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策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本；策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈，一份好的策劃書往往能夠決定您的目標能否有效快速達到。下面是我們大學網為您推薦的策劃書供您參考：
“維亭”市場營銷活動方案策劃書
寧波高等專科學校
二OO四年四月三十日
前 言
現在無論是打開電視還是翻開雜誌或者報紙您總會發現各種各樣減肥保健品的影子,隨着生活水平的提高和人們對美的不斷追求,減肥成了相當一部分內地人不懈地追求,難怪有人戲言:內地減肥產品所藴藏的市場潛力絕不比“偉哥”遜色!減肥保健品市場也隨之而變得越來越肥.
縱觀中國減肥品市場真是產品豐富, 類型齊全,應有盡有.雖然目前市場上有減肥保健品,減肥藥品和減肥器械三類減肥品,但減肥保健品是現在最熱賣的產品,幾乎佔去整個減肥品市場的二分之一強,同時它還佔據內地保健食品的半壁江山.
本活動策劃方案是根據市場營銷策劃的基本內容,結合湖南泰爾製藥有限公司的企業背景和產品背景,按照市場經濟社會的經濟運行特點和規律,在通過對當前寧波市減肥保健品市場特點的充分調查分析之後作出的策劃;本方案從企業經營所必需的環境分析,形勢分析,行動方案等方面為湖南泰爾製藥有限公司“維亭”減肥保健品產品2004年在寧波減肥保健品市場的市場經營上做出分析和設計,力求使該產品未來的經營戰略,經營思路符合市場經濟的特點,符合寧波市場的實際,能夠為企業帶來一定的`經濟效益,實現企業的營銷目標.
二○○四年四月三十日
目 錄
前 言.............................................(1)
第一章.市場綜合分析................................(3)
一. 市場營銷環境
二. 目標市場的容量
三. 公司簡介
四. 產品特點
第二章.“維亭”活動方案的説明.......................(6)
一. 活動目的,對象和活動主題
二. 活動時間和地點
三. 活動內容
第三章.“維亭”活動方案的實施......................(13)
一. 前期活動準備
二. 中期活動操作
三. 後期活動延續
四.整個活動現場應注意的事項
第四章.“維亭”活動預算和評估......................(19)
一. 活動費用預算
二. 活動效果評估
附 件1. 2 .3 .4......................................(21)
第一章 市場綜合分析
一.市場營銷環境
國家統計局新近發佈的資料顯示,2003年我國GNP總量達到116694億元,人均達到1090美元.因受非典影響,宏觀經濟個別指數增長幅度未如預期.但整體國民經濟仍保持了8.5%的高速增長.2003年居民人均消費水平達4000元,比上年增長6%,恩格爾係數城鎮居民為36%,農村人口為45%左右,城鄉加權平均比率為42%.截止到2003年9月底,全國儲蓄餘額總量達100889億元,比上年同期增長16%.
國家近年來對於保健品,食品,藥品市場以政策手段進行了重新規劃,並建立了更為完善的監督體系.自保健品被強令退出廣告市場以後,又明令保健食品與藥品明確定性,嚴格審核.目的就是為了保護廣大消費者的根本利益,利用行政手段規範國內藥品,食品流通領域.針對減肥保健食品市場虛假廣告漫天飛舞的現象,政府加強了衞生管理,監督.
二.目標市場的容量
按照中國醫學會公佈數字,我國超重人口總量估計在6.2億左右,其中肥胖者比例佔22.6%.中國有29.1%城市人口超重或肥胖,寧波市的城市人口中的肥胖比例達到32.3% .中國目前減肥保健品年均消費金額達60億人民幣,最高曾達到100億.減肥市場從屬於美體市場,若再加上美體儀器,功能性化粧品,調整型內衣等,整個美體市場消費需求可達900億元,消費人羣則達到5億人之多.目前統計數據表明中國肥胖者數量仍在以年均12.7%的速度增長,這表明市場容量仍有不斷擴大的趨勢.
目前寧波市場上較強勢的品牌,在減肥保健食品方面,康寶萊,V26減肥沙淇晶,寧紅瘦身含片,維亭,大印象減肥茶,寧紅新效減肥茶,瑞德夢減肥茶,金多靶減肥降脂膠囊較為受消費者追捧.在藥品方面,有曲美,賽尼可,澳曲輕作為佔有絕對市場優勢.在外用品方面,姍拉娜收腹霜,索芙特減肥皂,大寶減肥霜,健脾減肥貼等等,服務方面主要集中在美容院,健身館這樣的經營場所,如SPA,舍賓,柏蘭等.下面是寧波市場的幾種主流品牌的價格信息:
1.國氏全營養素 每月900 元 2.V26減肥沙淇晶每月1000元
3.魔魚 每月500元 4.康寶萊每月 870 元
5.白領女性減肥沖劑 每月 500 元 6.維亭每月200 元
7.朵而減之膠囊 每月200元 8.風暴減肥膠囊每月400元
9.美生肥克 每月600元 10.寧紅瘦身含片每月200元
11.康美神窈窕樂每月500元 12.美福樂減肥套餐每盒 126元
13.唯可欣每月800元 14.紐海爾斯營養減肥膠囊每月200元
15.曲美 285 元/盒
三.公司簡介
湖南泰爾製藥有限公司是從事新一代藥品,健康食品的科研,生產與銷售的高科技企業;是國家火炬計劃瀏陽生物醫藥園的骨幹企業.泰爾製藥位於中國第二大生物醫藥園--湖南瀏陽生物醫藥園.截止至2001年公司按GMP標準完成的第一期投資,年生產能力可達8億元,第2期工程在2003年底完成後,年產能力可達20億元以上.
健康食品方面,泰爾構建了一個國際化科研平台,研發生產了諸多優秀產品.目前已上市的產品其中就有我們本次營銷策劃的產品對象“世界新一代減肥美容營養素”——“維亭”,其卓越的品質與獨特的功效贏得了廣大消費者的熱愛,並迅速成為領導品牌,取得了較大的社會經濟效益.
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自2011年微信上線，直至現在一年半多的時間微信的用户就高達2億。而微信營銷也形成了一股風潮，眾多商家無一不把眼睛瞄準這個快速發展的新應用。勢不可擋的微信營銷，到底有那些模式呢?
1、草根廣告式——查看附近的人
產品描述：微信中基於LBS的功能插件“查看附近的人”便可以使更多陌生人看到這種強制性廣告。
功能模式：用户點擊“查看附近的人”後，可以根據自己的地理位置查找到周圍的微信用户。在這些附近的微信用户中，除了顯示用户姓名等基本信息外，還會顯示用户簽名檔的內容。所以用户可以利用這個免費的廣告位為自己的產品打廣告。
營銷方式：營銷人員在人流最旺盛的地方後台24小時運行微信，如果“查看附近的人”使用者足夠多，這個廣告效果也會不錯。隨着微信用户數量的上升，可能這個簡單的簽名欄會也許變成移動的“黃金廣告位”。
2、品牌活動式——漂流瓶
產品描述：移植到微信上後，漂流瓶的功能基本保留了原始簡單易上手的風格。
功能模式：漂流瓶有兩個簡單功能：1、“扔一個”，用户可以選擇發佈語音或者文字然後投入大海中，如果有其他用户“撈”到則可以展開對話;2、“撿一個”，“撈”大海中無數個用户投放的漂流瓶，“撈”到後也可以和對方展開對話，但每個用户每天只有20次機會。
營銷方式：微信官方可以對漂流瓶的參數進行更改，使得合作商家推廣的活動在某一時間段內拋出的“漂流瓶”數量大增，普通用户“撈”到的頻率也會增加。加上“漂流瓶”模式本身可以發送不同的文字內容甚至語音小遊戲等，如果營銷得當，也能產生不錯的營銷效果。而這種語音的模式，也讓用户覺得更加真實。但是如果只是純粹的廣告語，是會引起用户反感的。
3、O2O折扣式——掃一掃
產品描述：二維碼發展至今其商業用途越來越多，所以微信也就順應潮流結合O2O展開商業活動。
功能模式：將二維碼圖案置於取景框內，微信會幫你找到好友企業的二維碼，然後你將可以獲得成員折扣、商家優惠亦或是一些新聞資訊。
營銷方式：移動應用中加入二維碼掃描，然後給用户提供商家折扣和優惠，這種O2O方式早已普及開來。而類似的APP在應用超市中也多到讓你不知如何選擇，坐擁上億用户切活躍度足夠高的微信，價值不言而喻。
4、互動營銷式——微信公眾平台
產品描述：對於大眾化媒體、明星以及企業而言，如果維新開放平台+朋友圈的社交分享功能的開放，已經使得微信作為一種移動互聯網上不可忽視的營銷渠道，那麼微信公眾平台的上線，則使這種營銷渠道更加細化和直接。
按照我行現有對公客户情況，將客户細分為兩大類十一小類，分別為：政府機關類客户，包括市財政類、市區財政類、外縣財政類、公積金系統、住建系統、社保系統、文教系統、醫衞系統及其他機構類客户;公司類客户，包括授信公司類和一般公司類。按照不同的客户分類，分別制定、實施專項營銷方法。對各類對公客户初步擬定的營銷方案如下：
(一)政府機關類客户
截止3月末我行政府機關類客户存款合計為XXX億元，其中各級財政系統存款合計XXX億元，其他政府機關類客户存款較少，如醫療衞生系統存款XXX億元、文教系統存款XXX億元。
政府機關類客户具有其獨特的特點和優勢，根據政府機關類客户的特點和優勢，擬對政府機關類客户每月開展專項攻堅活動，每月確定一個攻堅目標，集合全行資源統一營銷。 具體如下：
1、做好信息收集工作、摸清客户情況
政府機關類客户具有較強的政策性，政策變化會對政府機關類客户產生極大地影響，做好政府機關類客户的營銷工作，核心問題就是把握好政策。如：政府客户、事業法人單位的組織架構、組織形態、主體資格認定等問題，國家投入和地方政府投資方向、投資運作方式、行業優惠政策等。從研究分析政策入手，把握政策變化趨勢，有針對性地開展營銷工作。由副行長、總監帶隊，通過組織人員廣泛收集客户信息。每月確定一個小類的政府機關類客户為當月主要目標，組織相關人員重點了解政策信息、摸清客户情況，結合收集到的客户信息和我行目前的客户情況，為全面介入營銷工作打好基礎。
2、根據掌握信息，做好聯動營銷
按照客户所屬部門或條線細分客户類型，確定具體的公關對象，由副行長、總監帶隊，相關支行行長為成員形成攻堅小組，每月確定一個攻堅條線，通過突破其中一個客户或上級機關的方式，開展專項聯合攻堅行動，拓展我行在該條線的市場份額。
政府機關類客户具有專業集中、條塊管理分明、管理標準相對獨立的特點。客户之間往往具有較強的同一性，可利用同一條線客户之間的聯繫進行統一營銷，如藉助衞生局的關係統一營銷各醫院客户、利用教育局的聯繫統一營銷各學校客户等。
3、做好延伸營銷和綜合營銷
對於已建立聯繫的客户，由支行(部)指派專人進行日常維護，比照授信業務的貸後管理模式，對該客户進行維護管理，及時掌握客户資金變動情況，做好下游客户的營銷。
政府機關類客户具有延伸性和綜合性。該類客户具有資金源頭作用，可以通過他們做好拓展下游客户的前期準備，開發下游客户的金融需求和延伸服務的需求。營銷介入政府機關類客户在做好資產和負債聯動營銷的同時，有計劃、有步驟、有系統的營銷相關下游客户，充分發揮這些客户授信營銷風險相對較小、存款營銷潛力較大的優勢，整體推進，打好長期穩定合作的基礎。
4、加強考核激勵機制
對各攻堅小組每月攻堅情況進行考核，按時反饋攻堅營銷情況，對成功介入目標客户的支行(部)進行獎勵。獎勵方案如下：
(1)月度攻堅目標新增考核
本考核以該月確定的攻堅目標客户在我行的存款月日均環比增長>0為啟動條件，以各支行(部)該類客户存款月日均增量為評價指標。按照該類客户在我行存款月日均環比增量的1元/萬，提取月度攻堅獎勵，由該類客户存款增長支行按照增長比例分配。
(2)月度政府機關客户增長考核
本考核以所有政府機關類客户在我行的存款月日均環比增長>0為啟動條件，以各支行(部)該類客户存款月日均增量為評價指標。按照該類客户在我行存款月日均環比增量的1元/萬，提取月度攻堅獎勵，由該類客户存款增長支行按照增長比例分配。
(二)授信公司類客户
截止3月底，我行對公貸款達XXX億元，但授信公司類客户存款僅為XXX億元，授信客户貸款與存款之比僅為1:0.2，存款比例嚴重偏低。據瞭解，部分同業在向客户發放貸款時，提出的存款條件為貸款：存款比例達到1:1，甚至達到1:2。
對於現有的授信客户，應進一步深入挖掘客户潛力，從日常結算和存款等方面，進一步提高其對我行的綜合貢獻。擬由副行長、總監、支行行長形成攻堅小組，對各支行授信客户進行攻堅，加大授信客户存款佔比。同時圍繞現有客户的上下游關係，選擇部分優質客户開展產業鏈營銷。
(三)一般公司類客户
要求各支行(部)梳理現有的一般公司類客户，深入瞭解客户需求，如授信融資、代發工資、代理收付、上門收款等多項業務需求。通過發展授信業務等多項業務，增強客户對我行的依賴性，同時提升其對我行的綜合貢獻度。
一、飲料行業現狀分析
近幾年，我國軟飲料年產量以超過20%的年均增長率遞增，達到1300多萬噸。在產量增長的同時，品種也日趨多樣化，為消費者提供了更多的選擇餘地。我國飲料品種已由單一的汽水發展成為包括碳酸飲料、果汁飲料、蔬菜汁、乳飲料等八大類。
XX年包裝飲用水的消費量大幅下降，而果蔬類飲料走俏，同比上升了5.6%;碳酸飲料和功能性飲料的消費量略有下降，分別降低了1.7%和1.9%，不過，包裝飲用水、茶飲料和碳酸飲料的實際消費量仍比預測的樂觀。這説明人們在飲料的消費上呈現替代性，而果蔬汁飲料對傳統水、飲料的替代進程較為緩慢，對競爭產品的衝擊仍不強烈。
家預計到XX年年夏，果蔬汁、茶飲料和功能性飲料將成為消費者主要購買的三大種類飲品。果蔬汁飲料消費量將小幅增加，功能性飲料將大幅增長，茶飲料、含乳飲料、咖啡及酒精飲料不會有太大變化，碳酸飲料和包裝飲用水的消費將大幅減少。消費者對含乳飲料和功能性飲料的要求更高，要求生產廠商保證其天然性，這不僅僅是對新產品研發的要求，更是對飲品安全性的重視。
有資料顯示，到2020年，全球果汁及碳酸飲料將增至730億升，未來產品的品質及創新是飲料企業獲利的關鍵因素，企業間的併購也將是佔有市場的良方。一般而言，軟飲料產品技術含量不高，市場進入相對比較容易，因此競爭特別激烈。目前已上市的幾家公司優勢不明顯，只有那些擁有資源優勢、品牌優勢、生產特色產品且內部經營管理水平較高，達到規模效益的企業才能獲得較高的收益水平。
二、飲料市場的現狀分析
當今飲料市場活躍着八大類產品，包括：包裝飲用水、碳酸飲料、果蔬飲料、茶飲料、功能型飲料、乳飲料、酒精飲料、咖啡飲料等。
最常購買的幾大品牌中，碳酸飲料品牌佔到三個，可口可樂仍是消費的主流。在消費者最常購買的品牌中，“可口可樂”、“雪碧”、“酷兒”三個品牌合計佔有34.9%的份額，霸主地位無人能及。老對手“百事可樂”的經常購買頻率有隻相當於它的1/7。
價位比較高的100%果汁由於營養豐富、低糖、低脂、高鈣，也成為消費者購買的熱點，“匯源”是主要的被購買品牌。“統一鮮橙多”、“康師傅每日c果汁”、“農夫果園”等低濃度果汁經過幾年對市場的培育，也已經佔據了一定的份額，使人們將喝果汁、蔬菜汁變為一種習慣。
原來的號稱中國瓶裝水第一品牌的“娃哈哈”，在包裝飲用水市場已經江河日下，被“農夫山泉”取而代之。
功能性飲料逐漸歸於平靜，“脈動”這一品牌略佔上風。
三、“渴能”飲料的產品定位
説罷關於飲料行業和飲料市場的現狀，該進入我們的正題——產品定位。筆者經過分析和研究，最終將“渴能”定位為一款“80後一代的功能型飲料”。
下面將詳細闡述一下進行如此定位的原因。
(一)功能型飲料
“渴能”從品牌訴求上來説，不太適合做果汁、乳飲料。“渴能——創造一切可能”這樣充滿個性的品牌訴求，給人帶來一股強有力的能量，更適合做碳酸飲料、功能型飲料和包裝飲用水。
碳酸飲料市場在逐年縮小，而兩大巨頭的廣告、營銷大戰已經將此市場的競爭推向極致。同時，消費者的品牌忠誠度很高。對於新品牌來説，進入壁壘高，風險極大。包裝飲用水市場沒有達到完全壟斷，但是“規模效應”在此市場效果顯著，要求企業的灌裝點分佈合理，配送半徑較小，嚴格控制成本。這些方面的要求，對於一個新品牌來説難度較大，不利於儘快搶佔市場。功能型飲料近年來的購買力雖然沒有達到人們的預期，但是其發展趨勢良好，潛力巨大。在國內，除了“脈動”聲譽較高之外，其他品牌市場份額都不大，這就為新品牌的進入留有很大的空間，特別是形成的一些地方性品牌很容易成活，如紅牛、蘋果醋等。
通過以上分析，筆者認為“渴能”飲料應該大打功能型飲料的牌，可以把其定位於一種新型營養素水。
(二)關於“80後一代”的定位
以往的品牌策略只注重了產品功能屬性的宣傳，例如：“迅速平衡體液，增強免疫力”等，這只是品牌內涵幾個層次中比較低的層次，在價值、文化、個性等品牌更深層次的內涵上，以及使用者的定位方面都沒有考慮。在新的競爭形勢下，要擴大消費羣體，就必須去擴大品牌內涵，而隨着品牌內涵的擴大，消費人羣也就會擴大了。
“80後一代”是當今社會的一個重要羣體，受到社會各界的關注，他們年齡大約在17—27歲之間，具有較高的文化素質，同時具有相當強的購買能力。這一代人，更加追求個性、張揚自我，有着自己的判斷、自己的感受，為了實現自己的夢想敢於挑戰，相信只要有夢想，生活就會閃亮。這些特點恰好與“渴能——創造一切可能”這一飲料訴求相吻合。“渴能”飲料就可以作為“80後一代”人羣特點的物化，大大的拉近了飲料與消費者的距離，這也是就近兩年流行起來的“體驗式營銷”。
四、“渴能”策劃
通過上面的詳細闡述，筆者關於“渴能”飲料的基本構想已經表達清楚。下面將通過傳統的營銷4p組合來介紹一下“渴能”飲料的入市策略。
(一)產品
本產品既然定位於年齡在17—27歲之間的消費羣體，就要準確把握這一羣體對飲料產品的消費特點。據北京零點調查公司的一項針對青少年的產品測試的調查數據顯示，這一羣體對品牌本身的敏感性並不強，在大部分產品領域，他們會僅憑產品的外觀魅力和品牌特性就完成對新的產品或服務的購買，有着顯著的追求新穎時尚、追求個性化、注重感情和直覺，衝動性購買色彩強烈，這一部分羣體幾乎佔到了總樣本量的61.1%。
既然如此，“渴能”飲料在研發和生產過程中一定要抓住重點。雖然“渴能”定為於功能型飲料，但是強調的重點應該是飲料，而非功能，一旦強調功能之後，消費者對飲料的期望值就會大大增加，很容易給消費者帶來不滿。
那本產品的真正重點是什麼呢?口感和外觀。採用差異化的飲料包裝，口味要能夠和普通飲料競爭，這是成功推廣功能性飲料的基礎。“渴能”的目標消費羣為“80後”，這一代的人對個性看得格外重要，所以在包裝設計上要精益求精，儘可能打破傳統的飲料罐體、標籤等的樣式，筆者建議打破常規，採用多色彩、曲線瓶體。
(二)定價
價格對於消費者來説也有着很強的制約，不過，對於“80後”來説，價格的敏感性不強，只要符合他們的喜好，往往不在乎價格的高低。“渴能”便可以利用這一優勢定價，價格不要過於大眾化，可以略高於一般的功能型飲料。至於具體定價，要進行詳細的市場調查方可。
(三)分銷渠道
一説到渠道，無外乎賣場、超市、便利店，這些對於任何一種飲料產品都可以採用。不過，面面俱到往往結果卻是面面具丟，對於一個新品牌、小品牌，進超市費用高昂，還會受到競爭對手的強力打壓，效果並不好。筆者認為，“渴能”上市後應該採用蒙牛出道時的銷售策略——走進社區，讓“渴能”直接貼近終端用户，學校、小區、街道的各種便利店、冷飲攤這才是“渴能”飲料的主戰場，將主要的人力、物力、財力都投入到巷戰當中去。
(四)營銷
現如今，體育營銷、體驗營銷、愛心營銷、新聞事件營銷等等，營銷手段各式各樣，如果，企業在資力雄厚的情況下，多進行營銷、促銷活動肯定會帶來好處。筆者想強調的是，營銷活動一定要符合品牌特徵和消費羣體的特徵，不是任何一種營銷方式都適合“渴能”，比如説“農夫山泉”所採用的“愛心一分錢”，這就不太適合“渴能”。下面是筆者為“渴能”飲料設想的一個營銷策略，在飲料行業中至今還沒有企業使用，僅供參考。
限量發行策略
主動向外界宣佈，“渴能”飲料在每個銷售點每週的銷售數量是有限制的，定量銷售。
1.將自己的劣勢作為賣點。
這是一般被奢侈品營銷所採用的戰略，沒有人在飲料行業所提出。在大多數人看來，飲料生產最好是達到規模效應，拼命降低成本，為定價佔據主動。而作為一個新興的飲料品牌“渴能”來説，在規模上肯定無法與“樂百氏”“娃哈哈”等大品牌相比，在短時期內要依靠規模降低成本不太現實，依靠價格與競爭對手進行競爭的能力還不足。
其他品牌肯定也會通過他們的規模生產與“渴能”進行價格戰，力求將“渴能”消滅在萌芽時期。在這種情況下，企業乾脆順水推舟，將“渴能”的劣勢轉化為賣點。主動打出“限量發行”的口號，制定“每個銷售點每週銷售的‘渴能’產品數量有限，先到先的，售完為止，下週依然按定額重新配貨”的銷售政策。
2.迎合目標消費羣體的心理。
“大家都賣不到，只有我能買到;大家都沒有，而我有。”這樣的飲料會給很多消費者帶來自豪感。像現在的可樂、礦泉水隨處可見，不會給大家帶來什麼附加價值，而“渴能”不僅僅具有飲料的功能，還可以給人們帶來優越感、滿足感，很大程度上增加了消費者的購買慾望。
3.廣告效應強
此種營銷策略可謂一個行業創舉，“限量發行”這本身就是一個爆炸新聞。只要開個新聞發佈會，各大電視媒體、報刊、網絡將會爭相報道，並且會迅速引發全行業內的大討論，也會極大地引起消費者的關注，廣告效應遠遠大於去做媒體廣告。
以上所説的只是一個構想，還不夠完善，具體實施上還有待商榷，不過，這正是“渴能”的追求——創造一切可能。
一、平安夜促銷活動目的：
緊緊抓住平安夜聖誕節期間的酒吧消費高峯來臨的機會，通過對酒吧內外部環境進行設計佈局，並將平安夜狂歡促銷活動進行多渠道的宣傳推廣，營造出濃厚的平安夜狂歡活動氛圍，在吸引客流量、增加酒吧人氣、提高酒吧平安夜營業收入的同時，同酒吧的老顧客增進聯繫，並積極通過此次平安夜狂歡活動贏得一批新顧客，提升酒吧在消費者心中的品牌和檔次形象。
二、平安夜促銷活動時間：
20xx年12月24日
三、平安夜促銷活動主題：
平安夜狂歡，禮物不斷，驚喜不斷！
四、平安夜促銷活動內容：
1、聖誕老人的禮物
在平安夜當天，安排多名員工牀上聖誕老人服裝，背上聖誕禮物糖果袋，在酒吧門口和酒吧內為酒吧的客人派發糖果和各式小禮物（聖誕老人最好是巡迴走動）；
凡到酒吧消費的客人，都有機會免費與聖誕老人合影留念一張（照片在指定時間和地點領取），同時，還可與聖誕老人猜拳（剪刀石頭布，三次兩勝），勝利的顧客即可用一隻手在聖誕老人糖果袋裏一把抓，抓多少免費得多少。
2、平安夜假面舞會，遇上你的另一半
酒吧大廳在平安夜當晚19：00至23：00舉行假面舞會，所有酒吧的顧客都可以參加，酒吧為大家免費提供面具，希望大家能夠在XX酒吧裏，在平安夜這個特殊的日子裏遇上你的另一半。
3、平安夜幸運抽獎，好禮等你拿
在平安夜當天消費滿XXX元的客人，即可參加酒吧的幸運抽獎活動，獎項從贈送啤酒、會員卡、聖誕節禮物到微波爐、飲水機等，最大獎項是由某某啤酒代理商提供的液晶電視。
4、平安夜啤酒狂歡
凡在酒吧消費滿XXX元的客人，就可免費獲得啤酒半打；消費滿XXX元，酒吧贈送啤酒一打。
一、活動主題
愛要馬上行動，選款天翼手機送給媽。
二、活動時間
時間：5月x日—5月x日
三、活動地點
全市x個自營廳，其餘廳店各縣區自行組織
四、活動目的
“5月x日組織了為期三天的《店面營銷管理、炒店培訓》課程，此次炒店活動旨在檢驗各廳店炒店組織及實施能力。”
五、活動對象
青年男女：買一部手機犒勞辛勤的母親。
三口之間：以小孩為突破口，由小孩對媽媽的愛引發丈夫對妻子的愛。老夫老妻：子女不在身邊，丈夫為妻子過母親節。
六、活動形式及內容
促銷機型：**同品牌機型中興青漾、華為B199/Mate2、蘋果iphone系列終端
活動一：送禮
進店有禮：5月x日—5月x日女性用户進店即送康乃馨一朵(門口公仔手捧鮮花引導用户，胸前有母親節快樂字樣)
分享記憶送好禮：建立“母親愛的告白”微信、易信羣，進店用户掃描加入該羣，分享一張與母親的合影送上一段祝福，由專人隨即抽取幸運留言用户，贈送超值禮品一份。
活動二：廳內活動
千里寄相思，準備明信片若干張，組織用户填寫愛的寄語明信片，送上對母親的祝願，用户指定寄送時間，專人免費郵寄。愛的告白，免費5分鐘的親情電話，為母親送上温馨祝福。
活動三：廳外炒店
組織人員若干，準備2—3篇“母親”系列的詩歌朗誦。廳外紅毯佈置，組織用户，大膽説出愛的感言，用DV記錄下這一時刻，將愛的瞬間封存。凡參與此活動環節的用户，購買手機享受全場9折優惠。
七、前期準備
物料：活動自制海報、康乃馨若干、明信片若干、DV一台。
八、活動執行
1、公放歌曲：羽泉《燭光裏的媽媽》/周杰倫《聽媽媽的話》/甄妮《魯冰花》/汪峯《母親》
2、營銷氣氛：當女性顧客(xx歲以上)進入店內時，要面帶微笑進行問候：母親節快樂！
一 活動總體方案
(一) 活動簡介
本次活動是就主辦方提供的產品或參賽者自行設計的產品進行營銷策劃，參賽者要求以組隊的形式參加。比賽共分為初賽複賽決賽三個階段。初賽於三月下旬舉行，採用提交市場調查方案的形式，在經過專家評委的評定後，決出六支參賽隊伍，經過複賽的角逐，決出四支參賽隊伍進行決賽。在決賽所有環節之後，評出營銷之星策劃大賽的冠軍亞軍季軍以及特別鼓勵獎。
（二）活動目的
在競爭如此激烈的今天，描繪出一幅自己事業的宏偉藍圖，展示自己的風采，是每一個大學生的夢想。為了進一步活躍校園文化氛圍，激發同學們的營銷潛力，展示同學們的自我風采，我們特舉辦本次活動。通過本次實踐性很強的活動，首先為同學們提供理論知識的培訓，然後讓大家在實踐中體驗營銷，體驗團隊合作的精神，學習風險決策，分析消費心理……成就我們未來的“營銷之星”！
（三）活動主題
營銷之星策劃大賽——策劃你的夢想，享受夢想之火與實踐之光碰撞的激情
（四）活動主辦承辦方
主辦：共青團黃山學院委員會 黃山學院經濟管理學院
承辦：黃山學院營銷協會
（五）活動面向對象
黃山學院在校的本專科生
二 賽事具體方案
（1）大賽章程
第一章營銷之星策劃大賽是由校團委、經濟管理學院主辦，營銷協會承辦的比賽活動，每學年舉辦一次
第二章 比賽目的旨在傳播營銷理念，激發廣大同學的營銷潛能，為同學們提供一個展示自己才華的舞台
第三章比賽本着公開透明的原則，由主辦方進行全程監督，專家組進行全程的評判，對於比賽中出現的弄虛作假行為，一律取消比賽資格。
第四章 對於比賽獲獎的隊伍，由校團委和經濟管理學院聯合頒發證書以及相應的獎金禮品，並向全校公佈。
第五章比賽基本方式：對主辦方提供的產品或自行設計的產品進行營銷方案的設計，要求參賽者以組隊的形式的參加，每隊要求3～5人。
第六章 專家組職責：在評審規則的基礎上制定評審細則，審看參賽作品及其演示，對參賽選手進行提問，確定比賽名次。
第七章比賽設立執行委員會，由營銷協會會長及各部部長組成，人數要求在10～12人，執行委員會下設祕書處、財務組、賽事組、宣傳組、後勤組。
（二）賽程安排
1比賽內容
方案：參賽選手選用組辦方提供的產品，進行營銷策劃。
2比賽過程
報名時間：3月16號~3月19號
初賽：參賽選手在規定時間內遞交市場調查研究報告，由專家組進行評審，確定複賽名單。
複賽：參賽選手根據市場調查研究報告，為產品寫出營銷策劃書，遞交專家組評審，根據評審結果決出四支參賽隊伍進行決賽。
決賽：選手採用幻燈片形式，演示自己的營銷策劃書，在演示完之後，由專家組就策劃書的內容進行提問，並進行現場打分，最終決出比賽名次。
3比賽時間 3。22~~4。12
（三）活動組織安排
1大賽執行委員會負責活動的統籌規劃。
2財務部：對於活動過程中的財務問題進行預算，並報由大賽執行委員會審議，在比賽結束後將活動的將財務的開支情況進行公開。
3實踐部：對於本次活動的人事組織安排負責，並且負責決賽現場的後勤服務。
4宣傳部：在比賽前期做好關於本次比賽的宣傳活動，包括海報的張貼，參賽人員的通知。在活動後期，要及時把比賽的相關結果予以公佈。
5策劃部：對於活動要做總體的策劃，並協助各部門工作，確保策劃的可實施性。
6外聯部：積極為本次活動尋找贊助商，在活動過程中保持與贊助商的溝通，在活動結束後，及時將有關信息反饋給贊助商。
三 活動經費預算
前期：宣傳海報：15*20=300
報名表、大賽宣傳單50元
中期：宣傳海報：2*20=40
後期：橫幅：7*50=350
宣傳海報：2*20=40
現場佈置：50
榮譽證書：40
共計：860元
四．活動的可實施性
1， 本次活動有很強的學術性和專業性，能夠和好的凸顯協會特色，得到了校團委及社聯會的大力支持。
2， 經濟管理學院作為本次活動的主辦方之一為本次活動專業性提供保障，本次活動的專家組由經濟管理學院市場營銷教研組老師組成。
3， 營銷協會作為一個蓬勃向上的社團，總是在不斷創新和挑戰中茁壯成長，我們在以往的活動中積累了豐富的經驗，在加上我們這個團體成員工作的熱情，相信我們能夠把本次活動舉辦的圓滿成功。
4， 在舉辦活動之前，我們邀請專業老師為大家提供理論知識的培訓，同時就廣大同學的參與本次活動的興趣進行了調查，多數人表示在時間允許、活動組織有序的情況下還是很願意參加的。
五 結束語
在此，我們向上級領導承諾，我們一定認真組織這次活動，不辜負領導的期望！預祝本次活動圓滿成功！
附錄一 宣傳方案
附錄二 作品要求
附錄三 評判標準
附錄四 贊助商宣傳策劃方案
附錄五 培訓方案
1、臨界價格，造成顧客視覺錯誤臨界價格：指在視覺和感知上讓人產生第一錯覺的價格。
實操案例：以100元為界限，那麼臨界價格可設置為99元或99。9元。
優勢分析：以較低成本刺激消費慾望，用數字壓力促進消費。錯誤的視覺導致店鋪個性化，輕鬆達到推廣效果。價格組合的方式多樣，吸引顧客的方式不再單一。
2、階梯價格，讓顧客自動着急階梯價格：商品的價格隨着時間的推移出現階梯式的變化。
實操案例：新品上架銷售，第一天5折、第二天6折、第三天7折、第四天8折、第五天9折、第六天原價。
優勢分析：減少顧客的猶豫時間，促使衝動購買行為。商品本身已完成生產，避免商品失去價值。既吸引和刺激顧客消費，又避免店鋪虧本。
3、降價加打折，給顧客雙重實惠降價加打折：比純粹促銷方式多一道彎，達到雙重實惠疊加的效果。
實操案例：以100元商品為例，如果直接打6折就會損失40元的利潤，但如果先把商品降價10元后再打8折，那麼商品損失的利潤是28元，而顧客卻覺得更實惠。
優勢分析：顧客心理容易喪失原來的判斷力，被促銷所吸引。提高促銷機動性，擴大消費羣體，吸引更多的流量。降價促銷造成的成本浪費，提升了客單價。
4、錯覺折扣，讓顧客蜂擁而至一刻千金：讓顧客在規定的時間內自由搶購商品，並以超低價進行銷售。
實操案例：顧客在每天9：00—9：30買下的商品，均以最低價格成交。
優勢分析：利用貨幣價額錯覺，讓顧客避開打折處理貨的誤覺。針對“便宜沒好貨”心理，通過讓利提升購買慾。錯覺折價比打7折銷售法的實際獲利還要高一點。
5、一刻千金，讓顧客蜂擁而至一刻千金：讓顧客在規定的時間內自由搶購商品，並以超低價進行銷售。
實操案例：顧客在每天9：00—9：30買下的商品，均以最低價格成交。
優勢分析：看似虧本，卻能帶來急劇提升的流量和潛在顧客。讓顧客自主傳播，節省大量主動宣傳費用。利用知名度的提升，帶來更多穩定的顧客。巧妙選擇時間點，提升店鋪活動的記憶力。
6、超值一元，用小魚釣大魚超值一元：活動期間，花一元錢就能買到平時幾十甚至上百元的商品。
實操案例：超值商品，僅售1元。數量有限，售完即止（每人限購1件）。
優勢分析：用限量的超低價活動，提升關聯商品的銷售量。喚醒顧客消費慾望，用一份禮品刺激更多消費。分次活動引起顧客長期關注，帶來二次轉介紹
為了響應我校第八屆大學生社團文化藝術節暨科技活動節，展現當代大學生新面貌，豐富學生的課餘文化生活，經濟與管理學院營銷協會、創業協會決定攜手旺旺集團許昌部開展“旺旺杯”模擬與實戰營銷大賽和創業生存大賽。現將活動事宜通知如下：
一、活動主題：贏在大學
二、活動對象：許昌學院全體在校大學生
三、組織方式：
主辦單位：共青團許昌學院委員會 招生就業處 學生工作處
策劃承辦單位：經管學院團總支 營銷協會 創業協會
贊助單位：旺旺集團許昌部、自我鑑定網
四、活動時間：
1、報名時間：11月10日---11月15日
5、優秀團隊赴企業參觀時間：3月26日
五、大賽流程：
模擬與實戰營銷大賽
1、各團隊按照要求上報《營銷策劃書》。組委會邀請參賽企業和評審委員會對營銷策劃書進行評審，最終確定參賽隊伍進入比賽。
2、參賽隊按照各自的營銷策劃書進行實戰銷售。可參考的營銷方式有：攤位銷售、上門推銷、網絡營銷、跳蚤市場等，組委會鼓勵參賽隊伍所設計的營銷方式具有創新性。
3、參賽隊結合前期實踐工作，在《營銷策劃書》的基礎上，總結銷售經驗和體會。撰寫《模擬與實戰營銷總結報告》，並通過答辯，由組委會根據綜合評估的結果評出獲獎隊。（校園低碳活動策劃方案：以物易物換醒低碳）
創業生存大賽流程：
1、各參賽隊提交《創業策劃書》，贊助單位為每支隊提供300元現金作為創業資本。
2、大賽正式開始後，在規定時間內，不限形式、不限地點，自由進行創業相關活動。
3、實戰階段結束後，由各組撰寫《創業生存大賽總結書》並進行答辯，評委會根據盈利數額、項目創意等評出優秀團隊。
六、參賽要求：
參賽隊要以團總支社團部或社團為單位組織報名，原則各院(部)組織一支代表隊參加比賽，每隊6-10人，設立隊長一名對本團隊全權負責，報名表於11月15日前交予大賽負責人。
模擬與實戰營銷大賽聯繫人：
宋東亞 *** 朱亞磊 ***
創業生存大賽聯繫人：
七、獎項設置
一等獎三個 榮譽證書+物質獎勵
二等獎五個 榮譽證書+物質獎勵
三等獎十個 榮譽證書+物質獎勵
營銷明星、創業明星各五人
共青團許昌學院委員會 招生就業處
學生工作處 經濟與管理學院團總支
營銷協會 創業協會
11月10日
一.管理規章制度的制定：
A.企業的員工守則
B.獎懲制度
二.各級主管部門人員的職責制定。
三.現場作業流程的制定：
A.外場工作的流程
a.點餐式KTV外場工作流程
b. VIP式KTV外場工作流程
B.迎賓接待的工作流程
C.總機的工作流程
D.酒吧的工作流程
E.廚房的工作流程
F.保安的工作流程
公關人員的工作流程
H.保潔的工作流程
I.制定包廂形式/區域/價格
四.各式表格的制定
A.點餐式KTV之適用表格
式KTV之適用表格
五.培訓課程/教材制定
A.點餐式服務人員的培訓教材
B. VIP服務人員的培訓教材
C.樓面幹部的培訓材料
六.人員體能教育訓練
七.幹部/人員的招募工作
八.人員的制服制定
九.開幕/試營業的準備工作
A. DM廣告製作
B.促銷活動
C.開幕活動
D.公關活動
E.廣告宣傳
十.所有人員培訓效果的驗收及考核
十一.試營業
十二.正式營業
另外在制定營業現場開業管理進度表的同時還要制定KTV設備採購進場明細表。此兩項工作應同時按照進度表的時間進行工作安排，否則對開業籌備時的工作進度會有很大的不便。下面本人就把需要採購的設備分幾大類列出：
一. CI相關印刷物品的設計與發包
二.各式基本表格的製作與印刷
三.消耗品進貨明細
四.音響器材類
五.電腦系統
六.包廂硬件設備
七.廣告招牌
八.廚房/吧枱設備
九.電話/監視錄影設備
十.員工食堂/更衣室設備
十一.財務用品
十二點歌系統
十三.櫃枱結帳/確認驗收系統
十四.燈具/硬件維修備料
根據現場佔地7474.4平方米，三個樓面一共138間包廂來看，二、三樓可做為點餐式KTV的包廂，每層40間，共80間。四樓設定為VIP包廂，共58間，將出品部(廚房、吧枱)設立在三樓以便及時將餐點飲料送至樓面，二、四樓必須再設立副吧和安裝菜梯，以便及時將餐點飲料送至樓面。包廂分佈應簡單明瞭，不宜過於複雜。如包廂較多可再按區域進行化分(A區、B區等等)，每個區域的包廂最好能夠一目瞭然，這樣有利於在經營時人員對區域的掌控和管理，亦可節約人員成本。
點餐式包廂的類型可根據現場情況分為大、中、小三種類型，也可根據經營情況加設迷你包廂和特大包廂，來滿足各種不同層次和需要的消費羣體。
KTV的管理相對不如酒店管理那樣複雜、繁瑣。KTV的管理比較講究實效，從這方面來講，台灣的KTV管理模式相對應該是最好、最完善的。從人員的前期培訓到營業現場的日常管理都非常嚴謹有序，其中的人員培訓對於KTV來説尤為重要，因為培訓是營造現場管理氛圍的基礎，所以對於培訓人員的要求相當的高，要具有相當專業的水平。
接着説一下點餐式KTV的經營理念，點餐式KTV的經營理念就是以較低的消費價格來、優質的服務、優良的視聽效果和美味的食品來吸引並刺激顧客的消費能力，而使消費者能充分地佔有營業空間，以謀得盈利。另外，開設點餐式KTV對於消費羣體的定位相當關鍵，將直接影響到開業後的經營。
再説一下VIP包廂的經營理念。首先VIP包廂的客人無論是消費能力還是社會地位肯定比點餐式包廂的客人檔次要高很多，所以迫使我們無論在硬件的裝修，設備的投入，以及軟件的服務上都要做到讓客人有物超所值的感受。就以人員方面來講，要做到挑選上的嚴格把關，如：形象氣質;考核上崗等等。VIP包廂服務人員需用女孩(最好是上海人)，另外該區可安排形象氣質佳的模特跟客人進行交流，模特也需要經過公司培訓才可上崗，並有專人負責。公司最好租一處集體宿舍，以便對這些人員的管理，因為他們應該是VIP區生意好壞的關鍵。另外公司可在全國各地(如東北、四川等地)設立長期招聘點，使公司能有源源不斷的新鮮血液。
其次針對兩種不同的經營模式人員的工作流程也有所不同，對次制定出不同的獎懲制度，對VIP區人員的工作態度及業績表現實行重獎重罰的原則，以提高員工的積極性和良好的工作態度，使公司能夠有一個穩步發展的過程。
關於營業額的前期預算
由於目前上海娛樂業已經比較發達，不管是點餐式服務的KTV，還是VIP形式的模式，在上海都有操作的比較好的知名店，所以作為一個初入上海的全新的娛樂場所，前期開業三個月應作到儘量讓消費者知道這個品牌，可進行大量的優惠活動，吸引客人到我們店裏來，這樣他才會有比較，才有可能成為我們的忠實客户，並由他們介紹給朋友，吸引更多的客人。(顧客的口碑比任何廣告的有效)。因此我認為前三個月每月能做到120-150萬元左右，平均每天4-5萬元左右。經過三個月的各方面磨合，不足的地方加以改進，三個月後營業額應穩步提升到每月200萬左右，每天7萬元左右。
一、活動主題：
“六十年大慶榮諧某某”
本次活動以“六十年大慶榮諧某某”為主題，旨在向高中端客户和大眾客户表達銀行與之分享耕耘碩果、共創美好未來的真誠願望，傳播銀行個人銀行業務以客户為中心、致力於實現銀客“雙贏”的經營理念。各行可在此基礎上，根據本行的活動特色，提煉活動主要“賣點”作為副題。
二、活動時間：
20xx年9月1日-10月31日。
三、活動目的'：
以中秋佳節、60年大慶為引爆點，以突出國家“和諧社會”發展戰略的精神，使得“和”的概念得到了無限提升、並深入人心，以個人高中端客户和持卡人為重點目標羣體，以鞏固和發展客户、促進儲蓄卡使用、提高速匯通手續費等中間業務收入為主攻目標，重點拓展購物、旅遊、餐飲、娛樂市場及其相關市場，同時擴大產品覆蓋人羣，促進客户多頻次、多品種使用，帶動個人銀行業務全面發展;同時通過“金秋營銷”宣傳活動的開展，確立我行品牌社會形象，增強客户對我行個人金融三級服務（VIP服務、社區服務、自助服務）的認知和感受，提高電子渠道的分銷效率,切實提升經營業績。
1、緊緊抓住本月業務高峯的來臨，通過一系列系統性的網點內外佈置宣傳，給顧客耳目一新的感覺，充分營造良好喜慶環境，提升我司對外整體社會形象；
２、通過一系列企劃活動，吸引客流，增加人氣，直接提升業務量。
四、活動內容
活動主要包括以下內容：
（一）“六十年大慶榮諧某某”優惠促銷贈禮活動。
為鼓勵持卡人刷卡消費和無紙化支付，促進銀行卡和自助設備各項業務量的迅速增長，同時保持和提升速匯通業務競爭優勢，促進匯款業務持續快速發展，特開展以下優惠贈禮活動：
1．“榮諧某某.自助服務送好禮”
（1）活動期間持我行儲蓄卡在全省範圍內的自助設備上繳納2次費用的客户，可持繳費憑證及存取款憑證，到所在地的營業網點兑換價值100元的禮品一份。先到先得，送完為止。憑證必須是同一儲蓄卡的繳費憑證，禮品兑換後，我行將收回繳費憑證。
（2）凡在活動期間辦理簽署代繳費協議的客户，可獲得價值100元的禮品一份。簽約即送，一户一份，先到先得，送完為止。活動禮品由各行自行購置。
2．“榮諧某某.刷卡賀國”
（1）活動期間申請卡免收當年年費。
（2）刷卡消費達到一定標準，可憑消費交易POS單據和銀行卡到當
地某某銀行指定地點領取相應標準的禮品，領完為止。
刷卡消費達1000元（含）以上，贈送價值100元禮品；
刷卡消費達5000元（含）以上，贈送價值150元禮品；
刷卡消費達10000元（含）以上，贈送價值200元禮品；刷卡消費達20000元（含）以上，贈送價值300元禮品；
禮品應充分迎合客户節日期間消遣購物的心理，刷卡消費5000元以下的建議為公園門票、商場周邊麥當勞等用餐環境幽雅的快餐機構套餐票等，具體由各行自行確定。
各行應根據當地實際情況，積極篩選34個大型商場、高檔賓館、高檔飯店等消費交易量大的特約商户，對當天消費達到標準的客户採取現場贈禮的方式，提升活動的轟動效應。
由於活動時間為期一個多月，各行應合理安排禮品投放節奏，確定每天各檔次禮品投放數量，當天禮品送完即止；同時各行應積極做好異地卡客户消費贈禮工作
3．“榮諧某某.快樂網銀”
“某某e樂”個人電子銀行交易排名交易排名獎，提供居家生活、投資理財倍增便利！
活動期間，在電子銀行匯款手續費優惠20％幅度。
(二)“六十年大慶榮諧某某”網點個銀產品展示及優質服務活動。
以營業網點為單位開展“六十年大慶榮諧某某”優質服務及個銀產品的展示活動。活動主要內容有：
1．營業網點統一懸掛宣傳橫幅，張貼和擺放省分行下發的營銷活動
海報以及活動宣傳摺頁，以新穎、豐富的視覺感染力，吸引客户關注。
2．網點櫃員統一佩帶工作胸牌，增加員工親和力，突出我行員工熱情、親切的服務形象。
3．活動期間，網點須設專門的宣傳諮詢台並配備導儲員，加強動態推介，引導客户使用我行提供的自助渠道辦理普通存取款和繳費業務，積極做好相關兑獎工作。
4．積極開展網點優質服務工作，提高櫃枱匯款等業務的櫃枱服務質量，加強櫃枱人員與客户的交流，切實提升網點服務形象。
5．切實做好對客户的綠色通道服務，嚴格按照有關要求向客户提供優先優惠服務，為客户營造良好的節日服務環境。
（三）“六十年大慶榮諧某某”社區活動。
1．擴大社區營銷滲透面，密切社區關係，按計劃穩步推進社區營銷工作。
抓住中秋節和國慶節的有利時機開展“六十年大慶榮諧某某”社區營銷活動，穩步推進第二階段社區營銷工作。通過社區金融服務網點優質服務、户外展示、社區金融課堂、營銷小分隊社區宣傳等各個方面密切結合，全方位樹立我行的社區服務形象，加強社區金融服務網點與目標社區的各項聯繫，密切網點與社區客户的感情，穩步推進社區營銷工作。
2．結合活動促銷內容，確定社區目標客户，積極拓展相關業務量，切實提升社區營銷經營業績。
（1）積極拓展某某E樂業務
9月、10月為學生入學或新生報到高峯期，各行可以開展憑學生證或錄取通知書享受匯款優惠的營銷活動，吸引學生客户羣體，拓展教育社區市場業務；對城市中匯款頻率較高的人羣，如商業社區經商人員、外出務工羣體等，積極開展社區營銷活動，提高營銷活動的有效性；對潛在的匯款大户及有異地代發工資需求的全國性、跨區域企業，各行可以通過公私聯動進行一對一營銷，爭取導地代發工資等批量匯款業務。
（2）切實促進個人儲蓄存款業務
9月、10月個人存款的目標社區應確定為校園社區和批發市場等商業社區，切實抓住學生學費繳納以及商業交流頻繁的季節特點，大力吸收儲蓄存款。抓住國慶節期間股市休市的商機，重點營銷“個人通知存款”，抓住新生入學的時機，重點營銷“教育儲蓄存款”，營銷宣傳中要注意突出我行通知存款助理財、。國慶節期間，各行要做好安排，活動期間，教育儲蓄可只分兩次存入的創新優勢各行要安排專人值班，妥善處理客户投訴或滿足客户的特殊需求。
（3）有效發展個人汽車貸款業務以及各項個人消費信貸業務
活動期間，各行應在汽車經銷市場、家電批發市場、住房裝修市場等商業社區加強對汽車消費信貸以及我行各項個人消費信貸業務的宣傳和營銷。加強對高中端客户的營銷力度，推進集團客户購車服務合作；同時加強與人保財險公司以及汽車經銷商的溝通合作，加大對集團客户資源的拓展力度，促進個人汽車貸款業務穩步增長。
在活動期間，各行要加快業務受理的效率和審批速度，在規範操作的基礎上力求為客户提供便捷高效的服務。
（四）“六十年大慶榮諧某某”網點活動。
以本次活動為切入點，通過建立客户回訪制度、瞭解客户節日需求，充分利用合作單位的服務功能向客户提供全方位貴賓增值服務；同時抓住高端客户“十一”期間有閒暇考慮個人或家庭的財務規劃問題的有利時機，向高端客户推介個人理財業務,進一步提高樂當家理財服務的吸引力。主要內容有:
1．活動期間，各行採用信函方式或人工送達方式向客户發送省分行統一製做的一張節日賀卡，並同時準備一定金額的禮品。禮品袋由省分行統一製作下發，禮品由各行自備。
2．聯合本地餐飲、娛樂等行業的高檔合作機構在活動期間向持有我行卡的客户提供打折優惠；聯合機場、車站等交通部門向我行客户提供貴賓服務。
3．國慶節期間，客户外出較多，各行要確保理財中心、理財專櫃和客户專窗正常營業；同時組織營業網點、個貸中心等經營機構切實落實客户綠色通道服務和各項優先優惠服務，為客户營造良好的節日服務環境；另外要密切協作，嚴格執行“漫遊服務”標準,確保總行客户在全國範圍內能夠得到專門服務，兑現樂當家的品牌承諾。
（五）“六十年大慶榮諧某某”卡
各個銀行在銀聯的號召下都開始設計出了自己風格的60年大慶主題
信用卡，不同銀行都根據自己的特色、圖案選擇，以及顏色搭配，以體現了其與眾不同的理念及雄厚的設計人才實力。
通過信用卡推介個人理財業務,進一步提高某某理財服務的吸引力，並且以中國成立六十週年為主題思想，有珍藏意義。
五、活動目標
通過本次系列活動，全行個人銀行業務力爭在10月份實現以下目標：
1．客户新增超過歷史同期最好水平，並使客户結構得到改善，質量得到進一步提高；
2．卡社會知名度和使用率得到進一步提高，當月刷卡消費交易額比去年同期和今年９月份都有較大幅度增長，同業佔比在９月份基礎上有所上升；
3．速匯通競爭優勢得到鞏固和提高，促進業務持續快速發展，手續費收入新增創歷史同期最好水平；
4．自助設備存取款及其他代理業務交易量比9月份增長10％。
5．圓滿完成各項業務指標。
六、活動宣傳計劃
1、海報：根據公司總體安排。
2、電視：為期一個月，20xx年9月1日-10月31日插播雲南電視台，每晚7：30分播出30秒廣告，共60次，費用共計：？元
3、網點內外廣告牌宣傳：總體要求：活動公佈一定要提前、準確無誤，排版美觀大方，主題突出。
4、網點氣氛佈置：總體要求：節日氣氛隆重、濃厚、大氣。（單獨出台方案，在此略。）
5、平面媒體：昆明日報、春城晚報、生活新報、雲南信息報、《商界》。
為樹立企業良好的品牌形象，積累並收集客户資源，吸引人氣傳達項目的賣點信息，實現快速銷售，於是乎大多數的房地產開發商都要舉行各類形式的房地產推介活動(開盤促銷，展銷會)。那麼房產商們策劃活動的方法有哪些形式呢?分別的優缺點又是什麼呢?
1、邀約明星參加，或者為明星舉辦演唱會：這是很常見的形式，“簡單暴力”，利用明星強大的粉絲團體和超高的人氣，來獲得大量的媒體曝光度和眾多的追捧者的參與。從而達到很好很強大的宣傳效果與成交量。但它可能會存在資金花費相對過高，時間限制性較大，極度依賴明星的檔期時間來舉行活動。
2、舉行各類現場表演活動：如舞獅，小品，相聲，歌舞等各類娛樂節目。以喜慶，歡樂的形式來達到宣傳目的。此種方法較大眾化，普遍化。吸引眼球的力度不大，缺乏一定的創新性，宣傳效果不明顯。
3、舉辦相關性的展會：在房產推介活動的同時舉行各種傢俱展，車展等，這種方法相關性大，買房買車買傢俱一條龍，為購房者省時省力。但是這種方式的宣傳效果與一般直接介紹樓盤的形式有什麼區別呢?
4、利用時裝走秀等方式的“美女營銷”：此種方式能很好的吸引眼球，時尚大氣，潮流，宣傳效果也較好。此種方式的缺點就是宣傳效果不明顯，參與人羣有一定的侷限性，畢竟時尚往往掌握在少數人手中。
5、利用節日做文章：比如“濃情聖誕嘉年華”通過節日來策劃活動很温情地的達到宣傳效果，充滿節日氣氛。同時它的和第一種類似，受時間的限制性較大，畢竟值得利用的節日一年就那麼幾次。參加人員也相對較少，過節大家都忙着其他的活動呢。
6、舉辦各種比賽：籃球賽，足球賽，輪滑賽，書畫賽，攝影賽，攀巖賽等比賽，在競技的過程中體現豐富的社區活動，此種方法極具體驗性，參與性高，資金花費相對較低，缺點就是宣傳效果不夠明顯，媒體曝光度不夠。
7、酒會，派對，焰火晚會等形式：以輕鬆，不拘謹的和諧氣氛達到宣傳效果，針對性強，易完成交易由於此種方法的策劃導致參加人數有限。也由於針對性強所以覆蓋面稍低。
8、對於展會還有很多商家流行的恐龍展此種方法之所以很多房地產商家運用，因為它有較多的優點。它兼具遊樂場，動物園，博物館等性質，具有很高地科普性，知識性，趣味性;目標羣體範圍大，可攜帶小孩邊看房邊遊樂;影響範圍廣，互動性也較強，可以拍照，乘坐恐龍坐騎，恐龍蛋等;時間不侷限於節日，可隨房地產廠商自由選定;活動舉行週期較長，商家可按整個房產情況決定週期長短，宣傳效果顯著;維護簡單，可操作性高，只需恐龍展商家(如自貢龍晨時代藝術文化有限公司)進行短期的安裝，拆除工作。總之，它是一種潮流性趨勢性活動，更何況20xx年是龍年呢。
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