第一篇：大慶企業文化
新時期的繼承與發展
“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神成為
中國石油天然氣集團公司的企業精神
愛國：愛崗敬業，產業報國，持續發展，為增強綜合國力做貢獻 創業：艱苦奮鬥，鋭意進取，創業永恆，始終不渝地追求一流 求實：講求科學，實事求是，“三老四嚴”，不斷提高科技水平和管理水平
奉獻：職工奉獻企業，企業回報社會、回報客户、回報職工、回報投資者
誠信創新業績和諧安全
誠信：立誠守信，言真行實
創新：與時俱進，開拓創新
業績：業績至上，創造卓越
和諧：團結協作，營造和諧
安全：以人為本，安全第一
以觀念更新推動理念創新
以文化發展推動理論升級
大慶油田有限責任公司理念體系
發展理念：持續有效發展，創建百年油田
社會理念：大慶油田，為祖國加油
管理理念：素質高低使用不一樣；管理好壞待遇不一樣；技能強弱崗位不一樣；貢獻大小薪酬不一樣
企業形象：有深厚精神積澱和輝煌發展歷程的石油工業企業；有核心競爭優勢和廣闊發展空間的現代工業企業
領導幹部形象：持續發展的帶頭人，大慶精神的傳承人，員工羣眾的貼心人
員工形象：愛崗敬業，團結協作，“三老四嚴”，崇尚一流
領導心裏裝着工人
工人心裏裝着企業
企業領導時刻不忘全心全意依靠工人階級，充分發揮職工羣眾的積極性、創造性，職工羣眾就會增強主人翁責任感和使命感，把自己的利益和企業的效益緊密聯繫在一起，自覺為實現企業目標努力拼搏。
大慶精神
大慶精神是中華民族精神的重要組成部分。主要包括：為國爭
光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自力更生的艱苦創業精神；講求科學、“三老四嚴”的科學求實精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。概括地説就是“愛國、創業、求實、奉獻”。
鐵人精神
鐵人精神是大慶精神的典型化體現和人格化濃縮，主要包括：為國分憂、為民族爭氣的愛國主義精神；寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田的忘我精神；有條件要上 ，沒條件創造條件也要上的艱苦奮鬥精神；幹工作要為油田負責一輩子，經得起子孫萬代檢驗的認真負責精神；年計名利，埋頭苦幹的無私奉獻精神。
三要十不的革命精神
要甩掉我國石油落後的帽子，要高速度、高水平地拿下大油田，要趕超世界先進水平，為國爭光；不怕苦，不怕死，不為名，不為利，不分份內份外，不分前線後方，一心為會戰的勝利。
第二篇：大慶油田企業文化知識
大慶油田企業文化知識
1、什麼是企業文化？
答：企業文化是以人本思想為宗旨，以企業價值觀為核心，以企業精神為支柱，確立企業行為、員工行為以及員工和企業、企業和社會相互協調的關係準則，形成一致的羣體意識和利益共同體的企業生存和發展的新的管理理論。
2、什麼是企業形象？
答：是反映企業整體素質的視覺和聽覺效應，是企業提供給社會和消費者的使用價值和審美價值的客觀效果和主觀感受，通過廠區形象、產品形象、經營形象、員工形象表現出來。
6、什麼企業精神？
答：企業精神是企業倡導、職工認同併為社會公眾所能理解的一種羣體意識，是能夠長期推動本企業發展壯大的一種精神力量。
17、企業文化理論是首先由哪國學者提出的？
答：美國學者。
18、最早開始有企業文化意義的實踐的是哪個國家？
答：日本。
20、什麼是大慶精神？
答：“為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自力更生的艱苦創業精神；講究科學、‘三老四嚴’的求實精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。”大慶精神產生於６０年代石油會戰時期，集中體現了中華民族和中國工人階級的優良傳統與優秀品質，是中華民族精神寶庫的重要組成部分。長期以來，大慶精神一直得到黨和國家領導人的培育和倡導。江澤民同志曾指出：“在實現四化的過程中，還會有這樣那樣的困難，特別要發揚大慶精神。”
21、什麼是鐵人精神？
答：鐵人精神是王進喜同志崇高思想、優秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風貌的集中體現。鐵人精神內涵豐富，主要包括：“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮鬥精神；“幹工作要經得起子孫萬代檢查”、“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學求實精神；“甘願為黨和人民當一輩子老黃牛”，埋頭苦幹的奉獻精神等。鐵人精神無論在過去、現在和將來都有着不朽的價值和永恆的生命力。
22、“三老四嚴”的主要內容是什麼？
答：“對待革命事業，要當老實人，説老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律”。這一提法源自1962年，1963年形成完整表述。這一作風是大慶石油工人高度的主人翁責任感和科學求實精神的具體體現，是大慶油田企業文化融會中華民族優秀文化傳統最基本、最典型、最生動的概括和總結。
23、什麼是“四個一樣”？
答：“對待革命工作要做到：黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領導不在場和領導在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣”。“四個一樣”於1963年由李天照井組首創，得到周總理的高度讚揚，並與“三老四嚴”一同寫入當年頒佈的《中華人民共和國石油工業部工作條例（草例）》，作為工作作風的主要內容頒發。“四個一樣”是黨的優良作風和解放軍的“三大紀律八項注意”同油田會戰具體實際相結合的產物，是大慶油田廣大職工自覺堅持標準、嚴細成風的真實寫照。
24、什麼是“三個面向”？
答：面向生產、面向基層、面向羣眾。“三個面向”是大慶油田機關工作的基本指導思想。1960年，大慶石油會戰一開始，會戰工委便強調，各級領導要“親臨生產第一線指揮生產”，“機關工作要面向生產”。經過不斷充實總結，到1964年形成了完整的“三個面向”的工作指導思想。機關堅持這一指導思想，對於克服主觀主義、官僚主義和命令主義，密切幹羣關係，調動各方面的積極因素，提高工作和生產效率都有重要意義。
25、什麼是“五到現場”？
答：生產指揮到現場、政治工作到現場、材料供應到現場、科研設計到現場、生活服務到現場。實行“五到現場”，有利於根據實際情況決定工作方針，避免瞎指揮；能更多的傾聽羣眾呼聲，理解羣眾疾苦，及時地解決問題，激發工人羣眾的積極性；更好地改進工作作風，促進幹部為羣眾、基層服務，在推進公司各項工作建設的過程中，提倡這一傳統作風仍具有現實意義。
26、簡述崗位責任制的由來。
答：崗位責任制是大慶油田最基本的生產管理制度。1962年，採油一廠“中一注水站”因管理不善，發生火災，引發了“一把火燒出的問題”的羣眾大討論，油田幹部羣眾結合生產與管理的實際，認真總結正反兩方面的經驗，逐步建立完善了崗位責任制。它的內涵就是把全部生產任務和管理工作，具體落實到每個崗位和每個人身上，做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，保證廣大職工的積極性和創造性得到充分發揮。崗位責任制的堅持，增強了職工的主人翁意識和組織紀律觀念，提高了生產條件的合理利用水平，保證了生產持續不斷地向前發展。
27、“三基工作”工作指的是什麼？
答：加強以黨支部建設為核心的基層建設，發揮黨員先鋒模範作用；加強以崗位責任制為中心的基礎工作，全面實行崗位經濟責任制，把企業效益、個人利益與執行責任制結合起來；加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，提高企業職工的羣體素質和崗位工作能力，增強企業活力。三基工作的開展，推動了油田各項工作的全面發展、提高。
28、什麼是“兩論”起家？
答：“兩論”是指毛澤東同志的《矛盾論》、《實踐論》。“兩論”起家的實踐主要包括：調查研究是一切工作的第一步，沒有調查就沒有發言權；認識只有回到實踐中去，才能得到檢驗，才能糾正其錯誤及片面性；矛盾貫穿於事物發展過程的始終，正是矛盾推動着事物的運動和發展；正確處理主要矛盾和非主要矛盾；誠心誠意地、卓有成效地依靠並調動羣眾的智慧和力量；主觀和客觀，理論和實踐的統一，不是一次完成的。油田廣大職工通過認真學習
“兩論”，掌握了認識世界、改造世界的強大思想武器，認識了大慶油田的具體實際和開發建設的規律。
29、什麼是“兩分法”前進？
答：主要內容是：在任何時候，對任何事情，都要運用兩分法。成績越大，形勢越好，越要一分為二；對待幹勁運用兩分法，幹勁引導不好就會只圖速度，不顧質量，沒有好的效果，挫傷職工的積極性；領導要及時提出新的、鮮明的、經過努力能夠達到的高標準，引導職工始終向前看；以兩分法為武器，堅持抓好工作總結，走上步看下步，走一步總結一步，步步有提高，方向始終明確。兩分法是大慶人面對成績和挫折、順境和逆境的考驗，勝不驕，敗不餒，鋭意進取的制勝法寶。
30、“三條要求，五個原則”的具體內容？
答：即“項項工程質量全優，事事做到規格化，人人做出事情過得硬；有利於質量全優，有利於提高效率，有利於安全生產，有利於增產節約，有利於文明生產和施工”。它是大慶在1964年油田全面開發建設初期，對生產建設提出的重要規劃。“三條要求，五個原則”所積澱的文化精神是：質量觀念，效率、效益觀念，安全、文明生產觀念等。這些觀念體現了大慶石油人科學求實的精神，符合油田生產建設的客觀要求。
31、“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”是誰的話？體現了什麼？
答：大慶石油會戰期間，為了迅速甩掉我國“貧油落後”的帽子，1205鑽井隊長王進喜以一名石油工人高度的主人翁責任感和國家分憂、為民族爭氣的強烈願望，發出了“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪邁誓言。工作中，他把自己的誓言付諸行動，帶領職工人拉肩扛安裝鑽機；吃住在井場，高速優質打出第一口油井；緊急情況下，不顧傷痛，用身體攪拌泥漿，制服井噴，被附近老鄉譽為“鐵人”。它是大慶油田開發創業之初所有石油工人精神風貌的集中體現。
32、“寧可把心血熬幹，也要讓油田穩產再高產”出自誰的話？體現了什麼？
答：這是“新時期鐵人”王啟民以鐵人王進喜“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的革命英雄主義榜樣，為實現油田開發建設的宏偉目標發出的堅定誓言，是王啟民艱苦奮鬥、頑強拼搏創業精神的生動體現。自60年代參加工作以來，王啟民把全部精力投入到石油地質事業上，夜以繼日地苦幹。他不顧病痛，不畏艱難，先後主持了8項事關油田發展的重大開發試驗項目，參與或組織完成了40多項科研攻關課題，為大慶油田長期高產穩產做出了重大貢獻。
33、“莫看毛頭小夥子，敢笑天下第一流”出自誰的話？體現了什麼精神？
答：石油會戰初期，外國專家斷言：中國技術落後，靠自己的力量開發不了這麼複雜的油田，甚至挖苦説：凝固點、含蠟量這麼高的油田，除非搬到赤道上去開採。當時中蘇關係緊張，前蘇聯專家從大慶撤走。在這種情況下，身為科技人員的王啟民和他的夥伴們經過反覆琢磨，寫了一副對聯貼在“乾打壘”門上，上聯是：莫看毛頭小夥子；下聯是：敢笑天下第一流；橫批是：闖將在此。這副對聯表達了他們闖出中國自己的油田開發道路，為祖國爭光、為民族爭氣的堅強決心。
34、什麼是查擺“中十六聯現象”？
答：中十六聯合站是1997年開工建設的一項油田開發建設以來規模最大、功能最全、現代化水平最高，為跨世紀穩產服務的重點工程。建站之初，油田領導提出“該站要做到樣板起步、樣板施工、樣板管理”。然而，該站在投產驗收合格後卻暴露出大小問題107個。中十六聯合站所暴露出的問題不是孤立的、偶然的，其實質是人的思想滑坡導致隊伍作風和大慶精神滑坡的必然結果。為了全面恢復和發揚大慶優良傳統作風，油田上下開展了以查擺“中十六聯現象”為內容的大討論、大反思、大整頓活動。這次活動的開展，使油田職工進一步認識到在發展市場經濟的新形勢下，更需要大慶精神、鐵人精神和大慶優良傳統。
35、簡述大慶油田名稱的由來。
答：1959年9月26日，建國十年大慶前夕，位於原肇州縣大同鎮附近的三號探井噴出了有工業價值的油流。為了紀念這個大喜大慶的日子，當時黑龍江省委第一書記歐陽欽同志建議定名為大慶油田。
36、什麼是李天照井組？
答：李天照井組管了三口油井，安全生產一千一百多天，沒有發生過一次大小事故。在三口油井上記錄的二萬一千三百三十四個數據，經過四十七次反覆檢查，沒有一個差錯。三口油井上八百六十二個焊口，八十三件工具、儀表件件完好，從未損壞過一個玻璃管，一支温度計，經過十六次大檢查，他們管的井一直保持着“五好”油井稱號。他們執行崗位責任制，經過小隊、礦等三十多次明查暗訪和十六次大檢查，真正做到“四個一樣”。四個一樣好傳統就是從李天照等井組的優良作風中總結出來的。
37、中央批准大慶石油會戰是什麼時間？
答：1960年2月13日，石油部以黨組的名義向中央、國務院提出了《關於東北鬆遼地區石油勘探情況和今後部署問題的報告》,1960年6月20日中央正式批准大慶石油大會戰。
38、“五面紅旗”指的是誰？
答：“五面紅旗”指大慶石油會戰初期湧現的先進榜樣王進喜、馬德仁、段興枝、薛國邦、朱洪昌。
39、“中國石油”是在何時何地上市的？
答：2014年4月7日中國石油開始在香港、紐約兩地掛牌交易。
43、大慶油田有限責任公司的社會理念是什麼？
答：大慶油田，為祖國加油。
45、大慶油田有限責任公司的發展理念是什麼？
答：高水平、高效益，可持續發展。
46、大慶油田有限責任公司發展理念的具體內涵是什麼？
答：實施“高水平、高效益，可持續發展”戰略，標誌着大慶油田從以原油產量為中心轉移到以經濟效益為中心，從以確保油田穩產為目標轉移到以實現油田可持續發展為目標。
“高水平、高效益，可持續發展”戰略關係到大慶油田有限責任公司的前途命運。
47、大慶油田有限責任公司的經營理念是什麼？
答：大力發展主營業務，積極開拓外部市場，努力提高經濟效益，實現企業持續發展。
48、大慶油田有限責任公司經營理念的具體內涵是什麼？
答：主營業務是企業發展的堅實基礎，外部市場是企業發展的廣闊空間，只有實現二者的有機結合，企業才能創造良好的經濟效益，才能持續健康穩定發展。
49、大慶油田有限責任公司的管理理念是什麼？
答：“四個不一樣”——素質高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強弱崗位不一樣、貢獻大小薪酬不一樣。
50、大慶油田有限責任公司管理理念的具體內涵是什麼？
答：企業管理歸根結底是對人的管理。“不一樣”即是差異，差異形成激勵。在勞動、人事、工資等各項改革與管理工作中，把優惠政策向素質高、技能強、貢獻大、管理好的人員和單位傾斜，獎優罰劣，激勵隊伍，鼓舞士氣，振奮精神，促進各項工作水平的提高。
51、大慶油田有限責任公司的成本理念是什麼？
答：增長的效益來源於下降的成本。
52、大慶油田有限責任公司成本理念的具體內涵是什麼？
答：就原油、天然氣生產而言，效益取決於產量規模、產品價格和成本。大慶油田作為典型的資源採掘型企業，在產量相對確定，而油氣價格又為企業所不可控的情況下，優化投資、精細管理，實施低成本戰略，是油田拓展效益空間、實現可持續發展的重要手段。
53、大慶油田有限責任公司的人才理念是什麼？
答：發展的企業為人才的發展提供廣闊的平台，發展的人才為企業的發展創造無限的空間。人才是可持續發展的不竭資源。
54、大慶油田有限責任公司人才理念的具體內容包括哪些？
答：選才觀：德才並重，內外並重，相馬與賽馬並重（公平競爭、擇優錄取）。
育才觀：面向市場、面向世界、面向未來；當前與長遠相結合，理論與實踐相結合，育才與育德相結合；因材施教、生涯設計、自學成才；不怕“跑”、不怕“閒”、不怕“賠”。用才觀：講政治、講胸懷、講時效、講優化、講藝術；用才要愛才，愛才要護才，愛才不寵才。
留才觀：靠政策，滿足人的最基本層次需要；靠真情，滿足人的中間層次需要；靠事業，滿足人的最高層次需要；留才關鍵是留心。
55、大慶油田有限責任公司的科技理念是什麼？
答：佔領技術制高點，實現技術產業化，創造數字油田新形象。
56、大慶油田有限責任公司科技理念的具體內涵是什麼？
答：技術創新是企業發展的不竭動力，要站得高、看得遠，解放思想，打破常規，適應國內外技術發展趨勢，考慮油田不同時期的需求，滿足企業長遠技術構成和近期技術攻關的需要，做到研究一代，應用一代，儲備一代。在謀劃技術先進性的同時，注重技術的經濟可
行性。
57、大慶油田有限責任公司的學習理念是什麼？
答：學習——向上的階梯。
58、大慶油田有限責任公司學習理念的具體內涵是什麼？
答：學習是時代的基本要求，是企業發展和員工立業修身的需要，擁有先進的技術，掌握過硬的本領，才會在日趨激烈的市場競爭中立於不敗之地。一個學習型企業，必然是一個充滿活力與生機的企業；一個不斷學習的員工，必然是一個永葆前進動力的員工。
59、大慶油田有限責任公司的品質理念是什麼？
答：堅持科技領先，追求卓越質量，滿足用户期望。
60、大慶油田有限責任公司品質理念的具體內涵是什麼？
答：以一流的科技水平創造一流的產品，以一流的產品質量滿足用户的需求。“堅持科技領先”是大慶人創造一流品質的保證，“追求卓越質量”是大慶人創造一流品質的方向，“滿足用户期望”是大慶人創造一流品質的歸宿。
61、大慶油田有限責任公司的健康、安全、環境（hse）理念是什麼？
答：以石油的單元色創造七彩的生活。以人為本、科學預防、全員參與、持續發展。
62、大慶油田有限責任公司健康、安全、環境理念的具體內涵是什麼？
答：世界上最寶貴的資源是人類自身賴以生存的自然環境，大慶油田公司將與全社會一道，為提高人類的生活質量，實現可持續發展做出積極的貢獻，實現人類資源共享、利益共享、文明共享的最高追求。努力做到關注健康從員工健康時開始；付出一萬的努力，防止萬一的發生，讓平安充滿所有時空；創造能源與環境的和諧。
63、在“新形象工程”活動的實踐中總結形成了公司領導幹部形象標準是什麼？答：持續發展的帶頭人，大慶精神的傳承人，員工羣眾的貼心人。
64、公司構建“開放式創新文化”體系的具體內容是什麼？
答：一是變當然生存的觀念為競爭生存的觀念；二是變結果均等的觀念為效率優先的觀念；三是變依附等靠的觀念為主動開拓的觀念；四是變因循自封的觀念為居安思危的觀念。
65、當前公司企業文化建設工作思路是什麼？
答：將按照“以觀念更新推動理念創新，以文化發展促進管理升級”的思路，進一步加大企業文化創新力度。大力推廣“四個不一樣”先進管理理念，進一步豐富大慶油田的文化寶庫，努力構建具有鮮明時代特徵的企業文化體系。
66、“四個不一樣”新理念產生於什麼地方？
答：“四個不一樣”新理念首創於“四個一樣”的發源地採油一廠二礦。
67、“四個不一樣”和“四個一樣”有哪些聯繫？
答：“四個一樣”和“四個不一樣”，雖然形成於不同的歷史時期，但它們同屬於石油企業文化的重要組成部分。會戰初期，油田迅速投入大面積開發，人員又來自四面八方，增強組織性、紀律性和事業心、責任感成為迫切要求，在那種背景下，“四個一樣”很快成為會戰職工的行為準則；改革年代，市場經濟體制的逐步建立，使利益格局調整成為大勢所趨，在這種情況下，“四個不一樣”切實為廣大員工樹立了價值導向。雖然二者打下了不同的時代烙
印，但它們都體現了以人為本的思想，均屬於文化管理的範疇。
“四個一樣”和“四個不一樣”，雖然強調的各有側重，但體現的都是大慶精神、大慶傳統的要求。“四個一樣”強調自我約束，強調提高覺悟，強調恪盡職守；“四個不一樣”強調政策激勵，強調發揮潛能，強調公平競爭。儘管側重點不同，但二者都追求素質上的過得硬、管理上的高標準和工作上的高水平，都體現了可貴的敬業精神、頑強的工作作風和強烈的主人翁責任感，這些都是大慶精神、大慶傳統的內在要求。
四個一樣”和“四個不一樣”，雖然內容上沒有直接的聯繫，但本質是相通的、理念是相承的。“四個一樣”是“四個不一樣”產生的文化基礎，“四個不一樣”是“四個一樣”的創新發展。它們共同的內核，都是立足企業實際，對人的思想、技術、管理、作風等方面提出綜合性的素質要求，都是對自覺發揚“愛國、創業、求實、奉獻”大慶精神提出的要求。二者同出一源、一脈相承。
68、學習推廣“四個不一樣”的目的是什麼？
答：通過學習推廣“四個不一樣”新理念，倡導勇於解放思想、與時俱進、賦予大慶精神新內涵的創新實踐，倡導為深化改革、推進發展提供先進理念支撐的文化氛圍，動員公司各單位以黨的十六大精神為指導，貫徹落實“三個代表”的要求，進一步解放思想、轉變觀念，推進公司文化創新，促進企業改革發展。
69、“四個不一樣”的意義和作用是什麼？
答：“四個不一樣”，是新的歷史時期創新發展大慶油田企業文化的積極探索，是市場經濟條件下文化創新與管理創新相融共進的有益實踐。它打破了人們頭腦中固有的平均主義、“大鍋飯”思想，樹立競爭制勝、效益優先的意識，為繼承傳統、創新理念、深化改革、加快發展注入了新的活力。在促進員工轉變觀念、促進人的潛能發揮、促進隊伍素質提高、促進管理水平提升等方面具有非常重要的作用。
70、“四個不一樣”的價值體現在哪裏？
答：作為公司在新時期創新發展企業文化的一個代表性成果，“四個不一樣”既有豐富的文化底藴，又具鮮明的時代特徵。它秉承了大慶人愛崗敬業、爭創一流的傳統作風，融會了注重效益、崇尚競爭的時代氣息；沿襲了大慶人腳踏實地、求真務實的傳統品格，反映了與時俱進、開拓創新的時代風貌；堅持了大慶人自覺從嚴、自覺加壓的傳統座標，體現了價值管理、導向激勵的時代軌跡。它昭示了新時期大慶人想發展、謀發展、促發展的強烈渴望，昭示了新時期大慶人對貢獻、對利益、對自身價值的新的詮釋，昭示了新時期大慶人創新發展企業文化的前進方向。
71、如何把“四個不一樣”落實到推進公司的改革發展上來？
答：要着眼於企業改革發展的需要，圍繞繼承發揚大慶精神、鐵人精神和會戰優良傳統作風，大力推進企業文化建設，努力創造出更多的優秀企業文化成果，進一步豐富大慶油田企業文化寶庫；要在建立現代企業制度的進程中，推進文化創新與管理創新的有機融合，把豐富的生產經營實踐作為創新的源泉，從實踐中總結提煉先進理念，用先進理念引領改革發展；要從實際出發，把“四個不一樣”的理念運用和體現到各項具體工作中，使這一具有普遍性、指導性的理念，真正在實際運用中發揮作用。
第三篇：大慶油田企業文化知識
1、什麼是企業文化？
答：企業文化是以人本思想為宗旨，以企業價值觀為核心，以企業精神為支柱，確立企業行為、員工行為以及員工和企業、企業和社會相互協調的關係準則，形成一致的羣體意識和利益共同體的企業生存和發展的新的管理理論。
2、什麼是企業形象？
答：是反映企業整體素質的視覺和聽覺效應，是企業提供給社會和消費者的使用價值和審美價值的客觀效果和主觀感受，通過廠區形象、產品形象、經營形象、員工形象表現出來。
3、企業文化建設的原則是什麼？
答：1、與國情相一致的原則；2、以人為本的原則；3、全員參與的原則。
4、企業文化建設的意義是什麼？
答：1、企業文化建設是形成企業無形資產的重要途徑；2、企業文化建設創造的文化力，為企業發展提供深層動力；3、企業文化建設有助於社會主義市場經濟的發育。
5、企業文化和企業思想政治工作共同點是什麼？
答：1、兩者都把人、把企業職工作為研究對象，都把尊重人、理解人、關心人作為重要出發點。2、兩者都重視倡導積極進取的價值觀，協調人際關係，營造企業的文化精神環境。3、兩者都致力於調動職工的主動性、積極性和創造性，增強企業凝聚力，增強企業的生存和發展能力。
6、什麼企業精神？
答：企業精神是企業倡導、職工認同併為社會公眾所能理解的一種羣體意識，是能夠長期推動本企業發展壯大的一種精神力量。
7、企業精神的作用有哪些？
答：1、凝聚作用；2、教化作用；3、導向作用。
8、什麼是企業倫理和職業道德？
答：前者規範企業行為，後者規範員工行為；企業行為是企業在處理內部和外部關係時採取的有規則的反映和活動。
9、什麼是企業心理？
答：是企業在市場經濟條件下，在生產和經營活動中的心理過程和心理特徵，表現為羣體心理、管理心理、經營心理、人際心理。
10、什麼是企業識別策略（ci）？
答：企業識別策略（ci）是從理論和實踐兩方面，以全方位、多層次的包裝，提升企業形象為手段，以理念統帥行為，以個性吸引公眾，以傳播擴大影響，以形象贏得顧客增加效益的一種新型經營管理策略。
11、企業識別策略（ci）是由哪幾個部分構成？
答：由三部分構成。企業理念識別（簡稱mi）指企業經營管理的觀念；企業行為識別（簡稱bi），指企業理念確定後，付諸實施過程中，所有具體執行行為的規範化、協調化、統一化；企業視覺識別（簡稱vi），指對外視覺信息傳遞的各種形式的統一化，即具體化、視覺化、表象化的傳達形式。
12、企業文化的內容包括哪些？
答：企業文化的內容，是在狹義文化的範圍內，圍繞觀念文化、精神文化、行為文化確定的。它包括企業哲學、企業精神、企業倫理和職業道德、企業心理、企業人際關係、企業公共關係、企業結構和企業形象。
13、什麼是企業哲學？
答：主要是企業的理想、信念、人本觀、價值觀。這是企業文化的核心，是企業處理各種社會關係、制定各種管理制度的哲學依據，是企業和員工的行為準則，構成企業和員工是非觀、義利觀、道德觀的標準，同時直接規定着企業的生存觀、發展觀、效益觀。
14、如何理解先進文化與企業文化的關係？
答：迄今為止從企業的發展可以看出，公司企業一直是現代社會生產力最好的組織形式，一直代表着最
先進的生產力。其內含制度創新的因素，從而在企業文化特質中包含着對社會科學技術文化深深的依賴性和不斷變革組織方式的制度創新性。企業文化是現代最先進的物質文化、制度文化的產物，而且在未來社會演進過程中仍將有着強大的生命力。作為一種先進文化的代表，優秀的企業文化表明並推動先進生產力的發展，滿足廣大企業員工的需求和社會發展的利益，因而符合廣大人民羣眾的最根本利益。
15、中國先進文化的含義是什麼？
答：衡量一個社會文化先進與否的基礎是這個社會的經濟和政治。經濟不僅指經濟關係、經濟制度，還應包括生產力；政治包括專政、管理以及政治活動及實踐。先進文化是指有中國特色的社會主義文化，是反映先進生產力要求和社會進步的先進文化。
16、怎樣理解企業文化的先進性？
答：企業文化作為工業文化，其理性特徵，使它最終在社會中形成佔統治地位的社會風氣，使傳統社會得到改造。其次，我國傳統農業社會的非理性，嚴重阻礙我國現代化建設的步伐，而企業文化的建設為改造社會的傳統文化提供了實際而有效的方法和途徑。現代管理學特別強調人的因素和人本管理，其最終目標就是試圖尋找一種先進性、具有代表性的共同理想。
17、企業文化理論是首先由哪國學者提出的？
答：美國學者。
18、最早開始有企業文化意義的實踐的是哪個國家？
答：日本。
19、企業文化的三大結構要素是什麼？
答：三大結構要素是物質文化、制度文化、精神文化。
20、什麼是大慶精神？
答：“為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自力更生的艱苦創業精神；講究科學、?三老四嚴?的求實精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。”大慶精神產生於６０年代石油會戰時期，集中體現了中華民族和中國工人階級的優良傳統與優秀品質，是中華民族精神寶庫的重要組成部分。長期以來，大慶精神一直得到黨和國家領導人的培育和倡導。江澤民同志曾指出：“在實現四化的過程中，還會有這樣那樣的困難，特別要發揚大慶精神。”
21、什麼是鐵人精神？
答：鐵人精神是王進喜同志崇高思想、優秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風貌的集中體現。鐵人精神內涵豐富，主要包括：“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮鬥精神；“幹工作要經得起子孫萬代檢查”、“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學求實精神；“甘願為黨和人民當一輩子老黃牛”，埋頭苦幹的奉獻精神等。鐵人精神無論在過去、現在和將來都有着不朽的價值和永恆的生命力。
22、“三老四嚴”的主要內容是什麼？
答：“對待革命事業，要當老實人，説老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律”。這一提法源自1962年，1963年形成完整表述。這一作風是大慶石油工人高度的主人翁責任感和科學求實精神的具體體現，是大慶油田企業文化融會中華民族優秀文化傳統最基本、最典型、最生動的概括和總結。
23、什麼是“四個一樣”？
答：“對待革命工作要做到：黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領導不在場和領導在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣”。“四個一樣”於1963年由李天照井組首創，得到周總理的高度讚揚，並與“三老四嚴”一同寫入當年頒佈的《中華人民共和國石油工業部工作條例（草例）》，作為工作作風的主要內容頒發。“四個一樣”是黨的優良作風和解放軍的“三大紀律八項注意”同油田會戰具體實際相結合的產物，是大慶油田廣大職工自覺堅持標準、嚴細成風的真實寫照。
24、什麼是“三個面向”？
答：面向生產、面向基層、面向羣眾。“三個面向”是大慶油田機關工作的基本指導思想。1960年，大慶
石油會戰一開始，會戰工委便強調，各級領導要“親臨生產第一線指揮生產”，“機關工作要面向生產”。經過不斷充實總結，到1964年形成了完整的“三個面向”的工作指導思想。機關堅持這一指導思想，對於克服主觀主義、官僚主義和命令主義，密切幹羣關係，調動各方面的積極因素，提高工作和生產效率都有重要意義。
25、什麼是“五到現場”？
答：生產指揮到現場、政治工作到現場、材料供應到現場、科研設計到現場、生活服務到現場。實行“五到現場”，有利於根據實際情況決定工作方針，避免瞎指揮；能更多的傾聽羣眾呼聲，理解羣眾疾苦，及時地解決問題，激發工人羣眾的積極性；更好地改進工作作風，促進幹部為羣眾、基層服務，在推進公司各項工作建設的過程中，提倡這一傳統作風仍具有現實意義。
26、簡述崗位責任制的由來。
答：崗位責任制是大慶油田最基本的生產管理制度。1962年，採油一廠“中一注水站”因管理不善，發生火災，引發了“一把火燒出的問題”的羣眾大討論，油田幹部羣眾結合生產與管理的實際，認真總結正反兩方面的經驗，逐步建立完善了崗位責任制。它的內涵就是把全部生產任務和管理工作，具體落實到每個崗位和每個人身上，做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，保證廣大職工的積極性和創造性得到充分發揮。崗位責任制的堅持，增強了職工的主人翁意識和組織紀律觀念，提高了生產條件的合理利用水平，保證了生產持續不斷地向前發展。
27、“三基工作”工作指的是什麼？
答：加強以黨支部建設為核心的基層建設，發揮黨員先鋒模範作用；加強以崗位責任制為中心的基礎工作，全面實行崗位經濟責任制，把企業效益、個人利益與執行責任制結合起來；加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，提高企業職工的羣體素質和崗位工作能力，增強企業活力。三基工作的開展，推動了油田各項工作的全面發展、提高。
28、什麼是“兩論”起家？
答：“兩論”是指毛澤東同志的《矛盾論》、《實踐論》。“兩論”起家的實踐主要包括：調查研究是一切工作的第一步，沒有調查就沒有發言權；認識只有回到實踐中去，才能得到檢驗，才能糾正其錯誤及片面性；矛盾貫穿於事物發展過程的始終，正是矛盾推動着事物的運動和發展；正確處理主要矛盾和非主要矛盾；誠心誠意地、卓有成效地依靠並調動羣眾的智慧和力量；主觀和客觀，理論和實踐的統一，不是一次完成的。油田廣大職工通過認真學習“兩論”，掌握了認識世界、改造世界的強大思想武器，認識了大慶油田的具體實際和開發建設的規律。
29、什麼是“兩分法”前進？
答：主要內容是：在任何時候，對任何事情，都要運用兩分法。成績越大，形勢越好，越要一分為二；對待幹勁運用兩分法，幹勁引導不好就會只圖速度，不顧質量，沒有好的效果，挫傷職工的積極性；領導要及時提出新的、鮮明的、經過努力能夠達到的高標準，引導職工始終向前看；以兩分法為武器，堅持抓好工作總結，走上步看下步，走一步總結一步，步步有提高，方向始終明確。兩分法是大慶人面對成績和挫折、順境和逆境的考驗，勝不驕，敗不餒，鋭意進取的制勝法寶。
30、“三條要求，五個原則”的具體內容？
答：即“項項工程質量全優，事事做到規格化，人人做出事情過得硬；有利於質量全優，有利於提高效率，有利於安全生產，有利於增產節約，有利於文明生產和施工”。它是大慶在1964年油田全面開發建設初期，對生產建設提出的重要規劃。“三條要求，五個原則”所積澱的文化精神是：質量觀念，效率、效益觀念，安全、文明生產觀念等。這些觀念體現了大慶石油人科學求實的精神，符合油田生產建設的客觀要求。
31、“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”是誰的話？體現了什麼？
答：大慶石油會戰期間，為了迅速甩掉我國“貧油落後”的帽子，1205鑽井隊長王進喜以一名石油工人高度的主人翁責任感和國家分憂、為民族爭氣的強烈願望，發出了“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪邁誓言。工作中，他把自己的誓言付諸行動，帶領職工人拉肩扛安裝鑽機；吃住在井場，高速優質打出第一口油井；緊急情況下，不顧傷痛，用身體攪拌泥漿，制服井噴，被附近老鄉譽為“鐵人”。它是大慶
油田開發創業之初所有石油工人精神風貌的集中體現。
32、“寧可把心血熬幹，也要讓油田穩產再高產”出自誰的話？體現了什麼？
答：這是“新時期鐵人”王啟民以鐵人王進喜“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的革命英雄主義榜樣，為實現油田開發建設的宏偉目標發出的堅定誓言，是王啟民艱苦奮鬥、頑強拼搏創業精神的生動體現。自60年代參加工作以來，王啟民把全部精力投入到石油地質事業上，夜以繼日地苦幹。他不顧病痛，不畏艱難，先後主持了8項事關油田發展的重大開發試驗項目，參與或組織完成了40多項科研攻關課題，為大慶油田長期高產穩產做出了重大貢獻。
33、“莫看毛頭小夥子，敢笑天下第一流”出自誰的話？體現了什麼精神？
答：石油會戰初期，外國專家斷言：中國技術落後，靠自己的力量開發不了這麼複雜的油田，甚至挖苦説：凝固點、含蠟量這麼高的油田，除非搬到赤道上去開採。當時中蘇關係緊張，前蘇聯專家從大慶撤走。在這種情況下，身為科技人員的王啟民和他的夥伴們經過反覆琢磨，寫了一副對聯貼在“乾打壘”門上，上聯是：莫看毛頭小夥子；下聯是：敢笑天下第一流；橫批是：闖將在此。這副對聯表達了他們闖出中國自己的油田開發道路，為祖國爭光、為民族爭氣的堅強決心。
34、什麼是查擺“中十六聯現象”？
答：中十六聯合站是1997年開工建設的一項油田開發建設以來規模最大、功能最全、現代化水平最高，為跨世紀穩產服務的重點工程。建站之初，油田領導提出“該站要做到樣板起步、樣板施工、樣板管理”。然而，該站在投產驗收合格後卻暴露出大小問題107個。中十六聯合站所暴露出的問題不是孤立的、偶然的，其實質是人的思想滑坡導致隊伍作風和大慶精神滑坡的必然結果。為了全面恢復和發揚大慶優良傳統作風，油田上下開展了以查擺“中十六聯現象”為內容的大討論、大反思、大整頓活動。這次活動的開展，使油田職工進一步認識到在發展市場經濟的新形勢下，更需要大慶精神、鐵人精神和大慶優良傳統。
35、簡述大慶油田名稱的由來。
答：1959年9月26日，建國十年大慶前夕，位於原肇州縣大同鎮附近的三號探井噴出了有工業價值的油流。為了紀念這個大喜大慶的日子，當時黑龍江省委第一書記歐陽欽同志建議定名為大慶油田。
36、什麼是李天照井組？
答：李天照井組管了三口油井，安全生產一千一百多天，沒有發生過一次大小事故。在三口油井上記錄的二萬一千三百三十四個數據，經過四十七次反覆檢查，沒有一個差錯。三口油井上八百六十二個焊口，八十三件工具、儀表件件完好，從未損壞過一個玻璃管，一支温度計，經過十六次大檢查，他們管的井一直保持着“五好”油井稱號。他們執行崗位責任制，經過小隊、礦等三十多次明查暗訪和十六次大檢查，真正做到“四個一樣”。四個一樣好傳統就是從李天照等井組的優良作風中總結出來的。
37、中央批准大慶石油會戰是什麼時間？
答：1960年2月13日，石油部以黨組的名義向中央、國務院提出了《關於東北鬆遼地區石油勘探情況和今後部署問題的報告》,1960年6月20日中央正式批准大慶石油大會戰。
38、“五面紅旗”指的是誰？
答：“五面紅旗”指大慶石油會戰初期湧現的先進榜樣王進喜、馬德仁、段興枝、薛國邦、朱洪昌。
39、“中國石油”是在何時何地上市的？
答：2014年4月7日中國石油開始在香港、紐約兩地掛牌交易。
40、請闡述新時期大慶精神的內容和具體含義。
答：愛國、創業、求實、奉獻
愛國---為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神。特別是憂患意識下的愛國主義精神。創業——獨立自主、自力更生的艱苦創業精神。特別是開放意識下的創業精神。求實——講究科學、“三老四嚴”的求實精神。特別是創新意識下的求實精神。奉獻——胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。特別是高效意識下的奉獻精神。
41、大慶精神的人格化（新時期鐵人精神）是什麼？
答：國家利益高於一切的愛國主義精神。艱苦奮鬥、頑強拼搏的創業精神。鍥而不捨、敢於攻關的求實精神。兢兢業業、克己奉公的奉獻精神。尊重羣眾、講究民主的團結協作精神。
42、公司歷史使命是什麼？
答：維護國家石油能源戰略安全，促進地方經濟發展，謀求自身可持續發展，繼承和發展大慶精神、鐵人精神。
43、大慶油田有限責任公司的社會理念是什麼？
答：大慶油田，為祖國加油。
44、大慶油田有限責任公司社會理念的具體內涵是什麼？
答：大慶油田是中國國有企業的一面旗幟，是中國石油工業的脊樑。大慶油田的開發建設，創造了世界同類油田開發史上的奇蹟，為新中國的發展做出了不可磨滅的貢獻。大慶油田勘探開發成果與我國“兩彈一星”等重大項目共同載入了中國科技發展史冊。在新的歷史時期，大慶油田有限責任公司將繼續發揚大慶精神、鐵人精神，以自己的真誠和努力，服務社會，回報社會，為推動人類文明和社會進步做出更大貢獻。
45、大慶油田有限責任公司的發展理念是什麼？
答：高水平、高效益，可持續發展。
46、大慶油田有限責任公司發展理念的具體內涵是什麼？
答：實施“高水平、高效益，可持續發展”戰略，標誌着大慶油田從以原油產量為中心轉移到以經濟效益為中心，從以確保油田穩產為目標轉移到以實現油田可持續發展為目標。“高水平、高效益，可持續發展”戰略關係到大慶油田有限責任公司的前途命運。
47、大慶油田有限責任公司的經營理念是什麼？
答：大力發展主營業務，積極開拓外部市場，努力提高經濟效益，實現企業持續發展。
48、大慶油田有限責任公司經營理念的具體內涵是什麼？
答：主營業務是企業發展的堅實基礎，外部市場是企業發展的廣闊空間，只有實現二者的有機結合，企業才能創造良好的經濟效益，才能持續健康穩定發展。
49、大慶油田有限責任公司的管理理念是什麼？
答：“四個不一樣”——素質高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強弱崗位不一樣、貢獻大小薪酬不一樣。
50、大慶油田有限責任公司管理理念的具體內涵是什麼？
答：企業管理歸根結底是對人的管理。“不一樣”即是差異，差異形成激勵。在勞動、人事、工資等各項改革與管理工作中，把優惠政策向素質高、技能強、貢獻大、管理好的人員和單位傾斜，獎優罰劣，激勵隊伍，鼓舞士氣，振奮精神，促進各項工作水平的提高。
51、大慶油田有限責任公司的成本理念是什麼？
答：增長的效益來源於下降的成本。
52、大慶油田有限責任公司成本理念的具體內涵是什麼？
答：就原油、天然氣生產而言，效益取決於產量規模、產品價格和成本。大慶油田作為典型的資源採掘型企業，在產量相對確定，而油氣價格又為企業所不可控的情況下，優化投資、精細管理，實施低成本戰略，是油田拓展效益空間、實現可持續發展的重要手段。
53、大慶油田有限責任公司的人才理念是什麼？
答：發展的企業為人才的發展提供廣闊的平台，發展的人才為企業的發展創造無限的空間。人才是可持續發展的不竭資源。
54、大慶油田有限責任公司人才理念的具體內容包括哪些？
答：選才觀：德才並重，內外並重，相馬與賽馬並重（公平競爭、擇優錄取）。
育才觀：面向市場、面向世界、面向未來；當前與長遠相結合，理論與實踐相結合，育才與育德相結合；因材施教、生涯設計、自學成才；不怕“跑”、不怕“閒”、不怕“賠”。
用才觀：講政治、講胸懷、講時效、講優化、講藝術；用才要愛才，愛才要護才，愛才不寵才。
留才觀：靠政策，滿足人的最基本層次需要；靠真情，滿足人的中間層次需要；靠事業，滿足人的最高層次需要；留才關鍵是留心。
55、大慶油田有限責任公司的科技理念是什麼？
答：佔領技術制高點，實現技術產業化，創造數字油田新形象。
56、大慶油田有限責任公司科技理念的具體內涵是什麼？
答：技術創新是企業發展的不竭動力，要站得高、看得遠，解放思想，打破常規，適應國內外技術發展趨勢，考慮油田不同時期的需求，滿足企業長遠技術構成和近期技術攻關的需要，做到研究一代，應用一代，儲備一代。在謀劃技術先進性的同時，注重技術的經濟可行性。
57、大慶油田有限責任公司的學習理念是什麼？
答：學習——向上的階梯。
58、大慶油田有限責任公司學習理念的具體內涵是什麼？
答：學習是時代的基本要求，是企業發展和員工立業修身的需要，擁有先進的技術，掌握過硬的本領，才會在日趨激烈的市場競爭中立於不敗之地。一個學習型企業，必然是一個充滿活力與生機的企業；一個不斷學習的員工，必然是一個永葆前進動力的員工。
59、大慶油田有限責任公司的品質理念是什麼？
答：堅持科技領先，追求卓越質量，滿足用户期望。
60、大慶油田有限責任公司品質理念的具體內涵是什麼？
答：以一流的科技水平創造一流的產品，以一流的產品質量滿足用户的需求。“堅持科技領先”是大慶人創造一流品質的保證，“追求卓越質量”是大慶人創造一流品質的方向，“滿足用户期望”是大慶人創造一流品質的歸宿。
61、大慶油田有限責任公司的健康、安全、環境（hse）理念是什麼？
答：以石油的單元色創造七彩的生活。以人為本、科學預防、全員參與、持續發展。
62、大慶油田有限責任公司健康、安全、環境理念的具體內涵是什麼？
答：世界上最寶貴的資源是人類自身賴以生存的自然環境，大慶油田公司將與全社會一道，為提高人類的生活質量，實現可持續發展做出積極的貢獻，實現人類資源共享、利益共享、文明共享的最高追求。努力做到關注健康從員工健康時開始；付出一萬的努力，防止萬一的發生，讓平安充滿所有時空；創造能源與環境的和諧。
63、在“新形象工程”活動的實踐中總結形成了公司領導幹部形象標準是什麼？
答：持續發展的帶頭人，大慶精神的傳承人，員工羣眾的貼心人。
64、公司構建“開放式創新文化”體系的具體內容是什麼？
答：一是變當然生存的觀念為競爭生存的觀念；二是變結果均等的觀念為效率優先的觀念；三是變依附等靠的觀念為主動開拓的觀念；四是變因循自封的觀念為居安思危的觀念。
65、當前公司企業文化建設工作思路是什麼？
答：將按照“以觀念更新推動理念創新，以文化發展促進管理升級”的思路，進一步加大企業文化創新力度。大力推廣“四個不一樣”先進管理理念，進一步豐富大慶油田的文化寶庫，努力構建具有鮮明時代特徵的企業文化體系。
66、“四個不一樣”新理念產生於什麼地方？
答：“四個不一樣”新理念首創於“四個一樣”的發源地採油一廠二礦。
67、“四個不一樣”和“四個一樣”有哪些聯繫？
答：“四個一樣”和“四個不一樣”，雖然形成於不同的歷史時期，但它們同屬於石油企業文化的重要組成部分。會戰初期，油田迅速投入大面積開發，人員又來自四面八方，增強組織性、紀律性和事業心、責任感成為迫切要求，在那種背景下，“四個一樣”很快成為會戰職工的行為準則；改革年代，市場經濟體制的逐步建立，使利益格局調整成為大勢所趨，在這種情況下，“四個不一樣”切實為廣大員工樹立了價值導向。雖然二者打下了不同的時代烙印，但它們都體現了以人為本的思想，均屬於文化管理的範疇。
“四個一樣”和“四個不一樣”，雖然強調的各有側重，但體現的都是大慶精神、大慶傳統的要求。“四個一樣”強調自我約束，強調提高覺悟，強調恪盡職守；“四個不一樣”強調政策激勵，強調發揮潛能，強調公平
競爭。儘管側重點不同，但二者都追求素質上的過得硬、管理上的高標準和工作上的高水平，都體現了可貴的敬業精神、頑強的工作作風和強烈的主人翁責任感，這些都是大慶精神、大慶傳統的內在要求。四個一樣”和“四個不一樣”，雖然內容上沒有直接的聯繫，但本質是相通的、理念是相承的。“四個一樣”是“四個不一樣”產生的文化基礎，“四個不一樣”是“四個一樣”的創新發展。它們共同的內核，都是立足企業實際，對人的思想、技術、管理、作風等方面提出綜合性的素質要求，都是對自覺發揚“愛國、創業、求實、奉獻”大慶精神提出的要求。二者同出一源、一脈相承。
68、學習推廣“四個不一樣”的目的是什麼？
答：通過學習推廣“四個不一樣”新理念，倡導勇於解放思想、與時俱進、賦予大慶精神新內涵的創新實踐，倡導為深化改革、推進發展提供先進理念支撐的文化氛圍，動員公司各單位以黨的十六大精神為指導，貫徹落實“三個代表”的要求，進一步解放思想、轉變觀念，推進公司文化創新，促進企業改革發展。
69、“四個不一樣”的意義和作用是什麼？
答：“四個不一樣”，是新的歷史時期創新發展大慶油田企業文化的積極探索，是市場經濟條件下文化創新與管理創新相融共進的有益實踐。它打破了人們頭腦中固有的平均主義、“大鍋飯”思想，樹立競爭制勝、效益優先的意識，為繼承傳統、創新理念、深化改革、加快發展注入了新的活力。在促進員工轉變觀念、促進人的潛能發揮、促進隊伍素質提高、促進管理水平提升等方面具有非常重要的作用。
70、“四個不一樣”的價值體現在哪裏？
答：作為公司在新時期創新發展企業文化的一個代表性成果，“四個不一樣”既有豐富的文化底藴，又具鮮明的時代特徵。它秉承了大慶人愛崗敬業、爭創一流的傳統作風，融會了注重效益、崇尚競爭的時代氣息；沿襲了大慶人腳踏實地、求真務實的傳統品格，反映了與時俱進、開拓創新的時代風貌；堅持了大慶人自覺從嚴、自覺加壓的傳統座標，體現了價值管理、導向激勵的時代軌跡。它昭示了新時期大慶人想發展、謀發展、促發展的強烈渴望，昭示了新時期大慶人對貢獻、對利益、對自身價值的新的詮釋，昭示了新時期大慶人創新發展企業文化的前進方向。
71、如何把“四個不一樣”落實到推進公司的改革發展上來？
答：要着眼於企業改革發展的需要，圍繞繼承發揚大慶精神、鐵人精神和會戰優良傳統作風，大力推進企業文化建設，努力創造出更多的優秀企業文化成果，進一步豐富大慶油田企業文化寶庫；要在建立現代企業制度的進程中，推進文化創新與管理創新的有機融合，把豐富的生產經營實踐作為創新的源泉，從實踐中總結提煉先進理念，用先進理念引領改革發展；要從實際出發，把“四個不一樣”的理念運用和體現到各項具體工作中，使這一具有普遍性、指導性的理念，真正在實際運用中發揮作用
第四篇：2號附件-大慶油田企業文化常用英語翻
附件：大慶油田企業文化常用語英文翻譯
大慶油田可持續發展綱要
sustainable development outlines for daqing oilfield
確立了“永續輝煌”的戰略構想
set up strategic principle of “keeping everlasting prosperity”
原油持續穩產，整體協調發展，構建和諧礦區，創建百年油田
stabilize oil production, coordinate comprehensive development, build harmonious environment and create a centennial oilfield
愛國、創業、求實、奉獻
loyal, dynamic, honest, committed
三老四嚴，當老實人，説老實話，辦老實事；嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律
three values and four musts, three values mean to be honest, sincere and ethical to all businesses; four musts mean to be stringent, organized, dedicated and disciplined to all jobs
企業宗旨：奉獻能源，創造和諧
enterprise philosophy: dedicate energy, create harmony
核心經營管理理念：誠信、創新、業績、和諧、安全
corporate core value: integrity, innovation, performance, harmony, safety
創新理念：超越權威、超越前人、超越自我
idea for innovation: surpass authority, surpass predecessors,
surpass oneself
科技理念：資源有限、科技無限
idea for science and technology: resources are limited, but science and technology are unlimited
石油會戰
the pet(請幫助宣傳好範文 網)roleum campaign
寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”
sacrifice 20 years of my life to build up a large oilfield
有條件要上，沒有條件創造條件也要上
go ahead when the conditions are available，create them when they are not.
項項工作高標準，人人出手過得硬
all work perfect, all people qualified
幹工作要為油田負責一輩子，要經得起子孫萬代的檢查 our work should be responsible for the oilfield throughout our life. it should stand the check of generations.
奮發圖強，自力更生
rely on our own efforts and working hard for the prosperity of the country
艱苦奮鬥，勤儉建國
build our country through diligence, frugality and hard work
天然百湖之城，綠色油畫之都
hundred natural lakes, green oil capital
建設美麗的大慶油田
build a beautiful daqing oilfield
發揚大慶精神，搞好二次創業
promote daqing spirit and start a new undertaking
珍惜大慶光榮史，再創大慶新輝煌
treasure the honorable history of daqing oilfield and recreate a more prosperous future for it.
建設在國家能源佈局中始終保持重要地位的百年油田
construct a centennial oilfield which always keeps the important position in national energy supply.
建設在海外油氣資源勘探開發領域具有強勁競爭力的能源企業
construct a strong and competitive enterprise in overseas oil & gas exploration and development
建設始終走在全面建設小康社會前列的現代企業
construct a modern enterprise which always ranks top in building well off society
致力於實現企業與社會的和諧，帶動了區域社會經濟的繁榮發展，把發展成果回報社會、回報客户、回報股東
being committed to the harmony between enterprise and society, we have driven local economic development and created value to benefit the society, customers and shareholders.
致力於實現企業與環境的和諧，建設綠色油田，構建立體化節能減排模式，創建資源節約型、環境友好型企業
being committed to the harmony between enterprise and environment, we have made efforts to build green oilfield, set up integrated energy-saving and emission-reducing pattern, in a bid to develop an energy-saving and environment-friendly corporate.
致力於實現企業與員工的和諧，堅持以人為本，對員工實施人文關懷、健康關懷、能力關懷，把尊重人、關心人、成就人落到實處，促進了企業與員工的共同發展
being committed to the harmony between enterprise and employees, we have always adhered to be people-oriented. we have been caring for our employees’ affection, health and career. we have taken concrete steps to respect them, care for them and help them to realize their self-value. we have promoted common development of corporate and employees.
第五篇：構建以大慶精神、鐵人精神為核心的大慶鑽探企業文化------已發
構建大慶鑽探企業文化應以大慶精神、鐵人精神為核心 企業文化是指企業在經營實踐中形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式，它是理念形態文化、物質形態文化和制度行為文化的綜合體。隨着我國向市場經濟的成功轉型和全球經濟一體化浪潮的不斷推進，企業之間的競爭日益市場化、激烈化。越來越多的企業逐漸意識到，企業文化不僅是企業建立並保持長久核心競爭力的重要因素之一，同時也是一個企業成敗的關鍵。
隨着經濟全球化和知識經濟的發展，企業文化建設越來越受到企業界的廣泛重視，並在廣大企業家羣體中達成共識：企業文化建設對於一個企業來説不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業形象，密切企業與社會、員工之間的關係，提高員工綜合素質，解決企業可持續發展戰略的重要手段。企業文化建設能夠使企業目標和員工個人目標最大限度地結合起來，可以在企業組織內部形成基本統一的思想意識和行為準則，並滲透到企業的全部生產、經營和管理活動之中，通過軟科學的方法，實現對企業的宏觀管理和調控，從而更好地完成企業各項任務，實現企業所肩負的使命。
企業文化是以人為本的新的企業管理理論和管理方法，是推進企業發展的“企業文化力”。企業文化是企業在一定的歷史條件下,在運轉和發展過程中形成的包括企業經營思想、價值標準、企業作風、傳統習慣、道德倫理、精神風貌、行為規範和規章制度的有機整體。建設企業文化，運用企業文化，加強企業管理，促進企業發展，正成為我國許多企業領導的共識。文化是企業發展的深層次推動力，是企業“一隻看不見的手”，它無時不在、無時不有，融匯在企業的觀念和行為中，潛移默化地發揮着巨大作用，甚至決定着企業的興衰成敗。在當今時代，如果説沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，那麼沒有文化的企業就是沒有希望的企業，這早已是當今企業界的普遍共識。美國《財富》雜誌曾指出，沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的管理戰略也無法成功。可見，企業文化多麼重要，因此，我們要高度重視企業文化建設，尤其是建設優秀的企業文化，只有這樣，才能不斷地增強企業的競爭力，才能在經濟全球化的嚴峻形勢下永遠立於不敗之地。重組後的大慶鑽探，作為大慶油田的締造先驅，應繼承和發揚大慶精神、鐵人精神，並用此精神作為核心，將此精神繪以時代色彩，融入企業，作為企業的文化力。在創建百年油田、搞好二次創業，確保油田持續穩產4000萬噸的宏偉目標指引下。圍繞推進發展、構建和諧的兩大主旋律，必須要設立起更有科學發展內涵，更具時代氣息和文化品位得其所企業文化，不斷賦予其為企業發展培育獨具特色的文化優勢，以文化力提升企業競爭力。當前，企業文化已經被定位為企業的核心競爭力，不斷挖掘和打造強大的文化力，成為了企業管理的新追求。就大慶鑽探工程公司而言，在全力推進發展、構建和諧，實施專業化運作的新形勢下，更需要將管理創新與文化創新緊密結合，通過文化力的培育，緩衝可能由管理創新帶來的不適應，進而更好更快地實現創建百年油田、搞好二次創業的宏偉目標。“發揚大慶精神，搞好二次創業”是國家對我們大慶油田的殷切希望，這句話也昭示了：
大慶精神是油田最大的競爭力。我們必須認識到，大慶精神之所以是最大的競爭力，首先因為它是文化力。由為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神，獨立自主、自力更生的艱苦創業精神，講究科學、“三老四嚴”的求實精神和胸懷全局、為國分憂的奉獻精神構成的大慶精神，是油田職工共同的價值觀念、工作作風和道德準則的集中體現，是大慶油田企業在特定歷史環境下形成的特殊的、異常堅韌的文化力，具有鮮明的民族特色、社會主義特色和大慶企業特色。所以我們更應該將它引以為鑽探企業文化的精髓。
首先，大慶精神是時代精神的展現。大慶精神，概括起來就是八個字，“愛國、創業、求實、奉獻”。“愛國”，自60年代起，大慶人用行動證明了什麼才叫愛國，什麼叫愛國主義，什麼叫愛國精神；“創業”，大慶人的創業既有艱苦創業的要求，更有不斷創新的內涵；“求實”，大慶人的求實態度，讓我們克服了一個又一個困難，解決了一個又一個問題，創造了一個又一個業績，作出一個又一個貢獻；“奉獻”，是大慶人奉獻給國家、奉獻給時代最珍貴的財富，也是大慶人人格魅力、人文精神的象徵。大慶人創造的“大慶精神”，不僅僅是一個企業的精神，更是一個時代精神的展現，是這個時代所有為社會進步、人民富裕、國家強大而努力的人們的集體精神。
第二，大慶精神是民族精神的濃縮。如果把大慶精神僅僅理解為大慶人的精神，那是十分狹隘和教條的。中華民族五千年，留下了許多寶貴的精神財富，大慶精神既是對中華民族精神的高度濃縮，也是對中華民族精神的發揚光大。對大慶精神的理解，應當融入於中華民族精神之中，融入於五千年的輝煌歷史之中。在大慶二次創業，大慶鑽探融入市場經濟的今天，大慶精神需要賦予市場經濟的內容，市場經濟更需要大慶精神的洗滌和淨化。
第三，大慶精神是智慧與力量的象徵。大慶有今天，大慶能夠為中國的繁榮富強作出如此巨大的貢獻，除了不怕犧牲、艱苦創業之外，大慶人善於利用智慧、善於利用人類的文明成果是分不開的。大慶原油產量連續高產穩產僅僅依靠身體、依靠苦幹是無法實現的。大慶精神，不僅僅代表着力量，更代表着智慧，不僅僅代表一個人或幾個人的智慧與力量，而是所有大慶人的智慧與力量，是整個中國石油人的智慧與力量的象徵。
第四，大慶精神是社會進步的標誌。中國要發展，中國要強大，中國要屹立在世界的東方，沒有一點愛國精神不行；中國要富強，人民要富裕，社會要和諧，沒有一點創業精神不行；中國目前還有許多問題需要解決，還有許多矛盾需要克服，還有許多的事要做，沒有求實、務實精神不行；中國要推行社會公平正義、要建設和諧社會，沒有一點奉獻精神不行。中國要進步，需要大慶精神，大慶精神，就是中國社會全面進步的重要標誌。
由此可見，大慶精神、鐵人精神就是強大的文化力，正是因為有了它，才有了大慶油田一次創業的輝煌。
值此二次創業之際，大慶油田、吉林油田鑽探行業深化改革，優化重組，全體幹部職工在油田黨委和公司黨委的正確領導下，振奮精神、團結一致、腳踏實地、共謀發展，克服了各種不利因素，實現了和諧與發展。能夠取得這樣的成績，與堅持用大慶精神、鐵人精神教育人、鼓舞人、激勵人有着直接關係。對大慶精神、鐵人精神的繼承與創新，起到了凝心聚
力、同頻共振、致力發展的作用，為大慶鑽探工程公司未來的發展奠定了堅實基礎。大慶鑽探工程公司要構建企業文化，就要從深入挖掘大慶精神、鐵人精神的新內涵入手，持續不斷地賦予大慶精神、鐵人精神以新的時代內涵。
波瀾壯闊的二次創業和大慶鑽探工程公司走出去的戰略部署，迫切要求不斷創新豐富大慶精神、鐵人精神，深入挖掘並賦予其更科學的時代發展內涵。大慶鑽探行業要實現二次創業，構建和諧的宏偉藍圖，就必須構建以大慶精神、鐵人精神為核心的大慶鑽探企業文化，並賦予大慶精神、鐵人精神以時代氣息和文化品位，以文化力提升企業競爭力，為大慶鑽探樹百年品牌做出新貢獻，實現大慶鑽探行業的新發展，鑄就大慶鑽探的新輝煌！
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