企業目標管理三步曲

企業目標管理三步曲

目標管理是企業管理的重要組成部分，目標是員工的工作方向和內容，如果沒有目標，企業的一切工作就會變的無序，員工就會不知所措，更不會有好的效果，所以企業每年都需要有明確的年度工作目標。全體員工都要圍繞企業的目標去開展工作。制定了目標不能掛在牆上、寫在紙上，應該進行層層分解，落實責任和要求；還必須要有強有力的考核措施，以確保目標的實現。“目標制定—目標分解—目標考核”三個步驟是做好目標管理的關鍵。

制定目標是目標管理的第一步，這一步走不好，勢必會影響到後兩步。這就要求制定目標時要結合企業發展戰略和實際工作，既不能定的太高，脱離實際、無法實現；也不能定的太低，不去努力就能輕鬆實現。目標要有一定的挑戰性，通過努力才可以達到。目標的內容必須明確，儘可能的量化、可衡量，避免出現籠統、含糊的文字；制定目標時還要考慮這項目標如何去考核，如果定的目標沒法去考核驗證，説明目標定的不科學；目標內容應該全面涵蓋本企業的生產經營、安全消防、規章制度等各個方面，不能漏項。目標制定過程中要自下而上、自上而下反覆的討論評審，逐項去研究、去琢磨，要集思廣益儘可能提高目標的可行性。目標一經確定發佈後，不能隨意去改動，若企業內外部環境發生了較大變化，應組織人員評審後進行調整。

簽定的目標決不能束之高閣，丟在一邊不去管它，那就失去了制定目標的意義。應該立即組織本單位經營部門進行層層分解，把每一項目標分解成若干個小目標，每一個小目標都要有明確的責任人和進度要求。達到每一名員工都要清楚自己的工作目標，一方面使每個人都要感到自己是企業不可忽略的一份子；另一方面，無形之中也增加了一定的壓力，從而變成努力工作的動力。真正做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。將企業和所有員工緊緊捆綁在一起，一個人的能力再強，所做的工作也是有限的，只有充分調動集體的力量，才會推動企業的快速發展。另外，一些看似難以實現的大目標，通過目標分解把它分割成無數個小目標，實現起來就不再是什麼難事了。每天實現一個小目標，日積月累就促成了企業目標的實現。

目標考核是確保各項目標得以實現的重要手段。每個人都有天生的惰性，都想少付出、多獲取，甚至不勞而獲。如果每個人都這樣想，那麼目標的實現就會成為天方夜譚。為保證目標的實現需要建立一套行之有效的考核機制。將目標的完成情況與個人的切身利益掛鈎，目標完成好就進行獎勵、完成不好就要受到處罰。另外，目標考核獎懲要及時兑現，不能拖得時間太長，否則，就不能起到應有的效果，影響目標考核的質量，進而影響目標的實現。

新的一年又開始了，年前，集團公司與所屬各企業的年度目標已簽定；年後，因受疫情的影響而被迫停工停產；近期，企業歷經層層防控措施及審批後剛剛才復工復產；目前，咱們公司與各實體單位的年度目標正在依據市場、產能正在有條不紊的測算後並簽定；各單位員工要齊心協力，攻艱克難 ，以只爭朝夕，不負韶華的責任和使命，細化目標分解，制定有效措施、明確責任權限；各職能部門完善規章制度，細化指標考核，明確獎懲兑現，強化跟蹤考核。我想，按照這“三步曲”循環持續做下去，七一二一定會穩定、健康發展。