寫字樓項目技術管理工作總結

寫字樓項目規劃用地面積160807.33 ㎡，總建築面積為 705658.7 ㎡，分為南北兩個地塊，其中：南地塊建築面積 409507.55 ㎡，由 8 棟高層建築及裙房和兩層地下室組成；北地塊建築面積 302716.12 ㎡、由 8 棟高層建築及裙房和兩層地下室組成。項目建築高度最高為 99.40 米，建築層數為 5 到 24層。

本項目於2019年3月進場，截止2020年6月底土方開挖、基坑支護（除下基坑坡道外）已全部完成；防水施工與結構施工同步進行；支護樁總計142根，已完成142根；1#、2#西側肥槽回填已完成。1號樓施工至地上九層；2號樓施工至地上六層；3號樓施工至地下負二層；4號樓正在進行筏板施工；5號樓施工至地上五層；6號樓施工至地上五層；7號樓施工至地上三層；8號樓施工地下負一層。現將開工至今的技術管理工作總結如下。

一、技術工作總結

1、深基坑邊坡開裂處理

本項目兩層地下室，基坑面積約5萬m2，深約10m，屬於深大基坑，基坑邊坡周長約1000m。由於未進行基坑支護專項勘察，原設計支護參照房屋勘察報告，支護形式僅為土釘牆。施工過程中，發現實際地質情況與原設計相差較大，邊坡多處開裂，局部甚至出現坍塌。雖然每次邊坡開裂都及時通知監理單位、設計單位到現場勘察處理，也採取了挖探坑去了解地質情況，但是還是不能夠完全掌握地質情況，對處理方案的比選造成誤判，造成圖紙多次變更，嚴重影響了施工進度，也增加了成本。今後如遇到深達基坑，個人認為應採取如下措施避免支護形式不滿足現場地質條件的情況發生：

（1）如果設計未根據專項的基坑地勘報告進行設計，在無法爭取業主支持的情況下，施工前應自行結合現場情況進行基坑地質鑽探，以便於支護方案的優化或者加強，避免施工過程邊施工邊變更邊加固。

（2）對於回填土層高度大於1/2基坑深度的區段，且周邊有市政道路的，宜採用支護樁進行支護；

（3）有工作面的，以放大坡率和分級放坡為優化方案的第一選項，儘量避免錨索等施工週期長的支護形式。

2、鋁模及爬架的深化設計問題

鋁模和爬架在高層建築中應用已經十分普遍，本項目策劃時計劃1#、4#樓採用鋁模和爬架，但是由於本項目無鋁模和爬架施工經驗的技術人員，在鋁模和爬架在深化設計階段和合同談判考慮不充分，造成鋁模首拼時間過長、鋁模與爬架存在相互干擾等問題。個人認為在以後的鋁模爬架深化設計階段應充分考慮以下幾個問題：

（1）的加固體系，建議儘量採用方圓扣加固，方圓扣可取消對拉螺桿提高砼成型觀感，施工便捷能提高工效，同時還能與柱木模加固通用能提高使用率。如廠家無此加固體系且不願購買，可由項目部提供扣減廠家相關費用。但是採用方圓扣應特別注意方圓扣的插銷孔與鋁模外邊緣尺寸是否匹配的問題，可通過調整鋁模背肋高度的方式達到相互匹配。

（2）鋁模外邊樑螺桿的開孔位置要考慮幕牆施工，螺桿孔應避開幕牆預埋件或者在設計院同意的情況下調整預埋件位置，避免現場拼裝後甚至鋼筋綁紮後現場開孔，現場開孔不僅增加現場管理難度，更是容易影響施工進度。

（3）柱鋁模K板的錐形螺帽確保至少有兩個預埋在同層柱裏，只有一個預埋螺帽無法滿足柱模的穩固；同時要考慮錐形螺帽在最後一層木模柱的預埋，避免首層鋁模柱K板無法安裝，容易造成錯台。

（4）螺桿的套管儘量採用錐形套管，施工方便，特別是樑的螺桿套管，因為落樑後膠杯套管難以放置。

（5）爬架的設計深化應充分考慮導軌的位置和離牆距離，確保邊柱鋁模的加固構件與爬架導軌有衝突，如果深化階段爬架導軌無法調整離牆距離，可以採用調整導軌位置給予解決。

（6）爬架的立柱不宜過長，本項目1#樓層高4米，爬架整體高度18m，立柱6m。因為立柱高，首層拼裝後對吊裝作業要求較高，同時羣塔作業時要充分考慮塔吊的提升高度。如果設計階段要求廠家採用“4+4+4+6”立柱，可以方便現場施工，同時減少吊裝或拼裝的安全隱患。

3、羣塔的平面佈置問題

本項目兩層整體式地下室，共有8棟單體建築，樓棟間距20m~50m，建築物離地最高點距離38m~110m。羣塔布置策劃時，根據項目各樓棟平行施工的特點，為滿足地下室全覆蓋，每棟樓設置1台60塔吊，造成羣塔重疊區較多，佈置策劃時計劃通過調整標準節高度，交錯作業。但是因為基坑支護加固、疫情影響、勞務隊人員組織不力等原因，造成原計劃幾乎同步施工的1#樓與5#樓，目前5樓進度落後1#樓4層，導致5樓塔吊制約1#樓施工，5#樓需要每兩層一次附着才能滿足1#樓基本施工。個人認為羣塔布置時，還需着重考慮以下幾個因素：

（1）充分考慮各樓棟的施工進度，同時如果施工過程進度有可預見的較大滯後（主要集中在地下室階段），應及時根據塔吊佈置、升節計劃以及現場實際情況，及時要求勞務隊調整資源配置，集中力量施工可能滯後或者已經滯後的樓棟；

（2）寧願地下室有少量覆蓋不到位，也儘量做到底樓層樓棟塔吊的覆蓋範圍不超過高樓層樓棟的外架，避免低樓層樓棟因各種原因造成施工進度滯後無法按期拆除塔吊，只能通過截大臂的方式保留塔吊繼續使用，額外增加了施工成本。

二、管理工作總結

1、項目管理工作開展情況

本項目工程部工有16人，其中土建13，水電安裝3人。土建劃分4個施工區，每個區設置1名棟號長，配備2名技術員；水電安裝管理不分區。目前已編制28個專項施工方案，申報立項科研課題3個（1個已完結），註冊QC課題5個。每週組織不少於1次的集中學習，見習生考核通過率100%。結合監理單位的周檢，每週一組織各區棟號長進行安全質量大檢查，取長補短。對防水施工、混凝土澆築等關鍵工序進行旁站，對模板工程分區分塊驗收、鋼筋工程過程核對，截至目前未發生跑模、漏筋少筋現象，質檢站隱蔽驗收一次合格率100%。市質安站及區質檢站對混凝土實體回彈及超聲波檢測合格率100%。

2、項目管理工作的亮點

（1）分區負責制，明確了管理職責及範圍，有利於現場技術工作開展和管理，同時有利於技術人員的成長，特別是對棟號長的歷練和成長提供了很好的平台。

（2）每週的安全質量大檢查，加強了各區之間的現場交流，更好的做到各區之間取長補短，有利於提升項目的整體質量。

3、存在的問題和對策措施

（1）4名棟號長有3名17年畢業的，存在現場管理經驗不足，對勞務隊伍的管控不到位等問題。

應對措施：

①每個月組織各區棟號長不少於1次的座談交流，總結不足，對現場存在的突出的管理問題進行剖析，制定解決方案；

②以會議紀要、工作聯繫單等書面方式完善對下管理體系，做到現場管理有理有據。

（2）部分施工方案、簽證等內業資料編制、上報不及時。

應對措施：

①根據現場施工進度及時調整施工方案編制計劃，每個月組織不少於一次的內業檢查，及時完善閉合；

②將內業完成情況納入月度優秀員工考核範圍。

4、2020年下半年項目管理計劃及保障措施

（1）完成2個科研課題及5個QC課題的結題。

（2）完成幕牆專項施工方案的專家論證，以及水電安裝的各項施工方案的編制審批。

（3）完成主體結構工程分部、分項驗收。

（4）組織竣工圖繪製，確保主體結構封頂後2個月內，完成土建部分竣工圖繪製工作。

（5）帶領技術人員做好日常質量巡查，周質量大檢查以及每週不少於一次的集中學習，切實提高技術人員的質量意識，儘量將質量管理做到事前控制，確保隱蔽驗收及分部分項驗收一次通過率100%。

5、對公司技術管理工作的建議

（1）公司編制的工序質量標準化手冊執行不到位，是否可由公司技術部牽頭更新和完善質量標準化手冊，統一企業質量標準，納入合同條款，有利於各項目勞務隊施工質量的標準化，也利於項目部對勞務隊進行質量管控。

（2）是否可建立視頻研討會機制，對項目遇到的施工技術難題，依據情況利用晚上時間組織所有或部分項目總工（或技術負責人）開視頻研討交流會，一是集思廣益，二是可以開拓項目總工的視野。

（3）針對典型的疑難雜症的施工技術案例，是否可由公司技術部牽頭組織各項目部項目總工（或技術負責人）編寫成冊。