網站首頁 個人文檔 個人總結 工作總結 述職報告 心得體會 演講稿 講話致辭 實用文 教學資源 企業文化 公文 論文

職工代表巡視專項工作彙報

欄目: 彙報材料 / 發佈於: / 人氣:6.49K

職工代表巡視專項工作彙報

職工代表巡視專項工作彙報

2019年11月21日

尊敬的巡視檢查組各位領導,上午好:

首先,我代表****公司全體幹部員工向各位的到來,表示真誠的感謝和熱烈的歡迎,根據會議安排,由我做如下工作彙報:

一、職代會落實情況

2019年****公司,以“****”為工作主線,全面貫徹落實****公司職代會精神,牢牢把握“五個堅持”工作要求、“五個全面”重點任務,緊抓目標、深化管理、提升管控,為****公司2019年各項工作的順利開展打牢堅實基礎。

二、主要工作成效

(一)安全穩定態勢良好。堅持 “誰主管、誰負責”,“管業務必須管安全”的原則,實行全員、全過程、 全方位的安全管理。採取“四不兩直”方式,進行施工現場常態化檢查,做到“一患一檔”閉環管理,有效遏制現場風險。開創應急搶修“網絡+”新模式,加大現場管控力度,針對搶修、應急等薄弱點,建立微信管理指揮平台,從根本上杜絕無票作業與違章作業。開展全員《安全責任清單》確認工作,保證全體員工職責分工明確。大力推行“一停多用”模式,做到設備檢修“一停多用、集中作業”,提高檢修工作效率。

(二)電網建設穩步有序。以網格化的形式,完成配網滾動規劃大綱附表、問題清冊、項目清冊的編制工作,為電網建設提供依據,逐步解決電網薄弱運行問題。積極開展農網升級改造工程建設工作,截止到10月末,共組立電杆3200基,架設導線153.35千米,安裝變壓器54台。積極協調政府相關部門,政企聯動,強化執行,破冰式解決了****項目壓覆礦審批等多個開工受阻問題,有序推進重點工程建設。

(三)經營管理成效明顯。強化電費風險管控,建立 “一户一策”風險用户檔案,確保電費及時回收,實現3.9萬非居民用户電費連續10年雙結零。大力推廣“互聯網+智能化營銷服務”模式,簡化辦電流程,平均接電時長同比縮短20.36天。開展采集成功率專項整治工作,穩步提升採集系統上線率和抄表成功率。定期召開優質服務分析會,總結和分析形成投訴的原因,促公司優質服務水平再提升。積極開展高壓線路及低壓台區的綜合治理專項活動,全面提升台區線損管理水平。採取前期數據核查、後期數據錄入等措施,穩定、準確、高效地完成了營配貫通工作。

(四)黨的建設全面提升。按照“***”大討論活動成果,將理論知識與實際工作相結合,做到學以致用。結合“不忘初心,牢記使命”主題教育,認真開展“黨建+”系列活動,在生產作業現場,設立黨員責任區、黨員示範崗,全面部署春、秋檢期間安全生產各項工作,把旗幟鮮明講政治融入公司安全生產工作,實現黨的建設與安全生產深度融合,2019年****黨支部被省公司授予“五星級黨支部”榮譽稱號。

(五)工會活動效果顯著。組織參加****公司“職工文化建設年”各項活動,2019年****公司獲得****“五羽輪比”職工羽毛球比賽團體冠軍;在“職工文化建設年”職工羽毛球比賽中分公司職工******獲得男子雙打冠軍;開展“逐夢青春 奮鬥未來”主題演講比賽,引導廣大青年員工敢於有夢、勇於追夢的工作熱情;榮獲**8公司“不忘初心跟黨走 放歌時代抒豪情”職工大合唱比賽團體第一;配合****8公司拍攝《我和我的祖國》MV;在*****公司“光明杯”職工足球聯賽以及省公司職工運動會上,分公司職工代表均取得了不錯的成績。通過活動的開展,進一步調動廣大員工文體活動的積極性,提高員工的競賽活動水平,展現了公司和諧的企業風采和員工積極向上的精神風貌。

三、工作亮點和特色經驗

在“不忘初心,牢記使命”主題教育中,分公司黨員幹部主動作為,帶頭垂範,營造了“人有我優、人無我有、提質增效、創先爭優”的良好氛圍,結合試點班組***“安”字精神的融入,使基層黨組織在基層真正的“動”起來、真正“活”起來。一是黨員幹部“動”起來。在***公司涉及的“***”項目中,一線黨員帶頭深入作業現場,堅持以“黨建為引領,保民生為目標”,全力推動黨建工作與“煤改電”任務深度融合,確保“煤改電”工程有序推進;在“踐行****”活動中,普通職工與黨員服務隊成員們共同開展“五走進”(走進特殊羣體、走進企業、走進社區、走進校園、走進農村)活動,用親情化上門服務的方式,架起黨和人民羣眾之間的“連心橋”。二是黨員幹部“活”起來。重點以“三會一課”和“主題黨日”以及“班組建設”為平台,引入“內外聯動、班組互助、公司推廣”的模式,打造“一班組一特色、一班組一示範”的名片,公司領導帶頭深入一線班組,圍繞基層突出的重點問題、職工關心的熱點話題,開展談心談話、現場交流討論,參加討論的員工暢所欲言,建言獻策,大大激發了基層員工參與的熱情。

四、相關建議和意見

一是建議公司領導增加下基層次數,瞭解基層幹部員工的實際情況,幫助解決基層特別是供電所方面實際困難,增加領導與一線幹部交流頻率。

二是結合“三型兩網”國內一流能源互聯網企業建設給予基層單位更多的指導和關注。