為進一步加強個人所得税科學化、精細化管理，推行全員全額扣繳申報，夯實完税證明開具工作基礎，根據市局關於印發《市地方税務局個人所得税管理信息系統推廣實施方案》的通知，自20xx年6月起，在全區全面推廣應用個税系統。為保證推廣應用工作的順利實施，結合我區實際，特制定如下實施方案。
一、組織領導
為確保全區個税系統推廣應用工作的順利進行，區局成立推廣工作領導小組。主要領導親自抓、分管領導直接抓，其他領導協同抓，舉全局之力，周密部署，妥善安排上線各項工作，人人蔘與，形成工作合力。
二、推廣目標
為貫徹落實總局個人所得税“四一三”工作思路，現應用個人所得税管理信息系統推進全員全額扣繳申報。其總體目標是：全面建立以個人身份證明號碼為主要標識的個人所得税信息管理系統，採集、彙總所有扣繳義務人、納税人信息資料，建立和完善個人收入檔案制度、代扣代繳明細賬制度、納税人和扣繳義務人向税務機關雙向申報制度、與社會各部門配合的協税制度，加強對個人所得税申報與扣繳情況的交叉稽核和監管，實現對同一納税人在不同地區、不同單位、不同收入項目納税情況的收集彙總、查詢、統計、分析和完税證明開具功能，有效加強對個人收入的。全員全額管理，對高收入者的重點管理和對税源的源泉管理，全面提升個人所得税徵管質量和效率。
三、推廣對象
各地20xx年度推廣户數為20xx年度年扣繳個人所得税額1萬元（含）以上的扣繳義務人和全部行政機關、事業單位。
四、時間安排
1、6月上旬，參加全市地税系統個税軟件上線動員大會，確定區國庫集中收付核算中心、井岡山師範學院附屬中學、華拓企業有限公司、市中醫院、國光商業連鎖有限責任公司店、水泥有限公司、金蘋果實業有限公司、市區東固採育林場、市區林場、市水利水電管理局等10户單位為本年度推廣單位。
2、6月中旬，税政股、信息中心、徵收大廳及管理分局分別派員到市局接受上線培訓，對個人所得税代扣代繳系統（企業端）和個人所得税基礎信息管理系統（税務端）進行學習，熟悉軟件。
3、6月下旬，組織10户單位到市局接受上線培訓，並根據行政事業單位的扣繳情況增加20個名次的培訓。
4、7-12月，各分局逐步完成本轄區內扣繳義務人的上線工作。
五、分工配合
信息中心負責上線軟件的操作培訓和技術支持。税政部門負責上線軟件的業務支持。分局税收管理員按照軟件流程，從個人所得税基礎信息管理系統中（税務端）導出扣繳義務人的基礎信息文件給扣繳義務人，及時輔導扣繳義務人安裝個人所得税代扣代繳軟件（企業端），並督促輔導扣繳義務人進行全員全額數據採集和錄入，負責上線後扣繳義務人的日常個人信息數據的審核和軟件維護。辦税服務廳負責上線後新開業户的上線指導和日常申報受理，及時將申報反饋文件導出給扣繳人（網上申報除外）。各相關部門要相互理解、相互支持，建立健全推廣工作協調機制，確保推廣工作順利進行。
六、列入考核
為有效檢驗和考核各地上線工作進度和工作質量，區局將個税系統推廣工作納入了今年的績效管理考核。通過一級抓一級，層層抓落實，切實安排上線進度，按時間要求全面落實全市個税系統上線推廣工作。
國美電器集團成立至今，現已成為中國最大的以家店及消費電子產品零售為主的全國性連鎖企業。20xx年之前，國美以其傳統的線下銷售取得不錯成績，自20xx年1月起，國美在產業事業部下成立了專門的電子商務中心，推出網上商城，發展至今已具規模。針對國美線上和線下的營銷戰略活動有何異同，我進行了一番調查，調查結果如下：
（一）、國美線下營銷戰略活動
國美之所以能保持強勢、果敢的姿態出現在人們的視野裏，首先，國美本身依託集團千億規模的採購能力，具有獲得的低價優勢能力。其次，國美依託和上游廠家建立起來良好的合作關係，保證了商品庫存的充足。最後，國美電器廣告促銷戰略很成功。
（1）、立業之本：薄利多銷
國美是1999年開始向全國擴張，並確定了“堅持零售、薄利多銷”的經營策略。這一策略延續至今，成為國美立業之本。
（2）、市場攻略：三招制勝
國美最早在家電銷售上開展規範化服務，國美有“戰略三招”：總部統一管理、統一訂貨、統購分銷；同一形象的連鎖化擴張；總部規劃、分部管理、門店經營的三級管理體系。這三招不僅被這一行業的競爭對手爭相模仿，而且已經成為許多其他行業學習的樣板。可以説，國美的出現，大大地推動了中國銷售業整體水平的提高。
（3）、廣告策略：報紙廣告強勢宣傳
早在91年國美就打出“買電器，到國美”的標語，強勢的廣告標語引來不少顧客。如今，國美為了始終保持強勢的姿態，更是在報紙上不惜筆墨，大幅廣告宣傳“購物狂歡節”、“瘋狂降價”、“節假大派送”等一系列促銷活動。
（4）、國美推出的首個商業服務品牌“彩虹服務”：公開揭穿商場促銷中存在“超低特價機”、“購物返券”、“返修機和殘次機濫竽充數”、“活動最終解釋權歸商家所有”等四大陷阱；建立起自己的檢測實驗室，毫無顧忌地把手伸到製造商的“禁地”質量檢測；還首推“不議價”，對商品一律明碼實價。
（二）、國美先下營銷戰略活動
電子商務不是簡單的網絡化購物，具備雄厚物流配送實力和網絡覆蓋能力將決定電子商務的未來，一是商品競爭力，二是物流配送力，這兩者都將在競爭中起到關鍵作用，在後台系統方面，信息化系統平台也將考驗電子商務能否走得更遠。
國美電器網上商城從線下走網線上有三大優勢，即長期可持續的低價、供應鏈管理系統、覆蓋全國的物流配送。
（1）、用多種營銷手段黏住用户：
1、國美網上商城能夠為用户提供比在實體商城中更優惠的價格，使用花樣繁多的打折、促銷、積分、贈送、返利等手段來吸引消費者，並且提供多樣的會員服務與優惠。
2、建立網絡社區和提供家電資訊，增加用户黏性。
（2）、借用社會資源高好過沒物流：
國美的物流系統建設，建築社會上已有的配送資源，比如租用郵政系統的車輛運輸，郵政系統的車大，車況好，操作規範，信譽度高，遠比自己養一支龐大的車隊效率高。給顧客送貨上門的車輛，國美採用的也是招募制或合作制。
（三）、分析總結
結合上面國美線上和線下的營銷活動戰略，我們可以清晰地看出：國美都採用了薄利多銷的價格戰；系統的供應鏈管理；合理強勢的廣告宣傳以及完善的物流配送機制。這幾方面分別在線上和線下形成互補，助推了國美的銷售。當然，對於消費者而言也能買到物美價廉服務好的商品。
（四）、措施及建議銷售軟肋：粗放式競爭
“國美”這個品牌既沒有給國美的商品銷售帶來品牌溢價，也沒有在消費者中形成一個強大的號召力和文化習慣，“國美”更多的是讓人聯想到低價，廣告一停促銷結束，銷量就馬上下滑，這是國美要考慮的地方。
國美對品牌營銷的缺失，表現在國美的商業營銷中。我們看到的常常是低層次的，無一不是圍繞着價格做營銷。更可憂的是，國美的“低價”（本站★）是建立在生產廠家“高返利政策”的基礎上的，這就無形中被生產廠家捏住了命脈。
線上或線下零售規模再大，也不是一個完整的零售總額，完整的零售總額一定是線上和線下相加的總和，這是零售企業的基本。
商業的最終發展都將成為品牌競爭，所以國美在未來的整體規劃中應該抓住這一要點，強抓品牌，實現品牌營銷。
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