第一篇：電力施工企業黨建工作總結範文
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電力施工企業黨建工作總結範文
2014年是機物公司工作量最飽滿的一年，機物公司黨支部認真按照創建“五好”黨支部的工作內容圍繞中心，服務大局，營造氣氛，創造環境，充分發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，繼續發揚抗冰精神，順利完成了各項工作。一年來黨支部從思想上、組織上、作風上全面加強黨的建設，紮實地把黨支部建設成為帶領全體職工開展工作的戰鬥堡壘，取得了較好的成績。特別是在開展深入學習實踐科學發展觀活動以來，機物公司從機具物資保障，庫房規範管理、服務質量等各項工作都邁上了一個新的台階，員工工作熱情高漲，精神面貌煥然一新，飛艇隊、放線隊分別被省和電網公司評為2014年青年文明號和青年突擊隊，黨支部被省電網公司評為2014年度合格黨支部，分工會被全國總工會授予2014年度“優秀職工小家”的光榮稱號。這些成績的取得是黨支部充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用，永保黨員先進性的最具體體現。
一、加強黨組織建設，發揮黨組織的戰鬥堡壘作用
在支部建設中，黨支部把握一個“全”字，強化一個實字。重視發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，通過各種方式凝聚職工隊伍和黨員隊伍，為機物公司做好機具物資保障，提供一線生產服務奠定了良好的基礎。黨支部是機物公司的主心骨，是職工羣眾的帶路人，一舉一動，一言一行，都代表着一個基層黨組織的形象，因此，在支部建設上，機物公司黨支部始終銘記着肩負責任，把一個一個“全”字那就是全方位的抓好黨支部建設，樹立全心全意為人民服務的思想，把黨的思想政治工作全
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部溶入到生產管理中。在加強班子建設上，發揮黨支部戰鬥堡壘作用，黨支部充分利用支委會，民主生活會，政治學習等機會，在思想上加強溝通，增進相互信任和理解，加強合作的意願和彼此間的配合，形成團結一心，步調一致，心往一處想，勁往一處使的良好局面。工作中黨支部堅持公開、公正、公平為標準，弘揚正氣，抵制不正之風，使黨支部整體功能得到充分發揮。加強組織建設；堅持民主集中制原則，黨支部注重發揮集體的智慧和力量，把班組長配備，員工的調整，獎金分配，模範先進的評比、安全質量管理等都集體研究決定，形成統一認識，從而激發調動每一個支委成員，依靠集體的力量把各項工作開展起來。積極抓好班子的凝聚力和向心力，樹立班子的良好形象。抓好思想建設，增進班子團結，使支部成員之間對待工作能坦誠相待，互相支持，相互配合，工作效率明顯。在工作中積極與行政密切配合，協助行政抓好管理工作，做到嚴格管理、模範帶頭、處事公正，當好職工羣眾的領頭雁。使黨支部團結協作的工作局面在分公司形成，充分體現了黨支部的凝聚力和戰鬥力。
二、加強黨員的先進性教育、發揮模範帶頭作用
黨員是一盞燈，是機物公司的中堅力量，黨支部始終把提高黨員素質，發揮先鋒模範作用當作頭等大事來抓。為磨礪黨員的形象，機物公司黨支部紮紮實實進行黨員教育，按照黨員“六先”要求進行教育，開展先進性教育中結合機物公司黨支部的實際情況，不斷完善各項工作，堅持生產工作和黨支部建設兩個目標一起定，兩項工作一起抓，兩個責任一起負。兩個成果一起要的原則，使黨支部的工作不斷深入生產經營的主戰場，擴展到每一項工作和每一個黨員的工作中。為搞好黨員的教育工作，黨支部通
過各種方式調動廣大黨員的工作積極性。支部建立了黨員責任負責制，劃分了責任區，每個黨員在自己的工作崗位上，發揮旗幟作用、模範帶頭作用。機物公司共有黨員34名，他們都分別戰鬥在不同的崗位，為公司的發展而努力工作。飛艇隊成立時間不長，為公司創造了良好的社會效益和經濟效益。放線隊和吊車隊的操作手大部份是黨員，他們長期戰鬥在施工一線，轉戰南北。當他們每一次的轉場，都要經歷又陡、又窄、又滑的山路。他們沒有被困難給嚇倒，心裏只有一個目標，想盡辦法保證人員和設備的安全，他們多次進行實地考察，精心策劃，選擇出最佳方案。他們憑着高度的責任心和過硬的駕駛技能，克服重重困難，終於將施工一線所需要的物資、設備安全運到，確保了工程任務的順利進行。維修隊黨員陳惠嶺由於患有眼疾，工作起來有一定的困難，當黨支部提出給他重新安排工作時，他拒絕了，他憑着多年的工作經驗，精心修理工器具，保證了一線施工的需要。在福青線加固工程中，由於工期緊、任務重，加上長時間的下雨，給放線施工帶來了極大的困難，為了爭取時間，黨支部派出支委成員到施工一線和黨員同志們一起想辦法，出主意，在困難重重的放線施工中，黨員們克服一切困難，確保加固工程順利完成，受到公司領導的表揚。機物公司的每個黨員都在自己的崗位上以良好的自身形象，紮紮實實的工作作風，感染和帶動廣大職工，不但自己幹好，還帶領身邊的人幹好，使整個黨支部形成一個團結戰鬥的集體。
三 、 重視員工技能培訓、積極開展技術創新工作
一年來，機物公司黨支部積極圍繞技能培訓開展活動，先後組織職工參加公司舉辦的飛艇操作技能比賽和吊車操作技能比賽，在兩次的技能比賽
中，機物公司的參賽隊員分別獲得前三名的好成績。通過開展勞動競賽不僅有利於青年職工的業務水平的提高，還有利於促進職工的服務水平和質量的提高。立足崗位，走技術創新的道路，在開展深入學習科學發展觀的活動中，通過解放思想，破解難題的討論，黨支部在黨員中，倡導改革創新意識，提出施工一線的問題就是功關的課題的管理理念，以此激發黨員聯繫實際解決問題的熱情，培養處理問題的能力，為施工一線解決實際問題，機物公司研製的雙迴路運輸索道已投入到送電施工一線使用。解決了送電施工高山運輸困難的問題。機物公司的研發人員再接再厲，結合施工需要，先後研造出絕緣繩烘乾房、機動絞磨拉力試驗緩衝器等，大大的提高了一線施工效率，受到了各送電項目部的好評。這些項目的研製成功，都傾注了預備黨員張仁宏同志的心血。
總之，一年來黨支部積極按照公司黨委的要求，開展黨支部的創建工作，運用科學發展觀的理論指導實際工作，使全體黨員的思想覺悟不斷提高，圓滿的完成了公司交給的施工機具物資保障工作，為xx電網建設做出了貢獻。（機物公司黨支部推薦）
第二篇：電力施工企業汽機工程處工作總結範文
參考
電力施工企業汽機工程處工作總結範文
總結過去開拓進取
——發耳項目汽機工程處2014年工作總結
光陰似箭、日月如梭，轉眼2014年已圓滿過去，在這歲末年初，辭舊迎新的時刻，回首一年的工作，感慨萬千；從5月份進場時的兩三人到年末工程處機構的健全，從開始的乾乾停停到現在的加班加點；我們經歷了一個從零星到完整(請你繼續關注本站：)，從無序到規範的不斷髮展壯大的過程。在安全文明施工、質量控制、施工進度、工程處建設上取得了一定成績；現就我處2014年工作作如下總結。
一、安全文明施工方面
從進場到現在我處嚴格按照分公司《安全文明施工管理辦法》來指導安全工作，並制定了相應的《安全文明施工管理實施細則》，不定期組織員工進行學習，加深大家對安全文明施工的認識。我們充分利用工程處牆報進行安全文明施工的宣傳，更進一步地提高員工的個人安全防護意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針；從過去的要我安全,轉變為我要安全、我懂安全、我會安全，有力地促進了安全工作的開展。我們不僅在安全學習和宣傳上下工夫，在安全過程控制上，要求處專職安全員每天八小時在各施工區點進行全天候巡查，及時發現安全隱患，將各種事故消除在萌芽狀態，對違章現象按照“三不放過”的原則及時糾正、處理、整改；對嚴重違章的必須停工整頓、學習；並要求各施工點必須做到有邊就有欄，有洞就有蓋，有人員施工的地方就有相應的安全防護設施。在工程處內部--
我們每月進行一次安全文明施工“流動紅旗”評比；每週六由工程處主任組織處安全員、各班班長進行安全文明施工檢查，對工程處所管轄的各班施工區域的安全防護設施、文明施工、習慣性違章及班組的班容班貌、安全台帳等進行檢查評比；每月第一名工程處將授予“流動紅旗”，並在物質上給予一定獎勵；對查出有問題的班組將給予處罰，並限期整改。我們要求班組在下達生產任務前必須進行安全技術交底,使員工在接受生產任務時，就對自己所要承擔工作的安全風險事故發生率的大小有足夠的瞭解，從而使員工在施工中的自我防護意識有更進一步的提高。我處各班組積極認真地開展“五個一”活動，廣大職工、協作工為安全生產提建議、獻良策，並做了大量的安全生產實事，查出了一些安全生產隱患。我們在安全工作上的不懈努力得到了分公司領導的肯定，十二月份我處榮獲分公司安全文明施工“流動紅旗”評比第一名。
二、質量控制方面
我們要求工程處員工牢記“建一座電廠，樹一座豐碑”的質量方針, 緊緊圍繞公司質量目標，樹立“沒有最好，只有更好”的質量信念；從而在思想上加深廣大員工的質量意識，讓員工知道質量的重要性，質量是企業的生命，是企業參與市場競爭的砝碼和通行證。在工程處內部我們制定了《焊接質量管理辦法》、《安裝質量管理辦法》來指導、約束大家，做到控制有法，執行有據。並根據各階段施工特點經常組織班組長、技術員學習相關規程規範，加深理解，不斷提高他們的理論知識和技術水平。在項目施工前必須認真做好作業指導書編制，並對施工人員進行技術交底，使他們能清楚地瞭解施工的程序、操作方法、施工工藝、保證質量的措施、技
術檢驗要求和檢查驗收標準、規範等，真正做到全過程、全方位加以控制，避免了施工中人為造成的不合格品和質量事故，從而保證施工項目質量的可靠性。為有效進行過程控制，我們設置了一名安裝質檢員、一名焊接質檢員，要求他們對每一個施工點的施工程序進行控制，重要施工點必須旁站監護，發現不符合質量要求的一律返工糾正，嚴重的給予處罰，並在處牆報上進行通報批評。在鋼樑製作上，最初防止變形控制得不好，工程處對此問題非常重視，組織相關班組開了幾次專題會，首先在思想上讓大家統一認識，知道控制鋼樑變形的重要性；其次分析每道工序，找出變形原因，採取正確防控措施；經過以上步驟的實施，現在鋼樑製作變形得到有效控制，受到質檢、監理相關人員的肯定。在移交驗收上我們嚴格按程序辦事，必須經過工程處一、二級驗收合格，才通知質檢科進行三級驗收；目前各項驗收一次合格率達100%，受監焊口一次合格率＞98%。為有效控制600mw機組安裝中有可能遇到的新、難問題，我處成立了以處專工為組長的qc小組，各班結合自己的工作特點都申報了qc課題，如附屬班的《減小一般離心泵振動》、本體班的《汽輪發電機地腳螺栓安裝精度控制》等；目前各項課題開展得有聲有色。
三、施工進度方面
在市場競爭日趨激烈的今天，作為施工企業要想取得最大的經濟效益，抓進度、搶工期是最有效手段之一；只有抱着時不我待，只爭朝夕，不斷進取的精神，滿足業主對工期的要求，才能在今後市場中佔有一席之地。我處想公司之所想，急公司之所急；在員工中大力宣傳發揚主人翁精神，樹立企興我興，企衰我衰的思想，增強大家的責任感、使命感、緊迫感，
調動大家的積極性、主動性、創造性；既然“西電東送、黔電送粵”給了我們一個展示的舞台，作為主角我們就應把握這歷史的機遇，演好這場戲。夏日的發耳驕陽似火，我處承擔進廠區域主幹道地下埋管施工，當時工程處辦公樓還在建設中，在工地上連遮陽落腳的地方都沒有；可大家沒有半句怨言，頭頂烈日、克服困難、戰勝環境，保質量、搶進度；為工地上一條條道路的形成，作出了我們的努力。隨着施工圖冊陸續到來，我處工作逐漸步入正軌，首先要求各班技術員必須認真仔細地審圖，發現問題，不能坐、等、靠，應主動與施工科專工聯繫，儘快解決問題。對物資供應我們要求班組多和物資處聯繫，掌握重要設備供貨情況，對於一般物資在每個項目開工前必須備齊，避免造成施工人員窩工。汽機加熱器平台施工，從施工圖到至開始下料製作只用了不到一個月時間；化水設備從基礎移交後只用一個星期就安裝完成；汽輪發電機組地腳螺栓及固定板預埋由於廠家供貨嚴重滯後，為不影響下一步汽輪發電機組基礎澆灌，我處經過精心策劃，打破常規，優化施工方案，組織人員兩班倒，大家團結一致，發揚我處善打硬仗的優良傳統，苦幹、實幹加巧幹，迎難而上，最終比分公司要求的時間提前三天完成。現在，我處廣大員工任勞任怨每天加班加點，為保證汽機加熱器平台明年三月份達到安裝條件而不懈努力。
四、工程處建設管理方面
一個工程處就是公司的一面旗幟。工程處建設的好壞，表現在廣大員工的精神面貌，思想境界上；表現在工程處各班的班容班貌，班風班紀上；表現在做事是否規範化、標準化、程序化；表現在是否團結和諧，積極進取上。我處是一支年青人佔多數的隊伍，年青人幹勁大，思想波動也大，
對此，我們通過平時的察顏觀色，對思想有波動的員工通過談心、交流等方式與他溝通，使他樹立愛崗敬業，以廠為家，遵紀守法的思想。我們利用每週安全生產會或下雨、停電等無法工作的時間組織大家進行相關法律、法規、安全知識的學習，使大家做到知法、懂法、用法。我們不斷加強南網大政方針的學習，讓大家統一思想，統一行動，建立一個講原則、重感情、團結向上的集體，進一步提高我們的工作水平，人人想盡辦法完成自己的任務。為了更好地貫徹執行公司各項體系在工程處的有效運行，我處派員工積極參加分公司組織的體系培訓，提高員工對體系運行的認識、瞭解；做到做事必須規範化、標準化、程序化，改變以前粗放、隨意的工作方式，嚴格按照高標準、嚴要求來提高我們的管理水平。為響應公司加強成本控制，創建節約型企業的號召，我們要求廣大員工做到凡事有計劃、事前要優化、事中要控制、事後要總結的精細化管理步驟，並出台了各項管理辦法、崗位職責，來約束大家，讓大家各盡其責，按章辦事。從班組施工圖預算我們就嚴格控制，能夠定尺的鋼材必須定尺，減少施工時下料浪費；我們對各班組所需的工、器、具及耗材實行統一採購，集中入庫，由專人登記、發放，提高了工、器、具使用效率，杜絕了因重複採購而造成的閒置、浪費；我們還經常與其它項目聯繫，將他們不再使用的各種資源轉到發耳來，充分實現不同項目相同部門之間的資源共享。在班組建設上，我處各班班容班貌整潔、清爽，各樣物品擺放有序；各種規章制度、崗位職責、標語口號、及班組簡介製作上牆；各種資料、文件、台帳擺放醒目；走進我處各班給人一種高要求、高起點，規範、標準的感覺。其次各班風正、氣順；廣大員工精神飽滿，團結合作，積極向上，處處爭
先。大家充分發揮主人翁的積極性、創造性，在工作上出謀劃策，在生活上相互關心。並且在工程處的鼓勵下各班踴躍向《電建報》投稿，積極宣傳工程處各方面的建設，對上報發表的文章工程處給予一定的獎勵，有力地促進全體員工的集體榮譽感。
2014年已過去，展望新的一年，任重道遠，我處工作將全面鋪開，取水口、淨水站、廠外補給水管、綜合水泵房、鍋爐補給水系統、循環水管、空壓機房、#1、#2汽機加熱器平台、除氧器等將全部安裝完成；主廠區水工系統其它設備、管道；全廠熱力系統中的凝結器、部分附屬機械、輔助設備、及管道等都將陸續開始安裝。面對如此艱鉅的任務，我處全體員工將以更加高昂的鬥志和更加飽滿的熱情，團結一致、克服困難、積極進取、奮勇拼搏，優質、高效地圓滿完成各項工作，為公司2014年目標的實現作出我們的貢獻。
汽機工程處
2014年1月10日
第三篇：電力施工企業個人總結
電力施工企業工作總結
透視過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我卻必須面對現實，不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，為了更好地做好今後的工作，總結經驗、吸取教訓。
本人就這一年的工作小結如下：
一、理論與實踐學習使我的工作有了更進一步的認識和理解，同時這也是在線路施工中如何提高自身的業務與技術水平的前提和基礎。但由於本人掌握的專業基礎知識薄弱，知識文化水平根底較淺，導致工作中時常遇到一些新問題與困難，從而虛心請教同事們或者翻各種資料，終究一個問題一個問題的解決，一個困難一個困難的克服，不僅能夠將原有知識“温固而知新”，而且也能學到很多新的知識，新的見解，這樣在以後的工作中有了充分的理解與認可。但某些專業知識對本人來説都還是膚淺的，還需要在實踐中去不斷深入地探討與磨練。實踐與理論使我的業務技能及專業知識不斷增長，工作能力不斷提高；積極鑽研新知識、新技術，不斷拓寬自己的知識面，在提高和改善本崗位工作效率、工作質量方面有一定成績。
二、本人每天堅持學習思想政治道德素質教育與精神文化素質教育的理論；堅持黨的四項基本原則，擁護黨和國家的路線、方針、政策，愛黨、愛國、愛社會主義、愛企業、愛崗位。這樣，本人在今後的工作中深刻認識到做人做事的原則，就如同事們所説“幹一行，就愛一行”，愛崗敬業，對自己的工作負責，對公司負責、對身邊的每一個人安全負責，以集體利益為中心，以團體為核心，從不計較自己的利益，嚴格要求自己的一切，不斷髮現與認識自己的錯誤或缺點，端正自己的位置、擺正自己的心態，積極配合各項工作的需要，一切以工作為中心，總之做好領導交給的每一項工作，本人認為這才是最主要的。通過不斷學習理論知識與參加實踐，使自身的理論知識與專業知識得到了進一步的完善，從而使本人思想上認識到如何體現自己的人生觀、價值觀。自始至終，勤勉的精神和愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障。同樣，我用滿腔熱情積極、認真、細緻地完成好每一項任務，工作中嚴格遵守各項規章制度，認真履行職責，自覺按規範操作及提高
自身的素質；平時生活中團結同志、愛崗敬業的精神，不參與違法亂紀活動，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。
三、愛崗敬業，團結協作，積極主動地配合他人工作。不論天晴下雨，一年來，我都堅守自己的工作崗位，認真遵守各項工作，特別是領導及同事們交給自己的工作逐項地認真配合與完成，工作中遵守當地的民風民俗。同時，不論在何處一個人施工或者參與其他同事在一起施工，都自覺遵守各項規章制度守則施工。並堅持精神文明建設與物質文明建設的原則，從而提高自身的文明施工意識，並要求施工現場參加的每一個工作人員都要求文明施工，從嚴自我，遵守各項規章制度，遵照《安規》及文明施工守則的內容執行，要求他人提高自身的安全意識與保證他人的安全意識的前提條件下施工。因此學好技術本領和掌握專業知識是最主要的，自覺遵守規章制度也是首要之一。
四、愛崗敬業，認真履行崗位職責，圓滿完成本職工作和領導交給的各項任務，站好自己的崗，服從分配，多幹活，少説話，用實踐證明自己的一切。
最後，通過一年來的學習與實踐，本人深刻認識到專業知識與理論知識的重要性，並以今後的工作有着密切的相連繫，是不可分割的。
第四篇：淺談電力施工企業信訪工作
淺析如何做好電力施工企業的
信訪穩定工作
摘要：受“兩個轉變”、“主多分開”及“三集五大”體系建設的影響，各種複雜的矛盾也接踵而來且日益突出。主要表現在：利益格局、子女就業、工傷待遇、勞動關係、勞務分包等方面。本文結合電力施工企業實際，對導致信訪問題的原因進行分析，在此基礎上對做好電力施工企業信訪穩定工作的對策進行探討。
關鍵詞：電力施工企業，信訪工作，原因，對策 電力企業信訪工作，是企業密切聯繫羣眾的橋樑，是反映企業社情民意的“睛雨表”。受大環境的影響，當前，電力施工企業信訪總體情況是“穩中有升”，這不僅擾亂了機關的正常工作秩序，而且在一定程度上影響了社會的安定團結，已經成為我們關注的焦點問題。這其中既有上訪者的動機、心態等主觀因素，也有信訪工作機制等方面的客觀原因。因此，我們必須採取有效的措施，使其得到有效的解決。
一、 職工上訪的原因
在工作實踐中，我們不難發現近年來信訪反映的“熱點”、“難點”問題主要表現為：一是在建工程項目中勞務分包、工程結算、民工工資；二是人力資源管理中落實政策、子女就業、工傷待遇、勞動關係、集體制員工養老保險問題；三是體制改革中崗位變動、收入下降等等。
涉及經濟利益信訪問題較普遍，集中表現在勞動關係、經濟糾紛、徵地補償等問題，呈上升趨勢。
無理纏訪問題仍存在，有些信訪問題雖已明確處理，上訪者同意息訴，但後因個人原因作祟，又提出新的不合理要求，若不能滿足就纏訪或過度維權。
歷史遺留問題時間跨度大、涉及面廣、政策把握難，解決滯緩，久拖不決。
新的形勢迫使我們在做好信訪工作的同時，必須用新的思維方式去認真研究羣眾信訪中的新問題、新情況，要善於發現和解決一些帶有“苗頭性”、“傾向性”的問題，要多一些敏感，多一些思考，多一些分析，真正使我們的信訪工作在改革發展中起到參謀和助手的作用，為領導決策提供可靠的信息依據。
政策原因：企業改制觸及部分人經濟利益，有的因崗位變動生活質量下滑，有的因遺留問題未得到解決引發上訪。
經濟原因：輸變電工程徵地賠償、青苗補助問題，因賠付標準不一村民阻礙施工，產生新矛盾。
組織原因：因工作不到位，使小問題拖大，大問題拖難，難問題拖亂，“拖”出上訪。
員工原因：個人法制意識淡薄，對政策一知半解，抱有“大鬧大解決，小鬧小解決，不鬧不解決”錯誤思想，盲目上訪。
歷史原因：精簡返鄉、文革時期的個案，因無國家明確政策依據，幾經調解仍未解決遺留問題。
第三，信訪工作存在問題：
機制不全引來上訪。國家雖有信訪政策和法規，但多數企業不重視，機構、人員配置不到位，有上訪抓一下，想起抓一下，領導強調抓一下，沒有主動抓信訪工作的意識。
處理不當拖出上訪。信訪處理不及時，常以事忙為藉，拖着不辦，結果小問題拖成大問題，信訪者上訪還不知情，被上級通知接人方顯被動。
責任不明推出上訪。上訪問題常涉及兩個以上部門，有的嫌麻煩，將其推給其他部門，有時幾個部門相互推諉，把上訪者推來搡去，不過問不答覆，最終只有上訪。
調查不全漏出上訪。處理問題只注重大方向，對一般問題忽視調查處理，上訪者認為反映問題解決不滿意而上訪。
接待不周誘發上訪。接待時缺乏必要耐心、誠心和熱心，認為上訪者沒事找事，總想三言兩語打發人，解釋缺乏耐心，引起誤解而上訪。
三、多措並舉做好電建信訪工作
第一，認清形勢，增強信訪工作責任感。重慶電建歷經60載沉澱，幾經改制留下不少問題，公司三項制度改革正進入攻堅階段，信訪工作壓力大、難度高，企業改制、勞動用工矛盾較集中，個別歷史遺留問題和信訪積案未能徹底化解，偶有少數人無理纏訪鬧訪。作為國企須履行好社會責任，增強政治敏鋭性和責任感，認真執行政策，創新方法，促進信訪形勢根本好轉，為企業改制、社會穩定提供保障。
第二，加強領導，着力解決信訪突出問題。嚴格信訪接待制度和協調製度，堅持領導接待日、羣眾信箱、總經理熱線，設置信訪辦，明確專職幹部協調、督辦、反饋等職責，做到熱情禮貌、言行得體，認真傾聽意見，耐心答覆，能答覆的馬上答覆，不能答覆的限期答覆，能辦的馬上辦，不能辦的做好解釋，努力把各種矛盾化解在內部，儘量降低越訪。定期組織相關部門，“集體會診”專題解決疑難信訪案件。
第三，把握重點，凝心聚力搞好信訪。針對信訪問題特點，加強應急管理，特別要加強重大節假日、特殊敏感時期的預警、預防工作。跟蹤督辦久辦不結問題，深入基層調查核實；主動請示政策不明問題，加強溝通，制定措施合力解決；多向上級彙報重難問題，邀請專家指導，通過整合資源，做好信訪工作。
第四，改變方法，超前預防矛盾激化。各職能部門、責任單位，尤其是信訪辦要充分發揮橋樑作用，拓寬信息渠道，瞭解社情民意，超前獲准深層次的上訪信息，客觀分析，認真摸排，針對問題制定預案，把信訪苗頭消除在內部，化解在基層，解決在初始，防止集訪、越訪、京訪。
第五，轉變作風，提高信訪幹部素質。信訪問題政策性
強，多涉及上訪者切身利益，這對信訪幹部政策觀念、學習創新、協調處理、洞察敏感的要求較強，善於抓住不同信訪問題特點，採取不同工作方法，言行嚴謹、耐心傾聽、詳細記錄，打造一支駕馭、協調、應對能力強的信訪隊伍，培養信訪行家裏手，當好領導參謀助手。
第六，嚴格考核，建立信訪責任追究制。按照“誰主管、誰負責”、“一級抓一級，一級對一級負責”原則，將信訪工作納入年度目標考核，簽訂信訪責任書，明確考核權重，直接與經濟利益掛鈎，對發生越訪、集訪、京訪的單位取消評先資格，對責任單位領導班子實行政績和績效考核，情節嚴重另行懲處。
信訪工作是構建和諧社會的基礎工作，是一項系統、長期、複雜、艱鉅的工作。在新形勢下的電建企業要做好信訪工作，必須時刻與國家保持高度一致，講政治、講大局，掌控好當前信訪特點和動態，認真排查治理，求真務實解決好內部矛盾，為企業改革和社會穩定做出積極貢獻。
第五篇：電力施工企業合同預算科年度總結範文
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電力施工企業合同預算科年度總結範文
2014年度，工程開工的項目主要以土建為主，安裝項目主要作施工準備。本年度公司在建工程較多，預算員大多從工程處借調，技經工作的熟悉情況比較生疏，在業務素質參差不齊的情況下，合同科本着創學習型的理念，激發員工相互學習業務知識，以掌握的技經知識開展本科各項工作。從本年度的科內主要工作情況來看，到現場的施工圖預算基本滿足進度要求，且也突擊完成項目部安排的其它工作（黔東及盤縣電廠灰壩兩次投標）。合同科本工程計劃編制11人，目前到位九人，正副科長各一人（兼預算，公司正式編制），土建預算員4人（借調），安裝預算員兩人（借調）。2014年安裝工程陸續開始，逐步進入高峯，安裝預算員面臨缺口，需熱機及熱工預算員各1人。
2014年度在項目分公司的領導下，發耳合同預算科按以下方面開展工作。
一、按公司招投標管理辦法，策劃項目招（議）工作，且完善相關預（結）算管理辦法。
2014年發耳項目部共組織4次招標，項目為臨建廣告牌及支架制安，1#、2#煙囱筒身工程施工，機械成孔灌注樁基礎工程施工。按公司招投標管理辦法之要求，組織開招（議）標工作。在分公司的領導下制定了相關預（結）算辦法，對規範2014度本項目預結算的工作起到了重要的作用。
二、施工圖預算滿足進度要求，出台分公司《內部承包暫行辦法》。隨着工程進度的開展，安裝項目陸續開工，按項目領導的安排合預算科分享
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積極與項目職能科室一道策劃項目施工計劃。在分公司分管領導的組織下，完成發耳工程《內部承包暫行辦法》的編制工作，並積極向分公司領導提出本項目內部承包管理新辦法，支持公司推行內部承包責任制，對完善經營核算辦法，控制預算成本發揮合同預算應有的作用。
三、創造和諧工作環境，人人快樂工作。
按照網公司“五個與眾不同”及“五個不能”工作理念，做好預算員思想工作，履行職責，認真工作。充分作好適應市場變化的需要，創造學習型氛圍，專研業務知識。
四、2014年度的工作重點及安排
1、按時完成施工預算是合同科的重點工作，且及時收集基礎數據整理工作，為概算收口作準備。
2、積極配合公司推行內部承包核算相關工作，完善成本控制相關辦法。
3、加強與相關職能科室的配合，與財務科做好項目收支預算成本工作。
4、熱機及熱工預算員儘快調入現場，以滿足科裏預算工作及內部承包核算需要。
合同預算科
2014.1.20
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