11年，信息科在新人多、人員缺、設備廣、系統多、任務重的不利因素條件下，任勞任怨，充分發揚礦山主人翁精神，積極、認真、保質保量地完成了各項工作任務。但仍存在一些不足：
1、部分職工技術水平差，工作積極性不高，創新意識不足制約着信息科的快速發展；
2、部分人員思想跟不上系統的增加和發展速度，以致於部分系統的應用不到位；
3、管理隊伍年輕經驗欠缺，管理上不夠嚴謹導致日常工作中存在鬆垮現象。
2012年將是不同尋常的一年，是集團公司即將進入世界500強的一年也是我礦全力推行“五精”礦井的一年，為了實現這兩大目標我們必須用120%的力量來做好我們的工作。所以信息科根據本單位2011年的工作情況及反應出來的不足依託集團公司、單侯礦的2012年規劃特制定2012年的工作目標如下：
一、保基礎
1、保持隊伍穩定：隨着集團公司衝刺世界500強和我礦全面推進“五精”礦井建設，必然在生產、經營、安全等各方面都會有大動作，所以提前要做好職工的動員工作這對職工隊伍穩定將會起到重要作用；隨着北陽莊礦井的建設必然要從我礦各單位抽調人員，勢必會出現調出老工人填補新工人的局面，所以我們要提前做好各項準備避免出現捉襟見肘的局面。
2、做實現有成績：保持住今年我單位在各方面取得的成績，要從制度上做文章完善制度再通過制度保住現有的好的做法和作風，加強管理人員的管理是能否將好的狀況延續下去的關鍵，所以如何強化管理人員的管理是明年我們單位管理工作的一個重點。
二、完善系統
1、管理：雖然信息科管理層存在着人員新、管理經驗不足的隱患，但是信息科管理人員會通過不斷學習和努力，堅決保質保量的完成了科內的管理工作，下面將從以下方面對管理工作進行完善：
（1）安全：首先把“預防為主，安全第一”的安全方針擺在各項工作的首位，實行全員、全過程、全方位的安全教育與管理。為了更好的做好安全管理工作，科領導高度重視，是我科實現安全生產的重要保證。而且，信息科內所有安全措施都要嚴格到位，並根據實際情況不斷完善。同時，要繼續對科內存在安全隱患的重點人羣，實行重點監管，隨時瞭解科內員工的思想動態。並且對科內重點人羣和重點設備反覆檢查，出現問題要及時整改。要做好安全檢查，及時發現問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。保證繼續實現全年無工傷。
（2）機電、技術：首先要提高信息科員工的業務素質。要充分利用每週技術培訓的機會，對員工進行培訓。同時充分利用班前會每週一題的時間對員工的機電、技術方面的業務知識進行培訓。而且要對信息科每月組織的技術比武進行創新，對考試成績好的員工進行獎勵，將“以考促培”進行到底。其次，要進一步加大創新力度，以便更好的促進我礦的安全生產。再次，全面加大對我科重點設備的巡檢力度，機電設備完好率爭取達到100%。
（3）經營：首先要強化成本管理觀念，形成全科員工成本管理模式。1）要科學合理地進行成本指標分解。要本着科學合理的原則，結合各班組的實際生產條件和職能分工進行指標分解，按年、季、月將費用指標分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責任，落實到人，做到了從科長到班組及個人，人人肩上有任務，個個頭上有指標，構成了嚴密、過細的全員成本管理責任體系。2）要嚴肅月度成本計劃，超前控制。經營科長要每月對各班組成本進行結算，月底嚴格考核兑現，節獎超罰。在月底對當月成本完成情況進行預測，分析成本費用超降原因，總結經驗，尋找差距，提出降低成本意見。3）要堅持勤算帳、算細帳，各班組月底要對本班組的成本進行分析，進一步提高成本管理水平，堅決完成計劃任務下的成本指標。4、信息科管理工作要進一步系統化，定期組織物資自查，及時發現材料消耗的問題，查找問題原因，及時糾正，嚴把材料消耗。
2、各系統：
（1）充分利用信息科物力、人力資源，以自動化信息技術編寫特定軟件實現個系統的通訊故障報警，保障各系統的穩定運行。
（2）加強各系統的電子記錄管理，實現全系統的無紙化辦公，實現通過辦公網絡將各系統實際運行狀況與電子記錄進行比對功能，進一步加強對值班人員的領導監管作用。
（3）發揮領導作用，加強領導的約束力，日常通過勤檢查與加大考核力度帶動員工巡檢工作，保證系統穩定運行。
三、跨越發展
1、思想意識：
（1）認真抓好政治理論及專業技術學習，努力提高管技隊伍素質。
新的一年要認真抓好黨員及管技人員的政治理論學習，制定詳細的學習計劃及可行的考核制度，要求全體黨員幹部認真做好學習筆記，並定期交流學習心得體會，確保學習計劃落實到位並起到預期效果。從單侯礦發展的角度與管技人員的自身發展方面經常性開展談心和教育，從思想上引導管技人員自覺學習專業技術知識，樹立事業心，堅定的政治理念和理想信念。努力提高管技人員的工作積極性，努力提高管技人員的大局意識、責任意識、進取意識、求真務實、改革創新的意識。組織全體管技人員學習各自崗位説明書及考核標準，使每名管技都明確自己的崗位職責及工作標準，杜絕責任不清、推諉扯皮的現象。
（2）繼續堅持不懈地抓員工專業技術培訓，努力提高員工素質。
利用各種會議宣傳教育，從思想上引導員工自覺學技術。利用座談會、民主懇談會等各種形式解員工的培訓需求，制定有針對性的培訓計劃，收集編寫有針對性的，工作中應知應會的培訓內容。採取集中與分班組相結合，側重於現場實際，隨時隨地的方式進行培訓，並不斷加大學習成果的考核力度，確保每名員工對自己工作崗位內的應知應會都能熟練掌握。
2、管理及工作方式：
積極學習推進“五精”管理，提高科室綜合管理水平，認真的以職工的根本利益為核心，從開展各項活動入手，來加強職工的精神文明建設及綜合素質的提高，努力加強管理手段的創新，並帶動廣大職工為安全生產等工作打下堅實的基礎，以紮實的基本功和精湛的技術手段去開展每一項工作，以確保做到“安全、平穩、高效”，為我礦的建設及管理作出更大的貢獻。
3、新系統的拓展：
新的一年即將到來，信息科會繼續發揚不怕苦不怕累的精神，並保持對工作積極認真的態度，制定新的目標，爭取圓滿完成礦交辦的各項生產經營任務，確保自動化控制各系統的正常運行，為礦井的安全生產和工作穩定順利開展保駕護航。
（1）為了保證礦調度系統穩定運行，以求早發現問題早解決，安裝機房環境監控系統對UPS、房温度、濕度、漏水監測、消防監視、閉路視頻監視、門禁管理、手機短信報警等進行一系列實施在線監測。
（2）mctp櫃使用時間長，故障率高，為了保障井上下正常通訊，對mctp櫃實施升級改造。
（3）研究探討信息流轉系統，實現各單位各部門的快速溝通。
（4）副井提升系統是礦井生產中極其重要的環節,它直接影響到礦井的生產能力和企業的經濟效益。它的運行是否正常以及故障診斷是否準確及時可靠等都會影響到礦井的正常生產和員工的生命安全，研究安裝副井提升故障診斷專家分析系統及時發現並處理副井提升系統故障為安全生產保駕護航。
（5）現有的下井考勤系統即將被人員定位系統所替代，為了營養餐廳能及時給上井工人發放營養餐，完成營養餐與人員定位系統考勤系統的結合。
（6）對信息控制中心繫統升級改造，進一步完善自動化監控系統。
（7）建立無線手機控制系統，實現特定號碼無線手機無線控制單侯各自動化系統的開停。
（8）建立礦井礦壓監測、火災監測、水災等預警響應系統，實時監測礦井環境，及時發現並解決問題，為安全生產保駕護航。
（9）建立設備編碼管理系統，實現物資管理與設備檢修及人員編碼的關聯。
（10）安裝網絡電話交換機，完成號源擴展，以及使井下安裝電話更加簡易、方便。
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