各位領導：
首先對各位領導蒞臨檢查指導工作表示熱烈歡迎。
三季度以來，***生產管理區緊緊圍繞原油生產這個中心，按照採油廠三季度思想政治工作要點的總體安排，結合管理區實際，加大精神文明建設力度，促進了各項工作的順利進行。現將三季度的精神文明建設情況作一彙報：
一、大力開展“創先爭優”活動，進一步加強黨員幹部的思想作風建設
管理區黨總支把“創先爭優”活動與爭創“四強四優”、“建功奪旗”活動緊密結合起來，按照活動總體要求和部署，分階段抓好公開承諾、除“四害”等各項工作，推進各項活動的紮實開展。
積極推進基層黨支部和共產黨員承諾。管理區各支部對照“四強”黨組織基本要求，作出目標性承諾，同時組織黨員對照“四優”共產黨員基本要求、考核細則和黨員幹部有正氣行為規範，進行先進性承諾，在公開欄上進行公示，接受職工羣眾監督。開展了除“四害”專項整治。成立了黨政辦、生產辦安全環保、工程等組室的專門工作組，圍繞安全環保事故、不穩定事件、質量事件等方面的“四害”，進行查擺反思，查找存在問題，制定有效整改措施。
抓好基層黨組織戰鬥力提升。管理區各黨支部結合實際，開展了形式多樣的“爭先創優”活動，採油一隊黨支部開展了“四爭三帶”爭模帶羣活動，“四爭”即爭做勤學理論、勤奮工作、嚴守紀律、不斷創新的模範；“三帶”即黨員帶動責任區內職工隊伍政治素質提高、業務水平提升、工作作風轉變。採油二隊黨支部發揮黨員“三個帶頭”作用，即隊上安排的重點工作黨員帶頭認真完成，隊上急、難、險、重的生產任務黨員衝在前頭，工作、生活利益面前黨員首先考慮羣眾。中心一號平台黨支部認真開展黨員目標化管理工作，採取定性評價和定量考核相結合的辦法，把開展“黨員示範崗”、“黨員責任區”、“黨員承諾制”等活動列為目標化管理的重要內容，對黨員發揮先鋒模範作用定期進行考核。配合採油廠按照《新時期勝利油田黨支部建設GOM（目標化管理）標準》內容對管理區4個黨支部進行了黨建巡察工作，對存在的問題和不足，各黨支部制訂了整改方案，做到整改措施、時限、責任“三落實”。
二、紮實開展“為海上大發展建功奪旗”主題活動，進一步夯實管理區基礎
“為海上大發展建功奪旗”主題活動開展以來，***管理區黨總支按照採油廠黨委的要求，結合實際，加強領導，廣泛動員，認真安排部署，活動開展的紮實有效。
圍繞奪油上產，紮實開展管理區主題活動。圍繞管理區產量指標，繼續開展“精細管理保百萬，安全清潔保生產，和諧穩定保發展”活動，機關各組室按照職責分工，制定了崗位標準和活動措施；各基層隊以班組為單元，認真查找存在的問題，逐平台制定了具體的工作量。管理區通過措施公示、定期調研、組織檢查、季度集中總結講評、下發活動考核通報等方式促進活動紮實開展。CB11NC井組是管理區2010年主要上產陣地，為了早一天見到產量，管理區制定了邊作業邊施工流程邊投產的方案，克服氣象、海況的影響，強化各工序的銜接協調。9月4日CB11NC-3井順利投產，9月5日進流程生產，CB11NC-4-7井分別於9月13日、9月20日進流程生產，為上產爭得了主動。
圍繞精細管理，強化平台現場“三標”建設。為強化平台現場“三標”建設，提升基礎管理水平，實現平台現場工作的規範化、精細化管理，管理區制定下發了《“三基”工作檢查考核實施辦法》，明確了檢查內容和考核方式，海上“三標”工作檢查與月度生產運行、安全環保檢查相結合，採取定期檢查和抽查的方式進行，每月組織一次平台現場“三標”檢查，根據檢查的分值範圍進行細化考核。對檢查問題採取定責任人、定措施、定日期的方式進行整改，對於重複出現的檢查問題進行加倍考核，以此杜絕跑冒滴漏滲等“低老壞”現象，提高現場基礎管理水平。
圍繞正氣踐行，加強黨員幹部隊伍建設，為管理區健康發展提供組織保證。管理區圍繞爭創“四優”共產黨員目標，從班子成員抓起，制定了中心組學習計劃，堅持集中學習和個人自學相結合，組織學習政治理論、政策法規、企業管理方面的知識，確保班子成員在掌握黨的方針政策、經營管理知識、法律法規知識方面成為表率。加強黨員的教育和管理，“七一”舉辦了黨的優良傳統專題講座，邀請服務社老黨員講授黨的優良傳統和作風。加強典型的導向引導作用，舉辦了先進事蹟展覽，組織幹部職工學習先進黨支部、優秀黨員、明星班長的先進事蹟，營造學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好氛圍。在7月份，中心一號平台分離器更換施工過程中，共產黨員李世強、李德純帶領幹部職工冒着30多度的高温，每天在現場工作十幾個小時，組織拆卸、吊裝，保證了施工正常進行，由於工作量比較大，李德純連續在海上二十多天，有部分幹部職工主動放棄倒班休息時間，堅守工作崗位，直到施工完成。深入開展“抓源頭，促廉潔”和“自律樹形象、正氣作表率、廉勤促作為”等教育活動，徵集廉政詩歌16首，組織黨員幹部觀看廉政教育舞台劇《血與火的囑託》，提交了觀後感和心得體會。大力加強黨員理想信念、黨紀政紀、預防職務犯罪教育，進一步增強了黨員幹部的廉潔自律意識。
圍繞“三基”創建，重點加強班組建設和三級機關“三基”工作。按照採油廠有關要求，認真落實基層建設規劃和深化班組建設實施意見，圍繞創建“五星級班組”，大力強化班組建設，突出班組長隊伍建設，落實班組管理制度，推行 HSE管理體系，努力把班組建設的各項工作落實到實處。採油一隊在班組中開展了“四個一”活動，即每月召開一次班組會，每旬開展一次油水井動態分析會，每月攻關一課題，交接班職工每人每班一道崗位練兵題，營造了濃厚的學習氛圍，促進了班組整體素質的提升。採油二隊在班組中開展了“四互四新”活動，“四互”即油井管理上互學、實際操作上互練、創新創效上互促、工作作風上互比；“四新”即學習新知識、培育新作風、塑造新形象、爭創新業績。中心一號平台在班組中開展了“標準作業我操作”活動、“安全監督我來當”活動，組織班組自查、互查，並召開班組安全經驗交流會。加強機關“三基”工作，修訂完善了機關工作人員崗位責任制，嚴格落實《管理區機關工作人員考核辦法》、《機關組室工作考核標準》和《機關人員行為規範》等制度和規範，堅持每週例行“三基”工作檢查，每月進行公示，檢查結果納入月度精神文明建設進行考核，推進了機關“三基”創建順利進行。
圍繞本領增強，提升幹部職工綜合素質。管理區不斷加強職工培訓工作，修訂了《管理區職工培訓管理規定》，採取導師帶徒、崗位練兵、技術比賽等形式促使職工不斷提高自身業務素質，組織職工參加了採油廠第十屆職業技能比賽，在採油、機電、集輸、維修電工等項目比賽中，有6名職工獲獎，管理區榮獲競賽優勝單位。認真落實《管理區專業技術人員培養實施辦法》，引導技術人員圍繞本職崗位選題立項，8月份舉辦了專業技術人員成果發佈會，對獲獎論文和成果進行了表彰通報。做好新分大學生的見習工作，舉辦了三級入廠教育，為每名大學生選定兩名指導老師，簽定了師徒合同。
三、充分發揮工會、共青團等羣眾組織的作用，為促進管理區和諧穩定發展出力獻策
圍繞海上原油生產建設，以“當好主力軍、建功採油廠”主題活動為載體，以創建“職工之家”活動為抓手，發揮職工羣眾在採油廠生產經營建設中的主力軍作用，調動和發揮職工的積極性和創造性。
積極推進“職工之家”建設。按照採油廠工會關於基層“職工之家”建設指導意見，管理區工會主要開展了“掛牌、明責、踐諾”三項工作，參照基層工會五項職能制訂了“職工之家”職責內容和工作制度，並且根據實際制訂了工作承諾，在此基礎上，管理區不斷拓寬建家渠道，修訂了“一送一帶兩落實”制度，強化建家意識，重點掌握職工生活、勞動保護、思想動態、工作和學習情況，注意收集整理職工提出的意見和建議，每月彙總進行辦理反饋。認真落實管理區“情繫職工、關愛職工”實施辦法，堅持做到“四個關心”和“四個知道”，及時解決職工生活中的實際問題，開展了暑期海上慰問，組織了3批職工外出休養，共婚事祝賀、走訪慰問生病職工等10人次。
廣泛開展“羣眾論壇”和“六杯”競賽活動，調動和發揮職工積極性。制定了管理區“羣眾論壇”活動實施計劃，發動職工圍繞論學習、崗位建功、創新創效、安全環保等方面，寫認識，寫體會，寫演講稿，以班組為單位進行了論講，起到了凝聚職工、鼓舞士氣的良好效果。深入開展“六杯”競賽活動，與管理區開展的“比創新、促精細，爭當崗位能手”活動和“秋實杯”活動緊密結合起來，瞄準管理區生產建設中的難點和重點，廣泛開展選題立項、合理化建議、技術革新等羣眾性創新創效活動。幹部職工提出並實施《製作管線快速補漏工具，嚴防環境污染》、《製作井口液控管線固定夾具防止安全閥、排氣閥泄壓》等24項“金點子”，在“秋實杯”活動中，共提出創新創效成果26項。
四、加強領導，強化防範，紮實推進“平安油區建設”
三季度以來，管理區按照“打防並舉、標本兼治、重在治本”的方針，強化社會治安綜合治理工作，加強內部管理和防範，紮實推進“平安油區建設”，為管理區各項工作的順利開展創造了良好的內部環境。
認真落實職工隊伍穩定工作各項措施。以“五五”普法內容為重點，大力加強職工的法律法規知識教育，堅持集中學習與個人學習相結合、理論與案例相結合，每月組織集體學習。加強職工隊伍管理，為拓寬職工信息反饋渠道，及時瞭解和掌握基層情況，設立了“書記經理信箱”，一方面徵集各單位對管理區生產經營、安全管理等方面的意見和建議，另一方面可以通過信箱及時把職工工作和生活中的實際問題反饋給管理區領導，共收到單位和職工反映的職工培訓、心理健康諮詢等方面的意見3項，管理區都分別制定了辦理意見進行了通報。結合海上職工工作生活的實際，7月份分兩期舉辦了職工心理健康專題講座，邀請勝利醫院心理諮詢專家，通過知識講解、典型事例分析、一對一心理輔導等方式，向職工傳授心理健康方面的知識，解答職工提出的問題，讓職工在健康中生活，在愉悦中工作。
紮實做好陸上海上防盜和消防工作。重點加強了管理區辦公樓的監控和重點部位的巡邏力度，強化海上“四位一體”的防盜管理，加大雷達監控、自動化監控、電視監控工作力度。細化了責任承包區，形成了層層抓落實的運行管理機制，積極做好消防器材、設備的統計和管理工作，保證了消防設施的正常使用。“安全生產月”期間，在中心一號平台舉辦了消防演練和逃生演習，增強了職工防火意識和應急能力。
總之，在三季度工作中，我們按照採油廠黨委的要求，做了一定的工作，取得了一定的成績，但與採油廠黨委的要求還存在一定的差距。我們真誠希望各位領導多提寶貴意見，以便我們在今後的工作中，總結經驗，查找不足，推動管理區和諧穩定發展。
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