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正文
第一篇：免費企業執行力管理系統
天目領航企業執行力管理系統
······（2014年12月）功能不斷升級中
一：天目領航企業執行力管理系統，是天目領航集團投資開發的一個網絡版的、各行業通用的、專注於提高企業人員執行力水平的內部管理系統。本系統可以幫助企業降低人力資源成本30%以上，提高管理效率30%以上，目前在南京已有多家企業在使用。
系統體驗網址
體驗賬號：csz000888 密碼csz000888
二：執行力系統特色：
1．網絡版結構，一人一賬户，無需安裝，隨時隨地可以上網操作，就和登陸自
己的郵箱一樣簡單。
2．注重工作目標管理，每天工作日誌的填報，通過對企業人員的目標完成過程
進行跟蹤來提高企業人員的日常工作效率，提高人員的執行力水平。
3．包含了oa自動化辦公的功能，和crm客户關係管理軟件的功能，可以為
企業建立基礎的自動化流程化辦公系統和完善的客户關係管理系統。
三：系統模塊簡介：
系統主要分為三大模塊：執行力、綜合管理、 經營分析
1：執行力模塊兒，主要是每個企業人員，
建立自己詳細的日目標或周目標或月目標，提
交進行審核通過後，通過每天的工作日誌，對
於自己分解開的目標的完成情況實時的反饋。
（領導不需要每天進行登錄查看和點評，一樣
可以對企業人員起到一個監督作用，並且資料
數據隨時可以調度出來進行查看）。上級領導對
於下屬每次目標完成情況有一個點評和打分，
系統會自動統計出該員工每次工作目標完成情
況的分析圖表，供企業對於該員工進行升遷調
派或發放績效工資的實際依據。
2：綜合管理裏面分為三大塊：
（1） 行政管理裏面
企業可以對於重要的設備進行管理，登記每次的領用記錄，維修記錄。
企業可以應用系統對於每次收發的合同或協議進行管理登記，便於給有
權訪問的人員進行隨時隨地的申請查看，讀取，下載等。
企業可以通過系統進行會議通知，用户登錄時便會收到提醒，同時還可
以編輯好內容，進行定時短信提醒；對於每次會議的決議內容也可以記錄到系統裏面。
位置管理：結合我們的物聯網手機，您可以在工作時間瞭解到所有外勤
或銷售人員的位置，進行實時監管和調度，排兵佈陣，運籌帷幄，決勝千里。
（2） 人力資源裏面
擁有完善的人力資源日常工作需要的內容，涉及到“在職人事檔案”、 “儲備人才檔案”、“勞動合同”、“薪酬報表導出”、“人員調動”、“流程審批”等眾多實用功能，解決人力資源部門原來繁瑣的工作，降低人力資源成本30%以上。
（3） 客户管理裏面
完善的crm功能，幫助企業記錄每一個客户企業的詳細資料，客户的個人詳細性格及愛好，定時提醒銷售人員進行回覆，實時銷售過程中每一次的洽談記錄等眾多功能。幫助企業保存好客户資料的同時，形成一個強大的數據庫，便於以後客户交接，新人培養。
3. 經營分析模塊
經營分析模塊是對企業老闆最有用的模塊，系統
會對公司人員目標完成情況，任務完成情況，設備使
用情況，銷售情況，庫存情況，採購情況，銷售額分
部，銷售人員業績等等數據進行全面的統計分析，可
以導出相應表格，降低企業人力資源成本的同時，讓
老闆可以隨時隨地，輕鬆瞭解企業整體的運作情況報
告。這對老闆選人用人，採購計劃，銷售方式調整等，
都有非常直接的作用。
天目領航集團將這個通用版的包含（執行力管理，oa，crm）功能的系統，免費贈送給箇中小型企業使用，並且免費進行使用培訓。
另外，天目領航集團，為了幫助中小型企業能夠實現隨地辦公，能夠把監督深入到每一終端環節，應運而生了，手機版“天目領航執行力管理系統”軟件，用户可以下載安裝到智能手機上使用。
日常工作任務過程追蹤企業人員執行力的不斷提升！
統一自動化的辦公流程企業的辦公效率迅速提升！
各項數據自動統計分析老闆輕鬆管理企業！！！
第二篇：免費的專利監控管理系統
免費的專利監控管理系統
一、概述
隨着科學技術的蓬勃發展，專利數量大幅上升，在日常工作中，專利文件的檔案管理和專利事務的日常管理也日益繁重。由於傳統手工存檔方式顯得雜亂和瑣碎，越來越多的企事業單位、專利代理機構、信息情報機構和政府相關部門等迫切需要一種簡明、實用的管理軟件，能對本地區、本企業內部的專利文件和專利申請及審查過程中的各種事務性工作實行全面統一的管理，從而使企業或區域的專利工作有序、高效地進行，同時也有助於各級領導對本企業、本地區專利情況的瞭解和掌握。
由江蘇佰騰科技自主研發的專利監控管理系統是全球首發的簡明實用的互聯網版專利工作管理軟件。軟件基於當今先進、成熟的計算機信息技術和網絡平台技術，性能穩定可靠，界面友好。設計上以流程監控、費用提醒、統計查看為主線，圍繞日常專利工作中的各種通知、任務、費用等繁雜事務，貫穿企事業單位整個專利工作過程，操作上力求簡明、實用。該軟件所具有的管理功能基本上能夠滿足企事業單位日常專利工作的管理需要。
二、特點
1. 簡明實用：本軟件參考了目前市場上流行的多種專利管理軟件，針對流程監控、費用提醒、統計查看等各類瑣碎繁雜的事務進行有序管理。軟件遵循簡明實用的原則，操作簡便，用户無須進行專門的學習和培訓即可上手使用。
2. 設計合理：在設計上以流程監控、費用提醒、統計查看為主線，圍繞日常專利工作中的各種通知、任務、費用等繁雜事務，貫穿企事業單位整個專利工作過程，達到有序管理的目的。
3. 功能完整：系統功能設置的功能有專利文件的基本信息管理、專利事務管理、專利信息檢索、專利事務查詢、專利申請及審查流程管理、專利彙總分類管理，以及專利工作提醒等功能。這些功能基本覆蓋了專利管理中最基本的工作，用户可以通過軟件來管理日常專利工作中的各類事務。
4. 界面友好：軟件界面經過專業化設計製作，注重細節，用户一目瞭然。
5. 穩定可靠：本軟件經過知識產權業內專家以及企業用户測試使用後，性能穩定可靠，應答迅捷準確，對系統環境無特殊要求。
三、功能
<一>主要功能——管理功能
1. 實時性更新：互聯網版，系統的數據自動更新，和國家知識產權局數據保持同步。
2. 精細化管理：對專利信息從公開直到權利終止的全過程進行跟蹤管理的功能。
3. 實現專利年費、實質審查費的自動計算、繳費提醒。
4. 實現專利信息的統計功能，並輸出相應的統計報表。
<二>輔助功能
數據導出：可導出用户自有的專利信息，方便用户管理自己的專利數據。
留言板：用户可將使用中遇到的問題和疑惑寫在留言板，客服人員將第一時間給予解答。
四、優勢
專業的專利監控管理系統，專業的服務！
企業用户，一旦擁有，終身免費。
第三篇：醫藥企業經銷商管理制度(免費)
經銷商管理制度
第一章經銷商發展辦法
本辦法所稱經銷商，指已與xxxxxx股份有限公司簽訂《經銷合同》或建立正式合作關係的經銷商。經銷商必須是獨立企業法人或獨立經營的個體工商户，且須擁有與所經銷區域相符的資金、車輛、人員及倉儲能力，有良好的信譽和社會關係，有穩定的銷售網絡。
一、 經銷商發展規劃：
1. 每個區域市場（範圍由公司考察後確定）只設立一個獨家區域經銷商。
2. 經銷商可以發展下級分銷商，也可經本公司市場部批准向尚未有本公司產品經銷商的區域發展分銷商。
3. 經銷商的正式授權工作歸本公司市場部，本公司其它各部門、各分支機構或個人無權簽署正式合同。
二、 經銷商發展程序
1. 由營銷人員負責考察申報，市場部審核、上報總經理籤批、備案。
2. 對於有意向成為我公司經銷商的單位，可直接在我公司網站主頁上填寫《經銷商申請表》，也可致電本公司市場部，並提交申請單位的營業執照和負責人身份證複印件。我公司在 15 個工作日內完成申請單位的資信調查，並給予明確答覆。
三、 合同時效
《經銷合同》的有效期原則上為一年。合同的雙方應於合同期滿前的三十天內續簽下年度《經銷合同》，否則該合同自動失效。 若續簽同等條件下該經銷商有優先權。
四、 經銷商取消程序
1. 對經銷商在合同期內不能完成承諾的業績目標，或不能遵守我公司有關市場管理制度、不能執行協議等違規行為，我公司有權取消其經銷商資格。
2. 由市場管理人員填寫《經銷商資格取消申請表》，向市場部申請取消該經銷商的經銷資格。
3. 市場部在審核通過後，向該經銷商簽發《終止合同通知書》，終止與其的合作關係。通知書一式貳份，一份寄予經銷商，一份市場部留底。
4. 自動終止：有下列情況之一者，合同自動終止：
- 1 -
a) 經銷合同有效期滿後，雙方未在規定的時間裏續簽合同； b) 連續兩個月未進貨；
第二章經銷商管理權限區劃
1. 由市場部統一對全國的經銷商合同、檔案進行管理。
2. 各區域經理管理所轄區域的經銷商，並每月向市場部彙報管理情況。
第三章企業支持政策
1. 為鼓勵經銷商對區域縣級市場的長期培育，授予本區域獨家經銷權；
2. 視情況派駐業務人員協助拓展市場；
3. 廣告投入：根據區域市場戰略需要，投入不同的廣告支持，具體投入方式和數額由市場部調研後確定；同時鼓勵經銷商獨立運作區域廣告，公司根據業績增長按比例予以產品支持；
4. 終端促銷：根據不同的區域市場和產品，給予相應數額的pop、dm、禮品、贈品、促銷員、a類店面支持等；
5. 業績獎勵：根據經銷商業績，評選年度優秀經銷商，並給予獎勵。優秀經銷商的業績資格為年度銷售額前三名。對於優秀經銷商的獎勵將在每年的經銷商年會上予以兑現；並對優秀經銷商在本公司網站上加以介紹。
6. 不定期舉辦經銷商產品技術培訓和市場營銷技巧培訓。
7. 在各地舉辦的促銷活動或有關重大的公關活動將邀請當地的經銷商合作參與。
8. 及時將公司相關信息以電子郵件等形式傳遞給各經銷商。
9. 經銷商之間糾紛，本公司將本着公平、公正、公開的原則予以協調解決。
第四章經銷商應採取的配合措施
1. 經銷商必須嚴格遵守區域經銷規定，如發生未經批准任意改變進貨渠道或經銷商之間相互供貨、或經銷商未經許可發展所轄區域之外的分銷商併為其供貨的情況，經查證將給予警告、經濟處罰、取消經銷資格（不予兑現任何獎勵）等處罰，並以《違規處理意見書》形式告知，情節嚴重的將追究法律責任。
2. 經銷商必須嚴格維護本公司價格體系，不得超出本公司建議價格範圍。如有必要調整價格，須提前五日書面報我公司市場部，經批准確認後方可調整。
3. 經銷商應積極拓展並維護本區域銷售網絡，並及時反饋市場開拓與銷售業績變化情況、已銷售商品和庫存成品情況、市場和消費者對我公司產品的意見和反映，提出市場開發與市場管理的合理化建議。定期填寫《市場信息反饋表》並回傳。
4. 經銷商應積極維護本公司品牌形象，積極參與本公司的促銷和公關活動，並給予力所能及的支持。
5. 經銷商應積極接受本公司的各項業務指導及培訓。
6. 經銷商應與我公司員工、尤其是市場部工作人員建立起健康的工作關係，不得向其贈送禮品、財物、借用車輛手機等貴重物品，不得為其辦理私人事務，不得與其酗酒、出入娛樂場所；並且如實向我公司市場部市場調研人員反映其情經銷商有義務配合我公司進行新產品推廣工作，我公司將根據新品推廣業績對經銷商予以獎勵。
7. 經銷商必須做好本公司產品的終端管理維護工作，標準如下：
a) 每個單品必須集中上架陳列，力求進入最佳陳列位置； b) 定期做好終端理貨工作，保持所陳列產品清潔美觀完整； c) 做到陳列生動化，正確展示產品，價格清晰準確，產品和促銷品捆綁；
d) 確保貨架飽滿，保持合理庫存量；
e) 必須按保質期做好先進先出工作；
f) 對廠家提供的促銷品不得截留，必須發至終端；
g) 強化終端店面廣告，增加可見度；
第五章竄貨處理
1. 市場發生竄貨，第一時間抄產品的批次，填寫竄貨查證表，傳真至市場部；
2. 市場部檢查所抄批次的真實性，清晰與否，如果真實、清晰將竄貨查證表傳真到市場部處，如果不清晰或者批次不正確的要求市場重新提供需要查證的批次；
3. 市場部根據竄貨查證表提供的產品的批次進行查證，如果經過查證批次不正確的，通知經銷商重新提供需查證的批次；如果沒有
其它原因在3個工作日內將查證的結果傳真到市場部處；
4. 市場部將竄貨查證的結果傳真到竄貨方，通知被竄方，同時監督雙方協商處理；
5. 市場部監督雙方在2個工作日內將處理竄貨結案表格傳真到市場部備案，如果雙方在處理的過程中有爭議，市場部及時通知市場所屬的大區經理進行協助處理，直到收到竄貨結案表；
6. 如果竄貨發生在不同的省區，要求兩個省區的大區經理進行溝通，保證竄貨處理按時完畢，同時有必要時營銷總監、市場部經理進行解決。
第六章附則
1. 本制度解釋權歸xxxxx股份有限公司市場部。
2. 本制度自年月日起執行。
第四篇：企業戰略管理系統
企業戰略管理系統
出自 mba智庫百科()
企業戰略管理系統(strategic enterprise management systems),戰略管理系統(strategic management systems)
目錄
[隱藏]
1 什麼是戰略管理系統
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什麼是戰略管理系統
戰略管理系統是指企業按照戰略管理過程的要求而設立的戰略管理組織、機構、制度等的總稱。一個戰略管理系統的規範性程度隨企業的不同而不同。規範性包括系統在成員組成、職責、權力以及自由處置權等方面的明確程度。企業的規模和企業所處的發展階段主要決定着戰略管理系統的規範性。明茨博格認為小型企業可以採用“企業家戰略管理系統模式”這種模式中對戰略評價是非常不規範的，憑直覺進行，並且在範圍上是很有限的；另一種是“計劃性模式”，這種模式對戰略的評價是一個範圍很廣泛的、規範的和具有多層性的戰略管理系統，適合於大型企業。
大型企業和小型企業在採取上述模式時在很多的方面是不同的。計劃性模式的權力來源是管理者，企業家模式的權力來源是企業家；計劃性模式的組織環境是可預測的和穩定的，企業家模式的組織環境是屈服的；計劃性模式的組織所處階段是大型的，企業家模式的組織所處階段是年輕的或小型的，強有力的領導。另外計劃性模式和企業家模式在決策動機、組織目標、決策的連續性、模式的靈活性、行動幅度和方向的明確性也有很大的不同。
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影響戰略管理系統設計的因素
戰略管理的規範性研究：
在戰略管理過程中，究竟需要一個戰略管理系統具有多大程度的規範性，這是由許多因素所決定的。
一、斯坦納認為，這些決定因素包括：
組織的規模、占主導地位的管理風格、企業環境和生產過程的複雜程度、企業面臨問題的實質以及計劃系統的目的等。表1-3列出了這些因素對戰略管理系統規範性的影響方向。
從表1中可以看出：
其中一些因素可導致非常鬆散和欠規範的戰略管理系統，而另一些因素造就出非常正式的戰略管理系統。
設計一個合適的戰略管理系統不僅是一個科學問題，而且也是一個藝術問題。
戰略管理系統的規範性通常與兩個因素有非常大的關係：
---企業的規模
---企業所處的發展階段。
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戰略管理系統設計的模式
設計一個正規的戰略管理系統，一般有下列四種模式可供選擇：
1.自上而下的模式 這種模式最顯著的特點：是企業的高層管理決定整個企業的經營方向，並對各個事業部或各個部門提出如何達到這一方向的具體指導。這樣，企業的高層管理人員可以集中精力去思考經營方向，制定達到的戰略目標和可以貫徹實施的戰略。不足之處是，企業高層管理可能會因為沒有經過深思熟慮，對下層各個部門或事業部不能給出詳盡的指導；而且有可能由於指揮不當而打亂了企業目前所執行的計劃。此外，各個事業部的管理人員也可能會感到這種自上而下的指導對他們是一種約束。
2.自下而上的模式 企業總部需要的信息有：
主要的機會與威脅；主要目標；實現目標的戰略、關於銷售額、利潤額、所要達到的市場佔有率以及資金需求等的數據；一定時期所需要的員工數量等。在各個事業部遞交計劃後，企業高層管理人員對此加以檢查與平衡，然後給予確認。這種模式的優點：是企業高層管理人員對事業部沒有具體的指導，這樣各個事業部會感到計劃中的約束較少，從而能夠提出更加完善的戰略計劃；同時也給各個事業部提供了制定戰略計劃的學習機會。這種模式的不足之處是，有些習慣於自上而下指導方式的事業部管理人員會感到無所適從，從而影響企業戰略計劃的完整性。
3.上下結合的模式 所謂上下結合：是指在制定計劃的過程中，不僅總部和各個事業部的直線管理人員經常聯繫和對話，而且總部和各個事業部的職能管理人員也參與計劃制定活動。
--企業高層管理人員：對各個事業部提出指導原則，但這些指導原則是粗線條的，它允許各個事業部在制定它們自己的戰略計劃時有很大的自由度和靈活性。
--高層管理人員：在與事業部經理們的對話中確定出企業基本的戰略目標和戰略。
--企業總部與各個事業部的參謀輔助人員：在一起討論制定計劃手冊中的變化，計劃過程中所使用的數據等，並向經理人員推薦適當的戰略。上下結合模式多為大型的分權制企業所採用，它的最大特點是可以產生較好的協調效果。從而，企業可以用較少的時間和精力形成更具有創造性計劃。
4.小組計劃模式這種模式是企業的總經理與其他高層管理人員組成一個計劃小組，由總經理負責，定期地共同處理企業所面臨的問題。這個小組的工作內容與成員構成具有很大的靈活性，可以因企業所遇問題的不同而採取各異的措施。小型的集權制企業多樂於採用這種模式，有的大型的集權制企業也可能採取這種模式。在企業中，如果總經理與計劃小組中的成員有良好的人際關係，這種模式可以有很大的成效。另一方面，如果總經理過分注意個人的權威並威脅着直線和職能管理人員，則不可能取得良好的效果。
明茨博格（mintzberg）認為，一些企業，尤其是小型企業可能採取“企業家戰略管理系統模式”（entrepreneurial mode）。
在這種模式中，對戰略的評價是非常不規範的，憑直覺進行，並且在範圍上是有限的。在另一極端，對戰略的評價是一個範圍廣泛的、規範的和具有多層性的戰略管理系統的一個部分。
這種戰略管理系統模式被稱為“計劃性模式”（planning mode）,它通常被大型企業所採用。處於上述兩種極端模式之間的第三種戰略管理系統就是“適應性模式”(adaptive mode)。在這種模式中，企業所鑑別出的和評價的替代戰略方案，與當前戰略有極大的相似性。一般説來，中型企業在相對穩定的環境中大都採取這種模式。
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戰略管理系統的建立
建立戰略管理系統的第一步 , 是在企業各級管理人員中樹立戰略管理的思維和意識 , 進而建立上至最高管理層 , 下至海外基層營運單位的戰略管理系統 , 制定包含目標確定、方案選擇和評估、方案實施、 追蹤和反饋、方案修改和目標達成等步驟的戰略決策程序 , 並落實到企業的各級機構 , 結合激勵機制保證程序的順利實施。在執行過程中公司還要對管理人員進行設計戰略規劃和制定實施方法的培訓。
戰略管理是保證企業沿着正確的發展方向前進的系統工程 , 它指導經營、生產、財務管理和資本經營、研究發展、資源配置、人力資源發展、信息系統建設等專項企業管理工作的策略和戰術的制定和執行 , 並促使管理系統按戰略發展的需要不斷升級。戰略決策程序貫穿企業各級別、各專業 , 決策內容涉及企業的各項技術和管理工作。完備的決策系統對於內外部環境進行持續監控和動態分析 , 不但能使計劃趕上變化 , 而且可以有效地進行前瞻性決策 , 管理變化 , 領導變化。
企業戰略管理系統的建設是一項長期的、持續性的工作 , 在管理文化轉變上要下大工夫 , 在決策系統的建設和決策程序的制定方面需要做深入細緻的工作。 戰略管理系統的建設不能以搞運動的方式進行 , 無計劃、無目標 , 虎頭蛇尾 ；沒有決策系統和管理文化支撐的戰略管理規劃很可能流於表面文章 , 不能落實和執行 , 也難以根據經營環境的變化進行有效調整。因此 , 企業戰略管理系統建設的成功在很大程度上取決於企業管理層是否有戰略管理的理念 , 是否有決心通過企業結構和工作系統的革新來實現這一理念。所以 , 理順決策主體的內部關係 , 建立科學管理制度 , 保證決策層的領導素質是戰略管理能否成功的關鍵。
第五篇：企業管理系統
1、mes——manufacturing execution system（生產執行系統）。是近幾年發展起來的企業信息化系統，目前在發達國家已經普遍推廣。
mes是介於erp（企業資源計劃系統）和自控系統（dcs、plc等）之間的系統，是管控一體化的橋樑，對於已經實現erp系統的企業來説，缺少mes系統就相當於在計劃與過程控制間形成了“斷層”。mes屬於與生產過程連接的企業信息系統，是實現企業綜合自動化的關鍵環節。
生產執行系統通過控制包括物料、設備、人員、流程指令和設施在內的所有工廠資源來提高製造競爭力，確保整個生產行為的最優。生產信息管理系統主要作用是，一方面，實時收集和(更多精彩文章請關注好 範文網：)傳遞生產數據，通過設計的功能（程序）提供給所有需要的管理者，使他們能迅速知曉生產的變化，對生產進行有針對性的調控，實現對生產有效控制； 另一方面，通過對生產數據的分析，找出規律，改進生產組織和管理的方法，優化生產管理體系。
2、erp——enterprise resource planning（企業資源計劃）。erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。它將包含客户/服務架構，使用圖形用户接口，應用開放系統製作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。通過反饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客户需要和企業內部的生產經營活動以及供應商的資源整合在一起，體現完全按用户需要進行經營管理的一種全新的管理方法。
3、crm——crm（customer relationship management）即客户關係管理。從字面上來看，是指企業用crm來管理與客户之間的關係。在不同場合下，crm可能是一個管理學術語，可能是一個軟件系統，而通常所指的crm，是指用計算機自動化分析銷售、市場營銷、客户服務以及應用支持等流程的軟件系統。它的目標是縮減銷售週期和銷售成本、增加收入、尋找擴展業務所需的新的市場和渠道以及提高客户的價值、滿意度、贏利性和忠實度。crm是選擇和管理有價值客户及其關係的一種商業策略，crm要求以客户為中心的企業文化來支持有效的市場營銷、銷售與服務流程。
4、pdm——產品數據管理（product data management）。pdm是一門用來管理所有與產品相關信息（包括零件信息、配置、文檔、cad文件、結構、權限信息等）和所有與產品相關過程（包括過程定義和管理）的技術。pdm是一門用來管理所有與產品相關的信息和所有與產品相關的過程的技術。pdm技術以軟件技術為基礎，是一門管理所有與產品相關的信息(包括電子文檔、數字化文檔數據庫記錄等)和所有與產品相關的過程（包括審批/發放、工程更改、一般流程、配置管理等）的技術。提供產品全生命週期的信息管理，並可以在企業範圍內為產品設計與製造建立一個並行化的協作環境。
5、dw——數據倉庫（data warehouse）。是一個面向主題的、集成的、相對穩定的、反映歷史變化的數據集合，用於支持管理決策。
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