目錄
正文
第一篇：商業策劃書的主要內容及格式
商業策劃書主要內容及格式：
以挑戰杯項目策劃書
一、作品應由4個部分組成，撰寫要求與排列順序為： （一）封面：中文（字體、顏色及樣式可自行設置），須含
有明確的方案名稱或所設計的企業名稱。特別注意：封面及全文中不能出現作者姓名、學校、指導老師等相關信息。
（二）目錄：目錄獨立成頁，包括作品中全部章、節的標
題及頁碼，原則上標題不超過三級。
（三）主體：包括正文、表格、作圖與圖片等。正文部分
參賽作者可參考競賽組委會公佈的創業計劃書模板進行增減或調整。
（四）附錄：可根據作品的需要，選附與作品相關的分析
表格、作品相關的產品介紹、專利證明或照片等。
二、作品的書寫規範
作品一律在計算機上輸入、編排，定稿後轉成格式，在集中申報時通過網絡上傳。進入金獎答辯的項目可根據自身答辯需要提供紙質項目創業計劃書，創業計劃書打印在標準a4紙（210×297mm，70g）幅面白紙上，採用單面印刷。
（一）字體：宋體
（二）字號
1.目錄標題：二號，粗體
2．一級標題：三號，粗體
二級標題：四號，粗體
三級標題：小四號，粗體
3．正文：小四號
（三）行距：單倍行距
（四）頁眉
頁眉內容為 第六屆“挑戰杯”首都大學生創業計劃競賽作品。頁眉都用小五號宋體字，頁眉標註從作品目錄的頁面開始。
（五）頁面設置
1、頁邊距：上：2.5釐米下：2.5釐米
左：3釐米右：3釐米裝訂線：0釐米
2、頁眉：1.5釐米
頁腳：1.5釐米
3、紙型：a4，縱向
（六）圖、表、照片及其附註
圖和表應安排在正文中第1次提及該圖、表的文字的下方。當圖或表不能安排在該頁時，應安排在該頁的下一頁。
1、圖
圖題應明確簡短，用小四號宋體加粗，數字和字母為小四號times new roman體加粗，圖的編號與圖題之間應空半角2格。圖的編號與圖題應置於圖下方的居中位置。圖內文字為小四號宋體，數字和字母為小四號times new roman體。曲線圖的縱橫坐
標必須標註“量、標準規定符號、單位”，此三者只有在不必要註明的情況下方可省略。座標上標註的量的符號和縮略詞必須與正文中一致。
2、表
表的標號應採用從1開始的阿拉伯數字編號，如：“表1”、“表2”、……。表編號應一直連續到附錄之前，並與章、節和圖的編號無關。只有一幅表，仍應標為“表1”。表題應明確簡短，用小四號宋體加粗，數字和字母為小四號times new roman體加粗，表的編號與表題之間應空半角2格。表的編號與表題應置於表上方的居中位置。表內文字為小四號宋體，數字和字母為小四號times new roman體。
3、照片
作品中的照片圖均應是原版照片粘貼，不得采用複印和ps方式。照片可為黑白或彩色，應主題突出、層次分明、清晰整潔、反差適中。對金相顯微組織照片必須註明放大倍數。上傳照片應為jpg格式。
4、附註
圖、表中若有附註時，附註各項的序號一律用“附註+阿拉伯數字+冒號”，如：“附註1：”。附註寫在圖、表的下方，一般採用小四號宋體。
第二篇：商業計劃書的主要內容
商業計劃書的主要內容
第一章：摘要
商業計劃書的摘要就是對商業計劃書概要性的説明，是對整個計劃書的最高度的概括。摘要在全文中顯得十分重要。因為，一個好的摘要，是吸引投資者的目光的關鍵，投資商是否對你的項目有興趣，主要取決於摘要部分。可以説，摘要決定着商業計劃書融資的成敗。
第二章：項目介紹
主要介紹項目的基本情況、企業主要設施和設備、生產工藝基本情況、生產力和生產率的基本情況，以及質量控制、庫存管理、售後服務、研究和發展等內容。
第三章：市場分析
主要介紹產品或服務的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發展趨勢、市場規模、目標客户的購買力等。
第四章：行業分析
主要介紹企業所歸屬的產業領域的基本情況，以及企業在整個產業或行業中的地位。和同類型企業進行對比分析，做wsot(優勢、劣勢、競爭、機遇)分析，表現企業的核心競爭優勢。
主要介紹企業的發展目標、發展策略、發展計劃、實施步驟、整體營銷戰略的制定以及風險因素的分析等。
商業計劃書
第六章：管理團隊
主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標準。
第七章：財務分析
主要對未來5年做營業收入和成本進行估算，計算製作銷售估算表、成本估算表、損益表、現金流量表、計算盈虧平衡點、投資回收期、投資回報率等。
第八章：資金需求
主要介紹申請資金的數額、申請的方式，詳細使用規劃。
第九章：資金的退出
主要告訴投資者如何收回投資，什麼時間收回投資，大約有多少回報率等情況。
第十章：風險分析
主要介紹本項目將來會遇到的各種風險，以及應對這些的風險的具體措施。
第十一章：結論：
對整個商業計劃的結論性概括。
第十二章：附件
商業計劃書
第三篇：商業策劃書主要部分
策劃書的基本要求：
一、總論（執行概要）
二、公司摘要
三、項目背景
3.1目標市場與定位
3.2競爭的優勢
3.3政策方針
四、市場分析
4.1市場的特徵
4.2市場的細分
4.3市場的容量
4.4市場的分析
4.5政策的方針
五、項目優勢
5.1產品優勢
5.2服務優勢
5.3合作優勢
5.4區位優勢
5.5核心團隊的優勢
六、市場營銷
6.1產品策略
6.2品牌策略
6.3價格策略
6.4渠道策略
6.5廣告策略
6.6組合策略
6.7產品服務
6.8市場的開發與經營
七、企業管理
7.1公司的性質
7.2公司的組合結構
7.3部門的職責與人員的情況
7.4公司的選址與原則
7.5創新機制
7.6員工福利
八、財務與效益
九、風險分析與資產的退出
9.1存在的風險
9.2風險的控制
9.3財務風險分析
9.4管理風險分析
9.5風險資本的退出
十、結尾
10.1企業文化與結語
第四篇：商業計劃書書寫的主要內容
商業計劃書書寫的主要內容
一個項目的商業計劃書要包括以下幾個方面的內容：
1、封面頁
這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構瞭解和認識我們的一個很重要的窗口，表現得專業與嚴謹，是絕對可以得到加分的。
封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱;申請(執行)機構;通訊負責人;
還可以把銀行賬户、律師、審計機構等信息列在封面頁上。
另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由於一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明對該機構的重視與尊重。
2、項目概要(總論)
這是最重要的一部分，也是讀者最先閲讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目“概要”部分將成為影響“初選”結果的決定因素;在概要部分，要把重要的所有信息彙集起來。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。
需要特別指出的是：儘管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以後，才動手寫的。
商業計劃書
3、項目背景、存在的問題與需求
在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什麼要設計這個項目來解決這些問題。要充分地説明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分地説明問題，同時還能表明對這一項目的瞭解。此外，還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要説明項目的起因、邏輯上的因果關係、受益羣體及其與其它社會問題之間的關聯等。
一般來講，這一部分包括以下主要信息：
項目範圍(問題與事件、受益羣體);
導致項目產生的宏觀與社會環境;
提出這個項目的理由與原因;
其它長遠與戰略意義;
4、目標與產出
在使資助機構確信“問題”的存在以後，明確提出解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果還有其它的機構合作伙伴，也要明確説明。
在這一部分中要詳細地介紹項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不
要承諾做不到的事情。資助者希望在項目完成報告裏看到的是：項目實際上實現了這些既定目標。
5、受益羣體
在這一部分中，要對項目的收益羣體做一個更加詳細的描述。有必要時，還可以把收益羣體分為直接受益和間接收益羣體。比如npo信息諮詢中心的能力建設項目的直接收益羣體是國內ngo和ngo的從業人員，但間接收益羣體卻是ngo的服務對象。因為通過能力建設，提高了ngo的服務能力與效率，從而使之能為其服務對象提供更好、更多、更完善的服務。
許多資助方都希望受益羣體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設計階段，受益羣體的參與更加重要。可以在附件中列出受益羣體參與項目的活動，包括組織受益羣體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方瞭解到項目不但是針對受益羣體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。
(轉載需註明來源)6、解決方案與實施方法
通過以上的部分，已經清楚地解釋了存在的問題及希望完成的事情。現在，需要介紹如何達到目標，即採用什麼方法、開展什麼活動來實現這些目標。
在介紹方法時，要特別説明這種方法的優越特性。可以同時列舉出其它相關的方法，並對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等。總之，要充分説明選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要説明在採用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰。
此外，還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰?在什麼時候?使用什麼樣的設備?做什麼樣的事情?做這些事情的人要具備什麼樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。
第五篇：商業計劃書主要內容(20140713)
商業計劃書主要內容
一、項目概述
項目概述是商業計劃書中最重要的部分。項目概述是商業計劃書的縮寫版，主要包括以下幾個方面：
1、概括描述企業的團隊是一個“有效的組合”，能夠帶領企業不斷向前發展；
2、清晰地描述企業的商業模式，即企業的產品或服務；
3、明確表述產品的創新性和解決了用户的什麼問題，填補了市場的空白；
4、概括(包括具體數字)描述巨大的市場規模和潛在的遠景；
5、概括描述企業的競爭優勢；
6、概括(包括具體數字和時間)來概述企業如何在最短的時間內讓投資人賺錢；
7、概括陳述企業希望融多少錢、主要用來做什麼？用於產品研發，市場拓展，還是人才引進等。
二、基本情況
1、企業的核心團隊，包括團隊核心成員的構成，行業背景？技術、市場、管理人員是否配置合理？是否有經驗？
2、各股東的出資額，以及佔企業現在的股權比例，包括歷史的演變和股權變化。
3、企業的組織構架，企業註冊在哪裏？註冊在海外還是國內？有哪些分公司、子公司、關聯公司？投資人的錢從哪裏注入的？公司的架構關係到股東利益是如何體現的，畫一張圖表來表達清楚。
4、企業是如何運轉的，都有那些部門？企業的總經理，銷售副總、技術總監們是否分工明確？還是既是董事長、又兼任總經理、財務總監、系統構架師、人事總監，集大權於一身的獨裁領導？也要能提供出一張詳細的圖表。
5、目前企業的投資額，企業的註冊資金是一個方面，是否還有其它資金投入，資金都投到什麼地方了？
6、里程碑，對於企業成長過程中具有影響力的節點，比如：產品研發成功、產品通過成果鑑定，產品成功上市銷售、引進新的戰略投資者、獲得了行業重大項目等等。
7、自主知識產權，企業已經取得的軟件著作權、產品專利權等。
8、客户報告，企業的合約、訂單、意向書、用户報告等。
三、商業模式
產品和服務就是企業的商業模式，企業靠什麼去賺錢的?包括產品分類、成本測算、營銷方法和手段、收入預測等。清晰的、可信的、明確的、精準的、看得見摸得着的收入模式。
四、市場概述
市場可以從三個方面看：宏觀的、微觀的、以及具體如何開發自己的市場。宏觀的：企業所能得到的宏觀市場數據，諸如從網站上下載的免費報告，這一類的信息等。重要的是與企業產品直接相關的市場數據，即微觀市場。這些數據越詳細越好，最好是行業權威報告。説明企業如何來行之有效地做市場，比如已經和某企業達成意向，通過他們的渠道進入市場等等。
五、競爭態勢
市場容量有多大？是否有競爭對手，都是哪些公司，國內的還是國外的？競爭態勢如何？公司的競爭優勢主要有哪些，以及市場佔有率等？
六、財務計劃
財務預測是商業計劃書中最重要的部分。至少做3年的財務計劃，最好做5年，把重點放在第一年。包括：資產負債表、收入預測表、現金流表等。
七、資金用途
即使企業有詳細的財務預測，建議企業在商業計劃書裏有一張清晰的列表，把主要的資金用途羅列出來。
八、企業估值
用預期收益法、資產重置法、或者市場上其它通用的方法，計算出企業的價值。這是吸收投資的參考價值。
九、退出機制
投資者在何種情況下可以退出，退出的規則是什麼？
十、風險對策
項目都存在哪些方面的風險，比如政策、技術、市場、團隊、資金等，應對策略是什麼？
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