農貿市場企業發展規劃

農貿市場企業發展規劃

（1）導致現有業務逐漸萎縮的原因

1、大環境原因

一是“農貿市場”購物羣體的變化。現在，去“農貿市場”購物的絕大多數是老年人，而生活市場消費主力軍卻是改革開放後出生的新生一代（以下簡稱新生代）。前者雖維持着目前“農貿市場”的“興旺”，但消費能力有限。

二是人們生活方式的改變。作為生活市場消費主力軍新生代工作節奏快，生活豐富多彩，追求“方便”“快捷”和“高效”的生活方式，加上他們對“農貿市場”沒有其前輩那樣的“深厚感情”，他們不願意去“農貿市場”。

三是購物方式的變化。隨着“一切皆可線上消費”時代的興起，加上物流的快捷，足不出户生活一樣方便，網購成為新生代的基本購物方式。

2、小環境原因

一是現有農貿市場周邊人口淨流出。現有農貿市場大部分位於老城區，周邊沒有或很少新建樓盤，導致沒有新增人口。同時，由於周邊居住環境較差，原人口中的新生代流出較嚴重。

二是購物環境與市民追求有差距。隨着經濟發展，人們生活水平越來越高，追求更好、更舒適的生活方式成為越來越多人的選擇，但我們的農貿市場購物環境沒有跟上人們的需要。

三是服務意識不足。出租業務是一種服務業，以顧客需求為導向，為顧客提供滿意服務應成為我們的工作宗旨。

四是品牌意識有待加強。國有企業最大的特點在於社會責任感強。要充分發揮好這一點，將食品安全作為國有農貿市場最大的“賣點”，以此為基礎，打造國有農貿市場的品牌。

五是經營機制不靈活。

六是市場內品種不齊全。農貿市場的特點是“大雜燴”，要求品種齊全，否則就不是農貿市場。

（2）做優做強做大當前業務需要採取的措施

一是深刻認識到目前的業務是一種服務工作，踐行為顧客服務的價值觀，加強企業文化建設。

二是打造國有農貿市場品牌。

三是探索產業鏈延伸。以目前業務為依託，探索線上業務和配送業務，延長產業鏈。

四是改善市場購物環境，吸引更多人進入市場購物。

五是加強調查研究，做到決策科學、可行。一市場一對策，每個市場制定符合客觀實際的經營方案。

六是全面落實經營成果責任制。細化經營責任分工，廓清責任界面，制定激勵措施，強化績效考核，全面落實經營成果責任制。