2022年，xx項目部持續樹牢安全綠色發展理念，堅守紅線底線，認真貫徹落實油田公司QHSE“2+7”工作部署，以常態化全員風險隱患排查整改為主線，。。。。。。，圓滿完成全年各項QHSE指標，安全環保風險全面受控。
一、2022年QHSE工作開展情況
（總結中的相關數據截止到2022年10月31日）
1. QHSE管理
（1）QHSE責任清單修訂和績效考核情況；
（2）風險分級管控工作開展情況和單位重點風險及管控情況；
（4）建設項目“三同時”管理情況；
（5）標準化站隊建設和基層站隊“兩冊”修訂情況；
（6）QHSE培訓評估工作開展情況。
2. 安全管理
（1）“四查”分析、安全記分和“安眼”工程建設工作開展情況；
（2）安全生產三年專項整治行動、安全生產大檢查、危險化學品安全專項整治、燃氣安全整治、危險化學品重大危險源等安全生產專項整治工作開展情況；
（3）承包商安全管理情況，包括承包商資質資格核查及結果應用、施工作業公示制度執行、施工作業過程監管情況等。
3. 環保管理
（1）污染物排放量、總量指標管控和減排措施落實情況；
（2）固廢場、曬水池、生活污水處理設施等環保設施運行管理情況；
（3）含油污泥、油基固廢、零散危廢的產生、收集、貯存、轉運、處置、還原土利用等各環節工作開展情況；
（4）“三廢”管理中“源頭減量化、過程規範化、末端資源化”的實踐做法和取得成效。
4. 質量管理
（1）自產產品質量、採購產品質量、井筒工程質量、地面工程質量、服務質量管控相關要求和“三個一批”落實情況；
（2）羣眾性質量活動開展情況。
5. 健康管理
（1）健康企業建設情況，包括健康高風險人羣管理、健康培訓、健康活動開展及健康小屋使用情況；
（2）職業健康體檢結果應用情況，職業病危害因素超標場所整改措施或管控措施落實情況。
上述為油田要求的總結內容，各項目部不必增加其它總結內容，可參考以下格式編寫，總結內容應簡明扼要，儘量用數據説話，確保總結質量：
1. 持續推進QHSE管理體系建設及運行。一是建立事業部與合資合作項目兩級管理體系。結合管理實際，事業部層面修訂完成《QHSE管理手冊》，上半年開展制度流程“立、改、廢”，梳理修訂各類制度41項，。。。。。。。
二、存在問題及建議
要結合目前QHSE管理存在的短板，提出問題與建議措施，可參考以下格式編寫：
問題1. 隱患排查整改“四全”管理體系還未落實落地。具體表現為一是隱患排查整改質量不高，隱患大數據分析和針對性改進提升機制還未形成。二是。。。。。。
建議措施：。。。。。。
三、2023年重點工作計劃
部署工作要切實可行，語言儘量精煉，點到即可。可參考以下格式編寫：
1、持續加強QHSE體系建設及運行，夯實合作項目體系管理基礎。一是修訂完善事業部及合作項目QHSE管理制度體系。二是進一步強化強化合作項目QHSE責任落實。三是建立完善合作項目QHSE體系管理基礎資料。四是紮實開展QHSE體系審核及審核問題閉環整改。
附件：2022年QHSE管理基礎數據統計表
【各項目部報送QHSE工作總結時，一併統計報送QHSE管理相關基礎數據（見附件）】
XX項目部
2022年x月x日
蒙田範文網