xx年以來，特採隊在礦和專業領導的正確領導下，克服生產條件複雜，工作面改系統頻繁等不利因素，以開展優化提升年活動為主線，突出礦推行綠色開採工作思路，通過開展“低、老、壞”查擺、“對標”管理等一系列主題活動，使我工區的安全、生產、經營、創新各項工作呈現蒸蒸日上、日新月異的良好局面，1-10月份多次實現月度充矸超萬噸，日充矸數量超400車、產煤21.89 萬噸的歷史最高記錄。質量標準化實現多次第一，並較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面，就特採隊xx年的工作做一簡要總結。
一、xx年1-10月份工作任務完成情況：
xx年我區主要在7406（南北兩面）、7404面進行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時生產。在生產組織上，我區克服借調三部人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實現了兩面安全生產。8月份轉入7404工作面後，我區克服充矸距離長（走向長度650ｍ）、無物料運輸系統等不利因素，組織工區一班人在該工作面進行了面中部取消普採段、泵站遠距離供液等試驗，並在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史最好成績。回顧1-10月份工作，我區實現安全產煤21.89萬噸，完成計劃的107.5％，完成充矸74655噸，完成計劃的106.2％，材料費、電費均控制在計劃以內，質量標準化、經營預算率考核位於專業中游水平，並有3個月實現了機電零事故，各項工作呈現健康平穩發展的態勢。預計全年可實現產煤25萬噸，充矸9萬噸，均創出建區以來最好水平。
二、xx年開展的主要工作加強培訓，嚴格考核，不斷強化職工的安全意識，管理人員的責任意識
一是教育職工牢固樹立“安全第一，生產第二”理念，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性，工區在每個班組中選出3名手指口述執行好的職工為學習標兵，負責每班帶領2-3名職工進行手指口述幫教，工區對標兵按照每班10元的標準進行獎勵，此項政策實施後，在職工內部形成了以點帶面，共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉化為內在要求，自覺行動，最終實現安監人員是否在現場，職工都正規操作，做到領導在與不在都一樣施工的目標;二是在工區內部開展薄弱人物幫教活動，工區指派一名技術骨幹，負責對本班安全意識差，業務技能低的職工進行現場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在值班記錄本上；三是學習綜三開展三違點評活動，每班班前會由安監員對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監督點評的全過程，以避免點評流於形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質量管理為重點，廣泛開展精品工程創建活動，給職工創造良好的安全生產環境，實現了質量好，隱患降，環境保安的目標。
2、優化提升，合理組織，生產保持了穩產高產
我區1-8月份在7406面生產，該面位於七採褶曲構造的底部，特殊的位置使工作面自投產後就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數始終在80個以上，嚴重製約生產組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優化提升活動。採取了雙迴路並聯供風的小改小革，實現了工作面3部鑽同時打眼，將斷層打眼時間縮短30％以上。針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易鬆動脱落的弊端，採用“風動扳手”對螺絲進行緊固，將檢修時間減少20％。生產工藝上探討採煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，後部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現充矸結束可立即移溜目標，以上對生產組織的優化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規循環。
8月份轉入7404工作面後，我區針對該面中部留有普採，佔用人員多、影響工作面推進的弊端開展優化。將面中部普採段調至溜頭處，通過調整支架間隙，安裝擋矸網等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實施後，既提高了支護強度，消滅了普採回柱的安全隱患。每班又可節省兩名施工人員，經濟安全效益明顯。系統的優化配置，為提高產能創造了條件，10月份我區實現單面充矸1.03萬噸，產煤2.9萬噸的歷史最好成績，11月份又創出日充矸600噸的歷史最好水平。
煤礦區隊上半年工作總結及下半年工作打譜
2022年上半年工作總結及下半年工作打譜
2022年上半年，**分區在礦領導的指引下，認真圍繞礦工作中心，結合現場實際，嚴抓安全生產不動搖，以質量標準化管理為切入點，狠抓現場工程質量和清潔生產，深化推進內部市場化工作，克服生產過程中遇到的種種困難，紮實開展了一系列卓有成效的工作，較好地完成了礦下達的各項任務。現作總結如下：
一、生產任務完成情況
分區成立以來，主要進行了4332軌道、4332皮帶順槽、3316皮帶順槽、3336軌道順槽、3336皮帶順槽、3336聯絡巷、1306皮帶順槽等地點施工，施工範圍涉及430採區、330採區、130採區，分區克服施工範圍大、路途遠、外圍工作量不斷增加、人員緊張等諸多困難，圓滿完成了各項工作任務，工程質量達到動態質量達標標準。
二、強化內部管理，轉變工作作風，班子責任意識不斷提升。
1、時刻將安全工作放在高於一切、重於一切、突出一切的顯要位置，樹立如履薄冰的危機意識，範文top100防止幹部職工思想麻痺，時刻保持清醒頭腦，嚴禁突擊生產，牢記分區長是安全生產的第一責任者，本着誰主管誰負責，誰分管誰負責的原則，將安全管理工作有效的傳遞到每一位跟班區長及職工。
2、轉變工作作風，強化跟班區長、跟班班長在現場的責任意識，提高跟班質量，嚴防作風疲沓、思想麻痺現象的發生。堅決杜絕流於形式、責任心不強、工作效率低下的工作作風，時刻保持嚴肅認真、雷厲風行、積極進取的工作態度，真抓實幹，跑現場、辦實事、解實題，每位分區管理人員、跟班班長明確自己在現場負責程度就是搞好現場工程質量的關鍵所在，促進了質量標準化工作的落實。
3、細化責任，層層落實，實現安全生產責任制。結合**分區現場實際，通過班子會、圓班會深刻剖析施工現場安全工作，制定措施，實行區隊班子責任分工制，在安全管理、工程質量、行為養成等方面嚴抓落實，加大了現場安全管理力度。
三、開展班組直選，優化勞動組織。
**分區成立後，原班組建制已不適應生產組織需求。為加強、改進、創新班組建設，範文寫作實現班組規範管理，分區根據人員組織和隊伍現狀，採取公推直選投票表決的方式，重新對班組建制進行了優化。五名班長在直選中被淘汰出局。直選競爭機制的實施，提高了職工對班組長的信任度，調動了職工的勞動積極性,增加了班組凝聚力，激發了職工工作熱情。
四、全力夯實清潔生產，“三無”創建取得實效。
**分區施工範圍涉及330採區、430採區、130採區，分工範圍逐步加大，外圍工作量不斷增加，人員緊張，給分區安全管理和現場動態質量標準化造成較大壓力。面對困難，分區認真落實礦領導要求，按照“以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，精心組織，細化落實，以“境界不鬆、標準不降，不靠投入靠內功”的理念，大力開展了“三無”目標創建。通過學習標準，現場實踐，職工幹每一項工作都嚴格落實整治標準。為加強現場物料垛放的管理工作，統一製作了物料標誌牌和工具存放架子，施工迎頭和皮帶頭等重點區域統一設置了垃圾箱，杜絕了物料丟失浪費、工器具亂堆亂放、垃圾隨處亂扔的現象。電纜、風水管、風筒嚴格按線吊掛。在巷道成型和支護質量方面，保證進一米，合格一米，杜絕了不合格工程的發生。
同時加大了薄弱區域和薄弱地點的排查力度，採取反覆查、反覆驗的方式，仔細查找現場存在的問題，提出整改意見，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，從管線吊掛、巷道維修、安全設施、
材料碼放、牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手，做到了薄弱環節有突破，優勢有鞏固，項目有創新。考核上做到了標準高、境界高，現場“三無”創建工作取得顯著效果。
五、各項制度落底生根，生產組織合理有序。
1、嚴格按照徐礦長提出的《安全生產九條禁令》抓落實，管理人員按章指揮，遵章作業，嚴格做到班前危險源辨識、班中整改落實、班後問題交接，消滅隱患，抵制“三違”，杜絕了輕傷及以上事故，全面完成了各項目標任務。同時雷打不動的落實好開工前危險源辨識會、區隊幹部不值班必須下井、區隊正職主持“六個會”、分區長書記必須跟正班等行之有效的制度。
2、嚴落實下午湊頭會制度，及時分析排查當天薄弱人物及薄弱環節；並按時召開班子會、圓班會等，分析當月現場管理及班組生產中存在的突出問題，制定措施，限時整改。抓住影響安全生產的關鍵因素等重點環節，緊盯現場出現的新變化，抓好動態質量管理和職工的思想穩定工作，營造了良好的生產秩序。
3、深挖細找、不留死角，持之以恆的抓好現場頂板、放炮、運輸安全管理。對各類現場問題進行了深入細緻的排查，認真抓好了支護質量和巷道成型，加強爆破管理，杜絕爆破事故。重點抓好了安裝撤出、外圍單項工程和特殊時期的安全管理，認真執行倒班期間正職跟班盯靠的規定，有效杜絕了各類事故的發生。
4、提高思想端正態度，從細節做起，嚴格現場的薄弱環節、薄弱地點、薄弱人物的排查。嚴格按照班前酒精檢測、血壓檢測和思想狀態詢問等各項措施，天天班班進行排查，保證人人過關，一個不漏，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態。
六、抓落實嚴考核，內部市場化規範運營。
圍繞職責落實、定額標準、人員結構、材料管控等方面，廣泛聽取了分區幹部、班組長和職工，在內部市場化管理方面的意見和建議，本站範文網重新制定了《**分區內部市場化運行考核實施方案》、《生產經營分析及指標分解制度》等7個考核制度。另外，根據職工提出的定額方面的問題，制定了《**分區內部市場化工資定額分配價格體系》，從巷道掘進到外圍工程等多項零?*こ潭冀辛説ゼ鄣鬧貧ā?/p>
同時堅持公開，公正，透明的原則，考核制度全部張貼上牆，對材料價格，人工價格，電力價格，單項工程價格，當月掘進每米材料預算費用等進行公示，讓職工知道自己幹什麼活，掙什麼錢，穩定了職工情緒，提高了人工效率。
七、創新創效氛圍濃，節本降耗出實招。
創新創效方面：按照《“全員創新創效”競賽活動的實施意見》文件要求，圍繞降本降耗、提高質量、搞好煤質等各個方面，引導職工人人立足崗位創效，通過小發明、小革新、小改革、小設計、小建議，積極創新改進，以合理化建議的形式廣泛徵集金點子。同時根據分區工作實際制定了獎勵辦法，對於確實能夠降低成本提升效率的金點子、小改小革，經採納在現場應用後，視創造價值對提議人或創意人給予100—500元獎勵。截止目前共徵集合理化建議、金點子120餘條，小改小革70多餘項，完成《管理人員、技術業務骨幹創新項目》6項。
節本降耗方面：按照成本控制目標，制定了相應的節本降耗措施。一是積極維護膠帶輸送機、耙裝機、綜掘機，及時對設備進行潤滑、注油、緊固，充分利用檢修時間對設備進行檢修，延長設備的無故障運行時間，以此降低維修材料支出，降低維修費用。思想彙報專題對於壞的錨杆機、風鑽，首先要經過維修人員維修，井下維修人員不能維修的再上井送機場維修。按照此項措施可以大大降低錨杆機的維修費用。四月份，
我分區自己維修壞的錨杆機、風鑽多達20次，節省維修費用約2100元（根據以往維修錨杆機費用數據所得）。二是強化用電管理，提高節電意識。綜掘機、耙裝機、膠帶輸送機等大功率設備杜絕空轉，工作結束後及時停機閉鎖。電泵排水儘量在用電低谷時排水。儘量避峯填谷，降低電費支出。三是杜絕“跑冒滴漏”現象，節約用水、用風。使用次數多的開關要及時檢查維護，嚴禁有漏風漏水現象。按照此措施，無形之中便節約了成本。四是厲行節約，積極回收。在掘進過程中，節約材料，積極回收材料。對於井下的每一條錨杆，每一個牌帽，每一個螺母螺栓，都要進行回收。每次安裝回撤都要認真打掃巷道。
八、強化安全教育，抓牢“我的保安法”，職工素質不斷提升。
我們堅持不懈的把抓好“我的保安法”的執行落實到現場工作中的每一處，求真務實，不搞假把式，不搞表面文章。嚴格班前學習討論，重點考核現場執行，促進了“我的保安法”的現場落實。通過嚴格的崗位標準來約束和規範職工的操作行為，使其嚴格按標準上崗，按標準操作，人人幹標準活、幹放心活，從根本上遏制和糾正了“違章”的不良行為，培養了職工強烈的安全意識，杜絕了事故發生的可能性。另外，通過多種手段加大職工安全教育力度，激勵職工的積極性、創造性、自主性，進一步增強了職工的自我防護能力，實現了不安全因素的源頭防控，現場施工的本質安全水平顯著提升。
九、下一步工作思路
1、認清安全形勢，強化內部管理，細化責任落實，提升工程質量。
正確認識當前我礦面臨的嚴峻形勢，時刻保持清醒頭腦，做好嚴密分工，以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改。按時召開班子會、圓班會等，分析當月現場管理及班組生產中存在的突出問題，制定措施，限時整改。
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2、採取有力措施，做好職工思想穩定工作。
根據當前嚴峻多變的安全生產和煤炭市場形勢，認真分析研究我隊施工現場及隊伍狀況，搞好職工的形勢任務教育工作。把握職工思想動態，“靠上”做工作，及時解決各種矛盾，營造和諧的生產環境。
3、強化制度落實，轉變工作作風，確保安全生產。
嚴格執行好徐礦長提出的《九條禁令》等各類規章制度，認真履行好崗位職責，加強區隊班子履職責任心，做到不違章指揮、不違章作業，保持平常的心態抓好安全管理，不論何時、何地，無論出現何種情況，都把安全、質量放在首位，確保下半年不出任何安全問題。
4、穩定生產秩序，杜絕突擊生產。
根據現場實際，超前謀劃，制定措施，搞好工序穿插。強化現場監督檢查，對於檢查中發現的問題，明確責任，抓好措施落實，做到問題不整改決不放過，防止問題重複發生，確保安全生產。
5、強化隱患排查力度，確保安全施工。
結合分區工作實際，從現場人的不安全行為，到物的不安全狀態，加大現場動態檢查力度。對現場查出的問題，抓住不放，解決不了不鬆手，抓住現場死角，對所有崗位逐個進行排查，杜絕任何崗位存在隱患，確保整改一絲不苟，對於不具備安全生產條件的迎頭，堅決停下來進行整改，不搞表面文章，嚴格現場責任追究。
總之，在下一步工作中，我們**分區有信心、有決心、有能力在礦領導的正確指引下，樹立重如泰山的責任感、如坐鍼氈的緊迫感、如履薄冰的危機感，撲下身子，腳踏實地，狠抓落實，保安全、提質量，圓滿完成礦下達的各項生產任務。
**分區
2022年6月6日
上半年工作總結及下半年工作打譜
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時 間：2022年6月
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xx年以來，特採隊在礦和專業領導的正確領導下，克服生產條件複雜，工作面改系統頻繁等不利因素，以開展優化提升年活動為主線，突出礦推行綠色開採工作思路，通過開展“低、老、壞”查擺、“對標”管理等一系列主題活動，使我工區的安全、生產、經營、創新各項工作呈現蒸蒸日上、日新月異的良好局面，1-10月份多次實現月度充矸超萬噸，日充矸數量超400車、產煤21.89 萬噸的歷史記錄。質量標準化實現多次第一，並較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面，就特採隊xx年的工作做一簡要總結。
一、xx年1-10月份工作任務完成情況：
xx年我區主要在7406（南北兩面）、7404面進行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時生產。在生產組織上，我區克服借調三部人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實現了兩面安全生產。8月份轉入7404工作面後，我區克服充矸距離長（走向長度650ｍ）、無物料運輸系統等不利因素，組織工區一班人在該工作面進行了面中部取消普採段、泵站遠距離供液等試驗，並在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史成績。回顧1-10月份工作，我區實現安全產煤21.89萬噸，完成計劃的107.5％，完成充矸74655噸，完成計劃的106.2％，材料費、電費均控制在計劃以內，質量標準化、經營預算率考核位於專業中游水平，並有3個月實現了機電零事故，各項工作呈現健康平穩發展的態勢。預計全年可實現產煤25萬噸，充矸9萬噸，均創出建區以來水平。
二、xx年開展的主要工作
1、加強培訓，嚴格考核，不斷強化職工的安全意識，管理人員的責任意識
一是教育職工牢固樹立“安全第一，生產第二”理念，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性，工區在每個班組中選出3名手指口述執行好的職工為學習標兵，負責每班帶領2-3名職工進行手指口述幫教，工區對標兵按照每班10元的標準進行獎勵，此項政策實施後，在職工內部形成了以點帶面，共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉化為內在要求，自覺行動，最終實現安監人員是否在現場，職工都正規操作，做到領導在與不在都一樣施工的目標;二是在工區內部開展薄弱人物幫教活動，工區指派一名技術骨幹，負責對本班安全意識差，業務技能低的職工進行現場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在值班記錄本上；三是學習綜三開展三違點評活動，每班班前會由安監員對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監督點評的全過程，以避免點評流於形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質量管理為重點，廣泛開展精品工程創建活動，給職工創造良好的安全生產環境，實現了質量好，隱患降，環境保安的目標。
2、優化提升，合理組織，生產保持了穩產高產
我區1-8月份在7406面生產，該面位於七採褶曲構造的底部，特殊的位置使工作面自投產後就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數始終在80個以上，嚴重製約生產組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優化提升活動。採取了雙迴路並聯供風的小改小革，實現了工作面3部鑽同時打眼，將斷層打眼時間縮短30％以上。針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易鬆動脱落的弊端，採用“風動扳手”對螺絲進行緊固，將檢修時間減少20％。生產工藝上探討採煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，後部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現充矸結束可立即移溜目標，以上對生產組織的優化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規循環。
xx年以來，特採隊在礦和專業領導的正確領導下，克服生產條件複雜，工作面改系統頻繁等不利因素，以開展優化提升年活動為主線，突出礦推行綠色開採工作思路，通過開展“低、老、壞”查擺、“對標”管理等一系列主題活動，使我工區的安全、生產、經營、創新各項工作呈現蒸蒸日上、日新月異的良好局面，1-10月份多次實現月度充矸超萬噸，日充矸數量超400車、產煤21.89 萬噸的歷史記錄。質量標準化實現多次第一，並較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面，就特採隊xx年的工作做一簡要總結。
一、xx年1-10月份工作任務完成情況：
xx年我區主要在7406（南北兩面）、7404面進行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時生產。在生產組織上，我區克服借調三部人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實現了兩面安全生產。8月份轉入7404工作面後，我區克服充矸距離長（走向長度650ｍ）、無物料運輸系統等不利因素，組織工區一班人在該工作面進行了面中部取消普採段、泵站遠距離供液等試驗，並在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史成績。回顧1-10月份工作，我區實現安全產煤21.89萬噸，完成計劃的107.5％，完成充矸74655噸，完成計劃的106.2％，材料費、電費均控制在計劃以內，質量標準化、經營預算率考核位於專業中游水平，並有3個月實現了機電零事故，各項工作呈現健康平穩發展的態勢。預計全年可實現產煤25萬噸，充矸9萬噸，均創出建區以來水平。
二、xx年開展的主要工作
1、加強培訓，嚴格考核，不斷強化職工的安全意識，管理人員的責任意識
一是教育職工牢固樹立“安全第一，生產第二”理念，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性，工區在每個班組中選出3名手指口述執行好的職工為學習標兵，負責每班帶領2-3名職工進行手指口述幫教，工區對標兵按照每班10元的標準進行獎勵，此項政策實施後，在職工內部形成了以點帶面，共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉化為內在要求，自覺行動，最終實現安監人員是否在現場，職工都正規操作，做到領導在與不在都一樣施工的目標;二是在工區內部開展薄弱人物幫教活動，工區指派一名技術骨幹，負責對本班安全意識差，業務技能低的職工進行現場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在值班記錄本上；三是學習綜三開展三違點評活動，每班班前會由安監員對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監督點評的全過程，以避免點評流於形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質量管理為重點，廣泛開展精品工程創建活動，給職工創造良好的安全生產環境，實現了質量好，隱患降，環境保安的目標。
2、優化提升，合理組織，生產保持了穩產高產
我區1-8月份在7406面生產，該面位於七採褶曲構造的底部，特殊的位置使工作面自投產後就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數始終在80個以上，嚴重製約生產組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優化提升活動。採取了雙迴路並聯供風的小改小革，實現了工作面3部鑽同時打眼，將斷層打眼時間縮短30％以上。針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易鬆動脱落的弊端，採用“風動扳手”對螺絲進行緊固，將檢修時間減少20％。生產工藝上探討採煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，後部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現充矸結束可立即移溜目標，以上對生產組織的優化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規循環。
8月份轉入7404工作面後，我區針對該面中部留有普採，佔用人員多、影響工作面推進的弊端開展優化。將面中部普採段調至溜頭處，通過調整支架間隙，安裝擋矸網等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實施後，既提高了支護強度，消滅了普採回柱的安全隱患。每班又可節省兩名施工人員，經濟安全效益明顯。系統的優化配置，為提高產能創造了條件，10月份我區實現單面充矸1.03萬噸，產煤2.9萬噸的歷史成績，11月份又創出日充矸600噸的歷史水平。3、創新思維，大膽革新，創新方面取得累累碩果
工區積極貫徹礦開展的“優化提升年”活動，堅持將難點變成創新點，將盲點變成增盈點，針對制約生產的環節和工藝進行革新，創新方面取得的成果也較多：一是針對充填支架撤除需打8排錨帶的經驗數值進行論證改革，提出了“高度換寬度”的施工方案，即支護改為七排錨帶，確保撤除高度不得低於1.8米，撤除支架可以在待撤支架下方通過，這樣不僅節省了撤除準備的時間，也節省了一排錨帶所的費用。我區還考慮到撤除準備時間短，不用計算錨帶鏽蝕影響因素，建議將錨帶厚度改為3mm，以上兩項革新實施後，每個工作面可節省撤除準備費用1萬元以上。二是開展了大埋深條件下沿空留巷試驗。7406中間巷埋深超過800m，在此埋藏深度下，開掘巷道都維護困難，何況沿空留巷。為此，工區和技術部門開展聯合攻關，提出了錨索鋼樑＋矸石牆聯合支護方案，工區在施工中嚴抓工程質量，保證支柱初撐力、矸石牆接頂面積和壘砌寬度等技術數據符合要求。該巷道成功後維護260m，維護時間長達3個月巷道無變形，確保了7406北工作面的正常推進。工區還積極貫徹礦創新工作計劃，在7406北工作面進行了管道充矸試驗，取得了管道接頭二級保護裝置、支架擋矸板設計等多項創新成果。由於管道充矸存在的自身因素（充填數量低、效率低，需要添加物，不能滿足消化全礦矸石的需要）不能在我礦推廣，但為廢舊巷道開展管道充矸提供了借鑑。
4、經營方面抓好預算準確率和節支降耗工作，費用控制在計劃內
針對xx年不利的經濟形勢，工區花大力氣抓好經營工作，安排班子一名副職專門負責，每月召開班子會對下月的生產情況進行分析，做到預算準確率控制在8％以內。生產上做到按計劃生產，材料按計劃領用，現場重點抓好發出材料的使用管理，對下井的物料進行跟蹤檢查，克服了以往發料有人管理，使用料無人關心的弊端，極大地提高了職工在材料方面的節約意識。工區對所有支架推移矸都安裝了防護皮子，既保護了推移杆，延長了使用壽命，也杜絕了拉架困難的現象發生。
5、班子抓廉潔，職工講民主，和諧穩定工作有序開展
工區接受xx年經驗教訓，狠抓了班子的清正廉潔，堅決杜絕加分帶錢現象。我區還按照上級和礦的規定，及時召開車間職代會，充分讓職工行使民主權利；在經濟分配和管理上做到公平、公正、公開、合理，制度上更加細化、透明化，杜絕各種不良的傾向的發生。工區還積極採納職工的合理化建議，對取得效益的合理化建議進行重獎，極大的調動了職工參與創新改革的積極性。採取的主要措施有：一是堅持職工參與工資分配製度，每月工資分配前，每班選取2-3名代表參加工區的工資分配會，聽取區長當月的績效得分通報和工資分配方案，並提出自己的建議。二是績效得分及時公佈上牆，杜絕職工上班丟帳、少記工作量情況的發生。三是制定了職工參與創新獎勵制度，工區規定，職工提出的合理化建議被工區採納的，每條獎勵50元，提出的小改小革被工區採納的，每次獎勵100-200元，並將其作為創新項目第一人報礦進行獎勵，工區任何管理人員不得將職工的創新項目據為己有。以上制度的制定和實施，極大的調動了職工的工作熱情，工區湧現出象肖建、李建新等一大批先進典型。其中肖建同志被獲得集團公司勞動模範、礦十佳青年崗位能手等榮譽稱號。李建新同志被評為礦建功立業標兵。工區的風清氣正，清正廉潔、民主管理，帶來的是職工向心力和凝聚力的提高，今年3月份，職工秦成海突發疾病，工區職工自發踴躍捐款，僅一天時間就捐款4000餘元，體現了職工對工友的關心和幫助。6、存在問題和困難
從各專業部室對我區的考核看，還存在安全基礎不夠牢固，職工教育培訓還有待加強的問題。1-10月份有4個月嚴重隱患率、嚴重違章率、專業罰款位於前列，7月19日出現了一起因個人行為造成的擠腳事故。通過對罰款的分析，處在第一位的是卸荷柱罰款，第二位的是支架初撐力不足，這説明什麼，説明我區對頂板管理工作重視程度不夠，需要我們在以後的工作中加以改進。職工全員考試位於專業中游水平。從工區職工年齡分佈上看，存在人員兩極分化，高素質員工數量少的局面。即工區年齡在45以上的老職工多，25歲以下的新職工多，能挑大樑的熟練工少。老職工在教育培訓上存在新東西記不住，壞習慣忘不了的情況；新職工掌握理論快，但現場實踐能力和吃苦耐勞精神差。工區輔助崗位有限，不能對這兩方面的員工進行妥善安置，增加了工區的管理難度，建議礦儘快考慮生產區隊老職工的安置問題。
三、xx年工作思路
1、安全方面繼續以礦開展的各類安全活動為載體，帶領全區職工克服鬆懈麻痺思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習慣性違章進行認真的反思和改正，樹立手指口述，安全確認，正規操作，保證安全的思想。二是管理人員要加強了對“低、老、壞”的查擺落實工作，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實現個人、班組、區隊xx年的安全生產目標
2、生產上針對接續面為7201面的實際，做好七採上部首採工作面的充矸工作。充分利用該面採高2.4ｍ的良好條件，充分利用好現有設備，挖掘現有設備潛能，從提高充實率上做文章，大膽試驗矸石搗實裝置、繼續改進液壓起高裝置，力爭xx年在矸石充實率上有新突破。
3、經營方面：層層分解經營指標，繼續做好節支降耗工作，將材料投入和大件損壞等指標納入到班組長績效考核當中，使班組每個人既是生產者，又是經營者，體會到企業的經營壓力。另外，做好堅持使用熔覆溜槽，合理控制充矸長度，做好設備維修三項工作，使xx年的材料費、維修費在xx年基礎上下降10％，為礦創造更好的經濟效益。
xx年以來，特採隊在礦和專業領導的正確領導下，克服生產條件複雜，工作面改系統頻繁等不利因素，以開展優化提升年活動為主線，突出礦推行綠色開採工作思路，通過開展“低、老、壞”查擺、“對標”管理等一系列主題活動，使我工區的安全、生產、經營、創新各項工作呈現蒸蒸日上、日新月異的良好局面，1-10月份多次實現月度充矸超萬噸，日充矸數量超400車、產煤21.89 萬噸的歷史記錄。質量標準化實現多次第一，並較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面，就特採隊xx年的工作做一簡要總結。
一、xx年1-10月份工作任務完成情況：
xx年我區主要在7406（南北兩面）、7404面進行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時生產。在生產組織上，我區克服借調三部人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實現了兩面安全生產。8月份轉入7404工作面後，我區克服充矸距離長（走向長度650ｍ）、無物料運輸系統等不利因素，組織工區一班人在該工作面進行了面中部取消普採段、泵站遠距離供液等試驗，並在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史成績。回顧1-10月份工作，我區實現安全產煤21.89萬噸，完成計劃的107.5％，完成充矸74655噸，完成計劃的106.2％，材料費、電費均控制在計劃以內，質量標準化、經營預算率考核位於專業中游水平，並有3個月實現了機電零事故，各項工作呈現健康平穩發展的態勢。預計全年可實現產煤25萬噸，充矸9萬噸，均創出建區以來水平。
二、xx年開展的主要工作
1、加強培訓，嚴格考核，不斷強化職工的安全意識，管理人員的責任意識
一是教育職工牢固樹立“安全第一，生產第二”理念，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性，工區在每個班組中選出3名手指口述執行好的職工為學習標兵，負責每班帶領2-3名職工進行手指口述幫教，工區對標兵按照每班10元的標準進行獎勵，此項政策實施後，在職工內部形成了以點帶面，共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉化為內在要求，自覺行動，最終實現安監人員是否在現場，職工都正規操作，做到領導在與不在都一樣施工的目標;二是在工區內部開展薄弱人物幫教活動，工區指派一名技術骨幹，負責對本班安全意識差，業務技能低的職工進行現場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在值班記錄本上；三是學習綜三開展三違點評活動，每班班前會由安監員對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監督點評的全過程，以避免點評流於形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質量管理為重點，廣泛開展精品工程創建活動，給職工創造良好的安全生產環境，實現了質量好，隱患降，環境保安的目標。
2、優化提升，合理組織，生產保持了穩產高產
我區1-8月份在7406面生產，該面位於七採褶曲構造的底部，特殊的位置使工作面自投產後就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數始終在80個以上，嚴重製約生產組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優化提升活動。採取了雙迴路並聯供風的小改小革，實現了工作面3部鑽同時打眼，將斷層打眼時間縮短30％以上。針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易鬆動脱落的弊端，採用“風動扳手”對螺絲進行緊固，將檢修時間減少20％。生產工藝上探討採煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，後部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現充矸結束可立即移溜目標，以上對生產組織的優化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規循環。
8月份轉入7404工作面後，我區針對該面中部留有普採，佔用人員多、影響工作面推進的弊端開展優化。將面中部普採段調至溜頭處，通過調整支架間隙，安裝擋矸網等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實施後，既提高了支護強度，消滅了普採回柱的安全隱患。每班又可節省兩名施工人員，經濟安全效益明顯。系統的優化配置，為提高產能創造了條件，10月份我區實現單面充矸1.03萬噸，產煤2.9萬噸的歷史成績，11月份又創出日充矸600噸的歷史水平。3、創新思維，大膽革新，創新方面取得累累碩果
工區積極貫徹礦開展的“優化提升年”活動，堅持將難點變成創新點，將盲點變成增盈點，針對制約生產的環節和工藝進行革新，創新方面取得的成果也較多：一是針對充填支架撤除需打8排錨帶的經驗數值進行論證改革，提出了“高度換寬度”的施工方案，即支護改為七排錨帶，確保撤除高度不得低於1.8米，撤除支架可以在待撤支架下方通過，這樣不僅節省了撤除準備的時間，也節省了一排錨帶所的費用。我區還考慮到撤除準備時間短，不用計算錨帶鏽蝕影響因素，建議將錨帶厚度改為3mm，以上兩項革新實施後，每個工作面可節省撤除準備費用1萬元以上。二是開展了大埋深條件下沿空留巷試驗。7406中間巷埋深超過800m，在此埋藏深度下，開掘巷道都維護困難，何況沿空留巷。為此，工區和技術部門開展聯合攻關，提出了錨索鋼樑＋矸石牆聯合支護方案，工區在施工中嚴抓工程質量，保證支柱初撐力、矸石牆接頂面積和壘砌寬度等技術數據符合要求。該巷道成功後維護260m，維護時間長達3個月巷道無變形，確保了7406北工作面的正常推進。工區還積極貫徹礦創新工作計劃，在7406北工作面進行了管道充矸試驗，取得了管道接頭二級保護裝置、支架擋矸板設計等多項創新成果。由於管道充矸存在的自身因素（充填數量低、效率低，需要添加物，不能滿足消化全礦矸石的需要）不能在我礦推廣，但為廢舊巷道開展管道充矸提供了借鑑。
4、經營方面抓好預算準確率和節支降耗工作，費用控制在計劃內
針對xx年不利的經濟形勢，工區花大力氣抓好經營工作，安排班子一名副職專門負責，每月召開班子會對下月的生產情況進行分析，做到預算準確率控制在8％以內。生產上做到按計劃生產，材料按計劃領用，現場重點抓好發出材料的使用管理，對下井的物料進行跟蹤檢查，克服了以往發料有人管理，使用料無人關心的弊端，極大地提高了職工在材料方面的節約意識。工區對所有支架推移矸都安裝了防護皮子，既保護了推移杆，延長了使用壽命，也杜絕了拉架困難的現象發生。
5、班子抓廉潔，職工講民主，和諧穩定工作有序開展
工區接受xx年經驗教訓，狠抓了班子的清正廉潔，堅決杜絕加分帶錢現象。我區還按照上級和礦的規定，及時召開車間職代會，充分讓職工行使民主權利；在經濟分配和管理上做到公平、公正、公開、合理，制度上更加細化、透明化，杜絕各種不良的傾向的發生。工區還積極採納職工的合理化建議，對取得效益的合理化建議進行重獎，極大的調動了職工參與創新改革的積極性。採取的主要措施有：一是堅持職工參與工資分配製度，每月工資分配前，每班選取2-3名代表參加工區的工資分配會，聽取區長當月的績效得分通報和工資分配方案，並提出自己的建議。二是績效得分及時公佈上牆，杜絕職工上班丟帳、少記工作量情況的發生。三是制定了職工參與創新獎勵制度，工區規定，職工提出的合理化建議被工區採納的，每條獎勵50元，提出的小改小革被工區採納的，每次獎勵100-200元，並將其作為創新項目第一人報礦進行獎勵，工區任何管理人員不得將職工的創新項目據為己有。以上制度的制定和實施，極大的調動了職工的工作熱情，工區湧現出象肖建、李建新等一大批先進典型。其中肖建同志被獲得集團公司勞動模範、礦十佳青年崗位能手等榮譽稱號。李建新同志被評為礦建功立業標兵。工區的風清氣正，清正廉潔、民主管理，帶來的是職工向心力和凝聚力的提高，今年3月份，職工秦成海突發疾病，工區職工自發踴躍捐款，僅一天時間就捐款4000餘元，體現了職工對工友的關心和幫助。6、存在問題和困難
從各專業部室對我區的考核看，還存在安全基礎不夠牢固，職工教育培訓還有待加強的問題。1-10月份有4個月嚴重隱患率、嚴重違章率、專業罰款位於前列，7月19日出現了一起因個人行為造成的擠腳事故。通過對罰款的分析，處在第一位的是卸荷柱罰款，第二位的是支架初撐力不足，這説明什麼，説明我區對頂板管理工作重視程度不夠，需要我們在以後的工作中加以改進。職工全員考試位於專業中游水平。從工區職工年齡分佈上看，存在人員兩極分化，高素質員工數量少的局面。即工區年齡在45以上的老職工多，25歲以下的新職工多，能挑大樑的熟練工少。老職工在教育培訓上存在新東西記不住，壞習慣忘不了的情況；新職工掌握理論快，但現場實踐能力和吃苦耐勞精神差。工區輔助崗位有限，不能對這兩方面的員工進行妥善安置，增加了工區的管理難度，建議礦儘快考慮生產區隊老職工的安置問題。
三、xx年工作思路
1、安全方面繼續以礦開展的各類安全活動為載體，帶領全區職工克服鬆懈麻痺思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習慣性違章進行認真的反思和改正，樹立手指口述，安全確認，正規操作，保證安全的思想。二是管理人員要加強了對“低、老、壞”的查擺落實工作，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實現個人、班組、區隊xx年的安全生產目標
2、生產上針對接續面為7201面的實際，做好七採上部首採工作面的充矸工作。充分利用該面採高2.4ｍ的良好條件，充分利用好現有設備，挖掘現有設備潛能，從提高充實率上做文章，大膽試驗矸石搗實裝置、繼續改進液壓起高裝置，力爭xx年在矸石充實率上有新突破。
3、經營方面：層層分解經營指標，繼續做好節支降耗工作，將材料投入和大件損壞等指標納入到班組長績效考核當中，使班組每個人既是生產者，又是經營者，體會到企業的經營壓力。另外，做好堅持使用熔覆溜槽，合理控制充矸長度，做好設備維修三項工作，使xx年的材料費、維修費在xx年基礎上下降10％，為礦創造更好的經濟效益。
xx年以來，特採隊在礦和專業領導的正確領導下，克服生產條件複雜，工作面改系統頻繁等不利因素，以開展優化提升年活動為主線，突出礦推行綠色開採工作思路，通過開展“低、老、壞”查擺、“對標”管理等一系列主題活動，使我工區的安全、生產、經營、創新各項工作呈現蒸蒸日上、日新月異的良好局面，1-10月份多次實現月度充矸超萬噸，日充矸數量超400車、產煤21.89 萬噸的歷史記錄。質量標準化實現多次第一，並較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面，就特採隊xx年的工作做一簡要總結。
一、xx年1-10月份工作任務完成情況：
xx年我區主要在7406（南北兩面）、7404面進行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時生產。在生產組織上，我區克服借調三部人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實現了兩面安全生產。8月份轉入7404工作面後，我區克服充矸距離長（走向長度650ｍ）、無物料運輸系統等不利因素，組織工區一班人在該工作面進行了面中部取消普採段、泵站遠距離供液等試驗，並在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史成績。回顧1-10月份工作，我區實現安全產煤21.89萬噸，完成計劃的107.5％，完成充矸74655噸，完成計劃的106.2％，材料費、電費均控制在計劃以內，質量標準化、經營預算率考核位於專業中游水平，並有3個月實現了機電零事故，各項工作呈現健康平穩發展的態勢。預計全年可實現產煤25萬噸，充矸9萬噸，均創出建區以來水平。
二、xx年開展的主要工作
1、加強培訓，嚴格考核，不斷強化職工的安全意識，管理人員的責任意識
一是教育職工牢固樹立“安全第一，生產第二”理念，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性，工區在每個班組中選出3名手指口述執行好的職工為學習標兵，負責每班帶領2-3名職工進行手指口述幫教，工區對標兵按照每班10元的標準進行獎勵，此項政策實施後，在職工內部形成了以點帶面，共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉化為內在要求，自覺行動，最終實現安監人員是否在現場，職工都正規操作，做到領導在與不在都一樣施工的目標;二是在工區內部開展薄弱人物幫教活動，工區指派一名技術骨幹，負責對本班安全意識差，業務技能低的職工進行現場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在值班記錄本上；三是學習綜三開展三違點評活動，每班班前會由安監員對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監督點評的全過程，以避免點評流於形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質量管理為重點，廣泛開展精品工程創建活動，給職工創造良好的安全生產環境，實現了質量好，隱患降，環境保安的目標。
2、優化提升，合理組織，生產保持了穩產高產
我區1-8月份在7406面生產，該面位於七採褶曲構造的底部，特殊的位置使工作面自投產後就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數始終在80個以上，嚴重製約生產組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優化提升活動。採取了雙迴路並聯供風的小改小革，實現了工作面3部鑽同時打眼，將斷層打眼時間縮短30％以上。針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易鬆動脱落的弊端，採用“風動扳手”對螺絲進行緊固，將檢修時間減少20％。生產工藝上探討採煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，後部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現充矸結束可立即移溜目標，以上對生產組織的優化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規循環。
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