掘進隊上半年工作總結下半年工作計劃

掘進隊上半年工作總結下半年工作計劃

時光荏苒，歲月如梭，不知不覺2017年上半年離我們而去，即將進入下半年。為了更好地總結經驗、客觀分析存在問題及原因，促進今後的工作，現對我隊上半年來的工作做以簡要的總結：

一、人員及隊伍情況

掘進一隊在冊職工32人，其中正式工12人、協議工20人；按崗位劃分，隊長1名、副隊長2名、技術主管1名、班長6名、副班長1名、掘進工17名、機修工3名、綜掘機司機1名。1-6月累計出勤4200人工。

二、生產及任務完成情況

1-3月份我隊施工的工程量種類多樣化，主要施工巷道噴漿成巷，巷道卧底、底板硬化、巷道維修工作及礦領導、礦調度室臨時安排的零星工程，在全隊領導及職工的努力下順利的完成了礦下達的各項任務。

4-6月份主要開拓二水平大巷，其中綜掘施工煤巷250米，巖巷103米，風井風道架U25型棚13架，三盤區3-2煤迴風大巷處理冒頂架設鋼棚122架，處理冒頂支護錨杆70套，錨索62套，出矸120m3。4-6月份順利完成礦領導、礦調度室臨時安排的零星工程。

三、安全生產標準化

上半年我隊零工傷，零事故。但出現“三違”數次，接受安監部罰款金額3700元。在安全方面個別職工不按章作業，作業過程中違反操作規程，違反勞動紀律，習慣性違章等。針對這些問題需加大管理，杜絕平凡出現“三違”現象。

在狠抓安全質量標準化工作同時，力求創優良標準，尤其是在掘進巷中，無論任務多重、時間多緊、條件多差，安全質量標準化標準工作始終沒有放鬆，並上了一個新的台階。相應出台了各項工程質量考核辦法。

四、材料管理及降本增效情況

我隊緊緊圍繞“降本增效”創先爭優開展活動，計劃與實際消耗預計基本持平。同時我們還進一步加強了材料管理，加強修舊利廢。所以到目前為止材料費總體來説略有節餘，上半年共計節約費用31745.6元。

五、機電管理及設備維修支出情況

我隊設機電檢修班一個，共計人5人，其中檢修隊長1名、班長1名，機電檢修工3名。負責掘進生產的設備維修維護。配備機電維修人員及素質能夠日常檢修、生產維護及故障搶修工作。唯一不足是生產班組未配備跟班機電維護人員，設備出現故障不能及時處理，影響生產。需加強機電管理，電氣、設備日常檢修到位，避免影響生產。

上半年因設備維修累計領用倉庫配件及設備組材料費用1.78萬元。主要是：綜掘機截割部輸出軸、花鍵套、剷板油缸、潛水泵、結合板、車輛配件、錨索機操縱臂總程配件…等。

上半年通過外部委託維修設備累計發生費用6.618萬元。累計發生設備維修支出8.398萬元。

六、職工收入情況

上半年我隊人均工資6108.06元/人，相比去年同期增長483.84元/人；工資單價258.58元/工，相比去年同期增長26.48元/人；較上年同比有所增加。

七、培訓情況

上半年我隊利用班前會時間組織工人加強學習施工作業規程、安全技術措施、礦相關文件、各項安全管理制度等，進一步讓我隊工人把學到的知識深入到工作和生活中；上半年我隊組織外圍培訓3人，現全隊全部人員持證上崗。

上半年我隊雖然圓滿的完成了各項任務，但是我們仍將繼續努力，希望在下半年有更好的成績回報煤礦，現對下半年計劃如下：

一是要繼續加強安全管理工作力度，自覺堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針，處理好安全與生產的關係，主動執行三不生產原則。消除作業場所物的不安全狀態，規範員工安全行為標準，實現“零違章員工，零事故現場，零隱患環境”的目標，以杜絕重大事故，消滅零敲碎打事故的發生，將不安全隱患徹底消滅在萌芽狀態，確保安全生產萬無一失。

二是繼續加強現場質量標準化管理工作，加大工程質量的驗收考核力度，嚴格執行工程質量管理制度的要求，保證實現動態達標，盡心打造安全精品工程。

三是繼續加強修舊利廢、回收複用工作力度，加強現場材料使用的管理，確保工程質量，杜絕二次施工，減少二次投入和浪費，在設備管理上，要加強對機電、維修人員的管理和考核，認真實行包機責任制，使設備達到良好運轉狀態，延長設備使用壽命，提高有效開機率，降低水、電、油脂、支護材料浪費確保生產效率和經營指標的圓滿完成。

四是由我掘進一隊施工的煤倉上部進風斜巷確保與主暗斜井安全順利貫通，保證工程質量，嚴格按照安全質量標準化考核要求管控。很抓正規循環，保證安全生產。