各位領導、同事：
大家好！
時光如水、光陰似箭，充滿機遇與挑戰的2020年即將過去。一年來，我自覺加強政治理論也業務學習，及時瞭解和掌握新理論和新知識，努力提高自己的思想水平和工作能力，政治立場堅定，態度鮮明，時刻與黨中央保持高度一致，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真學習貫徹黨的十九大、十九屆四中五中全會和自治區、中泰集團黨委的精神，緊緊圍繞美克化工黨委班子成員，會同第二黨支部黨員幹部守初心、擔使命，積極作為、砥礪奮進，推動美克化工安全穩定生產。
在工作過程中，嚴格落實公司安全1號文“管業務首先管安全”指導思想，踐行“三嚴三實”管理舉措，強化現場生產管理力度。在公司黨委的正確領導下，在同志們的支持幫助下，較好的完成了公司各項工作任務，現述職如下：
一、堅持廉潔自律，時刻自警樹立良好形象
作為一名領導幹部，我始終抓住思想教育這條主線，把加強政治理論學習和提高政德水平作為增強自身拒腐防變能力的主要環節，隨時接受組織、黨員和羣眾的監督，把維護黨員幹部形象作為言行的準則。認真學習貫徹《中國共產黨廉潔自律準則》，嚴格遵守黨員幹部廉潔自律的有關制度和規定，牢記“兩個務必”，堅持“權為民所用、情為民所繫、利為民所謀”的權力觀、地位觀、利益觀，常以“勿以惡小而為之”警示自己，無論在工作中還是在生活中，謹記“見微知著、防微杜漸”八字，時刻做到自重、自省、自警、自勵，崇尚正派、健康的生活方式，講操守，重品行，注重培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，堅決抵制各種腐朽落後思想文化的侵蝕，始終保持振奮的精神和良好的作風。
在管好自己的同時，我對家屬也時常進行教育和管理，力求在黨員幹部中做表率，努力在羣眾心中塑造廉政愛民的形象，沒有任何違規違紀現象發生。在管好自己的同時，我認真履行黨風廉政建設責任，做到教育在前、思想工作在先，共同築牢反腐防線。
二、堅持立足本職，切實做好分管各項工作
我分管的工作涉及到諸多部門單位，跨度比較大，突發性事件比較多，尤其是社會穩定工作，與人民羣眾生活聯繫密切，與全區工作大局息息相關，深感責任重大。我時常告誡自己，只有增強高度的政治責任感和對事業負責的責任心，才能把工作做好，才能無愧領導和人民的希望。對於分管的每一項工作，我不敢有絲毫的馬虎和懈怠，始終堅持任勞任怨，兢兢業業，甘於奉獻。我分管的組織、宣傳、統戰、檔案、信訪、羣團等工作均取得了積極進展，特別是，圓滿完成了全市黨的基層組織建設工作會議準備工作，我區XX和XX社區兩個黨建示範點得到了市區領導的肯定和好評。接待羣眾來信來訪是我日常工作中的主要方面，我本着“牢記宗旨、顧全大局”的原則，對每一個來訪者都做到熱情接待、細心瞭解、耐心説服、認真解決，從未將複雜、難辦問題推給其他領導，也未因自己方式方法不妥，造成越級上訪，體現了對組織負責與對人民負責的一致性近，一年來，接待上訪羣眾百人（次）以上，處理信訪問題幾十件，與羣眾結下了純潔的友情。在2018年全國“兩會”和黨的十九屆二中、三中全會期間的信訪穩控工作中，我認真履行全區信訪聯席會議總召集人職責，根據區委要求和工作實際，多次主持召開信訪工作會議，協調解決信訪問題，並親自接待上訪羣眾，面對矛盾與問題，不推不拖，敢於承擔責任，認真提出解決辦法，有效控制了全區去省進京無理訪、越級訪、羣體訪事件的發生，為全區的穩定做出了積極貢獻。
在做好分管工作的同時，我時刻不忘分管部門（組織部、宣傳部、區委辦、統戰部、信訪局、黨校、檔案局等）和所包單位的工作，任職以來，堅持做到分管工作與所分管部門工作一起研究、一起部署，在日常工作中，能夠經常深入所分管的單位和部門瞭解情況，檢查指導工作，有力促進了各項工作邁上新台階。
（三）一崗雙責
經過參加集團公司黨委組織的學習，本人意識到“一崗雙責”指既要抓好分管的業務工作，又要以同等的注意力抓好分管部門的黨風廉政建設，把反腐倡廉、案件防範工作與業務工作同研究、同規劃、同佈置、同檢查、同考核、同問責，真正做到“兩手抓、兩手硬”，使黨風廉政建設和反腐敗工作始終保持應有的力度。
二、認真履行，注重落實
（一）經營情況
1．BDO產量
2020年原計劃園區BDO產量為27.5萬噸，上半年受疫情影響，BDO下游開工率不足，導致園區BDO庫存積壓，存儲費用大幅增加，BDO成本上漲，化工裝置減負荷生產；另外，由於BDO價格持續低位運行，美克美歐按董事會要求根據盈虧平衡測算調整BDO產量，美克美歐總體產量指標比原計劃向下調整。7月末公司研究決定：將美克園區全年BDO產量目標由27.5萬噸調整至24.2萬噸，其中美克化工調減1.6萬噸，美克美歐調減1.7萬噸。
2020年1～10月園區BDO產量19.4萬噸，預計園區能夠完成24.2萬噸的產量目標。
2、BDO品質
2020年計劃高品質BDO產品佔比60%，截止10月份高品質BDO產量佔比71%，全年未發生客户投訴事件，BDO產品滿足市場需求。
（二）阿米巴經營方式與成本管控有效結合
美克化工持續推進中泰集團阿米巴經營理念，以阿米巴經營為引導，以二級核算為抓手，搭建成本管控新架構，將工藝優化、節能降耗、節水減排、煤質管理、資源回收綜合利用等有效結合。同時為進一步準確掌握公司生產成本情況，為生產過程管控提供準確着力點，推行10天一測算的線下成本核算方式，將激勵機制與成本管控有效結合，實時效果評價，體現成本管控成果，激發全員參與積極性，促進成本管控工作落實。
（三）推行定檢管理
以巴斯夫安全定檢日曆為基礎，梳理各級單位日常管理工作，以日曆的形式進行檢查、整改，將出現問題時的管理方式由“亡羊補牢”式轉變為“未雨綢繆”式，發揮定檢日曆的三個特點：
1.日常檢查固定化、週期化、標準化；
2.管理重心下移，由班組完成各項生產檢查任務；
3.可應用於各個層級（班組級、分廠級、公司級）。
按照五定原則落實檢查，遵循PDCA閉環管理，進而有效降低生產異常事件的發生率。
三、存在的不足
（一）跨界知識缺乏
公司快速發展，涉及的產業越來越多，需要的知識面越來越廣，本人深感知識不夠用，跨界的學習勢在必行。
四、發展目標
依託中泰集團及各子公司的平台，整合大宗原材料和能源資源穩定供應。由穩定優質的貨源，提高綜合議價能力，降低企業成本。通過降低成本所獲得的利潤，提高公司管理水平和信息化水平，進一步提升服務質量。最終提高對客户的服務滿意度，形成內部離不開，外部有市場競爭力、有活力的現代化物流綜合服務管理公司。
2020年集團公司的發展平台更加壯大，個人感覺要學習的地方還很多，新的挑戰給我更大的學習動力，知識的需求敞口也越來越大。因此新的一年裏我還會持續保持學習的熱情，不斷夯實自我的基礎建設，從知識深度和廣度上精細化、系統化個人的知識儲備，增強自己的核心競爭力，認真完成集團交辦的任務。感謝集團公司、領導給予我的機會！
以上報告,請各位領導和同志們評議,歡迎大家對我的工作、所管轄部門的工作提出寶貴意見,並藉此機會,向一貫關心、支持和幫助我的各部門人員、各級領導、同志們表示誠摯的謝意！
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