分公司學習寧晉經驗工作彙報

自學習寧晉經驗主題活動開展以來，XX分公司立足自身學寧晉，以市場運作為原則，以確保收入為目標，從小、細之處入手，對標對錶，出真招、見實效，切實達到了“學寧晉、補短板、強管理、增效益”的目的。現將學習宣傳推廣寧晉經驗的工作情況彙報如下：

一、健全組織領導，強化責任督導，紮實推進學習寧晉經驗工作。

為精準對標學習，深入查擺整改，我公司成立了學習寧晉活動領導小組，由XX任組長，以公司各部室中層幹部為成員，公司領導班子深入學、帶頭學、親自抓，中層幹部帶動部門員工整體推進，全力做好寧晉經驗學習宣傳推廣、協調指導和檢查落實工作。

我公司組織召開了“跟班學”、學習寧晉、服務基層”、“學寧晉經驗強管理、提效益”等專題會議等，制定了員工績效考核制度、車輛管理等管理辦法，並已全部整改到位。目前，我公司企業管理的標準化、規範化、精細化水平有了長足進步，員工的思想意識、精神面貌煥然一新，工作效率大幅提高，經營業績也有了較好的提升。

二、對照寧晉先進經驗，梳理XX公司實際情況，查找不足，改革創新。

為促進本地有線電視網絡實現保户增收，降低掉户率和轉網率。2020年我公司對原有有線電視網格化管理辦法進行了改革，精心分析、研究制定出台承包方案，於2020年5月面向XX進行了網格承包公開招投標。承包經營期限為1年。在此基礎上，我公司深入實踐寧晉“九龍治水”保户法和上門連環工作法，發動全員營銷，首先是用户費用到期前一個月，進行深度提醒，電話提醒兩次以上，其次是在用户到期日前兩週左右實行上門收費，上門後主動為用户提供力所能及的家務服務，拉近距離的同時，推廣營銷我們的新產品、新業務，積少成多，將小錢變大錢。截止目前，我縣有電視村X個，收費率較去年提高了X個百分點。

三、強力推進集客業務，夯實發展之基。學習寧晉經驗開拓了我公司集客業務的工作思路。公司加強了與政府和業務單位的溝通，緊盯項目，多跑動多聯絡，以短平快項目為突破口，推進集客業務快速發展、快速回賬，自學習寧晉以來，我公司共簽訂短平快項目X個，預計2020年實現收入X萬元。在後續的運作中，這些小項目還將成為星星之火，帶動更多的商機。

四、因地制宜，強化控本增效。通過學習寧晉經驗，我公司對標制定了一些整改措施。一是嚴控三公經費支出。節約用電量，降低經營成本；嚴格落實辦公車輛管理，實行一車一卡制度；嚴格公務接待報銷審批流程，明確公務接待範圍、餐飲標準等規定，厲行勤儉節約，避免鋪張浪費。二是優化物料成本管理。一方面緊抓物料採購。材料採購由公司技術部全權負責。大型設備材料由市公司招投標統一採購，未招投標設備材料三方議價，避免盲目採購；小件物料的採購，貨比三家以上，確保以最低價格採購。另一方面緊抓物料領用。物料領用採用專人負責制，嚴格制定工程預算，嚴把工程用料；日常裝維按每日工單需求量領用出庫；辦公用品按照日常工作需求量領用。三是回收資源循環使用。不能使用的放大器、光接收機等設備由公司人員自行維修，備庫再用；市場部負責把喚醒回收的機頂盒等設備整理完善，實現回收資源二次利用。2020年至今，我公司共維修放大器、光接收機、機頂盒合計XX餘台。通過以上措施的實施，我公司2020年至今降本節支X萬元，支出同比2019年降低了X。