公司數字化轉型之財務信息系統建設之思考

國藥控股在中國醫藥商業行業處於絕對領先位置，銷售額，市場佔有率，網絡終端覆蓋率遙遙領先競爭對手，行業地位無人能撼動。企業競爭優勢明顯，但也存在諸多不足之處，其中信息系統的建設和數字化轉型的步伐較為落後，與企業發展不匹配，在某種程度上已制約了公司的發展，是當下企業必須解決的痛點，難點之一。以下我就公司數字化轉型之財務信息系統建設談下感想。

一、與傳統財務職能對比，數字化財務在企業價值創造中要重新定位：數字化財務不僅是技術層面的變革，更是財務定位、職能、人員全方位改變。財務不僅要守護價值，更要創造價值，發掘信息價值，財務發展的趨勢為：‘把信息技術和共享服務當做業務來管理’，把數據轉化為信息，把信息轉化為知識，把知識轉化為行動，用行動來創造價值。

二、數字化轉型正在進入“大智移雲”時代，即大數據，人工智能，基於‘5G’的移動通訊和雲計算。信息技術的發展將掀起新一輪產業革命，財務工作更加自動化和智能化，現有財務模式將被完全顛覆。

三、傳統財務組織架構將被重新設計。傳統的財務管理是以法人單位或事業部為平台設立財務機構，而基於財務共享中心的財務管理為一體化管理，所有成員單位將納入財務共享中心一體化管理，在財務共享中心設計三個層次：決策層，控制層，執行層。決策層為戰略財務：提供政策指導，決策支持。控制層為業務財務，聚焦深入業務，成為職業CFO。執行層為運營財務：對基礎業務統一處理。

四、企業集團財務數字化轉型必須由總部為主導，頂層設計，路徑清晰，統一規劃設計。統一制度流程標準，統一分步落地實施。而不能由成員企業各自為戰。

五、在總部明確數字化轉型的整體架構基礎上，可將整體架構進行模塊化分解，分解的模塊可由已在數字化轉型方面有一些經驗的成員企業認領開發，總部給與必要的資源支持，這樣可加快開發進度。