生產調度工作總結及明年工作計劃安排

生產調度工作總結

2019年調度工作迎來了繁忙的一年，從年初公司重點項目昌贛、魯南、鄭萬、商合杭就進入施工高峯期，一直到十月份陸續進入聯調聯試。與往年相比，調度工作在2019年發生了很大的變化。從收集整理各項施工生產相關數據中就可以看出，數據更新時限越來越短，對數據也不簡簡單單就是平面彙總。原來的週報因為週期長，現場施工進度快，已滿足不了對現場實施掌控這一要求，轉變為一週兩報，大大縮短了收集整理的上報時間，對現場的實施動態跟蹤更加準確及時。原來只對完成各專業主要工項開累完成的收集變成到貨物資數量、完成工項數量、後續物資的供貨計劃等多方面的數據收集，使數據不是單體，而是形成供、需、產一條生產鏈的整合，正在逐步向信息化生產轉變。對生產的進展不在只關注現場組裝，而是延伸到物資計劃、物資供應、現場調配、生產進度把控，人員匹配等多方面，整理出來的數據更具參考和實用價值。在今年十月份組織了公司生產調度培訓班，參加培訓人員35人。在培訓中重點講述了生產調度在生產企業的重要性，生產調度應該在施工生產中起到核心作用，以及未來五年對公司各級生產調度培養規劃和發展目標。總的來説，2019年公司調度系統持續穩定發展，不但完成各級領導要求的生產信息收集工作，也開始具備初級分析能力，對現場各項情況掌握也在逐步加強。

當然生產調度工作還有很多不足和需要繼續改進的地方，如現場人員專業水平不足，人員變換快，數據收集整理中還存在個別誤差或不及時現象，各分公司調度未真正發揮一級作用等。在2019年的生產調度培訓中，參加培訓35人中專職調度不到15%，兼職調度不到5%。參加培訓人員年齡在35歲以下佔到85%以上，女性佔到40%。通過培訓最後考試成績優秀（95分以上）的不到20%。暴露出來參加培訓的人員大多是抱着走過場的心態來參加培訓。收集對調度工作建議中反應最多的是未受到各級領導的重視，調度專業培訓少。我將在以後的工作中創新、求實，爭取生產調度工作更上一個台階，實現為公司生產起到信息及時掌控，分析調配到位的目標。

2020年工作計劃安排

在新的一年裏，調度工作又將上一個新台階。計劃在調度培訓、調度報表等工作上下功夫。在調度培訓中將首次針對調度人員專業知識弱、主動性低的特點進行定向培訓。通過工程部專業工程師授課來提高項目部、分公司調度對施工生產過程中節點環節的瞭解、把控，通過利用新的信息技術提升各級調度人員主動性的提高。在調度報表中將陸續引入雲端、共享大數據等新技術，提高表格的填報質量，統一規範填報內容，加快報表的更新速度。通過以上兩項措施，修訂新的調度管理辦法適應新的管理模式，最終達到提升生產調度業務能力，提高生產信息數據質量，優化分析能力，更好的為各級領導統籌指揮各項生產提供服務。