工程施工管理制度 彙總(範例5份)

【導語】

工程施工管理制度 彙總(範例5份) 由本站會員“魚海雲天”整理投稿精心推薦，小編希望對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

【目錄】

【正文】

篇1：工程施工管理制度

一、施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每一天準時出勤，指紋打卡，工程開工後，工作時光為九小時。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲准後方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總彙報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批准，兩天以內分管副總批准，三天以上董事長批准。獲准假後方可休息，並送行政部備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續三天者除名

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每一天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人蔘加。工程祕書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員範圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批准。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、每週例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程祕書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員範圍。

6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案管理制度

1、工程祕書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每週例會記錄、臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證複印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便於查閲。

7、借閲檔案資料需辦理借閲手續。填寫工程資料借閲表，並及時歸還。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點後方可入庫，登記進帳；填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、並做好標識管理，並留有足夠的通道，便於搬運。[由本站網友投稿]

5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，並配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閒雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批准，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，並及時催收入庫；實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯繫維修或更換。

五、施工現場禮貌施工管理制度

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所，使用後要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。

5、現場施工人員着裝必須堅持整潔，不得穿拖鞋上班。

6、工棚必須堅持整潔，輪流打掃衞生，生活垃圾、生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒後上崗、酗酒鬧事、打架鬥毆、拉幫結夥、惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等噪聲採取嚴格控制，最大限度減少擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，理解“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業時，要繫好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

7、深槽施工堅持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要的安全警示燈。

9、按規定設置足夠的通行道路、馬道和安全梯。

10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽堅持安全距離。

11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

15、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應堅持完好，電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平台必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業，必須採取防護措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場保衞管理制度

1、保衞人員必須必須忠於職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情景，設置貼合標準的檔欄、圍欄等，儘可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衞人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衞人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等，發現異常情景及時向公司彙報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程祕書保管，以備相關人員查閲。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

九、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衞人員每一天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、堅持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭貼合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現場成本管理制度

1、實行成本考核制

1。1 由項目經理首先與上級領導簽訂職責書，明確自我在工程施工過程中遇到不一樣情景時所應承擔的職責，在明確職責的同時要確定職責成本（職責成本是指按照職責者的可控程度所歸集的應由職責者負責的成本）。在職責成本範圍內如果出現成本人為超耗視具體情景，按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低於成本預測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經理。

1。2 成本控制目標層層分解，層層簽訂職責書，並與經濟利益掛鈎，以強化全員經濟意識。可將職責書上牆，時刻提醒工程部內成員。

1。3 具體考核措施：能夠在工程部內部成立一個考核小組，在每道工序完成後，根據工程部內成員職責成本完成情景，進行商議考核。在各自職責成本範圍內，成本節儉了則所節儉成本的 2%作為獎金獎勵給相關人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的 1%扣除獎金。

1。4 施工前，做好項目成本預測和計劃。

1。5 定期召成本分析會，主要分析資料為：

①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一週的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，週轉材料，修舊利廢，材料節超情景及原因，未來一週

材料需用種類及數量。

④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一週機械需用種類及數量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2。1 做好材料採購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、施工員必須反覆認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2。2 各分項工程都要控制住材料的使用，異常是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。

2。3 在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

2。4 對於材料操作消耗異常大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中能夠按照不一樣的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，並説明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工後，由施工員清點、彙報材料使用和剩餘情景，材料消耗或超耗分析原因並與獎懲掛鈎。

2。5 對部分材料實行包乾使用，節儉有獎、超耗則罰的制度。

2。6 及時發現和解決材料使用不節儉、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。

2。7 實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因；材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據可循，作為以後獎懲的依據。

2。8 對於週轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，能夠嘗試採用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）週轉次數一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。週轉次數：指新的週轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再供給使用的使用次數。損耗率：指週轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特徵、工期長短等情景，制定的該部分週轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。

3、勞動力資源管理

3。1 在施工開始前，不僅僅要排施工進度計劃，也應當據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

3。2 項目經理根據每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，並提交上級領導審查；根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃；工程完工後，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節儉資金的 1%獎勵給相關人員。

3。3 在工程開工後，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時鬆，窩工、停工等問題。每一天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情景增加民工上崗，這樣就能夠在必須程度上避免民工閒滯情景出現，降低人工成本。

3。4 在施工過程中，應增強施工班組負責人的職責意識，調配民工、追究職責等問題，直接與班組負責人交涉。

3。5 在施工開始前與班組負責人簽訂職責書及承包書等，明確職責。硬質景觀工程可採用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不一樣的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在必須程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣到達了降低人工成本的目的。

3。6 具體的人工費考核標準，先採取以上的管理方式待工程完工後比較幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額，便於調整合理的人工費定額。

3。7 工程部人員也應當合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包職責書的同時，能夠由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許能夠實行一人多崗。

3。8 工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。

3。9 定期舉行一些小的團體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛鍊大家的團隊精神，使大家能夠更好的瞭解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4。1 由施工員每一天記錄所有機械使用情景，由電工對機械進行及時維修、保養。

4。2 對於重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及台班數。

4。3 大型機械必須專人指揮，事前控制總枱班數量，下達日台班定額。

十一、施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、對景觀藝術要一絲不苟、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，到達逼真效果。

4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不一樣工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行彙總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定，對技術異常過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程到達事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求。

9、加強專項檢查，及時解決問題。

9。1 開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成後由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理並填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可由施工員進行驗收。

9。2 認真開展工序交接活動。上一道工序完成後，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，並填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正後，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

9。3 專職檢查、分清職責。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後，對於反覆發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格，要視情景嚴重程度對工人採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由。

9。4 定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情景進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對異常項目制定糾正預防措施，並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9。5 做好內部驗收。工程完工後，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對於發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，僅有在內部驗收經過後，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證一次性驗收合格。

篇2：工程施工管理制度

一、施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每一天準時出勤，指紋打卡，工程開工後，工作時光為九小時。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲准後方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總彙報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批准，兩天以內分管副總批准，三天以上董事長批准。獲准假後方可休息，並送行政部備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續三天者除名。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每一天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人蔘加。工程祕書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員範圍。點這免費下載施工技術資料

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批准。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、每週例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程祕書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員範圍。

6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案管理制度

1、工程祕書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每週例會記錄、臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證複印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便於查閲。

7、借閲檔案資料需辦理借閲手續。填寫工程資料借閲表，並及時歸還。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點後方可入庫，登記進帳；填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、並做好標識管理，並留有足夠的通道，便於搬運。

5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，並配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閒雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批准，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，並及時催收入庫；實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯繫維修或更換。

五、施工現場禮貌施工管理制度

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所，使用後要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。

5、現場施工人員着裝必須堅持整潔，不得穿拖鞋上班。

6、工棚必須堅持整潔，輪流打掃衞生，生活垃圾、生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒後上崗、酗酒鬧事、打架鬥毆、拉幫結夥、惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等噪聲採取嚴格控制，最大限度減少擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，理解“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業時，要繫好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

7、深槽施工堅持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要的安全警示燈。

9、按規定設置足夠的通行道路、馬道和安全梯。

10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽堅持安全距離。

11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

15、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應堅持完好，電氣開關不能一擎多用。點這免費下載施工技術資料

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平台必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業，必須採取防護措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場保衞管理制度

1、保衞人員必須必須忠於職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情景，設置貼合標準的檔欄、圍欄等，儘可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衞人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衞人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等，發現異常情景及時向公司彙報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程祕書保管，以備相關人員查閲。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

九、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衞人員每一天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、堅持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭貼合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現場成本管理制度

1、實行成本考核制

1。1 由項目經理首先與上級領導簽訂職責書，明確自我在工程施工過程中遇到不一樣情景時所應承擔的職責，在明確職責的同時要確定職責成本（職責成本是指按照職責者的可控程度所歸集的應由職責者負責的成本）。在職責成本範圍內如果出現成本人為超耗視具體情景，按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低於成本預測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經理。

1。2 成本控制目標層層分解，層層簽訂職責書，並與經濟利益掛鈎，以強化全員經濟意識。可將職責書上牆，時刻提醒工程部內成員。

1。3 具體考核措施：能夠在工程部內部成立一個考核小組，在每道工序完成後，根據工程部內成員職責成本完成情景，進行商議考核。在各自職責成本範圍內，成本節儉了則所節儉成本的2%作為獎金獎勵給相關人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1。4 施工前，做好項目成本預測和計劃。

1。5 定期召成本分析會，主要分析資料為：

①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一週的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，週轉材料，修舊利廢，材料節超情景及原因，未來一週材料需用種類及數量。

④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一週機械需用種類及數量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2。1 做好材料採購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、施工員必須反覆認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2。2 各分項工程都要控制住材料的使用，異常是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。

2。3 在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

2。4 對於材料操作消耗異常大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中能夠按照不一樣的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，並説明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工後，由施工員清點、彙報材料使用和剩餘情景，材料消耗或超耗分析原因並與獎懲掛鈎。

2。5 對部分材料實行包乾使用，節儉有獎、超耗則罰的制度。

2。6 及時發現和解決材料使用不節儉、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。

2。7 實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因；材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據可循，作為以後獎懲的依據。

2。8 對於週轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，能夠嘗試採用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）週轉次數

一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。

週轉次數：指新的週轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再供給使用的使用次數。

損耗率：指週轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特徵、工期長短等情景，制定的該部分週轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。

3、勞動力資源管理

3。1 在施工開始前，不僅僅要排施工進度計劃，也應當據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

3。2 項目經理根據每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，並提交上級領導審查；根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃；工程完工後，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節儉資金的1%獎勵給相關人員。

3。3 在工程開工後，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時鬆，窩工、停工等問題。每一天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情景增加民工上崗，這樣就能夠在必須程度上避免民工閒滯情景出現，降低人工成本。

3。4 在施工過程中，應增強施工班組負責人的職責意識，調配民工、追究職責等問題，直接與班組負責人交涉。

3。5 在施工開始前與班組負責人簽訂職責書及承包書等，明確職責。硬質景觀工程可採用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不一樣的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在必須程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣到達了降低人工成本的目的。點這免費下載施工技術資料

3。6 具體的人工費考核標準，先採取以上的管理方式待工程完工後比較幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額，便於調整合理的人工費定額。

3。7 工程部人員也應當合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包職責書的同時，能夠由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許能夠實行一人多崗。

3。8 工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。

3。9 定期舉行一些小的團體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛鍊大家的團隊精神，使大家能夠更好的瞭解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4。1 由施工員每一天記錄所有機械使用情景，由電工對機械進行及時維修、保養。

4。2 對於重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及台班數。

4。3 大型機械必須專人指揮，事前控制總枱班數量，下達日台班定額。

十一、施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、對景觀藝術要一絲不苟、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，到達逼真效果。

4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不一樣工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行彙總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定，對技術異常過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程到達事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求。

9、加強專項檢查，及時解決問題。

9。1 開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成後由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理並填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可由施工員進行驗收。

9。2 認真開展工序交接活動。上一道工序完成後，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，並填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正後，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

9。3 專職檢查、分清職責。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後，對於反覆發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格，要視情景嚴重程度對工人採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由。

9。4 定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情景進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對異常項目制定糾正預防措施，並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9。5 做好內部驗收。工程完工後，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對於發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，僅有在內部驗收經過後，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證一次性驗收合格。

施工現場罰款制度

一． 安全、禮貌、現場管理

A、 施工現場平面佈置

1． 施工現場的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等佈置，須嚴格按照批准的現場總平面圖中位置佈置，不按照規定的位置佈置，不按限定的期限進行整改，以每處為單位，每處罰款200—1000元，並按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

2． 建築垃圾和生活垃圾不按照現場總平面佈置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不及時外運，每發現一次，罰款200—1000元，並按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

3． 廢舊材料不按照現場總平面圖佈置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不及時外運，每發現一次，罰款200—1000元，並按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

4． 材料必須堆碼整齊，鋼筋必須上架掛牌，砂石必須打圍。不一樣品牌的水泥必須分開堆碼，違反的、罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

B、現場安全、禮貌施工

1、現場內的污水排放，包括基坑、地下室及施工現場地表面，廁所衞生間、沉澱池等，不及時清理排放，每發現一次，罰款200-500元，並按監理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

2、按照《施工現場臨時用電安全技術規範JGJ 46-2005》的有關規定，現場臨時用電不貼合要求的，如：無工作零線端子、無保護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款200元，罰款總額累加。

3、每一天施工完後應作到“人走場清”，未做到“人走場清”或施工現場周圍及樓內的建築垃圾不及時清運，以每層、每處或每10平方米為單位，每發現一次，罰款200-500元，並按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

4、施工現場臨時施工用電方案須經監理部批准後，方可施工。現場內的臨時施工線路敷設，必須使用合格的電力電纜埋地敷設，架空或掛牆須按規範敷設，接入設備或配電箱的電線電纜要規整，否則按照電纜數或不規整處，罰款200-500元，並按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款200元，罰款總額累加。

5、在施工現場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元。管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。

6、施工現場不正確戴安全帽的，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。

7、嚴禁酒後進入施工現場，一經發現將處以每次200～500元的罰款。 8、工地發生打架鬥毆事件的，將對打架雙方各處以500元的罰款，對負主要職責的（先動手的）追加罰款1000元。

9、對現場保潔及綠化未到達禮貌施工現場標準的，對相關單位每處每次處以200元罰款。

10、澆築混凝土時混凝土泵需架設在公共道路上的，必須經過批准。混凝土澆築完後應及時將道路沖洗乾淨，否則將受到每次500元的罰款。未經批准嚴禁佔用公共道路，否則將受到每次500元的罰款，並按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

11、“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。

12、安全通道不合格、無安全通道指示標誌、無通道指示標誌、安全通道無照明、照明設施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

13、施工現場應在規定的位置設置滅火器，未在規定的位置上設置滅火器、滅火器數量不足、滅火器沒有標註檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

14、在樓層內隨地大小便，高空作業（高度超過2m）不繫安全帶，不按安全規範違章施工的，以每人每次為單位，罰款500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。點這免費下載施工技術資料

15、腳手架未按批准的方案進行搭設的，施工通道不暢通的，不按通知限定期限整改，罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

16、主體階段外架及安全網必須超越作業層（施工位置）1。5m搭設，並且外架必須按規定設置水平防護，違反的罰款100-500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。

17、現場施工機械設備無防護罩，以每一台為單位，罰款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一台罰整200元，罰款總額累加。

C、對分包單位的管理

施工單位的分包單位由施工單位負責管理，分包單位違反規定的將直接對主包施工單位罰款。甲方分包的單位，該分包工程也由主包單位負管理、協調職責。

二． 質量管理

A、材料進場

1． 所有材料設備進場前須向監理提交計劃，並報相關質保資料證明，材料進場提前一天通知監理，進場不及時通知監理檢驗、不及時送檢（進場三天內）或由此影響正常使用的，除按合同承擔相應職責外罰款1000-3000元。 2． 材料設備經檢驗不合格的，不及時退場（要求時光內）、退場時未通知監理見證的以每拖延一次罰款1000元。對於材料進場不予嚴格把關的、材料來源不明的、資料與實物不符的假冒偽劣產品的，對於明知不合格或未經檢驗的材料物品設備還在使用的除每次罰款3000-5000元外，並按相應條款處理；送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發出的第二天17：00點前報監理，每拖延一天罰款300元。

3． 材料、半成品三證不全、未經送檢或報審驗收就擅自上樓使用的，每次罰款2000元，並無條件拆卸下樓，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。

B、隱蔽工程驗收

1、施工單位在施工過程中不按要求加強自檢，施工質量達不到規範要求，經整改仍達不到要求，情節嚴重的，每次罰款500-2000元。

2、施工中未按設計要求施工，經檢查屬於偷工減料的每次罰款5000元。

3、存在較大質量問題，或質量事故，視問題大小和事故的嚴重程度給予處罰。

4、蓄意影響阻饒業主、監理正常檢查驗收工作，不按監理通知單期限整改，每次罰款2000元。

5、未經監理工程師檢查就擅自隱蔽或進行下道工序的，每次罰款2000元，並在限期內無條件返工，每拖延一天整改罰款1000元，罰款總額累計計算。

6、各工序‘三檢’制度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，並須在限期內健全和完善，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。

三、進度、報表

A、計劃、進度

1、各施工單位進場向監理提交工程的總進度計劃、月計劃、周計劃以及分項和各控制點的控制計劃，如未按要求提交的罰款500元。

2、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成而滯後的、又無正當理由的（書面），除承擔有關損失以外，按照每一項拖延一天，罰款300元，罰款總額累計計算。

3、不能按期完成業主工期要求，影響工程的正常交付使用，除承擔有關損失以外，根據具體情景罰款2000-5000元，並按限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。

4、對施工單位不能按進度計劃完成又無搶工措施的，罰款500-1000元。同時甲方監理將安排其他人員代為搶工，由此產生的一切費用由該施工單位承擔。

B、成本

1、不按要求及時報送月報、預、結算資料或監理要求須供給的計量依據，罰款300-1000元。同時甲方對未按要求時光報送的，當月工程量（款）將不予上表。

2、蓄意影響監理和業主開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計量工作正常進行，罰款500-2000元。

四、會議制度、文檔資料管理、施工配合

1、監理例會、專題例會等，每遲到或早退一次罰款100元人民幣。每缺席一次罰款300元人民幣，如拖延不交者，罰款將從工程款中雙倍扣除。（請假必須徵得總監理工程師及甲方現場代表的同意，並必須有正當理由。）

2、會議記錄由監理負責整理，會議紀要於兩日內分發各施工單位。

3、監理工程師負責對其負責的標段的資料進行收集，並交專人登記存檔。所有文件必須構成收發文簽收制度，任何單位不得拒籤。否則將受到200元罰款。

4、對施工單位送監理簽字的資料必須在48小時內籤認。無正當理由而拖延簽字的，每拖延一天對相關監理工程師罰款200元。

5、各施工單位須按監理單位要求報相關文件資料、施工組織設計、專題方案等，除業主要求的有關文件以外，所有文件資料必須先送達監理。由監理審核轉發。（其中施工組織設計或方案、工程計劃、設計及工程聯繫單簽證單在報監理的同時報業主同時審核）對於拒絕不執行者罰款500-1000元。

6、施工單位應按監理或相關要求收集、整理、編寫檔案資料，工程資料必須與工程進度同步完善、如不按時提交的罰款100-500元。

7、施工單位管理人員不能有效組織現場施工，不能與業主或監理很好配合，開展現場的管理工作，或對於工人的無理取鬧行為不能採取有效措施加以制止，每次罰款200-1000元，並業主與監理有權要求更換該管理人員。

8、監理通知有關限期整改的項目（或每條），或監理例會上要求完成的工作，施工單位無正當理由的（書面），以每一項或每一條為單位，在要求限定的期限不整改者，罰款300-1000元，每拖延一天整改，罰款300元，罰款總額累計計算。

9、監理部下發暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款2000元，並上報業主。

篇3：工程施工管理制度

後面還有多篇工程施工管理制度！

第一章總則

第一條為了規範和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質量，促進施工項目管理的科學化、規範化和法制化，適應社會主義市場經濟發展的需要，結合公司現實情景，特制定本管理制度。

第二條本管理制度適用於股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程（包括礦、土、安）的施工項目管理。

第三條本管理制度明確了建設工程管理的職責制，以增強各級管理人員的職責性；明確工程質量管理及驗收的資料、程序等。

第二章單位工程開工申請制度

第四條按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須到達必備的開工準備條件。

第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告，建設單位派工地代表對開工條件進行考核，所有考核項目全部到達合格後經建設單位主管部門批准後交付施工單位執行。

第六條施工單位應按照協議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經建設單位確認後，工期相應順延。建設單位不一樣意延期或施工單位未在規定時光內提出延期開工請求，工期不予順延。

第三章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度

第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環節，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關單位必須認真執行。

第八條技術交底與圖紙會審的前提條件：

1．設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。

2．在技術交底與圖紙會審之前，各有關單位工程技術人員要認真審圖，並提出初步意見。

3．在技術交底和圖紙會審時，設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席，技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。

第九條設計交底與圖紙會審工作的程序：

1．設計單位介紹設計意圖、工藝要求、佈置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。

2．建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋説明的問題。

3．設計單位答疑。

4．建設單位對提出的問題進行研究與協商，擬定解決問題的方案。

5．建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要，並經各方簽字。

6．圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。

第十條圖紙會審重點資料：

1．圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分經各級人員正式簽署。

2．施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。

3．設計與施工主要技術方案是否能相適應，對現場條件有無特殊要求。

4．預製構件、設備組件及現場加工要求是否能貼合現場施工的實際本事。

5．各專業之間及設備和系統施工圖設計之間是否協調，例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建築物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連接部位、管線之間相互關係等。

6．施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。

第十一條對會審中有可能出現的設計修改，由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更，經建設單位簽證後交施工單位執行。

第四章施工組織總設計編報與審批制度

第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經單位技術負責人審批後，提交建設單位會審。

第十三條施工組織總設計會審工作，由建設單位主持，質監單位、施工單位、設計單位共同參加。會審後，由建設單位構成會議紀要，經各方簽字後作為正式施工的依據。

第十四條施工單位編制施工組織設計時，必須結合工程實際情景和本單位具體條件，從技術、設備、機械化程度、組織管理、經濟等方面進行全面分析，確保施工組織設計在技術上可行、經濟上合理，措施得當，利於安全、禮貌施工，利於提高工程質量、縮短施工工期。

第十五條施工組織總設計的編制應貼合下列要求：

1．貼合建設單位對施工組織總設計的要求。

2．貼合雙方簽訂的合同書。

3．貼合設計單位所供給的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時，應有充分論據，並徵得設計方代表的同意。

4．貼合國家現行的有關規程、規範和標準。

5．貼合現場具體條件。

第十六條施工組織總設計應包括的資料：

1．工程概況，工藝流程，設計與設備特點等。

2．主要施工方案和措施，質量標準及質量控制點。

3．施工技術和物資供應計劃，包括設計圖紙交付計劃。

4．主要施工機具配置和勞動力安排。

5．施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網絡圖。

6．施工場地安排及施工平面佈置圖。

7．安全、質量、禮貌施工計劃和保證措施。

8．新工藝和新材料的使用。

9．費用估算及工作量進度。

第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進度計劃組織施工，理解建設單位對進度的檢查、監督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計劃不符時，施工單位應按建設單位的要求提出改善措施，經建設單位審核後執行。因施工單位的原因導致實際進度與進度計劃不符時，施工單位無權就改善措施提出追加費用。

第五章設計變更及工程簽證管理制度

第十八條由於下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更：

1．設計圖紙有差錯。

2．設計與實際情景不符或設計條件有變化。

3．現場條件所限，採用的材料規格、品種、質量不能完全貼合設計要求。

4．技術改善和合理化提議。

5．施工差錯經有關方面批准的處理意見。

6．圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經建設單位籤核後方可執行。

第十九條需要設計變更時，必須由要求設計變更的單位提出變更事由，經辦理有關手續後方可進行設計變更。

第二十條設計變更按其性質與大小，分為下列三類：

1．一般小型設計變更（________萬元以下），原則上不增減預算費用，不改變原設計原則，不影響質量、美觀，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出，經設計單位核籤、建設單位工程主管部門批准後執行。

2．較大設計變更（________萬元以上、________萬元以下），工程資料與工程量有變化，但不涉及初設審定的原則，需要增加或減少預算費用，要對局部施工計劃與施工進度有必須影響，這類設計變更由要求變更的部門提出，經設計單位籤核、建設單位主管領導批准執行。

3．重大設計修改（________萬元以上），涉及原初設審定的設計規模、設計原則、結構佈置的修改，或涉及總承包合同所規定的概算需要調整，經建設單位負責人、原設計單位負責人審核後執行。

第二十一條設計變更應按其性質與大小先辦理相應的審批手續之後才允許施工，不得先變更設計進行施工後補辦手續。

第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。

第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管，後作為竣工資料統一歸檔。

第六章工程施工質量管理制度

第二十四條施工圖未經三方（建設單位、設計單位、施工單位）會審，不準開工。

第二十五條不按要求提前編制施工組織設計（或施工方案）的工程不準開工。

第二十六條第二十七條保證工程質量技術措施針對性不強的施工組織設計（或施工方案）不予審批實施。

第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的，不準開工。

第二十八條施工質量不合格者，必須返工。

第七章施工總平面管理制度

第二十九條施工總平面佈置是施工組織總設計文件的重要組成部分，其主要任務是完成施工場地的劃分，交通運輸的組織，各種臨建，施工設施和器材堆放等方面的佈設，場地的豎向佈置，並滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個施工場地佈置緊湊合理、貼合流程、方便施工、節儉用地、禮貌整齊。

第三十條施工單位進入施工現場前，應根據合同所規定承建的工程範圍，按照施工組織總設計的要求，結合工程實際情景，繪製施工總平面圖，由建設單位批准後實施。

第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料，更不允許佔用道路作為施工場地。如有必要，應由建設單位批准。

第三十二條施工單位要對其所佔用的施工場地範圍內的安全道路和排水系統的暢通以及良好的施工環境負責，建築垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。

第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源、電源時，必須提前________天提出書面申請，經建設單位批准後方可實施。施工單位必須在批准的時光內完成任務並予恢復，如不能按時完成並影響建設單位正常生產、生活，施工單位應負責賠償並予以罰款。

第三十四條施工單位需建設單位供給水源、電源時，應事先提出申請，經批准後按指定地點和容量連接並應按承包合同的規定交納費用。

第三十五條施工單位在礦區內取土或棄土，應在建設單位指定地點進行。施工中挖掘的剩餘土方，應由施工單位及時運至指定地點，不得隨意堆放。

第三十六條設置在施工場地的測量標誌或永久測量標石，施工單位應予以保護，不得損壞和移動。

第三十七條施工單位所承建的工程項目完工並經驗收後，應立即撤離施工現場，所建臨時設施應及時拆除，不得藉故拖延。

第七章隱蔽工程質量驗收制度

第三十八條隱蔽工程質量驗收的目的是為使工程項目質量控制做到工序控制，將質量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設內部層層把關，使工程整體質量得到保證。

第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結束，被下一道工序所掩蓋，正常情景下無法進行復查的工作，一般驗收項目如下：

1．工程建設工序進行中間環節驗收。如建築工程中的鋼筋工程，驗收資料有：鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量和位置以及材料代用情景等。

2．埋入地下的基礎工程。驗收資料有：地基開挖土質情景、標高尺寸、基礎斷面尺寸，樁基中樁的位置、數量及製作質量、入土深度、最終貫入度等。

3．埋入結構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質量。

第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”，並由各方代表簽字。

第四十一條隱蔽工程驗收，施工單位應提前24小時通知建設單位工地代表，經檢查驗收合格後方可進入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽，建設單位工地代表有權提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。經檢查存在質量問題時，施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設單位工地代表有權通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。

第四十二條隱蔽工程質量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長期保存。

第八章單位工程竣工驗收制度

第四十三條單位工程的竣工驗收，必須具備下列三個條件：

1．單位工程已按照合同規定和設計圖紙的要求全部施工完畢，併到達國家規定的相應質量標準。

2．必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。

3．施工現場清理完畢。

第四十四條單位工程驗收文件，一般應包括以下資料：

1．單位工程開工報告。

2．圖紙會審和設計交底記錄。

3．單位工程竣工驗收報告單、簽證單，資料包括驗收時光，驗收意見等。

4．單位工程竣工圖紙及設計變更。

5．隱蔽工程記錄。

6．主要建築及設施基礎沉降觀測記錄。

第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。

1．單位工程竣工驗收前，施工單位必須整理移交全部驗收資料，填寫竣工驗收申請書。由建設單位組織，施工單位、建設單位工地代表等有關人員進行預驗收。

2．單位工程竣工正式驗收時，由建設單位組織，質檢單位、監理單位、施工單位、設計單位參加，驗收結果由主管領導批准。

第四十六條正式驗收程序如下：

1．確定驗收日期。

2．審閲驗收文件及記錄。

3．審閲預驗收的驗評結果。

4．檢驗或抽檢。

5．驗收總評意見，確定工程等級。

6．驗收成員簽字。

第四十七條單位工程竣工驗收後，應及時搞好工程決算。

第四十八條單位工程一經正式驗收，應及時辦理移交工程相關圖紙資料手續或代保管手續。

第九章合同管理制度

第四十九條工程建設開工前，必須簽訂書面施工合同，並全面履行。

第五十條施工合同的簽訂，應當遵守國家的法律、法規及行業規範，遵循平等互利、協商一致、等價有償的原則。

第五十一條雙方簽訂施工合同時，必須按照《建設工程施工合同示範文本》的“合同條件”，明確約定合同條款。對可能發生的問題，要約定解決的辦法和自理原則。

第五十二條施工合同應包括以下主要資料

1．工程名稱、地點、範圍、資料，工程價款及開竣工日期。

2．雙方的權利、義務和一般職責。

3．工程質量要求、檢驗與驗收方式。

4．材料、設備的供應方式與質量標準。

5．設計變更。

6．結算方式。

7．違約職責及處置辦法。

8．爭議解決方式。

9．安全生產防護措施。

10．合同的生效方式。

第五十三條合同文件應能相互解釋，互為説明。組成合同的文件及優先解釋順序如下：

1．合同協議書。

2．標準、規範及有關技術文件。

3．圖紙。

4．工程報價單或預算書。

第五十四條允許分包的工程，應簽訂分包合同，分包合同與總包合同發生牴觸時，以總包合同為準。

第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務，竣工結算完畢並向建設單位交付竣工工程後，合同即告終止。合同終止後，施工單位應遵循誠信原則，履行保密義務。

第十章機電設備安裝工程管理制度

第五十六條安裝工程除滿足安裝規範和其他制度外，還應貼合下列要求：

安裝的準備工作，對各種機電設備安裝，施工單位必須做好有關準備工作，具備以下前提條件：

1．各種圖紙齊全。

2．具有設備清冊及出廠合格證。

3．熟悉安裝指南。

4．仔細參閲國家和企業規定的設備安裝質量和驗收規範。

5．有廠家和廠家委託試驗單位對設備主要技術經濟指標及性能調試結果的報告。

6．使用説明書。

7．基礎強度與尺寸要貼合規定，環境要滿足安裝和運輸起吊要求，要有能滿足安裝要求的中間驗收。

8．編寫具體施工計劃及施工組織設計等。

以上條件具備後，方可申請開工。

第五十八條安裝的經濟技術要求。

1．必須遵守《煤礦安全規程》、《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》及其它專業安裝調試規定，制定出安全防範措施，按計劃組織施工。

2．對有特殊要求的專業設備，如主立井提升設備安裝、礦井膠帶運輸設備安裝等，必須按國家有關規定執行。

3．必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。

4．施工組織設計要貼合安全、快速、經濟的要求，重大安裝項目必須進行工程網絡技術優化。

5．必須嚴格按安裝技術規範及設備質量標準要求施工。

第五十九條設備調試管理程序。

1．根據具體設備確定調試要求。

2．找出該設備運行的基本環節和基本元件，確定調試項目。

3．按照被調試設備出廠説明及使用要求，確定調試參數，以確保誤差允許值。

4．制定調試方法、程序和使用設施。

5．編制調試計劃與安全技術措施。

6．檢查各項調試準備工作準備完善後，方可實施計劃。

7．整理數據、編寫調試報告。報告應包括對設備性能的評價及使用後的意見。並向使用單位提出初步驗收申請。

第六十條試運轉程序及要求。

1．對安裝調試的設備初次驗收合格，方可批准組織試運轉。

2．為檢查和鑑定安裝質量和設備性能以及設備之間、系統之間的相互聯繫與綜合本事，在設備與系統安裝調試合格後，進行試運轉和試生產。在運行前，應檢查、核對電源、通訊、水源、風源、氣源情景，然後進行空負荷運行。空負荷調試正常後，再帶負荷調試。在設備和系統試運行時，首先制定具體的試運轉細則，同時還要精心組織，認真檢查，嚴明程序，密切配合，統一指揮。

3．設備試運轉正常後，方可辦理交接驗收手序。

第六十一條交接驗收程序。

1．驗收組織。為評定設備安裝質量，劃分其職責，由公司生產管理部組織規劃發展部、安全監察部及設備使用單位進行交接驗收。其主要職責是：

1）檢驗單位工程技術檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調試報告及設備清冊。

2）對工程標準和安裝質量進行抽檢與複驗，對質量和安全問題提來源理意見。

3）安裝單位和使用單位編制試運行計劃，檢查試運轉情景。

4）根據《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》及其它專業設備安裝評定標準對安裝質量進行評定，填寫工程竣工驗收鑑定書。

2．驗收終結後，對下列資料應歸檔：

1）設備出廠説明書、合格證、裝箱單。

2）固定資產清單，包括未安裝設備和已訂未到設備。

3）裝配圖和隨機配件圖。

4）基礎圖。

5）調試記錄和調試報告。

6）隱蔽工程記錄及實測圖。

7）系統圖。

8）施工預算及決算。

第十一章井巷工程管理制度

第六十二條井巷工程除滿足其他制度外，還應貼合下列要求。

1．施工作業規程或施工技術措施中必須明確工程質量要求和相應的質量保證措施。

2．建立質量管理職責制。從施工單位到質量管理部門實行工程質量逐級負責制。施工單位負責施工過程中的技術、材料質量，管理部門負責供給相關圖紙及施工作業規程的審查。

第六十三條施工單位在佈置施工任務時，必須始終抓好質量管理和提高工程質量的職工教育工作，職工上崗前必須進行技術培訓，使其在思想認識及技術上到達要求，方可上崗。

第六十四條質量管理部門在供給相關圖紙前必須認真審查圖紙，以保證施工圖紙的質量。

第六十五條施工單位必須嚴格把好設備及材料質量關。施工單位要建立健全試驗機構，認真做好原材料、半成品的檢驗、複查工作，凡是沒有合格證明、材質不清的，嚴格按規定進行抽查。不合格的原材料、半成品不準使用。

第六十六條施工單位在施工組織設計、施工技術措施中，制定相關工程的施工工藝和技術措施，在施工過程中，必須及時督促、檢查是否認真貫徹執行施工工藝和技術措施，嚴格遵守操作規程。

第六十七條開工前檢查施工準備工作完善程度，並重點做好測量放射線、計算複核，施工大樣圖的校審、複核等。施工過程中做好各個施工環節的質量檢查，上道工序不合格不進行下道工序施工，把不合格質量隱患消滅在施工過程中。

第六十八條嚴格按照施工質量標準及檢驗辦法實行，在施工過程中認真檢查，對於查出的質量問題，應及時反饋，令其整改，不整改的不予驗收。

第六十九條如需變更原設計的材料品種規格時，必須徵得設計部門的同意。

第七十條各單位必須配備專職質量驗收員，負責每班的質量驗收工作，做好班組質量驗收記錄、隱蔽工程記錄、有關材料質量檢驗記錄。

第七十一條改擴建井巷工程的工程質量必須貼合《國有重點煤礦生產礦井質量標準化標準》及國家其它有關標準。

第十二章獎懲管理制度

第七十二條第對單位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部門有權給予經濟處罰：

一、安全

1．單位工程施工現場存在安全隱患，甲方代表責令整改連續通知兩次而拒不整改的，視情節處以_________—_________元罰款並責令其停工整改。

2．工程施工現場發生安全事故，根據情節處以_________元以上，_________萬元以下罰款。

二、進度

1．未按審定的開工報告規定的日期開工，延期_________日以內，處以_________元罰款；超過_________日，每延期_________天，增加罰款_________元；延期_________日以上者，處以_________元罰款，並解除施工合同。

2．未採取進取有效的措施，致使工程進度嚴重滯後於施工進度計劃，處以_________元罰款。

3．未按施工合同規定的竣工日期竣工，對公司生產、經營等造成影響的，除嚴格按合同約定條款執行外，另處以_________元罰款。

三、質量

1．超出允許誤差範圍，但無質量隱患且不影響使用功能和觀感質量的質量事故，處以_________-_________元以下罰款。

2．超出允許誤差範圍，但無質量隱患且不影響使用功能，隻影響觀感質量的質量事故，處以_________-_________元以下罰款。

3．對影響使用功能，但無質量隱患的質量事故，除令施工單位整改外，處以_________-_________元以下罰款。

4．對存在質量隱患的質量事故，除責令施工單位返工外，處以_________-_________元以下罰款。

5．工程技術資料和質保資料未能及時編寫和完善，或弄虛作假，與實際情景不相符的，除要求施工單位限期補上或整改外，並處以_________元以下罰款。

第七十三條罰款由公司工程管理科以書面形式通知施工單位和公司財務部，在當月應付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎勵使用。

第七十四條獲得省“飛天獎”和“省優質工程獎”的單位工程，按工程總造價的_________進行獎勵；獲得國家“魯班獎”的單位工程，按工程總造價的進行獎勵。

第十三章附則

第七十五條本制度自發布之日起執行。

第七十六條未盡事宜，按《中華人民共和國建築法》、《現行施工規範》及國家相關規定和技術標準執行。

第七十七條本制度由規劃發展部、生產管理部負責解釋。

篇4：工程施工管理制度

第一章 總則

一、為強化和規範本公司所施工工程質量的管理工作，不斷提高工程質量管理水平，確保實現質量目標，根據國家及上級有關規定特制定本制度。

二、堅持“百年大計，質量第一”的方針，落實項目質量計劃，建立和完善工程質量管理終身負責制，認真貫徹質量、環境和職業健康安全管理體系，加強全過程的質量監督控制，促進質量管理的程序化、標準化、科學化。

三、本辦法適用於本公司所有施工人員

第二章 工程質量總方針

四、程質量總方針：精心策劃，進取創新，嚴格管理，禮貌施工。

五、工程質量總目標：工程驗收一次合格率達100%。

1、 全部工程到達現行施工質量驗收標準，並滿足設計要求；

2、 杜絕施工重大質量事故；

3、 分項、分部、單位工程驗收合格率到達100%；

4、 工程環保達標；

5、 竣工文件按規定編制，各種資料有效完整，實現一次驗收合格。

第三章 管理機構

六、單位成立工程質量管理領導小組。負責研究制定工程項目質量計劃，完善各種質量控制規章制度，督促落實規章制度的執行。供給創優質工程的各種資源，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改善措施。

7、各級專職質量管理人員，應由工作職責心強、專業技術水平高、有必須施工經驗、經過培訓取得合格證的人員擔任。

第四章 工程質量職責制

8、建立健全和落實工程質量領導職責制和終身負責制。要建立層層負責制，明確分工，職責到人。把本項目工程質量職責分解落實到各崗位和員工，構成全員、全方位、全過程的質量管理體系。

9、負責人的質量職責：工程負責人是項目施工的領導者和直接組織者，對本項目工程質量負全面的領導職責。

（1） 主持工程質量領導小組會議或質量工作會議。研究制定項目質量目標，質量保證措施，並組織落實，實現合同中對客户的承諾。

（2） 經常進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織開展創優質工程活動。

（3） 掌握工程質量情景，協調各部門質量保障工作。根據工程需要，供給工程質量保證資源。

（4） 組織學習總結和推廣質量管理方面的先進經驗，根據質量優劣進行獎罰。

（5） 組織並落實公司質量管理方針，建立、完善各種制度，使質量管理工作規範化，制度化。

10、副負責人質量職責：負責協助施工負責人抓好質量工作，對所分擔的工作應承擔相應的領導職責。

11、技術員質量職責：負責項目質量管理的具體工作。

（1） 認真貫徹執行國家有關保證質量方面的方針、政策及上級頒發的法規、制度和要求。

（2） 參與設計圖紙會審、圖紙審核、技術交底，構成會審記錄。

（3） 參與項目工程施工組織設計和質量保證措施，創優規劃。

（4） 參加質量管理小組會議或質量工作會議，提出項目質量目標和質量保證技術措施。

（5）對不貼合質量標準的工程責令返工，並對違反施工程序和操作規程的人員實施罰款。

（6）組織施工項目貫徹實施公司質量管理體系文件，健全質量管理制度，規範質量管理工作。

（7） 參與本項目的質量事故分析會，對因技術原因造成的工程質量事故負技術領導職責。

（8）定期組織質量檢查和質量評定工作，研究質量改善措施。

12、安全員質量職責制

（1）認真貫徹執行有關質量管理的方針、政策和法規，對項目工程質量進行監督和管理

13、辦公室（計劃、統計）質量職責制

（1） 負責質量管理文件的收發、收繳。

（2） 對質量管理工作所需的資源予以協調配置。

（3） 經常檢查質量計劃的執行情景，在分析考核施工生產計劃完成的同時，分析考核質量指標的完成情景。

（4）對不合格或沒有進行質量評定的工程或產品，不計完成工程量，未經質量監察，監察人員簽證或簽證不全的，不予計入完成工程量。

14、材料員的質量職責制

（1） 負責物資的採購，提交所供產品的合格證和技術資料。

（2）保證按施工計劃提出的數量、品種、規格、質量組織供應材料和構件，對進場材料進行標識，避免混裝、混供、錯用。對因供應不合格物資造成的質量事故負直接職責。

（3）嚴格執行公司物資的採購制度。

（4）妥善儲存各種物資。

（5）負責組織滿足工程需要的施工機械設備，加強施工設備及車輛管理，保證設備技術良好。

（6）對機械設備運輸操作人員的資格進行確認，嚴禁無證上崗。

第五章 工程質量管理制度

15、執行全面質量管理，實行質量終身負責制度。

（1) 廣泛深入地進行質量管理教育，強化全員創優意識，堅持開展全員全過程質量管理活動，不斷健全並完善質量保證體系，提高質量控制本事。

（2） 制定質量創優規劃，確定項目工程質量目標，並制定相應的質量保證措施，實行層層分解，職責到人，狠抓落實，實施施工全過程的質量動態控制。

（3）從單位到班組、班組到個人，層層簽訂質量職責狀，倆個終身負責制度，依法進行施工質量管理。

16、實行圖紙會審和技術交底制度。

（1） 項目開工前，參加對審計文件的會審，瞭解設計意圖，明確技術途徑，確定工程項目適用規範、操作規程和作業指導書，並用其作為施工過程指導性文件。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應及時向客户、監理、設計單位提出。設計文件會審應以《設計文件會審記錄》形式作出會審記錄。

（2） 工程項目開工前，項目技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底，提出並明確工程項目、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求，以及工程項目中所採用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規程，並以《技術交底書》形式下達並記錄。必要時可邀請設計單位，業主參加。

17、施工方案審批制度。單位工程開工前應編制施工方案並報審。

18、工程質量檢查制度。

（1） 開工前檢查的資料有：

——圖紙會審是否滿足施工需要

——技術交底、現場施工測量和放樣計算複核、按規定進行交接等是否完成。

——採用的新技術、新工藝、新設備已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握應用。

——施工準備是否具備開工條件。

——創優目標、質量措施是否制定。

——開工報告是否制定並申報審批。

——原材料實驗是否完成，並且合格。

（2）施工過程中檢查的資料有：

——是否嚴格按照施工圖紙和施工規範要求組織實施。

——施工測量：放樣是否經過複核無誤。是否進行換手複核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準確性

——施工現場標準化管理和標準化作業以及工程質量是否貼合施工規範，驗標規定，抽查質量評定表格和工程實際是否相符。

——原始記錄是否完善，記載是否詳實。

——是否按規定進行材料實驗和檢驗，其結果是夠滿足實際要求，合格證件是否齊全。

——是否按工藝設計及規範、規程要求組織施工。

——配料計量是否準確。

——全面質量管理推行情景，質量管理小組活動是否正常開展。

——質量體系是否持續有效地運行。

——對違反規定的施工操作方法，要求施工技術人員及時採取措施指導糾正後施工。

——對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情景，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。

（3）定期質量檢查制度

——公司每月組織一次綜合質量檢查評比活動，由施工負責人、技術員主持，相關人員參加，採取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質量進行檢查，檢查中發現的問題要冷靜分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，並限期整改。

——質量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內頁資料、施工方法、現場禮貌施工及質量管理情景。

——質量檢查的結果，與員工的效益工資掛鈎，實行優質優價，提高員工的質量參與意識及參與質量管理工作的進取性。

（4）質量檢驗評定製度。工程質量檢驗評定工作是實行施工質量控制、考核施工單位在施工質量方面的成績、查找問題、促進工程質量管理和工程質量不斷提高的手段。

——施工單位主要領導，技術人員均應熟悉掌握相關標準，對工程的施工質量進行檢查和監督。

——檢驗評定工作的具體分工：作業工班自檢出原始記錄，施工隊把關檢查出檢查評定表等有關資料，並進行抽檢覆查。

——凡經檢驗合格的工程，按規定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質量成績和驗工計價的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進行下道工序施工。

（5）竣工質量檢查制度。工程竣工後，由施工單位領導及時組織竣工檢查，檢查資料有：

——進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數量等是否貼合設計文件和驗標要求。

——各種施工記錄、資料收集和整理情景。

——複查評定記錄，核定質量等級。

——如發現質量問題應及時處理。

19、掛牌施工制度。堅持施工現場標準化管理，實施掛牌施工制度。施工現場必須設立醒目的施工標牌。原材料，半成品均需掛牌進行標識或標示。

20、定期彙報及總結制度。建立工程質量台帳、填寫質量報表，並按時上報。進行質量總結，質量總結分專項總結和半年、年度總結，以明確質量管理工作的落實和進展情景，有利於調整工作程序、方法和重點，在動態管理下實現質量管理目標。

21、工程質量事故報告處理制度。凡在施工過程中由於職責果實造成工程質量部貼合設計文件要求或達不到本工程採用的質量標準，需進行返工處理的均構成工程質量事故。工程質量事故按照公司規定的質量事故處理程序、權限劃分處理，處理一切質量事故必須堅持“三不放過”的原則。對隱瞞質量事故的有關職責者要嚴肅處理，研究造成質量事故職責人的直接職責，並追究第一管理者的領導職責。

第六章技術檔案管理制度

為加強本公司對施工過程中文件資料和技術檔案的管理，保證為施工供給及時、準確、有效的技術支持，確保施工質量以及竣工驗收順利經過。

1、適用範圍

本制度適用於雅特裝飾工程有限公司施工生產中所有文件和技術文件檔案的管理。

2、職責

（1） 質量管理部設專職資料員，負責現場產品檔案的管理工作。

（2） 工程技術部、物資設備部設兼職資料員分別負責本部門的技術文件歸檔的管理工作。

3辦公室負責所有外來文件的收集歸檔和發放管理工作。

3。1 工程技術部負責以下技術文件的管理

（1）設計規範，施工規範；

（2）圖紙：產品設計圖紙，施工圖紙，附屬圖紙，工裝圖紙；

（3）工藝文件：工藝細則、作業指導書、技術方案、技術交底；

（4）有關協議紀要，施工記錄，施工總結。

3。2 質量管理部負責以下技術文件的管理

（1）主要原材料、配件標準，產品標準，驗收標準，企業內控標準；

（2）安全操作規程，安全、環保規程及其記錄；

（3）質量控制資料和產品技術檔案，製造技術證明。

3。3 試驗室負責以下技術文件的管理

（1）產品試驗方法，材料試驗方法以及檢驗，試驗規程，評定方法；

（2）檢驗，試驗設備檢查，管理檢定記錄；

（3）檢驗，試驗記錄，產品檢查資料。

3。4 物資設備部負責以下技術文件的管理

（1）生產設備、工藝裝備的相關檔案管理，維修養護記錄，運行記錄；

（2）各種原材料，購配件的進場消耗記錄，委託檢驗通知，供方評價記錄。

3。5 質量控制資料由各專業工程師負責記錄和保存，定期移交本部門兼職資料員分類歸檔，構成的電子文檔由資料員加密保存。

3。6辦公室負責甲方和指揮部下發文件的歸檔整理和下發工作，上報文件的歸檔和發放工作。

4、技術文件管理與標識

4。1 技術文件管理

4。1。1對於原材料標準，配件標準，規範，驗標，圖紙，檢驗方法等採取建立有效文件目錄清單和借閲登記制度進行控制，專、兼職資料員跟蹤信息，及時更新，確保使用的標準，規範為最新有效版本。

4。1。2對於工藝性文件，針對其種類，分別建立相應的檔案盒並附標籤進行管理，檔案盒內建立卷內目錄，同時，建立文件借、傳閲，發放登記表，由資料員統一管理，便於查閲。

4。1。3有效文件目錄清單，工藝性文件，規章，制度等需要在施工過程中執行的文件採取加蓋“交接章”，“有效文件”標識專用章進行控制，其他資料，施工過程中所構成的記錄採取分類入檔案盒，附卷內目錄，外貼標籤方式進行醒目管理。

4。1。4無效版本的資料留做參考時，應進行加蓋“無效版本，僅作參考”字樣的印章。

4。1。5收到設計單位、業主單位或諮詢單位下發的設計變更後，由工程技術部負責核對並將其複印件下發給相關部門或編制相應的技術變更通知下發，同時資料員在原設計文件上標註變更號或收回，加蓋作廢章並註明作廢日期後進行存檔。

5、文件傳遞

5。1 資料員在收發文件時要嚴格按《收發文登記表》進行記錄，填寫“呈（傳）閲卡”後，及時發至有關領導、相關部門和單位傳閲，由相關部門領導簽署意見，資料員傳遞至相關職能部門進行辦理。杜絕文件的積壓和斷傳。

5。2 凡須落實的事項，在文件下達後，職責部門要檢查落實結果，並由承辦人記錄落實情景。

5。3 部門之間的有關信息要及時溝通，利於查閲。

第七章設備管理制度

一、總則

1。目的

為加強公司施工、運輸設備的管理，正確、安全地使用和維護設備，特制定本制度。

2。適用範圍

本制度可用來指導材料部、技術部、財務部的工作人員開展設備操作、使用、檢查、維修、保養、轉讓、報廢等工作。

二、 設備使用規定

1。 設備使用前，其操作人員應在項目部的安排下理解培訓，培訓由設備部門安排專業的技術人員現場操作講解。

2。 操作人員應熟練操作設備，清楚設備日常保養知識和安全操作知識；設備部簽發設備操作證，操作人員持證上崗。

3。 機器設備發生故障時，操作人員應報告班組長及有關負責人員解決處理。

4。 所有動力設備，未經設備部、電工或機修工人允許，不準亂修、亂拆，不得在電氣設備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。

5。 設備使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項運行記錄。

6。 未經領導批准，不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。

7。 對不遵守操作規程或玩忽職守，使工具、機器設備、原材料、產品受到損失者，應酌情給予經濟處罰。

8。 項目部要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查設備運行情景，並將其列為工作考核資料。

三、設備檢修和技術改造

1。 在日常工作中，使用部門無法排除的故障，能夠填寫《設備檢修單》申請項目部檢修。

2。 檢修後的設備使用前，需要有使用部門負責人的簽名認可。

3。設備的技術改造可在檢修過程中一併執行。

四、設備日常維護管理

1。設備的維護保養由設備部門執行。

2。設備操作人員要嚴格遵守設備的操作規程和日常維護制度。

3。相關部門要定期進行部位檢測、性能檢測，保證設備經常處於良好的工作狀態。

4。對庫存、備用或因任務不足需要封存一段時光的設備要定期清潔、查點，進行防塵、防鏽、防潮等方面的維護。

五、新增設備管理

1。工程部根據工作的要求及公司發展需要，需購置生產設備時應填寫《生產設備購置申請單》，並在《申請單》上註明設備的名稱、規格、用途及要求設備到達的性能、數量等，並提交設備管理部審查，報總經理審批。

2。需要自制或自行改造的生產設備的申請工程部提出，報總經理批准後，由工程部和技術部共同製造或改造。

3。新生產設備的驗收。

3。1採購或自制的工程設備，由工程部組織使用部門進行安裝調試，確認貼合要求。

3。2驗收不合格的工程設備，相關部門把情景反映到設備採購人員，由其與供應商協商解決。

3。3工程部對驗收合格的工程設備進行編號，建立《設備管理卡》，並在《生產設備台賬》上登記。

4。為保證設備的安全、合理使用，各部門應設一名兼職設備管理員，協助工程部對設備進行管理，指導本部門設備使用者正確使用操作規程。

5。 設備項目確定或設備購進後，工程部、材料部與技術部負責組織施工安裝，並負責施工安裝的質量。

6。 安裝的設備，由工程部門及使用部門負責人驗收。

7。 對新置設備的隨機配件要按圖紙進行驗收，未經驗收不得入庫。

六、設備運行動態管理

1。 設備運行動態管理，是指為了使各級設備管理人員能準確掌握其運行狀況，制定相應管理措施進行管理的活動。

2。制定健全的設備巡檢措施。

各作業部門要對每台設備，依據其結構和運行方式，定出巡檢點、資料、正常運行的參數標準，並針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查週期，檢查週期一般可分為時、班、日、周、旬、月。

3。 巡檢任務的承擔。

生產崗位操作人員負責對本崗位使用的設備進行巡檢，設備的專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。

4。信息傳遞與反饋。

4。1設備操作人員進行設備巡檢時，發現設備不能繼續運轉等需緊急處理的問題，要立即通知工程負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查後登入檢查表，並按時傳遞給專職巡檢工。

4。2專職維修人員進行設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統一彙總。

4。3專職巡檢人員除完成承擔的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日彙總整理，列出當日重點問題並向有關部門反映。

4。4有關部門列出主要問題，除登記台賬之外，還應及時輸入電腦，便於公司有關部門的綜合管理。

5、 動態資料的應用。

5。1巡檢人員對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。

5。2對於巡檢中發現的設備缺陷，如情景緊急，為了不影響生產，能由修理班組處理的立即處理，如不能及時處理，應由多作業部門立即確定解決方案，並着手解決。

5。3對於重要設備的重大缺陷，由各作業部門主要領導組織研究，確定控制和處理方案。

七、轉讓和報廢設備管理

第三十二條 設備陳舊老化，不適應工作需要或再無使用價值，使用部門申請報損，在報廢之前要進行技術鑑定與評估。

第三十三條 有關部門指派專人對設備使用年限、損壞情景、影響工作情景及殘值情景等進行鑑定與評估，填寫意見書交使用部門。

第三十四條 使用部門將《報廢、報損申請單》附意見書一併上報，按相關程序審批。

第三十五條 申請批准後，將舊設備報損、報廢。

第三十六條 報廢、報損舊設備由工程部按有關規定處置。

篇5：工程施工管理制度

一、施工現場考勤制度施工現場管理制度

1、工程現場全體工作人員必須每一天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

2、項目組人員外出執行任務需要向項目經理請示，施工隊長外出執行任務需要向分管項目經理請示填獲准後方可外出。

3、施工項目經理外出需向項目副經理通報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條。

6、無故曠工三次或連續三天者除名處理。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每一天舉行一次碰頭例會。

2、每日例會由施工項目經理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會資料及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員範圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經理。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各施工隊、班組間需協調的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關上級指示精神、作業要求、安全狀況及最新工程動態。

5、每週例會由公司總經理召集，由施工項目經理、項目組人員參加。例會資料及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經理可根據具體情景擴大參加人員範圍。

6、公司部門間的協調問題、甲乙雙方等的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、勞務作業人員培訓制度

1、單位對員工進行職業教育和培訓，幫忙員工提高職業道德素養和技能水平。單位將職工教育經費的70%用於一線職工崗位培訓。

單位鼓勵員工參加職業技能鑑定。

對實施就業准入的崗位，實行先培訓後上崗，員工僅有取得相應工種的職業資格證書以後才能上崗。

2、單位為員工供給專項培訓費用進行專業技術培訓，可要求員工簽訂員工培訓協議約定服務期。

員工違反服務期約定的，應當按照約定向單位支付違約金。

四、勞務用工管理情景月度自查制度

項目經理每月定期檢查上月的勞務用工管理情景，如有違反，視其情景嚴重與否，給予處理。

五、施工現場檔案管理制度

1、檔案管理由項目組專人負責。

2、做好施工現場每日例會記錄、每週例會記錄、臨時現場會議記錄等。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證複印件整理歸檔。

4、工程中籤證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、採購資料、合同等的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便於查閲。

7、項目組人員借閲檔案資料需辦理借閲手續。填寫工程資料借閲表，並及時歸還。

六、施工現場倉庫管理制度

1、材料、外購件入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，採購員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料、外購件必須清點後方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。

3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料、外購件應分類存入，堆放整齊、有序並做好標識管理。留有足夠的通道，便於搬運。

5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。並配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閒雜人員入內。

8、材料、外購件出庫必須填寫領料單，由施工項目經理簽字批准，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，並及時催收入庫。實行誰領用誰保管誰賠償的原則。

七、施工現場禮貌施工制度

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到指定廁所。廁所使用後要隨時清洗。

3、材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑並及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現場施工人員的着裝必須堅持統一、規範、整潔。

6、工作場地必須堅持整潔，輪流打掃衞生，生活垃圾、生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，堅決杜絕酒後上崗、酗酒鬧事、打架鬥毆、拉幫結夥、惡語傷人等情景。

8、對施工機械等噪聲採取嚴格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。

八、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場必須理解“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業時，要繫好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

7、深槽施工堅持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋及設置必要的安全標記。

9、按規定設置足夠的通行道路和安全梯。

10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛與坑槽堅持安全距離。

11、大中型施工機械指派專職人員指揮。

12、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工現場地掛貼安全施工標牌。

15、嚴禁違章指揮和違章操作。

九、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電執行三相五線制和二級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用橡膠護套線。線必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應堅持完好。電氣開關不能一隻多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平台必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須採取防護措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。

十、施工現場看護保衞管理制度

1、施工現場必須設置看護保衞人員（24小時，一班不得少於兩人）。看護保衞人員必須忠於職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、施工項目經理應根據現場的實際情景，設置貼合標準的擋欄，圍欄等。儘可能實行封閉施工。

3、施工項目經理應對露天的原材料、成品、半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施，或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴號牌，外來人員無施工項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衞人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衞人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情景及時彙報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由項目組保管。以備有關人員查閲。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可。

十一、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、項目組人員每一天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、堅持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭貼合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

【小編簡評】

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作者的水準的確很高。