保衞大隊三基工作彙報

保衞大隊三基工作彙報

今年以來，按照分公司黨委關於三級工作的部署，保衞大隊黨總支以打造基層建設示範隊為載體，全面加強三基工作，堅持不懈抓基層、打基礎、立規範、提水平，持續打牢分公司保衞工作發展的根基，堅定不移地推進保衞工作持續、有效、穩健發展，一年來，分公司所屬要害部位治安保衞工作取得了較好成果。

一、整章建制，在規範管理上下功夫

針對管理制度不統一、考核標準不一致的實際情況，我們今年重點加強了制度體系建設，着力建立健全崗位責任、工作標準、管理權限和工作流程，量化分解工作目標、考核內容和評價標準，努力解決管理中存在的“目標不明確、權責不統一、獎懲不到位”等問題。按照規範性、嚴肅性、權威性、強制性的原則，我們制定完善了生產、安全、黨羣等方面的管理辦法和制度6個；重新界定了部門職能和崗位職責，編制完成了大隊機關9個管理崗位的工作職責；梳理並優化了12項工作流程，制定了重點工作推進落實表，保證了各項重點工作有序推進和落實。同時，我們還加強了治安保衞工作的規範化管理，提高了各行業的規範化、標準化工作水平，為經營創效提供了制度保障。

二、精心培育，在典型示範上下功夫

“鬱郁之林必出秀木，百步之內定有芳草”。典型選樹和典型引路是我們大慶油田做好各項工作的優良傳統，這就要求我們及時發現和樹立典型，為比學趕幫創造條件。一要有深入細緻的作風，經常深入基層、深入青年，加強調查研究，從而及時地去發現典型；二要時刻注意把握時代脈搏和工作發展趨勢，有意識地去挖掘典型；三要學會用馬克思主義的立場、觀點和方法去認識問題，通過現象看到本質，從個別中發現一般從特別中發現普遍，在典型身上發掘出體現時代精神和先進思想的閃光點。

在選樹典型的過程中，我們注意把握了以下三點：一是要看選樹的典型是否具有先進性。一般來説，典型的意義就在於具有先進性。先進性，即體現時代精神、具有鮮明的時代特色；體現先進思想，代表事物發展的方向。二是要看選樹的典型是否具有深厚的羣眾基礎。團組織選樹的典型，應是長期工作、生活、學習在我們身邊，與羣眾有着密切交往和濃厚感情的人。也只有選樹這樣的典型，才容易被大家接受和認同，才能引起感情上的共鳴，產生巨大的號召力和感染力。三是要看選樹的典型是否具備突出的個性。凡典型都應是共性和個性的統一。就共性而言，他們都走在時代的前列，有高尚的思想境界和道德品質；就個性而言，他們都具有自己所特有、有別於其他典型的先進事蹟。樹立典型如果沒有突出的個性，就難免雷同，也就失去了樹立的必要和意義。只有選擇具有鮮明個性的典型，才能避免典型的雷同化、模式化。

基於此，我們大隊黨總支以兩個層次深入挖掘，即以許文義同志為代表的優秀青年黨員和以常忠海同志為代表的技術骨幹層。

典型選樹出來以後，我們一步挖掘典型的先進事蹟，對典型的先進事蹟採取多種形式，多角度、全方位、滾動式地的宣傳。在利用宣傳櫥窗、簡報、板報等輿論工具，進行廣泛宣傳的同時，還加大對外宣傳力度，做到報紙有字、電視有影、電台有聲，形成宣傳強勢，增強典型的知名度和影響力。

我們配合分公司宣傳部、團委先後在電視台、廣播電台、油田報、分公司有線電視台等媒體廣泛宣傳XXXXX同志的先進事蹟，加大宣傳的覆蓋面，增強典型事蹟的影響力，從而使典型不僅影響本單位員工的成長也對油田兄弟單位的員工產生了積極的影響。真正做到了一個典型影響一個層面，一盞明燈照亮一個庭院。

三、基本功紮實，在持續提升員工綜合素質上下功夫

在崗位練兵工作中，我們堅持以需求為導向、以培訓為中心、以技能為本位，針對不同類型員工，不同技能需求，採取針對性培訓，員工隊伍素質得到不斷提高，為實現各項工作目標提供了強有力的人才保障和智力支持。一是廣泛調研，科學制定培訓計劃。立足於提高培訓的針對性和實用性，着力解決實際問題，結合公司持續發展和員工隊伍建設的實際，制定切實可行的培訓計劃。逐步建立基層小隊、大隊二級培訓體系。二是突出重點，認真做好組織實施。圍繞培訓計劃確定的工作目標，公司採取有效措施，大力推進落實，確保了各項培訓任務的完成。注重高素質人才隊伍建設，加強外向型複合型人才培養力度。採取請進來、送出去培養模式擴大高素質人才隊伍規模。三是不斷改進，積極探索下一步工作重點。今後將進一步提高培訓認識，加強觀念培訓。優選聘任內部培訓技師，利用生產空隙時間進油田治安保衞知識的輪訓；開辦管理人員管理知識培訓班，緊密結合在保衞工作中遇到的一些問題，由大隊主管領導和聘請公安部門專業講師傳道授業解惑；對核心人才，則採用專家授課、外地參觀、同行交流等形式開展培訓。同時，為員工搭建展示才華的舞台，創造發現、提拔的機會，以檢驗培訓的實效性和調動員工積極進取、崗位成才的積極性。加強基礎教育，提高員工整體素質。

四、創新機制，在“六好”基層隊“五型班組”建設上下功夫

在“五型班組”建設工作中，大隊在逐年維修改造的基礎上，切實改善隊伍的辦公生活環境，使班組環境建設達到了“十個一”標準，即班組有一間辦公室、一套辦公桌椅、一間休息室、一個資料櫃、一台飲水機，每名員工有一套應季勞動保護用品、一個更衣櫃、一本教崗位應知應會資料、一個水杯，滿足員工工作和生活的基本需求。建立隊員學習“檔案”，瞭解班組成員基本崗位知識需求，及時為班組成員送去温暖，送去祝福。在班組中細化管理“辦公設備”“建立水電、資產、裝備等各類物品管理使用台帳，以及相應的成本控制、修舊利廢等台帳，促進班組管理工作走向制度化、標準化、規範化，把班組建設成為安全、優質、高效、節能的管理單元。

我們注重做好班組建設的宣傳、動員工作，把班組建設創建活動貫穿於日常生產、工作和生活之中，使員工樹立起不等不靠不推不拖的作風和主人翁思想。同時，加大對班組長的激勵和約束力度，通過強化職責、嚴格獎懲、業務培訓等多種措施，提升班組長的綜合能力，結合活動的開展，大隊組織編撰課件，聘請有經驗的老同志在分公司所屬大隊級單位進行巡迴的法制知識講座，為了增進講座的時效性，還聘請住在的油田分局刑偵六大隊警官王海明給分公司保衞系統幹部上了一堂關於保衞工作中常見的問題以及特殊情況下出現問題的處理方法等保衞工作中的知識，由於講解的都是工作實際中經常出現的問題，大家對此次培訓給予了一致好評。

五、存在的問題和下步工作

在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，員工整體素質尚有待於進一步提高，一部分人思想觀念和時代發展還存在較大的差距，對學習的消極，對業務的淡薄態度在一定程度上制約着人的積極性的發揮和技能提高，總之，我們在保證分公司要害部位治安安全的前提下, 以黨建統領一切重抓隊伍建設、以制度建設促進人員素質提高、以加強管理促進保衞工作的正常運行、以加強企業文化建設打造企業良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力。加大對“三基”重要性的認識，切實提高基層隊、崗位員工的“三基”功底，從而真正把三基工作落到實處。