築起企業安全生產的青年防線，XX廠現有在崗職工X名，青工有X人，佔全廠職工總數的X％，其中共青團員X人。共設X個青安分崗，成員X人。
XX團委在公司團委、廠黨委、行政的正確領導和大力支持下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，以抓青工安全教育為本，圍繞XX生產經營這一中心，全面紮實地開展“青安杯”競賽活動，取得了可喜的成績。自XX年以來，我廠連續三年實現青工輕微傷事故為零，青工人為重大事故為零、險性事故為零，多次獲得上級有關部門的肯定和表揚，為公司兩個文明建設做出了較大的貢獻。回顧三年來的工作，我們主要抓了以下幾個方面的工作：
一、突出“向管理要安全”這一主題，健全“青安崗”網絡，完善青安崗管理制度。
“安全第一、預防為主”是我國安全生產的根本方針。作為一個集冶煉、化工於一體的行業，“安全生產”是頭等大事，針對廠區面積大、易燃易爆點多、有毒有害區域分佈廣、加之近二年來技改施工項目不斷增多、極易在青工中發生生產事故的特點，廠團委從抓“青安崗”網絡和完善青安崗管理制度上入手，在原有建立的各級“青安崗”組織機構的基礎上，對其進一步鞏固和健全，在“青安崗”網絡上更注重廣泛性和針對性。由於近二年來，XX易地大修和煤氣淨化車間的動工建設，各車間抽調大部分青年骨幹送往X鋼、X鋼等地培訓，並從其它諸如鍊鋼廠、軋鋼廠等單位調入我廠的青工就高達200餘人，人員流動大，崗位變動頻繁，對青工管理極為不利，為此，廠團委每季都要根據各單位人員調動，調整“青安崗”網絡。在規模上，我們注重廣泛性，各車間“青安崗”崗員始終控制在各單位職工總數的5％以上的比例。在人選上，堅持高標準，嚴要求，全廠40名“青安崗”崗員，基本都由黨團員、青年班組長或生產骨幹擔任。在崗員的分佈上，我們注重向危險源點傾斜，因崗設員，以點帶面，並採用崗員－分崗－青安總崗三級安全管理模式進行管理，從而形成了橫向到邊、縱向到底的“青安崗”網絡。
在完善制度上，我們注重實效性和規範性。每年年初，廠團委都要根據往年的安全工作業績，當年的安全生產形勢，提出全年青年安全工作目標，根據總體工作目標和工作思路，對青工違章違紀、參加安全培訓人次、開展活動情況等都進行量化分解，並實行青工與“青安分崗”、“青安分崗”與“青安總崗”層層簽訂安全承包責任書。與此同時，廠團委還積極爭取廠黨政領導的支持，專門成立了由廠黨政領導、安全員組成的“青安崗”業績領導考核小組，加強對青年安全工作的領導。在執行制度上，廠團委認真制定了一系列行之有效的規章制度，先後制定了《“青安崗”工作規劃》、《青年安全監督工作條例》、《青年安全工作責任區條例》、《崗員安全責任聯保制度》、《“青安崗”掛牌制度》、《“青安崗”檢查考核制度》、《“青安杯”競賽評分細則》等11項規章制度，從而使全體“青安崗”崗員人人心中有指標，人人肩上有擔子。
二、聯繫生產實際，強化青工安全生產意識，提高青工安全素質。
開展安全宣傳教育，是提高青工安全意識和安全技能的有效途徑，也是“青安杯”競賽活動的主要內容。在開展競賽，抓好青工安全工作的過程中，我們確立了抓骨幹和全員培訓的工作思路，從青工的特點出發，充分發揮團組織的優勢，運用生動活潑、形象直觀的方法，多層次、經常性、全員化地開展青年安全宣傳教育工作，不斷提高青工的安全素質。
（一）認真抓好骨幹和全員教育培訓工作。崗長、崗員的安全技能不高，業務管理水平低，就不可能帶領廣大青工開展好“青安杯”競賽活動。為了提高骨幹的業務能力和管理水平，廠團委每年都有計劃、分階段、系統地對崗長、崗員進行安全知識培訓，如：請廠安全員每月給他們進行安全培訓，每季進行一次安全知識考試等等，來加強對骨幹的教育培訓和指導。而對於廣大的青年職工，尤其是新進廠的青工和青年民工，廠團委則積極配合有關部門抓好“三級”教育，並在上崗前組織他們觀看《典型事故案例精選》VCD和安全圖片展，通過近幾年來國內的典型事故教訓，來強化我廠廣大青工的安全意識，增強他們搞好安全生產的責任感和緊迫感；上崗後，我們每月定期組織青工上安全課，同時還充分利用每週一的安全學習日進行《安全生產法》學習，通過有針對性的教育使他們的安全意識和“我要安全”的自覺性得到明顯增強。
（二）加大安全宣傳力度，營造濃厚的安全生產氛圍。廠團委充分利用各種會議反覆宣講，始終如一的把強調安全的重要性貫穿於各種會議之中，並通過團支部“三會一課”、“青安崗”會議等形式對一些安全事故事例進行廣泛的宣傳，努力使青工時刻崩緊安全生產這根弦。同時，各團支部還承擔了黑板報的宣傳工作，積極利用這一宣傳陣地為安全生產造輿論、造聲勢。三年來，共出安全黑板報專刊38期，書寫安全標語200餘幅（條）。特別是近二年來，受技改項目施工的影響，部分單位的黑板報、學習陣地相繼被拆除，廠團委積極創新宣傳工作方法，針對在技改現場工作的青工90％以上擁有手機這一狀況，廠團委廣泛收集他們的手機號碼，利用手機短消息功能編輯安全警示語或安全格言進行短信息發送。二年來，累計發送短信息3000餘條，起到了良好的宣傳效果。與此同時，廠團委還充分發揮青年報道員的作用，一方面利用簡報、宣傳櫥窗等載體，廣泛宣傳各分崗安全生產中的好人好事；另一方面，加大對違章違紀、安全隱患曝光力度，從而在全廠上下形成了“違章可恥，遵章光榮”的安全氛圍。
（三）開展形式多樣的教育活動，寓教於樂。為使“青安杯”競賽活動開展得有聲有色，廠團委通過崗位練兵、安全知識演講比賽、安全知識考試、事例分析、“安全責任重於泰山”徵文活動、舉辦“安全在我心中”文藝晚會等形式多樣的安全教育活動，來強化青工安全文明生產意識，提高青工安全專業技術知識水平。針對一些剛參加工作及調動崗位的青工因崗位實操經驗不足，缺乏相應的技術（業務）知識。廠團委積極開展“導師帶徒”活動，專門為他們選定有經驗的老同志擔任師傅，通過對學徒的理論知識、崗位技能、思想作風等方面的培養，使他們技術（業務）水平，工作作風，安全文明生產意識，都有較大的提高，從而為安全生產保駕護航。在開展好傳統活動的基礎上，廠團委還從形式、方法、內容、載體等多方面將“青安崗”工作加以創新。這些年我們進行了一些有益的嘗試，如：將安全與崗位練兵結合開展的青年崗位能手技能大賽；組織青工開展對事故的處理及預防能力的反事故預演；舉辦安全演講賽、知識競賽、徵文活動等等；從根本上提高了全廠青工的安全意識，改變了青工原有的安全生產觀念——從“要我安全”轉變為“我要安全”。
三、加強督促，狠抓落實，把安全隱患消滅在萌芽狀態。
“青安杯”競賽活動的好壞，最終要以青工安全工作的好壞來衡量，而青工安全生產的好壞，很大程度上又取決於“青安崗”在實際工作中為安全生產觖決了多少難題，辦了多少實事。為此，我們在 “青安杯”競賽活動中改被動預防為主動出擊，加大了青工“查隱患、查違章”活動的考核、執行力度，努力實現青工的安全生產。
（一）青安崗崗員以身作責，充分發揮“以點帶面”標杆示範作用。在工作中，廠團委要求每一名崗員從嚴要求自己，嚴格做到“四個必須”：即必須帶頭遵章守紀、不違規作業；必須參加所有安全生產活動；必須幫助至少一名安全意識差的青工；必須認真履行自身職責為安全生產辦一件實事。崗員在上崗前必須穿戴好勞保用品，佩戴好印有“我是青安崗員”字樣的袖章，以接受廣大職工的監督。在工作中，青安崗員敢抓敢管，不留情面，正因如此，全廠每一個班組、每一個崗位都形成了一種安全隱患有人管，安全違規有人抓，安全工作人人做的可喜局面。
（二）加大查崗力度，防患於未然。為消除安全隱患，杜絕安全事故的發生。廠青安總崗層層落實查崗制度，大矢開展“三查”活動，即每天崗員崗位自查、每月總崗組織檢查、每季分崗互查。並在崗員與崗員之間、崗員與青工之間實行相互監督，聯防聯保，以加大監護力度。同時，在檢查監督過程中，各分崗還積極開展“查隱患、反違章、堵漏洞、促整改”活動，發現隱患及時彙報、及時整改，發現違章及時糾正，真正做到了防患於未然。據統計：三年來，各青安分崗共查崗288次，查出隱患145起，整改率達100％。此外，各青安分崗針對檢查發現的問題，積極發動團員青年動腦筋、想辦法，開展小改小革和提合理化建議活動，三年來，共申報小改小革項目120餘項、收到合理化建議300餘條，不僅促進了安全生產，而且還為企業創造了可觀的經濟效益。
（三）狠抓落實，嚴格考評。為使“青安杯”競賽活動在各單位、各階段都有比較、有總結、有提高，廠團委建立了一整套嚴格的考核制度，堅持嚴考核、細評比。青安總崗崗長、各分崗崗長、安全員組成的檢查組每季進行一次“青安崗”工作季度檢查，並將檢查情況及得分結果向該單位領導彙報。對在檢查中發現的違規違章青工予以50元/次的罰款，並安排其參加廠舉辦安全培訓學習班進行學習。同時，青安總崗每月召開一次安全例會，及時總結工作經驗，討論分析安全形勢，佈置下階段工作，年末組織年終總評，通過自檢、互檢、抽檢等形式，由廠團委評選出“青安杯”競賽優勝單位並進行獎勵，三年來，廠團委共表彰“青安杯”優勝單位6個，優秀青安崗崗長、崗員60餘人，表彰青年安全工作個人90餘人，從而大大調動了廣大青工的參賽積極性。
回顧這幾年來所走過的路程，儘管我們取得了一點成績，但成績只能代表過去，展望未來，我們任重道遠。今後，我廠團委將繼續將“青安崗”工作作為共青團工作的重中之重，堅持以“三個代表”重要思想為指導，紮紮實實地深入開展“青安崗”工作，努力營造“學安全、講安全、懂安全、用安全”的青年安全文化，為促進企業生產經營做出共青團組織應有的貢獻。
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