成了400平方米的衞生所，切實為村民解決了看病就醫的問題，受到當地羣眾的廣泛讚譽。在全鎮各級的共同努力下，目前15處衞生所已順利完成了改貌任務，並全部達到了第二輪改貌建設的標準要求。 目前，我院的骨傷專科規模由小到大，技術水平由弱到強，服務範圍由省內到省外，效益由生存困難到良性運轉，院容院貌發生了翻天覆地的變化。同時，也進一步增強了醫院的綜合實力，促進了各項工作的順利開展。一是促進了三大效益的提高。骨科的快速發展帶動各科室團結協作，齊頭並進，形成了拼着幹、爭着上的良好局面。衞生院作為精神文明的窗口作用日益鮮明，近年來先後收到感謝信230封，鏡匾74塊，衞生院連續4年被評為肥城、泰安市衞生工作先進單位。2014年門診總量達83138人次，住院1521人次，業務收入達到680萬元，比三年前翻了一番。骨科已經具備開展全髖置換、帶鎖髓內針固定、骨不連自體骨移植術等疑難手術的能力，其他科室技術水平也有不同程度的提高，全院共有120人次在省市級以上期刊發表論文200餘篇，4項科技項目獲市級以上科技成果獎。二是促進了農村衞生工作的開展。衞生院、村衞生所改貌建設的順利實施，極大改善了農民羣眾的就醫環境，減少了轄區內病員的“流失”，以鄉村衞生組織一體化管理、農村合作醫療、社區服務為內容的農村衞生綜合改革順利實施。全鎮15處衞生所均按“五統一”的標準，實行了以“三制四統一”為內容一體化管理；農村合作醫療得到鞏固發展，多渠道籌措資金，完善報銷制度，解決了部分羣眾因病致貧、因病返貧的問題，合作醫療行政村覆蓋率達到90%；積極開展社區衞生服務，健全服務網絡，進村入户開展全民健康查體活動，健康檔案實現了微機化管理，為全鎮居民提供了全方位、高質量的醫療服務。三是促進了預防保健任務的落實。由於衞生院綜合實力得到增強，將村衞生所納入管理，使每個鄉村醫生有一種責任感、壓力感，落實預防保健任務成為自覺行動。只管看病，不顧防保的問題得到較好解決。對計劃免疫實行集中式接種，設備得到更新，管理更加規範，成為泰安市集中式接種示範門診。產科建設達標，服務更加完善，孕產婦、兒童保健水平得到提高。全鎮環境衞生進行了綜合治理，鎮村衞生水平進一步提高，被評為泰安市級衞生鄉鎮。 在過去的一段時期中，我們在加強骨傷專科建設和改貌配套建設上做了一些工作，取得了一點成績，為今後發展奠定了堅實的基礎。進入新世紀的第二春，全國農村衞生改革即將啟動，面臨的任務艱鉅而繁重，困難也會層出不窮，但是，我們將以這次會議為動力，繼續保持奮發有為的精神狀態，發揚紮紮實實的工作作風，創出一片新天地，為全市衞生事業發展作出新貢獻。《[推薦]衞生所培植科室龍頭工作經驗交流材料
第二篇：衞生所培植科室龍頭工作經驗交流材料
培植骨科龍頭 實施改貌工程促進衞生工作健康發展各位領導、同志們：我們安駕莊中心衞生院地處泰山西麓，桃鄉南部，駐地有濟兗、泰東公路縱橫穿過，地理位(小編推薦你關注好範文 網：)置優越，經濟發展迅速。我院始建於1956年，歷經四十餘年的發展壯大，現已成為擁有固定資產1100萬元，佔地18900平方米，建築面積12300平方米，牀位120張的一級甲等醫院，設有內、外
、婦、兒、中醫、放射、後勤等32個科室，梁氏正骨是特色專科，現有職工105人，其中主治級26人，初級71人，大中專畢業生83人，下設15處衞生所，有鄉村醫生78人。近幾年來，我院在各級黨委政府和業務主管的領導支持下，選準“突出專科優勢，加快改貌配套建設，帶動整體發展”的路子，造大培強“梁氏正骨”特色專科以提升知名度，加快改貌配套建設以增強競爭力，使我院在短短的幾年時間裏實現了跨越式發展，同時也帶動全鎮衞生事業邁上了新台階，連續三年在泰安市農村衞生工作綜合考評中名列前茅。一、找準差距，理清思路，明確發展方向建院四十多年來，在幾代醫院建設者的共同努力下，我院醫療設施不斷完善，技術水平逐步提高。但是進入九十年代以後，隨着社會主義市場經濟的逐步建立和醫療衞生體制改革的深入，同其他許多鄉鎮衞生院一樣，我們也碰到了許多困難。衞生院自身投入不足，人才流失，缺乏特色等原因造成發展後勁不足。房屋陳舊，醫療設施落後，設備老化。在醫療水平高、設備精良的市級醫院和經驗豐富的村級診所的前後“夾擊”下，衞生院在競爭中處於明顯劣勢。如何主動適應社會大環境的轉變，儘快找到一條符合實際的發展路子，迅速擺脱困境，作為關係衞生院前途命運的重大問題擺在了院領導班子面前。在經過廣泛考察和深入分析論證的基礎上，我們充分認識到：大力發展中醫藥事業是我國新時期衞生工作的一項重要任務，符合世界醫藥科學發展的大趨勢。“安駕莊梁氏正骨”三百年來形成的良好聲譽是我院特有的無形資產，它的獨特優勢是其他醫院所無法比擬的。要想在競爭中求發展，就必須充分發揮梁氏正骨的名牌效應，造大培強這一專科龍頭，並以此為突破口，帶動全院步入良性軌道，健康發展。同時也必須加快基礎設施建設，改善醫療環境，提高裝備水平，為專科建設構建發展平台。思想認識的到位，使我們迅速確立了“以加強骨傷專科建設為突破口，形成龍頭帶動，以改貌配套建設為基礎，提高硬件水平，促進全面發展”的工作思路。隨後，我們經過科學部署，精心組織，迅速集中力量投入到了建設中來。二、強化措施，真抓實幹，加快骨傷專科建設步伐雖然梁氏正骨已有300多年的歷史，具有傳統優勢，但在目前醫學科技進步、社會經濟快速發展的形勢下，就顯得科技含量低，規模相對較小。為保證骨科建設儘快步入快車道，真正在全院起到龍頭作用，我們從以下幾個方面給予重點扶持：一是出台政策措施。1998年，我們集思廣益，制定了《安駕莊鎮衞生院骨傷科發展規劃》，明確了“傳統引路，中西結合”的辦科方向。出台了一系列優惠政策，將梁氏正骨傳人聘為副院長，調撥20萬元作為科研經費，骨科內部人事管理自主，獎金分配自主，骨科人員在晉級晉升、住房分配、參政入黨等方面享受優先照顧。2014年，針對工作中出現的實際情況，我們又適時召開了由院兩委和科室負責人蔘加的專題會，作出了《關於加強骨傷科建設的決定》。這些文件措施的制定，為推動骨傷科快速健康發展提供了強有力的政策保障。二是提高醫療裝備水平。在衞生經費不到位，各項建設投入增加，資金緊張的情況下，我院對骨科建設一直實行財政單列，每年的骨科專項經費增幅都保持在15以上。為提高改善骨傷科的醫療裝備水平和診療環境，我們先後投資300萬元建成了1500平方米的高標準骨科病房樓和手術室，配齊了骨科手術器械，更新不鏽鋼摺疊牀及櫥具50件套，並全部安裝了空調，購置了骨科牽引牀、m-904e多功能麻醉機、自動洗片機等設備。三是培養高素質人才羣體。專科優勢要靠人才去發揮，骨科特色要靠人才去體現。我們看準這一點，在選好人、育好人、用好人上下了大量工夫。選好人，任命梁氏正骨第十七代傳人樑華興為學科帶頭人，充當領頭雁，搞好傳幫帶。大膽提拔重用一批年輕業務骨幹，為骨科發展輸入新鮮血液。目前，骨科醫護人員已經達到了20人，人才結構趨於合理。育好人，制定詳盡的《骨科人才培養計劃》，在新分配學生中選拔優秀畢業生充實到骨科，作為後備人才培養。每年定期派出1—2人員到泰安中心醫院、濟南90醫院及省內外知名骨埔皆航捫啊ｓ煤萌耍瞥奧圩逝瘧病鋇木曬勰睿岢秩穩宋ㄏ汀⑽ú攀怯茫雜姓娌攀笛у囊滴窆歉裳溝ｗ櫻ɡ攀鍾茫鞘┱共嘔峁┕憷杼ā＝改輳以航鮎糜詮強迫嗽迸嘌怠⒔萄э蒲小⒊曬崩木丫痛鐗?5萬元。骨科大夫孫波從濟南進修回來後，大膽實踐，將所學新技術很快應用於臨牀，帶動骨外手術水平上了一個新台階。骨科病房護士長張蕾年僅23歲，但她紮實肯幹，團結帶領全科
第三篇：衞生所培植科室龍頭工作經驗交流材料
培植骨科龍頭 實施改貌工程
促進衞生工作健康發展
各位領導、同志們：
我們安駕莊中心衞生院地處泰山西麓，桃鄉南部，駐地有濟兗、泰東公路縱橫穿過，地理位置優越，經濟發展迅速。我院始建於1956年，歷經四十餘年的發展壯大，現已成為擁有固定資產1100萬元，佔地18900平方米，建築面積12300平方米，牀位120張的一級甲等醫院，設有內、外、婦、兒、中醫、放射、後勤等32個科室，梁氏正骨是特色專科，現有職工105人，其中主治級26人，初級71人，大中專畢業生83人，下設15處衞生所，有鄉村醫生78人。
近幾年來，我院在各級黨委政府和業務主管的領導支持下，選準“突出專科優勢，加快改貌配套建設，帶動整體發展”的路子，造大培強“梁氏正骨”特色專科以提升知名度，加快改貌配套建設以增強競爭力，使我院在短短的幾年時間裏實現了跨越式發展，同時也帶動全鎮衞生事業邁上了新台階，連續三年在泰安市農村衞生工作綜合考評中名列前茅。
一、找準差距，理清思路，明確發展方向
建院四十多年來，在幾代醫院建設者的共同努力下，我院醫療設施不斷完善，技術水平逐步提高。但是進入九十年代以後，隨着社會主義市場經濟的逐步建立和醫療衞生體制改革的深入，同其他許多鄉鎮衞生院一樣，我們也碰到了許多困難。衞生院自身投入不足，人才流失，缺乏特色等原因造成發展後勁不足。房屋陳舊，醫療設施落後，設備老化。在醫療水平高、設備精良的市級醫院和經驗豐富的村級診所的前後“夾擊”下，衞生院在競爭中處於明顯劣勢。如何主動適應社會大環境的轉變，儘快找到一條符合實際的發展路子，迅速擺脱困境，作為關係衞生院前途命運的重大問題擺在了院領導班子面前。在經過廣泛考察和深入分析論證的基礎上，我們充分認識到：大力發展中醫藥事業是我國新時期衞生工作的一項重要任務，符合世界醫藥科學發展的大趨勢。“安駕莊梁氏正骨”三百年來形成的良好聲譽是我院特有的無形資產，它的獨特優勢是其他醫院所無法比擬的。要想在競爭中求發展，就必須充分發揮梁氏正骨的名牌效應，造大培強這一專科龍頭，並以此為突破口，帶動全院步入良性軌道，健康發展。同時也必須加快基礎設施建設，改善醫療環境，提高裝備水平，為專科建設構建發展平台。思想認識的到位，使我們迅速確立了“以加強骨傷專科建設為突破口，形成龍頭帶動，以改貌配套建設為基礎，提高硬件水平，促進全面發展”的工作思路。隨後，我們經過科學部署，精心組織，迅速集中力量投入到了建設中來。
二 、強化措施，真抓實幹，加快骨傷專科建設步伐
雖然梁氏正骨已有300多年的歷史，具有傳統優勢，但在目前醫學科技進步、社會經濟快速發展的形勢下，就顯得科技含量低，規模相對較小。為保證骨科建設儘快步入快車道，真正在全院起到龍頭作用，我們從以下幾個方面給予重點扶持：
一是出台政策措施。1998年，我們集思廣益，制定了《安駕莊鎮衞生院骨傷科發展規劃》，明確了“傳統引路，中西結合”的辦科方向。出台了一系列優惠政策，將梁氏正骨傳人聘為副院長，調撥20萬元作為科研經費，骨科內部人事管理自主，獎金分配自主，骨科人員在晉級晉升、住房分配、參政入黨等方面享受優先照顧。2014年，針對工作中出現的實際情況，我們又適時召開了由院兩委和科室負責人蔘加的專題會，作出了《關於加強骨傷科建設的決定》。這些文件措施的制定，為推動骨傷科快速健康發展提供了強有力的政策保障。
二是提高醫療裝備水平。在衞生經費不到位，各項建設投入增加，資金緊張的情況下，我院對骨科建設一直實行財政單列，每年的骨科專項經費增幅都保持在15%以上。為提高改善骨傷科的醫療裝備水平和診療環境，我們先後投資300萬元建成了1500平方米的高標準骨科病房樓和手術室，配齊了骨科手術器械，更新不鏽鋼摺疊牀及櫥具50件套，並全部安裝了空調，購置了骨科牽引牀、m-904e多功能麻醉機、自動洗片機等設備。
三是培養高素質人才羣體。專科優勢要靠人才去發揮，骨科特色要靠人才去體現。我們看準這一點，在選好人、育好人、用好人上下了大量工夫。選好人，任命梁氏正骨第十七代傳人樑華興為學科帶頭人，充當領頭雁，搞好傳幫帶。大膽提拔重用一批年輕業務骨幹，為骨科發展輸入新鮮血液。目前，骨科醫護人員已經達到了20人，人才結構趨於合理。育好人，制定詳盡的《骨科人才培養計劃》，在新分配學生中選拔優秀畢業生充實到骨科，作為後備人才培養。每年定期派出1—2人員到泰安中心醫院、濟南90醫院及省內外知名骨埔皆航捫啊ｓ煤萌耍瞥奧圩逝瘧病鋇木曬勰睿岢秩穩宋ㄏ汀⑽ú攀怯茫雜姓娌攀笛у囊滴窆歉裳溝ｗ櫻ɡ攀鍾茫鞘┱共嘔峁┕憷杼ā＝改輳以航鮎糜詮強迫嗽迸嘌怠⒔萄э蒲小⒊曬崩木丫痛鐗?5萬元。骨科大夫孫波從濟南進修回來後，大膽實踐，將所學新技術很快應用於臨牀，帶動骨外手術水平上了一個新台階。骨科病房護士長張蕾年僅23歲，但她紮實肯幹，團結帶領全科同志創造性工作，連續兩年被授予“肥城市十佳護士”、“泰安市優秀護士”的榮譽稱號。經過多年努力，我院高素質、業務精、年輕化的骨傷科人才隊伍已經初步形成，為骨科技術發展注入了生機和活力。
四是改革人事分配製度。2014年我們將骨傷科做為試點，並逐步向全院推行人事分配製度改革。按照“以崗定人、擇優錄用、人盡其才”的原則，對專業技術人員實行競爭上崗，對競爭崗位、任職條件、選拔程序做了詳細規定。經過資格審查、考試考核、面試答辯、民主測評後擇優上崗，每兩年一個聘期，保持聘任動態性。在分配製度改革中，我們實行了院科兩級核算，堅持“想閒無錢，勞動有酬，多勞多得，向一線傾斜”，科室每個人的效益工資與個人工作量、工作質量、勞動紀律相掛鈎。改革後，收入高的同志每月能達到兩千多元，低的僅能拿到幾百元的基本工資。在骨傷科試點成功後，我們又將人事分配製度改革在全院推開，對中層幹部實行競爭上崗，職工實行合同制管理，對行政後勤科室實行“崗位目標得分考評責任制”，臨牀醫技科室實行“成本核算”管理，充分發揮出了每個崗位的最大潛能。
五是加大對外宣傳力度。我們積極利用各種新聞媒體進行宣傳報道，不斷擴大梁氏正骨的知名度。先後在山東電視台、山東廣播電台、《山東衞生報》、《泰安衞生》等多家新聞媒體舉辦了多種形式的宣傳活動。去年初，我們還專門建成了骨傷科網站，全球用户只要登錄國際互聯網，就能輕鬆瀏覽到梁氏正骨的有關信息。
“突出專科，培植龍頭”的工作思路，使骨傷科在幾年時間內獲得了突飛猛進的發展。2014年，我院骨科門診量達到30800人次，佔全院門診量的38%，收住院1060人次，佔全院住院量的67%，牀位使用率達92.3%，業務收入突破300萬元，佔全院總收入的46.5%。梁氏正骨的牌子越來越響，接診範圍輻射6省16地50多個縣市區，梁氏膏藥也遠銷香港、日本、東南亞等地，為海外人士帶去福音。
三、加大投入，狠抓落實，全面實施改貌配套工程。
在實施改貌配套工作中，我們以“外塑形象，增強後勁”為出發點，按照“高起點規劃，高標準建設”的工作標準，對醫院醫療區和生活區進行了科學規劃佈局。基礎建設方面，1998年投資200萬元完成了以門診樓和病房改造為重點的一期工程，建成了開放式中西藥房；1999年投資400萬元，完成了以病房樓和康復樓建設為主體的二期改貌工程，率先完成了泰安市衞生局下達的第二輪改貌配套任務；2014年又對門診樓進行了外部裝修改造，建成了風格別緻的綠地廣場，使整個院容院貌有了很大改觀；2014年重點抓好“安居”工程，建起了面積3200平方米三室兩廳的職工宿舍樓。在不斷強化基礎設施建設的同時，我們加大了對醫療設備的投入，近幾年先後投資120萬元，購置了f-820血液分析儀、c980c電解質分析儀、cx—9000b超、美高儀心臟工作站、sdn-660腦電地形圖儀、lh2802胎兒監護儀、三氧消毒機、自控式洗胃機等一批高新醫療設備。安裝空調120台，更新升降式不鏽鋼病牀、全棕牀墊100件套。購進南京依維柯救護車，改善了醫療服務條件。配置了一批ibm電腦，實行了微機系統化管理。醫院技術裝備力量進一步增強。
在搞好院內改貌建設的同時，我們結合鄉村衞生組織一體化管理的實施，加強了村衞生所改貌建設。對全鎮的村級衞生所重新進行了規劃佈局，將每村一室合併為15處衞生所。衞生所由村裏提供房屋，鎮裏適當扶持，鎮、村、院共同建設。針對原村衞生所建設標準普遍不高的實際，引入競爭機制，採取“誰建設，誰受益”的辦法，哪個村工作力度大，建設標準高，就把衞生所設在哪裏，充分調動了各村投資建所的積極性，加快了改貌建設的步伐。人口只有800人的西江村經濟並不發達，但村兩委對這項工作高度重視，千方百計籌資4萬元，將原村委大院重新裝修改造，屋內吊頂，鋪地面磚，牆壁刮瓷，外牆貼牆面磚，改建成了400平方米的衞生所，切實為村民解決了看病就醫的問題，受到當地羣眾的廣泛讚譽。在全鎮各級的共同努力下，目前15處衞生所已順利完成了改貌任務，並全部達到了第二輪改貌建設的標準要求。
目前，我院的骨傷專科規模由小到大，技術水平由弱到強，服務範圍由省內到省外，效益由生存困難到良性運轉，院容院貌發生了翻天覆地的變化。同時，也進一步增強了醫院的綜合實力，促進了各項工作的順利開展。一是促進了三大效益的提高。骨科的快速發展帶動各科室團結協作，齊頭並進，形成了拼着幹、爭着上的良好局面。衞生院作為精神文明的窗口作用日益鮮明，近年來先後收到感謝信230封，鏡匾74塊，衞生院連續4年被評為肥城、泰安市衞生工作先進單位。2014年門診總量達83138人次，住院1521人次，業務收入達到680萬元，比三年前翻了一番。骨科已經具備開展全髖置換、帶鎖髓內針固定、骨不連自體骨移植術等疑難手術的能力，其他科室技術水平也有不同程度的提高，全院共有120人次在省市級以上期刊發表論文200餘篇，4項科技項目獲市級以上科技成果獎。二是促進了農村衞生工作的開展。衞生院、村衞生所改貌建設的順利實施，極大改善了農民羣眾的就醫環境，減少了轄區內病員的“流失”，以鄉村衞生組織一體化管理、農村合作醫療、社區服務為內容的農村衞生綜合改革順利實施。全鎮15處衞生所均按“五統一”的標準，實行了以“三制四統一”為內容一體化管理；農村合作醫療得到鞏固發展，多渠道籌措資金，完善報銷制度，解決了部分羣眾因病致貧、因病返貧的問題，合作醫療行政村覆蓋率達到90%；積極開展社區衞生服務，健全服務網絡，進村入户開展全民健康查體活動，健康檔案實現了微機化管理，為全鎮居民提供了全方位、高質量的醫療服務。三是促進了預防保健任務的落實。由於衞生院綜合實力得到增強，將村衞生所納入管理，使每個鄉村醫生有一種責任感、壓力感，落實預防保健任務成為自覺行(本文權屬文祕之音所有，更多文章請登陸www.網絡查看)動。只管看病，不顧防保的問題得到較好解決。對計劃免疫實行集中式接種，設備得到更新，管理更加規範，成為泰安市集中式接種示範門診。產科建設達標，服務更加完善，孕產婦、兒童保健水平得到提高。全鎮環境衞生進行了綜合治理，鎮村衞生水平進一步提高，被評為泰安市級衞生鄉鎮。
在過去的一段時期中，我們在加強骨傷專科建設和改貌配套建設上做了一些工作，取得了一點成績，為今後發展奠定了堅實的基礎。進入新世紀的第二春，全國農村衞生改革即將啟動，面臨的任務艱鉅而繁重，困難也會層出不窮，但是，我們將以這次會議為動力，繼續保持奮發有為的精神狀態，發揚紮紮實實的工作作風，創出一片新天地，為全市衞生事業發展作出新貢獻。
第四篇：科室交流材料
科室交流材料-信息工作
靜心學習、虛心請教、主動工作、加強彙報
政務信息工作由各科室、直屬單位負責提供稿件，辦公室負責採編上報。2014年7月我借調到辦公室，開始接觸信息工作，認識到信息工作是宣傳政務黨務工作、展示工作推進情況中有效、快捷的渠道。在領導的指導下、同志們的幫助下逐漸學習工作方法，特別是在科務會上針對信息工作的學習使我的認識又成熟了許多。下面我從四個方面將我的工作體會與大家交流，希望得到領導和同志們的批評指正，更好的促進辦公室信息工作向縱深發展。
一、靜心學習，紮實打牢基本功。在基層學校教書十年的我，早已習慣了自己的一套工作思路與方法，要在短時間內轉換工作內容、變換工作方式，不是一件容易的事。擔心不能解決問題，只有靜下心來學習，才能保證自己面對工作不心虛。正所謂“工欲善其事,必先利其器”，於是我查看以往的教委信息資料、瞭解我委信息寫作特點；學習市區信息刊物，瞭解上級信息動態；及時總結領導修改過的信息，做好錯誤記錄。通過這些方法進行“量”的積累，為“質”的突破做好貯備。當然，在辦公室這樣一個運轉速度快、工作要求高的工作特點下，要抓緊時間，提高工作效率。因此，不僅要低頭工作，還要抬頭看路。
二、虛心請教、加速融入新集體。初到機關很多內容都是以前不曾接觸的，通過與辦公室工作經驗豐富的同志們交流，
可以獲得大量有效信息，通過大家的工作經歷，加速自己對辦公室工作內容的瞭解與熟悉。這是一條捷徑，更是一條相互交流、增進信任、促進工作的好辦法。當然，世界上沒有完全相同的葉子，人的脾氣秉性也如是。但我想，優良的傳統教育是我們共同的生活背景，只要本着尊老愛幼、團結友愛、認真工作的原則，多學習一些促進工作發展的方法，守住自己的工作陣地，為促進科室的有效運轉提供支持。
三、主動工作、提高信息登載量。辦公室信息工作，上對區委、區政府，下對基層各校。服務對象不同要求不同，只有加強與基層各單位的信息員的溝通才能讓他們瞭解我們要什麼樣的信息，確保信息的有效性，豐富我的信息來源。同樣，作為教委的信息員，也要經常與市教委、區委區政府信息科加緊聯繫，增進溝通，及時有效地將教委的重要工作上報，加大宣傳。
四、加強彙報，方便領導及時瞭解工作。由於信息工作的時效性很強，因此要讓領導及時瞭解信息宣傳工作的落實情況，就要做到加強彙報、言簡意賅。信息在哪些刊物上登載了，哪些沒能刊登，原因是什麼，及時彙報。這樣也有利於領導間工作的溝通。
第五篇：科室交流材料
創新思路
——紮紮實實做好後勤保障工作
北碚區政府辦公室行政科
一、行政後勤管理工作的內容、作用、特點
（一）工作內容
行政後勤管理工作包括：人員管理、車輛管理、辦公場所設施管理、辦公場所環境管理、接待工作、公共關係處理等。
（二）工作作用
行政後勤管理是一項繁瑣且涉及面廣的工作，它是一個單位的“門面”和“窗口”，應當具有以下三種作用：
1、管理作用
2、服務作用
3、協調作用
從某種程度上講，行政後勤工作的好與壞，直接影響到單位的對外形象、職工的工作情緒以及工作效率。
（三）工作特點
1、工作繁雜，涉及方方面面；
2、各方面要求滿意度高，服務既要熱情周到，又要把握分寸勤儉節約；
3、工作臨時性、突發性、應急性強，容易誘發矛盾，影響工作進度。
二、行政後勤工作處理的重點關係
一直以來，行政後勤管理保障工作始終圍繞中心服務大局，提供堅實有力、及時高效的全面服務，保障了各項工作的圓滿完成。其具體工作重點處理好以下關係：
（一）處理好大事和小事同步、急事和緩事並進的工作關係；
（二）處理好中心工作和後勤工作的關係；
（三）處理好管理與服務的關係；
（四）正確把握參謀與助手的關係。
三、行政後勤工作人員的素質
機關行政管理工作歸根結底是要人去克服、去做、去落實，人員素質即成為決定後勤服務工作質量高低的關鍵因素，所以行政管理人員應當具備以下能力：
（一）要具備變通處理問題的能力。工作中既要按原則辦事，又不能按部就班機械操作，要充分了解政策法規，把原則性和靈活性巧妙的結合在一起；
（二）要具有善於處理人際關係的能力。要擺正位置誠信服務，要多彙報、多聯繫、多溝通，在平時形成一種相互瞭解、信任、融洽的關係基礎，管理服務工作就能取得事半功倍的效果；
（三）要具有區別輕重緩急的感知能力。要考慮周全併合理做出安排，避免忙中出亂出錯現象發生，有條不紊的開展工作；
（四）要具有會管善管的能力。要落實管理制度不缺位、管理責任不缺位、日常管理不缺位，做到管而不亂、管而有序；
（五）要具有周全處理事務的能力。要樹立大局意識、責任意識、主動服務意識，要能看事、能做事、做好事、不出事，充分發揮主觀能動作用，把事情做細做好。
四、政府辦公室的行政後勤管理工作
（一）後勤保障工作
辦公場所：乾淨、整潔、清爽、莊重
車輛：車身乾淨、車況良好、安全使用
物資：按規定購置、按程序發放、按要求使用
（二）人員管理工作
在職人員、借調、臨聘人員：遵守勞動紀律、服從組織
安排、認真履行職責、確保完成任務
（三）接待服務工作
瞭解接待服務對象
做好：行、觀、餐、想等工作
保障公務、厲行節約、務實高效、公開透明
（四）公共關係處理工作
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