今年是我技術工作能力提高的關鍵時期，接觸到了及強大的執行力管理體制，給每個員工的技術能力及管理能力提供了很好的平台。做為安裝項目經理，結合公司的管理制度，帶動部門的各工程師認真研究圖紙，結合現場實際情況及土建專業的進度，對安裝施工進行了總體計劃，在工序上進行了分解；尤其是在市政配套專業上，積極與這些單位溝通，把各道工序緊密的銜接在一起，為圓滿完成機電安裝工程打好基礎。在地庫安裝施工之前，組織工程部的各相關專業工程師利用BIM對管道、風管、線槽等內容進行優化。這期間最為困難的是地庫部分走道位置安裝，這些位置比較窄，管道多，且風管又是大風管。如果現場直接做難度大，一但需要調整將費時費人工還浪費材料。在BIM建模過程中，有些系統自帶的族模型不能真實的反映實際物體的尺寸，網上也找不到對應的族模型，這就需要我們自己按真實的物體尺寸（包含吊架、閥門等)做出對應族模型，這給剛接觸BIM的我們帶來了不少的難度，為此我組織大家一起學習BIM相關模型軟件的基礎知識，請教懂該軟件的其他技術人員，最終經過不懈的努力，我們完成了所有需要的族模型，按真實的物體尺寸實現了模型的真實安裝效果，最後按BIM模型的結果給出了優化後的定位圖，優質的完成了地庫安裝的施工，零返工，佈局合理，大大節約了安裝造價。真正做到了公司要求的“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”。同時，工程部安裝工程師也成為了BIM能手。為今後的安裝工作打下了堅實的技術基礎。
同時負責二期兩棟末交樓的住宅及一棟公寓樓電氣工程安裝管理工作。因圖紙問題較多，在施工過程中經常出現各專業衝突或電氣專業與土建衝突事宜。為保證施工的順利進行，不影響到公司工期的節點要求，我利用之前的BIM知識，與其他同事一起，利用模型把各類問題提前暴露出來，並提出解決方案，做到真正的預控，把問題解決在施工之前，不但加快了施工進度，同時也保證了施工質量。且因為沒有了返工，對工程造價也是一個不小的貢獻。在恆大的管理模式下，有很多的工作指引，細化了工作的流程，進行了標準化的施工，也讓我從得到了很大提升，再結合BIM的管理，使我的工作效率上了一個新的台階。當然，在這樣的環境中工作，壓力也很大，壓力產生動力，只有讓自己變的更優秀，才能在恆大的大環境下生存下去。恆大有一句口號説的很好：“想幹事的給機會，能成事的給崗位，幹成事的給地位”，讓我在這種體制的工作環境中得到了鍛鍊。
項目，一切都是一個新的開始，因為項目開盤工期要求比較緊，主要是綜合樓及展區工程，雖然建築面積不是很大，但裏面各專業樣樣都有，這就要求一個統籌的規劃，保證各專業之間有一個良好的銜接。作為電氣工程師，與水暖工程師一起，對施工過程進行了整體規劃，結合土建要求，提前計劃好材料及設備進場及安裝時間，考慮各種不確定因素，儘可能的把不確定事項解決在施工之前。同時結合恆大的施工指引及工程管理制度，進行科學的現場管理，順利完成了開盤任務。開盤後的施工也緊張的進行。恆大的房都是精裝修，這就要求電氣工程一些內容定位要做到非常準確，否則會存在電氣與精裝修衝突，以致後期拆改量很大。為確保此次高質量的完成施工任務，我組織施工單位相關技術人員，對施工要求進行多次交底，並對現場施工質量提出較高的要求。最終首期住宅的户內開關面板定位精確度非常高。同時對管道的排列及優化利用BIM理念進行了管理，使本來就小的管井，在施工完成後管道排列整齊合理，方便維修且無返工及浪費發生。
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