健康企業建設方案

一、 基本情況

二、主要做法

（一）組織管理，形成幹部和工人共抓管理的局面

（二）健康環境，形成管理有序、健康清潔的生活環境

（三）組織培訓，提高員工職業健康安全文化

（四）健康管理，組織全員健康查體

三、推進成效

（一）基層基礎是工作的根基，組織管理是取得工作實效的抓手。健康企業建設工作以來，領導班子始終把夯實基層工作為此項工作重點。成立了健康管理的組織小組，有效的促進了各項工作的展開。

（二）環境的好壞是建設健康企業的核心。從衞生入手，改造了生活和工作的環境衞生；抓生活，改變員工的生活習慣。成功的建立了良好的健康環境。

（三）職業健康文化是健康企業的基礎和細胞。從組織以來，成功增強了員工健康意識，提高了文化水平。為健康企業建設打下了良好的基礎。

（四）人身健康革命的本錢。成立健康小組，及時跟進員工健康情況，每週通報員工查體率，確保實現了百分百查體率，全方位維護了員工的身體健康，為公司安全生產保駕護航。

四、經驗啟示

在健康企業建設，一是加強提高健康教育專業素質;二是繼續圍繞“工作重點”開展健康教育與健康促進工作，並進一步加大健康教育工作力度;三是繼續加強部門溝通、合作，取得新成果。