目錄
正文
第一篇：商業策劃書如何寫
回答這個問題之前，首先，我需要提幾個嚴肅的前提：
1，從你創業開始，你若不能接受批評，還是不要創業了。
2，一條隱性要求：創業團隊成員必須要有邏輯思維能力強的人，如果沒有，還是不要創業了。
3，必須端正你寫這份商業策劃書的態度，你必須一個字一個字的改。
4，別扯廢話。
5，寫完策劃書後，你若不能背下來，還是不要遞給投資者看了。
縱觀一份商業策劃書?你得有什麼?
邏輯。
這個東西投資者不會告訴你的，他告訴你的往往是：不知道你在説什麼。
什麼是邏輯?
就是你的大綱!你的商業策劃書的第一印象，你如果第一印象不能抓住投資者，你就失敗了一半。我們都知道策劃書的最終目的是要説服投資者，那麼在大綱範圍內，有條不紊的呈現你的想法就是你必須要做到的事情。所以，當你開始寫商業策劃書的時候，你心裏必須有大綱。
希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對創業是很有幫助的。
摘要
一句話説明理念由來。(切入點)
一句話説明市場的需要。(市場前景)
一句話説明你們提供了什麼需要。(產品)
一句話説明還有誰提供了這些需要。(競爭對手)
一句話説明你們提供的比他們提供的強在哪?(優勢)
一句話説明你們如何做出這個“強”。(研發)
一句話説明你們如何把“強”彌補到“需要”那裏去。(市場運作)
一句話説明你們彌補的需要能賺多少。(盈利模式)
一句話説明你們賺的分給我們多少，要我們提供什麼。(回報)
一句話介紹一下你們。(團隊優勢)
如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進行。
還沒有註冊公司的話則自行換為“團隊”，再引用“公司”的思路自行編制策劃書，而我給的這份思路文案裏，有一部分是可以刪除的。
正文要求：所有一句話能説完的，絕不兩句話。
第一章 基本情況篇
公司叫什麼。
公司在哪。
公司是什麼性質。
公司股東有哪些。
控股結構是怎樣。
公司主要業務是什麼。
公司員工組成是怎樣。
公司財務怎樣。
公司近期目標和長期目標是什麼。
第二章 公司管理
概述。
高層是哪些。
高層簡介。
高層怎麼分工。
管理體系是什麼。
融資後要設立哪些機構及相關的人員配備。
管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制和獎勵措施。
管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。
公司是否建立人事管理制度。
對有關知識產權、技術祕密和商業祕密採取的保護措施。
公司是否存在關聯經營。
公司、公司主要管理人員是否捲入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。
第三章 行業情況
概述。
市場前景怎麼樣。
誰在使用產品。
使用的目的，為何購買。
列出產品的前三大客户類型，以及他們購買力。
所投資的產品行業目前所處發展階段。
是否擁有的專門技術、版權、專利、配方等。
更新換代週期是多久。
説明本產品是否有標準。
產品與同類產品的比較。
本公司產品的新穎性、先進性和獨特性。
重點説明在性能、價格、售後服務和技術支持等方面的優勢。
本公司與行業內五個主要競爭對手的比較。
影響行業和產品發展的因素。
過去3~5年各年全行業銷售情況，列明資料來源。
未來3~5年各年全行業銷售收入預測，列明資料來源。
公司未來3~5年的銷售收入預測(融資不成功情況下和融資成功情況下)
第四章 研發
概述。
產品成品演示。
產品功能表。
依據功能表的研發架構。
已研發成果及其先進性。
未來要研發什麼。
公司在研發資金總投入是多少。
計劃再投入的研發資金是多少。
列表説明每年購置開發設備、開發人員工資、試驗檢測費用、以及與開發有關的其它費用。
現有技術資源。
研發模式是怎樣。
對研發隊伍有怎樣的激勵機制和措施。
未來3~5年在研發資金投入和人員投入計劃，列表説明。
第五章 產品製造(互聯網行業則自行替換成產品運營)
概述。
公司目前的年生產能力, 廠房面積和生產人員數量(替換成互聯網行業即維護人員多少，服務器並非數據量，維護效果如何，以下自行替換)。
生產方式。
生產設備先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，使用壽命。
如需增加設備，採購計劃、採購週期及安裝調試周期。
產品的生產製造過程和工藝流程。
何控制產品的製造成本，哪些措施。
產品質管理體系。
關鍵質量檢測設備, 成品率控制方法和採用的控制標準。
原材料、元器件、配件，零部件等採購情況。
採購渠道。
原材料質量控制手段。
第六章 市場方案
概述。
產品定價方式。
銷售成本的構成。
銷售價格制訂依據和折扣政策。
銷售網絡、廣告促銷、設立代理商和售後服務方面的策略和辦法。
市場方案的競爭優勢與哪些因素有關。
對銷售人員採取什麼樣的激勵和約束機制。
競爭對手的銷售方案。
你們有哪些優勢。
短期銷售目標。
長期銷售目標。
列表營業額預測。
列表説明市場份額的預測。
第七章 財務狀況
概述。
列簡表説明公司在過去的基本財務數據。(主營收入、主營成本、主營利潤、管理費用、財務費用、淨利潤、補貼收入、總資產、總負債和淨資產，主營產品的盈虧平衡點、毛利率和淨利率。)
説明財務預測數據編制的依據。
在你們這個依據下，提供融資後未來3 年項目盈虧平衡表、資產負債表、損益表、現金流量表。
説明與公司業務有關的税種和税率。
公司享受哪些優惠政策，由誰提供。
第八章 風險
概述。
詳細説明創業中可能遇到的政策風險、研發風險、市場開拓風險、運營風險、財務風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。
如何量化這些風險。
這些風險的對策和管理措施。
決策後風險是否降低，程度如何。
最終投資分險有多大。
第九章 融資計劃
概述。
融資目的和額度。
説明擬向投資者以什麼價格出讓多少股權，作價依據是什麼。
資金用途和使用計劃。
列表説明融資後項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。
説明投資者可享有哪些監督和管理權力。
哪些方式參與公司事務及參與程度。
説明公司將為投資者提供怎樣的報告。(如年度損益表、資產負債表和年度審計報告)
説明投資的變現方式，上市，轉讓，回購等。
説明融資後未來3 ~5 年平均年投資回報率及有關依據。
第十章 進度表
詳細列明項目實施計劃和進度，註明起止時間，已完成成果，計劃完成目標，各項目資金投入，各項目資金產出。
第二篇：如何寫商業策劃書1
? 一、商業計劃書作用規範的商業計劃書通常是企業成功融資的必備文件之一，商業計劃書包含了投資決策所關心的全部內容，例如企業商業模式、產品和服務模式、市場分析、融資需求、運作計劃、競爭分析、財務分析、風險分析等內容，商業計劃書不僅對融資具有重要作用，而且對企業的發展具有戰略指導意義。
1.關注產品在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品，為什麼?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什麼?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業家一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，企業家應儘量用簡單的詞語來描述每件事.商品及其屬性的定義對企業家來説是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。商業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!”
2.敢於競爭在商業計劃書中，風險企業家應細緻分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所採用的營銷策略是什麼?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在商業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。
3.瞭解市場商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。商業計劃書中還應
簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業將提供何種類型的銷售培訓?此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
4.表明行動的方針企業的行動計劃應該是無解可擊的。商業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源?生產和設備的成本是多少?企業是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
5.展示你的管理隊伍把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍裏都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在商業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細緻描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6.出色的計劃摘要商業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業家所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及侷限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就像是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。”
第三篇：如何寫商業贊助策劃書
第一部分市場分析
一、營銷環境分析
列出經濟環境、技術環境、產業環境、人口環境、文化環境、自然環境中與廣告戰略有關的重要因素，然後説明各因素的影響和重要性。
這些因素不需全部羅(更多請關注)列。撰寫時，關鍵不在於詳盡羅列，關鍵在於選擇哪些真正能説明問題的因素。
（一）市場營銷環境中的宏觀制約因素
1、目標市場所處區域的宏觀經濟形勢：總體經濟形勢、消費態勢、產業發展政策等。
2、市場的政治法律背景以及文化背景
（二）市場營銷環境中的微觀制約因素
企業與供應商以及中間商的關係
（三）市場概況
市場規模；市場構成；市場特點；整個行業的市場運作模式
（四）營銷環境分析
swot分析：機會與威脅；優勢與劣勢；重點問題總結
二、消費者分析
（一）消費者的總體消費趨勢
（二）目標市場描述
進行市場細分；主要細分市場；次要細分市場；細分市場的特徵
（三）現有消費者分析
消費羣體構成、消費行為、消費態度、對產品的偏好等態度以及使用後的滿意度。
（四）潛在消費者分析
潛在消費者特徵、購買行為等。
（五）消費者分析總結
現有消費者；潛在消費者；目標消費者
（六）對企業以往定位策略的分析評價
企業以往的產品定位；定位的效果；對以往定位的評價等
（七）新產品的定位策略
從消費者需求的角度；從產品競爭的角度；從營銷效果的角度等
（八）對新產品定位的表述
新定位的表述；新定位的依據與優勢等
（九）提出品牌價值主張
（十）各目標市場營銷組合概述
目標市場選擇的依據和策略
三、產品分析
（一）產品特徵分析
產品的性能、質量、價格、生產工藝、外觀、包裝以及與同類產品比較
（二）產品生命週期分析
產品生命週期的主要標誌；產品處於什麼樣的生命週期；企業對產品生命週期的認知
（三）產品品牌形象分析
企業賦予產品的形象，消費者對產品形象的認知
（四）產品訴求點分析
產品的賣點、訴求點；消費者與產品訴求點的契合程度等
（五）產品分析總結
產品的特性、生命週期、形象、訴求點等
四、企業和競爭對手分析
（一）企業在競爭中的地位
市場佔有率；消費者認知；企業自身的資源和目標等
（二）企業的競爭對手
確認主要競爭對手；競爭對手的基本情況；競爭對手的優勢與劣勢；競爭對手的策略等
（三）企業與競爭對手的比較
swot分析：機會與威脅；優勢與劣勢；主要問題點等
（四）企業和競爭對手以往的廣告活動概況
開展時間；開展目的；投入費用；主要內容等
（五）企業和競爭對手以往的目標市場策略
廣告活動針對什麼樣的目標市場進行；目標市場特性如何等
（六）企業和競爭對手的產品定位策略
（七）企業和競爭對手以往的廣告訴求策略
訴求對象是誰；訴求重點如何；訴求方法如何等
（八）企業和競爭對手以往的廣告表現策略
廣告主題和廣告創意如何
（九）企業和競爭對手以往的廣告媒介策略
媒介組合和廣告發布頻率如何等
（十）廣告效果
廣告在消費者認知方面有何效果；在改變消費者態度方面有何效果；在消費者行為方面有何效果；在直接促銷方面有何效果；在其它方面有何效果；廣告投入效益如何等
（十一）總結
競爭對手在廣告方面的優勢；企業在廣告方面的優勢；企業以往廣告活動中應繼續保持的內容；企業以往廣告活動突出的劣勢等
第二部分市場和廣告策略部分
一、市場策略
（一）結合上文分析結果
1、結合市場和行業環境的要求；2、結合消費者分析的結論；3、結合產品分析的結論；4、結合競爭分析的要點
（二）明確時間範圍
（三）明確地域範圍
（四）明確競爭範圍
（五）明確速度
（六）明確獲取市場的利益
（七）明確基本手段
定位；訴求；信息傳播的基本原則等
（八）陳述市場目標和目的
二、廣告策略
（一）結合市場目標和目的
（二）對廣告目的的表述
（三）對廣告目標的表述
1、對目標的量化表述
2、實現目標所需時間
3、提升認知度、好感度、瞭解度等
（四）完成目標的基本思路
信息力度；時間範圍；地域範圍；基本方法；步驟等
第三部分廣告表現策略
一、廣告訴求策略
（一）廣告的訴求對象
對訴求對象的表述；訴求對象的特性與需求等
（二）廣告的訴求重點
對訴求對象需求的分析；對所有廣告訊息的分析；對廣告訴求重點的表述
（三）訴求方法策略
對訴求方法的表述；訴求方法的依據等
二、廣告表現策略
（一）廣告表現策略
1、廣告表現的風格2、各種媒介的廣告表現：平面設計、文案、電視廣告腳本
3、廣告表現的材質4、各媒介廣告的規格、製作要求等
（二）廣告訴求、廣告主題……
（三）廣告創意策略
廣告創意的核心內容；廣告創意的説明等
第四部分廣告媒介策略
一、對媒介策略的總體表述
二、界定媒介目標
（一）媒介到達的目標受眾
（二）媒介發佈的地理範圍
（三）信息力度
三、媒介組合策略
（一）策略説明
（二）媒介選擇的依據
（三）媒介種類選擇
（四）媒介載具選擇
（五）媒介組合
（六）媒介效益
四、媒介策略説明
（一）達到率和頻次
（二）廣告發布持續性即排期
（三）廣告規模
（四）廣告發布時機策略
五、廣告發布頻率策略
六、媒介排期與購買
第五部分廣告預算部分
廣告預算部分根據廣告策略的內容，詳細列出媒體選用情況及所需費用、每次刊播的價格。最好製成表格，列出調研、設計、製作等詳細費用。
一、廣告預算分割
（一）不同媒體
（二）不同地域
（三）不同時間階段
（四）不同活動……
二、廣告預算的詳細展示
三、廣告預算的收費説明資料
第六部分廣告效果評估
這是對廣告策劃實施前後進行檢查和評價的手段。可以不定期以問卷、座談會等方式進行廣告效果的反饋或測定，以隨時修正廣告策劃案。
總結
總結應是鼓勵性的，要觀點突出、簡明扼要。必要時，對雙方的合作給予良好預期，或對策劃不足之處給予補救機會。
以上只是提供大致參考，實際操作時，應針對不同策劃個案的不同，有選擇地加以參考。
第四篇：如何寫策劃書
管理者對整個項目的來龍去脈作一個清晰的交待，同時充分陳述項目的意義、作用和效果;
管理者事先對各個環節做一番研究，做到心中有數、統籌規劃。
假如你歷盡千辛萬苦，終於做完了公司培訓工作的策劃，而且自我感覺十分良好。儘管你的策劃是多麼的完美，但假如只有你一個人能夠理解、一個人自我滿足的話，終是畫餅一張，無法成為企業現實。一個策劃必須要向上級、同事説明清楚，得到他們的審查、承認和支持之後，才能為企業所接受並付諸實施。
策劃書的必備項目
1 策劃名稱(策劃主題)：要儘可能具體地寫出。比如，“培訓策劃書”，僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出“1998年8月公司全體營銷人員第一期培訓策劃書”。
2 策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)：寫明所屬部門、職務、姓名。若是小組形式，就寫出小組的名稱、負責人、成員的姓名(包括所屬部門、職務)。如果有外界人員參與的話，也應明白記載。
3 策劃製作年月日：這是指編制完成時的日期。為方便起見，通常都以評審日或前三日為準。如果完成時間已久的話，可以寫為某年某月某日編制，某月某日修正，較接近評審日期，則印象較為深刻。
4 策劃目的以及策劃內容之簡要説明：要很技巧地把策劃目的、要點用簡短的幾行寫出，同時也把策劃的核心構想或畫龍點睛之處明確地寫出。
5 策劃之經過説明：策劃主題何以被提出，策劃活動何以會進行，又是經過何種程序去完成等，這些緣起及經過都要加以交待。因為時間、人員、費用等都有一定的限制，所以你可以在此預作伏筆，辯解説無法充分作策劃。當然，藉口和理由太多的話，會影響策劃的説服力和信賴性。
6 策劃內容之詳細説明：這是説明策劃內容的正文部分。表現方式要簡單明瞭，使評審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當地加入一些圖表。這時尤其要考慮對方的理解力和習慣，千萬不要只站在自己的立場自導自演，不亦樂乎。
7 策劃實施時的步驟説明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等計劃表)：對策劃的實施操作步驟、程序都應做成計劃。這些實施程序、時間表(從準備執行到成果之綜合整理以至反省時間)等各項計劃都要附在計劃書裏。至於費用計劃、人員計劃、作業計劃、對外委託部分，也都要編製成計劃書。
8 策劃之期待效果、預測效果：儘可能依據足以信賴的根據來提出。
9 對本策劃問題癥結之想法：對策劃中出現的短處、問題癥結不應迴避，要在彙報中一一列明，並寫出自己的想法。
10 可供參考之策劃案、文獻、案例等：從説服的觀點來看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻上記載的成功案例拿來作為參考，合格的可能性就會增加。(針對公司)
11 如有第二、第三備擇方案時，列出其概要：在對策劃進行審查時，一定會有種種的意見出現，所以事先準備替代方案是明智的。所以，如果策劃不止一個(其實這是更加科學的態度和作法)，在策劃書也應一併説明，使成功的概率大為提高。
12 對策劃實施應注意之點及希望事項：策劃書是以實施為前提而編制的，有許多要特別注意的事項，對這些要做成備忘，並且很技巧地把它們整理出來附在策劃書上。
當項目內容相對簡單時，有1-6各項就可以了;如果為了實施簡便起見，把7、8兩項加進去會更好;如果要更詳細地説明時，9-12就有必要加進去了。
策劃人員常常會犯一個錯誤，以為別人對這個內容也應相當瞭解，用不着詳細解釋。因此，你認為很簡單很容易的東西，到向對方説明時，卻顯得困難重。
一個優秀的策劃人員一定不可貪心，他們會把構想濃縮，即使有很好的方案，只要與主題無關，就會捨得刪除，留待下次再用。要記住：適當的捨棄是重要的策劃技術。
第五篇：如何寫策劃書
一、計劃要點：
(一)單位名稱、地址、郵編、電話、傳真。
(二)主要人員的名稱、地址、電話、背景資料。
(三)單位的主要業務。
(四)研究和開發情況。
(五)市場情況。
(六)發展戰略。
(七)資金需求及使用計劃。
(八)近三年的財務狀況(包括資產負債表及利潤表)
二、計劃詳述：
(一)單位業務背景。主要敍述單位的發展歷史，包括成立時間、主要歷史事件等。
(二)單位業務的詳述：
1、單位業務現狀。包括單位產品(服務)介紹、業務的獨特性及市場情況等。
2、單位的經營規劃。包括單位的主要業務和業務的發展目標。
3、影響業務發展的主要因素包括：價格、質量、耐用性、可信性、技術性、特色等。
(三)市場分析
1、產品的潛在購買者。
2、市場中的用户數量。
3、年購買力、總需求、單位產品(服務)的市場份額。
4、用户購買行為的週期性分析：
(1)單位產品(服務)是耐用品還是常規消費品。
(2)單位產品(服務)是否有季節性。
5、市場目標。主要分析對潛在用户的瞭解情況。
(1)分析單位產品(服務)有哪些特性能影響客户的購買決策。
(2)單位的產品(服務)與市場中同類產品(服務)的比較。
(3)分析用户在選擇同類產品時有哪些偏愛的程度。
6、市場外的影響因素：
(1)經濟環境因素，包括分析通貨膨脹、經濟蕭條、失業率高低等。
(2)社會環境因素，包括消費者的年齡構成，銷售地區的人口結構、收水平、家庭規模等。
(四)競爭對手分析
1、已經存在的競爭對手。
(1)已知的主要競爭對手情況。
(2)分析目標市場中顧客購買競爭對手的產品的原因。
2、可能進入市場成為競爭對手的單位。
(1)這些單位會在何時進入市場，它們要進入市場的原因。
(2)這些單位進入市場後對本單位市場佔有率可能造成的影響。
3、每個競爭對手的業務優勢和劣勢。包括對手向目標市場推廣的產品計劃、定價策略、推廣和廣告策略等。
(五)單位的組織和管理情況
1、單位的組織狀況
(1)單位的性質(股份制單位、合作經營單位、個人獨資)。
(2)股本情況和股權結構。
(3)組織結構圖及各部門的職能。
2、當前或未來可能參與單位經營和業務研究開發的主要人員(包括董事、監事、高級管理人員、主要技術人員介紹他們的背景和能夠為單位業務發展做出貢獻的特殊才能。
3、單位人力資源發展計劃，包括人才招聘計劃、員工培訓計劃、報酬及分紅體系和激勵機制等。
4、介紹單位聘請的財務顧問、會計師、律師、銀行，包括費用情況和業務往來情況。
(六)財務計劃
1、最近三年的財務報表及當期財務報表，包括資產負債表、現金流動表、利潤表及主要財務指標分析。
2、單位的融資計劃。
(1)融資方案，包括方式、時機、條件、資金數量等。
(2)融資前後的資本及股權結構變化情況。
(3)資金預算，包括何時需要資金，何時和通過何種方式產生回報。
(4)經營成本預算，包括：原材料、人工、設備、營銷及管理費用和其他成本(如開辦費用等)。
(5)未來的盈利預測，預計資產負債表，現金流量表和利潤表。
(6)盈虧分析，分析盈虧平衡點及預計投資回收情況。
(7)資金退出計劃及可能的方式：向社會發行股票;向其他單位出售等。
(七)風險因素。對可以預見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風險、技術風險、經營風險、管理風
險、財務風險、政策性風險、投資風險以及其他有可能存在的風險。
(八)分項實施進度
詳細分項列述實施計劃和進度。
(九)其它。列述上述各項未涉及，但在計劃中應列述的有關問題。
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