某區五大戰役完成工作彙報(精選多篇)

第一篇：某區五大戰役完成工作彙報

在市委、市政府的堅強領導下，區堅持以科學發展觀為指導，切實按照省委、市委作出大幹150天、打好“五大戰役”的精神，於八月初制定了詳細的區“五大戰役”實施方案，以良好的精神狀態、超常規的力度，打破思維定式，有效促進項目提速增效，全面推進區跨越發展。

一、“五大戰役”完成情況

（一）“五大戰役”實施完成情況

我區“五大戰役”安排68項，總投資687.07億元，年計劃投資214億元，全年累計完成投資221億元,佔計劃的103.3%。

各個戰役均全面完成年度投資任務安排。其中重點項目建設戰役36項，年度投資目標任務125億元，全年累計完成投資131.68億元,佔年度計劃的105.3%。新增長區域發展戰役2項，年度投資目標31.98億元，全年累計完成投資32.11億元，佔計劃的100.4%。城市建設(更多請關注：)戰役10項，年度投資目標5.5億元，全年累計完成投資 5.53億元，佔計劃的100.5%。產業提升發展戰役12項，年度投資目標50. 5億元，全年累計完成投資51.20億元,佔年度計劃的101.4%。民生社會事業戰役8項，年度投資目標4468萬元，全年累計完成投資5156萬元,佔年度計劃的115.4%。

1、重點項目建設戰役

在建項目顯現出投資大、進度快、效益好的特點，有32個項目完成年度投資任務並達到年初預定的形象目標。萬達廣場、上海東危舊房改造等28個項目提前一個月完成年度計劃投資，其中24項投資超億元，4項投資超5億元。7項新開工項目（新興三期、福機限價房、上海東危舊房改造、南星商城、升龍大廈、申發大廈、紅星苑三期），4項竣工項目（桂園怡景限價房一期、區文教活動中心、萬達廣場、青年會），按要求節點全面開、竣工。

建設項目在提速增效的推動下真正做到了向上爭取，向下挖掘，建設步伐逐漸加快。限價房按序時推進。開工建設上海新苑、福機第一生活區限價房項目38.1萬平方米，紅星苑一期、桂園怡景二期、鰲港苑三期已竣工或基本建成，我區安置房小區的品質受到入住羣眾和社會各界的充分肯定和廣泛好評。商貿房地產加速建設。16個商用房地產項目，總建築面積約238萬平方米，全年完成投資62.77億元，佔重點建設戰役的47.7%；項目建設速度不斷提升，年內萬達廣場開業、三迪家居廣場封頂。

2、新增長區域發展戰役

通過抓政策對接、抓用地報批、抓土地出讓、抓徵地拆遷、抓土地整理“五個抓”相結合，加快兩大商務區的前期準備工作。海峽金融商務區二、三期4大市場約379畝的搬遷工作已圓滿完成， 6家區屬企業地塊收儲已完成上報工作，其中蒼霞街道1家企業完成合同簽訂；閩江北岸中央商務中心一期祥阪村簽訂拆遷補償協議，祥阪工業區基本完成拆遷工作，並繼續推進二期拆遷。為明年的地塊收儲、拍賣、建設打下良好基礎。

3、城市建設戰役

大力實施閩江流域綜合治理，全面啟動白馬河綜合整治工程，完成白馬河水系段內的8條河流截污改造，清淤駁岸工程、白馬河景觀步行木棧道鋪設也將在元旦節前全面完工。改造提升閩江兩岸燈光夜景，完成五一路、八一七路等9條主次幹道沿線151處景觀改造，全面清理規範2655面户外廣告。在實施舊屋區改造的同時，不斷加快城區路網改造，進一步完善市政配套設施。以市地鐵1號線建設為契機，進一步完善交通組織樞紐，1號線達道站及地鐵樞紐大廈地塊、二開關廠及琯后街地塊正在紮實推進，注重加快太平汀州、蒼霞等轄區存量舊城改造的前期工作，將啟動拆除建築面積71.5萬平方米。

4、產業提升發展戰役

以產業升級為重點，通過商旅聯動的模式有力推動了我區傳統單一的商貿經濟轉型提升，豐富了商貿經濟的內涵。在全省率先打造“國家電子商務公共服務示範基地”，榕都318文化創意藝術街區順利開業，吸引銀行、保險、證券、典當等金融機構和台灣金融企業入駐。“閩江遊”影響力和吸引力不斷提升，新開闢青芝山生態遊等5條特色線路，新增雙杭號、鼓山號2艘遊船，遊船數量已達8艘，總運力達724客位，全年累計接待遊客5萬人次，同比增長85.56%。全年完成新增和提升限上商貿企業81家，全部社會消費品零售額累計完成210.46億元，佔計劃數的104.6%，比增23.9%。

第二篇：xx鄉“五大戰役”工作設彙報

阪裏鄉實施“五大戰役”建設情況彙報

今年來，阪裏鄉按照縣委、縣政府的部署和要求，繼續保持昂揚的精氣神，奮力攻堅“五大戰役”，特別是全縣“奮力衝刺150天”動員會後，我們只爭朝夕、埋頭苦幹、卯足幹勁、全力出擊，加速推進“五大戰役”各項任務建設。現就主要情況彙報如下：

一、“五大戰役”建設情況

重點項目建設戰役方面：知青緣三期、阪裏紅酒廠、110千伏變電站等 3個縣級重點項目年度計劃投資3500萬元，1-8月已累計完成投資2207萬元，完成年度投資任務的63.06%。3個重點項目建設投資主要情況：知青緣三期，計劃總投資3000萬元，年度計劃投資500萬元，至8月底累計完成投資1530萬元，完成年度投資計劃的306%。目前，已完成知青緣主幹道路、排水系統、擋土牆、知青廣場、重文閣、博物館、書畫館、農莊及鹼麪廠等建設，基本完成景區主體景觀綠化，正進行重文閣廣場施工等後期工程掃尾建設；阪裏紅酒廠，計劃總投資2014萬元，年度計劃投資500萬元，至8月底累計完成投資367萬元，完成年度投資計劃的73.4%。目前，已完成徵地賠青及三通一平，地質勘探，廠房設計規劃；完成簡易廠房搭蓋，正準備進行樁基施工；110千伏變電站，計劃總投資2500萬元，年度計劃投資2014萬元 ，至8月底累計完成投資310萬元，完成年度投資計劃的12.4%。該項目已完成徵地賠青及三通一平等前期工作，由於省電力公司把該項目調整至2014年建設，導致該 1

項目2014年無法按期投建。目前，我們正加緊督促電力公司儘快開工建設。此外，我們自加壓力，增列2個在建重點項目：丹巖白泉地質災害點搬遷安臵工程和石格小區建設項目。其中，丹巖白泉地質災害點搬遷安臵工程，計劃總投資2500萬元，年度計劃投資1500萬元，至8月底累計完成投資1100萬元，完成年度投資計劃的74%。目前，已完成安臵小區民房一層建設及裝修，正着手進行舊宅拆遷及復墾工作。石格小區建設項目，計劃總投資 2014萬元，年度計劃投資500萬元，統一規劃開發格口小區住房50幢及配套設施。至8月底累計完成投資300萬元，完成年度投資計劃的60%，已完成徵地賠青、排水管道鋪設、擋土牆等建設。

民生工程建設戰役方面：5個縣級為民辦實事項目年度計劃投資3545萬元，分別是知青緣、阪新老年活動中心、丹巖白泉地質災害搬遷安臵工程、阪裏溪小流域水土流失綜合治理、高層至前湖道路建設，1-8月累計完成投資3115萬元，完成年度投資計劃的87.87%。目前，高層至前湖道路建設、阪新老年活動中心基本完成建設。阪裏溪小流域水土流失綜合治理，計劃總投資250萬元，至8月底累計完成投資210萬元，完成年度投資計劃的84%。已完成水保公園，造林綠化工程，正進行護岸施工，已完成護岸擋土牆600米。其餘項目正按時序進度、有條不紊地紮實推進。

二、主要工作措施

在打好“五大戰役”，推進項目建設中，我們採取了“四個到位”措施：

1、組織到位。成立“五大戰役”指揮部和工作小組，每個小組對應一批項目，具體到責任領導、責任人，每項任務都有人負責，都有時間進度安排和工作質量要求，防止出現“齊抓共管都不管，人人有責都無責”現象。

2、目標到位。為打好“五大戰役”攻堅戰，鄉制定“一週一彙報、半月一督查、一月一彙總”工作制度，把奮力衝刺150天的總目標分解為以半月為階段的小目標來達成實現150天的提速增效。要求全鄉黨員幹部發揚“5+2”、“白+黑”的精神，以前所未有的拼勁、鑽勁、粘勁、韌勁全力以赴打好“五大戰役”攻堅戰。

3、宣傳到位。加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，迅速興起推進“五大戰役”的熱潮。及時報道“五大戰役”的進展情況，大力宣傳先進典型，營造良好的社會氛圍。全力支持先行先試、敢拼敢上，對能幹事、會幹事的幹部在工作中出現的差錯多理解、多寬容，少指責、少議論，營造良好的幹事氛圍。

4、督查到位。建立健全實施“五大戰役”工作考核機制，把目標責任考核、質量安全考核、維護社會穩定考核作為考核黨員幹部的重要內容之一，切實把責任與考核，考核與幹部獎罰、使用結合起來，鼓勵先進、鞭策後進。

三、存在的問題

1、項目建設資金問題。知青緣景區是阪裏發展鄉村旅遊、生態旅遊的一個突破口，也是阪里民眾休閒健身的好場所，該項目是個政府公益類項目，資金投入巨大，目前建設資金主要靠鄉財收入，可向上爭取資金較少，項目建設資金缺口較大，

導致資金壓力較大，從而影響項目建設進度。

2、年中項目調列問題。110千伏變電站建設項目在年初定為縣級重點項目，因該項目由省電力公司投資興建，主體工程安排在下半年建設，與縣重點項目考核進度存在衝突，所以我鄉增列丹巖白泉地質災害點搬遷安臵工程和石格小區基礎設施建設項目作為年中調整的縣級重點項目。

四、下階段的工作措施

1、加快建設進度。要抓住下半年有利的氣候條件，全力推進縣級重點項目和為民辦實事項目建設進度，做到有效調度、把握節點，倒逼進度，細化每個月的工作量，以月保季、以季保年，確保全面完成2014年度投資建設任務。

2、強化項目管理。嚴格執行項目建設管理程序，強化對重點項目的全程監管，着力提高投資效益，確保項目建設質量和安全。

3、加強督促力度。每月組織力量對全鄉項目建設情況進行一次檢查，掌握情況，督促進度。責任領導和責任幹部每天深入項目建設現場，協調解決有關問題，促進項目建設快速推進。

4、謀劃爭取項目。在推進項目建設的同時，積極做好下半年項目摸底和徵集工作，認真對待、抓緊策劃，在融入廈漳同城、產業協作配套、產品精深加工、農林交通水利等方面找項目、引項目，積極主動向國家和省市有關部門跑項目要資金，力爭有更多更好的項目納入中央、省、市計劃盤子。

第三篇：xx鄉“五大戰役”工作設彙報

阪裏鄉實施“五大戰役”建設情況彙報

今年來，阪裏鄉按照縣委、縣政府的部署和要求，繼續保持昂揚的精氣神，奮力攻堅“五大戰役”，特別是全縣“奮力衝刺150天”動員會後，我們只爭朝夕、埋頭苦幹、卯足幹勁、全力出擊，加速推進“五大戰役”各項任務建設。現就主要情況彙報如下：

一、“五大戰役”建設情況

重點項目建設戰役方面：知青緣三期、阪裏紅酒廠、110千伏變電站等 3個縣級重點項目年度計劃投資3500萬元，1-8月已累計完成投資2207萬元，完成年度投資任務的63.06%。3個重點項目建設投資主要情況：知青緣三期，計劃總投資3000萬元，年度計劃投資500萬元，至8月底累計完成投資1530萬元，完成年度投資計劃的306%。目前，已完成知青緣主幹道路、排水系統、擋土牆、知青廣場、重文閣、博物館、書畫館、農莊及鹼麪廠等建設，基本完成景區主體景觀綠化，正進行重文閣廣場施工等後期工程掃尾建設；阪裏紅酒廠，計劃總投資2014萬元，年度計劃投資500萬元，至8月底累計完成投資367萬元，完成年度投資計劃的73.4%。目前，已完成徵地賠青及三通一平，地質勘探，廠房設計規劃；完成簡易廠房搭蓋，正準備進行樁基施工；110千伏變電站，計劃總投資2500萬元，年度計劃投資2014萬元 ，至8月底累計完成投資310萬元，完成年度投資計劃的12.4%。該項目已完成徵地賠青及三通一平等前期工作，由於省電力公司把該項目調整至2014年建設，導致該 1

項目2014年無法按期投建。目前，我們正加緊督促電力公司儘快開工建設。此外，我們自加壓力，增列2個在建重點項目：丹巖白泉地質災害點搬遷安臵工程和石格小區建設項目。其中，丹巖白泉地質災害點搬遷安臵工程，計劃總投資2500萬元，年度計劃投資1500萬元，至8月底累計完成投資1100萬元，完成年度投資計劃的74%。目前，已完成安臵小區民房一層建設及裝修，正着手進行舊宅拆遷及復墾工作。石格小區建設項目，計劃總投資 2014萬元，年度計劃投資500萬元，統一規劃開發格口小區住房50幢及配套設施。至8月底累計完成投資300萬元，完成年度投資計劃的60%，已完成徵地賠青、排水管道鋪設、擋土牆等建設。

民生工程建設戰役方面：5個縣級為民辦實事項目年度計劃投資3545萬元，分別是知青緣、阪新老年活動中心、丹巖白泉地質災害搬遷安臵工程、阪裏溪小流域水土流失綜合治理、高層至前湖道路建設，1-8月累計完成投資3115萬元，完成年度投資計劃的87.87%。目前，高層至前湖道路建設、阪新老年活動中心基本完成建設。阪裏溪小流域水土流失綜合治理，計劃總投資250萬元，至8月底累計完成投資210萬元，完成年度投資計劃的84%。已完成水保公園，造林綠化工程，正進行護岸施工，已完成護岸擋土牆600米。其餘項目正按時序進度、有條不紊地紮實推進。

二、主要工作措施

在打好“五大戰役”，推進項目建設中，我們採取了“四個到位”措施：

1、組織到位。成立“五大戰役”指揮部和工作小組，每個小組對應一批項目，具體到責任領導、責任人，每項任務都有人負責，都有時間進度安排和工作質量要求，防止出現“齊抓共管都不管，人人有責都無責”現象。

2、目標到位。為打好“五大戰役”攻堅戰，鄉制定“一週一彙報、半月一督查、一月一彙總”工作制度，把奮力衝刺150天的總目標分解為以半月為階段的小目標來達成實現150天的提速增效。要求全鄉黨員幹部發揚“5+2”、“白+黑”的精神，以前所未有的拼勁、鑽勁、粘勁、韌勁全力以赴打好“五大戰役”攻堅戰。

3、宣傳到位。加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，迅速興起推進“五大戰役”的熱潮。及時報道“五大戰役”的進展情況，大力宣傳先進典型，營造良好的社會氛圍。全力支持先行先試、敢拼敢上，對能幹事、會幹事的幹部在工作中出現的差錯多理解、多寬容，少指責、少議論，營造良好的幹事氛圍。

4、督查到位。建立健全實施“五大戰役”工作考核機制，把目標責任考核、質量安全考核、維護社會穩定考核作為考核黨員幹部的重要內容之一，切實把責任與考核，考核與幹部獎罰、使用結合起來，鼓勵先進、鞭策後進。

三、存在的問題

1、項目建設資金問題。知青緣景區是阪裏發展鄉村旅遊、生態旅遊的一個突破口，也是阪里民眾休閒健身的好場所，該項目是個政府公益類項目，資金投入巨大，目前建設資金主要靠鄉財收入，可向上爭取資金較少，項目建設資金缺口較大，

導致資金壓力較大，從而影響項目建設進度。

2、年中項目調列問題。110千伏變電站建設項目在年初定為縣級重點項目，因該項目由省電力公司投資興建，主體工程安排在下半年建設，與縣重點項目考核進度存在衝突，所以我鄉增列丹巖白泉地質災害點搬遷安臵工程和石格小區基礎設施建設項目作為年中調整的縣級重點項目。

四、下階段的工作措施

1、加快建設進度。要抓住下半年有利的氣候條件，全力推進縣級重點項目和為民辦實事項目建設進度，做到有效調度、把握節點，倒逼進度，細化每個月的工作量，以月保季、以季保年，確保全面完成2014年度投資建設任務。

2、強化項目管理。嚴格執行項目建設管理程序，強化對重點項目的全程監管，着力提高投資效益，確保項目建設質量和安全。

3、加強督促力度。每月組織力量對全鄉項目建設情況進行一次檢查，掌握情況，督促進度。責任領導和責任幹部每天深入項目建設現場，協調解決有關問題，促進項目建設快速推進。

4、謀劃爭取項目。在推進項目建設的同時，積極做好下半年項目摸底和徵集工作，認真對待、抓緊策劃，在融入廈漳同城、產業協作配套、產品精深加工、農林交通水利等方面找項目、引項目，積極主動向國家和省市有關部門跑項目要資金，力爭有更多更好的項目納入中央、省、市計劃盤子。

第四篇：全縣五大戰役實施工作計劃

為認真貫徹黨的十七屆五中全會和中央經濟工作會議、全省經濟工作會議、市“五大戰役”動員大會精神，全面落實省、市關於繼續打好“五大戰役”、大幹“十二五”開局之年的決策部署，全力推動科學發展、跨越發展，特制定《2014年縣實施“五大戰役”工作方案》如下：

一、總體要求

今年是“十二五”開局之年，是在新起點上推動我

縣科學發展、跨越發展的重要一年。各級各部門要切實把思想和行動統一到省、市重大決策部署上來，深入貫徹落實科學發展觀，貫徹落實總書記總書記考察福建時的重要講話和重要回信精神、國務院支持海西建設《意見》，堅持以科學發展為主題，以加快轉變、跨越發展為主線，圍繞“四五八”工作目標，通過進一步加強協調服務，進一步集聚資源力量，進一步抓好工作落實，使實施“五大戰役”成為推動我縣科學發展、跨越發展的重要抓手。

二、目標任務

通過實施“五大戰役”，充分應用“項目建設年”活動成果，加快項目的前期推進工作，切實轉化為新開工、新竣工項目，進一步形成項目策劃儲備、開工建設、竣工投產的項目建設良性循環機制。今年全縣“五大戰役”安排實施項目200個以上，其中：實現新開工項目182個以上、新竣工項目174個以上；年度計劃投資100億元以上。此外，計劃新策劃儲備項目42個以上，努力策劃生成幾個能推進我縣發展全局，帶動和優化我縣產業發展的好的大項目。各戰役任務分解安排見下表：

單位：個、億元

市安排項目數

縣安排項目數

其中：

市安排年度計劃投資

縣安排年度計劃投資

策劃儲備項目

新開工

新竣工

合 計

390

182

174

116.99

42

重點項目建設戰役

12

31

20

11

22.65

47.79

新增長區域發展戰役

23

6

10

40

30

城市建設戰役

56

33

29

14.2

7

小城鎮改革發展戰役

151

103

99

6.5

2

民生工程戰役

29

20

25

8.5

3

1、重點項目建設戰役。市安排項目12個，年度計劃投資22.65億元。根據我縣實際，全縣安排重點建設項目31個，其中：全年實現新開工項目20個，新竣工投入使用或部分投產項目11個；年度計劃投資47.79億元。

2、新增長區域發展戰役。以縣工業園區（一園五區）為載體，以建設循環經濟示範園區和可持續發展產業示範基地為平台，安排實施項目23個以上，其中：全年實現新開工項目6個以上，新竣工投入使用或部分投產項目10個以上；年度計劃投資40億元以上。全年新策劃儲備項目30個以上。

3、城市建設戰役。從縣城區總規修編着手，着力實施新“杭川十景”縣域空間佈局規劃編制，推進龍翔新城、北部新城、水西渡片區等城市新區的控制性詳細規劃編制和城市設計；加強市容市貌整治；改善城市綜合交通，開工建設一個10萬平方米以上的城市綜合體。全年安排實施項目56個以上，其中：全年實現新開工項目33個以上，新竣工項目29個以上；年度計劃投資14.2億元以上。全年新策劃儲備項目7個以上。

4、小城鎮改革發展戰役。重點抓好古田、才溪、蛟洋、南陽、稔田、步雲等六個鄉鎮的小城鎮建設，安排實施項目151個以上，其中：新開工項目103個以上，新竣工項目99個以上；年度計劃投資6.5億元以上。全年新策劃生成項目2個以上。

5、民生工程戰役。安排實施29個項目，其中：新開工項目20個以上，新竣工25個以上；年度計劃投資8.5億元以上。全年新策劃儲備項目3個以上。

三、組織機構

為加強組織領導，強力推進“五大戰役”順利實施，確保“五大戰役”目標任務按照既定目標穩步推進，成立縣實施“五大戰役”領導小組（成員名單見附件），領導小組下設“五大戰役”指揮部和辦公室，具體負責制訂“五大戰役”實施方案、任務分解、組織實施和督促推進。縣“五大戰役”辦公室由縣發改局牽頭負責，辦公地點設在縣發改局，實行集中辦公。各戰役指揮部成員如下：

（一）重點項目建設戰役指揮部。指揮長：陳學良，副指揮長：劉如才，牽頭單位：縣發改局。

（二）新增長區域發展戰役指揮部。指揮長：温能全，副指揮長：黃文學、胡衝、張繼弦，牽頭單位：縣經貿局。

（

三）城市建設戰役指揮部。指揮長：陳學良，副指揮長：黃金招、巫貞森，牽頭單位：縣城鄉規劃建設局。

（四）小城鎮改革發展戰役指揮部。指揮長：陳學良，副指揮長：劉如才、巫貞森，牽頭單位：縣發改局，縣直有關單位和鄉鎮配合，其中古田、才溪二個鄉鎮分指揮長分別由張毓章、陳華擔任。

（五）民生工程戰役指揮部。指揮

長：藍建杭，副指揮長：樑八生、郭育堅、劉如才，牽頭單位：縣發改局。屬於為民辦實事的項目由各掛鈎縣領導、牽頭單位、協辦單位及責任人負責落實。

四、保障措施

各級各部門要按照縣委、縣政府的決策部署，切實把我縣“五大戰役”組織好、實施好，建立健全“五個一”工作機制（即：一位縣領導總牽頭、一個縣直部門總負責、一套節點工作目標、一筆工作專項經費、一套督查考評辦法），比學趕超、創先爭優，為“十二五”發展開好局、起好步夯實基礎。

（一）明確工作職責。明確每一個戰役指揮部指揮長、牽頭縣直部門及配合縣直單位和鄉鎮政府職責。

1、戰役指揮部和指揮長職責：定期召開協調會，對戰役項目的策劃、建設、管理等進行協調和督查；深入到項目單位和項目建設地調查研究、現場辦公、解決問題、推進建設；把握戰役實施進度關。賦予各戰役指揮部應有的權責，指揮部確定的每一個事項、作出的會議紀要，代表縣委、縣政府的決定，各級各部門要無條件服從，認真抓好落實；指揮部安排的任務，各級各部門要按時保質保量地完成，嚴禁等待觀望、推諉扯皮和打折扣。

2、牽頭單位和指揮部辦公室職責：結合各自實際，認真制定相應的《實施方案》，把戰役的每一項目標任務分解落實到相關單位，落實到具體人員，做到目標落實、責任落實、人員落實；加強平時戰役實施的督促檢查、協調推進，在指揮部領導下認真開展工作、各戰役實施情況有關上報材料的把關，並按要求每月12日、26日前向縣“五大戰役”辦公室報送有關材料；及時報送戰役實施有關動態、信息；加強與市對應戰役指揮部的聯繫和溝通，及時報送相關材料，瞭解和掌握本縣戰役進展情況和在全市範圍內的位次；年終組織人員對本戰役各成員單位進行考評，對成績突出的單位和個人推薦給縣委、縣政府表彰，建議對工作不力、推諉扯皮、成效差的單位和個人按有關規定給予懲戒。

3、協助配合單位職責：具體負責相應項目的策劃生成、建設管理，確保戰役項目按時間節點要求推進；及時報送戰役開展情況有關動態和信息；每月10日、20日向戰役指揮部辦公室報送項目實施進展情況。各項目上報材料必須由責任單位負責人把關。

4、縣“五大戰役”辦公室職責：制定實施“五大戰役”工作方案及考評辦法，分解下達縣委、縣政府的目標任務；在縣領導小組的領導下，統籌協調戰役實施各項事宜，收集各戰役實施進展情況，每月14日、28日前報送市“五大戰役”辦公室；召開分析調度會，協調解決項目推進過程中的各種問題；編寫實施“五大戰役”工作簡報，通報各項目組的進展情況；年終組建考評小組，對各戰役的實施進行考評；落實縣領導小組交辦的其它事務。

(二)細化節點目標。各戰役項目要明確年度投資計劃進度、新開工、新竣工的時間節點，以抓節點管理促戰役深化，以完成節點任務擴大戰役成果。

1、科學安排時間節點。各戰役項目要圍繞縣委、縣政府年初確定的序時進度安排，結合市委、市政府確定的 “五·一”、“七·一”、國慶和2014年元旦四個時間節點要求，科學合理安排戰役項目的投資計劃和實施進度，年度投資計劃要細化到每季度。各戰役指揮部要圍繞時間節點目標，認真做好前期準備工作，組織安排一批重大項目集中舉行開工、竣工儀式。

2、推進項目策劃儲備。項目策劃儲備的時間節點要細化到季度，努力策劃一些能帶動和促進經濟發展全局的大的好項目。

3、建立目標管理系統。按照“年初明確任務、每月檢查通報、每季分析督查、年終考核評比”的要求，認真組織戰役實施，及時跟蹤掌握推進情況，有針對性的組織開展攻堅克難活動，確保全年目標任務如期實現。

（三）強化協調督查。明確每一個戰役指揮部由一個牽頭單位負責人任副指揮長，負責平時工作的總協調。

1、建立四級協調機制。四級協調機制，即縣實施“五大戰役”領導小組“兩月一點評”、五大指揮部“每月一例會”、副指揮長每半月一協調、部門負責人每週一協調的協調機制，並根據市委3月份民生工程戰役、5月份城市建設和小城鎮改革發展戰役、7月份重點項目和新增長區域發展戰役開展專題調度的工作安排和“四個”時間節點的要求，針對戰役實施中的困難和問題，加大協調解決力度，促進戰役實施進程。

2、加快項目審批進度。各有關單位要確實打破“八小時工作制”的制約，發揚“5＋2”、“白＋黑”工作精神，按照難事先辦、急事特辦、能快則快的原則，為整個戰役實施提供“全程保姆式”服務。發改、國土、環保、林業、建設、經貿等相關職能部門要加強協調配合，根據項目審批權限，推行項目聯審聯批聯辦，理順環節，簡化程序，暢通渠道，限時辦結，提速增效，加快項目審批；不屬於縣一級權限的，有關部門要主動介入，積極與上級對應部門溝通聯繫，及時幫助解決項目審批問題。

3、完善督查聯動機制。把推進“五大戰役”作為今年督查工作的首要任務，由縣監督與效率委員會牽頭，縣委督查室、縣政府督查室參與，縣“五大戰役”辦公室配合，組織對“五大戰役”推進情況開展重點督查。既要有日常督查，也要對重大項目推進、重要節點目標以及領導小組議定重要事項的專項督查。對要求在一定的時限內要進行協調解決、反饋的工作，其落實情況及時予以通報；對作風不踏實、工作不落實，造成不良後果的，建議有關部門按規定給予懲誡。

（四）加強要素保障。進一步落實土地、資金、人員等需求，保證整個戰役活動順利推進。

1、落實用地需求。加強對項目用地保障工作的研究，完善土地供應調度，盤活存量土地，進一步拓展用地空間，確保項目建設用地需求。對需要徵地拆遷的項目，及早制訂徵拆方案，及時公佈安置政策，做早做細羣眾工作，有理有節有度，既積極促遷，又依法徵遷，保證交地能夠滿足項目建設需要。

2、落實資金需求。進一步拓寬投資渠道，鼓勵和引導民間資本進入法律法規未明確禁止准入的行業和領域；完善政銀企合作機制，暢通資金供求信息渠道，促進項目與資金早對接、早到位、早見效；認真盤點政府投資項目的資金需求，明確財政配套資金任務，確保政府投資項目按期保質完成建設任務；用足用好中央支持海西建設和革命老區的政策，積極爭取中央、省、市的項目建設扶持資金。

3、提供經費保障。縣財政預算安排實施“五大戰役”專項經費115萬元，其中，五個戰役指揮部各15萬元，縣“五大戰役”辦公室40萬元，主要用於各戰役指揮部和辦公室的辦公設施、交通差旅、輿論宣傳、信息簡報等經費等開支。項目策劃、工作推進和考核表彰費用由縣財政另行安排。

4、落實人員保障。由縣“五大戰役”辦公室、各指揮部負責人“點將”，組織、人事部門負責抽調，把想做事、會做事、做成事的優秀人才參與“五大戰役”的各項工作，其中，抽調6名幹部充實到縣“五大戰役”辦公室，負責日常工作開展。

（五）嚴格考評獎懲。為激勵先進、鞭策落後，組織開展“五大戰役”活動考評，對成績突出的戰役指揮部、責任單位和個人進行表彰獎勵，未完成戰役目標任務的，予以通報批評。考評工作由縣“五大戰役”辦公室會同發改、組織、人事、效能監察、統計等部門和五大戰役指揮部的牽頭單位組建考評小組，具體負責細化考評辦法、組織實施考評，各個戰役按量化考評得分高低評出一、二、三等獎，由縣委、縣政府給予表彰。表現突出的先進個人，由縣委、縣政府進行表彰，並給予一定的物質獎勵。表現特別優秀的個人，作為幹部提拔重用的重要依據。

（六）營造輿論氛圍。各級各部門要大力宣傳“五大戰役”好做法及湧現出來的好人好事，引導社會各界共同關注和參與我縣的項目建設、經濟發展中來，努力營造人人謀項目、跑項目、幹項目、促發展的良好輿論氛圍。

1、加大宣傳力度。由縣委宣傳部牽頭，負責做好宣傳報道工作。要制訂具體的宣傳工作方案，充分利用省、市、縣的電視廣播、報刊雜誌、網絡等媒體，大力宣傳我縣實施“五大戰役”中的典型事蹟，形成全社會共同關心關注、支持配合的良好氛圍。縣廣電局要認真做好配合工作。

2、按時上報進度。各個戰役牽頭單位要有具體責任人和聯繫人，負責平時溝通協調和材料報送工作。

3、及時通報進展。縣“五大戰役”辦公室不定期將各戰役最新進展情況編印成簡報，供領導決策參考。

4、定期公開評比。通過電視台、《信息》、政務公開欄等媒介，定期通報各個戰役的進展情況，鼓勵先進，激勵後進，形成大幹苦幹、你追我趕、奮力爭先的良好工作態勢。

第五篇：2014年某區五大戰役責任分工方案

根據省、市、區經濟工作會議的統一部署，2014年我區繼續組織實施“五大戰役”，大幹“十二五”開局之年，全力打造中心城區核心區，推動科學發展、跨越發展取得新成效。現將繼續打好“五大戰役”責任分工如下：

一、成立組織領導機構。成立區實施“五大戰役”指揮部，由區委、區政府主要領導擔任領導小組指揮長和第一副指揮長，區政府常務

副區長擔任常務副指揮長，其他副區長為副指揮長併兼任各分戰役的指揮長，有關部門領導為領導小組成員，領導小組下設辦公室，辦公室掛靠區發改局（領導小組建議名單見附件1）。

二、明確牽頭責任單位。牽頭責任單位職責是制定戰役實施方案，細化戰役工作內容，分解項目工作責任，組織和督促相關單位實施好戰役建設的各項工作，負責戰役實施信息編寫和收集，協調解決工作中的困難和問題。各戰役牽頭責任單位是：重點項目建設戰役由區發改局牽頭，新增長區域建設戰役由區經貿局牽頭，城市建設戰役由區建設局牽頭，小城鎮改革發展戰役由區委農辦牽頭，民生工程建設戰役由區教育局牽頭，並按戰役內容歸類為七個方面分別確定責任單位（具體內容見附件2）。

各鎮（街）作為“五大戰役”的縱向責任主體，要積極對上銜接，按照“能快則快、多作貢獻”的原則，自加壓力、突破常規，結合本鎮（街）工作實際，及時制定本鎮（街）實施方案，努力“比學趕超”，不折不扣地完成區裏下達的每個指標任務。

三、抓緊制定實施方案。各戰役實施方案應包括戰役總體目標、組織機構、項目清單、責任機制、考評督查、保障措施等主要內容。實施方案要充分結合戰役特點，積極加強與省市各牽頭單位的溝通銜接，目標任務既要實現對市“五大戰役”考核任務的全覆蓋，更要主動銜接區委、區政府2014年經濟工作的目標任務，堅持好字當頭、能快則快、又好又快。各戰役實施方案的主要內容安排建議如下：

重點項目建設戰役：以2014年區重點項目為主要內容，全面覆蓋我區列入省市區重點項目建設戰役所有項目，突出列入全市百個攻堅項目和全區二十一個攻堅項目。

新增長區域戰役：根據省、市戰役確定的湄洲灣北岸臨港區域為重點發展新增長區域的要求，結合我區實際，將木蘭溪兩岸一併列為我區重點發展新增長區域，篩選並加快推進一批我區臨港產業重大項目和提升我區產業結構的重大項目。

城市建設戰役：主要包括宜居城市綜合體項目，市容市貌整治和管理項目，城市綜合交通項目，架空纜線下地項目，城市綠地建設項目，垃圾污水處理和城市公廁項目以及旅遊景點公共設施、城市供氣、給排水設施等城市建設項目。

小城鎮改革發展戰役：抓好華亭市級試點鎮建設，按照省擴大試點鎮範圍的要求，爭取將華亭鎮列入省級試點鎮，同時抓好常太、靈川、東海三個鎮小城鎮建設。項目安排上要突出規劃、基礎設施、市政公共事業、環境景觀和城鎮產業等方面的項目。

民生工程戰役：惠民實事項目根據省委、省政府《關於印發抓緊落實事關羣眾利益十項實事工作方案的通知》（閩委[]35號）和市委、市政府貫徹閩委[]35號文件精神提出的“落實事關羣眾利益十項實事工作方案”（莆委[]82號）的內容，對照全省經濟經濟會議要求的就業和社會保障、醫療衞生、教育文化、強農惠農、便民生活、和諧平安、棚户區改造等七個方面，遵從項目實施要求由牽頭單位提出實施方案，方案要明確項目建設內容、資金安排、責任部門以及進度計劃安排。棚户區改造主要為經市、區政府會議確定的項目，該項目實施由城市建設戰役指揮部負責組織，統計由民生工程戰役指揮部負責。（以上方面具體內容見附件2）

四、加強領導統籌推進。各分戰役牽頭單位要抽調2-3名工作責任心強、業務能力好的幹部具體負責分戰役指揮部辦公室工作；民生工程戰役分項工作的單位也要成立相應機構並派人蔘與民生工程戰役指揮部辦公室工作，加強對戰役工作的領導。各牽頭單位、各配合部門、各鎮（街道）和項目建設單位，要在分工負責的基礎上加強溝通、密切配合、互相支持、形成合力，增強工作的緊迫感和責任感，採取有力措施，凝聚各方力量，加強戰役實施的組織和管理，從年初開始就要不失時機地抓好各項工作，不斷推進戰役目標的有序進展。要進一步把目標任務細化量化，把每項指標分解落實到位，做到主體明確、責任明確、要求明確。區直各審批部門要進一步加大對基層的服務力度，進一步提高辦事效率，切實為實現“五大戰役”的目標任務提供有力有效的保障。

五、其他要求。請“五大戰役”牽頭單位各鎮街將戰役實施方案、聯繫人和聯繫電話於2014年1月30日前報送區府辦和區發改局。同時，請各鎮（街道）和區直各相關單位相應建立對接溝通機制，並將聯繫方式儘快報送各戰役牽頭單位。