對集中開展安全生產大檢查活動的思考

正視安全管理形勢   強化責任落實舉措
——對集中開展安全生產大檢查活動的思考
 回顧近兩年多來的安全生產管理工作，我們認為，樹立安全正氣是靈魂，強化員工培訓是基礎，突出現場掌控是關鍵，堅持嚴抓細管是保障。面對當前安全工作的“高壓”態勢，我們不得不時刻繃緊安全之弦，正確面對現實；不得不將“責任落實”的內涵拓展和延伸，按照“五落實”原則“倒逼”責任做好隱患整治工作，切實做到“全覆蓋”、“零容忍”。
正視現實，統一認識：近期，國家煤監繫統分別對小寶鼎、李子埡、綠水洞等礦進行檢查，作出的對各級管理者的撤職、降職和高額罰款，讓人震驚。震驚之餘，讓我們實實在在地感受到前所未有的壓力。如不認真吸取教訓，紮實整改和治理自身存在的各類隱患，同樣會陷入停產、限期整改、高額罰款的境地，這就要求我們必須嚴格執行標準、嚴格執行制度、嚴格責任落實，着眼於長效的安全管理機制，把被動接受上級檢查轉變為主動改善安全生產條件，牢牢把握安全生產的主動權。這是以人為本的體現，是敬畏生命的體現，更是落實《七條規定》的體現。全礦必須要轉變觀念、統一認識，查找哪些不適應、不符合企業安全發展的思想和問題，找出解決問題的辦法，牢固樹立“煤礦事故可防可控、幹煤礦可以不死人”的理念，切實做到隱患排查治理“全覆蓋”、“零容忍”。把抓標準化、抓隱患整改、抓規範操作真正落到實處。
提升標準，夯實基礎：安全質量標準化是煤礦實現安全生產的基礎和前提。創造安全生產條件，保護職工生命安全是每位管理者最基礎、最重要、最神聖的職責。為此，我們要以學習貫徹《煤礦安全質量標準化》、《公司安全生產違章處罰標準》新規定為契機，認真梳理煤監繫統、上級機關安全檢查中發現的各類隱患，自查自糾，大力整治突出問題，真正把安全為天、質量為先的理念內化於心、外化於行，高標準幹標準活，嚴要求幹放心活。當前要以“一通三防”、防治水、電氣設備防爆為重點，全面整治工程質量和文明生產，力求工程質量達到優良品，設備設施合格齊全，管線及各方面設施全面達到標準化，文明生產整治達到要求，夯實安全生產基礎，提升安全管理水平和企業整體形象。
落實責任，勇於擔當：安全正氣的樹立，很大程度上取決於生產技術管理水平、良好的生產工作秩序，而後者又往往直接體現在幹部履行職責、抓落實方面。個別管理者在安全生產、經營管理遇到暫時困難的時候，總是熱衷於坐而論道，不是想辦法，而是發牢騷；不是去尋找新的思路，而是一味地喊困難多。這需要我們有強烈的責任意識和危機意識，勇於擔當。有責任，再危險的工作也能減少風險；沒責任，再安全的崗位也會出現險情。責任強，再大的困難也可以克服；責任差，很小的問題也可能釀成大禍。作為煤礦企業的管理者，要深刻理解“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價”、“嚴格管理是真愛、是大愛”的道理；要有過苦日子、緊日子的思想準備；要不斷提高業務指導、發現和解決現場問題、服務基層的能力。既要大膽履職，嚴格管理，切實提高下井、跟值班質量，嚴厲查處“三違”，對質量不合格、隱患整改不及時不到位的必須按制度處罰，並及時督促跟蹤整改和複查。
“管理是盯出來的，潛力是逼出來的”。嚴查漏洞，“倒逼”責任追究是我們落實安全大檢查的態度和行動。“倒排工期”重事前計劃，“倒查責任”重事後問責，“倒逼”責任重過程的掌控和督辦，逼迫我們主動去思考管理水平和方法，增強團結協作意識，徹底扭轉不配合、不協作的習氣。一級抓一級，一級對一級負責；一級帶一級，一級做給一級看。只有這樣，才能帶出一支作風過硬，習慣良好的職工隊伍，帶出一個單位的良好風氣。“提升科技興企新水平、實現安全生產新突破”的目標就一定能順利實現。（爽爽朗朗）