合成班組工作總結及明年工作思路

合成班組工作總結及明年工作思路

回顧即將過去的2011，運行二隊合成班組在2010年取得成績的基礎上，艱苦拼搏，團結奮鬥繼續創造輝煌。在江經理的指導下逐步完善班組的管理制度，使班組管理更加正規化。 通過創建放心班組活動，班組員工人人奮勇爭先，責任心和事業心都得到極大增強，工作質量得到進一步提升。積極主動完成各項工作，為裝置的安全穩定運行，為裝置的240天長週期運行做出了貢獻。

2011年工作總結

一．生產方面情況

2011年合成二班精心操作，認真履行崗位職責，全年未出現一起生產操作責任事故，保質保量地完成部門、運行隊安排的各項生產工作。

1.嚴格執行部門領導和技術組下達的各項生產任務，與相關部門密切配合，全力保證裝置連續、穩定運行。3月份合成班組按照部門檢修計劃停車1次、開車1次；多次處理應對台風、晃電、天然氣組分波動、尿素蒸汽大幅波動等異常突發事件，確保了裝置長週期。如：4月6日系統蒸汽大幅波動（105~118T/H），及時處理並調整至正常；4月25日101BJT跳閘，及時與技術監督一起緊急處理，避免全系統跳車；6月12日白班 發現PSLL8001報警、102J潤滑油備用泵啟動，及時查找原因，排除故障，消除跳車隱患；8月15 日平台測井，天然氣組分壓力大幅波動，系統緊急調整。

2.根據實際情況，及時對系統作出相應調整；不斷總結經驗教訓，優化系統操作，實現節能降耗。班組在部門上半年放心班組評比中獲得第一名的好成績，在部門下半年的放心班組排名中名列前茅。如：班組通過分析、查找原因，將HIC1110從56.5%逐漸關至47%、FN1020由42%加至49%，既節省了500KG/H的中壓蒸汽，又FIC1020更易於調節控制，穩定了系統；班組多次對脱碳系統進行優化調整，降低吸收塔出口二氧化碳含量和再生塔出口氫氣含量。

3.積極配合部門技術人員對裝置工況進行優化調整，全年合成班組提出合理化建議29個（截止到11月24日），佔合成班組的33%，許多合理化建議得到採納並實施。如：給FI2640加固定伴熱管、給去食品CO2閥低處增加一操作平台、給161J出口管線固定處加墊片等。

4.加強現場巡檢力度，及時發現裝置隱患，主動完成日常維護工作。如：1月份發現及時發現FI2640流量下降，及時採取措施穩定流量，並積極準確的查找出原因、針對該隱患提出合理建議並得到採納；4月14日及時發現107JB 油過濾器壓差上漲較快，及時切換油過濾器，保證透平安全運行；5月2 日主控及時發現PIC1014 OP 輸出到12.5%時，現場閥位開度為0，緊急倒至PIC1014A，穩定蒸汽管網；5月10 日及時巡檢發現FI1201 指示不準，班中加強監控穩定系統；5月18 日白班巡檢發現121J、2201JA 電機温度高，及時處理；7月8 日白班發現107JC 保護空氣未投用，107JC不具備自啟動條件，及時聯繫相關人員處理後正常，避免了半貧液流量低備用泵不能自啟動，而可能導致全系統停車。

二．技術培訓方面

1．運行隊2011年的培訓主題是的“每日一題”，班組緊密結合生產的實際情況，每個班安排一道題，組織大家一起討論學習。通過近一年的培訓積累，班組成員加深了對生產裝置的理解，理論和實際操作水平都得到了很大的提高。

2．按照部門要求籤訂師徒協議，實現以老帶新，相互學習，相互促進，共同進步。

3．換崗學習，換崗操作，制定嚴格的培訓計劃，細化到每月，定期考核。對於換崗學習的員工，針對性的進行技術培訓，使其儘快、盡好的掌握所需的知識。。

4．選拔各現場學習好的班組人員進主控學習，並制訂學習計劃，定期進行考核。

5.組織大家學習閲覽各種技術書籍，如《KBR合成氨技術附件》、《大氮肥》、《氮肥與甲醇》等期刊，通過學習增加了班組成員的視野，提高認識高度。

通過採用上述培訓方式，班組所有員工的技術水平得到了大幅度的提升，在各自的崗位上都能獨擋一面。在技能大賽中也有收穫，班組成員伍能馳代表化學公司參加全國性的技術比武，獲得了第四名銀獎的佳績；鄧文剛代表部門參加了公司第七屆職業技能大賽。

三．班組建設方面

1．班組實行“以人為本、以情感人”的工作方式，嚴格按照班組規章制度執行，實行獎懲制，班務公開，推崇民主制，班組事情實行全員投票表決，班組長經常與班組成員溝通，瞭解班組成員思想動態，建立了良好的溝通氛圍與溝通平台，構建了和睦的人際關係，營造了温馨愉快的工作環境。

2．按照運行隊江經理指定的員工績效考核細則，實行績效考核，班組成員月底打分和所做的工作掛鈎，多勞多得，貢獻大的得分高，調動班組成員的積極性。

3.組織豐富多彩的班組活動。本年度組組織了多場足球爭霸賽，全員參與，全民健身；利用輪休組織了2次野外自駕遊拓展活動；多次組織班組成員吃燒烤聚餐等活動，通過這些全員參與的活動，班組的凝聚力得到不斷增強。

4．細化班組制度建設。制定了《合成二班請假制度》、《合成二班各類台帳管理制度》、《合成二班安全管理規定》等各項基礎制度，避免了以前粗放式的管理弊端，工作中的各項標準以制度説話，制度面前人人平等。

三．待改進方面

1．部分規章制度需進一步細化，使之更切合班組實際情況。

2.部分班組成員責任心、工作積極性有待進一步引導提高；

3.培訓工作的方式方法還有待不斷改進提高。

2012年工作思路

一．生產方面

1.圍繞部門2012年的大修，組織班組成員學習大修相關內容，做好裝置的開、停車，確保無人員、設備事故；

2.繼續細化管理，精心操作，力爭實現二期裝置安、穩、長、優運行；

3.繼續做好裝置的各項隱患排查工作；

4.認真貫徹落實公司、部門安排的生產任務。

二、培訓方面

1．堅持每日一題的培訓。提高每日一題的質量；

2．在班組內部開展“一帶一”培訓模式，使新員工能夠儘快的成長，滿足公司快速發展的需要；

3.落實好培訓考核制度，不能走形式；

4.再培養一到兩名壓縮人員（鄧文剛、楊韜）；

5.繼續學習KBR合成氨技術附件；

6.培養鄧文剛達到作業監督備員的水平；

７.結合生產實際情況，完成２個ＱＣ項目；

8.採取更加靈活多樣的培訓方式，提高班組成員的積極性。

二．安全管理方面

1．組織班組學習公司ＨＳＥ管理體系文件，提高管理水平；

２.加強應急預案學習，積極參加各種應急演習；

３．加強對班組員工安全行為規範管理；

４．加強對承包商的管理；

５.力爭全年無安全責任事故。

三．積極參與放心班組考核，力爭取得好的名次

1.穩態生產中，控制好各項平穩操作指標，控制好各項爐水指標；

2.積極主動完成部門安排的各項工作；

四．班組管理、隊伍建設方面

1. 組織班組學習公司、部門的各項文件，將公司、部門的通知、要求及時給班組的每一位員工；

2.定期組織召開班會，以民主的方式總結班組工作中的優點、不足；

3.繼續完善班組的各項管理制度；

4.爭取每季度組織1次户外拓展活動；

5.重要節假日（春節、中秋等）組織好班組家庭聚會。